建筑装饰施工组织与管理
建筑装饰施工组织与管理
导性文件和切实可行的科学管理方案，对材料的进场顺序、堆放位置、施工顺序、施工操作方式、工艺验收、质量标准等
进行严格控制，随时指挥调度，使建筑装饰施工严密地、有组织地、按计划顺利进行。
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第一章 建筑装饰施工组织原理
第二节 流水施工原理及应用
一、组织施工的三种方式
在建筑装修装饰工程施工中，可以把整个工程分成若干个分部（分项）工程，每个分部（分项）工程又可以分解为许多施 工过程，复杂的施工过程又可分解为若干个连续的工序。通常由一个专业班组或多个专业班组合在一起进行一个工序或施工 过程。在施工组织过程中都包括了劳动力的组织和施工机具的调配、装修装饰材料和构配件的供应等问题。其中，最基本、 最重要的问题是劳动力的组织安排。劳动力组织安排的不同，便形成了不同的施工组织方法。通常所采用的施工组织方法， 主要有依次施工、平行施工、流水施工三种。 （一）依次施工
收规范，所用材料及应用技术应符合国家和行业颁布的相关标准，而不能一味追求表面美化，随心
化饰面处理、粗制滥造，进行无规范施工，并只追求高利润，这必然会造成工程质量问题，严重者将会危及人们的生命财
产安全。由此可见，对建筑装饰施工质量决不能掉以轻心，一切施工活动均应按国家有关规范施工。在装饰施工项目中实 行招标投标制，应确认建筑装饰施工企业和施工队伍的资质等级和施工能力。在施工过程中应由建设单位或建设监理机构 予以监理，工程竣工后应通过质量监督管理部门及有关单位组织严格验收。
建筑主体结构、空间环境、使用功能、工程造价、业主要求和施工工艺等多方面复杂的关系，确保建筑装饰施工按功能要求
高质量地顺利进行。 （二）建筑装饰施工的规范性 建筑装饰施工需要完成的内容和涉及的领域十分广泛。在施工中应依赖合格的材料与构配件通过科学合理的构造做法，
建筑装饰工程施工管理措施
建筑装饰工程施工管理措施1、人员管理人员是施工管理的核心，建筑装饰工程中，通常需要多个不同工种的施工人员，如泥工、木工、电工等。
为了确保施工人员的素质和技能，施工单位应做好招聘与培训工作。
招聘时应注重施工人员的经验和技能，培训时要注重技能的传授和提升。
此外，建筑装饰工程中工作环境较为复杂，存在较多的安全隐患，因此施工单位应严格遵守相关的安全管理规定，定期进行安全教育和检查，确保施工人员的安全意识和技能。
2、材料管理建筑装饰工程中使用的材料种类繁多，包括各种装饰材料和辅材。
为了确保工程的质量和进度，施工单位应做好材料的采购和管理工作。
在采购时应选择质量可靠的厂家和供应商，避免使用假冒伪劣材料。
在管理方面，应做好材料的分类、储存和保护工作，确保材料的质量和完好。
另外，施工现场材料的使用量和耗损率也是需要重点关注的问题，施工单位应定期盘点和记录材料的使用情况，及时进行调整和补充，避免出现材料短缺或浪费现象。
3、进度管理建筑装饰工程通常涉及多个工种和环节，需要严格控制工程进度，确保按计划完成。
在进度管理方面，施工单位应做好进度计划和预警管理工作，及时监测和调整工程进度。
对于影响工程进度的因素，如施工人员、材料供应等，应及时采取措施，确保工程按时完工。
此外，为了提高工程进度，施工单位可以采取一些措施，如采用先进的施工技术和设备、加强施工组织管理等，确保工程按时质量完成。
4、质量管理建筑装饰工程对施工质量要求较高，施工单位应重视质量管理，严格控制施工质量。
在质量管理方面，施工单位应建立健全的质量管理体系，明确质量责任和流程，确保每个环节都符合相关标准和要求。
此外，施工单位应加强现场管理和质量监督，定期进行检查和验收，及时发现和解决质量问题。
在工程验收阶段，应配合业主或相关部门做好验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、成本管理建筑装饰工程成本通常是一个比较大的开支，施工单位应做好成本管理工作，控制好工程的成本支出。
建筑装饰装修施工管理及质量控制
建筑装饰装修施工管理及质量控制建筑装饰装修施工管理及质量控制是指对建筑装饰装修施工过程中的各项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保施工工程按照设计要求和施工规范进行施工，并最终达到预期的质量标准。
而质量控制则是施工管理的一个重要环节，通过对材料、施工方法、工艺流程等方面的控制，来保证建筑装饰装修工程的质量和安全。
建筑装饰装修施工管理主要包括以下几个方面：1. 施工计划管理施工计划是施工管理的重要组成部分，它包括总体施工计划和周计划。
总体施工计划是在施工前制定的，包括工程施工的整体安排和时间计划；周计划是在总体施工计划的基础上，按周为单位进行具体施工工作的计划安排和时间表。
在施工过程中，施工计划要根据实际情况不断调整和完善，以确保施工工程能够按时按质完成。
2. 质量管理质量是建筑装饰装修工程的生命线，质量管理是施工管理的重中之重。
包括对材料的选择、加工、使用和管理、对施工工艺和工作程序的控制和指导、对施工现场的检查和监督等。
只有严格把控每一个环节，才能确保施工工程的质量。
3. 安全管理安全是建筑装饰装修施工的首要问题，安全管理要求对施工现场的安全风险进行评估和预防控制，并制定相应的安全措施和应急预案。
还要对施工现场进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理进度管理是对施工工程的时间进度进行监管和控制，确保施工工程按时按质完成。
包括对施工计划的执行情况进行跟踪和分析，及时发现和解决施工中的延误和阻碍，确保工程能够按期交付。
在建筑装饰装修施工管理过程中，需要强调施工现场的管理与监督。
要对施工现场进行合理的布置和划分，确保现场秩序井然，材料、机械、设备的摆放和使用符合安全和质量要求。
要对施工的每一个工序进行详细的管理和指导，包括材料的选择、施工工艺、质量要求等方面的要求。
要对现场的安全、质量和进度进行全面的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工的顺利进行。
浅论建筑装饰施工中的组织与管理
８度 设 防地 区 ， 设 计 地震分 组第 二组 。 依 据 网架 结构设 计 规 范 ， 对 应 的 主要 荷载 组合
如下：
个删 除一 个 连接 杆 ． 删除 后 的 网架支 座 附近 内力
本工 程 的主要 分析 结果如 下 ：
１ ） １ ． ２恒载＋ １ ． ４活载＋ 正 负温差 。 ２ ） １ ． ２恒 载＋ １ ． ４活载 ＋ １ ． ４ ＊ ０ ． ６左 ｆ 右） 风＋ 正 负 温
参考文献： ，
５ ） １ ． ２恒载＋ １ ． ４左 半跨 ｆ 右半 跨）活载 ＋ １ ． ４ ＊ ０ ． ６ 左（ 右） 风＋ 正 负温差 。 ６ ） １ ． ０恒 载＋ １ ． ４山墙左 （ 右） 风＋ 正负 温差 。
７ ） １ ． ２恒 载 ＋ ０ ． ５活载 ＋ ０ ． ２左ｆ 右） 风＋ １ ． ３水平 地
２ １ ５ ｘ ０ ． ９ ＝ １ ９ ３ Ｎ ／ ａｍ ｒ 。 考虑 在不 同荷载 组合 作用下 ，
［ １ 】 何 艳 丽。 董石麟， 龚景 海． 大跨 空 间 网格 结构． 风 振 系数 探 讨
Ｕ 】 ． 空 间结 构 ， ２ ０ ０ １ ， ７ （ ２ ） ．
【 ２ 】 罗尧治． 大跨度储煤结构——设 计与施 王【 Ｍ］ ．
４ ） １ ． ０恒 载 ） 由于 大跨 度 网架 的用 钢量 大 ， 须 比较 各 种方 案， 优选 最经 济合 理方 案 。 ２ ） 考 虑 荷 载及 荷 载 组 合 ， 要全面细致 ． 分 析最 不 利组合 。方 可得 出安 全 的结 果 。
优 良条件 ：
③做好准备工作 ， 提出开工报告。为保证正式
网架 的上 下 弦杆 受 力 状态 的 复杂 性 ，即 拉 杆 变压 杆， 本工 程 的拉压 杆长 细 比均 控制 为 １ ８ ０ 。 计 算发 现支 座处 纵 向杆 截 面较 大 。 这是 温 度应 力引起的 。 为 释 放 温度 应 力 ． 将 支座 纵 向杆件 每 隔
论建筑装饰项目的施工组织与管理
又不放弃对项 目的监督和控 制，这要涉及 到项 目管理方而面 的 许 多知识 。实践证 明， 业主 的素质很大程度上决定项 目的成败 ， 推行 项 目法人责任制 以后 ， 业主 （ 目法人） 对 项 进行 培训是很有
必要 的 。
务领域对外开放 。如何加大我 国施工工程项 目管理体制 改革力 度， 尽快提 高施工工程项 目管理水平 ， 日同国际接轨 ， 早 已成 为 当务之急并不可 回避地摆放在 了施工工程建设界面前。 为此 ， 提 几点建议 ， 供有关方面参考 。
项 目管理组织； 做好施工项 目 理规范； ② 管 ③进行项 目施工 目 标
控 制； 工项 目生产要素 的优化 配置动态管理： 施工合 同管 ④施 ⑤
②项 目 管理是 以项 目 经理为中心的管理 。③项 目管理 使用 现代 ・ 管理方法和技术手段 。④项 目管理应实施动态管理。
其中，建筑装饰施 工的工程 项 目管理也是项 目管理 的一类， 是对 建筑装 饰施 工活动 进行有 效 的计 划 、 织、 组 指挥 、 调、 协 控
体制改革滞后 ， 一些业主单位 和部 门主管领导观念陈 旧， 地方和
独立 管理和控制大型工程项 目的能力，主要是指我 国项 目管理 技术水平还 比较低 。提高项 目管理技术水平 是我国工程建设 界
的当务之 急。 了提高我国建设项 目管理水平， 为 应重视和提倡 工
部 门条块分割 ， 在项 目管理上政企不 分， 行政干 预盛行 ， 保护 主 义严重 的局面 。尽快让工程项 目管理从传统 的 自营式管理走 向 社会化 、 专业化的市场运作模 式， 实现同国际惯例接 轨。
的合 同条 件 范 本 ， 老 版 本从 结构 上 、 义 上 和 适 用 范 围 上 作 了 对 定 较 大 改 进 ， 对 我 国 工程 项 目承 包 业 将 起 积 极 作 用 。 们 应 尽 快 这 我
建筑装饰装修管理规定
建筑装饰装修管理规定
是指对建筑装饰装修活动进行管理的一系列规定。
以下是一些常见的建筑装饰装修管理规定：
1. 基本原则：建筑装饰装修活动应符合国家法律法规的规定，遵循安全、环保、节能、经济、美观的原则。
2. 施工资质：从事建筑装饰装修活动的企业应具备相应的设计、施工、监理等方面的专业资质，并依法办理相应的许可手续。
3. 施工组织与管理：建筑装饰装修施工前应编制详细的施工组织设计方案，并按照方案进行施工组织与管理，确保施工过程安全有序。
4. 施工材料与设备：建筑装饰装修应选用符合国家标准以及环保要求的材料和设备，严禁使用伪劣产品。
5. 施工现场安全：建筑装饰装修施工现场应设置必要的安全设施和警示标识，保障施工人员和周边居民的生命财产安全。
6. 施工质量管理：建筑装饰装修施工应符合相关技术规范和标准，通过质量验收合格方可交付使用。
7. 环境保护：建筑装饰装修应采取措施降低施工产生的噪音、粉尘等对环境的污染，合理利用资源，减少废弃物的排放。
8. 消防安全：建筑装饰装修应符合消防安全规定，按照消防要求设置必要的消防设施和器材。
9. 监督检查：相关部门应加强对建筑装饰装修活动的监督检查，发现问题及时处置，确保施工质量和安全。
以上是建筑装饰装修管理规定的一些基本内容，具体的规定还会根据国家或地方的实际情况进行具体的规定和细化。
装饰工程施工组织与管理
装饰工程施工组织与管理一、工程概况装饰工程是指对建筑物内部和外部进行装饰装修的活动，目的是为了提高建筑物的美观性、舒适性和功能性。
装饰工程施工组织与管理是指在装饰工程施工过程中，对施工过程进行全面组织、协调、控制和监督的活动。
二、施工组织安排1. 施工前准备：在施工前，需要对施工现场进行清理，确保施工场地平整、干净。
同时，要根据施工图纸和施工方案，准备相应的施工材料、设备和工具。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确施工顺序、施工时间和工作量。
根据施工进度计划，合理安排施工人员和工作岗位，确保施工顺利进行。
3. 施工人员管理：对施工人员进行培训和管理，提高施工人员的技能水平和职业素养。
严格执行施工纪律，确保施工安全、质量和工作效率。
4. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场整洁、有序。
设置安全警示标志，遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。
5. 质量控制：建立质量控制体系，加强对施工过程的质量控制。
严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
6. 材料管理：建立健全材料管理制度，加强对施工材料的管理。
确保材料质量合格、数量充足，满足施工需要。
7. 设备管理：加强施工设备的维护和管理，确保设备正常运行。
制定设备使用规程，防止设备损坏和事故发生。
三、施工管理措施1. 施工现场布置及施工道路平面布置图：根据施工需求，合理布置施工现场，确保施工现场交通畅通。
2. 施工现场的协作管理及建议：加强与相关部门的沟通和协作，确保施工顺利进行。
对施工现场存在的问题，及时提出改进建议。
3. 雨季施工措施：制定雨季施工方案，采取相应的防雨措施，确保施工正常进行。
4. 安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施：加强安全文明施工教育，提高施工人员的安全意识和环保意识。
采取有效措施，减少施工对周边环境和居民的影响。
5. 工程成本控制节支降耗组织和技术措施：制定科学、合理的施工成本控制计划，加强成本核算和控制。
建筑装饰工程施工组织与管理
建筑装饰工程施工组织与管理一、引言随着建筑行业的发展和人们生活水平的提高，建筑装饰工程也逐渐受到重视。
建筑装饰工程不仅仅是单纯的美化建筑外观，更是提升建筑使用功能和舒适性的重要组成部分。
然而，建筑装饰工程的施工组织与管理是保证工程顺利完成和质量可控的关键环节。
本文将从施工组织与管理的角度探讨建筑装饰工程的相关问题。
二、建筑装饰工程施工组织1.工程准备阶段在建筑装饰工程的施工组织中，工程准备阶段是至关重要的一环。
在此阶段，施工单位需要完善工程隐蔽验收和资料齐全、设计图纸清晰。
此外，还需要确定施工方案、备齐施工材料和设备。
只有在工程准备阶段把各项工作做到位，才能保证后续施工的顺利进行。
2.施工队伍管理建筑装饰工程施工队伍的管理是施工组织的一个关键环节。
施工单位需要根据工程规模和工期确定施工队伍的规模和人员构成，并制定合理的施工方案和进度安排。
同时，还需要加强对施工队伍的培训和监督，确保施工人员做到文明施工、技术过硬。
3.施工技术管理建筑装饰工程的施工技术管理是保证工程质量的重要环节。
施工单位需要制定合理的施工工艺和标准，按照设计要求和施工规范进行操作。
同时，还要加强对施工工艺和技术的培训和交流，确保施工人员掌握最新的施工技术和方法。
4.安全文明施工管理建筑装饰工程的施工安全和文明管理是施工组织的重中之重。
施工单位需要加强对施工现场的安全管理，确保施工人员遵守操作规程和安全操作规范。
同时，还需要加强对施工现场的文明施工管理，保持施工现场的整洁和有序，为后续施工提供良好的环境。
5.质量管理建筑装饰工程的质量管理是工程施工的核心内容。
施工单位需要建立完善的质量管理体系，制定全面的质量控制计划，确保施工过程和结果符合设计要求和施工规范。
同时，还需要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，保证工程质量可控。
三、建筑装饰工程施工管理1.施工进度管理建筑装饰工程的施工进度管理是保证工程按时完成的关键环节。
建筑装饰施工组织与管理课件-建筑装饰工程施工项目管理
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
4)各种材料、设备的供应渠道、供应方式和进度。 5)工程承包组的技术水平、生产能力、组织条件及历年达到的各项技术经 济指标水平。 6)施工工程资金供应情况。 3.施工作业计划编制的内容 1)编制说明的主要内容有编制依据、施工队组的施工条件、工程对象条件、 材料及物资供应情况、有何具体困难或需要解决的问题等。 2)月度施工作业计划表。
6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述
3)经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目 标或造成亏损的，应按其中有Байду номын сангаас条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
6.1.3 项目经理部
1.项目经理部的建立 (1)项目经理部是完整的管理机构 (2)建立项目管理机构的原则 1)目的性原则。 2)精干高效原则。 3)职权和知识相结合的原则。 4)弹性结构原则。 2.项目经理部的规章制度建立
6.3 建筑装饰工程生产要素管理
(2)业务工作 1)施工技术准备工作。 2)施工过程中的技术工作。 (3)技术开发工作 2.建筑装饰施工项目技术管理的基本制度 (1)图样会审管理制度 (2)技术交底及工艺管理制度 1)施工图样交底。 2)施工组织设计交底。 3)设计变更交底。 4)分项工程技术交底。 5)材料、成品、半成品检验与施工试验管理制度。
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
表6-1 施工进度表
表6-2 主要计划指标汇总表 表6-3 主要实物工程量汇总表
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
表6-4 劳动力需用量及平衡表
表6-5 主要材料需用量表 表6-6 技术组织措施、降低成本计划表
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
4.施工作业计划的编制方法
建筑装饰施工组织与管理
建筑装饰施工组织与管理摘要：在装饰施工的生产活动中，施工管理人员要有条不紊的组织施工，让施工过程更加合理而科学。
以建筑为对象的不同的施工，根据其设备的不同和材料的不同，就必须要实施不同的组织方式，这样才能达到预期的效果。
除此之外，施工安全和工期的缩短亦要充分保证，这样可以提高工程质量。
在装饰施工过程中，组织和管理是非常重要的环节，科学的组织和管理与工程质量息息相关。
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰abstract: in the decoration of construction activities, construction management personnel to everything in good order and well arranged organization construction, make the construction process more reasonable and scientific. the building is the target of different construction, according to the equipment is different and different materials, must want to carry out different ways of organization, so as to achieve the desired results. in addition, the construction safety and shorten the time of completion should also fully guaranteed, it can improve engineering quality. in the decoration process, organization and management is a very important link, scientific organization and management andengineering quality.key words: organizational rationality; scientific management; building decoration中图分类号：tl372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02在装饰施工的生产活动中，施工管理人员要有条不紊的组织施工，让施工过程更加合理而科学。
装饰工程施工组织管理体系及保证措施
施工组织管理体系及保证措施1. 施工现场管理措施1.1 施工现场管理职责1我公司如负责完成此项工程的装饰施工,包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理,并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面事宜;4在实施本项目的过程中,我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理,通过良好的合作,全面地履行合同,并指定专门的,且具备较高思想觉悟、优质服务品质和国内配合管理经验的联络人员,以保证与建设单位的密切配合和协调,以保证工程的顺利进行和竣工;明确与建设单位的关系：就是服从与服务,发挥自身的主观能动性,确保总进度计划、总质量目标的实现;5对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求,我方均将不折不扣的予以执行,并制定相应措施予以保证落实;6与建设单位在工程进度上紧密配合,遵从建设单位单位对整个现场的材料安置、施工用水、用电、垂直运输及临时设施等方面的统一协调与管理,按时参加建设单位召开的有关会议;,1应根据施工图纸要求,计算出数量,准备所需材料,在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按计划分批分期组织材料进场,并负责产品保护工作,根据工程特点,准备机具设备和施工工具,同时与总承包商协商,在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放,尽量减少搬运;2在工地预留足够空间进行现场施工安装,同时应注意防护措施;1.5 组织保证措施1我部尽快孰悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素;2为保证工期,要合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应; 3每周召开协调会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行;6加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转;前道工序施工为后道工序创造良好环境,,检查,发现问题及时落实解决;1.7 施工项目总体协调措施A.项目内部系统的协调：1做好内部的组织关系协调,理顺各分部及各工种的关系,在机构设置上做到职责分明,提高项目部管理人员的工作效率;2做好内部各分部、各工种的协调,通过抓项目规划,确保人、材、物的需求;通过抓项目计划控制,协调配合;通过抓关键节点,合理布置施工力量的平衡;B.项目部与外部系统的协调措施:1首先协调好与建设单位之间的关系,通过良好的合作确保本工程顺利完成,并与施工监理单位协调好关系,对施工全过程进行监督检查,并为其实施监理工作提供必要的方便;2.管理组织框架图2.1项目管理组织框架图2.2现场管理组织框架图3. 工程质量管理措施3.1 工程质量目标本工程的质量目标为确保达到国家“一次合格”工程质量标准;入现场,进场时间根据工程进度制定材料进场计划;2进场材料由物管员,质监员对物料进行验证、保管;3.4 施工过程控制措施本装饰工程施工过程控制措施及工艺方法详见本方案施工方法有关章节;3.5 检验措施1质量员对物料、半成品和成品检验和成品检验和实验方法有所了解,对分批进场的物料,半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告的,要求及时提醒有关人员;2对分项分部工程检测,必须按照检测要求,数量进行检测;3重视质量员在施工过程中的行使质量否决权;根据本工程的质量要求以及质量保证体系制定的相应的实施措施,以创优工作小组为核心,建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度,强调“以人为核心”、“以预防为主”的原则,以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为依据,从对投入原材料的质量检测开始,到施工中间每一分项的质量检测直至施工完成,进行现场全过程的质量检测;4.1 现场质量检测的内容1开工前的检查,即检查本工程是否具备开工条件,开工后能否保证工程质量;2工序交接时的质量检测,即对本工程重要的工序以及所有隐蔽工程,在自检、互检达到质量标准的基础上,组织建设单位、监理专职质量员进行工序交接检查和隐蔽验收工作;温度等的偏差；套是以方尺套方,辅以塞尺检查,如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检测;3试验检测：即通过试验的手段,才能对质量进行判断的检测方法; 5. 与安装单位的配合措施5.1 配合协调总体措施由于整个工程工期较紧,又基于安装方面的特殊性,所以使装饰单位与安装单位间的协调配合工作显得极为重要;为了保证顺利竣工特制订以下具体措施：1提前向安装单位提供进度计划,以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力计划;2整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排,双方单位每周定期召开进度协调会;,要求;5.3 相接装饰阶段1在墙面上安装开关、插座时,应与精装饰工种密切配合;2预留的配合,预留人员按预埋图进行预留预埋,预留中不得随意损坏建筑钢筋,与装饰施工结构有矛盾处,由施工员协商处理;在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管,必须在未作楼地坪面层前补埋;墙体上应留的设备进入孔,由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由装饰施工留孔;3暗设箱盒及装饰墙面上开关,插座安装配合,暗设箱盒安装,应随装饰施工墙体施工面进行,布置在装饰墙面的开关插座,应配合装饰贴面施工;4灯具、开关插座,面板安装配合,灯具、开关、插座;盒安装应做到位。
建筑装饰工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于我国某城市，占地面积约10000平方米，总建筑面积约15000平方米。
建筑主体为钢筋混凝土结构，地上层数为12层，地下1层。
本项目包括住宅、商业、办公等多种功能，旨在打造一个集居住、购物、办公于一体的现代化综合建筑。
二、施工组织机构1. 项目经理：全面负责项目的施工组织、协调、监督和管理。
2. 技术负责人：负责施工过程中的技术指导和质量控制。
3. 质量管理员：负责施工过程中的质量检查和验收。
4. 安全管理员：负责施工过程中的安全监督和管理。
5. 材料管理员：负责施工材料的采购、验收和保管。
6. 施工员：负责施工过程中的具体施工任务。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月2. 装饰装修阶段：4个月3. 竣工验收阶段：1个月总计：6个月四、施工工艺流程1. 施工准备（1）施工图纸会审：组织施工、设计、监理等单位对施工图纸进行会审，确保施工过程中图纸的准确性和完整性。
（2）施工组织设计：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
（3）材料采购：根据施工图纸和施工组织设计，进行材料采购，确保材料质量符合要求。
2. 装饰装修阶段（1）地面装修- 地面找平：使用水泥砂浆对地面进行找平处理。
- 地面铺设：根据设计要求，铺设瓷砖、木地板等地面材料。
（2）墙面装修- 墙面找平：使用水泥砂浆对墙面进行找平处理。
- 墙面抹灰：根据设计要求，抹灰并刮平。
- 墙面涂料：根据设计要求，进行墙面涂料施工。
（3）顶面装修- 顶面找平：使用水泥砂浆对顶面进行找平处理。
- 顶面抹灰：根据设计要求，抹灰并刮平。
- 顶面涂料：根据设计要求，进行顶面涂料施工。
（4）门窗安装- 门窗制作：根据设计要求，制作门窗。
- 门窗安装：安装门窗，并进行密封处理。
（5）水电安装- 水电管道铺设：根据设计要求，铺设水电管道。
- 水电设备安装：安装水电设备，并进行调试。
3. 竣工验收阶段（1）质量检查：对施工过程中的质量进行检查，确保工程质量符合要求。
建筑装饰施工中的组织与管理
建筑装饰施工中的组织与管理建筑装饰的每道工序都很重要，其中最关键的是按图施工，尤其是精装修建筑工程特别要注意细节。
建筑装饰施工的组织与管理在整个工程管理中起到重要作用，是保证工程施工的重要手段。
因此，我们应在建筑装饰施工中进行合理的组织和科学的管理，保证工程的顺利进行。
1建筑装饰施工的组织1.1建筑装饰施工组织的重要作用建筑装饰施工组织设计是沟通设计和施工的桥梁，也可以用来衡量设计方案的施工可能性。
建筑装饰施工组织对拟装饰装修工程从施工准备到竣工验收全过程起到战略部署和战术安排的作用，是施工准备工作的重要组成部分，是编制施工预算和施工计划的主要依据。
装饰工程施工组织设计对及时做好各项施工准备工作起到促进作用，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是装饰工程施工企业进行经济技术管理的重要组成部分，也是对整个装饰施工过程进行科学管理和有效监督的重要手段。
对建筑装饰施工组织的设计，可以全方位的了解和熟悉工程概况，并制定出科学合理的规划方案；还可以让施工单位提前掌握材料、用具、人员、设备等详细信息，以便为日后的施工做好准备。
与此同时，建筑单位、施工单位和其他相关单位在这期间可以相互交流，保持良好的合作关系，进而促进工程的保质保量完成。
1.2建筑装饰施工的组织流程装饰工程的施工要遵循一定的流程和规范，从施工开始到最后竣工验收大概包括施工准备、统筹规划、全面实施和工程验收4个方面：1）施工准备在正式施工前，设计人员和施工方要仔细查看设计图纸，并并了解工程的主要内容和时间、任务等，然后形成书面文件，为今后的工作提供参考。
工程各方要明确自己的权利和义务，在签订合同后要严格按照合同的约定履行职责。
施工前，各方还要了解施工现场、材料、人员配置等情况，核对无误后，才可以开始施工。
2）统筹规划在合同签订后，各方要明确自己的权利和义务，对工程的具体特点、设备材料、施工要求和实施细则做到心中有数，为及时有效地完成任务做好准备。
建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法
建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法一、引言建筑装饰工程是建筑施工过程中的重要环节，它直接关系到建筑物的美观度、舒适度和使用寿命。
而建筑装饰工程的施工管理和质量管理是保证施工质量和工期的关键因素。
本文将详细介绍建筑装饰工程施工管理要素和质量管理方法，帮助相关人员更好地了解和掌握建筑装饰工程的施工管理和质量控制。
二、建筑装饰工程施工管理要素建筑装饰工程施工管理要素包括人员、材料、设备、施工技术、施工组织、安全管理等方面。
人员是施工管理的核心要素，他们直接决定了施工质量和进度。
在建筑装饰工程中，施工管理人员需要具备一定的专业知识和管理能力，确保工程的质量和安全。
材料和设备的选择和运用也是关键的一环，它们直接影响到施工的质量和效率。
施工技术和施工组织是保证施工质量和工期的关键，它们需要合理规划和科学实施。
安全管理是施工管理的基础要素，它直接关系到施工人员的健康和生命安全。
三、建筑装饰工程质量管理方法建筑装饰工程质量管理方法包括工程质量标准、质量检验、质量控制、质量监督等多个方面。
建筑装饰工程的质量标准是保证工程质量的基础，施工单位需要按照相关标准和规范进行施工。
质量检验是保证施工质量的重要手段，它包括施工前、施工中和施工后的检查和测试。
质量控制是施工管理的重要环节，它需要针对施工过程中的关键环节进行控制和改进。
质量监督是保证工程质量的外部监督，需要相关部门对施工质量进行抽查和监督。
四、建筑装饰工程施工管理与质量管理的关系建筑装饰工程施工管理和质量管理是密不可分的，它们相辅相成，共同保证了工程的质量和安全。
在建筑装饰工程的施工管理中，需要将质量管理作为第一要务，不断加强对施工质量的监控和管理。
只有做好了施工管理，才能确保施工质量的稳定和可靠。
五、建筑装饰工程施工管理与质量管理的挑战与对策建筑装饰工程施工管理和质量管理在实践中面临着诸多挑战，如施工周期短、工程复杂、材料种类繁多等。
为了应对这些挑战，施工管理人员需要加强对施工过程的监管和管理，及时发现和解决问题。
建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】
建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】第1篇: 建筑装饰施工组织与管理心得体会作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。
必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。
倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。
若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。
浅论建筑装饰施工中的组织与管理
浅论建筑装饰施工中的组织与管理摘要：民众需求多元化发展视阈下，对建筑装饰施工提出更高要求。
为保证装饰施工符合预期质量、美观需求，应在加强装饰施工组织控制的同时，借助有效对策来提升装饰施工管理水平。
本文从组织与管理在建筑装饰施工中的重要性分析入手，在此基础上阐明建筑装饰施工的组织与管理策略的实施。
关键词：装饰施工；组织要点；重要性；管理策略引言：作为建筑工程建设中的重要一环，装饰施工不仅可增强建筑品质的控制，亦可保证其项目建设符合美观要求。
而要想促进装饰施工的规范化、标准化开展，并进一步提升建筑装饰施工整体水平，需强调对施工组织的优化控制，并借助科学措施来优化装饰施工管理工作，进而为建筑装饰施工的高效率、高质量实施提供保障。
一、组织管理在建筑装饰施工中的重要性现阶段装饰施工中组织管理的实施至关重要，其主要作用体现为：一是保障施工进度和协调性。
即在装饰施工期间，可依托于组织管理来实现协调和统一各项工作的目的。
通过合理安排施工流程和资源分配，可进一步优化施工进度的控制，避免因资源浪费、工期延误等问题导致的不必要损失[1]。
同时，组织管理的实施还能够协调各个施工单位之间的合作，确保施工过程的协调性，提高工作效率。
二是人员队伍的协调与指导。
装饰施工期间可通过组织管理来发挥协调和指导的作用。
管理人员负责制定施工计划、安排工作任务、监督施工进展，并与施工队伍进行有效的沟通和协调。
同时负责对施工人员进行培训和指导，确保其人员具备必要的技能和知识，以提高工作质量和效率。
三是资源的有效利用和成本控制。
建筑装饰施工过程中，相关人员可借助组织管理来实现资源的有效利用和成本的控制。
通过合理规划和管理施工过程中所需的人力、物力、财力等资源，可避免资源的浪费和不必要的成本支出[2]。
同时，按照相关要求制定合理的采购计划和供应商管理，可实现对材料成本的优化，并确保材料的质量和供应的及时性。
四是质量控制和安全保障。
将组织管理贯穿于建筑装饰施工中，可做到对施工质量和安全的优化控制。
建筑装饰施工组织与管理教学设计
建筑装饰施工组织与管理教学设计课程背景建筑装饰施工是建筑工程中的一个重要环节，直接影响着建筑工程的质量和经济效益。
为了让学生能够掌握建筑装饰施工的基本知识和技能，需要对其进行系统的教学。
本课程旨在让学生了解建筑装饰施工组织与管理的方法和技巧，提高其综合素质和实际应用能力。
教学目标本课程的教学目标主要包括以下几个方面：1.让学生了解建筑装饰施工的组织与管理原则和方法；2.培养学生的解决问题的能力，在实际工作中能够进行科学合理的施工组织与管理；3.提高学生的草图设计和施工图绘制能力，能够进行精准的施工现场验收和管理；4.培养学生的团队合作精神，能够和其他工程技术人员协作完成项目；教学内容第一章：建筑装饰施工组织原则和方法1.建筑装饰施工的基本原则；2.施工组织设计的方法；3.施工计划的编制；4.工人管理与协作；5.安全生产与环保管理。
第二章：建筑装饰施工现场管理1.施工现场布置和维护；2.材料、设备的管理；3.工程安全保障管理；4.质量管理与验收；5.工程进度控制与效益管理。
第三章：建筑装饰施工图设计和绘制1.施工图纸的规范和要求；2.建筑装饰图纸的分类和要素；3.施工图设计和绘制的方法；4.质量验收和技术标准。
第四章：案例分析与实践1.建筑装饰施工案例分析；2.现实工程的模拟和实践；3.知识应用与实际效果。
教学方法本课程采用“理论教学+案例学习+实践操作”相结合的教学模式，将组合理论知识和实际工程实践，在教学过程中注重培养学生的创新和实践能力。
教学评价教学评价主要通过四个方面展开：1.平时评估：包括课堂表现、实验报告、阶段性任务等；2.考核评价：包括笔试、设计大纲、课程论文等；3.项目评估：每个学生按小组分别进行课程设计，评估绩效；4.观察评估：观察和评估学生实际进行施工组织与管理工作的能力。
教学资源1.教学PPT和教学视频；2.范例工程实际示范；3.图文并茂的教材。
教学时长本课程为60学时，其中40学时为理论授课、案例讲解和实操演练，20学时为实际工程现场考察和案例分析。
建筑装饰装修工程施工管理规定
建筑装饰装修工程施工管理规定第1章总则 (5)1.1 施工管理基本原则 (5)1.2 施工范围与内容 (5)1.3 施工管理组织架构 (5)第2章施工准备 (5)2.1 施工前期调查与策划 (6)2.1.1 施工前，应组织相关人员进行现场勘查，了解现场环境、周边设施、施工条件等，保证施工顺利进行。
(6)2.1.2 根据现场调查结果，制定施工组织设计，明确施工流程、施工方法、人员配置、施工周期等。
(6)2.1.3 编制施工方案，包括施工工艺、施工技术、安全措施等，并报请相关部门审批。
(6)2.1.4 施工前应进行技术交底，保证施工人员熟悉施工图纸、工艺要求及安全规范。
62.2 施工图纸及技术规范 (6)2.2.1 施工图纸应齐全、清晰，符合国家相关标准和规范要求。
(6)2.2.2 施工前应组织专业人员进行图纸会审，保证图纸无误。
(6)2.2.3 施工过程中，应严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改。
(6)2.2.4 施工单位应熟悉并掌握相关技术规范，保证施工质量符合要求。
(6)2.3 施工材料与设备准备 (6)2.3.1 施工材料应按照设计要求及合同约定选用，保证材料质量合格。
(6)2.3.2 施工前应对材料进行检验，合格后方可使用。
(6)2.3.3 施工设备应具备相应的资质和合格证明，保证设备安全、可靠。
(6)2.3.4 施工现场应配备齐全的施工工具和设备，并定期进行检查、维护，保证施工顺利进行。
(6)2.3.5 施工单位应制定施工材料及设备管理制度，保证材料、设备合理使用，防止浪费。
(6)第3章施工人员管理 (6)3.1 施工人员资质要求 (6)3.1.1 施工人员应具备相应的职业资格证书，持证上岗，保证具备专业的技术能力和业务素质。
(6)3.1.2 施工人员应熟悉并掌握国家及地方关于建筑装饰装修工程的相关法律法规、标准和规范。
(6)3.1.3 施工人员应具备良好的职业道德，严格遵守施工纪律，保证工程质量和施工安全。
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广西生态工程职业技术学院课程教学整体设计
教研室：室内设计教研室
课程名称：建筑装饰施工组织与管理任课教师：
专业名称：建筑装饰技术
教学班别：
2018年8月21日
一、课程的管理信息与基本信息
制定时间：年 8月 21
二、课程教学整体设计
（一）课程教学目标设计
1．能力目标
（1）单项技能
通过本课程学习，学生能用计算工具及绘图工具等做出投标决策图；绘制施工进度计划、劳动力需要量计划、和材料需要量计划图表，网络计划图。
通过本课程学习，学生能用项目管理软件及网络资源等，会在计算机上做施工进度横道图、网络计划图等。
（2）综合技能
依据目前装饰市场特征，能够实际进行项目实践的参与，对装饰项目进行可行性论证，具备项目建设过程中的“四控制”（进度、质量、成本和安全控制）、“两管理”（信息、现场管理）、“一协调”能力。
通过实务、案例、目标规划的编制，培养学生发现、分析和解决问题的基本能力，培养团队精神和创新能力。
2．知识目标
（1）了解
装饰工程项目管理的基本知识；施工项目管理和成本管理特点；室内装饰工程所需料具及其管理方法；施工过程中如何提高安全生产意识；室内装饰工程所需的竣工验收标准和检验方法。
（2）熟悉
装饰工程项目管理工作流程；施工过程质量控制，质量问题分析。
（3）掌握
决策树法做出投标决策图；施工进度计划、劳动力需要量计划、和材料需要量计划图表绘制；网络计划图绘制。
3．素质目标（情感目标）
这门课程为毕业生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。
（二）课程教学内容设计
三、课程考核方案设计。