工程进度管理细则

进度管理细则

为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。

第一章总则

第一条本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。

第二条进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。

第三条进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。

第二章进度管理的内容及工作程序

第一条进度管理的主要内容

进度管理的主要内容见图1：

图1进度管理的主要内容

第二条进度管理的工作程序

进度管理的工作程序（见图2）

图2进度管理的工作程序

第三章职责分工

第一条项目管理部进度计划科职责

（1）负责对各施工单位的工程进度计划进行归口管理,按照工程总工期目标及实际情况，统筹调整安排，审核下达工程周、月、年度计划。

（2）经常深入施工现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况，并对进度偏差情况作出及时调整，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

（3）负责对进度计划的执行情况进行分析总结，为下一阶段的安排提供科学合理的依据。

（5）负责周、月、年度统计报表的编制、审核及上报工作，做到数据及时准确。

（5）熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。

（6）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。

（7）随时掌握施工区域内的天气情况。

（8）审核施工单位进度总结报告。

第二条监理单位职责

（1）审核各施工单位提交的工程总体、年、月、周及其他进度计划。审核中，如认为以上进度计划不符合合同规定，应要求各施工单位予以补充、修改或重新

编制。

（2）控制施工单位按审批后的进度计划施工，并加强检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行，且实际进度与计划进度偏差超过正常范围时，应要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以保证实际施工进度符合施工合同的要求。

（3）用提示、指令、检查、工地会议和合同规定的有关措施，监督施工单位的人员、设备、材料和资金投入，以满足工程正常进展的需要。

（4）协调和解决施工中发生的相互干扰。

（5）向项目管理部报告工程进度情况。当施工进度滞后，监理工程师提出采取调整措施要求后，施工单位工程进度滞后状态并无明显改善，或无视工程师指令，或无力履约时。应分析原因，向项目管理部提出撤换施工单位项目主要负责人、经济处罚等具体措施和建议。

（6）审核施工单位进度总结报告。

第三条施工单位职责

（1）按照建设单位总体部署，编制年、月、周进度计划。

（2）根据进度计划和实际情况，统筹安排、合理调度人员机械使用。

（3）严格执行建设单位下达的施工任务计划，若进度产生偏差，要及时纠偏、认真分析并建立相应的补救措施。

（4）编制总体、年、月、周进度计划总结报告。

第四章进度计划的编制

第一条各施工单位应依据延安新区（北区）一期场地平整工程整体进度计划安排、合同、施工组织设计等文件的要求，切实制订总体进度计划、年进度计划、月进度计划及周进度计划。监理单位制订相应的监理工作计划。

第二条延安新区（北区）一期场地平整工程土方量约1.63亿立方，计划

2013年6月底完成，其中土方填筑在2013年5月底完成。由于本工程项目比较单一，所以总进度计划中主要针对土方填筑这一部分来进行阐述说明。

第三条编制施工总进度计划

（1）步骤：

收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定土方填筑工程的施工期限和开、竣工日期—→安排土方填筑工程、盲沟工程以及强夯工程等分部分项工程的施工工序—→编写施工总进度计划说明书。

（2）依据：

①施工合同、施工组织设计、合同工期以及关于工期延误、调整、加快等约定。

②要求的施工进度目标。

③工程量。

④有关资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等，综合各方面因素制定合理计划。

⑤主流机械的生产能力：挖掘机考虑取土断面因素，以每次每铲取土1.3立方-2.4立方计算；拉土自卸汽车，考虑运距的远近，每次每车压实方以14立方-22立方，全天运转可以倒运土方50-60趟次计算；光轮压路机以不超过3千米/小时速度碾压，碾压宽度为2.1米，压实系数0.93，全天20小时不停碾压，每次碾压8-10遍计算；平地机平均时速以10千米/小时-15千米/小时运行，刮刀宽度3.9米，每次刮平2遍计算;冲击碾运行速度达到10千米/小时-15千米/小时计算，压实宽度1.8米，每次冲碾按20遍计算；推土机，装载机配合使用。

⑥施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目活动中施工人员的技术素质高低，直接影响进度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。配合所使用的机械，24小时不停作业，实行3班

制，做到人停机械不停;作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平。

⑦施工部署与土方填筑工程施工方案（施工组织设计中的内容）。

⑧设计图纸的要求。

⑨国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。

（3）内容：

①本施工进度计划安排的总工期。

②该总工期与合同工期和计划工期的比较，得出工期提前率。

③各分部工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析。

④高峰人数、平均人数及人员机械的保障措施。

⑤本施工总进度计划的优点和缺点。

⑥执行本计划的重点和措施。

⑦总工期进度安排（以文字、横道图等方式说明）。

第四条编制施工年进度计划

（1）步骤：

收集编制依据—→确定本年度进度控制目标—→计算工程量—→确定本年度所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的施工工序—→编写分部分项工程施工进度计划说明书。

（2）依据：

①“项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和停工时间、主要分部分项工程的施工工序、里程碑事件等，均是编制年度施工进度计划的依据。

②施工总进度计划。年度施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。如果需要调整，应征得建设单位的同意，但