提高工程质量、保证工期-、降低造价

7.主要工程部位的工程质量保证措施

主要工程部位的工程质量保证措施（一）工艺控制措施1、单位工程开工前，认真编制施工组织，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。

3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

（二）工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。

保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。

（三）施工操作控制措施施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。

按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

整个施工过程中，做到施工操作规程化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

（四）进度和质量关系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。

生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量合格。

坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。

（五）防护工程质量保证措施A、凡进入工地的施工原材料必须经过质量检验，按规定要求抽样复试，进行化验和试验，凡不符合质量标准，无合格证明、质保书、出厂质量证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施及时退场，所有材料、乔、灌植物、苗木报业主、监理审批后方可使用。

B、对进场材料场的原材料分批分类堆放，并挂标示牌，严禁混用。

C、对于水泥的使用，首先检查质保书，并有强度，化学成分，抗折强度，细度，初终凝时间，安定性等技术指标合格，并按要求进行抽验，使用前检查出厂日期，超过三个月和受潮结硬变质的水泥决不准使用，主要施工用材即时送检合格。

工程项目管理中对质量与造价的控制要点

工程项目管理中对质量与造价的控制要点摘要：建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。

投资不仅要节约成本，同时也应该兼顾工程质量，所以，对质量和造价之间的关系进行探索，寻找出一些控制的经验措施和要点，是必要和重要的。

关键词：建设项目；工程建设；质量；造价1.引言随着近年建筑与房地产行业工程投资额的急剧增长，加强建设工程项目管理、合理控制工程造价显得尤为重要。

但由于目前建筑市场主体发展还不尽完善，业主方投资缺乏超前意识及管理经验，造成了结算超预算、概算超估算，无法实现建设工程项目工程造价的最大合理化。

建设工程造价管理是社会主义市场经济条件下建筑市场管理的一个重要方面。

另外，施工单位对建设项目工程质量与造价的控制，也有许多值得考量和改进的地方。

所以，对质量和造价之间的关系进行探索，寻找出一些控制的经验措施和要点，是必要和重要的。

2.建筑工程项目管理中的质量控制点2.1方案控制在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。

2.2材料及构配件的质量控制①建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用与项目实施的主要材料，运到施工现场时必须进场报验，具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。

检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。

②所有各种构建必须具有厂家批号和出厂合格证。

凡标识不清或者怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检查。

③材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。

提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议

提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议工程质量、工期和造价是一个工程项目成功实施的关键因素。

提高工程质量保证工期降低造价是每个工程项目的目标和追求。

下面是一些合理化建议，以帮助实现这一目标。

1.进行全面详细的项目规划和设计：在工程项目开始之前，进行全面详细的项目规划和设计是至关重要的。

这将确保所有方面都得到考虑，并且能够提前解决可能出现的问题。

项目规划和设计应包括预算、进度计划和质量目标等。

2.优化资源的利用：合理的资源调配和使用可以降低造价并提高工程质量。

例如，采用先进的施工技术和设备，能够提高工作效率并降低人力资源的需求。

此外，合理规划工程材料的采购和使用，可以减少浪费并降低成本。

3.严格控制质量：对工程质量的严格控制是确保项目成功的关键。

建立有效的质量保证机制，如定期质量检查和审核，严格控制施工过程中的各项指标，并对不合格品进行及时处理。

此外，建立客观的评估标准和评估方法，以确保所有质量要求得到满足。

4.采用先进的管理技术和工具：有效的项目管理是确保工程质量和工期的关键。

采用先进的管理技术和工具，如信息化管理系统和施工进度控制软件，能够提高管理效率、减少错误和延误，并确保工程质量和工期得到控制。

5.加强沟通和协调：沟通和协调是确保工程质量和工期的关键。

在工程项目进行过程中，各个部门和团队之间应保持密切的沟通和协调，分享信息、解决问题，并确保项目的目标能够得到实现。

6.提前预测和解决潜在问题：在工程项目进行过程中，应及时发现和解决可能会影响工程质量和工期的潜在问题。

建立风险管理机制，定期进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。

这样可以有效预防和降低潜在问题对工程质量和工期的不利影响。

7.培养团队合作精神和专业素养：一个合作高效的团队是确保工程质量和工期的关键。

建立团队合作的机制和文化，培养团队成员的专业素养和技能，提高团队的协作能力和综合素质。

这将有助于确保项目的目标能够得到实现。

8.加强质量意识培养和技术培训：加强质量意识培养和技术培训是确保工程质量和工期的关键。

(word完整版)提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议

第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。

２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。

3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。

（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。

２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。

指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。

３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。

４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。

５、施工人员操作做到工完料净场地清。

二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

洗煤厂施工组织设计

施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工部署第三章施工准备第四章施工方案第五章施工进度计划及工期保证措施第六章施工质量保证措施第七章提高工程质量、保证工期、降低造价的措施第八章施工安全技术措施和文明施工第九章施工中采用的新技术、新材料、新技术、新工艺第十章施工现场管理和现场文明施工第十一章施工中采用的环保、降噪、消防、措施第十二章施工平面图设计第一章工程概况该工程为长治县南宋乡永丰村民委员会8m2洗煤厂房及综合服务楼建设项目，建设规模：综合楼地上二层，总建筑面积1306.4m2，厂房屋顶为钢结构，墙体为框架。

工期180日历天。

工程名称：长治县南宋乡永丰村民委员会8m2洗煤厂房及综合服务楼建设项目工程建设地点：长治县南宋乡永丰村煤矿内。

工程规模：综合楼地上二层，总建筑面积1306.4m2，厂房屋顶为钢结构，墙体为框架。

工期要求：180日历天质量标准及要求：按国家、煤炭行业有关标准，合格标准。

第二章施工部署第一节项目管理机构的设立一、管理人员的组织安排本工程计划工期180天，工程量大，工期紧，施工条件复杂，为了保证工期、质量、安全，我公司决定配备技术能力强的人员组成安装项目经理部组织本次施工。

项目经理部下设：项目经理1人，施工员1人，技术负责人1人，材料员（兼机电设备管理员）1人，资料员1人，质检员1人，安全员1人。

二、工程项目经理部管理组织机构项目经理部组织机构第二节施工人员组织安排一、施工人员组织安排为确保此项工程按期保质保量的完成施工任务，我公司配备一批有丰富施工经验的技术人员和管理人员参与本次施工，其中：铆工4人，钳工6人，电工10人，起重工3人，电焊工10人，普工40人，管理员7人，共计80人。

各种施工人员按计划安排进场，进场前组织进行培训学习，并经考试合格取得相关上岗证书后方可从事安装工程的施工操作。

二、施工部署原则针对工程施工与土建工程交叉作业多、安装工程量大，工程质量要求高等特点，按下列原则组织施工。

墙面粉刷施工组织设计

目录第一章施工方案第二章施工平面布置第三章劳动力保证计划第四章材料供应计划第五章关键部位施工技术第六章质量安全保证措施第七章机械设备投入计划第八章施工进度计划及保证措施第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的措施第十章施工中采用的新工艺、新材料、新技术、新设备第十一章施工中采用的环保、消防、降噪声、文明施工措施第一章施工方案一、编制说明1.工程基本概况说明本工程为双语实验小学、大东流小学、一流小学,校园内墙外墙的修缮及粉刷。

2.编制依据2.1太原市尖草坪区教育局2015年校园粉刷工程（第一标段）招标文件。

2.2太原市尖草坪区教育局2015年校园粉刷工程（第一标段）招标文件工程施工图纸。

2.3国家、行业、山西省的现行有关技术规范、规程及标准。

3.编制原则3.1 执行基本建设程序。

3.2 遵照招标文件以及招标单位的要求。

3.3 执行国家及招标单位所明确的设计规范、施工规范及验收标准,遵循建筑施工工艺和技术规律, 坚持合理的施工程序和施工顺序。

3.4 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工, 坚持在实事求是的基础上力求全面完整, 科学合理, 针对可行、经济适用。

3.5 坚持自始自终对施工现场全过程严密监控, 科学动态管理, 保证生产的连续性和均衡性, 真实反映投标单位管理能力。

3.6 优化方案, 强化管理, 降低造价, 缩短工期, 用新技术、重点技术及先进的管理经验确保工程进度和质量。

二、施工部署本工程为双语实验小学、大东流小学、一流小学校园内外墙的修缮和粉刷, 共有一个标段。

经公司研究和综合分析施工条件, 制订如下施工部署措施:1.施工工期:计划开工日期：2015年7月2日, 计划竣工日期：2015年8月30日, 工期：60日历天。

具体施工进度见横道图。

2.施工中重点:本工程特点是工期紧, 需投入的材料种类多, 数量少, 为了确保学校开学时正常使用, 施工单位必须在规定工期内完成施工。

3.质量目标为合格4.总体施工部署本项目三个学校为一个标段, 计划三个学校工程同时开工。

提高工程质量,保证工期,降低造价的合理化建议

提高工程质量，保证工期，降低造价的合理化建议
9.1 成立Q C 小组，解决高层建筑中的质量通病。

9.2 建议业主统一钢材、水泥及少数关键材料的采购，确保
材料
质量。

9.3 建议业主加强协调，切忌盲目赶工期，影响施工质量。

9.4 建议业主或监理定期对高层建筑的轴线及垂直度进行复核、测量，确保轴线和垂直度偏差在规范允许范围内。

9.5 板面圆钢改用冷轧带肋钢筋，降低造价。

9.6 建设制定科学合理的施工计划，做到资源的综合平衡，确保工期。

9.7 建议施工单位采取行之有效的措施，避免收获季节、劳
动力的暂时短缺，延误工期。

9.8 加强剪力墙及楼面的施工质量，确保其平整度和垂直度，从而减少抹灰厚度，降低造价。

9.9 钢筋的连接尽量采用先进的施工工艺，避免钢筋的搭接
浪费，从而降低造价。

9.10 由于该工程为群体高层建筑，建议业主统一采用计量、支付管理软件等，降低办公费用。

成本控制措施

成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。

(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。

2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效；3降低成本的目的(1)提高效益；(2)回报业主，回报社会；4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。

(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。

b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。

核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。

c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议复习过程

提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。

２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。

3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。

（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。

２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。

指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。

３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。

４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。

５、施工人员操作做到工完料净场地清。

二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

成本控制措施

成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。

(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。

2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效；3降低成本的目的(1)提高效益；(2)回报业主，回报社会；(2)严格过程控制严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。

a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。

b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。

c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。

(3)劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。

根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。

(4)能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。

工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程成本达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动力率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施： 1、人工费：精减施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工期等现象。

2、材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量，价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价；用量上，加强材料的科学管理，严格规范的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避3、机械使用费：加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维率。

工程管理目标

工程管理目标工程管理目标一、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。

消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。

创建安全生产标准工地。

二、质量目标全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。

工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。

三、工期目标本标段工程2016年5月25日开工，2016年11月20日竣工，总工期5个月。

四、工作计划一）、工期管理机构人员及措施为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。

项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。

全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。

1、实现工期目标措施（1）、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。

（2）、按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。

（3）、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。

（4）、为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2-3班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；（5）、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。

（6）、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。

严格造价管理是保证工程质量的有效途径

工程建筑
２０１３年６期（上）
严格造价管理是保证工程质量的有效途径
杨要丽师春雨李民强
（宝丰县住房和城乡建设局河南平顶山４６７４００）严格造价管理是社会主义市场经济条件下建筑市场管理的一个重要方面，它起着合理确定工程造价。有效控制工程质量，充分发挥投资的效益的作用。工程造价管理是对工程质量的有效控制，是贯穿于工程项目从可行性研究到工程结算的过程。如果工程造价管理在哪一环节失控，就可能会造成价格与价值的相背离。价格高于价值，就会影响工程投资效益的发挥。价格低于价值，就会造成工程质量低劣。由此可见，工程造价管理工作，直接影响着工程质量的好坏。近几年。在建筑市场上，出现了一些单位受利益驱动，单纯追求利润丽忽视了工程造价管理对工程质量的有效控制，不可避免地为工
这样势必造成工程质量难以保证。所以，采取公开招标方式，掌握合理的定标原则，对提高工程质量十分重要。第四，在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位要加强对施工全过程的质量管理。一是要根据工作实际情况，编制科学合理的施工预算和施工组织设计。从施工程序的安排，施工机械设备的选择，主要分部、分项工程技术
理的全过程中去。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一，在建设项目的投资决策阶段，就要有一个明确的质量控制性目标。要加强可行性研究工作，提高投资估算的控制性，使投资估算与质量控制目标相适应，形成一个有机联系的整体。第二，在建设项目的设计阶段，设计部门要严格按照可性研究报告批准的规模和标准设计，不得任意扩大和缩小。要在保证质量的前提下，应用价值工程工程方案优先，要严格控制技术和施工图设计的合理变更。在设计概算编制过程中，要严格执行国家有关概算编制规定和费用标准，使编制出来的概算能够真实反映工程造价的实际情况，以免因偏差过大，导致工程质量问题的发生。第三，在建设工程招投标阶段，要大力推行公开招标，严格控制邀请议标和邀请招标，这种既有利于防止腐败现象的产生，又有利于保证工程质量，控制工程造价。因为，国家提倡的公开招标方式，定价的原则比较严格，不是报价越低越好，一般浮动范围在标底价４－３％一４－５％，以接近标底者为中标单位。这样，大多数施工企业为增强竞争力，在招投标中都会努力在保证质量的前提下降低造价，以争取中标。而邀请招标和邀请议标则不同，他们大多采取 “ 幕后 ”交易方式。定标的原则有很大的随意性。承包商无论以支付 “ 幕后 ”交易费用中标。还是以不合理压价中标，都不会做赔本买卖，他们都会采取 “ 羊毛出在羊身上 ”的方式，通过偷工减料，以次充好等手段来弥补，

工程总承包与传统承包模式比较

工程总承包与传统承包模式比较工程总承包与传统施工承包的区别在于承包内容不同、承包程度不同、承包商承担的风险和责任不同、技术含量也不同。

在激烈的市场竞争中，国内建筑承包企业必须及早与国际接轨，建立适应新形势的工程总承包企业，以应对建筑市场国际化的挑战。

总承包的定义：工程总承包是指总承包企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等进行全过程或若干阶段的承包。

对项目的质量、工期、造价等负责。

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

根据这个定义，我们对总承包可以有这样的理解：工程总承包企业是以提供建筑产品为最终成果的生产性企业。

工程无论采用何种形式的总承包，也不管是全过程承包还是若干阶段的承包，工程总承包企业最终向建设单位提供是合格的建筑产品。

定义中全过程或若干阶段的承包是指工程项目实施阶段的全过程或若干阶段。

一般而言，建设项目在可行性研究及以前称为决策阶段，设计到竣工验收称为实施阶段。

根据对工程总承包企业的定义，总承包是不包含可行性研究的内容，全过程只是工程项目实施阶段的全过程。

工程总承包是对工程项目全过程或若干（至少两个且必须包含施工阶段）阶段的承包。

如果仅仅是对工程项目某一阶段的承包都不具备工程总承包的性质。

总承包的模式根据建设部有关工程总承包文件的指导意见，工程总承包主要有如下方式：设计、采购、施工、交钥匙总承包。

设计、采购、施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责；交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向建设单位提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

EPC是国际上常见的工程总承包方式之一，交钥匙工程就是一种典型的方式。

在这种模式下，建设单位只向承包商提供初步方案设计，总承包商将成为从初步设计到施工图设计全部内容的委托人。

建筑工程中降低造价的对策探微

建筑工程中降低造价的对策探微发表时间：2019-03-05T16:25:59.307Z 来源：《建筑模拟》2018年第34期作者：赵亚云[导读] 工程造价作为工程项目管理的重要环节。

工程造价管理效果会直接影响到工程项目的施工效益，因此，准确有效的工程造价管理对于施工企业的发展也有着非常重要的意义。

赵亚云航天建筑设计研究院有限公司北京市 100162摘要：工程造价作为工程项目管理的重要环节。

工程造价管理效果会直接影响到工程项目的施工效益，因此，准确有效的工程造价管理对于施工企业的发展也有着非常重要的意义。

但是工程造价管理过程中还存在有比较多的影响因素，也就要求施工企业能够加强对该方面的重视力度，并需要对现有的工程造价管理模式进行不断地强化与完善，借此来促进施工企业得到进一步的发展。

关键词：建筑工程；降低造价；对策1建筑工程造价概述建设工程总投资指的是为某项工程建设花费的全部费用，包括了建筑安装工程费、设备工器具费、工程建设其他费用以及建设期利息和预备费在内的一切费用，也就是整个建设项目在投资过程中的花费情况。

建筑工程造价即是指项目总投资里面的建筑安装工程费用，它由直接费、间接费、利润和税金组成。

直接费由直接工程费和措施费组成，而直接工程费一般占整个工程造价的75%左右，直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工、材料、机械使用费，所以工程建设过程中如果能够做好直接工程费的造价管理工作也相当于差不多把整个项目的造价管理工作做好了。

2建筑工程造价的影响因素2.1合理进行建筑工程投资对于建筑工程造价有着首要影响的当属建筑工程投资策略，主要包括建筑施工环境的勘查和选定、建筑项目的全面设计与规划、施工方案和施工过程处理预案的确定等。

从管理角度讲，施工过程中的安全规章、施工制度和人员管理制度也算是工程投资策略中不可或缺的项目。

建筑工程的投资策略是施工前最重要的准备工作，也是合理科学规划的时期，在保证工程顺利开工、合理进行以及完美收工方面起着风向标的作用。