综采队安全风险管控工作制度
综采工作面安全管（三篇）
综采工作面安全管综采工作面是指在煤矿开采过程中，综采工作的主要区域。
在综采工作面上，由于存在着大量粉尘、有害气体等危险因素，工作面的安全管理非常重要。
为了保障工人的安全，本文将为您提供一个综采工作面安全管理的范本，以供参考。
一、综采工作面的安全管理组织结构1. 综采工作面安全管理委员会：由矿长（主任）担任召集人，包括综采工作面的负责人、安全生产负责人、工会负责人等成员。
2. 综采工作面安全生产负责人：负责工作面的安全生产管理工作，严格执行相关规章制度。
3. 综采工作面安全员：负责综采工作面的日常安全管理工作，包括生产现场的安全检查、事故隐患排查、安全教育等。
4. 综采工作面技术人员：负责综采工作面的技术管理工作，包括综采工艺的设计优化、设备的维护保养等。
二、综采工作面的安全管理制度1. 安全生产责任制度：明确各级管理人员的职责和权限，并建立健全责任追究制度。
2. 安全生产管理制度：包括安全检查制度、作业票制度、封闭管理制度、事故报告制度等，确保各项安全管理措施的落实。
3. 安全教育培训制度：定期组织安全培训，提高工人的安全意识和技能，确保他们能够正确使用个人防护装备，并掌握紧急救援技能。
4. 事故隐患排查制度：定期组织安全检查，及时排除事故隐患，确保工作面的安全。
5. 应急救援制度：明确各级应急救援组织的职责和工作流程，并进行应急演练，提高应急处置能力。
三、综采工作面的安全管理措施1. 确保瓦斯抽放有效：加强综采工作面的瓦斯抽放工作，保证瓦斯浓度在安全范围内。
2. 粉尘控制措施：采取喷水降尘、湿式喷雾等措施，减少工作面粉尘的扬尘量。
3. 火灾防控措施：加强火灾隐患的排查，安装火灾探测器、灭火器等设备，确保火灾得到及时发现和有效处置。
4. 通风系统管理：保证综采工作面通风系统的正常运行，及时更换矿井风流，确保工作面空气清新。
5. 安全设备管理：对综采工作面的安全设备进行定期检查和维护，确保设备的完好性和可靠性。
采煤队安全风险及管控措施
1、采煤队队长安全风险控制施工工艺流程：班前会--作业准备---生产---交接班
2、皮带机司机安全风险控制施工工艺流程：检查皮带--开机--清理浮煤--文明生产
续表一
3、支护工安全风险控制施工工艺流程：交接班--打眼前准备工作--打眼
续表一
4、综采电工安全风险控制施工工艺流程：更换电缆夹--拉移变
续表一
5、防爆装载机安全风险控制施工工艺流程：交接班--检查车辆（油、水、刹车、灯、轮胎）--装货--出现故障--应急处理
续表一
6、掘进机司机安全风险控制施工工艺流程：清理巷道淤泥、垫底--清理工作面现场文明生产
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目录
1.掘进队长安全风险控制 (1)
2.掘进机司机安全风险控制 (4)
3.支护工安全风险控制 (6)
4.防爆运输车安全风险控制 (8)
5.防爆装载机安全风险控制 (10)
6.掘进机司机安全风险控制 (12)
12。
采煤队安全管理制度范文
采煤队安全管理制度范文一、总则为了保障采煤队的安全生产，减少事故发生的风险，提高生产效率，制定本采煤队安全管理制度。
二、安全责任1. 采煤队队长是安全管理的第一责任人，负责全面组织、协调、指导和监督采煤队的安全工作。
2. 采煤队队长必须具备相关的职业资格证书，并定期接受安全培训，提高自身的安全管理能力。
3. 采煤队队长要确保所有工作人员都具备必要的安全知识和技能，严禁采煤队内存在未经培训的人员从事危险作业。
三、作业环境安全管理1. 采煤队必须建立完善的作业环境安全管理制度，制定详细的作业规定，指导作业人员进行安全操作。
2. 采煤队要定期进行作业环境检查，及时发现并处理存在的安全隐患，确保作业环境的安全。
3. 采煤队要设置合理的通风设备，保证作业现场的空气质量符合国家标准。
四、设备安全管理1. 采煤队必须定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的安全运行。
2. 采煤队要设立专门的设备管理岗位，负责设备的存储、维修和保养工作。
3. 采煤队要加强对设备操作人员的培训和管理，确保他们具备操作设备的技能，并遵守相关的安全操作规定。
五、作业人员安全管理1. 采煤队要对作业人员进行岗前培训，使其具备相应的技能和知识，能够熟练、安全地开展工作。
2. 采煤队要制定详细的作业指导书，明确作业人员的职责和操作规范，并定期进行检查，确保操作人员遵守规定。
3. 采煤队要建立健全的安全奖惩制度，对遵守安全规定的人员给予奖励，对违反规定的人员进行惩罚。
六、应急管理1. 采煤队要建立健全的应急预案，指定相应的应急救援组织，并进行定期演练，确保在紧急情况下能迅速、有效地应对。
2. 采煤队要建立健全的事故报告和调查制度，对事故进行彻底分析，找出事故的原因和责任，并采取有效的措施防止类似事故的再次发生。
七、安全培训和教育1. 采煤队要定期组织安全培训和教育活动，提高全体员工的安全意识和技能。
2. 采煤队要加强对新人的入岗培训，确保他们能够熟悉并遵守安全规定。
综采队安全质量标准化管理制度范文(3篇)
综采队安全质量标准化管理制度范文为了确保首采工作面的工程质量有序推进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。
(一)质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标准。
(二)验收员必须依据本班验收办法，公平、公正，一个标准的开展各项验收工作。
严禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查出，处罚____元/次。
(三)巷道、硐室文明生产无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。
凡不符合上述之一者，每条扣____分，并处罚5~____元/处。
(四)工作面安全生产工程质量考核细则1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。
采高控制在1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致机组通行困难，扣减工分____分/处、产量____节/处，处罚操作司机____元/处。
严禁超高、超低和留顶煤，否则对采煤司机和班组采高负责人各处罚____元/处，扣工分____分/处，班组落实到个人；机尾段98-106#必须保证1.3-1.4m的采高否则按____分/次考核。
采煤机滚筒缺割齿按____元/颗考核扣减。
2、采煤机因操作不当导致设备损坏，如柔性轴、齿座、截齿、星行头、滚筒脱落、盖板、摇臂电缆、行走滑靴等，按____分/次考核扣减，并处罚采机负责人____元/次；电缆夹损坏按____元/块，处理班组按处理程度____分/次；电缆损坏由司机赔偿修理费____%，班组承担修理费____%(采用简单处理能够解决使用的按____元/次考核)。
3、运输机推移不平直、倾斜、弯曲，按____分/架考核扣减，并扣减产量____节/处4、运输机推移脱节已处理好，不处罚，否则按____元/次考核，扣减产量____节，处理班组按____分/次奖励；损坏刮板、护板(分鏈器)、链条按____分/次考核，并处罚班组____元/次(造成链条断下滑按____元/次处罚班组，由班组按责任大小落实到个人或由矿追查处理)；处理班组按刮板____分/块，链条____分/次(处理下滑链按程度进行考核加分)；不汇报处理，处罚班组长和跟班队分别____元和____元/次。
综采队重大危险源管控制度范本
综采队重大危险源管控制度范本第一章：总则一、为了确保综采队重大危险源管控工作的有序进行，保护员工的生命安全和健康，综采队制定了本《重大危险源管控制度》。
二、本制度适用于综采队的所有员工，必须严格遵守。
三、综采队将通过制定科学合理的管理制度，加强对重大危险源的识别、评估和管控，以降低事故的发生风险，确保工作环境的安全可靠。
第二章：重大危险源的识别与评估一、综采队将对项目中的重大危险源进行全面的识别和分析，确保不会忽略任何潜在危险。
二、识别和评估重大危险源时，综采队将采取科学方法，包括但不限于现场调研、实地勘查、专家评审等。
三、综采队将综合考虑危险源的潜在风险、可能造成的后果以及管控措施的有效性等因素，评估重大危险源的等级，并将评估结果进行记录和报告。
第三章：重大危险源的管控措施一、在确定了项目中的重大危险源后，综采队将制定相应的管控措施，并落实到具体的工作流程中。
二、针对每个重大危险源，综采队将明确责任人，并制定操作规范和应急预案，确保措施的可操作性和有效性。
三、综采队将加强对危险源分区和警示标识的设置，以提醒员工注意可能的危险。
四、综采队将定期组织内部培训和演练，加强员工对重大危险源的认识和应对能力。
第四章：重大危险源的监控与改进一、综采队将建立相应的监控机制，对重大危险源的管控措施进行定期检查和评估，确保控制措施的有效性和长期稳定性。
二、综采队将建立监测指标和报警机制，及时发现和响应异常情况，并采取相应的纠正措施。
三、综采队将建立事故应急预案，对危险源可能引发的重大事故进行预先演练和应对准备。
四、综采队将根据实际情况和学习经验，不断完善重大危险源的管控措施，提高工作效率和安全性。
第五章：重大危险源的责任追究一、对于违反重大危险源管控制度的员工，综采队将追究其责任，并依法采取相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
二、对于因为违反重大危险源管控制度导致事故的员工，综采队将依法追究其刑事责任，并向相关部门报告。
综采队队长风险管理标准及管理措施
综采队队长风险管理标准及管理措施前言随着煤炭开采行业的不断发展，安全和健康保护已经成为煤炭开采业的核心问题。
针对煤矿现有的安全形势和隐患，本文将介绍综采队队长采取的风险管理措施及标准，以保障煤矿生产和职工安全。
应急预案制定为了保证采矿过程中的风险管理，综采队队长必须保持紧急状态的意识，并当场制定及时有效的应急预案。
应急预案的制定可以帮助我们应对各种紧急情况及风险，并减小损失。
应急预案的制定应包含以下内容：1.采煤过程中出现的可能性事故及事故发生条件；2.应对紧急情况的方针、原则及流程；3.应急物资、人力资源的准备、调度和分配;4.召集应急队员、进行交流协调和统一指挥的方式；5.实施事故应急预案的具体工作步骤及各个环节的时间节点。
人员培训为使应急预案的贯彻实施，综采队队长有义务确保其成员都具备应急管理技能。
培训综采队成员需注重以下要点：1.常规检查、测试和维护机械设备，并注意安全性；2.如何快速应对煤矿生产过程中的突发情况；3.如何使用煤矿安全救援装备；4.习惯性使用安全防护设施的方法和意义；5.掌握煤矿安全制度和法规。
值班管理综采队队长应当指定责任人负责安全管理，赋予其对综采队管理工作的决策权。
这些责任人需要不断做好风险评估、风险预测，并采取必要的措施解决风险，确保安全的生产环境。
值班管理需要落实以下步骤：1.确定对采煤过程中所有人员、机械设备及可能出现的危险因素所需的监测方法；2.对煤矿生产中所有的关键装备实施持续监测；3.详细记录监测信息并制定相应的反应预案；4.分享监测结果和信息至所有参与组织的工作人员；5.参照最新版本的反应预案，匹配当前通过监测获取的信息，判定必要的反应措施。
知识共享随着煤炭开采行业的不断发展，综采队队长需要建立知识共享文化，推动安全生产知识的传播。
这种知识分享不仅有助于更好地应对风险，还能避免重复出现同样的错误。
因此，综采队队长应考虑实施以下知识共享措施：1.开展定期的风险知识培训和交流研讨会；2.优化信息共享平台，如使用内部社交网络或类似的闭环知识共享平台；3.采用煤矿安全生产案例分析法，分析已有的案例，总结事故的原因和教训；4.提供软件工具和综采队专家，用于定期评估现有的风险控制计划；5.鼓励员工可以错误交流和大小问题的提问，包括匿名提问。
综采队队长风险管理及管理措施
综采队队长风险管理及管理措施1. 引言风险管理是综采队队长职责之一，通过对风险进行全面的分析和评估，并采取相应的管理措施，可以有效降低各项工作中的风险，并保障项目的顺利进行。
本文将介绍综采队队长在风险管理方面的职责和相关的管理措施。
2. 风险管理职责作为综采队的队长，风险管理是其重要的职责之一。
队长需要对各个环节进行风险分析和评估，识别出潜在的风险，并制定相应的管理措施。
下面是综采队队长在风险管理方面的主要职责：2.1 风险评估队长需要对项目进行全面的风险评估，包括项目的技术、人员、进度、质量等方面的风险。
通过评估，可以确定项目的关键风险，并对其进行重点管理。
2.2 风险识别在项目的各个阶段，队长需要及时识别出潜在的风险，包括技术风险、管理风险、市场风险等。
识别风险的关键是要有敏锐的洞察力和专业知识。
2.3 风险分析对于识别出的风险，队长需要进行深入的分析，了解其引发的原因、影响的程度以及可能采取的措施。
分析过程中，可以借鉴过往项目的经验教训，以及参考相关的技术标准和规范。
2.4 风险管理计划队长需要制定风险管理计划，明确风险管理的目标、策略和措施。
计划中应包括对各类风险的管理方法、责任人、风险排查周期等内容，以确保风险管理的有效实施。
2.5 风险监控队长需要设置风险监控机制，及时跟踪和监测项目的风险状况，以便及时采取相应的措施。
监控过程中，可以利用一些工具和方法，如风险矩阵、风险报表等。
3. 风险管理措施为了降低风险并保障项目的顺利进行，综采队队长需要采取一系列的管理措施。
下面是一些常见的风险管理措施：3.1 人员培训在项目开始之前，队长需要对队员进行培训，包括技术知识、安全意识、紧急处理等方面的培训。
只有具备足够的知识和技能，队员才能更好地应对项目中的各类风险。
3.2 风险提示与警示队长需要及时向队员发出风险提示和警示，使他们充分认识到潜在的风险，并采取相应的防范措施。
提示和警示可以通过会议、通知等形式进行。
综采队重大危险源管控制度
综采队重大危险源管控制度一、引言综采队是煤矿生产中重要的作业队伍之一，其作业过程中存在着重大危险源，必须制定相应的管控制度来保障作业人员的安全。
本文旨在详细介绍综采队重大危险源的定义、分类以及相应的管控措施。
二、重大危险源的定义和分类重大危险源是指在综采队作业过程中可能造成严重伤害甚至生命危险的因素。
根据其性质和特点，可以将重大危险源分为物理性、化学性、生物性和行为性四类。
1.物理性重大危险源物理性重大危险源主要包括有爆炸性、火灾性、高压力和高温度等特点的危险源。
针对这类危险源，综采队需制定相应的防护措施，确保作业人员的安全。
2.化学性重大危险源化学性重大危险源主要包括有毒物质、易燃物质和腐蚀物质等。
在与这些危险源有关的作业中，综采队必须采取措施控制化学品的泄漏和扩散，避免对作业人员产生危害。
3.生物性重大危险源生物性重大危险源主要包括病原体、有害生物和有毒动植物等。
对于与这些危险源有关的作业，综采队应强化宣传教育，提高作业人员对生物危害的认识，同时采取相应的个人防护装备。
4.行为性重大危险源行为性重大危险源主要指作业人员的不安全行为，例如违反作业规程、未佩戴个人防护装备等。
综采队应加强对作业人员的培训和教育，增强其安全意识和自我保护能力，从而减少不安全行为对作业人员的威胁。
三、重大危险源管控制度的制定与执行为确保综采队的作业安全，必须制定相应的重大危险源管控制度，并加强其执行。
以下是重大危险源管控制度的相关内容：1.重大危险源的识别与评估综采队应对其作业过程中存在的重大危险源进行全面识别和评估，包括危险源的性质、特点、可能造成的危害等。
基于评估结果，综采队可以确定相应的管控措施。
2.管控措施的制定与宣传综采队应制定与重大危险源相适应的管控措施，并通过内部培训和宣传教育等方式，确保作业人员全面了解并有效执行这些措施。
3.责任的明确与分工综采队应明确重大危险源管控的责任和分工，确保每个相关人员都能够理解并履行相应的职责。
综采队安全管理制度
综采队安全管理制度第一章总则第一条为加强综采队安全管理，防范和减少事故发生，保障人员生命财产安全，根据相关法律法规，结合工作实际，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于综采队的生产作业、设备维护、人员管理等相关工作，全体员工必须遵守本制度的规定。
第三条综采队领导要高度重视安全管理工作，加强对员工安全意识的培训教育，切实做好安全生产工作。
第四条本制度内容逐年修订一次，经综采队领导审核后实施，具体规定执行细则由综采队安全管理部门具体负责。
第二章安全生产责任制度第五条综采队实行安全生产责任制，对不履行安全生产职责的人员给予相应的处分。
第六条综采队领导要牢固树立“安全第一”的意识，严格要求自己，严肃处理安全生产事故，确保每位员工的生命安全。
第七条综采队领导要明确工作目标和责任，明确各级安全生产管理人员的职责和权限，建立健全安全生产责任制度。
第八条综采队安全生产管理部门要加强对各部门的安全生产工作指导、监督和检查，及时发现和解决安全生产中存在的问题。
第三章安全生产管理制度第九条综采队建立健全安全生产管理机构，配备专业的安全生产管理人员，制定适当的安全生产管理制度和操作规程。
第十条综采队安全生产管理部门负责安全生产的组织、协调和检查，并进行定期的安全检查，发现问题及时整改。
第十一条综采队所有员工都要参与安全生产的管理工作，严格按照规章制度执行，发现隐患及时报告。
第十二条综采队定期组织各类安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能，确保员工能够安全操作设备和工具。
第四章安全生产风险防控第十三条综采队倡导“预防为主、综合治理”的安全生产理念，加强安全隐患排查，及时采取措施防止事故的发生。
第十四条综采队要对生产设备、工作环境等进行定期检查和维护，确保设备和环境的安全性。
第十五条综采队要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全防范意识，确保员工在工作中遵守相关安全规定。
第十六条综采队要建立健全应急预案，定期进行应急演练，确保在发生事故时能够及时有效的处置。
综采队重大危险源管控制度范文
综采队重大危险源管控制度范文一、概述综采队是煤矿生产中重要的作业单位，其工作环境和作业条件复杂多变，存在着多种潜在的重大危险源。
为确保综采队的安全生产，必须建立完善的重大危险源管控制度。
本文旨在阐述综采队重大危险源的概念、危害、管控措施以及相关法规规定，并提供一套可供参考的综采队重大危险源管控制度。
二、重大危险源的定义和分类1. 定义：重大危险源指在煤矿综合采掘过程中存在的可能导致重大伤害、事故或意外的物理、化学、生物、机械、人为等因素。
2. 分类：（1）物理性危险源：如有毒有害物质、高温、高压、高电压、噪声等；（2）化学性危险源：如易燃易爆物质、腐蚀性物质、有毒有害物质等；（3）生物性危险源：如病原体、有害动植物等；（4）机械性危险源：如绞车、电动机、链条、皮带传动装置等；（5）人为危险源：如操作失误、违章指挥、非法操作等。
三、重大危险源管控原则1. 预防为主：提前进行风险评估，采取预防措施，降低事故发生概率；2. 综合施策：多种手段相结合，全面管控重大危险源；3. 全员参与：员工应主动参与危险源管控工作，增强安全意识和责任意识；4. 迭代改进：不断总结经验，优化管控措施，提高危险源管理水平。
四、重大危险源的识别和评估1. 识别方法：（1）观察法：通过对工作场所的考察，发现和分析危险源；（2）统计学法：根据历史事故数据和类似工作环境的经验，找出可能的危险源；（3）专家咨询法：请相关领域的专家进行评估，找出可能的危险源。
2. 评估方法：（1）定性评估：对重大危险源的产生概率、危害程度进行主观评估；（2）定量评估：采用科学方法对重大危险源进行量化评估，如风险矩阵法、层次分析法等。
五、综采队重大危险源的管控措施1. 技术控制措施：（1）引进安全设备：如通风系统、防爆装置等，确保综采作业过程中的安全性；（2）采用安全工艺：如合理组织综采作业、配备安全工具等，减少事故风险；（3）采取防护措施：如设置安全警示标志、安装防护栏杆等，防止作业人员误入危险区域；（4）完善应急预案：建立综采队应急预案，当发生事故时能迅速进行救援和处理。
综采工作面安全质量综合管理制度模版
综采工作面安全质量综合管理制度模版一、概述本综采工作面安全质量综合管理制度的制定是为了确保综采工作面的安全和质量标准，保障工作人员的生命财产安全，提高综采工作面的生产效率和质量水平。
二、综采工作面的安全管理1. 综采工作面的设备安全1.1 严格按规定使用设备，设备必须符合国家安全标准。
1.2 设备使用前必须进行检查，并进行设备操作培训。
1.3 设备故障时，应立即停止使用，并进行维修或更换。
2. 综采工作面的人员安全2.1 所有人员必须穿戴符合规定的安全防护装备。
2.2 禁止超员操作，所有人员必须按规定数量进入综采工作面。
2.3 严禁酒后驾驶或在工作时饮酒，任何有违反安全规定行为的人员将受到严肃处理。
3. 综采工作面的风险评估3.1 在综采工作开始前必须进行风险评估，确保采取必要的安全措施。
3.2 员工必须参加安全培训，并了解应对不同风险的应急处理方法。
4. 综采工作面的现场管理4.1 确保综采工作面的清洁和整齐。
4.2 综采工作面内禁止吸烟，避免火源造成危险。
4.3 综采工作面内应设立明显的标志和指示牌，指示紧急出口、消防器材位置等。
三、综采工作面的质量管理1. 综采工作面的工程质量1.1 综采工作面的布置必须符合相关标准和规定。
1.2 综采工作面的施工过程必须符合工程质量控制要求。
1.3 综采工作面的施工材料必须符合质量要求，并进行必要的材料检测。
2. 综采工作面的产品质量2.1 所生产的产品必须符合产品质量标准。
2.2 产品必须经过严格的检验和测试，确保质量合格。
3. 综采工作面的检查与验收3.1 综采工作面必须按相关标准进行质量检查和验收。
3.2 若存在质量问题，必须立即进行整改，并重新进行检查和验收。
四、综采工作面的维护和改进1. 综采工作面的设备维护1.1 对设备进行定期维护和保养。
1.2 对设备故障进行及时修复，确保设备正常使用。
2. 综采工作面的安全和质量问题改进2.1 对于综采工作面中发现的安全和质量问题，必须进行彻底的分析和探讨。
综采队重大危险源管控制度(6篇)
综采队重大危险源管控制度第一章总则1、为贯彻国家《安全生产法》，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强重大危险源的管理，杜绝重特大事故发生，确保公司安全生产局面的稳定，特制定本制度。
2、本制度适用于本公司承担各类房建、市政、公路工程的新建、改建、扩建等施工活动。
3、本制度所称重大危险源是指有可能引发建设工程施工重大生产安全事故的危险性较大的专项工程以及对施工安全影响较大的环境和因素。
第二章管理机构职责4、公司的安全管理职责1)组织全系统贯彻落实国家有关重大危险源管理的法律、法规及国家标准；2)制定公司重大危险源管理规定；3)建立健全公司重大危险源管理系统，严格划分范围，不断完善预测、预警、预案工作；4)部署、组织制定重大事故应急预案及开展演练，组织重大事故的应急救援；5)组织或参加重大危险源造成事故的调查和处理；6)对直接监督管理的重大危险源做到可控备案。
5、各项目单位的安全管理职责1)组织所属单位认真贯彻落实国家重大危险源管理的法律、法规和公司的规章制度；2)建立重大危险源的档案登记、检测评估、监控管理，对存在的问题落实技术方案和资金，并限期整改；3)完善本单位重大事故应急救援预案，定期开展演练，落实重大事故应急救援工作；4)协助或参加重大事故的调查和处理；5)重大危险源管理必须责任到人，完善规章制度，规范日常管理，对本单位的重大危险源做到可控在控。
第三章登记、评估和备案6、项目建立重大危险源档案，各项目应定期或及时审核所属项目重大危险源台帐，并负责上报公司安全生产委员会。
7、各项目要按照国家、公司的要求，认真完成国家规定的重大危险源普查登记，按规定至少每两年进行一次重大危险源的安全评估工作。
评估工作应由有资质的机构进行，《评估报告》按地方政府要求进行备案。
8、每年由公司组织开展定期重大危险源的检查工作，各项目不定期自查，对检查中发现的问题，公司将以《安全检查通报》形式及时通报，要求限期整改。
煤矿综采队安全管理制度
一、总则为保障煤矿综采队安全生产，预防事故发生，提高员工安全意识，确保生产顺利进行，特制定本制度。
二、安全责任1. 综采队队长对本队安全生产全面负责，确保各项安全措施落实到位。
2. 班组长对本班安全生产负责，严格执行各项安全规章制度，确保本班人员安全。
3. 作业人员对本岗位安全生产负责，严格遵守操作规程，提高安全意识。
三、安全教育与培训1. 综采队定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前必须参加安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工安全技能。
四、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 严格执行隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行分类、分级管理。
3. 对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
五、现场安全管理1. 严格执行操作规程，确保设备运行正常。
2. 严格执行安全防护措施，防止事故发生。
3. 加强现场安全管理，严格执行“三违”行为处理制度。
六、事故处理1. 发生事故后，立即启动应急预案，迅速组织救援。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任。
3. 对事故责任人进行严肃处理，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成事故的单位和个人依法依规进行处罚。
八、附则1. 本制度由综采队队长负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
具体内容如下：一、安全风险抵押金制度1. 全矿每人拿出50元作为安全风险抵押金，依据安全情况每年翻倍兑现一次。
2. 全矿每位干部职工只要出现一次30天以上的工伤，扣除抵押金，另补交50元。
3. 当班出现轻伤以上工伤，班长及跟班干部抵押金扣除。
4. 半年出现一起重伤或二起轻伤，矿长、副矿长、技术员扣除抵押金，另补交50元。
二、安全联保制度1. 全矿实行井下生产动态联保制度，即当班同一现场组实行互保，同奖同罚。
安全风险管控制度
安全风险管控制度注：PDCA 分别表示： P-Plan(计划)；D-Do (实施) ；C-Check(检查)；A-Action (改进)。
(一)危（wei）险源辨识。
1、年度危（wei）险源辨识(1)每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危（wei）险因素开展一次全面安全风险辨识；(2)危（wei）险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训；(3)辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程；(4)各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危（wei）险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危（wei）险源辨识可采用安全检查表法(SCL)，也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危（wei）险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危（wei）险源进行辨识；(4)各相关业务科室要结合本年度的安全工作情况及下一年工作中可能遇到的安全风险对发生风险性质、危害、原因、易发地点、预兆、应采取的安全措施进行评估，并形成初评报告，并于当年 10 月 15 日完成份管领导与总工初步审查，上传矿 QQ 工作群。
(3)年度安全风险辨识工作由安全风险预控管理领导组组织，所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。
3、专项危（wei）险源辨识(1)专项危（wei）险源辨识前由专项危（wei）险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训；(3)辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程；(4)各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危（wei）险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危（wei）险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符，具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危（wei）险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危（wei）险源进行辨识(2)新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行 1 次专项辨识；生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险 1 次专项辨识；启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或者推广应用前，连续停工停产 1 个月以上复产前，由分管负责人组织有关业务科室、队重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行 1 次专项辨识；发生死亡事故、涉险事故、浮现重大事故隐患或者所在省份发生重特大事故后，由矿长组织分管负责人和业务科室对安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行 1 次针对性的专项辨识；(二)风险评估1、危（wei）险源辨识完成后相关负责人应及时组织职工对辨识出的危（wei）险源进行风险评估，并确保：(1)各相关科室对职责范围内所有辨识出的危（wei）险源要逐一进行风险评估，并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档；①风险评估应采用依据风险矩阵表或者作业条件危（wei）险性分析(MES)进行风险等级判定，各业务科室也可根据具体情况提出评估办法建议，由安全风险预控管理领导组确认后实施；②根据风险评估结果对辨识出的风险源分以下几个等级：评估结果分级①蓝色风险 5 级风险：轻稍危（wei）险，需要注意(或者可忽略的)。
综采队队长风险管理标准及管理措施
制定应急预案，包括应急组织、通讯联络、应急物资等方面的内容，以便在紧急情况下迅速响应。
04
综采队队长管理措施
加强员工培训和意识教育
总结词
提升员工安全意识和技能水平
详细描述
通过定期开展安全培训、技能培训和意识教育，提高员工的安全意识和技能水平 ，降低事故发生的风险。培训内容包括安全规章制度、安全生产技术、应急处置 和自救互救等方面的知识。
综采队队长风险管理标准及 管理措施
汇报人： 2023-12-03
contents
目录
• 风险管理概述 • 综采队队长风险管理现状 • 综采队队长风险管理标准 • 综采队队长管理措施 • 案例分析 • 总结与展望
01
风险管理概述
定义与重要性
定义
风险管理是一个过程，它涉及到一个组织或个人对可能对其业务产生负面影响 的风险的识别、评估和控制。
提高工作效率
02 通过合理的任务分配和激励机制，综采队队长成功提
高了团队的工作效率。
促进团队合作
03
综采队队长通过良好的沟通和协调，促进了团队成员
之间的合作，提高了整体工作效率。
分析存在的主要问题和挑战
01
02
03
安全意识不足
部分团队成员对安全规定 和操作规程的理解不够深 入，需要加强安全培训和 意识教育。
1. 探测水源
在采煤前对矿井周边进行水文地质探测，了解可能的水源 位置和水压情况。
2. 制定应急预案
根据探测结果制定应急预案，包括紧急撤离路线、水泵选 型及布置等。
3. 安全设施
在矿井内设置防水闸门、排水设备等，以便在突水发生时 及时控制水源。
4. 培训员工
加强员工对矿井突水应急处理的培训，提高他们的应急响 应能力。
综采二队班组安全管理制度
综采二队班组安全管理制度第一章总则为保障班组成员的人身安全和财产安全，规范班组内部的安全管理行为，提高工作效率，特制定本安全管理制度。
第二章班组安全管理责任1.班组负责人应当具备安全管理的知识和技能，负责组织、领导和监督本班组的安全生产工作。
2.班组负责人应当及时了解和掌握本班组的安全生产情况，制定并组织实施安全生产措施，定期组织安全生产检查，确保安全生产工作的顺利进行。
3.班组负责人应当对班组成员进行安全教育和培训，提高班组成员的安全素质和安全意识。
4.班组负责人应当及时记录和处置班组内发生的安全事故和不安全行为，分析事故原因，提出改进措施，确保类似事故不再发生。
第三章安全生产措施1.班组成员应当着装整齐、合规，佩戴个人防护装备，并按规定使用安全工具和设备。
2.班组成员在工作中应当严格遵守各项安全操作规程，不得进行违规操作。
3.班组成员在工作过程中应当及时发现并报告存在的危险因素，积极参与安全隐患的排查和整改。
4.班组成员应当保持工作环境的整洁、干净，防止杂物堆积，确保通道畅通无阻。
5.班组成员参与作业时，应严格遵守安全操作程序，切勿违反安全规定。
第四章安全教育和培训1.班组负责人应当组织定期的安全培训，包括但不限于安全操作规程、紧急处理措施等方面的培训。
2.新进班组成员应当接受前期的安全教育培训，了解和掌握本班组的安全管理制度和安全操作规程。
3.班组成员应当自觉参加安全培训和学习，提高自身的安全素质和安全意识。
4.班组负责人应当定期检查和评估班组成员的安全培训效果，及时纠正存在的不足。
第五章安全检查和事故处理1.班组负责人应当定期组织安全检查，包括但不限于机械设备的使用情况、电气设备的维护情况、消防设备的完好情况等。
2.安全检查应当做到全面、系统、规范，对存在的安全隐患要及时整改和处理。
3.发生安全事故时，班组成员应当立即采取紧急措施，保护自身和他人的生命安全，同时及时报告相关负责人。
4.班组负责人应当立即组织救援，同时对事故原因进行分析和调查，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
采煤队安全管理制度模版
采煤队安全管理制度模版第一章总则第一条为了加强采煤队的安全管理，保障职工的生命安全和身体健康，制定本制度。
第二条本制度适用于采煤队的全体工作人员。
第三条采煤队应建立健全安全管理机构，明确各岗位的责任和职责。
第四条采煤队应配备相应的安全设备和防护装备，提供必要的安全培训和教育。
第五条采煤队应制定详细的应急预案，应对突发事件，确保安全管理能够迅速有效地响应。
第六条采煤队应对违反安全管理制度的行为进行相应的惩罚，并及时纠正。
第二章安全生产第七条采煤队应建立完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规范、事故预防控制措施等。
第八条采煤队应组织定期的安全生产培训和演练，提高职工的安全意识和应急处理能力。
第九条采煤队应定期检查和维护设备设施，确保其正常运行，杜绝隐患。
第十条采煤队应加强对职工的岗前培训，确保其具备安全操作知识和技能。
第三章作业第十一条采煤队应按照规定的作业程序进行作业，不得擅自改变作业方式和工艺。
第十二条采煤队应加强对作业现场的管理，确保通风、照明、防尘等措施到位。
第十三条采煤队应定期清理作业场地，避免堆积和隐患。
第十四条采煤队应加强对危险区域的管控，确保作业区域的安全。
第四章防护第十五条采煤队应配备相应的防护装备，包括安全帽、安全鞋、护目镜等。
第十六条采煤队应定期对防护装备进行检查和维护，确保其良好状态。
第十七条采煤队应组织安全技术培训，引导职工正确佩戴和使用防护装备。
第十八条采煤队应配备急救设备和医疗人员，及时处理工作中发生的伤害事故。
第五章应急处置第十九条采煤队应建立健全的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应。
第二十条采煤队应组织定期的应急演练，提高职工的应急处理能力。
第二十一条采煤队应配备应急设备和物资储备，确保应急处置的顺利进行。
第二十二条采煤队应定期检查和维护应急设备，确保其正常运行。
第六章管理第二十三条采煤队应制定明确的责任制和工作流程，确保安全管理的有效实施。
综采队重大危险源管控制度范文(4篇)
综采队重大危险源管控制度范文综合采购队重大危险源管控制度是为了确保综合采购队的工作环境安全、员工生命财产安全和综合采购项目的顺利进行，制定的管理制度。
一、目标和原则：1.目标：建立全员参与、科学管理、预防为主的危险源管理机制，实现对重大危险源的管控和风险预防。
2.原则：科学、公正、合理、全面、终身负责的原则。
二、管理责任：1.总职责：由综合采购队队长负责制定和落实危险源管理制度，对危险源的管理负最终责任。
2.部门职责：各部门根据实际情况制定危险源管理制度，并负责制定危险源的风险评估和管控计划，监督执行。
三、危险源管理流程：1.识别危险源：通过对工作场所进行全面排查，确定可能存在的重大危险源。
2.评估风险：对已识别的危险源进行风险评估，确定危险源的重要性和威胁程度。
3.制定管控措施：根据风险评估结果，制定相应的管控措施，并明确具体责任人和执行时间。
4.落实管控措施：各部门按照制定的管控措施，落实相应的措施，并定期检查和评估其有效性。
5.监督检查：对各部门实施的管控措施进行监督检查，及时发现问题并解决。
四、培训和宣传：1.员工培训：对综合采购队员工进行相关危险源管理培训，提高员工的安全意识和危险源管理能力。
2.宣传教育：通过不定期的宣传教育活动，提高全员对危险源管理的重视程度，增强安全意识。
五、应急处理：1.制定应急预案：对可能发生的突发情况进行预案编制，明确应急措施和责任人。
2.组织演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和协作配合能力。
六、监督和评估：1.监督机制：设立危险源管理监督小组，负责对危险源管理措施的执行情况进行监督和检查。
2.评估机制：定期对危险源管理制度进行评估，发现问题并及时改进。
七、奖惩制度：1.奖励机制：对在危险源管控方面表现突出的个人或团队进行表彰和奖励。
2.惩罚机制：对违反危险源管理制度的行为进行相应的纪律处罚，严重者可追究法律责任。
以上为综合采购队重大危险源管控制度的主要内容，具体执行根据实际情况进行调整和完善。
综采队安全风险管理制度
第一章总则第一条为了加强综采队安全生产管理，有效预防和控制各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我队实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于综采队所有生产、施工和管理活动，旨在明确安全风险管理制度，规范作业行为，提高安全意识。
第二章安全风险辨识第三条综采队应建立健全安全风险辨识机制，定期对生产现场、设备设施、作业流程等进行全面排查，识别潜在的安全风险。
第四条安全风险辨识应包括以下内容：1. 人员操作风险：如操作失误、违规操作等；2. 设备设施风险：如设备老化、故障等；3. 环境风险：如高空作业、受限空间作业等；4. 物料风险：如易燃易爆、有毒有害等。
第三章风险评价与分级第五条对辨识出的安全风险，应进行评估和分级，确定风险等级和管控措施。
第六条风险评价应遵循以下原则：1. 客观公正：根据实际情况进行评价，不夸大也不缩小风险；2. 科学合理：采用科学的方法和标准进行评价；3. 动态管理：根据实际情况变化及时调整风险评价。
第七条风险分级应分为以下等级：1. 高风险：可能导致重大人员伤亡或财产损失；2. 中风险：可能导致一般人员伤亡或财产损失；3. 低风险：可能导致轻微人员伤害或财产损失。
第四章风险控制措施第八条根据风险等级，采取相应的控制措施，包括：1. 高风险：采取停工整改、技术改造、人员培训等措施；2. 中风险：采取现场管理、警示标志、防护设施等措施；3. 低风险：采取日常巡查、宣传教育等措施。
第九条对高风险作业，应制定专项安全措施，并经相关部门审核批准后方可实施。
第五章监督检查第十条综采队应建立健全安全风险管理制度监督检查机制，定期对安全风险管理制度执行情况进行检查。
第十一条对违反安全风险管理制度的行为，应予以严肃处理，情节严重的，追究相关责任。
第六章附则第十二条本制度由综采队负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在提高综采队的安全管理水平，确保安全生产，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
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综采队安全风险管控工作制度
为全面辨识、管控矿井在生产过程中，各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据要求并结合我矿实际，特制定本制度。
一、工作机制
（一）成立综采队安全风险分级管控工作领导小组：
组长：22222222222222222222
副组长：33333333333333333333
成员：综采队全体成员
（二）职责分工
1.队委书记、队长负责工作面安全风险分级管控工作的全面领导，组织制定综采队安全风险分级管控管理制度、考核办法，负责全面落实本队组安全风险分级管控工作；为安全风险分级管控工作提供必要的人力、物资、技术、时间支持和资金投入保障；组织每月对划定重点安全风险区域和重大风险管控措施情况和管控效果进行一次检查，对重大风险及隐患组织公布和公示。
2.安全队长负责牵头组织本队的安全风险分级管控工作，负责落实综采队安全风险分级管控管理制度、考核办法，对综采安全风险分级管控工作进行全面监督、检查、考核、协调；组织对重点安全风险管控措施的实施效果进行跟踪、督促、验收。
3.各跟班队长负责工作面组织实施作业场所、生产系统、
专项及年度安全风险分级管控工作，每旬针对工作面分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，查看管控措施是否符合现场实际，并召开工作面工作例会，不断完善改进管控措施。
（1）各副队长及技术员负责具体实施本专业系统的安全风险辨识、风险评估、分级管控技术和业务管理工作；班长、副班长负责本专业系统现场安全风险辨识、风险评估、分级管控措施落实情况的督促检查及验收工作。
（2）现场安全员负责本单位作业区域内工艺工序及责任区域内的安全风险管控工作；组长负责落实本队作业区域内工艺工序及责任区域内的安全风险管控具体实施工作。
（3）岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）安全风险分级管控职责
安全风险分级管控负责人员负责检查、督促安全风险分级管控工作的实施情况，具体职责如下：
1.制定安全风险分级管控工作制度，明确危险源辨识程序、风险评估方法、管控措施以及分级管控责任，考核奖惩制度的落实。
2.协调各班组完成所分管范围内的危险源辨识和风险评估工作。
3.组织相关人员对工作面安全风险分级管控实施情况进行检查、考核。
二、安全风险辨识评估
采取“1+4”模式开展安全风险辨识评估，即“1次年度辨识”和“4次专项辨识”，并将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等文件的编制和完善，具体辨识评估要求如下：
（一）年度安全风险辨识评估
每月月底由队长组织工作面负责人和跟班队长、进行月度安全风险辨识，重点对容易导致群死群伤事故的危险因素如瓦斯、水、火、粉尘、顶板、机电运输等容易发生重大事故的危险因素进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施，根据辨识评估结果明确下一月的安全工作重点，并指导和完善下一月生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案等。
（二）专项辨识评估
1、新工作面设计前，由采掘主管组织技术员及班组长，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
2.在生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由战线负责人组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存
在的安全风险进行一次专项辨识评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
3.当发生死亡或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由队长组织各战线负责人、跟班队长和技术人员从吸取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。
三、安全风险管控
（一）管控措施
1.重大安全风险（包含水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输提升等容易导致重特大事故的内容）由队长组织实施，制定相应的管控措施和工作方案、负责人、完成时间及资金等，并在重大安全风险区域设定作业人数上限。
治理完成后，综采队报单位主要负责人审核签字，并存档备案，并将闭合整改情况报井工一矿相关部门。
2.较大安全风险由综采队或矿准备队协助及时组织整改，治理完成后，由战线业务科室组织验收后，报战线负责人审核签字，战线业务科室要存档备查；安全队长负责对隐患治理情况进行监督。
3.一般风险由班组负责现场立即治理，治理完成后，由当班安全负责人或班组长验收合格后予以销号；
（二）定期检查
1. 队长每月组织一次由安全风险辨识评估人员参加的全面检查评估。
并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，制定次月安全风险管控重点。
2. 各战线领导负责人每旬针对本战线分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查评估，查看管控措施是否符合现场实际，并召开战线工作例会，不断完善和改进管控措施，为下一步工作提供重点，并形成本专业月度安全风险分级管控会议纪要。
3.队长、书记负责利用每周一“安全质量检查日”活动组织本单位主管技术员及副职参加，战线业务科室分管（包片）负责人参与，针对本单位工作面、责任区域、施工地点和生产系统安全状况、管控措施落实情况每周一组织检查评估一次。
（三）现场检查
1.队领队带班严格按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，根据矿井重大风险和月度安全风险重点监控项目的管控措施落实情况进行监督检查。
2.队组在生产作业前由当班跟班干部、班组长、安检员及岗位人员对照本单位安全风险清单对作业区域存在的安全风险进行检查，发现问题及时上报，并及时调整或更新相应的安全风险管控措施。
4.对于管控过程中发现的问题根据安全风险的种类和整改难易程度，及时组织现场整改或提交给战线分管领导。
能现场整
改的问题，由班组长登记记录；需提交战线分管队领导的问题，由工区负责登记，并制定出相应的管控措施。
（四）公示公告
完善安全风险公示、公告制度。
矿井重大安全风险由综采队办公室负责人向安监部提供，作业区域重大风险由区队负责填写区队现场安全风险分级管控牌版，告知该区域存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
本队负责组织编制岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险和管控措施等内容，并将安全风险告知卡发放区队和岗位从业人员进行学习、警示。
四、保障措施
（一）信息管理
利用安全信息化管理平台和自动化协同办公系统对安全风险的通知、记录、跟踪、统计、监测和预警等进行全过程的信息化管理。
（二）教育培训
利用班前、班后时间认真组织培训，具体工作安排由工区组织实施。