怎样做好一个合格的车间主任
车间主任的九段管理职责
车间主任的九段管理职责作为车间主任，您需要承担九个重要的管理职责来确保车间的高效运作和员工的良好表现。
以下是车间主任的九段管理职责：职责一：组织生产作为车间主任，您需要负责组织和安排车间的生产活动。
这包括确定生产计划、制定生产目标、安排工作流程和调配资源等。
您需要与其他部门协调合作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和产量。
职责二：设定目标作为车间主任，您需要设定明确的工作目标，并向员工传达目标和期望。
您需要制定合理的绩效指标，评估工作进展，并提供员工所需的培训和支持，以帮助他们实现个人和团队目标。
职责三：监督员工您需要监督和指导车间的员工，确保他们按照标准操作程序进行工作。
您应该设立明确的工作规范和绩效标准，并定期进行员工绩效评估和反馈。
您需要积极提供指导和建议，帮助员工解决问题并提高工作质量。
职责四：培训发展员工作为车间主任，您需要关注员工的培训和发展需求，并制定相应的培训计划。
您可以组织内部培训课程或邀请外部专家进行培训。
通过提供培训和发展机会，您可以帮助员工提升技能和知识，提高工作绩效和职业发展。
职责五：质量控制您需要确保车间生产的产品或服务符合质量要求。
您应该建立严格的质量管理体系，确保所有生产过程和环节都符合标准。
您需要监测生产过程、收集数据并进行分析，及时采取纠正措施，确保产品质量的稳定性和持续改进。
职责六：安全管理您需要关注车间的安全和健康问题，并确保车间符合相关法规和要求。
您应该建立安全管理制度，制定安全操作规程和紧急响应计划。
您需要组织安全培训、安全巡检，并定期进行安全检查和风险评估，确保员工的生命安全和身体健康。
职责七：成本控制作为车间主任，您需要负责控制车间的成本和费用。
您应该建立成本管理体系，制定预算和成本目标，并监控和分析成本数据。
您需要和其他部门合作，寻找降低成本和提高资源利用率的方法，确保车间的经济效益和可持续发展。
职责八：协调沟通您需要与其他部门协调合作，及时沟通工作进展、问题和需求。
如何当好车间主任
如何当好车间主任车间主任是企业中非常重要的职位之一，他们负责管理和协调车间的运营工作，确保生产流程的顺利进行。
作为车间主任，需要具备一定的管理能力和技巧，以及良好的沟通和协调能力。
以下是一些关于如何当好车间主任的建议和指导。
1. 充分了解车间运营流程和生产技术作为车间主任，首先要对车间的运营流程和生产技术有充分的了解。
了解每个岗位的职责和工作流程，熟悉生产设备和工艺流程，掌握产品的质量要求和生产计划。
只有对车间运营有全面的了解，才能更好地进行管理和决策。
2. 建立良好的团队合作和沟通机制车间主任需要与各个岗位的员工进行良好的沟通和合作。
建立一个良好的团队合作氛围，鼓励员工提出建议和意见，解决问题和困难。
定期组织团队会议，及时沟通工作进展和目标，确保每个员工都清楚自己的职责和工作目标。
3. 制定合理的生产计划和工作安排车间主任需要制定合理的生产计划和工作安排，确保生产任务按时完成。
根据市场需求和产品销售情况，制定生产计划，合理安排生产资源和人力。
同时，要有灵活的应变能力，及时调整生产计划，应对突发情况和变化。
4. 加强质量管理和质量控制质量是企业生存和发展的基础，车间主任要加强质量管理和质量控制。
建立完善的质量管理体系，制定质量标准和流程，确保产品符合质量要求。
定期开展质量培训和质量检查，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和客户满意度。
5. 关注员工培训和技能提升车间主任要关注员工的培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。
组织员工参加培训课程和技能考核，提供学习和成长的机会。
同时，要关注员工的职业发展规划，激励员工积极进取，提高工作动力和满意度。
6. 确保安全生产和环境保护安全生产和环境保护是企业的法定责任和社会责任，车间主任要确保安全生产和环境保护工作的落实。
建立健全的安全管理制度和操作规程，加强安全培训和事故预防工作。
同时，要关注环境保护，推行绿色生产和循环经济，减少资源消耗和环境污染。
如何当好车间主任
如何当好车间主任当好车间主任的关键是要具备一定的管理能力和领导才能，同时要有良好的团队意识和协调能力。
下面将从以下几个方面介绍如何当好车间主任。
一、明确车间目标和责任作为车间主任，首先要了解车间的目标和发展方向，知道自己的职责和责任。
要在实际工作中积极贯彻落实公司的战略和要求，确保车间生产任务的完成，并通过不断提高生产效率和质量，为公司创造更大的价值。
二、制定合理的生产计划和安排三、培养和管理团队作为车间主任，要具备良好的团队意识和协调能力，善于与员工沟通和交流。
要培养团队的凝聚力和执行力，建立良好的工作氛围和团队文化。
要注重员工的能力培养和激励，通过培训和奖励制度提高员工的工作技能和积极性。
四、提高生产效率和质量作为车间主任，要通过不断提高生产效率和质量来为公司创造更大的价值。
要注重生产工艺的改进和工作方法的革新，提高生产效率和降低成本。
要注重质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品质量的稳定和可靠。
五、关注安全与环保作为车间主任，要时刻关注安全和环保工作，建立健全的安全生产和环境保护制度。
要加强对员工的安全教育和培训，确保生产过程中的安全，防止事故的发生。
要积极采取措施减少对环境的污染，推行绿色生产，提高企业的社会形象和声誉。
六、不断学习和创新作为车间主任，要不断学习新知识，了解新技术和行业动态。
要关注信息和技术的更新，不断推动车间的技术创新和管理创新。
要积极参加学习培训，提高自己的综合素质和管理水平。
总之，当好车间主任需要具备一定的管理能力和领导才能，要有良好的团队意识和协调能力。
同时要明确目标和责任，制定合理的生产计划和安排。
要培养和管理团队，提高生产效率和质量。
还要关注安全与环保，不断学习和创新。
只有这样才能更好地发挥车间主任的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
如何当好车间主任
如何当好车间主任作为一位车间主任，你需要具备一定的管理和领导能力，以确保车间的高效运转和员工的工作质量。
以下是一些关键要点，匡助你成为一位优秀的车间主任。
1. 熟悉车间流程和操作：作为车间主任，你需要对车间的工作流程和操作流程有全面的了解。
了解每一个工序的要求、设备的操作和维护，以及员工的工作职责。
这样你可以更好地指导员工，确保工作按时完成并达到高质量标准。
2. 建立良好的沟通渠道：与员工建立良好的沟通渠道非常重要。
定期与员工开会，了解他们的工作发展和问题。
鼓励员工提供意见和建议，并积极回应他们的需求。
保持开放的沟通环境，可以增加员工的参预感和工作效率。
3. 培训和发展员工：作为车间主任，你需要关注员工的培训和发展。
提供必要的培训课程，以提高员工的技能和知识水平。
定期评估员工的表现，并提供反馈和指导。
鼓励员工参加外部培训和学习机会，以提升他们的职业发展。
4. 确保安全和质量：安全和质量是车间运作的关键要素。
你需要确保员工遵守安全操作规程，并提供必要的安全培训。
监督和检查工作过程，确保产品符合质量标准。
建立质量控制措施和流程，以提高产品质量和客户满意度。
5. 管理资源和预算：有效管理车间的资源和预算是车间主任的重要职责。
确保设备和原材料的充足供应，以避免生产中断。
合理安排人员和设备的使用，以提高生产效率。
控制成本和浪费，以确保预算的有效使用。
6. 团队建设和激励：作为车间主任，你需要建立一个团结和合作的团队。
鼓励员工之间的合作和互助，以达到共同的目标。
表扬和奖励员工的出色表现，激励他们更加努力工作。
解决团队内部的冲突和问题，维护良好的工作氛围。
7. 持续改进和创新：车间的持续改进和创新是保持竞争力的关键。
鼓励员工提出改进意见和创新想法，并促进其实施。
定期评估车间的运作和绩效，寻觅改进的机会。
关注行业的最新发展和技术趋势，引入新技术和工艺，以提高生产效率和产品质量。
总结起来，作为一位优秀的车间主任，你需要具备良好的管理和领导能力，熟悉车间流程和操作，与员工建立良好的沟通渠道，关注员工的培训和发展，确保安全和质量，管理资源和预算，建立团队合作和激励机制，推动持续改进和创新。
车间主任工作标准
车间主任工作标准引言概述：车间主任作为一个重要的管理职位，承担着车间管理和生产运营的责任。
他们需要具备一定的专业知识和技能，以确保车间的正常运转和高效生产。
本文将从四个方面详细阐述车间主任的工作标准。
一、组织生产工作1.1 确定生产目标和计划：车间主任需要与上级领导商议确定生产目标，并制定相应的生产计划。
他们应该根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务和生产周期。
1.2 管理生产流程：车间主任需要监督生产流程，确保生产环节按照计划进行。
他们应该协调各个部门之间的配合，解决生产过程中的问题，确保生产的顺利进行。
1.3 控制生产成本：车间主任需要控制生产成本，提高生产效率。
他们应该合理安排生产资源，减少浪费，优化生产流程，以降低生产成本。
二、管理人员和员工2.1 招聘和培训员工：车间主任需要根据车间的需求，招聘合适的人员，并进行相应的培训。
他们应该了解员工的能力和技能，并根据需要进行培训，提高员工的工作能力。
2.2 分配工作任务：车间主任需要根据员工的能力和工作负荷，合理分配工作任务。
他们应该确保每一个员工都能胜任自己的工作，并合理安排工作时间，提高工作效率。
2.3 维护员工关系：车间主任需要与员工保持良好的沟通和合作关系。
他们应该关心员工的工作和生活情况，解决员工的问题和难点，提高员工的工作积极性和满意度。
三、质量管理和安全生产3.1 确保产品质量：车间主任需要制定和执行质量管理制度，确保产品符合质量标准。
他们应该监督生产过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题，提高产品质量。
3.2 安全生产管理：车间主任需要制定和执行安全生产制度，确保车间的安全生产。
他们应该组织安全培训，加强安全意识，监督和检查安全工作，预防和减少事故的发生。
3.3 改进和创新：车间主任应该鼓励员工参预质量改进和技术创新。
他们应该建立改进和创新机制，提供必要的支持和资源，推动车间的持续改进和创新。
四、协调与沟通4.1 与上级领导协调：车间主任需要与上级领导保持良好的沟通和协调。
车间主任的职责与管理技巧
车间主任的职责与管理技巧车间主任是企业中负责管理和领导生产车间工作的重要职位。
车间主任需要承担多项职责，并具备一系列管理技巧来确保车间的高效运行。
本文将就车间主任的职责和管理技巧展开论述。
一、车间主任的职责1. 生产计划与安排：车间主任负责制定生产计划，合理安排生产任务和时间表，确保生产进度高效稳定。
2. 人员管理：车间主任需要招聘、培训和管理所属车间的员工。
他们应该与人力资源部门合作，确保车间拥有足够的员工，并通过培训提高员工的技能水平。
3. 设备维护：车间主任需要确保车间的设备保持良好状态，及时进行维修和保养，预防设备故障对生产造成的延误和损失。
4. 生产质量控制：车间主任需要确保生产产品的质量符合标准，组织质量检查，及时发现和解决质量问题，提升产品质量和客户满意度。
5. 安全与环保管理：车间主任应该关注员工的安全和车间的环境保护，确保生产过程遵守相关的安全和环保法规，保障员工的身体健康和工作环境的良好。
6. 成本管理：车间主任需要合理控制车间的运营成本，降低生产成本，提高利润率。
他们应该通过设备更新、工艺改进等手段来实现成本控制。
二、车间主任的管理技巧1. 沟通能力：车间主任应该具备良好的沟通技巧，能够与各级领导、员工进行有效的沟通，及时传达信息和解决问题。
2. 团队建设：车间主任需要建设有素质高效的团队。
他们应该激励员工，营造积极的工作氛围，提高团队协作和凝聚力。
3. 决策能力：车间主任需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策，有效应对各种挑战和突发情况。
4. 培训与提升：车间主任应该不断提升自己的管理技能和专业知识，通过培训和学习掌握新的管理理念和方法，提高自身的管理水平。
5. 风险管理：车间主任需要对潜在的风险进行合理评估，并采取相应的措施进行风险管控，降低生产中的各类风险对企业的影响。
6. 持续改进：车间主任应该注重持续改进，通过引入新技术、优化工艺流程等方式来提高生产效率和质量，保持企业的竞争力。
关于生产车间主任岗位职责(7篇)
关于生产车间主任岗位职责（7篇）关于生产车间主任岗位职责（7篇）生产车间是指企业加工制造产品的场所。
承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。
车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。
以下是小编准备的关于生产车间主任岗位职责范文，欢迎借鉴参考。
关于生产车间主任岗位职责（精选篇1）一、严密组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作积极性,按生产工艺流程、作业规程和岗位职责,保质、保量完成生产加工任务。
二、落实设备维护、检修、保养制度,认真观察和检查机械设备，会同机修工、保全工及时做好设备维护保养，避免机械出现故障,杜绝事故发生。
三、为保证成品率,要根据生产实践,提出合理化技术、工艺建议(改进)。
做好“四防”、卫生、物品、备件、工具等工作，教育员工遵纪守法，做到安全生产,文明生产。
四、考核员工出勤、生产、安全、质量、效益情况，按要求做好生产计量,确保统计工作准确无误。
五、督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。
组织搞好工作交接。
交接时,督促员工交清当班机械设备、卫生、工具、工艺等,保证交接做到情况不清不交，工作任务不明不交,做好交接班记录。
六、认真贯彻执行食品质量安全市场准入制度。
完成领导交办的其它工作任务。
七、落实卫生责任制,确保车间生产中安全,对生产中出现的安全问题负有领导责任。
关于生产车间主任岗位职责（精选篇2）一、人员管理，生产安排;1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。
二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。
如何当好车间主任
如何当好车间主任作为车间主任，要做好自己的工作，需要具备一定的管理能力、沟通能力和技术能力。
本文将从以下几个方面介绍如何当好车间主任。
一、管理能力1. 建立良好的团队合作氛围：车间主任应该注重团队建设，鼓励员工之间相互合作、相互支持。
可以组织团队活动，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 制定明确的工作目标和计划：车间主任应该根据公司的战略目标和车间的实际情况，制定明确的工作目标和计划，并将其分解到每个员工身上，确保每个人都清楚自己的任务。
3. 监督和评估工作进展：车间主任需要定期检查工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
同时，要及时对员工的工作进行评估，给予积极的反馈和指导。
4. 建立有效的绩效考核体系：车间主任应该建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励，同时对表现不佳的员工进行必要的纠正和培训。
二、沟通能力1. 善于倾听和理解：作为车间主任，需要善于倾听员工的意见和建议，理解他们的需求和困难。
可以定期组织员工座谈会，了解他们的想法和反馈，及时解决问题。
2. 清晰明了地传达信息：车间主任需要清晰明了地传达公司的政策、要求和目标，确保员工理解并能够按照要求执行。
可以利用各种沟通渠道，如会议、公告、邮件等方式进行信息传达。
3. 建立良好的沟通渠道：车间主任应该建立良好的沟通渠道，使员工能够随时向自己反映问题和困难。
可以设立意见箱、建立微信群等方式，方便员工与自己进行沟通。
三、技术能力1. 熟悉车间的工艺流程和设备：车间主任需要熟悉车间的工艺流程和设备，了解每个工序的要求和操作规范。
可以定期组织培训和学习，提高员工的技术水平。
2. 解决技术问题和故障：车间主任需要具备解决技术问题和故障的能力，及时处理设备故障，确保生产进度和质量。
可以与技术部门保持密切联系，及时获得技术支持。
3. 不断学习和提升自己的技术能力：车间主任应该不断学习和提升自己的技术能力，关注行业的最新发展和技术趋势。
如何当好车间主任
如何当好车间主任车间主任是一个重要的管理职位，他负责协调和管理车间的各项工作，确保生产任务的顺利完成。
要成为一名优秀的车间主任，需要具备一定的管理技巧和领导能力。
本文将从以下几个方面介绍如何当好车间主任。
一、了解车间生产流程和工艺作为车间主任，首先要了解车间的生产流程和工艺。
这包括了解原材料的采购、生产线的布局、设备的运行原理以及产品的质量标准等。
只有深入了解车间的生产流程和工艺，才能更好地指导员工的工作，提高生产效率和产品质量。
二、建立良好的沟通与协调机制作为车间主任，与员工之间的沟通和协调非常重要。
要建立良好的沟通与协调机制，可以通过定期召开车间会议、与员工进行面对面交流等方式，及时了解员工的需求和问题，并提供解决方案。
同时，要注重团队合作，促进车间内部各个岗位之间的协作，确保生产工作的顺利进行。
三、制定合理的生产计划和目标车间主任需要根据公司的生产任务和市场需求，制定合理的生产计划和目标。
要考虑到生产线的产能、设备的使用率、人力资源等因素，合理安排生产任务的优先级和时间节点。
同时，要设定明确的生产目标，激励员工努力工作，提高生产效率和产品质量。
四、培养和管理员工作为车间主任，培养和管理员工是非常重要的工作。
要根据员工的能力和潜力，合理分配工作任务，提供培训和发展机会。
要建立绩效评估体系，及时给予员工反馈和奖励，激励他们的工作积极性和创造力。
同时，要注重员工的职业发展规划，帮助他们提升技能和能力，为公司的长远发展储备人才。
五、关注安全生产和环境保护安全生产和环境保护是企业的重要责任，也是车间主任的重要任务。
要加强对员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，确保车间的安全生产。
同时，要注重环境保护，合理使用资源，减少废物排放，推动绿色生产，为社会和环境做出贡献。
六、不断学习和提升自我作为车间主任，要不断学习和提升自我，跟随行业的发展趋势，了解最新的管理理念和技术。
可以通过参加培训班、读书学习、与同行交流等方式，不断提高自己的管理能力和专业知识。
如何做好一名车间主任
如何做好一名车间主任1.生产要有计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。
车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。
通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。
从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。
2.运作讲究数据性，这是车间工作的基础，数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。
车间主任数据管理要抓好三性（一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。
（二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。
务必做到真实、准确。
应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。
必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。
（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。
而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。
反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。
3.核算围绕成本性，挖掘好效益潜能一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。
车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。
如何当好车间主任
如何当好车间主任引言概述：车间主任是一个重要的管理职位，他负责管理和协调车间内的各项工作，确保生产流程的顺利进行。
成为一位优秀的车间主任需要具备一定的管理能力和技巧。
本文将从五个方面介绍如何当好车间主任。
一、良好的沟通能力1.1 善于倾听：作为车间主任，你需要与员工、上级和其他部门进行有效的沟通。
倾听员工的意见和建议，了解他们的需求和问题，及时解决他们的困扰，建立良好的员工关系。
1.2 清晰的表达：作为车间主任，你需要向员工传达工作目标和要求。
清晰地表达自己的意图，确保员工明白工作的重点和目标，提高工作效率。
1.3 积极的反馈：及时赋予员工反馈，肯定他们的工作成绩，同时指出需要改进的地方。
通过积极的反馈，激励员工的工作积极性，提高整体团队的绩效。
二、有效的时间管理2.1 设定优先级：作为车间主任，你需要处理各种工作任务和紧急情况。
设定优先级，合理安排时间，确保重要的工作得到及时处理。
2.2 建立工作计划：制定每天的工作计划，列出需要完成的任务和目标。
合理分配时间和资源，提高工作效率。
2.3 避免时间浪费：注意避免无效的会议和不必要的工作。
合理安排工作流程，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
三、团队管理能力3.1 建立团队文化：作为车间主任，你需要建立一个积极向上的团队文化。
鼓励团队成员相互合作，分享经验和知识，提高整体团队的绩效。
3.2 培养员工能力：了解员工的能力和潜力，制定培训计划，提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。
3.3 激励团队成员：通过激励机制，奖励优秀的团队成员，激发他们的工作积极性和创造力，提高整个团队的绩效。
四、问题解决能力4.1 发现问题：作为车间主任，你需要及时发现和解决问题。
通过与员工的沟通和观察，了解工作中存在的问题和难题。
4.2 分析问题：对于发现的问题，进行深入的分析和研究，找出问题的原因和解决方法。
4.3 解决问题：采取有效的措施解决问题，确保工作的顺利进行。
如何当好一名合格的车间主任
如何当好一名合格的车间主任。
我的体会是应该从以下八个方面去努力：一是要用心工作。
作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。
面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急，重点、主要工作是什么。
每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。
紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行加班加点也要完成。
而重要工作，对于我们热电来说主要是：发电调峰、发电量、消耗、设备、工艺、现场、安全等是每天必须要做的工作；而重要工作：落实技改及材料（35TF炉改造、汽机大修的材料）、人员培训等逐步推进的工作。
二是要划清责任。
合理健全本单位的各种制度和组织机构。
人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只有不好的机制。
除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。
另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。
三是业务要精。
作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。
这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。
设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。
四是要有民主作风。
善于听取来自各方，特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建议。
如何当好车间主任
如何当好车间主任作为车间主任，需要具备一定的管理能力和技巧，以确保车间的高效运转和良好的工作氛围。
以下是一些建议，匡助您成为一位出色的车间主任。
一、建立良好的沟通渠道1. 与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和问题。
2. 定期组织会议，分享工作发展和重要信息。
3. 倾听员工的意见和建议，鼓励他们参预决策过程。
二、制定明确的工作目标和计划1. 与上级领导讨论并制定车间的长期和短期目标。
2. 设定可量化的指标，以跟踪和评估工作发展。
3. 制定详细的工作计划，确保任务的有序进行。
三、培养团队合作和凝结力1. 建立团队合作的文化，鼓励员工互相支持和协作。
2. 促进团队建设活动，提高团队凝结力和归属感。
3. 奖励和表彰出色的团队成员，激励整个团队的积极性。
四、关注员工的培训和发展1. 了解员工的技能和发展需求，提供相关培训和学习机会。
2. 指导员工制定个人发展计划，匡助他们提升职业能力。
3. 定期进行绩效评估，赋予员工有针对性的反馈和指导。
五、确保安全和质量1. 建立并执行严格的安全规章制度，确保员工工作环境的安全。
2. 强调质量意识，制定质量控制措施，保证产品符合标准。
3. 定期进行安全培训和质量检查，及时解决问题和改进流程。
六、有效管理资源1. 确保车间的人力、物力和财力得到合理的分配和利用。
2. 监控和控制成本，提高资源利用效率。
3. 与其他部门合作，协调资源共享和优化。
七、持续改进和创新1. 鼓励员工提出改进和创新的建议，推动工作流程的优化。
2. 定期组织评估和反馈会议，总结经验教训，找出改进的空间。
3. 关注行业的最新发展和技术趋势，引领车间的创新和发展。
八、处理问题和冲突1. 及时处理员工的问题和投诉，提供合理的解决方案。
2. 针对冲突和纠纷，采取公正、公平的处理方式，维护团队的和谐氛围。
3. 建立有效的沟通渠道，解决问题的同时预防类似问题的发生。
作为一位优秀的车间主任，需要具备领导能力、沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。
如何当好车间主任
如何当好车间主任一、概述车间主任是车间管理中的核心角色，负责协调和管理车间的日常运营工作。
一个优秀的车间主任需要具备良好的组织能力、沟通能力、领导能力和技术能力。
本文将从以下几个方面介绍如何当好车间主任。
二、良好的组织能力1. 制定合理的生产计划：根据定单和生产能力，合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 优化生产流程：通过分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进措施，优化生产流程，提高生产效率。
3. 管理生产资源：合理配置人力资源、设备和原材料，确保生产过程中的资源得到最大程度的利用。
三、高效的沟通能力1. 与上级沟通：及时向上级汇报车间的生产情况、问题和需求，与上级保持良好的沟通，确保车间工作与整体目标的协调。
2. 与下属沟通：与车间员工保持良好的沟通，了解他们的需求和难点，提供必要的支持和指导，激发团队合作精神。
3. 与其他部门沟通：与其他部门的负责人保持密切联系，协调解决跨部门的问题，确保车间工作与其他部门的协同。
四、卓越的领导能力1. 激发团队士气：通过激励机制、奖励制度和培训计划等手段，激发车间员工的工作积极性和创造力，提高整个团队的士气。
2. 建立良好的工作氛围：营造一个积极向上、团结协作的工作氛围，鼓励员工提出建设性意见，共同解决问题。
3. 培养团队能力：通过培训和技能提升计划，提高团队成员的专业素质和技能水平，使团队整体能力得到提升。
五、扎实的技术能力1. 熟悉生产工艺：深入了解车间生产工艺和流程，掌握关键环节和技术要求，能够解决生产过程中的技术问题。
2. 掌握产品质量标准：了解产品的质量标准和要求，确保生产过程中的产品质量符合客户需求和公司标准。
3. 持续学习和创新：关注行业最新技术和发展趋势，不断学习和提升自己的技术能力，推动车间的技术创新和改进。
六、总结作为一位车间主任，要想当好这个角色，需要具备良好的组织能力、沟通能力、领导能力和技术能力。
通过合理的组织安排、高效的沟通协调、卓越的领导能力和扎实的技术能力，车间主任能够有效管理车间，提高生产效率，推动车间的发展。
车间主任工作职责工作要求范文
车间主任工作职责工作要求范文车间主任是生产车间的负责人，负责组织、协调和管理车间的生产活动。
下面是一个车间主任工作职责和工作要求的范文，供参考：1.确保生产计划的顺利执行。
负责调度生产，合理分配资源，保证生产计划的准时完成。
2.组织和指导车间员工。
协调解决车间内部问题，促进团队合作，提高员工的工作效率和生产质量。
3.优化生产流程和方法。
通过先进的工艺、设备和管理方法，提升生产效率和产品质量。
4.管理车间的生产原材料和成品库存。
控制库存水平，及时补充原材料，确保生产的连续性和稳定性。
5.负责车间的安全工作。
制定和执行安全规章制度，确保员工工作环境的安全和健康。
6.跟进产品质量问题。
负责对产品质量进行监控，及时处理质量问题，并提出改善措施，保证产品符合标准要求。
7.参与生产设备的维护和维修工作。
定期检查设备状况，修理和维护设备，确保设备正常运行。
8.协助上级领导完成其他工作任务。
根据公司的安排，积极参与并完成公司交办的其他工作任务。
1.具有较强的组织和协调能力。
能够合理安排生产计划，协调车间内部各个环节的工作，提高工作效率。
2.具备一定的领导和管理能力。
能够激发团队的积极性，指导员工完成工作任务，并处理团队内部问题。
3.具有一定的工艺、设备和质量管理知识。
了解生产工艺和设备的运作原理，熟悉质量管理方法和工具。
4.具备较强的沟通和协调能力。
能够与上级领导和其他部门进行有效的沟通和协调，解决生产中的问题。
5.尽职尽责，踏实肯干。
能够承受工作压力，积极主动地完成工作任务，具备良好的工作态度。
6.具备一定的技术能力。
了解车间生产设备的基本原理，能够处理常见设备故障和维修问题。
7.拥有相关的工作经验。
具有车间主任或生产主管相关工作经验者优先考虑。
8.具有相关专业的学历背景。
如机械工程、制造工程等专业。
车间主任是车间的核心管理人员，对于车间的生产活动和工作效率起着重要的影响。
上述车间主任工作职责和工作要求将有助于车间主任更好地履行职责，提高车间的生产效率和质量水平。
当好合格车间主任的八项要素
当好合格车间主任的八项要素当好合格车间主任的八项要素作为一名合格的车间主任，必须具备多方面的能力和素质。
在管理车间的过程中，需要关注并处理各类问题，提高生产效率和质量，提升员工士气和技能水平。
下面是当好合格车间主任的8个要素：一、专业知识和技能作为车间主任，必须具备扎实的专业知识和技能。
只有了解和掌握相关的生产流程、设备操作和工艺要求，才能更好地指导员工工作，确保产品质量和交付日期。
二、团队合作能力车间主任要能够与各部门和员工紧密合作。
他们需要能够协调不同部门之间的工作，解决人员和资源的分配问题，保证生产计划的顺利执行。
三、沟通能力良好的沟通能力对于车间主任来说至关重要。
他们需要能够清晰地传递工作要求和目标，及时沟通生产中的问题，并能够理解和解决员工的困扰和需求。
有效的沟通能够提高工作效率，增强团队的凝聚力。
四、决策能力车间主任要能够在短时间内做出正确的决策，在复杂的情况下保持冷静并采取适当的行动。
他们需要具备分析问题的能力，并能够迅速找到最佳解决方案。
五、问题解决能力车间主任必须能够及时地解决生产中出现的各种问题。
他们需要善于分析问题的根源，并采取相应的措施来解决。
只有快速解决问题，才能保持生产的正常进行。
六、领导能力作为车间主任，需要具备一定的领导能力。
他们要带领团队完成生产任务，管理和指导员工的工作，同时还要激发员工的工作热情和创造力。
只有做好领导工作，团队才能高效运转。
七、学习和创新能力车间主任要具备不断学习和创新的意识。
他们需要关注业界的最新动态，学习新的管理方法和技巧，并能够将这些知识应用到自己的工作中。
同时，他们还要鼓励员工提出改进意见，并积极推动改进的实施。
八、责任心和执行力车间主任必须具备高度的责任心和执行力。
他们要对车间的生产情况和员工的工作负责，始终保持积极的工作态度。
他们要及时落实公司的各项政策和要求，确保车间的目标得到顺利实现。
当然，以上这些要素仅仅是当好合格车间主任所需要具备的一部分。
如何当好车间主任
如何当好车间主任作为一位车间主任，你需要具备一定的管理能力和技巧，以确保车间的正常运转和高效生产。
以下是一些建议和指导，匡助你成为一位优秀的车间主任。
1. 熟悉车间运作流程和设备作为车间主任，你需要详细了解车间的生产流程和所使用的设备。
这包括了解设备的工作原理、维护保养方法以及故障排除等。
通过深入了解车间运作，你可以更好地管理和指导生产工作。
2. 建立良好的团队合作关系车间的成功依赖于团队的合作和协调。
作为车间主任，你需要建立良好的团队合作关系，培养团队精神和合作意识。
鼓励员工之间的沟通和协作，提供必要的培训和指导，匡助他们提高工作技能和效率。
3. 制定明确的生产计划和目标制定明确的生产计划和目标对于车间的高效运作至关重要。
作为车间主任，你需要根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，并将其分解为具体的任务和目标。
确保生产计划的合理性和可行性，并及时调整计划以适应变化的需求。
4. 管理生产过程和质量控制作为车间主任，你需要负责监督生产过程和质量控制。
确保生产过程的顺利进行，协调各个部门之间的合作，解决可能浮现的问题和障碍。
同时，你还需要制定和执行质量控制措施，确保产品的质量达到标准要求。
5. 关注安全和环境保护安全和环境保护是车间运作的重要方面。
作为车间主任，你需要关注员工的安全和健康，确保他们在工作中遵守安全操作规程，并提供必要的安全培训和设备。
此外，你还需要关注环境保护，确保车间的生产活动符合相关法规和标准。
6. 持续改进和创新作为车间主任，你需要不断寻求改进和创新的机会，提高生产效率和产品质量。
鼓励员工提出改进意见和建议，推动技术创新和工艺改进。
同时，你也需要关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整生产策略和方向。
7. 沟通和反馈良好的沟通和反馈机制对于车间的顺利运作非常重要。
作为车间主任，你需要与员工和上级保持良好的沟通，及时传达信息和指示。
同时，你也需要倾听员工的意见和反馈，解决问题和改进工作。
怎样做好一个合格的车间主任（精选5篇）
怎样做好一个合格的车间主任（精选5篇）第一篇：怎样做好一个合格的车间主任怎样做好一个合格的车间主任车间在整个公司而言,它是一个不可缺少的组成部分，它将完成公司承接的所有生产任务。
以及所涉及的各项工作，当然就车间本身而言它只是一个代名词，并不能完成任何一项工作，比如公司再近又新造了一幢车间准备扩大生产，造一幢房子就能扩大生产吗，当然不能，但这是扩大生产的第一步。
所谓车间必须要达到以下要求的配套，一、按照要求建造厂房,二、按要求购置设备、三、按要求配备人员，就这三个要求是必不可少的，如组织材料、资金、水、电、等我们这里不说，达到以上三个要求可为车间。
那么达到这三个要求就能生产出合格的产品来吗，当然不能。
为什么呢，因为目前该车间还是一盘散沙。
要如何才能生产出合格产品来呢，我认为首先要做的是从人员配备中选出一个领头人，这个领头人可称为车间主任，当然，车间主任并不是每一个人都可以做得的，车间主任必须具备以下条件，首先要有一定的组织能力与较强的执行力，第二要有一定的领导能力，其次要有较强的沟通能力以及对业务的熟悉精通，还有一点也是较为重要的一点就是原则性要强，作为车间主任这四点缺一不可。
一个车间主任具备了以上条件，还须做好以下工作，一、制定车间制度，二、人员的合理安排，三、设备的合理利用，四、员工的思想建设，五、根据公司发展要求逐步提高自身管理水平及自身素质，六、对产品成本的控制。
制定车间制度并不是随心所欲地订立某一制度,首先要在公司制度的框架下制定,不能随意超出公司制度范围，制度要订立全面、细致、语言要简洁明了、要有科学性、不能粗枝大叶，要有可操作性。
就我们公司制定车间制度可包括（安全生产制度及安全生产责任制、环境卫生制度及环境卫生责任制、设备维护制度及设备维护责任制、产品质量制度及产品质量责任制、员工行为规范制度及员工行为规范责任制、以及奖惩制度）等等。
人员的合理安排在车间管理中其重要性是最为突出的，在车间管理中如果人员杂乱，没有很好地统一安排，或安排不合理都将导致管理的混乱，也将很难完成车间的目标任务，那么怎样才能做到合理安排呢？，首先我们必须要把人员分成几个层次，有技术文化高的为一个层次，有文化但无技术的为一个层次，有技术的为一个层次，无技术文化不高的为一个层次，我们这样把层次分清后，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对我们的全面管理带来一定的便利。
如何做好车间主任
如何做好车间主任概述车间主任是一个重要的职位，他负责管理和组织车间内的生产活动，确保生产过程的顺利进行，并且确保产品的质量和数量达到预期目标。
本文将介绍如何成为一名优秀的车间主任，从管理技巧、沟通能力以及问题解决能力等方面进行阐述。
基本技能要求1.丰富的生产管理经验：作为车间主任，必须具备扎实的生产管理经验。
熟悉生产流程，了解各个工序的要求，能够制定合理的生产计划，提高生产效率，保证生产进度的顺利推进。
2.强大的组织能力：车间主任需要管理车间内的各个环节，包括人员、设备、物料等。
良好的组织能力可以帮助车间主任合理安排工作人员的岗位，优化工作流程，避免生产中出现的瓶颈。
3.熟悉质量管理流程：质量是车间主任应关注的重点之一。
了解质量管理的流程、标准以及设备、工人操作等与质量相关的因素，能够及时发现和解决质量问题，确保产品质量符合要求。
4.沟通能力强：车间主任需要与上级领导、下属员工以及其他部门的同事进行沟通。
良好的沟通能力可以帮助车间主任了解各方的需求和要求，协调各方利益，推动工作的顺利进行。
成为优秀车间主任的关键技巧1. 建立良好的团队文化作为车间主任，建立一个积极向上的团队文化是非常重要的。
通过鼓励员工积极参与，提供正面的反馈和奖励，营造一个团结、高效的工作氛围。
2. 提供必要的培训和发展机会为了提高员工的技能水平和专业知识，车间主任可以定期组织培训课程，让员工了解最新的生产技术和管理方法。
同时，也要为员工提供发展机会，让他们有机会晋升和发展自己的职业生涯。
3. 高效沟通良好的沟通是车间主任成功的关键之一。
与员工、上级以及其他部门的同事之间保持良好的沟通可以有效减少摩擦和误解，促进工作的顺利推进。
4. 管理冲突在工作中，冲突难免会发生。
作为车间主任，应该具备解决冲突的能力。
要快速定位问题根源，客观公正地处理纷争，并致力于找到双赢的解决方案。
5. 注重绩效评估绩效评估是车间主任评估员工工作表现的重要工具。
车间主任工作标准
车间主任工作标准标题：车间主任工作标准引言概述：车间主任作为企业生产车间的管理者，承担着重要的责任和使命。
他们需要具备一定的管理能力和专业知识，以确保生产运行顺利、安全高效。
本文将从五个方面详细介绍车间主任的工作标准。
一、领导能力1.1 确定工作目标和计划：车间主任应根据企业生产计划和要求，制定具体的工作目标和计划，明确生产任务和时间节点。
1.2 激励团队：车间主任需要善于激励团队成员，鼓励他们充分发挥自己的潜力，提高工作积极性和效率。
1.3 协调沟通：车间主任需要与其他部门及上级领导进行有效的沟通和协调，确保生产工作顺利进行。
二、技术能力2.1 熟悉生产工艺：车间主任需要了解生产车间的工艺流程和设备操作，能够及时解决生产过程中的技术问题。
2.2 质量管理：车间主任需要具备质量管理知识，确保产品符合标准，保证生产质量。
2.3 安全生产：车间主任需要重视安全生产工作，制定安全管理制度，加强员工安全意识和培训。
三、团队管理3.1 培训和发展：车间主任需要制定员工培训计划，提升员工技能和知识水平，为企业发展提供人材支持。
3.2 绩效考核：车间主任需要建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作表现，推动生产效率提升。
3.3 紧急处理能力：车间主任需要具备应急处理能力，能够在突发情况下迅速做出决策和处理，保障生产安全。
四、成本控制4.1 生产成本管理：车间主任需要控制生产成本，合理分配资源，降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.2 资源利用：车间主任需要合理利用生产资源，提高资源利用效率，减少浪费，实现资源最大化利用。
4.3 设备维护：车间主任需要做好设备维护管理工作，延长设备寿命，减少维修成本，确保生产设备正常运转。
五、持续改进5.1 持续学习：车间主任需要不断学习和提升自己的管理和技术能力，紧跟行业发展动态，引领生产工作的创新发展。
5.2 效率提升：车间主任需要不断优化生产流程和管理方式，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
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怎样做好一个合格的车间主任
车间在整个公司而言,它是一个不可缺少的组成部分，它将完成公司承接的所有生产任务。
以及所涉及的各项工作，当然就车间本身而言它只是一个代名词，并不能完成任何一项工作，比如公司再近又新造了一幢车间准备扩大生产，造一幢房子就能扩大生产吗，当然不能，但这是扩大生产的第一步。
所谓车间必须要达到以下要求的配套，一、按照要求建造厂房,二、按要求购置设备、三、按要求配备人员，就这三个要求是必不可少的，如组织材料、资金、水、电、等我们这里不说，达到以上三个要求可为车间。
那么达到这三个要求就能生产出合格的产品来吗，当然不能。
为什么呢，因为目前该车间还是一盘散沙。
要如何才能生产出合格产品来呢，我认为首先要做的是从人员配备中选出一个领头人，这个领头人可称为车间主任，当然，车间主任并不是每一个人都可以做得的，车间主任必须具备以下条件，首先要有一定的组织能力与较强的执行力，第二要有一定的领导能力，其次要有较强的沟通能力以及对业务的熟悉精通，还有一点也是较为重要的一点就是原则性要强，作为车间主任这四点缺一不可。
一个车间主任具备了以上条件，还须做好以下工作，一、制定车间制度，二、人员的合理安排，三、设备的合理利用，四、员工的思想建设，五、根据公司发展要求逐步提高自身管理水平及自身素质，六、对产品成本的控制。
制定车间制度并不是随心所欲地订立某一制度,首先要在公司制度的框架下制定,不能随意超出
公司制度范围，制度要订立全面、细致、语言要简洁明了、要有科学性、不能粗枝大叶，要有可操作性。
就我们公司制定车间制度可包括（安全生产制度及安全生产责任制、环境卫生制度及环境卫生责任制、设备维护制度及设备维护责任制、产品质量制度及产品质量责任制、员工行为规范制度及员工行为规范责任制、以及奖惩制度）等等。
人员的合理安排在车间管理中其重要性是最为突出的，在车间管理中如果人员杂乱，没有很好地统一安排，或安排不合理都将导致管理的混乱，也将很难完成车间的目标任务，那么怎样才能做到合理安排呢？，首先我们必须要把人员分成几个层次，有技术文化高的为一个层次，有文化但无技术的为一个层次，有技术的为一个层次，无技术文化不高的为一个层次，我们这样把层次分清后，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对我们的全面管理带来一定的便利。
在车间的人员管理中还有一个工作是不可不做的，即对员工的培训，作为车间主任为员工制定详细的培训计划是一个非常重要的工作，在以后的管理中将起到非常重要的作用，培训计划可包括（安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、环境卫生培训计划、如何节能降耗的培训、）等等。
车间在合理安排人员中还有一个相当重要的工作，是，车间员工在超过十人时，就会加重车间主任的工作量，就有可能会给整个车间管理造成一种混乱，为了减轻车间主任的工作量，以及能让车间主任有更多的时间考虑车间的整个事务，也为了便于管理我们可以把车间分成若干班组，车间主任可以把部分管理工作让班组分担，让班组按车间要求来完成本应有车间主任所做的工作。
当然，整个车间要分成若干班组并不太难，而难就难在要在车间员工中选出合适的班组长，因为班组长也属于是公司的管理人员，虽然是最底层的，但在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的，所以在选择班组长时我们是也应该有所条件的，那么班组长应达到什么样的条件呢？，首先：自身素质要好，换句话说就是不能有太多的私心杂念，原则性要强，第二业务知识要过硬，要能够给下属员工在操作技能上有所帮助，第三要有一定的文化基础及管理能力和沟通能力，第四要有较高的质量意识。
作为车间主任是否能够合理利用车间的现有设备，使现有设备发挥其最大的工作效能，这个工作在车间管理中是相当重要的，我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率，将会降低产品成本和增加设备使用寿命，那么我们怎样才能提高设备的利用率呢？。
首先，我们要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工，其次是不能野蛮操作和超负荷工作，也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们设备，
在车间管理中员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作,是车间主任必须认真对待而且
是要常抓不懈的工作，员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展，员工的思想
正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况，一个车间或集体他没有团队精神，也就可以证明该车间或集体的思想建设工作做得不好，也就是车间主任没有把这一工作做好，如果一个车间主任思想建设工作做不好，那么该同志就不适合做这项工作。
那么我们如何去做好员工的思想工作呢，？从那个方面进行入手呢，首先我认为要先从自己入手，先要把自己的行为罢正，不能有太大的私心杂念，在下属面前要以身作则，原则性要强，言行要一致，取理问题要公平，要谦虚要主动和下属沟通，要让下属了解你为什么这么做了解公司的最终目的，我们要把公司的理念和自己的思想灌输给我们的下属,要使他们对我们的管理理念有共同感，要让下属对车间主任有信任感。
作为车间主任对下属要象对自己的兄弟和子女一样，我们都知道我们虽然制订了严格的规章制度，但是在实际工作中全部按章办事就缺少了一种人性化的理念，那么出了问题如果不按章办事那我们所制定的制度又是一纸空文。
那我们如何来对待只两者的问题呢，我认为最好是做好我们员工的思想工作，首先让他们在工作中尽量不要去触及或违反我们的制度，同时又让他们知道一旦违反了或触及到了制度将会严格按制度来处理，在实际管理工作中我们对下属的管理应以教育为主，就象我们的孩子在平时犯了一点小错就大打出手这种教育方法是不对的，对这种情况我们应该以批评教育为主，做好思想工作，同时要让他们明白在以后不能出现同样的错误，要让他们知道将来如果犯了同样的错误处罚是会很严厉的，当然在某种程度下我们的孩子犯了原则性的错误，我认为在他们的屁股上用力地抽上两下有时候也很必要，让他们长长记心知道以后怎样去做。
所以在车间管理的实际工作中，用这种方法我认为也是很有效的，思想教育与严格执行制度相互结合起来，这才是真正的人性化管理。
如何在公司发展的同时提高车间主任的管理能力。