业主项目管理的职责及主要内容
业主方工程项目管理制度
业主方工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目管理工作，提高工程项目的质量和效率，保证工程建设进度和安全，确保工程项目投资的安全和效益，根据国家有关法律法规，制定本项目管理制度。
第二条适用范围：本项目管理制度适用于所有由业主方负责的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程等。
第三条项目管理目标：按照项目总体目标，确保项目能够顺利进行，按时完工，达到投资收益预期。
第四条项目管理原则：本项目管理制度遵循公开、公平、公正、合理的原则，确保各方利益得到平等的保障，提高工程质量和效率。
第五条项目管理机构：业主方应当成立项目管理机构，负责项目的整体管理和协调工作，包括但不限于项目经理、建设工程师、质量监督员等。
第二章项目前期准备第六条项目前期准备工作包括项目立项、项目立项报告编制、招标等工作。
业主方应当及时组织相关部门进行前期准备工作，确保项目能够按时启动。
第七条项目立项：项目立项应当经过业主方相关部门审批，确保项目合理性和可行性。
第八条立项报告编制：项目立项后，相关部门应当编制立项报告，明确项目总体目标、进度计划、投资预算等内容。
第九条招标工作：业主方应当按照相关法规开展招标工作，确保招标过程公正、公开、透明，选择合格的施工单位和设计单位。
第十条合同签订：业主方应当与中标单位签订施工合同，明确双方责任和权利，确保项目按照合同要求进行。
第三章施工管理第十一条施工准备工作：施工单位应当在开工前完成施工准备工作，包括但不限于施工方案编制、现场布置等。
第十二条施工现场管理：业主方应当组织专业人员对施工现场进行定期检查和监督，确保施工单位按照规定进行施工。
第十三条质量管理：业主方应当建立健全的质量管理体系，对施工单位的质量管理进行监督和检查，保证工程质量。
第十四条安全管理：业主方应当重视施工安全工作，制定安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工安全。
第十五条进度管理：业主方应当按照项目进度计划进行管理，确保工程按时完工，达到预期目标。
业主方的项目管理内容及相应职责
业主方的项目管理内容及相应职责1.项目定义和需求确认：负责明确项目的目标、范围和需求，确保与项目参与方达成共识。
这需要业主方与项目参与方进行充分的沟通和协商，以明确项目的可行性和实现目标。
2.项目计划和进度控制：制定项目计划，明确项目的关键里程碑和工作分解结构，确保项目能够按计划完成。
业主方需要监督和控制项目的进展，及时解决项目推进中的问题和风险，以保证项目的顺利进行。
3.资源管理和供应链协调：负责项目的资源管理，包括人员、设备、材料等的调配和协调。
同时，业主方需要与供应链上的各方进行协调，确保供应商的交付和协作能够按时、按质完成。
4.质量管理和验收：业主方需要制定项目的质量标准和验收标准，监督和检查项目的质量，确保项目的交付物符合要求。
同时，业主方还需要对项目进行验收，确认项目达到了预期的效果和目标。
5.预算和成本管理：负责项目的预算编制和成本控制，确保项目的资金使用合理和有效。
业主方需要对项目的成本进行审批和监督，及时发现和解决项目的成本风险和问题。
6.风险管理和问题解决：业主方需要对项目的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理策略和措施。
同时，业主方还需要解决项目推进过程中的问题和纠纷，维护项目的稳定和顺利推进。
7.沟通和协调：作为项目的业主方，需要与项目参与方之间进行沟通和协调，保持信息的畅通和项目的顺利进行。
此外，还需要与上级领导和相关利益相关者进行沟通，传达项目的进展和决策情况。
8.项目评估和总结：项目结束后，业主方需要对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训，并提出改进措施，为后续项目的管理提供参考和借鉴。
因此，业主方的项目管理涵盖了如需求确认、计划控制、资源管理、质量管理、预算控制、风险管理、沟通协调、问题解决、评估总结等多个方面的职责。
要做好项目管理，业主方需要具备项目管理知识和技能，具有良好的沟通能力和协调能力，同时还需要具备分析和解决问题的能力。
业主方项目管理工作的具体内容
千里之行，始于足下。
业主方项目管理工作的具体内容业主方项目管理工作是指在建设项目中，由业主代表或业主托付的项目管理机构负责管理和监督的工作。
其主要目的是确保项目依据既定的目标、质量、成本和进度要求进行，并达到预期效果。
业主方项目管理工作的具体内容可以分为以下几个方面：1. 项目目标的确定和规划在项目启动阶段，业主方项目管理工作的第一步是确定项目目标。
业主方需要明确项目的产出、目标用户和预期效果，并制定项目方案。
在这个过程中，业主方需要与设计师、工程师和其他相关人员合作，共同确定项目的规模、功能和设计要求，制定项目的整体布局和总体设计。
2. 项目进度和工期的把握业主方项目管理工作的重要内容之一是把握项目的进度和工期。
业主方需要与承包商和其他相关方进行协商，确定项目的施工周期和工期方案，并监督施工进度的实施状况。
在项目执行的过程中，业主方需要准时把握项目的施工进展状况，对施工进度进行监督和调整，确保项目能够按时完成。
3. 项目成本的把握业主方项目管理工作还包括对项目成本的把握。
业主方需要与承包商和其他相关方一起制定项目的预算，并对项目的成本进行监控和管理。
在项目的不同阶段，业主方需要对项目的费用进行核算和审计，准时发觉和解决项目成本方面的问题，确保项目的投资效益。
4. 施工质量的监督和验收第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
业主方项目管理工作还包括对施工质量的监督和验收。
业主方需要与承包商和其他相关方一起制定项目的质量标准和验收标准，并对施工过程进行监督和检查。
在项目完成后，业主方需要对项目的质量进行验收，确保项目的质量达到或超过预期要求。
5. 合同管理和风险把握业主方项目管理工作还包括对项目合同的管理和风险把握。
业主方需要与承包商和其他相关方签订项目合同，并对合同的执行状况进行监督和管理。
在项目执行过程中，业主方需要准时发觉和解决合同方面的问题，并实行相应的措施进行风险把握，确保项目的顺当实施。
6. 沟通协调和问题解决业主方项目管理工作还包括与承包商、设计师、工程师和其他相关方进行沟通协调，解决项目中的问题和困难。
业主方项目管理内容和职责
业主方的项目管理内容及相应职责业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作,即三控三管一协调;对项目前期管理包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理、工程施工阶段的管理包括、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制;项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理开工前的项目管理：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择;具体内容包括了以下几方面：1项目策划：进行项目可行性研究报告,对项目方案进行初步确定,确定项目的质量、进度、投资等目标;2设计管理：编制设计任务书,提供各项设计参数,审核工程初步设计,对项目设计进度管理,对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核,确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进;3手续办理：办理工程手续,包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等;4确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划,并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批;5外部关系协调：包括与相关政府部门、开放商、物业公司以及周边环境等进行关系协调;6审核施工图预算、进行现场管理等工作;在项目前期的管理中,手续办理与价值分析为主要工作,在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费,工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和,通过项目管理方的工作,能较好的达到节省投资的目的;2、项目中期的管理的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收;1现场目标控制质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,组织工程竣工验收,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现;进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析;投资目标控制：进行成本核算,准确反映工程的实际造价,充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议;按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付,避免拨付不合理费用或超拨工程款;安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行;2承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格,检查其管理体系的健全性;审查分包单位的资质和业绩,并审查总包单位与分包单位的分包合同;3设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划,确定主要设备的采购周期,安排落实进度里程碑;然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来,协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾;以“同类产品比质量、同等价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”,优化选择供应商,协助业主签订供应商合同;对于大额材料,以招标询价的方式确定;4设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表,并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后,对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查,确定设计变更的合理;5合同管理：加强索赔管理,提前考虑可能造成索赔的因素,严格按程序、合理办理工程签证;预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔,及时按合同进行处理；对于承包商的违约,协助业主编制索赔协议书,向承包商提出索赔;当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时,项目管理应提供充分的事实材料作证;6手续办理：在项目施工过程中,与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽,起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续;7项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系,并负责协调与周边、政府主管部门的关系;重要协调事项应事先向公司领导报告;3、项目后期管理竣工验收后的项目管理1组织单位工程竣工验收,编制竣工验收报告,办理建设工程竣工备案手续;2根据项目管理竣工交接指导书、相关施工单位进行竣工交接;3参加工程结算,为结算提供详细的依据,对结算结果进行审核;4整理工程档案材料,向综合办公室进行移交;5在工程保修期间,组织项目后评估;6组织定期回访,处理入住后业主提出的问题;另附一：甲方工程管理中最关键而有时却易被忽视的三个环节根据工程项目自身的特点,决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标;作为甲方,就是希望通过对投资项目的全过程有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面,减低成本,提高投资效益和社会效益;我认为,以下三个环节是在甲方工程管理中最关键而有时却又容易被忽视的：即设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理,下面分别论述;一、阶段成本控制设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点;尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1．5%~2%,但对工程造价的影响力可达75%以上,特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%．由此可见,设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的;设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力的投入量;在工程设计实例中发现,不少设计人员重技术,轻经济,随意提高安全系数,造成一定浪费;所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势,应认真审核设计,及时发现问题,以免扩初设计批复后,存在的技术经济问题难以解决;针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况,可积极推行限额设计,以有效控制造价;即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算,再用初步设计概算控制施工图设计和概算,使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下,合理分解限额,把技术和经济有效结合起来;严格控制设计变更使限额不轻易突破;甲方应积极配合设计单位,并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,使设计优化以降低工程造价;二、技术协调建设项目管理,是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动;“协调”是建设项目管理的一项重要内容;协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面,资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调;从甲方工程管理的角度出发,建设项目管理中的技术协调的重点,主要是技术信息协调;技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节;对于项目建设程序的各个阶段而言,规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系,有各自较为严密的标准、规范,但各阶段之间需要衔接,必然存在技术信息的相互流动;例如,施工单位对于设计使用功能的理解,以及对变更的掌握,设计单位对于现场和施工动态情况的了解等,都依赖技术信息交流；项目管理的对象,即工程实体本身,是一个由众多的环节构成的系统,项目管理实践证明,技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例;技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间简称各子系统间传递技术信息,对于其中的部分子系统,这些信息有时作为工作的标准或依据,一旦出错其损失可想而知;错误的技术信息一经传递,往往会在相对封闭的子系统中持续作用,或者对其他子系统引发连锁反应,直至出现矛盾后才被发觉,具有隐蔽性;正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障,所以其意义重大;甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施：一建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式,其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量;一方面,甲方项目在必须分包时应适度,避免不合理肢解工程的做法;另一方面,项目管理结构的合理与否,应充分考虑甲方自身的协调能力;例如,工程的材料、设备是由施工总包,还是自行采购,甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑;有时单从价格角度看是节省了,但却增加了大量的技术协调工作,客观上违背了集约化原则;二法律和经济的制约机制协调是管理的一部分,而管理是需要成本的;另一方面,协调失败必然招致损失;项目管理者为了避免和有效转移这类损失,应当重视法律和经济上的制约手段;三建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件,但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序,对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制;强调组织与程序,弱化对个人技术能力的依赖,已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势;从以上论述来说,甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心,使信息迅速畅达、准确无误地在各系统间流动、转化、落实;三、危机管理一危机管理的必然性和紧迫性从目前状况分析,在市场经济条件下,市场环境、顾客需求、技术创新不断变化,都将给企业发展带来风险,如果企业不能及时防范风险就会形成企业危机;从本质上讲,工程风险就是指在所发生损失的不确定性;每一项工程的投资都巨大,一旦出现风险而发生的损失也将是非常巨大的,因此,必须对工程风险加强管理,尽早防范;危机管理就是企业在总结以往处理危机经验基础上,企业对危机处理的系统化和对危机的超前反应;在竞争日益激烈的市场环境下,建筑企业正面临新的挑战,建立危机预警机制,实施危机管理已显得日益迫切;二建设工程危机主要素简析对于建设工程,它有自己的特殊性——工程与环境密切相关,与政治经济自然环境密切相关,环境因素是造成风险的主要的原因;项目环境要素风险,最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等;在此不做过多论述;在工程建设过程中,管理是一个系统,管理的风险实质就是人的风险;建设工程的完成过程就是一系列工程活动的有序而合理的运行过程;工程风险的管理主要有计划、组织、人事、控制、协调等环节中的风险;按管理的过程和要素分析;它主要包括：1高层战略风险,如指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标设计的错误等；2环境调查和预测的风险；3决策风险,如错误的选择,错误的投标决策、报价等；4项目策划风险；5技术设计风险；6计划风险,如目标的错误理解,方案错误等；7实施控制中的风险,如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险;三危机管理的对策危机预防的关键是通过平时的细致工作,将危机化解、消灭在萌芽状态,这也是企业危机管理的核心内容;风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策,才能进行良好的风险控制;首先,要对工程风险进行合理的分配;如在一开始的可行性阶段,进行风险评估,权衡利弊后回避风险大的项目,选择风险小或适中的项目;还可以采取合作方式共同承担风险,因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作,这必然有风险的分担;此外在技术上可选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案,以减小风险产生的可能性和可能产生的影响;其次,应加强预警机制,成立危机管理组织,要做到快速反应和全方位协调;在工程的实施过程中,要不断地收集和分析各种信息和动态,捕捉风险的前奏信号,以便更好地准备和采取有效的风险对策,抵抗可能发生的风险;最后,应引进并学习国外先进的风险防范方法;国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分;在西方发达国家和地区,风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施,工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法;目前我国在上述两方面的保险种类和担保体制尚不成熟;以上三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点,但这三个环节并非是孤立的,而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的;甲方只有抓好关键环节来完成全面管理,才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理;另附二：甲方现场管理人员职责甲方是全方位的管理：工程的每个环节都得管,做为一个甲方的管理者,首先要有责任心,任何事只要管了都得落实到位;一、工程部的职责1、明确工作的内容：是个承上启下的部门;把施工图转换成商品 ,而且要合理的转换;要按规范,按标准执行,各种材料是否合格;2、责任和计划的落实：如果没有一个良好的责任心,每天不按计划执行,就不是一个合格的工程部专业人员;3、成本控制：工程上的成本是指预期的预算成本投入及遇到动态变化时成本的投入;所以发生时一定要慎重,尽量少花钱而能办好事;4、质量控制：我们做为业主做为投资方,钱出了就该得到相应的回报,谁也不想钱出了得不到一个好的工程商品;质量管理就得从龙头抓起,抓每一个细节,而且要严管、狠抓,不要同情;5、客户服务：符合公司原则的要热情,并且要积极主动;二、工程部人员的职责1、对企业文化的认识：忠诚、团结和团队精神;2、对公司工作的了解：主向管什么,附助管什么;只要是工程上的任何事都是工作管理的范围;而且要有好奇心,去发现问题,发现了问题就要去探索去研究;3、项目管理：我们接到了一个项目,一定要通过各个科室去了解它,了解它的实质;多层怎么管,高层怎么管,只有了解了项目,才知道管什么,才知道有什么部位是难关,是重中之重,才能分析解决;4、对本质工作的要求：1、专业的规范、规程的学习,人不可能把所有的规范都记在脑子里,但是常用的必须要记住要常学习常充电；2、真对性的发现问题并解决问题；3、了解相关的资料,比如说所用的材料,材料的各方面性能和指标等；4、换位思考,换个角度去思考问题;三、应该做好的工作1、就是对上面所说的综合;2、了解项目,达到什么样的效果;3、有一个清皙的目标和计划,“预控制管理”;4、对每一天的工作给自已一个考核和评价价;5、做好你的责任,勾通、协调;。
项目业主职责
项目业主职责一、项目业主的基本概念和职责项目业主是指在建设项目中拥有所有权或使用权的个人或组织，其职责主要包括项目管理、合同管理、质量管理、安全管理、资金管理、沟通协调等方面。
1. 项目管理：项目业主应对项目的整体规划和组织进行管理，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面的管理。
他们应制定项目计划、监督项目执行、协调各方资源、解决项目问题等。
2. 合同管理：项目业主应与承包商签订合同，并监督合同的履行情况。
他们应确保合同的合法性、合规性，监督承包商按合同要求提供相应的工程质量、工期和成本等。
3. 质量管理：项目业主应制定项目质量管理计划，监督工程质量的控制和评估。
他们应确保工程符合相关标准和规范要求，组织验收工程质量，并对不合格的工程进行整改。
4. 安全管理：项目业主应制定项目安全管理计划，确保工程施工过程中的安全。
他们应监督承包商遵守安全规定，提供必要的安全设施和培训，并及时处理施工中的安全事故和隐患。
5. 资金管理：项目业主应对项目的资金进行管理和控制。
他们应编制项目预算，监督资金的使用情况，确保项目的资金来源和使用符合法律法规，并及时解决项目的资金问题。
6. 沟通协调：项目业主应与相关部门、承包商、设计单位、监理单位等进行沟通和协调，解决项目中的问题。
他们应及时提供必要的信息和文件，参与项目决策，推动项目的顺利进行。
二、项目业主职责的重要性和挑战1. 重要性：项目业主的职责是确保项目的顺利进行和达到预期目标的关键。
他们对项目的管理和监督能力直接影响项目的质量、进度和成本。
只有具备良好的项目业主职责，才能保证项目的成功交付。
2. 挑战：项目业主职责的履行面临着一系列挑战。
首先，项目业主需要具备专业的知识和技能，了解相关法律法规和管理标准，具备项目管理和合同管理的能力。
其次，项目业主需要与多个参与方进行沟通和协调，协调各方利益，解决项目中的冲突和问题。
此外，项目业主还需要具备较强的决策能力和应变能力，能够在项目变化和风险面前做出正确的决策。
业主工程项目管理职责制度
业主工程项目管理职责制度第一章总则第一条为了规范业主在工程项目中的管理职责，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有业主在工程项目中的管理活动，包括但不限于施工管理、质量控制、安全监管等环节。
第三条业主在工程项目中拥有最终决策权和责任，应按照法律法规和相关规定进行管理，保障项目的顺利进行。
第四条业主应具备相关管理经验和专业知识，可委托专业机构或人员协助管理。
当委托他人管理时，业主仍需承担最终责任。
第五条本制度内容应与相关法律法规和相关管理制度相一致，如与法律法规有冲突，则以法律法规为准。
第六条业主应全面了解本制度内容，并按照要求履行相应管理责任。
第七条业主应做好相应的信息管理和记录工作，以备查阅。
第八条业主应严格遵守相关规定，不得擅自变更工程项目的设计、施工方案等重要内容。
第九条业主应对下属人员进行培训和考核，确保其具备相应的工作能力和技能。
第二章业主管理职责第十条业主应指定专人负责工程项目管理工作，确保项目进度和质量。
第十一条业主应参与工程项目管理决策，对项目的进度、质量、安全等方面进行监督和检查。
第十二条业主应对工程项目的质量控制和安全管理进行监督，确保项目按照规定标准进行。
第十三条业主应妥善处理项目中的纠纷和问题，确保项目的顺利进行。
第十四条业主应参与工程项目的费用审核和结算工作，确保项目资金安全和合规。
第十五条业主应定期召开项目管理会议，总结工作经验，提出改进建议。
第十六条业主应及时向相关部门汇报工程项目的进展情况，遇到重大事件应及时通报。
第三章项目管理人员职责第十七条项目管理人员应坚守岗位，勤勉工作，认真履行管理职责。
第十八条项目管理人员应熟练掌握工程项目的技术要求和管理流程，确保项目按照规定标准进行。
第十九条项目管理人员应积极配合业主进行项目管理，听取业主指挥和建议，及时处理问题。
第二十条项目管理人员应保护项目的知识产权和商业机密，不得泄露相关信息。
第二十一条项目管理人员应协助业主处理项目中的难题和风险，确保项目能够顺利完成。
项目业主职责
项目业主职责一、项目业主的概念和职责项目业主是指在建设项目中拥有权益的个人或者组织，其职责是对项目进行全面的监督和管理，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
项目业主的职责主要包括以下几个方面：1.项目计划和预算管理：项目业主应制定项目的计划和预算，并对项目的发展进行监督和控制，确保项目按时完成和在预算范围内进行。
2.项目团队管理：项目业主应组建项目团队，并对团队成员进行管理和协调，确保团队的工作效率和协作能力。
3.项目风险管理：项目业主应对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，并监督实施情况。
4.项目合同管理：项目业主应与承包商签订合同，并对合同的履行情况进行监督和评估，确保合同的执行符合法律法规和项目要求。
5.项目质量管理：项目业主应对项目的质量进行监督和评估，确保项目的质量符合相关标准和要求。
6.项目进度管理：项目业主应对项目的进度进行监督和控制，确保项目按计划进行，及时发现和解决进度延误的问题。
7.项目变更管理：项目业主应对项目变更进行评估和管理，确保变更符合项目目标和要求，并对变更的实施情况进行监督和控制。
8.项目验收和交付：项目业主应对项目的验收和交付进行监督和评估，确保项目符合合同要求和业主的期望。
二、项目业主职责的重要性项目业主在项目中扮演着重要的角色，其职责的履行对项目的成功和效益具有重要影响，具体体现在以下几个方面：1.项目目标的实现：项目业主负责制定项目目标，并对项目的实施过程进行监督和控制，确保项目能够按照预期目标进行，达到预期效果。
2.项目资源的合理利用：项目业主应对项目资源进行合理的规划和利用，确保资源的有效配置和最大化利用，提高项目的效率和经济效益。
3.项目风险的控制：项目业主应对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。
4.项目质量的保证：项目业主应对项目的质量进行监督和评估，确保项目符合相关标准和要求，提高项目的质量和可靠性。
业主方项目管理内容和职责
业主方项目管理内容和职责2）进度控制：对施工进度进行监督，及时调整和协调各项工作，确保项目按时完成。
3）投资控制：对项目的投资进行审核和管理，确保资金使用合理。
4）安全管理：对施工现场进行安全管理，确保工人和周围环境的安全。
5）承包商管理：对承包商的管理，包括合同管理、支付管理、质量管理等。
6）供应商管理：对材料供应商的管理，包括合同管理、质量管理等。
7）设计管理：对设计方案进行管理，确保设计方案的合理性和可行性。
在项目中期的管理中，各项工作的协调和管理是重中之重，只有保证各项工作的有序进行，才能确保项目顺利完成。
3、项目后期的管理（竣工移交和项目评估）这一阶段项目管理的核心任务是对项目进行竣工移交和评估。
1）竣工移交：对竣工工程进行验收，确保工程符合相关标准和要求。
2）项目评估：对项目进行评估，包括投资回报率、运营效率等方面的评估，为下一步的项目管理提供参考。
在项目后期的管理中，竣工移交和项目评估是重点工作，只有对项目进行全面评估和总结，才能不断提高项目管理的水平和效率。
总之，业主方的项目管理工作是一个全过程的工作，需要对项目的各个阶段进行全面的管理和协调，确保项目按照预定目标和计划顺利完成。
在工程保修期间，应该组织项目评估，以确保工程质量和投资效益。
另外，还需要定期回访业主，及时处理他们提出的问题，以提高客户满意度。
甲方工程管理中最关键而有时却易被忽视的三个环节包括设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理。
设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点，因为设计质量的优劣直接影响建设费用和工期。
甲方应该充分利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。
此外，可推行限额设计，以有效控制造价。
技术协调是建设项目管理的重要内容，包括人际关系、组织关系、资源供求和信息交换等方面。
从甲方工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。
甲方应该注重技术信息的沟通与协调，以确保项目的顺利进行。
项目业主管理制度
项目业主管理制度一、总则为规范项目业主的权利和义务，维护项目业主的利益，保障项目的顺利进行，特制定本项目业主管理制度。
二、项目业主的权利1. 参与项目决策：项目业主有权参与项目的重大决策，包括项目开发、设计、施工等各个阶段的决策，并对项目的发展方向提出意见和建议。
2. 接受项目信息披露：项目业主有权接受项目方提供的项目信息披露，了解项目的进展情况，监督项目的执行过程。
3. 维护合法权益：项目业主有权维护自身的合法权益，包括参与项目管理、提出建议和意见等。
4. 参与项目管理：项目业主有权参与项目管理，包括选举项目业主委员会、参加业主大会等。
三、项目业主的义务1. 遵守相关规定：项目业主应遵守本管理制度及相关规定，积极参与项目管理，维护项目的正常运转。
2. 守法经营：项目业主应合法经营，恪守合同精神，遵守法律法规，维护项目的合法权益。
3. 安全生产：项目业主应加强安全生产管理，保障项目施工过程中的安全生产。
4. 文明施工：项目业主应保持施工现场的整洁、安全、文明，遵守相关规定，不影响周边环境。
四、项目业主委员会1. 组成：项目业主委员会由项目内所有业主组成，每层楼一个委员代表，楼层业主代表通过选举产生。
2. 职责：项目业主委员会负责向项目方提出业主意见与建议，协调项目内部纠纷，维护项目业主的权益。
3. 选举：项目业主委员会通过选举产生，每届任期2年，选举产生的具体程序由项目管理方负责组织。
五、业主大会1. 召开：项目业主大会由项目方定期召开，项目业主委员会负责组织召开。
2. 决议：项目业主大会对项目的重大决策进行讨论、审议和表决，经过半数以上业主同意通过的决议生效。
3. 规则：项目业主大会遵循程序规则，保证公开、公平、公正。
六、项目监督1. 独立监督机构：项目业主可通过独立的监督机构对项目进行监督，促进项目的合理、透明管理。
2. 举报机制：项目业主可通过举报机制向相关部门投诉，维护自身权益。
3. 风险防范：项目业主应积极参与项目的风险防范，保障自身利益。
项目业主职责
项目业主职责引言概述：项目业主在项目管理中扮演着重要的角色，他们负责项目的规划、监督和控制，以确保项目的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述项目业主的职责，并总结其重要性。
正文内容：1. 项目目标的制定1.1 确定项目的愿景和目标：项目业主应与项目团队合作，明确项目的愿景和目标，确保项目与组织的整体战略一致。
1.2 制定项目计划：项目业主应参与制定项目计划，确保项目的时间、成本和资源得到合理的分配和管理。
1.3 确定项目的关键绩效指标：项目业主应与项目团队一起确定关键绩效指标，以衡量项目的成功与否。
2. 资源的管理和分配2.1 确保项目所需资源的可用性：项目业主应确保项目所需的资金、人力和设备等资源得到充分的保障，以支持项目的顺利进行。
2.2 协调资源的分配：项目业主应与项目团队协调资源的分配，确保资源的合理利用和优化，以最大程度地实现项目目标。
2.3 监督资源的使用情况：项目业主应监督和评估资源的使用情况，确保资源的有效利用，并及时进行调整和优化。
3. 风险管理3.1 识别项目风险：项目业主应与项目团队一起识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
3.2 监督风险的实施：项目业主应监督项目风险管理计划的实施情况，确保风险得到及时的识别和应对。
3.3 调整项目计划：项目业主应根据风险的变化情况，及时调整项目计划，以确保项目的顺利进行。
4. 监督项目进展4.1 定期审查项目进展：项目业主应定期与项目团队进行会议，审查项目的进展情况，及时解决项目中的问题和障碍。
4.2 监督项目质量：项目业主应监督项目的质量，确保项目交付的成果符合质量标准和客户需求。
4.3 监督项目成本和进度：项目业主应监督项目的成本和进度，确保项目按时交付，并控制项目的成本。
5. 沟通与合作5.1 与项目团队的沟通：项目业主应与项目团队保持良好的沟通，及时了解项目的进展情况和问题，并提供必要的支持和指导。
5.2 与利益相关者的沟通：项目业主应与项目的利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并及时解决他们的问题和关切。
项目管理专员(业主方)岗位职责
项目管理专员(业主方)岗位职责
职责范围
1. 管理项目的日常运作，确保项目按照相关指令和标准完成
2. 协调项目计划和进度，并监督项目进展情况，及时解决问题
3. 撰写项目进展报告，向高级管理层汇报项目状况
4. 跟踪所有项目相关的文件和记录，确保文件管理规范
5. 组织和参与项目相关的会议，完成会议记录和任务分配
6. 确保项目实施过程中的质量控制和风险管理满足要求
7. 协调管理项目预算并监督投资额
8. 计算可能产生的风险，并提出解决方案
9. 与供应商、承包商等业务伙伴合作，确保项目达到期望的质量和时间要求
10. 对项目团队进行管理和指导，包括团队构建和人员招聘等方面
职位要求
1. 具有本科或以上学位，优先考虑工程或相关领域的专业
2. 具备项目管理经验和相关知识
3. 具有优秀的沟通、协调和组织能力
4. 具有团队管理和领导能力
5. 熟练掌握计算机和办公软件，如Word、Excel、PPT等
6. 具有流利的中英文口语和书写能力
7. 具备专业素养和职业道德，具有高度的工作责任心和工作灵活性
以上是项目管理专员(业主方)的岗位职责及要求。
业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理是指由业主方组织和负责的项目管理活动。
其目标是确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内达到预期的目标。
业主方项目管理的任务主要包括项目计划、项目组织、项目控制和项目评估等方面。
下面将详细介绍业主方项目管理的目标和任务。
一、目标：按时完成项目：业主方项目管理的首要目标是确保项目能够按时完成。
这需要业主方制定合理的项目计划，合理安排各项工作任务和时间节点，并监督项目进展，及时发现和解决项目延误的问题，确保项目按时交付。
按质完成项目：业主方项目管理的另一个重要目标是确保项目能够按质完成。
业主方要对项目的质量要求进行明确规定，建立质量控制体系，确保项目的设计、施工和验收等环节符合相关标准和要求，保证项目的质量达到预期目标。
按量完成项目：业主方项目管理的第三个目标是确保项目能够按量完成。
业主方要对项目的投资预算进行合理规划和管理，确保项目的资金充足，避免资金短缺导致项目进展受阻或质量下降，保证项目能够按照计划完成。
实现项目预期目标：业主方项目管理的最终目标是确保项目能够实现预期目标。
业主方要与项目参与方进行有效沟通和协调，明确项目目标和需求，合理安排资源，有效管理项目风险，确保项目能够达到预期的经济、社会和环境效益。
二、任务：项目计划：业主方项目管理的第一个任务是制定项目计划。
业主方要根据项目的特点和目标，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作内容、时间节点、资源需求、风险控制等方面的内容，确保项目按照计划有序进行。
项目组织：业主方项目管理的第二个任务是组织项目团队。
业主方要根据项目的需要，合理组织项目团队，明确各个成员的职责和权限，建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队能够高效运作，协同推进项目的各项工作。
项目控制：业主方项目管理的第三个任务是进行项目控制。
业主方要对项目的进展、质量、成本、风险等进行全面监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按照计划顺利进行，避免项目延误或超支等不利情况的发生。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理引言概述：工程项目业主方项目管理是指在工程项目实施过程中，由业主方负责对项目进行全面的组织、协调、监督和管理的一项重要工作。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个环节，对于保证项目的顺利进行和高质量完成具有重要意义。
本文将从项目管理的角度，分别从项目规划、项目组织、项目协调、项目监督和项目管理五个方面，详细阐述工程项目业主方项目管理的相关内容。
一、项目规划：1.1 确定项目目标和需求：业主方应明确项目的目标和需求，包括工程规模、质量要求、时间进度、成本预算等方面的要求。
1.2 制定项目计划：业主方应制定详细的项目计划，包括项目的工期安排、资源配置、进度控制等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
1.3 确定项目组织结构：业主方应确定项目的组织结构，明确各个部门和人员的职责和权限，以便有效地进行项目管理和协调。
二、项目组织：2.1 成立项目管理团队：业主方应组建专业的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、质量控制人员等，以确保项目的顺利进行。
2.2 分配项目资源：业主方应合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行和高质量完成。
2.3 建立项目沟通机制：业主方应建立项目内外部的沟通机制，确保项目各方之间的信息交流和问题解决，以便及时调整项目发展和解决项目风险。
三、项目协调：3.1 协调项目各方利益：业主方应协调项目各方的利益，包括设计单位、施工单位、监理单位等，确保项目各方的合作和协调，以便顺利推进项目。
3.2 解决项目问题：业主方应及时解决项目中浮现的问题和风险，包括设计变更、施工质量问题等，以确保项目能够按时、按质完成。
3.3 审核项目发展：业主方应定期审核项目的发展情况，包括工程量完成情况、质量操纵情况等，以便及时调整项目计划和解决项目问题。
四、项目监督：4.1 监督施工过程：业主方应对施工单位的施工过程进行监督，包括施工质量、施工安全等方面的监督，以确保施工过程符合相关规范和标准。
项目业主职责
项目业主职责引言概述：在项目实施过程中，项目业主扮演着重要的角色。
他们负责监督和管理项目的发展，并确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍项目业主的职责，包括项目目标的设定、资源的调配、风险的管理、沟通的协调以及项目的验收等五个方面。
一、项目目标的设定1.1明确项目目标：项目业主应与项目团队共同明确项目的目标和愿景。
他们需要确保项目目标与组织的战略目标相一致，并能够满足相关利益相关者的需求。
1.2制定项目计划：项目业主应参预制定项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险评估等。
他们需要与项目团队合作，确保项目计划的合理性和可行性。
1.3监督项目发展：项目业主应定期监督项目的发展情况，确保项目按照计划进行。
他们需要与项目经理进行沟通，了解项目的风险和问题，并及时采取措施解决。
二、资源的调配2.1确定项目需求：项目业主应与项目团队一起确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
他们需要评估资源的可用性和适合性，并确保项目能够获得足够的支持。
2.2协调资源分配：项目业主应协调资源的分配，确保资源能够合理利用。
他们需要与项目经理和相关部门进行沟通，了解资源的使用情况，并根据项目的需要进行调整。
2.3监督资源使用：项目业主应监督资源的使用情况，确保资源的有效利用。
他们需要定期与项目团队进行沟通，了解资源的消耗情况，并及时调整资源分配策略。
三、风险的管理3.1风险识别与评估：项目业主应与项目团队一起识别和评估项目的风险。
他们需要了解项目的潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
3.2风险控制与应对：项目业主应与项目团队一起制定风险控制和应对策略。
他们需要监督风险的控制措施的实施情况，并及时采取应对措施，以降低风险对项目的影响。
3.3风险监测与反馈：项目业主应定期监测项目的风险情况，并向项目团队提供反馈。
他们需要与项目经理进行沟通，了解风险的发展趋势，并及时调整风险管理策略。
四、沟通的协调4.1内部沟通：项目业主应与项目团队进行密切的内部沟通，确保项目的信息畅通。
业主项目部规程 规章制度
业主项目部规程规章制度第一章总则第一条为规范业主项目部管理，营造和谐的项目环境，提高项目的管理水平和服务质量，维护业主的合法权益，特制定本规程。
第二条本规程适用于业主委员会设立的业主项目部。
业主项目部的管理遵循公平、公正、公开、合法的原则。
第三条本规程应当与有关法律、法规、政策相一致，具有约束力。
第四条业主项目部的主要职责：1. 积极服务业主，及时反映业主意见和需求；2. 保障项目环境安全和公共秩序；3. 维护业主共同利益，督促物业公司履行管理职责；4. 促进业主之间的交流和合作。
第二章业主委员会的组成和职责第五条业主项目部应当设立业主委员会，成员由业主代表组成，人数不少于5人。
第六条业主委员会的职责：1. 代表业主监督项目管理情况；2. 召集业主大会，听取和采纳业主意见；3. 评估和监督物业公司的服务质量；4. 协调解决业主之间的纠纷。
第七条业主委员会应当定期召开会议，研究解决相关问题。
会议决议应当有权威性和执行性。
第八条业主委员会成员应当遵守业主大会授权，维护业主共同利益，积极履行职责。
第三章业主项目部的管理第九条业主项目部应当设立管理人员，专门负责项目部的日常管理和服务工作。
第十条业主项目部的主要职责：1. 维护项目环境的整洁和安全；2. 组织和协调项目内部事务；3. 定期巡查，确保项目运行正常；4. 协助业主委员会做好日常工作。
第十一条业主项目部管理人员应当严格执行业主委员会的决定，服从其指挥。
第四章业主项目部的维权途径第十二条业主项目部应当建立健全的维权机制，确保业主权益得到维护。
第十三条业主项目部的维权途径包括：1. 向物业公司或开发商反映问题；2. 向相关部门投诉；3. 寻求法律援助；4. 组织维权活动。
第十四条业主项目部应当定期组织业主参与维权培训，提高业主的维权意识和能力。
第五章业主项目部的服务和活动第十五条业主项目部应当定期举办业主活动，促进业主之间的交流和合作。
第十六条业主项目部的服务内容包括但不限于：1. 业主服务热线；2. 业主投诉受理；3. 业主意见征集；4. 业主服务指南发布。
业主工程管理岗位职责
业主工程管理岗位职责简介业主工程管理岗位是指在工程项目中，代表业主对工程项目进行管理和监督的人员。
其职责涵盖了工程项目的策划、组织、协调、监督和验收等各个方面。
业主工程管理岗位的主要目标是确保项目按时、按质量要求完成，以及保障业主的利益。
职责业主工程管理岗位的职责主要包括以下几个方面：项目策划1. 参与项目招投标活动，进行前期的工程可行性研究，编制项目可行性报告；2. 制定项目实施计划，包括时间节点、资源需求、质量标准等，确保项目能够按照计划顺利进行；3. 确定项目的预算和资金需求，协调项目资金的落实和使用。
项目组织1. 组织编制工程项目的施工图纸和技术资料，协调项目设计、施工和监理等各方面的工作；2. 确定项目工期和施工序列，合理安排施工进度，协调各个工程阶段的协作；3. 审核工程变更和工程设计变更，确保变更符合相关法律法规和合同约定；4. 负责项目的风险管理，及时发现和应对潜在风险，减少风险对项目的不利影响。
项目协调1. 协调项目各方利益关系，与设计单位、施工单位、监理单位和相关部门进行沟通和协商；2. 跟踪和解决工程施工中遇到的问题和纠纷，及时协调处理，保证工程进度和质量；3. 协调项目资源的供应和管理，包括材料、设备、劳动力等，确保项目的顺利进行；4. 召开项目例会，汇报工程进展情况，协调解决项目中的问题和难题。
项目监督和验收1. 监督和检查施工单位的施工质量和安全管理，发现问题及时整改；2. 参与工程质量验收工作，对工程质量进行评估和把关，确保工程达到设计和合同要求；3. 协调项目竣工和移交工作，包括移交资料和移交验收等；4. 协助业主组织工程项目的保修期管理，跟踪工程质量问题，协调解决。
要求为了胜任业主工程管理岗位，需要具备以下一些能力和素质：1. 具备较强的工程项目管理能力和组织协调能力，能够全面把握工程项目的各个环节；2. 熟悉相关的工程法规和标准，具备一定的工程技术知识和专业背景；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益关系；4. 具备一定的风险识别和处理能力，能够及时发现和应对工程项目中的风险因素；5. 具备较强的问题分析和解决能力，能够灵活应对工程项目中的各种问题和困难。
业主方的项目管理内容及相应职责
业主方的项目管理内容及相应职责1.项目规划：项目规划是指在项目启动之前，确定项目的目标、范围、任务、资源和时间等方面的工作。
业主方作为项目管理的重要角色，需要参与制定和审查项目规划，并对其内容进行有效的指导和监督。
业主方的职责包括：-确定项目目标和战略定位，明确项目的背景、目的、价值和预期成果。
-确定项目的范围和任务，明确项目的具体工作内容和阶段性目标。
-确定项目所需的资源和时间，包括人员、预算、设备等。
-审查和批准项目规划，并解决其中存在的问题和冲突。
-指导和监督项目规划的执行和调整。
2.项目组织：项目组织是指对项目成员进行协调和管理，确保项目工作的顺利进行。
业主方在项目组织中的职责包括：-确定项目组织架构和人员配备，包括确定项目经理和关键成员。
-指导和监督项目人员的工作，并解决人员之间的协作问题。
-协调项目各方的利益，解决利益冲突和合作问题。
-提供必要的资源支持，包括人力、资金、设备等。
-监督和评估项目成员的绩效，并进行适当的奖惩。
3.项目进度和质量控制：项目进度和质量控制是确保项目按照计划进行，并达到预期的质量要求的重要环节。
业主方的职责包括：-确定项目的关键节点和里程碑，制定项目进度计划。
-监督和控制项目的进度，确保项目按照计划和进度要求进行。
-对项目的质量进行监督和控制，确保项目达到预期的质量要求。
-协调解决项目中的问题和风险，确保项目不受干扰。
-进行项目的评估和审查，及时发现和纠正问题，确保项目的顺利进行。
4.项目成本控制：项目成本控制是指对项目的投资进行控制和管理，确保项目在预算范围内进行。
业主方的职责包括：-制定项目的预算，包括人力、材料、设备等方面的预算。
-监督和控制项目的成本，确保项目在经济预算内进行。
-授权和审核项目的支出，确保项目的资金使用合理和有效。
-进行项目的成本分析和评估，及时发现和纠正成本偏差。
-协调解决项目中的成本问题和风险，确保项目不受成本影响。
5.项目风险管理：项目风险管理是指针对项目可能遇到的风险进行预防和应对的工作。
业主项目管理的职责及主要内容
业主项目管理的职责及主要内容业主项目部项目管理范围:除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。
一、工作内容与方法项目管理工作内容与方法见项目管理策划（1）依据有关文件要求，根据建设管理单位确定的总目标，编制《建设管理纲要》等前期策划文件，并报建设管理单位审批（见附录中XM3）（2）确定监理、设计、施工单位后，负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位，并要求其按照策划文件编制有关规划及实施细则（见附录中XM3）（3）负责初步设计前，审批设计单位编制的《设计创优实施细则》；工程开工前，审批监理单位编制的《监理规划》，以及施工单位编制的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《建设标准强制性条文执行计划》（4）工程施工阶段，每月监督检查策划文件的执行情况，并在工程月度例会上予以通报进度管理（1）工程开工前,编制《项目进度实施计划》，上报建设管理单位批准后下发各参建单位（2）根据项目进度实施计划，组织相关单位编制《施工进度计划》（3）每月1日前审核施工、监理月报，并编制《工程建设月报》，上报建设管理单位.（4）按计划推进工程进度，定期检查月度进度计划执行情况，分析进度偏差，提出纠偏措施（5）若进度计划滞后影响工程工期，需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审查招标配合（1）提出设计、施工、监理招标需求，报送建设管理单位审核汇总（2）在项目初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送建设管理单位审核汇总合同管理（1）按照统一的合同范本，负责组织起草非物资类合同，具体负责合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题（2）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，向建设管理单位上报项目用款计划，办理工程款支付手续（3）工程竣工后，组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算（4）汇总、上报设计、施工、监理、设备供应单位的合同履约情况建设协调（1）负责工程开工的组织协调工作。
项目业主职责
项目业主职责一、项目业主的背景介绍项目业主是指在建设项目中拥有权益的个人或组织，负责项目的规划、决策和管理。
他们对项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将详细介绍项目业主的职责和相关要求。
二、项目业主的职责及要求1. 项目规划与决策项目业主需要与相关部门合作，制定项目的整体规划和目标，并参与决策过程。
他们应确保项目的目标与组织的战略目标相一致，并合理分配资源，确保项目的可行性和可持续性。
2. 组织和管理项目团队项目业主需要组建一个高效的项目团队，包括项目经理、设计师、工程师等。
他们应确保团队成员具备所需的技能和经验，并提供必要的培训和支持。
项目业主还需要制定明确的工作计划和目标，监督团队的工作进展，并及时解决团队成员之间的冲突。
3. 监督项目进展项目业主需要定期监督项目的进展情况，确保项目按时、按质、按量完成。
他们应与项目经理保持密切的沟通，及时了解项目的问题和风险，并提供必要的支持和决策。
项目业主还需要定期召开项目评审会议，对项目的进展和成果进行评估和审查。
4. 控制项目成本和质量项目业主需要制定详细的预算和成本控制计划，确保项目的资金使用合理和有效。
他们还需要监督项目的质量控制，确保项目的交付物符合预期的质量标准。
项目业主应与相关方共同制定和签署合同，并监督供应商和承包商的履约情况。
5. 沟通和协调项目业主需要与各方保持良好的沟通和协调，包括政府部门、业主代表、设计师、施工单位等。
他们应及时回应各方的需求和问题，并提供必要的解决方案。
项目业主还需要定期向相关方报告项目的进展情况和成果，以确保各方对项目的了解和支持。
6. 风险管理项目业主需要制定风险管理计划，识别和评估项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
他们应与项目团队共同制定应急预案，确保项目在面临突发情况时能够及时应对和处理。
7. 项目验收和收尾项目业主需要参与项目的最终验收和收尾工作，确保项目交付物的质量和完整性。
他们应与相关方一起进行验收，确保项目符合合同要求和相关法规。
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业主项目部项目管理范围:除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案
管理、资信管理、项目管理综合评价等。
一、工作内容与方法
项目管理工作内容与方法见
项目管理策划
（1）依据有关文件要求，根据建设管理单位确定的总目标，编制《建设管理纲要》等前期策划文件，并报建设管理单位审批（见附录中XM3）
（2）确定监理、设计、施工单位后，负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位，并要求其按照策划文件编制有关规划及实施细则（见附录中XM3）
（3）负责初步设计前，审批设计单位编制的《设计创优实施细则》；工程开工前，审批监理单位编制的《监理规划》，以及施工单位编制的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《建设标准强制性条文执行计划》
（4）工程施工阶段，每月监督检查策划文件的执行情况，并在工程月度例会上予以通报
进度管理
（1）工程开工前,编制《项目进度实施计划》，上报建设管理单位批准后下发各参建单位
（2）根据项目进度实施计划，组织相关单位编制《施工进度计划》（3）每月1日前审核施工、监理月报，并编制《工程建设月报》，上报建设管理单位.
（4）按计划推进工程进度，定期检查月度进度计划执行情况，分析进度偏差，提出纠偏措施
（5）若进度计划滞后影响工程工期，需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审查
招标配合
（1）提出设计、施工、监理招标需求，报送建设管理单位审核汇总（2）在项目初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送建设管理单位审核汇总
合同管理
（1）按照统一的合同范本，负责组织起草非物资类合同，具体负责合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题
（2）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，向建设管理单位上报项目用款计划，办理工程款支付手续
（3）工程竣工后，组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算（4）汇总、上报设计、施工、监理、设备供应单位的合同履约情况建设协调
（1）负责工程开工的组织协调工作。
组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报公司审批。
（2）负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实
（3）组织竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交。
信息与档案管理
（1）负责文件的收发、整理、归档工作（见附录中XM9、XM11、XM12）（2）根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷（见附录中XM9）
（3）工程竣工投运后，组织档案移交工作
资信管理
（1）负责对项目设计、施工、监理单位和物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。
设计、施工和监理单位的资信情况包括项目的安全、质量、进度、造价等执行情况。
（2）对项目参建单位资信进行评价，上报建设管理单位审核汇总
项目管理
综合评价
（1）应用评价机制对监理项目部、施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果进行综合评价，将评价结果上报建设管理单位汇总审核，与合同结算挂钩，并作为对监理单位和施工单位合同履约评价、资信评价得分
（2）配合做好对设计单位、物资供应商的综合评价及资信评价工作（3）应用项目管理综合评价机制与评价标准进行自我评价，评价结果报建设管理单位
（4）组织编写建设项目管理工作总结，并上报建设管理单位（见附录中XM20）。