招投标知识培训通用教育课件ppt模板
招投标培训(完整版)PPT课件
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目 录
• 招投标概述 • 招标策划与准备 • 投标策略与技巧 • 开标、评标与定标 • 合同签订与履行 • 风险防范与应对 • 案例分析与经验分享
01
招投标概述
招投标定义与目的
招投标定义
招投标是指采购人(招标人)事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求, 邀请众多投标人参加投标并按照法定或约定程序选择交易对象的一种市场交易 行为。
做好记录和证据保存
在合同履行过程中,应妥善保 管相关文件和记录,作为解决 争议的依据。
及时处理争议
对于合同履行过程中出现的争 议,双方应积极协商解决,协 商不成的可依法申请仲裁或提
起诉讼。
06
风险防范与应对
识别潜在风险
01
02
03
04
市场风险
包括市场需求变化、竞争态势 变动等。
技术风险
涉及技术更新迭代、技术难度 评估等。
THANKS
感谢观看
合同类型选择
固定总价合同
适用于工程范围明确、工 程量小、工期短的项目, 价格风险由承包商承担。
单价合同
适用于工程量大、工期长 的项目,价格风险由业主 和承包商共同承担。
成本加酬金合同
适用于工程范围不明确、 工程量难以确定的项目, 价格风险主要由业主承担 。
合同条款谈判
明确工程范围
详细列出工程范围,包括工程量、质量、技术标准等,避免后期 产生争议。
当众开启投标人提交的投标文件,宣布投 标人的名称、投标价格及投标文件中的其 他重要内容。
相关法律法规
《中华人民共和国招标投标法》
输标02入题
《中华人民共和国政府采购法》
01
以上内容仅供参考,具体法律法规和招投标流程可能 因地区和行业的不同而有所差异。在实际操作中,建
招投标知识培训ppt课件(2024)
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中标通知书发放流程
中标结果确认
在评标结果公示期满且无异议或异议已处理后,招标人应当确认中 标结果。
中标通知书编制
招标人应当根据中标结果编制中标通知书,明确中标人的名称、中 标金额、中标项目范围、履约期限等关键信息。
中标通知书发放
招标人应当将中标通知书及时发放给中标人,并同时通知未中标的投 标人。中标通知书是中标人取得中标资格的法律凭证。
2024/1/29
市场调研
对招标项目所在行业进行 市场调研,了解行业趋势 、竞争对手情况。
明确自身优势
分析企业自身在产品、技 术、服务等方面的优势, 为制定投标策略提供依据 。
14
制定合理报价策略
成本核算
根据项目需求和企业自身 成本情况,进行详细的成 本核算。
2024/1/29
报价策略制定
根据成本核算结果,结合 市场竞争情况,制定合理 的报价策略。
01
《中华人民共和国招标投标法》
该法律是我国招投标领域的基本法律,规定了招投标的基本原则、程序
和监督机制等内容。
02
《中华人民共和国政府采购法》
该法律主要规范政府采购行为,明确了政府采购的范围、方式、程序和
监督等内容。其中,涉及招投标的部分与《招标投标法》相衔接。
2024/1/29
03
其他相关政策法规
2024/1/29
22
CHAPTER 05
合同签订与履行管理
2024/1/29
23
合同签订前准备工作
2024/1/29
了解相关法律法规
01
在签订合同前,必须了解国家相关法律法规,确保合同内容合
法合规。
明确双方权利义务
02
(完整版)招投标知识培训课件PPT模板
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数专家的采购方式 应商处采购的; 2.发
知书后)
也称直接采 (2个抽的专家+1 生了不可预见的紧急情
单 一 ➢评标报告:评标后5工作日内 购,该采购 个业主评委,
况不能从其他供应商处
4 来 源 ➢确定中标:收到评标报告5工作 方式的最主 ➢ 采用最低评标价法 采购的; 3.必须保证
采购 日内
要特点是没 ➢ 二次或三次报价 原有采购项目一致性或
中标服务费按差额定率累进法计算。例如:某工程招标代理业务中标金额为6000
万元,计算招标代理服务收费额如下:
100万元×1.0%=1万元
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(500-100)万元×0.7%=2.8万元
(1000-500)×0.55%=2.75万元
(5000-1000)×0.35%=14万元
(6000-5000)×0.2%=2万元
文件的编制要求 若素素材
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投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。 1.投标函、授权委托书、资格声明函、法人或授权代表身份证复印件、投标保证金交付 证明等,根据招标文件中的模式要求制作;
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2.投标报价; 3.施工组织计划; 4.商务和技术偏差表或投标产品技术参数说明; 5.公司介绍及实力证明文件
招投标常用名词释义 若素素材
远近素材
资格审查 资格审查可以分为资格预审和资格后审。 资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多
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方面情况进行资格审查,而资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。 采取资格预审的,招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的条件、标准和方法;采
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若素素材
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招标投标知识培训精品图文PPT课件
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雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
四、风险性
• 一般来说,凡纳入招标范围项 目均具有资金量大,施工技术复 杂、营建时间较长的特征,期间 不可预测的风险较大。
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2024招投标培训课件课件完整版
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履约保证金
为确保中标人履行合同义 务,招标人可要求中标人 提供一定比例的履约保证 金。
付款方式
根据合同约定,中标人需 按时向招标人支付款项, 包括预付款、进度款和尾 款等。
付款条件
招标人应明确付款条件, 如发票开具、验收合格等 ,确保资金安全。
变更和索赔处理机制
STEP 01
工程变更
STEP 02
索赔处理
在合同履行过程中,如遇 工程变更,双方应协商一 致并签订补充协议。
STEP 03
争议解决
若双方无法就变更或索赔 达成一致,可按照合同约 定的争议解决方式进行处 理。
当一方违约给另一方造成 损失时,受损方有权提出 索赔要求,并应提供相关 证据。
合同纠纷解决途径
协商和解
调解处理
双方应首先通过友好协商解决合同纠纷, 达成和解协议。
模拟演练
在正式答辩前,组织多次模拟演练,熟悉流 程、磨练表达技巧。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作,共同应对 可能出现的挑战和问题。
反馈与改进
根据模拟演练的表现,及时总结经验教训, 调整策略和方法。
保持冷静
遇到突发情况或困难时,保持冷静和乐观的 心态,积极寻求解决方案。
Part
05
合同签订与执行管理
答辩材料准备建议
01
02
03
04
熟悉招标文件
深入研读招标文件,明确项目 需求、技术规格、评分标准等
关键信息。
整理项目资料
对项目相关的技术文档、实施 方案、案例等进行分类整理,
形成完整的项目资料库。
制作PPT
根据项目特点和招标要求,制 作简洁明了、重点突出的PPT
演示文稿。
招标投标知识培训精品PPT讲座资料课件
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01
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
招标程序和基本概念
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
二、规范性
不论是在国内还是国际招标均 按照规定的程序和国际惯例进 行,是招标投标活动的一个显 著特点。
招投标特征
为。
招标程序和基本概念
投标
是指投标人响应招标人的要求参加投标竞争 的行为
招标程序和基本概念
围标
围标也称为串通招标投标,它是指几个投标人之间相互约定,一致抬高或压低 投标报价进行投标,通过限制竞争,排挤其他投标人,使某个利益相关者中标, 从而谋取利益的手段和行为。围标行为的发起者称为围标人,参与围标行为的 投标人称为陪标人。围标成员达成攻守同谋,通常在整个围标过程中陪标人严 格遵守双方合作协议要求以保证围标人能顺利中标,并对整个围标活动全过程 保密。
3
4
1. 招标程序和基本概念 2. 招投标含义及基本特征 3. 投标文件的组成和基本概念 4. 投标文件编制注意事项
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
招投标知识培训课件
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专职招标业务人员; 四熟悉有关招标投标的法律 法规和规章
详见国计委5号令《工程建设项目自行招标试行办法》
招标代理机构设立的条件
一有从事招标代理业务的营业场所和相 应资金;
二有能够编制招标文件和组织评标的相 应专业力量;
三有符合《招投标法》第三十七条第三 款规定条件 可以作为评标委员会成员 人选的技术 经济等方面的专家库
招投标相关知识
主要内容:
• 什么是招投标及招标的特点 • 招标的作用 • 哪些项目需要招标 • 招标的方式及组织形式 • 招标的流程
什么是招投标
• 所谓招投标;是招标人应用技术经济的评价方 法和市场竞争机制的作用;通过有组织地开展 择优成交的一种成熟的 规范的和科学的特殊 交易方式
• 具体讲;就是在一定范围内公开货物 工程或 服务采购的条件和要求;邀请众多投标人参加 投标;并按照规定程序从中选择交易对象的一 种市场交易行为
购 销 招 标 文 件
现一
场投
考标
察人
招 标 文 件 澄 清
编 制 投 标 文 件
与投
三四五六七
开
评
定
中 标
发
签
标标标中订
标合
通同
知
书
修标
改
未通过
无投标资格
十二 标底报审 密封与保管 在设有标底时适用
未中标
落标通知
图1 进行资格预审时的公开招标流程示意图
招 标 前 准 备 工 作
签 订 委
编 制
托 订招 计标 划协
陕西省的招标范围规定
室内装饰装修项目进行招标的标准为: 一施工 设备 材料 设计 监理单项合同估
(完整版)招投标知识培训课件PPT模板
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文件的编制要求 若素素材
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二、招标文件的编制需要包含以下内容: 1.投标邀请书;核心部分 2.投标人须知; 3.合同主要条款;
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4.投标文件格式; 5.采用工程量清单招标的,应当提供工程量清单; 6.设计图纸; 7.技术条款及技术参数要求;核心部分 8.评分标准和评分办法;核心部分 9.投标辅助材料。 备注:招标人应在招标文件中规定实质性要求和条件,并用醒目的方式标明。
中标服务费按差额定率累进法计算。例如:某工程招标代理业务中标金额为6000
万元,计算招标代理服务收费额如下:
100万元×1.0%=1万元
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(500-100)万元×0.7%=2.8万元
(1000-500)×0.55%=2.75万元
(5000-1000)×0.35%=14万元
(6000-5000)×0.2%=2万元
合计收费=1+2.8+2.75+14+2=22.55(万元)
招投标常用名词释义 若素素材
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履约保证金: 履约保证金的主要作用是保证项目中标人完全履行合同,保证按合同约定的质量、标
准和工期完成工程。其比例为工程造价的5% ~10% ,具体执行比例由招标方根据
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工程造价情况确定。有效期直至工程竣工验收合格后的第2天应预付办理返还,不 少采购机构在标书中注明投标人中标后投标保证金将自动转为履约保证金。 备注:招标人必须在招标文件中明确规定出中标单位提交履约保证金时,此项条款方 为有效,如果在招标书中没有明确规定,在中标后不得追加。
文件的编制要求 若素素材
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投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。 1.投标函、授权委托书、资格声明函、法人或授权代表身份证复印件、投标保证金交付 证明等,根据招标文件中的模式要求制作;
工程招投标培训课件PPT(共 50张)
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力的中介机构代理编制,并按规定报经审定的招标工
程的预期价格。
2)、标底的作用
(1)能使招标单位预先明确自己在拟建工程上应承 担的财务义务;
(2)给上级主管部门提供核实建设规模的依据;
(3)是衡量投标单位标价的准绳;
(4)是评标的重要尺度。
2、编制标底的主要程序
1)、确定标底的编制单位; 2)、提供以下资料,以便进行标底计算: (1)全套施工图纸及现场情况的有关资料; (2)招标文件; (3)标底价格的计算书、报审的有关表格。 3)、参加交底会及现场踏勘; 4)、编制标底。
1、投标的程序
报 名 参 加 投 标
办 理 资 格 审 查
取 得 招 标 文 件源自研 究 招 标 文 件调 查 投 标 环 境
制 定 施 工 方 案
计 算 投 标 报 价
确 定 投 标 策
编 制 标 书
投 送 标 书
略
2、投标报价的编制方法
1)、投标报价的计算依据 (1)招标单位提供的招标文件; (2)招标单位提供的设计图纸及有关的技术
投
投 标 预 备 会
标 文 件 的 编 制 与 递
招
标
标 底 的
开 标
评 标
报
审
定 标
合 同 签 订
交
3、招标单位应具备的基本条件
(1)是法人或依法成立的其他组织; (2)有与招标工程相适应的经济、技术管理
人员; (3)有组织编制招标文件的能力; (4)有审查投标单位资质的能力; (5)有组织开标、评标、定标的能力。 不具备上述(2)-(5)项条件的建设单位,
供的工程量清单进行审核。工程量确定后,即可进
工程招投标培训课件(共50张)
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工程招投标风险与应
04
对措施
工程招投标的风险识别
风险识别
在工程招投标过程中,可能存在 供应商或承包商不诚信、技术不 达标、合同条款不明确等风险。
风险来源
这些风险可能来源于参与投标的供 应商或承包商的资质、技术水平、 财务状况,以及招投标过程中的操 作规范性等方面。
风险识别方法
可以采用风险清单法、流程图法、 SWOT分析法等工具进行风险识别, 以便全面了解工程招投标过程中可 能面临的风险。
工程招投标培训课件
目录
• 工程招投标概述 • 招标文件解读与投标策略 • 工程招投标案例分析 • 工程招投标风险与应对措施 • 工程招投标的发展趋势与展望
工程招投标概述
01
工程招投标的定义与特点
定义
工程招投标是指工程项目建设单 位通过招标方式选择合适的承包 商,并与其签订合同的过程。
特点
公平、公正、公开、竞争、择优 。
投标策略的制定与实施
成本估算
投标报价决策
根据工程量清单和技术要求,对工程 项目进行成本估算,为报价决策提供 依据。
根据成本估算、竞争对手分析和招标 要求,制定合理的投标报价策略,确 保既能中标又能获得合理利润。
竞争对手分析
了解竞争对手的情况,分析其可能采 取的投标策略和报价水平,以制定相 应的应对措施。
03
透明度高、竞争激烈、规范化程度高。
工程招投标的发展趋势与展望
电子化招投标
利用信息技术实现招投标全过程 的电子化管理,提高效率和透明
度。
绿色招投标
将环保理念融入招投标过程,鼓 励企业采用绿色技术和环保材料。
国际化趋势
随着全球经济一体化的深入,工 程招投标将更加国际化,参与国
招投标基础知识培训PPT成品(2024版)
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单一来源采购的定义
单一来源采购,也称直接采购,是指采购人向唯一供应商进行采购的方式。 适用于达到了限购标准和公开招标数额标准,但所购商品的来源渠道单一、 属于专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预 见的紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是 没有竞争性
邀请招标的审批权限
01 非依法必须公开招标的项目,由招标人自主决定采用公开招标还是邀请招标
国家重点建设项目的邀请招标,应当经国家国家发展计划部门批准,地方重
02 点建设项且的邀请招标,应当经各省、自治区、直辖市人民国家批准
全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的并需要审批
03 的工程建设项目的邀请招标,应当经项目审批部门批准,但项目审批部门只
制定 询价 通知 书
确定 被询 价的
供应 商名
单
询价
确定 成交 供应 商
发出 成交 通知 书, 并在 指定 媒体 公布 结果
签订 合同
02
招投标适用情形
必须招标项目范围的相关法规
《必须招标的工程项目规定》国家发改委第16号令
什么情况下可以不需要招标?
《招标投标法》第六十六条
涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾的项目
公开招标 邀请招标
《招标投标法》
规范围内工程建设项目勘察、设 计、施工、监理以及与工程建设 有关的重要设备、材料等的采购
所进行的招标活动
公开招标
《国家采购法》
规范国内国家采购服务、 货物和工程的国家采购活动
邀请招标 竞争性谈判 单一来源采购
询价 国家认定的其他采购方式
公开招标的定义
公开招标应作为国家采购的主要采购方式,是指招标人以招标公告的方式邀 请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标,又叫竞争性招标,即由招标 人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告,吸引众多企业单位参加投 标竞争,招标人从中择优选择中标单位的招标方式。按照竞争程度,公开招 标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标
2024年招投标知识培训ppt课件(2024)
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2024/1/29
明确招标范围和要求
清晰界定招标项目的范围、规 模、质量、技术等要求,避免 产生歧义。
公平公正
确保招标文件对所有潜在投标 人具有公平性,不偏袒任何一 方。
详细完整
提供足够的信息,使投标人能 够充分理解招标项目的要求和 条件,做出合理的投标决策。
12
审查招标文件要点及方法
形式审查
01
02
03
国家层面法律法规
《中华人民共和国招标投 标法》、《中华人民共和 国政府采购法》等。
2024/1/29
地方层面法律法规
各地政府根据实际情况制 定的招投标相关法规、规 章等。
行业层面规范文件
各行业根据自身特点制定 的招投标相关规范、标准 等。
5
招投标参与方及其职责
01
02
03
04
采购人
提出采购需求、编制招标文件 、组织评标、签订合同等。
2024/1/29
25
合同条款审查要点
2024/1/29
合法性审查 完整性审查 明确性审查 风险评估审查
确保合同条款符合国家法律法规和政策规定,避免违法违规内 容。
检查合同是否涵盖了双方商定的所有重要事项,如标的、数量 、质量、价格、履行期限、地点和方式等。
确保合同条款表述清晰、准确,无歧义,以便双方正确理解各 自的权利和义务。
面临的主要挑战
分析未来招投标市场可能面临的主要挑战,如市 场竞争加剧、技术创新带来的变革压力等。
政策法规变动对企业的影响
3
探讨未来招投标政策法规可能出现的变化及其对 企业的影响,如政策调整对企业经营策略、市场 布局等方面的影响。
2024/1/29
32
招投标培训课件PPT(共21页)
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• 效果:
2021/7/12
方案二(标版— 100~200万项目工程)
2021/7/12
方案二(效果)
• 工艺:封面印刷/打印,裱工业纸板,与内页胶装订成样 册形式。
• 色值:
• 效果:
2021/7/12
方案三(标版—200万以上项目工程)
2021/7/12
方案三(效果)
• 工艺:封面印刷/打印,裱工业纸板,亮光,与内页胶装, 订成样册形式。
商务谈判中应注意的问题: • 一、要善于利用询标机会扭转不利地位 • 二、要做好充分准备对评标委员会提出的问题给与圆满的答复 • 三、评委会做出对我方有利的结论时应催促尽早发出中标通知
2021/7/12
投标报价技巧
一、突然降价法
在报价时采用迷惑对方的手法先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣 不大,到快投标截止时,再突然降价。
商务部分
投标文件的组成
技术部分
投标函
产品性能描述
开标一览表、投标报价表
施工组织方案、售后服务内容
商务偏离
产品技术偏离
2021/7/12
第三章 特殊文件办理流 程
一.投标保证金的办理 • 设立投标保证金的目的是为了保护买方免遭因投标人的行为而蒙受
损失。 • 投标保证金的形式可以是银行的汇票,保函或者是现金。 • 投标保证金将按照买方规定的投标有效期满后30内尽予退还。
二、不平衡报价法
对施工方案实施可能性大的报高价,对实施可能小的报低价
三、先亏后盈法
为了打进某一地区采取不惜代价,只求中标的低价投标方案
四、优惠取胜法
向业主提出缩短工期,提高质量、降低支付条件、提出新技术、新设计方案 等,以此优惠条件取得业主赞许,争取中标
招投标培训(完整版)PPT课件
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招投标的法律法规
要点一
总结词
遵守招投标法律法规是参与招投标活动的必要条件,也是 维护市场秩序和公平竞争的保障。
要点二
详细描述
我国招投标相关的法律法规包括《中华人民共和国招标投 标法》、《中华人民共和国政府采购法》等。这些法律法 规对招投标的程序、标准、监督等方面进行了规范,是参 与招投标活动必须遵守的准则。同时,各地方政府和行业 协会也制定了一系列相关的规章制度和操作规范,以确保 招投标活动的公平、公正和规范。
商务谈判、合同管理等方面。
加强实践操作
为了更好地提高学员的招投标实 战能力,未来可以增加实践操作 环节,如模拟招投标、案例分析 等,让学员在实际操作中掌握技
巧和方法。
THANKS
感谢观看
评标不公风险
评标过程不透明、不公正,可能导致 中标结果不符合实际需求,损害招标 方利益。
01
02
资质不符风险
投标方资质不符合要求或提供虚假资 质,可能导致中标方无法满足合同要 求,给招标方带来损失。
03
招标文件编制风险
招标文件内容不清晰、有歧义或遗漏 关键信息,可能导致投标方误解,影 响招投标公正性。
加强信息保密
建立公正的评标机制
对招投标过程中涉及的敏感信息 进行严格保密,防止信息泄露。
制定公正的评标标准和程序,确 保评标结果的客观性和公正性。
风险控制与管理
01
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定期评估风险
对招投标过程中的风险进行定 期评估,及时发现和解决潜在
风险。
完善管理制度
建立完善的风险管理制度,明 确各方职责,确保风险防范措
03
招标文件解读与投标策略
招标文件的构成与解读
招投标知识培训教材(PPT3)3pptx2024新版
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04
评标方法与标准解读
评标委员会组建及职责划分
评标委员会组建
01
由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数
为五人以上单数。
职责划分
02
评标委员会负责评标工作,包括审查投标文件、比较投标人的
综合实力和信誉、确定中标人等。
保密要求
03
评标委员会成员应当遵守保密规定,不得泄露评标过程中的任
行查证和追溯。同时,应遵守相关法律法规和合同约定,确保处理过程
的合法性和公正性。
06
案例分析:成功招投标经 验分享
案例一:某大型基础设施项目招投标回顾
项目背景
介绍项目的基本情况,包括项目规模、 投资额度、建设周期等。
招投标流程
详细阐述该项目的招投标流程,包括招 标公告发布、资格预审、招标文件编制 、投标、开标、评标、定标等环节。
争议解决方式
约定有效的争议解决方式,如仲裁、诉讼等,以便在发生争议时 能够及时解决。
合同履行过程中风险防范措施
交货期风险
确保供应商能够按时交货,采取必要的催交措施,避免延误工期 。
质量风险
建立严格的质量检验制度,对供应商提供的产品或服务进行全面检 查,确保符合合同约定的质量标准。
价格风险
密切关注市场价格波动情况,与供应商协商合理的价格调整机制, 避免因价格波动造成损失。
评标委员会
负责按照招标文件规定的评标 方法和标准对投标文件进行评
审,并推荐中标候选人。
04
监督机构
对招投标活动进行监督,确保 活动的合法合规和公平公正。
02
招标流程及关键环节
招标前期准备工作
03
确定招标项目
编制招标文件
10完整招投标基础知识培训PPT课件
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10完整招投标基础知识培训PPT课件contents •招投标概述与基础知识•招标流程及关键环节•投标策略与技巧分享•合同签订与履行管理•风险识别与防范措施•案例分析与经验分享目录•招投标定义:招投标是指采购人(招标人)通过发布招标公告或投标邀请书等形式,邀请潜在投标人(投标人)参与竞争,并按照法定程序和招标文件要求选择交易对象的一种市场交易行为。
招投标意义促进市场竞争,优化资源配置;提高采购效率,降低采购成本;规范市场秩序,防止腐败行为;推动技术创新和产业升级。
《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等。
国家层面法律法规地方层面法律法规行业层面法律法规各省、市、自治区制定的招投标管理办法和实施细则等。
各行业主管部门制定的招投标管理规定和规范性文件等。
030201招投标法律法规体系招投标参与主体及职责招标人提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织,其职责包括编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、组织开标、评标和定标等。
投标人响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织,其职责包括编制投标文件、提交投标保证金、参加开标会议等。
评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成,负责对投标文件进行评审和比较。
监督机构对招投标活动进行监督的机构,包括政府有关部门、行业协会等,其职责包括监督招投标的公正性、合法性和规范性等。
明确招标项目的范围、规模、标准和要求等。
确定招标项目根据项目需求,编制招标文件,包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格书等。
编制招标文件成立专门的招标小组,负责招标文件的编制、发布、澄清、修改等工作。
组建招标小组招标前期准备工作编制招标文件及发布公告编制招标文件根据招标项目的特点和要求,编制详细的招标文件,明确投标人的资格要求、投标文件的格式和内容、评标方法和标准等。
发布招标公告通过指定的媒介发布招标公告,邀请潜在投标人参加投标。
澄清与修改在招标文件发布后,如有需要,可对招标文件进行澄清或修改,并及时通知所有潜在投标人。
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在此过程 中,小 组的每 个同学 都互相 交流, 贡献自 己的想 法在,此把过自程己中发,现小的组问的题每扩个大同到学更都大互范相围交,流,听贡取献他自人己的的意想见法,在,思此把考过自他程己人中发提,现出小的的组问问的题题每扩,个大把同到自学更己都大的互范想相围法交,与流也大,听家贡取的献他想自人法己的连的意接想见起法,来,思。把考然自他后己人再发提自现出由的的组问问合题题,扩,除大把主到自持更己人大的外范想其围法他,与组也大员听家分取的散他想到人法其的连他意接小见起组,来中思。去考然,他后进人再行提自新出由一的组轮问合讨题,论,除。把主自持己人的外想其法他与组大员家分的散想到法其连他接小起组来中。去然,后进再行自新由一组轮合讨,论除。主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。 在此过程 中,小 组的每 个同学 都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见,在思此考过他程人中提,出小的组问的题每,个把同自学己都的互想相法交与流大,家贡的献想自法己连的接想起法来,。把然自后己再发自现由的组问合题,扩除大主到持更人大外范其围他,组也员听分取散他到人其的他意小见组,中思去考,他进人行提新出一的轮问讨题论,。把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
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