现代农业示范园区项目-施工组织设计(实例)

现代农业示范园区工程

施

工

组

织

设

计

二○○四年八月二日

目录

1. 工程概况 (1)

1.1工程概况 (1)

1.2招标范围 (1)

2. 施工准备工作 (8)

2. 1施工技术准备 (8)

2.2物资准备 (8)

2. 3劳动力组织计划 (8)

2. 4施工现场准备 (9)

2. 5施工现场外准备 (9)

2. 6施工准备分工 (10)

2. 7施工测量控制网设置 (11)

3. 施工计划部署 (12)

3. 1项目管理机构 (12)

3. 2总工期计划 (15)

3. 3对工程质量的控制计划 (15)

3. 4降低工程成本计划 (16)

4. 工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划 (17)

5. 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 (18)

6. 拟投入的主要施工机械设备表 (19)

7. 劳动力安排情况描述 (20)

8. 施工工期横道图 (21)

8.1施工工期 (21)

8.2分项工程施工计划安排 (21)

8.3进度计划实施 (21)

8.4进度计划的总结分析 (23)

8.5施工工期横道图 (23)

9. 施工总平面布置图 (25)

9.1临时用地表 (25)

9.2施工总平面布置 (25)

10. 主要施工方法 (26)

10.1施工测量放样 (26)

10.2土方开挖与回填 (27)

10.3砌体工程 (27)

10. 4砼工程 (29)

10. 5水闸工程 (32)

11. 确保工程质量的技术组织措施 (39)

11.1质量管理目标 (39)

11.2质量组织措施 (39)

11.3技术措施 (41)

11.4质量管理措施 (42)

12. 确保安全生产的技术组织措施 (43)

12.1安全保证体系及职责 (43)

12.2施工用电的安全措施 (46)

12.3防火、消防安全措施 (47)

13. 确保文明施工的技术组织措施 (49)

13.1文明施工 (49)

13.2防火措施 (49)

13.3防雨、排水及排浆措施 (50)

13.4环保卫生、噪音清除措施 (50)

13.5保卫治安管理措施 (50)

14. 确保工期的技术组织措施 (51)

14.1优化生产要素 (51)

14.2计划系统、控制有效 (52)

编制说明

本工程施工组织设计根据工程投标需要，依据投标文件及附件、工程量清单、设计图纸等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，我处将组派经验丰富的项目管理班子来组织本工程施工，工程开工前编制各分项工程施工方案，对本施工组织设计做进一步的完善细化，使之更具有针对性和可操作性，能真正指导施工建设全过程。

我处将按施工合同及投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我处制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。

1、工程概况

1.1工程概况

本工程位于江镜镇区外出800m处。东南方向朝江镜华侨农场、西北方向朝城坂村、雁湖村村庄边。

1、工程名称：现代农业示范园区工程。

2、建设单位：。

3、设计单位：。

4、监理单位：。

5、施工单位：

6、施工工程工期：120日历天。

7、现场施工条件：现场自然条件良好，具备施工条件。

1.2招标范围

详见如下清单：

2、施工准备工作

2.1施工技术准备

根据该工程工期特点，我处在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，在一周内初步形成生产加工能力，组织劳力进场，编制好材料报表，组织好货源，确保材料按工程进度需要供应。

内容：组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图、有关图意、标准图，认真完善施工组织总设计，具体深化施工方案。

本工程施工技术准备工作安排及分工：

2.2物资准备

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划、物质调拨计划，充分利用我处机械化程度高的特点，调备充足的适用于本工程主要的施工

机械设备。

2.3劳动力组织计划

1、充分利用我处的优点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。

2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。

2.4施工现场准备

现场无影响施工的不良因素，有关勘探资料齐全，具备施工条件。准备内容：

1、设置场区永久性控制测量标桩；

2、根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点；

3、配合建设单位做好施工现场的施工准备阶段工作；

4、按照施工平面布置图位置，布置搭建临时暂设设施，在现场建好办公楼、生活设施以及钢筋、埋件、构件加工，堆放场和与之相配套的工具间、仓库。

2.5施工场外准备

由材料部、施工部做好机具、材料需用量计划，根据计划准备好机械设备、各种材料的采购订货，组织进场。