金融保险中国工商银行集团薪酬设计方案
【实例】中国工商银行薪酬设计方案
中国工商银行集团薪酬设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章高管人员的薪酬体制 (6)第四章职能部门的薪酬体制 (7)第五章市场发展部的薪酬体制 (8)第六章个人信托部薪酬体制 (9)第七章投资银行部薪酬体制 (11)第八章其他业务部门薪酬体制 (12)第九章其他奖励 (17)第十章岗贴调整 (17)第十一章其他 (18)第十二章附则 (19)附件一岗位评估分值表 (20)附件二管理职系岗位等级分布图 (22)附件三业务职系岗位等级分布图 (23)附件四研发职系岗位等级分布图 (24)附件五岗位津贴试算表 (25)第一章总则第一条适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
工商银行薪酬设计方案介绍
工商银行薪酬设计方案介绍工商银行是国内最具规模、实力和信誉的银行之一，而薪酬设计方案是其人力资源管理中非常关键的一个环节。
本文将介绍工商银行薪酬设计方案的具体内容，以及其实施体系和效果评估。
一、工商银行薪酬设计方案内容1.薪酬总体策略工商银行的薪酬总体策略是基于市场竞争、业务战略、绩效评估和合理的内部公平性原则，确保员工的工资待遇在保持竞争力的同时满足内部公平性原则。
薪酬结构按照基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分构成。
2.基本工资基本工资是员工在薪酬总量中占比最大的一部分，通常是根据职位等级和市场薪酬水平进行测算和制定，以保持员工的稳定收入来源。
3.绩效工资绩效工资是基于员工的工作表现和绩效考核结果进行计算和发放，是激励员工提高工作绩效的一种有效方式。
4.奖金奖金是一种额外的激励措施，通常用于奖励员工在特定项目或阶段的表现，以及突出的贡献和业绩。
5.津贴和福利工商银行还提供一系列津贴和福利，如住房补贴、交通补贴、餐费补贴、带薪年假、健康体检、商业保险等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
二、工商银行薪酬设计实施体系1.评估设计第一步是根据市场和业务需求，评估并制定适当的薪酬总体策略和结构。
这通常需要对外部市场进行调查和对内部员工的需求进行评估。
2.制定计划在制定薪酬计划时，应根据员工的绩效、工作经验和职位等级确定基础薪酬和绩效工资的比例，同时考虑奖励、津贴和福利的种类和水平。
3.实施在实施薪酬方案时，需要明确的工资标准、绩效考核流程、奖励评估机制和津贴福利政策，确保薪酬的公平和清晰度。
此外，还需要建立相应的薪酬管理体系，如薪酬账户管理和薪酬发放管理等。
4.评估效果为了确保薪酬方案的有效性，工商银行会定期对其薪酬设计方案进行评估和修改，以满足市场变化和员工需求。
三、工商银行薪酬设计方案效果评估工商银行的薪酬设计方案有效性需要进行定期的效果评估。
一方面，可以通过员工满意度调查、绩效数据分析等方法，探查薪酬方案实施后是否能够提高员工满意度和绩效表现。
中国工商银行薪酬方案
中国工商银行集团薪酬设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章高管人员的薪酬体制 (6)第四章职能部门的薪酬体制 (7)第五章市场发展部的薪酬体制 (8)第六章个人信托部薪酬体制 (9)第七章投资银行部薪酬体制 (11)第八章其他业务部门薪酬体制 (12)第九章其他奖励 (17)第十章岗贴调整 (17)第十一章其他 (18)第十二章附则 (19)附件一岗位评估分值表 (20)附件二管理职系岗位等级分布图 (22)附件三业务职系岗位等级分布图 (23)附件四研发职系岗位等级分布图 (24)附件五岗位津贴试算表 (25)第一章总则第一条适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
工商银行薪酬设计方案
中国工商银行薪酬设计方案目录第一章总则 (3)第二章薪酬结构 (4)第三章高管人员的薪酬体制 (8)第四章职能部门的薪酬体制 (9)第五章市场发展部的薪酬体制 (10)第六章个人信托部薪酬体制 (11)第七章投资银行部薪酬体制 (13)第八章其他业务部门薪酬体制 (14)第九章其他奖励 (19)第十章岗贴调整 (19)第十一章其他 (20)第十二章附则 (21)附件一岗位评估分值表 (22)附件二管理职系岗位等级分布图 (24)附件三业务职系岗位等级分布图 (25)附件四研发职系岗位等级分布图 (26)附件五岗位津贴试算表 (27)第一章总则第一条适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
工商银行薪酬设计方案介绍
工商银行薪酬设计方案介绍工商银行是中国的一家国有银行，成立于1984年。
作为国有企业，工商银行在薪酬设计方案上必须遵循政府的指导原则，同时也需要考虑到员工福利和业绩激励的平衡。
在这篇文章中，我们将介绍工商银行的薪酬设计方案。
1. 薪酬结构方案工商银行的薪酬结构包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金和其他福利待遇。
其中，基本工资是员工的最基本薪资，包括员工职位、薪酬级别和地区等因素的影响。
岗位津贴则是针对不同职位和技能的津贴，以激励员工在工作中发挥更高的能力。
绩效奖金则是基于员工个人和团队的绩效表现而给出的奖励，包括年度绩效奖金和绩效提成等。
其他福利待遇则包括医疗保险、养老保险、住房补贴等。
2. 绩效考核方案工商银行的绩效考核方案是非常重要的，因为它决定了员工的绩效奖金。
绩效考核通常由员工的上级主管进行，考核内容包括员工的工作质量、工作态度、工作效率、工作成果、团队合作等方面。
在考核过程中，上级主管应当进行实事求是、公正公平的评估，并给出具体的改进建议，以帮助员工提高自身能力和绩效表现。
3. 薪酬福利管理方案工商银行的薪酬福利管理方案主要是针对员工的福利待遇和相关政策制定的。
例如医疗保险的报销范围和待遇、职工住房补贴的标准和有关规定、养老保险账户的管理等。
薪酬福利管理主要由人力资源部门负责，并协调其他相关部门共同管理。
4. 员工培训发展方案在工商银行的薪酬设计方案中，员工培训发展也是非常重要的一部分。
该行的培训发展方案旨在提高员工的业务水平和职业素质，以更好地适应银行的业务变化和发展需求。
培训发展内容包括技能培训、管理培训、业务培训、素质培训等方面。
其中，技能培训是重点，包括系统操作、风险管理、网络安全等方面的培训。
综上所述，工商银行的薪酬设计方案是一个复杂的体系，涉及到多个方面，包括薪酬结构、绩效考核、薪酬福利管理和员工培训发展等。
在这个体系中，员工的绩效表现是决定绩效奖金的关键因素，同时员工的素质和能力也是该行发展的基础。
工商银行薪酬设计方案
中国工商银行薪酬设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (3)第三章高管人员的薪酬体制 (7)第四章职能部门的薪酬体制 (7)第五章市场发展部的薪酬体制 (8)第六章个人信托部薪酬体制 (9)第七章投资银行部薪酬体制 (12)第八章其他业务部门薪酬体制 (13)第九章其他奖励 (17)第十章岗贴调整 (18)第十一章其他 (19)第十二章附则 (20)附件一岗位评估分值表 (20)附件二管理职系岗位等级分布图 (21)附件三业务职系岗位等级分布图 (22)附件四研发职系岗位等级分布图 (22)附件五岗位津贴试算表 (23)第一章总则第一条适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励.即:（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来.第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向.竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性.经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平.第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
19_中国工商银行年薪资设计计划29页
中国工商银行集团薪酬设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章高管人员的薪酬体制 (6)第四章职能部门的薪酬体制 (7)第五章市场发展部的薪酬体制 (8)第六章个人信托部薪酬体制 (9)第七章投资银行部薪酬体制 (11)第八章其他业务部门薪酬体制 (12)第九章其他奖励 (17)第十章岗贴调整 (17)第十一章其他 (18)第十二章附则 (19)附件一岗位评估分值表 (20)附件二管理职系岗位等级分布图 (22)附件三业务职系岗位等级分布图 (23)附件四研发职系岗位等级分布图 (24)附件五岗位津贴试算表 (25)第一章总则第一条适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
中国工商银行薪酬体系
其他业务部门 ●净利润提成工资制
收入构成 = 基本工资 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋ 年度业绩提成奖金
考核结果对薪酬的影响
考核与薪酬直接相关。
1.季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度 2.年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级 3.考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数， 相关的考核系数定义如下：
/月）
一般专责 100
中层干部 150
公司领导 200
薪酬结构
附表三：福利性补贴一览表
基本
工资
=
+
+
+
岗位 津贴
奖金
附加 工资
福利性 交通
补贴项 补贴
补贴金
额
待定
（元/月）
误餐 补贴
300
独生子 女补助
10
通讯 费
按公司 有关规 定执行
异地 补贴
20（每 人每工 作日）
公积金 补贴
参见 附表四
医疗 补贴
收入构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资
市场发展部 ●项目奖励工资制
收入构成 = 基本工资 ＋ 岗位津贴 ＋ 年度奖金 + 附加工资 ＋ 项目奖
六大薪酬体制
个人信托部 ●超额吸存量提成工资制
收入构成 = 基本工资 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋ 年度业绩提成奖金
投资银行部 ●净利润提成工资制与项目奖励工资制相结合
薪酬结构
中国工商银行集团薪酬设计方案(DOC-29页)
中国工商银行集团薪酬设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章高管人员的薪酬体制 (6)第四章职能部门的薪酬体制 (7)第五章市场发展部的薪酬体制 (8)第六章个人信托部薪酬体制 (9)第七章投资银行部薪酬体制 (11)第八章其他业务部门薪酬体制 (12)第九章其他奖励 (17)第十章岗贴调整 (17)第十一章其他 (18)第十二章附则 (19)附件一岗位评估分值表 (20)附件二管理职系岗位等级分布图 (22)附件三业务职系岗位等级分布图 (23)附件四研发职系岗位等级分布图 (24)附件五岗位津贴试算表 (25)第一章总则第一条适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
2020年(金融保险)中国工商银行集团薪酬设计方案
（金融保险）中国工商银行集团薪酬设计方案中国工商银行集团薪酬设计方案目录第壹章总则1第二章薪酬结构2第三章高管人员的薪酬体制6第四章职能部门的薪酬体制7第五章市场发展部的薪酬体制8第六章个人信托部薪酬体制9第七章投资银行部薪酬体制11第八章其他业务部门薪酬体制12第九章其他奖励17第十章岗贴调整17第十壹章其他18第十二章附则19附件壹岗位评估分值表20附件二管理职系岗位等级分布图22附件三业务职系岗位等级分布图23附件四研发职系岗位等级分布图24附件五岗位津贴试算表25第壹章总则第一条适用范围凡ABX公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应X公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，且按照市场化运作的要求重新制定X公司薪酬体系，使员工的薪酬和岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为X公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬和岗位价值紧密结合；（二）使薪酬和员工业绩紧密结合；（三）使薪酬和X公司发展的短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之壹，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须和X公司的经济效益和承受能力保持壹致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，且参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据X公司各业务的特点，X公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
中国工商银行集团薪酬设计方案
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