学校维修改造工程施工组织设计方案
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学校维修改造工程
施工组织设计方案
目录
第一章总体概述
第二节总体计划
第二章施工总平面布置
第一节现场围护
第二节临时设施布置
第三节施工机械布置
第四节施工阶段的材料堆放及保管
第五节施工阶段的排水
第六节施工临时用水
第七节施工临时用电
第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第一节施工总进度计划
第二节各阶段进度保证措施
第三节进度计划落实及承诺
第四章劳动力投入计划及保证措施
第一节劳动力配备原则
第二节劳动力保证措施
第五章机械、办公检测设备进场计划及保证措施第一节机械、办公检测设备进场计划
第二节机械、办公检测设备进场计划保证措施
第六章施工的技术工艺分析及施工方案
第一节总体施工工艺流程分析
第三节屋面防水工程
编制说明及编制依据
一、编制依据：
1、有关国家法律
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》
2、国家、行业技术标准及管理规定
《测量规范》（GBJ50026-93）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2002
《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）；
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001）
《环境管理体系标准》（GB/T24000-1996）、
《建筑施工场地噪音限值》（GB12523-92）、
《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
3、安全生产规范、规程标准
《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）
《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）
《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）
4、工程招标文件、设计图
二、编制原则：
1、安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确
定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行GB/T19001-2008--IS09001:2008 质量管理体系标准。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。
3、方案择优的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
4、确保工期的原则
根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标实现，满足建设单位的要求。
5、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，充分利用现有施工机械和设备，充分发挥机械化施工的优势，提高施工项目机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；同时确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料，确保工程项目管理中的人、财、物、设备的科学合理配置。
6、环境保护至上的原则
从节省临时占地、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，合理安排施工工序；施工过程中采取措施、改进施工方法、降低施工噪音、减少震动，同时采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。
7、科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。
8、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。
9、合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。
10、优化资源配置，实行动态管理
第一章总体概述
第一节工程概况
一、工程名称：**市**学校维修改造工程
二、工程地址：**市
三、建设单位：**市**学校
四、工程建设规模：
1、屋面防水部分；原屋面防水层拆除，屋面新做SBS高聚物改性沥青防水3+3mm两遍。
2、卫生间改造部分；原楼地面铲除；墙面、地面重新做高分子卷材防水；墙面、地面瓷砖重新铺装；蹲式大便器安装；砖砌水槽及墩台；卫生间隔断拆除安装。
3、园区排水改造部分；混凝土排水管安装；砖砌隔油池；砖砌污水检查井；红砖铺设。
4、根据设计图纸及甲方要求需要包含的内容等。
5、该工程清单与建筑物内实际情况有差异，具体发生的工程量及施工方案等按照实际情况为准。
五、计划工期：60日历天
六、工程质量标准：合格
第二节总体计划
1、组织机构的组建宗旨
我们公司选派了技术水平高、业务能力强、综合素质好，施工经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，以确保该项目的圆满完成。
2、组建项目经理部
项目经理部下设部门：工程部、安全部、技术部、经营预算部、物资设备部、办公室。
1)项目经理部各职能部门职责
⑴项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的管理体系，明确分工及责任，确保资源合理配置，制定管理措施，确保施工过程处于受控状态，工程各项指标达到合同要求，对工程的安全、进度、质量等负全面责任。
⑵技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底，质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。
⑶工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。