工程进度管理细则
建设工程项目施工工期及进度管理实施细则-
工期及进度管理实施细则第一章总则第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。
第二章职责和分工第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。
组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。
第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。
第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。
第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。
第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。
第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。
第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。
第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。
第三章原则和依据第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文(三篇)
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文1.引言本文档是针对工程项目的质量、进度、安全和文明施工进行管理的细则范本。
在工程施工过程中，确保工程质量、按时完成进度、保障施工安全、注重文明施工是至关重要的。
通过制定细则，确保施工过程中的管理措施得到合理执行，以提高工程质量，减少施工事故，保障工程的顺利进行。
2.质量管理细则2.1 执行相关的技术标准遵守国家和行业对工程质量的相关技术标准，确保施工过程中所使用的材料、工艺和设备符合要求，以提高工程的质量。
2.2 质量控制在施工过程中，设立专门的质量控制岗位，严格按照技术要求进行质量检验和试验，确保施工质量符合标准。
2.3 质量记录做好质量检查和试验的记录，建立工程质量档案，定期进行复核，及时发现和处理质量问题。
3.进度管理细则3.1 施工计划编制制定详细的施工计划，明确各个施工环节的时间节点和工期，确保项目按时完成。
3.2 进度监控设立专职的进度监控人员，及时掌握施工进度情况，发现问题及时采取措施加以解决，确保项目进度的顺利进行。
3.3 进度报告定期编制进度报告，向项目负责人和相关部门汇报工程进度情况，及时调整施工计划，保证项目的顺利进行。
4.安全管理细则4.1 建立安全责任制明确施工单位和个人的安全责任，建立安全生产责任制度，确保每个人都有安全意识并承担起相应的责任。
4.2 安全培训进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，掌握正确的施工操作方法，避免发生安全事故。
4.3 安全设施和装备提供必要的安全设施和装备，如安全帽、安全绳等，确保施工人员在高风险区域能够安全作业。
4.4 安全检查定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
5.文明施工管理细则5.1 环境保护建立环保意识，加强施工现场的环境保护工作，合理利用资源，减少污染排放。
5.2 秩序维护保持施工现场的整洁和秩序，设立垃圾分类区域，并做好垃圾处理工作，做到垃圾不乱扔、不污染。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。
分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。
根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。
二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。
建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。
制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。
三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。
进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。
根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。
四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。
定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。
及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。
对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。
建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。
五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。
分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。
对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。
根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。
预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。
六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。
定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。
对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。
在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。
通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文第一章总则第一条为加强工程质量、进度、安全和文明施工管理，提高施工组织水平和施工质量，确保项目顺利进行，根据相关法律法规和政策规定，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于建筑工程的施工管理，主要包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理。
第三条工程质量、进度、安全和文明施工管理是工程施工的重要内容，施工单位应当严格按照本管理细则的要求进行组织管理。
第四条本管理细则的内容包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理的具体要求，施工单位应当全面了解、认真贯彻执行。
第五条施工单位应当加强施工管理，确保工程质量、进度和安全达到设计要求，并且文明施工，减少对周边环境的影响。
第六条相关人员应当具备相应的资质要求，并配备必要的技术人员，确保施工过程的有效管理。
第七条施工单位应当建立相应的档案管理制度，存档施工图纸、施工方案、施工记录等相关资料，以便于质量追溯和问题查找。
第八条施工单位应当按照工程实施计划及时组织施工，确保项目顺利进行。
第九条施工单位应当划定施工区域，设置警示标志，确保施工区域的安全和通行畅通。
第十条施工单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，并记录相关情况。
第十一条施工单位应当按照设计要求和相关规范，对施工材料进行检测和验收，确保材料的质量合格。
第十二条施工单位应当制定相应的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的有序进行。
第十三条施工单位应当组织施工员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十四条施工单位应当制定应急预案，并组织演练，提高应对突发事件的能力。
第十五条施工单位应当定期进行安全检查和复查，及时消除隐患。
第十六条施工单位应当建立严格的质量控制体系，保证工程质量符合设计要求。
第十七条施工单位应当组织开展文明施工活动，减少噪音、扬尘和污染等对环境的影响。
第二章工程质量管理第一条工程质量管理是确保工程质量符合设计要求的重要环节。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、背景与目的工程进度监理是指在工程建设过程中，通过对工程进度计划的制定和监控，确保工程按照预定的时间节点进行，以保证工程的顺利进行和按时交付。
本文旨在制定工程进度监理的实施细则，明确监理人员的职责和工作内容，确保工程进度的有效监控和管理。
二、监理人员的职责1. 制定工程进度计划：监理人员负责根据工程设计和施工方案，制定详细的工程进度计划，包括各工程阶段的开始和结束时间、关键节点的安排等。
2. 监控工程进度：监理人员应定期对工程进度进行监控，包括实地检查工程发展情况、与施工单位进行沟通和协调，确保工程按计划进行。
3. 处理工程进度问题：监理人员负责及时处理工程进度中浮现的问题和障碍，包括与施工单位商议解决施工延误、调整工程进度计划等。
4. 编制工程进度报告：监理人员应定期编制工程进度报告，详细记录工程的发展情况、存在的问题和解决措施等，并向业主和相关部门进行汇报。
5. 参预工程变更管理：监理人员应参预工程变更管理，及时评估工程变更对进度的影响，并与业主和施工单位商议确定调整方案。
6. 做好工程档案管理：监理人员负责做好工程档案的管理，包括采集、整理和归档工程进度相关的文件和资料。
三、工作流程1. 制定工程进度计划a. 采集工程设计和施工方案资料；b. 与施工单位进行沟通，了解施工条件和限制；c. 制定详细的工程进度计划，包括时间节点和关键路径的确定。
2. 监控工程进度a. 定期进行实地检查，了解工程发展情况；b. 与施工单位进行沟通和协调，解决工程进度问题；c. 记录工程进度情况，包括实际进度与计划进度的对照。
3. 处理工程进度问题a. 及时与施工单位商议解决施工延误和问题；b. 调整工程进度计划，确保工程按时进行。
4. 编制工程进度报告a. 定期编制工程进度报告，详细记录工程发展情况；b. 分析存在的问题和解决措施，提出改进建议；c. 向业主和相关部门进行汇报。
5. 参预工程变更管理a. 及时评估工程变更对进度的影响；b. 与业主和施工单位商议确定调整方案。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
现场工程进度管理制度
现场工程进度管理制度一、总则为规范现场工程管理，提高施工进度和质量，保障工程安全，制定现场工程进度管理制度。
二、目的全面监督施工进度，确保工程按时按质完成。
保证现场施工安全，避免发生事故。
加强对施工过程的管理，优化资源配置，提高施工效率。
三、适用范围适用于各类建筑工地的现场工程进度管理。
四、施工进度计划1. 项目经理负责编制整个工程的施工进度计划，具体内容包括：- 工程总工期和分阶段进度计划。
- 施工任务分解及时间节点。
- 主要工序和工艺过程的耦合关系。
- 人力、材料、设备等资源需求计划。
- 施工进度的监控、调整和评价方法。
- 风险分析及对策措施。
- 重要工序和节点的验收标准。
2. 施工单位应根据施工实际情况调整和完善施工进度计划，并及时向项目经理汇报。
五、现场进度管理1. 每日例会：每天早晨召开现场施工人员例会，汇报施工进度、安全情况和质量问题，及时协调解决存在的困难。
2. 日报表：每天晚上施工单位填写日报表，详细记录当天完成的工作内容、进度、质量情况和安全措施，由项目经理审核后归档。
3. 周进度计划：每周一进行进度计划调整会议，根据施工实际情况审核并调整下周的工作计划。
4. 月度总结：每月最后一天召开月度总结会议，对当月工作进行总结和评价，提出下月改进措施。
5. 专项会议：针对重要工序和节点，举行专项会议讨论并确定具体计划和措施，确保按时完成。
6. 迟滞处理：对于进度滞后的工序和节点，需及时跟进原因并制定整改措施，确保尽快赶超进度。
七、安全管理1. 安全教育：每月开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
2. 安全检查：定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
3. 安全奖惩：根据安全表现，设立奖励机制，同时对违规行为采取相应的处罚措施。
八、质量管理1. 质量控制：严格按照施工标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 质量验收：对重要工序和节点进行质量验收，及时发现并解决质量问题。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
项目施工进度管理实施细则
一、总则1.1 为确保项目按预定的时间节点完成，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于所有工程项目施工阶段的进度管理。
1.3 施工进度管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保项目进度目标的实现。
二、进度计划编制2.1 编制依据（1）国家相关法律法规；（2）项目可行性研究报告；（3）设计文件；（4）合同文件；（5）施工现场实际情况。
2.2 编制内容（1）施工总进度计划；（2）单位工程进度计划；（3）分部分项工程施工进度计划；（4）年度、季度、月度施工进度计划。
2.3 编制方法（1）采用网络计划技术进行编制；（2）结合工程实际情况，合理确定关键线路和关键工序；（3）充分考虑各种可能影响进度的因素，制定相应的预防措施。
三、进度计划实施与控制3.1 实施要求（1）严格执行进度计划，确保项目按期完成；（2）加强现场管理，优化资源配置；（3）强化施工队伍的培训和指导，提高施工效率；（4）加强质量、安全、环保等方面的管理。
3.2 进度控制（1）定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，制定调整措施；（2）对关键线路和关键工序进行重点监控，确保进度目标的实现；（3）加强信息沟通，及时掌握现场施工情况，对进度偏差进行预警；（4）对施工进度进行动态调整，确保项目按期完成。
四、进度调整与优化4.1 调整原则（1）保持进度计划的合理性；（2）充分考虑各种影响因素，确保进度目标的实现；（3）尽量减少对项目其他方面的影响。
4.2 调整方法（1）对进度计划进行动态调整，优化施工方案；（2）调整资源配置，提高施工效率；（3）加强协调，确保各环节的顺利衔接。
五、进度管理保障措施5.1 建立健全进度管理制度，明确各级人员的职责；5.2 加强进度管理培训，提高管理人员素质；5.3 完善进度管理考核机制，奖惩分明；5.4 加强与相关单位的沟通协调，确保进度管理工作的顺利开展。
六、附则6.1 本细则由项目管理部门负责解释和修订。
施工进度管理规章制度细则
施工进度管理规章制度细则一、引言在建筑施工过程中，施工进度的管理是保证工程质量和工期的关键因素之一。
为了提高施工效率和协调各个施工环节，制定施工进度管理规章制度是必不可少的。
本文将就施工进度管理细则进行详细说明，以期为工程管理提供参考和指导。
二、施工进度计划编制1. 施工单位应在项目启动前，根据项目实际情况制定施工进度计划，并按照合同要求进行报批。
施工进度计划应包括工程时间节点、工期分解、重点施工工序等内容。
2. 施工进度计划的编制应充分考虑施工人员、技术设备、材料供应等因素，确保计划的可行性和合理性。
3. 施工进度计划应经项目管理部门审批，并向监理单位提交备案。
三、施工进度监控1. 施工单位应建立科学的进度监控机制，及时掌握施工进展情况。
通过定期开展进度会议、检查等方式，跟踪施工进度的实际执行情况。
2. 施工单位应配备专业的进度监控人员，负责采集施工现场数据，并按照要求上报给项目管理部门。
四、进度风险管理1. 施工单位应对可能影响施工进度的风险因素进行评估，提前制定相应的应对方案，确保施工进度的稳定性。
2. 施工单位应及时报告可能导致施工进度延误的风险事件，并与项目管理部门和监理单位共同商讨解决方案。
五、施工进度变更管理1. 如确实需要变更施工进度计划，施工单位应提前向项目管理部门和监理单位提出申请，并说明变更原因和影响。
2. 项目管理部门和监理单位应对施工进度变更申请进行评估，并及时给出审批结果。
3. 施工单位应对施工进度变更后的计划进行相应调整，并进行有效的沟通和协调。
六、施工进度考核1. 项目管理部门应按照合同约定，对施工单位的施工进度进行考核。
考核结果将作为施工单位的重要业绩评价指标之一。
2. 施工单位应按照项目管理部门的考核要求，积极配合提供相关数据和报告。
3. 考核结果应及时反馈给施工单位，便于其进行改进和提升。
七、施工进度管理的措施1. 建立健全施工进度管理的内部规章制度，明确责任人和工作流程。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则(3篇)
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则1. 工程质量管理细则：- 严格执行工程施工图纸及规范要求，确保施工质量。
- 严格按照施工工艺操作规程进行施工，防止工艺操作不规范导致质量问题。
- 加强对施工材料的质量检查，确保材料符合相关标准。
- 定期进行工程质量检查，及时发现并处理质量问题。
- 做好质量记录与整理工作，建立质量档案，用于后期维护和管理。
2. 工程进度管理细则：- 制定合理的施工计划，确保施工进度可行。
- 各施工分部、分项工程的施工任务按计划完成，避免影响整体进度。
- 定期开展进度检查与评估，及时发现并解决进度延误问题。
- 建立工地施工进度汇报制度，保持与业主和监理的沟通与协调。
3. 工程安全管理细则：- 制定并落实安全施工管理方案。
- 进行施工前的安全交底，确保所有施工人员都了解施工现场的安全风险与措施。
- 加强现场管控，严禁未经许可的人员进入施工现场。
- 定期组织安全培训与演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
- 做好安全巡查与记录，发现并及时整改现场的安全隐患。
4. 工程文明施工管理细则：- 严格遵守国家和地方的相关规定，建立健全的文明施工管理制度。
- 进行文明施工宣传教育，提高施工人员的文明施工意识与素质。
- 指定专人负责文明施工管理工作，定期进行巡查与评估。
- 加强施工现场卫生管理，保持施工场地的整洁与清爽。
- 控制施工现场噪音、粉尘等对周围环境的污染，保证周边居民的安宁。
以上是基本的工程质量、进度、安全、文明施工管理细则，具体还需结合项目实际情况进行具体规划和执行。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则（2）加气块、灰砂砖、预制板、铝合金窗(门)、水电材料、烟道等未经报验、检查，目测不符合要求，直接用于工程上一、实施方法说明：1、罚款由甲方委托监理工程师执行，甲方监督其合理性。
大量罚款由甲方、监理工程师共同商议执行，并通报甲方工程部负责人、监理总监审定；2、每次处罚凭处罚通知单(施工单位签字认可)由甲方代表交公司财务部从施工单位工程款中扣除；若问题确实存在，而施工单位拒签，由监理工程师和甲方现场代表共同签字并注明施工单位拒签，该项问题予以双倍处罚；3、罚金全部用于质量奖励，如有少量结余用于工程验收招待费；4、所有奖罚每月公布一次；5、奖罚原则：以鼓励先进为主，重点鞭策落后；6、处罚采取先警告，再次例会批评，若第三次仍出现类似问题方才罚款。
工程进度控制办法工程管理措施及实施细则
工程进度控制办法一、确定工程进度控制的目标1、编制施工进度总计划，确保工程进度主控点及工程进度目标。
2、对施工总进度计划目标从不同专业、不同角度进行层层分解，仔细编排，形成施工进度控制目标体系，以利于各专业、各分项、分部工程和材料、设备的具体进度控制。
二、进度控制的内容与程序1、编制工程项目施工进度控制工作流程（见附表）。
2、编制施工阶段控制工作细则。
3、审核施工单位提交的进度计划。
4、召开开工动员会（第一次工地会议），实施工程的全面展开。
5、协助承包单位实施进度计划。
6、监督施工进度的实施。
7、组织现场协调会、保证工程进度顺利进行。
8、了解工程项目的实际进展情况及时向公司提交进度报告。
三、施工进度的具体控制方式1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表的资料，与工程进度计划进行对比。
2、深入施工现场、跟踪检查工程项目的实际进展情况是否达到计划要求，当实际进度发生偏差时，应立即采取措施赶上进度。
3、采取组织措施、技术措施及经济措施来督促与控制施工进度，促使工程进度均衡、有序、有计划的推进。
4、采用新工艺和先进的技术，缩短工艺过程和工序间的间歇，达到加快进度要求。
5、承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。
承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7 天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
工程师应当在接到延期开工申请后的48 小时内以书面形式答复承包人。
工程师在接到延期开工申请后48 小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。
工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。
6、因建设单位原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知施工单位，推迟开工日期。
并相应顺延工期。
7、暂停施工：工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求施工单位暂停施工，并在提出要求后48 小时内提出书面处理意见。
施工单位应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。
工程进度控制实施细则
工程进度控制实施细则第一章总则第一条为了保证工程项目按时按质完成，提高项目管理的水平，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于各类工程项目的进度控制。
第三条工程项目的进度控制分为前期准备、施工阶段和竣工阶段。
第四条项目经理或项目管理部门负责工程项目的进度控制工作。
第二章前期准备阶段第五条前期准备阶段的进度控制包括项目立项、项目可行性研究、项目设计等工作。
项目经理应根据项目计划，确定前期准备阶段的工作内容和进度目标。
第六条在前期准备阶段，项目经理要建立有效的进度计划，包括各个工作任务的开始时间、完成时间、责任人等。
并根据实际情况进行调整，确保进度计划的合理性和可行性。
第七条在前期准备阶段，项目经理应及时收集、整理和分析相关的信息和数据，确保项目进度计划的准确性和前瞻性。
第八条项目经理应组织开展进度控制的培训和交流，提高项目团队成员的进度控制意识和能力。
第三章施工阶段第九条施工阶段的进度控制包括工程进度计划的编制、进度监控和进度调整。
第十条施工阶段的进度计划应包括工程的总体进度计划和分部工程的详细进度计划。
项目经理应根据项目计划和实际情况，确定施工阶段各个工作任务的具体要求和进度目标。
第十一条项目经理应组织项目团队成员编制施工进度计划，并确保计划的合理性和可行性。
进度计划应包括各个工程任务的工作内容、开始时间、完成时间、责任人等。
第十二条项目经理应建立进度监控机制，监控施工阶段各个工作任务的进度，及时发现和解决进度偏差问题。
第十三条项目经理应根据实际情况，及时调整施工进度计划。
调整时应充分考虑各种因素，确保调整后的进度计划的合理性和可行性。
第十四条在施工阶段，项目经理应确保施工作业的安全和质量，防止因安全和质量问题导致的进度延误。
第四章竣工阶段第十五条竣工阶段的进度控制包括工程的验收和移交等工作。
项目经理应根据竣工阶段的要求，确定进度目标，及时组织和协调相关的工作。
第十六条在竣工阶段，项目经理应督促项目团队成员按时完成工作任务，并根据实际情况调整进度计划。
工程部施工进度管理制度
工程部施工进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程部施工进度管理工作，提高工程施工效率，保证工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有施工工作，工程部全体员工必须遵守。
第三条工程部施工进度管理应遵循“进度合理、安全有保障、质量可控、成本节约”的原则，确保工程进度按计划进行。
第四条工程部施工进度管理制度由工程部负责人负责制定，并不定期进行评估和修改。
第二章施工进度计划编制第五条工程部施工进度计划应根据项目情况、资源情况和工期要求进行详细编制，包括施工任务分解、工序安排、工期计划等内容。
第六条施工进度计划应明确每个施工阶段的起止时间、工作内容、质量要求、安全措施等，要求合理、可靠、具体。
第七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度计划的编制，确保各部门的工作安排协调一致。
第八条工程部施工进度计划应及时调整，根据实际工作进展情况，灵活处理合理安排工作。
第三章施工进度监督检查第九条工程部设立专门的施工进度监督检查组，负责对施工进度进行全程监督、检查和评估。
第十条施工进度监督检查组应定期对各施工阶段的进度情况进行检查，及时发现问题并提出整改措施。
第十一条工程部各部门应配合施工进度监督检查组开展工作，提供必要的支持和配合。
第四章施工进度风险管理第十二条工程部应对施工进度可能面临的各种风险进行分析和评估，并提出相应的应对措施。
第十三条工程部应建立健全的施工进度风险管理机制，确保在面对突发情况时能够及时响应并有效处理。
第十四条工程部负责人应对施工进度风险管理的工作进行定期检查，评估风险管理措施的有效性。
第五章施工进度奖惩机制第十五条工程部应建立施工进度奖惩机制，对进度符合计划的部门和个人进行奖励，对进度滞后的部门和个人进行惩罚。
第十六条工程部施工进度奖惩机制应公平、公正、透明，确保奖惩措施得到全体员工的认可和支持。
第十七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度奖惩机制的建立和实施，监督奖惩措施的执行情况。
施工现场工程进度管理制度
施工现场工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场工程进度管理，提高工程质量，确保工程按时按质完工，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司在施工现场开展的各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工现场工程进度管理应当遵循“科学规划、务实执行、全程监控、精细管理”的原则。
第四条工程管理部门负责具体执行本管理制度，工程总监负责监督检查各项管理工作的执行情况。
第五条各级工程管理人员应当加强学习和提高工作素质，不断提升管理水平，确保工程进度顺利推进。
第二章工程计划编制第六条在开工前，工程管理部门应当组织编制工程进度计划，明确工程总工期和各项工作节点。
第七条工程进度计划应当包括工程施工总进度计划和各分部工程进度计划，具体到每日、每周、每月的施工任务。
第八条工程进度计划应当经项目经理审核后上报总工程师审批，审批后方可执行。
第九条工程进度计划应当与工程预算、物料采购计划等相互配套，确保施工进度和资金进度的同步推进。
第十条工程进度计划应当在工程施工过程中根据实际情况进行调整，经过审批后方可执行调整后的计划。
第三章进度管控第十一条工程管理部门应当根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的施工任务计划，明确各项工作责任人。
第十二条工程管理部门应当加强对施工现场的监督管理，及时发现和解决施工中存在的进度问题。
第十三条工程管理部门应当定期召开施工进度会议，对工程进度进行全面检查和总结，及时调整施工计划。
第十四条工程管理部门应当建立健全施工进度统计制度，及时跟踪工程进度，发现问题及时处理。
第十五条工程管理部门应当建立健全假期工作安排制度，确保施工工期不受节假日等因素影响。
第四章进度管理报告第十六条工程管理部门应当定期向总工程师提交工程进度报告，报告内容包括工程进度完成情况、延期原因分析等。
第十七条工程管理部门应当向项目经理汇报工程进度情况，项目经理应当及时向业主单位通报进度信息。
第十八条工程管理部门应当及时向业主单位提交工程进度报告，确保业主单位对工程进度情况始终了解。
施工进度管理实施细则
一、总则1. 目的：确保施工项目按期完成，合理安排资源，提高施工效率，降低成本。
2. 依据：根据国家相关法律法规、行业标准和项目合同要求，结合实际情况制定本细则。
二、组织架构1. 进度管理领导小组：负责施工进度管理的决策、协调和监督。
2. 进度管理办公室：负责施工进度管理的日常工作和具体实施。
3. 进度管理小组：负责具体项目的进度管理工作。
三、进度计划编制1. 编制原则：- 符合合同要求；- 适应施工条件；- 确保工程质量；- 优化资源配置。
2. 编制内容：- 工程项目总进度计划；- 分阶段进度计划；- 单项工程进度计划；- 资源配置计划。
四、进度控制1. 进度控制方法：- 网络计划技术；- 进度跟踪；- 进度偏差分析；- 进度调整。
2. 进度控制措施：- 加强施工组织；- 优化施工方案；- 加强物资供应；- 加强人员培训；- 加强协调沟通。
五、进度检查与考核1. 进度检查：- 定期检查施工进度；- 突击检查；- 专项检查。
2. 进度考核：- 考核进度完成情况；- 考核进度偏差原因；- 考核进度管理效果。
六、进度调整1. 进度调整原则：- 尽量保持原进度计划不变；- 在确保工程质量和安全的前提下，适当调整进度； - 优先考虑对工期影响较大的关键工序。
2. 进度调整方法：- 调整施工方案；- 调整资源配置；- 调整施工顺序。
七、奖惩1. 奖励：- 对按期完成或提前完成任务的单位和个人给予奖励；- 对在进度管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励。
2. 惩罚：- 对进度滞后、影响工程质量的单位和个人进行处罚；- 对违反进度管理规定的单位和个人进行处罚。
八、附则1. 本细则自发布之日起施行。
2. 本细则由进度管理办公室负责解释。
通过以上施工进度管理实施细则，可以确保工程项目按照既定的时间节点顺利完成，提高施工效率，降低成本，实现项目的经济效益和社会效益。
工程项目时间进度管理制度
工程项目时间进度管理制度第一章总则第一条为规范工程项目时间进度管理工作，保障工程项目的顺利进行，提高工程项目的效率和质量，根据国家相关法律法规和优秀管理经验，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的时间进度管理工作，所有相关部门和人员必须遵守本制度的规定。
第三条所有工程项目时间进度管理工作必须遵循保证质量、安全、进度合理的原则，实现既定工程项目时间计划的完成。
第四条工程项目时间进度管理工作应当注重统筹规划、细致安排、全面考虑、协同配合的原则，确保时间进度的合理安排。
第五条公司设立时间进度管理部门，负责总体协调、监督、检查和考核工程项目的时间进度管理工作。
第六条公司领导层应当高度重视工程项目的时间进度管理工作，为时间进度管理提供必要的支持和保障。
第七条公司成立时间进度管理委员会，负责指导、协调、审核和监督工程项目的时间进度管理工作。
第八条公司成立时间进度管理信息平台，实现工程项目时间进度管理的信息化管理，提高管理效率和质量。
第二章工程项目的时间进度管理第九条工程项目应当编制详细的时间进度计划，包括项目前期准备、施工进度、材料供应、设备安装、验收验收等环节，明确每个环节的工作内容、时间节点。
第十条工程项目的时间进度计划应当合理且可行，要充分考虑各种不可抗力因素，如恶劣天气、政策变化等，确保工程项目能够按时顺利完成。
第十一条工程项目时间进度管理工作应当实行备案管理制度，任何时间进度计划的调整需经过时间进度管理部门的审批和备案，确保工程项目时间进度的合理性和可行性。
第十二条项目实际施工过程中，应当不断更新时间进度计划，根据实际情况调整和优化时间进度计划，确保工程项目的时间进度受控。
第十三条工程项目时间进度管理部门应当定期召开时间进度管理例会，及时掌握工程项目时间进度的实际情况，为项目的进度管理提供数据支持。
第十四条工程项目管理部门应当对项目的关键节点和时间进度进行重点监控，一旦发现进度偏差，要立即采取措施进行调整，确保工程项目的正常进行。
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进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。
第一章总则第一条本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。
第二条进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。
第三条进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。
第二章进度管理的内容及工作程序第一条进度管理的主要内容进度管理的主要内容见图1：图1进度管理的主要内容第二条进度管理的工作程序进度管理的工作程序（见图2）图2进度管理的工作程序第三章职责分工第一条项目管理部进度计划科职责（1）负责对各施工单位的工程进度计划进行归口管理,按照工程总工期目标及实际情况，统筹调整安排，审核下达工程周、月、年度计划。
（2）经常深入施工现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况，并对进度偏差情况作出及时调整，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
（3）负责对进度计划的执行情况进行分析总结，为下一阶段的安排提供科学合理的依据。
（5）负责周、月、年度统计报表的编制、审核及上报工作，做到数据及时准确。
（5）熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。
（6）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。
（7）随时掌握施工区域内的天气情况。
（8）审核施工单位进度总结报告。
第二条监理单位职责（1）审核各施工单位提交的工程总体、年、月、周及其他进度计划。
审核中，如认为以上进度计划不符合合同规定，应要求各施工单位予以补充、修改或重新编制。
（2）控制施工单位按审批后的进度计划施工，并加强检查和监督计划的实施。
当工程未能按计划进行，且实际进度与计划进度偏差超过正常范围时，应要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以保证实际施工进度符合施工合同的要求。
（3）用提示、指令、检查、工地会议和合同规定的有关措施，监督施工单位的人员、设备、材料和资金投入，以满足工程正常进展的需要。
（4）协调和解决施工中发生的相互干扰。
（5）向项目管理部报告工程进度情况。
当施工进度滞后，监理工程师提出采取调整措施要求后，施工单位工程进度滞后状态并无明显改善，或无视工程师指令，或无力履约时。
应分析原因，向项目管理部提出撤换施工单位项目主要负责人、经济处罚等具体措施和建议。
（6）审核施工单位进度总结报告。
第三条施工单位职责（1）按照建设单位总体部署，编制年、月、周进度计划。
（2）根据进度计划和实际情况，统筹安排、合理调度人员机械使用。
（3）严格执行建设单位下达的施工任务计划，若进度产生偏差，要及时纠偏、认真分析并建立相应的补救措施。
（4）编制总体、年、月、周进度计划总结报告。
第四章进度计划的编制第一条各施工单位应依据延安新区（北区）一期场地平整工程整体进度计划安排、合同、施工组织设计等文件的要求，切实制订总体进度计划、年进度计划、月进度计划及周进度计划。
监理单位制订相应的监理工作计划。
第二条延安新区（北区）一期场地平整工程土方量约1.63亿立方，计划2013年6月底完成，其中土方填筑在2013年5月底完成。
由于本工程项目比较单一，所以总进度计划中主要针对土方填筑这一部分来进行阐述说明。
第三条编制施工总进度计划（1）步骤：收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定土方填筑工程的施工期限和开、竣工日期—→安排土方填筑工程、盲沟工程以及强夯工程等分部分项工程的施工工序—→编写施工总进度计划说明书。
（2）依据：①施工合同、施工组织设计、合同工期以及关于工期延误、调整、加快等约定。
②要求的施工进度目标。
③工程量。
④有关资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等，综合各方面因素制定合理计划。
⑤主流机械的生产能力：挖掘机考虑取土断面因素，以每次每铲取土1.3立方-2.4立方计算；拉土自卸汽车，考虑运距的远近，每次每车压实方以14立方-22立方，全天运转可以倒运土方50-60趟次计算；光轮压路机以不超过3千米/小时速度碾压，碾压宽度为2.1米，压实系数0.93，全天20小时不停碾压，每次碾压8-10遍计算；平地机平均时速以10千米/小时-15千米/小时运行，刮刀宽度3.9米，每次刮平2遍计算;冲击碾运行速度达到10千米/小时-15千米/小时计算，压实宽度1.8米，每次冲碾按20遍计算；推土机，装载机配合使用。
⑥施工人员的技术素质及劳动效率。
施工项目活动中施工人员的技术素质高低，直接影响进度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。
配合所使用的机械，24小时不停作业，实行3班制，做到人停机械不停;作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平。
⑦施工部署与土方填筑工程施工方案（施工组织设计中的内容）。
⑧设计图纸的要求。
⑨国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。
（3）内容：①本施工进度计划安排的总工期。
②该总工期与合同工期和计划工期的比较，得出工期提前率。
③各分部工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析。
④高峰人数、平均人数及人员机械的保障措施。
⑤本施工总进度计划的优点和缺点。
⑥执行本计划的重点和措施。
⑦总工期进度安排（以文字、横道图等方式说明）。
第四条编制施工年进度计划（1）步骤：收集编制依据—→确定本年度进度控制目标—→计算工程量—→确定本年度所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的施工工序—→编写分部分项工程施工进度计划说明书。
（2）依据：①“项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和停工时间、主要分部分项工程的施工工序、里程碑事件等，均是编制年度施工进度计划的依据。
②施工总进度计划。
年度施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。
如果需要调整，应征得建设单位的同意，但不能违背总目标的实现。
③施工方案。
施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备的选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制年度工程施工进度计划的依据之一。
④主要机械和设备的生产能力。
主要参考总进度计划中的主流机械生产能力情况。
⑤施工人员的技术素质及劳动效率。
参考总进度计划编制依据细则。
⑥设计图纸要求⑦国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。
（3）内容：①本年度工程施工进度计划安排的总工期。
②本年度各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析。
③高峰人数、平均人数及人员机械的保障措施。
④编写进度计划图。
以文字和横道图等方式做说明，其中横道进度计划图，应在横道图计划以及各分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。
⑤年度施工进度计划的风险分析及控制措施。
施工进度控制遇到的风险主要有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，分包影响等，应分析上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。
控制措施主要从技术、管理、经济、机械等四个方面进行控制，应有有效的解决办法，避免风险对进度计划的影响。
⑥年进度计划表格参照附表一“延安新区（北区）一期场地平整工程第合同段年进度计划表”。
第五条编制施工月进度计划（1）步骤：收集编制依据—→确定本月进度控制目标—→计算工程量—→结合总进度计划和年进度计划确定本月计划是否在关键线路—→确定本月所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的施工工序—→编写月进度计划说明书（2）依据：①“项目管理实施规划”（或施工组织设计）。
②施工年进度计划。
月施工进度计划应执行年进度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。
如果需要调整，应征得建设单位的同意，但不能违背总目标的实现。
③施工方案。
施工方案中所包含的施工工序、施工方法、机械设备的选择既影响所涉及分部分项工程的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制月进度计划的依据之一。
④主要机械和设备的生产能力。
主要参考总进度计划中的主流机械生产能力情况。
⑤施工人员的技术素质及劳动效率。
参考总进度计划编制依据细则。
⑥设计图纸及现场方案的要求。
（3）内容：①本月施工进度计划总体安排情况。
②计划及正在施工的分部分项工程的开工时间、完工时间、施工部位、工程量、工作面情况、如果本月出现因自身或天气因素未完成的情况，则必须在下月计划内加入补救措施，将未完成的量加入到下月计划中。
③人员及机械配备情况，结合本月施工过程中各种人员机械的投入量，进行对比分析，合理安排下月计划人员机械配备情况。
④具体责任人等。
⑤月进度计划表格参照附表三“延安新区（北区）一期场地平整工程第合同段月进度计划表”。
⑥时限要求：每月于27日前施工单位制定下月进度计划，经驻地监理工程师、总监理工程师及合同段负责人审核通过后，于29早8点前上报至项目管理部计划科。
第六条编制施工周进度计划（1）步骤：收集编制依据—→确定本周进度控制目标—→计算工程量—→结合月进度计划确定本月计划是否在关键线路—→确定本周所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的施工工序—→编写周进度计划说明书（2）依据：①“项目管理实施规划”（或施工组织设计）。
②月度计划。
周进计划应执行月度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。
③施工方案。
④主要机械和设备的生产能力。
主要参考总进度计划中的主流机械生产能力情况。
⑤施工人员的技术素质及劳动效率。
参考总进度计划编制依据细则。
⑥设计图纸及现场方案的要求。
⑦应对特殊天气的调整保障措施，如防汛措施、冬季施工保障措施。
（3）内容：①本周施工进度计划总体安排情况。
②本周所开或正在进行的分部分项工程的开工时间、完工时间、施工部位、工程量、如果本周出现因自身或天气因素未完成的情况，则必须在下周计划内加入补救措施，将未完成的量加入到下周计划中。
③具体的人员机械保障措施及替代方案。
④具体责任人等。
⑤周进度计划表格参照附表五“延安新区（北区）一期场地平整工程第合同段周进度计划表”。
⑥以上内容要细化到每天。
⑦时限要求：各施工单位将周进度计划报监理单位、合同段负责人，经审核后，于每周周六上午10点报项目管理部进度计划科审批并存档。
第七条监理单位对施工单位报送的计划的合理性、科学性及可行性进行审批，要确保计划符合实际，具有可操作性。
第八条计划必须经建设单位审批后方可执行。