目标管理实施办法
公司目标管理实施办法
公司目标管理实施办法第一章总则第一条、绩效考核的目的:通过评价被考核人的工作绩效,明确被考核人工作的导向,帮助被考核人提升工作水平;有效提升公司整体绩效;给予被考核人和贡献相应的奖励;淘汰不合适的人员。
第二条、考核的原则:1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核, 下属的工作好坏由其直接上级评定。
2、公平性原则:被考核人的工作目标等考核内容,考核人应在考核期初就予以明确。
3、客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据,避免主观臆断和个人感情色彩。
4、双向沟通原则:每次考核时,考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流,考核结果要及时反馈给被考核者。
5、常规性原则:绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责,对下属被考核人做出正确评价, 帮助下属改善工作业绩,是管理者的重要工作内容。
第三条、公司绩效考核分为:月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核,其中每月一次的目标管理考核评估是基础。
第四条相关名词解释1、目标的管理分解:每月月底,公司提出下月总目标,每年年底11月底前确定全年总目标; 各部门根据公司总目标确定部门目标,部门负责人是部门目标的被考核对象;部门负责人公布部门目标,部门人员根据目标确定各自的分目标,想方设法使之实现。
2、月度目标管理绩效考核:是指在每月初(5日前由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。
3、年终目标管理考核:每年年度终了的15天内,由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况,给予综合评价,并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后,得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
第二章、月度目标管理考核办法第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行。
第二条目标管理考核的内容和实施(一)目标的制定1、每月月底前3天公司提出月度总目标、部门按照公司目标设定部门目标,再分解到每一层、每一个岗位,由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表,一式三份,由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。
企业目标管理实施方案
企业目标管理实施方案一、引言企业目标管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的战略规划、目标设定、绩效评估等方面，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将围绕企业目标管理的实施方案展开讨论，旨在为企业提供一套科学有效的目标管理方案，以实现企业的长期发展目标。
二、目标管理的重要性企业目标管理是企业实现长期发展目标的基础，它可以帮助企业明确发展方向，提高组织效率，激励员工积极性，加强对绩效的监控和评估，促进企业的持续增长。
因此，制定合理的目标管理方案对企业来说至关重要。
三、目标管理实施方案1. 制定明确的发展战略企业目标管理的第一步是要制定明确的发展战略，明确企业的使命、愿景和价值观，确定长期目标和短期目标，为企业的发展指明方向。
2. 设定可衡量的目标目标必须是可衡量的，要求明确、具体、可操作，能够量化和评估，以便对目标的完成情况进行监控和评估。
3. 制定有效的绩效评估体系企业需要建立有效的绩效评估体系，对员工的工作表现和目标完成情况进行评估，激励员工积极性，提高企业整体绩效。
4. 加强沟通和协作目标管理需要全员参与，企业需要加强内部沟通和协作，确保每个员工都清楚自己的工作目标，明白自己的工作如何与企业的整体目标相匹配。
5. 持续改进和调整目标管理是一个持续改进的过程，企业需要不断地对目标管理方案进行调整和改进，以适应外部环境的变化和企业自身发展的需要。
四、目标管理实施方案的效果通过上述目标管理实施方案的落实，企业可以实现以下效果：1. 提高企业的执行力和效率，加速实现战略目标；2. 激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度；3. 增强企业对绩效的监控和评估能力，及时发现问题并加以解决；4. 优化资源配置，提高企业整体绩效。
五、结语企业目标管理是企业管理的核心内容之一，它对企业的长期发展和持续增长起着至关重要的作用。
因此，企业需要制定科学有效的目标管理实施方案，不断完善和改进，以实现企业的长期发展目标。
目标管理实施办法
目标管理实施办法目标管理是一种有效的管理工具，可以提高组织的绩效和员工的工作效率。
本文将介绍目标管理的概念、目标管理的重要性以及一些实施目标管理的具体办法。
1. 目标管理的概念目标管理是指通过设定明确的目标，并通过监控和评估来确保这些目标的达成。
它可以将组织的战略目标与个人或团队的工作目标相联系，提高工作的有效性和效率。
2. 目标管理的重要性目标管理对于组织和个人来说都非常重要。
对于组织而言，目标管理可以帮助明确战略方向，提高业绩，并促进组织内部的协作与沟通。
对于个人而言，目标管理可以提高工作动力，明确工作职责，并获得成就感和自我提升的机会。
3. 目标管理的实施办法3.1 制定SMART目标SMART是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
制定SMART目标可以帮助确保目标的明确性和可实施性。
3.2 沟通和对齐目标在目标管理中，沟通和对齐非常重要。
领导者需要与员工进行有效的沟通，确保他们理解组织的目标，并将其与个人或团队的目标对齐。
3.3 定期设定和更新目标目标是可以不断调整和更新的。
定期设定和更新目标可以使目标与不断变化的环境保持一致，并及时调整工作重点。
3.4 监控和评估目标的达成情况目标管理的核心是监控和评估目标的达成情况。
通过定期进行进度追踪和绩效评估，可以及时发现问题并采取相应的措施。
3.5 提供支持和反馈在目标管理过程中，领导者应该提供必要的支持和反馈。
这包括提供所需的资源，以及及时给予员工关于目标进展情况的反馈和指导。
3.6 奖惩机制奖惩机制是目标管理中的一种激励方式。
适当的奖励可以鼓励员工积极努力地实现目标，而适当的惩罚可以提醒员工对目标负责并加以改进。
4. 小结目标管理是一种重要的管理工具，可以帮助组织和个人实现更好的绩效和效率。
通过制定SMART目标、沟通和对齐、定期设定和更新目标、监控和评估目标的达成情况、提供支持和反馈以及建立奖惩机制，可以有效地实施目标管理。
企业(公司)目标管理实施办法
企业(公司)目标管理实施办法企业（公司）目标管理实施办法一、总则第一条为适应业务发展的需要，提高经营水平，促进管理现代化，激发广大公司人员的工作积极性，本公司实施目标管理，并制定本办法条例。
第二条本公司推行目标管理的原则：1、建立以公司人员为中心以及人人参与的管理制度。
2、促进公司人员的利益与公司利益的一致。
3、激励公司人员努力工作，并以此作为实施领导的基础。
4、以协议商方式订立各级目标，并实行分层负责。
5、通过目标管理促进上下沟通和各级之间的意见交流，协调工作。
6、采用目标自我考察制，培养公司人员的负责精神。
第三条本公司目标管理实施年度，一律以会计年度为准，每一年度为一期；分级检察制度、年度计划以及总目标均应密切配合制订。
二、组织第四条本公司目标管理的推行，由企划资料处负责统筹规划并予实施、推行。
第五条本公司所属各厂、矿、处、室等单位实施目标管理，除各处、室应指定一人主管此项工作及各厂、矿应指定一个部门负责这项实施工作外，且应指定一位单位副主管予以协助；必要时须在科级单位指派一人负责帮助该科级单位的实施工作。
第六条公司各层次的目标执行人，是指该年度纳入目标体系，实施目标管理的人员，包括单位执行人和各级个别目标执行人。
第七条各年度实施目标管理的对象与层次范围，由企划资料处拟定，呈送总经理核定后实施。
第八条本公司单位目标的检查，由秘书室检查部门负责；个别目标的检查，则由各级个别目标自行人按期自行检查，并由直接主管予以考评。
三、目标及目标管理卡的分类：第九条本公司各层次目标的分类：总目标：指全公司年度经营急需完成或亟待改进的重点项目。
总目标应在年度开始前，由总经理会同有关人员及处、室等单位主管开会协商决定。
单位目标：指本公司所属各级单位主管(含副主管)的目标。
由各级主管根据总目标及本单位的职责与任务，并配合有关单位，经与总经理协商制定，个别目标：指科长级以下各级人员的目标。
由各级目标执行人依据工作性质与任务，配合直接主管的目标工作计划，与直接主管协商制订。
目标管理实施办法细则
目标管理实施办法细则根据《潭衡高速公路目标责任管理综合考核办法》，结合我部具体、实际，为了公司的发展和广大员工的利益，达到“创收”“树品牌”两大目的。
项目部根据业主的总体施工进度计划确定月度与季度目标，逐月逐季落实工程质量、进度、安全环保、协调和廉政、综合管理建设目标，明确考核标准和奖惩措施，特制定本办法。
本办法是以公司的管理理念为基础，维持广大员工的利益，加强管理力度，保证公平、公正、公开，实现奖优罚劣而制定的。
第一条组织机构湖南潭衡西线高速公路10标项目部根据本办法成立目标责任管理综合考核领导小组，主要人员由项目经理部负责人和各科室负责人组成。
第二条签定目标责任书各员工均应与项目部签定《目标责任书》，并按本办法进行考核。
第三条经费来源奖励基金在业主奖给项目部的目标奖励款中提留20%；项目员工1000元以下的不提留，1000~1500元的提留50元、1500元以上的提留100元；经理部每月拿出4000——5000元共同组成。
第四条考核内容及相关要求以科室为单位制定，同时要求符合《潭衡高速公路目标责任管理综合考核办法》，表格、办法附后。
第五条考核形式和办法考核采取月末和季末的形式，分科室进行评议，由经理部负责人与科室负责人对每位员工的业绩进行考核，每月月末进行月度考核，对考核优秀者将进行奖励，月度奖励资金为员工个人提留部分和经理部拿出的4000—5000元部分，每季季末采取季末评比，每个季度进行一次季度考核，即将每季度三个月的考核分数进行累加，考核分最高者将进行季度奖励，季度奖励资金为业主奖励给项目部的目标奖励款中的20%部分。
未获得业主奖励，项目部按月度考核办法兑现。
每年进行年度综合考核，具体考核办法按月、季度考核执行，奖励标准另行制定。
经理部审定后发放。
如果连续三个月被评为最低分，对考核分最低者将进行扣罚工资的10%，第2个季度再次被评为最低者将扣罚工资的20%，直至辞退。
如果连续两个季度未获得业主的奖励，则经理部将在下季度中停止5000元/月的奖励基金的补给。
目标管理方法的实施步骤
目标管理方法的实施步骤引言目标管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织实现其战略目标。
它涉及制定、追踪和评估目标的过程，以确保组织及其个人在达到目标方面保持一致性。
本文将介绍目标管理的实施步骤，帮助组织和个人有效地管理和实现目标。
步骤一：制定明确的目标在开始实施目标管理方法之前，必须制定明确的目标。
这些目标应具体、可衡量和可达到。
制定目标时，应考虑以下因素：•目标的具体性：目标应该明确定义，避免模糊和含糊不清的表述。
•目标的可衡量性：目标应该能够使用具体的绩效指标来衡量，以便能够追踪和评估进展。
•目标的可达性：目标应该是可实现的，考虑到现有资源和能力。
步骤二：将目标与战略对齐在制定明确的目标之后，下一步是确保这些目标与组织的战略目标保持一致。
目标管理的关键是确保组织及其个人在努力实现目标时，与整体战略保持一致。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：•明确战略目标：首先要确保组织的战略目标明确，并被广泛理解和接受。
•目标的对齐：将制定的目标与战略目标进行对照，确保它们之间存在一致性和协调性。
•分配资源：为实现目标分配适当的资源，包括人力、财务和技术资源。
步骤三：制定绩效指标为了追踪目标的实现进展，需要制定适当的绩效指标。
绩效指标应该是可衡量的，能够反映目标实现的进展和结果。
在制定绩效指标时，应注意以下几点：•目标的可衡量性：绩效指标应能够在一定时间内进行测量和跟踪。
•目标的关联性：绩效指标应与目标直接相关，能够准确地反映目标的实现情况。
•绩效指标的设定：为了更好地追踪和评估目标的实现，可以设定多个关键绩效指标。
步骤四：制定行动计划行动计划是实现目标的路线图，它描述了具体的行动步骤和时间表。
行动计划应该具体、可衡量和可行性，并应考虑以下要素：•行动步骤：明确描述实现目标所需的具体行动步骤。
•时间表：为每个行动步骤设定截止日期，确保按时完成。
•资源分配：确定实施行动计划所需的资源，包括人力、财务和技术资源。
学校目标管理实施方案范例(3篇)
学校目标管理实施方案范例为更新观念，创新机制，全面提高我校学生工作的水平和质量，促进学生德、智、体全面发展，根据我校实际情况，经学校研究决定，学生工作由学生工作部(处)代表学校对院(部)实行目标管理，各院(部)可以根据本单位的特点，制定符合自身实际和专业特色的措施和方法，并对学生个人实行量化管理和综合考评。
学校最终根据各院(部)学生工作目标的完成情况，对各院(部)的学生工作进行综合评价。
一、目标管理的目的和意义实行院(部)学生工作目标管理,有利于健全和完善以院(部)为主的学生工作体制，进一步明确院(部)学生工作的内容、重点和责任;有利于充分调动和发挥院(部)在学生工作中的积极性、主动性和创造性;有利于促进学生综合素质的提高和优良校风、学风的形成，全面推动我校学生工作上台阶、上水平。
二、目标管理的实施办法学生工作目标管理即围绕学生工作的目标、重点，建立学生工作目标管理评估指标体系，通过定期评估，对各院(部)的学生工作进行综合评价。
目标评估工作主要通过查、看、听、评等手段，将目标落实的情况细化、量化，依据量化的结果对各院(部)的学生工作进行评比表彰和奖惩。
为使目标评估顺利进行，必须重视以下三个环节：(1)各院(部)根据学校有关规章制度，结合自身实际制定相应的实施方案或细则，使各项工作有章可循;(2)各项学生工作的开展都要有完整记录，及时上报归档;(3)学生工作部(处)工作人员要深入各院(部)调查、了解、掌握各院(部)学生工作情况，同时，有组织、有计划地对各院(部)学生工作进行定期、不定期的检查评比，及时通报有关情况，搞好信息反馈。
三、目标管理的激励机制1、学校对各院(部)目标管理的评估结果将作为年度评先表优的重要依据，结合年度学生工作总结、述职、评议与推荐，学校每年评选学生工作先进单位，设一等奖一名，二等奖两名，三等奖五名。
奖励金额：一等奖___元，二等奖___元，三等奖___元(以上三个奖励等次凡学生人数在___人以上的院(部)增加___%;此项奖励从学校学生工作经费中支出，以经费划拨形式奖励给获奖单位)。
目标管理实施方案(精选3篇)
目标管理实施方案（精选3篇）目标管理实施方案篇1一、指导思想为践行科学发展观，进一步提高中小学校长综合管理水平，实行校长负责制，强化学校管理，提高教育教学质量，努力办好人民满意的教育，根据有关文件精神，结合我县实际，特制定本实施方案。
二、考核原则坚持实事求是、公平公正、科学合理的原则;坚持终结性评价与发展性评价相结合，以发展性评价为主的原则;坚持定性与定量相结合，以定量为主的原则;坚持集中考核与日常考核相结合的原则。
当年有下列情况之一者不得评为合格以上等次：1、辖区学校教职工发现违反计划生育政策情况;2、辖区学校发生安全责任事故或重大安全事故;3、辖区学校有教职工严重违反师德师风，并造成极坏影响的;4、辖区学校教职工有在编不在岗、借调及不经许可(县级以上有关部门)私自到校外兼课情况。
三、加分因素学年或年度考核最高加分为10分。
1、辖区学校教职工有出席国家、省、市级先进个人者分别加3、2、1分;2、辖区学校有出席国家、省、市级的先进集体分别加4、3、2分;3、省、市、县级督导评估辖区学校被认定为先进单位或优秀等次，分别加3、2、1分;4、创建省、市特色示范学校者，分别加2、1分;5、艺体活动在省、市、县级比赛中获团体前三名或个人第一名者，分别加3、2、1分;6、其他突出成绩，经教育主管部门认定者，适当加分，但最多加3分。
以上相同项目均不累计加分，且一人(学校)只取单项最高分。
四、指标体系中小学校长考核细则(见《颍上县中心校校长目标管理考核细则》样本)共计：A级指标四项，B级指标二十三项，C级指标七十项，加分因素一类。
总评分达85分以上为优秀;71-84分为合格;60-70分为基本合格;59分以下为不合格。
五、考核程序1、自评：各中小学校长对照《颍上县中心校校长目标管理考核细则》认真进行自评，写出自评报告报教育局。
2、县局考核：成立颍上县教育局目标管理考核领导小组组长：陈君副组长：武锐王守让刘丽君郑田福凌仲德成员：蒋评王胜利刘长春郝家峰谢勇刘万章何长剑张志兰吕刚张浮沉领导小组下设办公室，办公室设在人事股，刘丽君同志任办公室主任。
目标管理实施办法
目标管理实施办法第一条目的为统筹公司发展目标，加强各单位目标管理的整体协调，提高工作效率和管理水平，制定本办法。
第二条适应范围本办法适应于公司所有车间、部室的工作目标的提报、编制、实施与检查。
第三条目标分类（一）按制定主体分为集团目标、公司目标、车间（部室）目标等，本办法主要针对公司目标和车间（部室）目标制定。
（二）按效力期限分为年度目标、月度目标、临时性目标等。
（三）按管理内容分为生产目标、安全目标、成本目标、车间（部室）工作目标等。
第四条组织领导（一）公司成立目标管理领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长，调度室、设备部、财务部、人力资源部、安环部、行政办公室、企管部负责人任小组成员。
（二）目标管理领导小组全面负责公司各类目标的审核、编纂、管理、指导和考核工作。
（三）小组组长是公司目标的审批人。
（四）企管部是公司目标的归口管理部门，负责催收、汇总、报批各车间（部室）的工作目标，组织相关部门对目标的执行情况进行抽检。
（五）各车间（部室）负责人负责制定本单位工作目标，定期向企管部反馈目标完成情况。
第五条公司年度工作目标（一）年度工作目标内容年度工作目标含生产目标、成本目标、人员管理目标、设备管理目标（含技术革新改造）、安全目标五项内容。
1、生产目标。
生产目标指主要产品年度产量目标、质量目标，由分管生产副总牵头组织编写。
2、成本目标。
成本目标是指单位产品的成本控制目标，含单位产品的制造成本和期间费用，由财务部组织编写。
3、人员管理目标。
人员管理目标包括人才招聘、补充、培训和发展等方面，由人力资源部制定。
4、设备管理目标。
设备管理目标包括公司设备完好率、运行率，设备检修计划、技术改造等方面，由设备部负责编写。
5、安全目标。
安全目标包括公司年度安全指标、安全活动计划、安排培训计划等内容，由安环部负责编写。
（二）年度工作目标的制订、实施1、各责任单位在充分调查研究、收集信息、科学论证的基础上，编写各项工作目标，编写完毕经责任人签字后，于每年12月25日前汇总至企管部。
实施企业目标管理的方法
实施企业目标管理的方法企业目标管理是指企业通过确定和追踪目标，以确保组织的战略与操作的一致性，并提高绩效和达成目标的一系列活动。
本文将介绍一些实施企业目标管理的方法，以帮助企业实现战略目标。
一、确定和明确目标企业目标应该具体、明确，并与企业战略相一致。
在确定目标时，应包括量化指标以及关键结果指标（Key Results）来衡量目标的完成情况。
目标的设置应该具备可测量性、可达性、相关性、时限性等特点。
同时，目标应该可以激励员工，并与个人绩效评估和薪酬激励相结合。
二、沟通和理解目标沟通是实施企业目标管理的重要一环。
管理层应与员工进行有效的沟通，明确目标的重要性和意义，让员工理解目标的背后逻辑和目标与企业战略的联系。
此外，沟通过程中应该鼓励员工提出建议和意见，并与员工协商确定目标的具体细节。
三、制定并追踪行动计划制定行动计划是将目标转化为可操作且可测量的步骤的过程。
行动计划应明确每个步骤的责任人、时间表和资源需求。
同时，建立一套有效的监控和评估机制，追踪和评估行动计划的进展，并及时进行调整和纠正。
四、建立绩效评估体系绩效评估是企业目标管理的核心环节。
绩效评估应以目标为导向，根据目标达成情况和员工的个人表现，进行绩效评估，并与薪酬、晋升、培训等人力资源管理制度相结合。
此外，绩效评估应该是全面的，包括定量指标和定性评价，以便更好地了解员工的整体表现。
五、提供反馈和激励及时提供反馈是有效的目标管理的关键。
管理层应定期与员工进行目标评估和反馈，指出他们在目标追求过程中的优势和不足之处，并提供必要的支持和培训。
此外，激励机制也是关键，通过奖励制度和晋升机会，激励员工积极努力地追求目标并取得优异成绩。
六、持续改进和学习企业目标管理应该是一个持续改进和学习的过程。
管理层应定期评估目标管理的效果，并根据评估结果，进行必要的调整和改进。
同时，企业还应鼓励员工进行学习和知识分享，提升员工的能力和专业素养，以适应变化的市场环境和业务需求。
[学校目标管理实施方案范文] 学校目标管理实施方案
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《[学校目标管理实施方案范文] 学校目标管理实施方案》摘要：学校终根据各院(部)学生工作目标完成情况对各院(部)学生工作进行综合评价，学生工作目标管理即围绕学生工作目标、重建立学生工作目标管理评估指标体系通定期评估对各院(部)学生工作进行综合评价，有下列情形将取消该院(部)当年评先格()学生发生重安全事故被学校追究有关院(部)领导责任;()出现群体斗殴事件;(3)其它有严重不良影响情况实现学校跨越式发展充分调动校各单位办学积极性和创造性建立与完善科学合理评价指标体系根据教育部相关件精神结合学校实际特制定方案学校目标管理制定方案下面是编整理学校目标管理实施方案欢迎学校目标管理实施方案、指导思想践行科学发展观进步提高学校长综合管理水平实行校长责制强化学校管理提高教育教学质量努力办人民满教育根据有关件精神结合我县实际特制定实施方案二、考核原则坚持实事是、公平公正、科学合理原则;坚持终结性评价与发展性评价相结合以发展性评价主原则;坚持定性与定量相结合以定量主原则;坚持集考核与日常考核相结合原则当年有下列情况者不得评合格以上等次、辖区学校教职工发现违反计划生育政策情况;、辖区学校发生安全责任事故或重安全事故;3、辖区学校有教职工严重违反师德师风并造成极坏影响;、辖区学校教职工有编不岗、借调及不许可(县级以上有关部门)私到校外兼课情况三、加分因素学年或年考核高加分0分、辖区学校教职工有出席国、省、市级先进人者分别加3、、分;、辖区学校有出席国、省、市级先进集体分别加、3、分;3、省、市、县级督导评估辖区学校被认定先进单位或优秀等次分别加3、、分;、创建省、市特色示学校者分别加、分;5、艺体活动省、市、县级比赛获团体前三名或人名者分别加3、、分;6、其他突出成绩教育主管部门认定者适当加分但多加3分以上相项目不累计加分且人(学校)只取单项高分四、指标体系学校长考核细则(见《颍上县心校校长目标管理考核细则》样)共计级指标四项B级指标二十三项级指标七十项加分因素类总评分达85分以上优秀;78分合格;6070分基合格;59分以下不合格五、考核程序、评各学校长对照《颍上县心校校长目标管理考核细则》认真进行评写出评报告报教育局、县局考核成立颍上县教育局目标管理考核领导组组长陈君副组长武锐王守让刘丽君郑田福凌仲德成员蒋评王胜利刘长春郝峰谢勇刘万何长剑张志兰吕刚张浮沉领导组下设办公室办公室设人事股刘丽君志任办公室主任成立若干考核组对照考核细则认真考核考核结提交局党组会议研究确定六、结运用、考核结通报全县学、考核优秀等次者视情况按定比例当年予以表彰和奖励;晋职、晋级、调整使用优先3、考核不合格等次者当年不评先、不评优、不提拔重用并对其戒勉谈话视情况责令其辞职或予以免职(按干管围);连续两年被评不合格校长责令就地辞职或予以免职(按干管围)、考核基合格等次校长责令其限期改正否则视不合格并以不合格论处学校目标管理实施方案更新观念创新机制全面提高我校学生工作水平和质量促进学生德、智、体全面发展根据我校实际情况学校研究定学生工作由学生工作部(处)代表学校对院(部)实行目标管理各院(部)可以根据单位特制定合身实际和专业特色措施和方法并对学生人实行量化管理和综合考评学校终根据各院(部)学生工作目标完成情况对各院(部)学生工作进行综合评价、目标管理目和义实行院(部)学生工作目标管理,有利健全和完善以院(部)主学生工作体制进步明确院(部)学生工作容、重和责任;有利充分调动和发挥院(部)学生工作积极性、主动性和创造性;有利促进学生综合素质提高和优良校风、学风形成全面推动我校学生工作上台阶、上水平二、目标管理实施办法学生工作目标管理即围绕学生工作目标、重建立学生工作目标管理评估指标体系通定期评估对各院(部)学生工作进行综合评价目标评估工作主要通、看、听、评等手段将目标落实情况细化、量化依据量化结对各院(部)学生工作进行评比表彰和奖惩使目标评估顺利进行必须重视以下三环节()各院(部)根据学校有关规制结合身实际制定相应实施方案或细则使各项工作有可循;()各项学生工作开展都要有完整记录及上报归档;(3)学生工作部(处)工作人员要深入各院(部)调、了、掌握各院(部)学生工作情况有组织、有计划地对各院(部)学生工作进行定期、不定期检评比及通报有关情况搞信息反馈三、目标管理激励机制、学校对各院(部)目标管理评估结将作年评先表优重要依据结合年学生工作总结、述职、评议与推荐学校每年评选学生工作先进单位设等奖名二等奖两名三等奖五名奖励金额等奖5000元二等奖000元三等奖3000元(以上三奖励等次凡学生人数00人以上院(部)增加0%;项奖励从学校学生工作费支出以费划拨形式奖励给获奖单位)被评学生工作先进院(部)单位次年学生评先表优校级优秀学生、优秀学生干部比例增加3%、被评学生工作先进单位主管学生工作领导当年学校评先表优推荐学校及相关部门予以优先考虑3、有下列情形将取消该院(部)当年评先格()学生发生重安全事故被学校追究有关院(部)领导责任;()出现群体斗殴事件;(3)其它有严重不良影响情况四、办法释权学生工作部(处)五、办法印发日起实施3学校目标管理实施方案认真贯彻落实党和纪委二次全会精神及共央、国院《关实行党风廉政建设责任制规定》进步促进全县教育系统党风廉政建设和反腐败工作各项任落实围绕构建和谐、廉洁教育总体目标结合我镇学校实际特制定实施细则、认真贯彻上级领导关党风廉政建设部署和要、认真传达贯彻市、县反腐倡廉工作会议精神制订相应工作计划;落实党风廉政建设责任成立领导组明确领导班子成员责任和任、领导班子及其成员就校执行党风廉政建设责任制情况写出专题报告班子成员面写出述职、述廉报告二、按照上级党委、政府要完善和推行党风廉政建设监督机制从头上预防和治理腐败、学校各层签订年党风廉政建设责任;对各层领导成员廉洁从政情况进行次检分析发现问题及整改、加强财管理严格执行收支两条线管理制3、深化教育人事制改革推行重人事任免由无记名投票表制、严格执行建设工程项目公开招标投标宗物采购由三人以上集体统购买5、继续推行政公开、校公开三、组织党员干部学习有关党风廉政建设理论和法规、件进行党性党风党纪教育、每学期组织几次党风廉政建设理论学习、按照胡锦涛志纪委十八届二次全会上讲话精神组织全体党员集段开展党风党纪教育3、学习《国共产党党监督条例(试行)》和《国共产党纪律处分条例》认真分析部门、单位党监督方面薄弱环节采取有效措施加以四、认真落实党风廉政建设和反腐败工作任、继续贯彻执行纪委提出四项纪律、八要促进领导干部及班子成员廉洁律、认真落实七严禁规定严禁公职人员违规收送礼券和贵重礼品;严禁利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财;严禁用公款相宴请、工作日午饮酒;严禁党员干部参与赌博和各种封建迷信活动;严禁组织或参加用公款支付高消费娱乐活动;严禁用公款、公车外出旅游;严禁违反规定巧立名目滥发奖金、津贴、补贴和实物;严禁到上级机关请客送礼杜绝商业贿赂预防职犯罪3、依法领导、组织并支持执纪执法机关履行职责()领导班子成员相监督并觉接受群众监督对发生违法违纪问题积极配合上级组织认真处()对所管理干部发生严重违法违纪案件及组织和协助执纪执法机关严肃处(3)对纪检监察机关报送审批案件依照《国共产党纪律处分条例》和有关行政法规及讨论处理见无畸轻畸重和共他脱节现象()积极改善执纪执法环境和工作条件保证执纪执法工作顺利进行、狠抓济发展环境治理继续加治理教育乱收费力对违法违纪乱收费行进行严肃处从严处分5、对上级党委、政府、纪委批下达有关党风廉政建设方面信访件或任规定期限予以办结回复五、严格执行上级出台党风廉政建设责任制有关配套制、实行党风廉政建设责任报告规定面报告执行党风廉政建设责任制情况、实行党风廉政建设责任制考核制3、实行党风廉政建设责任追究制对违反有关责任制规定给予责任追究。
国有企业目标管理实施办法(修订版)(基层单位)模版
国有企业目标管理实施办法(修订版)（基层单位）1.总则为加强管理，明确基层各单位的主要责任，及时诊断生产经营管理过程并采取行动，通过对组织内部关键参数的设置以及管理双方达成的共识，实施目标式量化管理，并利用指标体系衡量各单位的工作绩效，通过全体员工的参与和努力，共同促进企业总体目标的实现，特制定本办法。
2.基本原则2.1目标管理是以激励各单位落实公司经营管理任务为目的的系统管理办法；2.2目标管理以目标管理责任书（内部经济责任书）为载体，公司和各单位之间在主要管理目标、指标、衡量标准方面进行明晰，以指导基层单位为实现公司经营管理目标而努力；2.3目标管理成果考评以绩效评估为工具，以定量评估为主，对于不能定量的考评项目，通过集体考评确定评估结果，减少个人主观意识对考评结果的影响；2.4对各单位绩效评估结果按照得分进行分等，并作为薪酬管理和先进评比等的依据。
3.组织领导公司成立目标管理领导小组和工作小组。
领导小组组长：孙国徽副组长：柏钧、陈东振成员：王红卫、陈雄、王伟、欧阳卫星、候俊祥、袁忠球、练学标工作小组组长：陈东振副组长：王红卫、袁忠球、张耀成员：部门负责人日常机构设在办公室。
4.目标管理体系结构目标管理体系旨在通过对公司运作过程的指引和控制，确保公司总体目标的实现。
目标管理体系由制定目标、实施目标、成果评估、评估反馈四部分构成，成果评估的结果作为薪酬管理等的依据。
4.1制定目标在项目中标/年初开始阶段，基层单位与机关业务主管部门就当期主要管理目标/指标、衡量标准进行沟通并达成协议，经分管经理审批，签订目标管理责任书（内部经济责任书），并制定完成目标值的工作计划报备各主管部门/分管经理。
4.2目标实施各单位为实现目标进行的过程管理。
主要是各单位的自我管理和自我控制，机关业务主管部门/分管经理应掌握各单位的目标落实情况，当出现超过预期目标或规律性偏差时与被考评单位一道分析原因，制定相应的纠偏措施，确保当期绩效目标的实现，并对例外发生的重大问题进行指导和控制。
《目标管理》管理办法范本
《目标管理》管理办法范本目标管理是一种重要的管理方法，它可以帮助组织实现战略目标，提高工作效率和绩效。
本文将介绍一种目标管理的管理办法范本，帮助组织了解如何制定、执行和评估目标。
一、目标制定阶段目标管理的第一步是制定明确的目标。
在这个阶段，需要考虑以下几点：1.1. 确定目标的范围和时间：设置目标的范围，明确目标的起止时间。
确保目标的具体性和可测性。
1.2. 分解目标：将大的目标分解为小的、具体的目标。
每个小目标都应该是可操作的，并且能够与整体目标保持一致。
1.3. 制定关键绩效指标：为每个目标确定关键绩效指标，用于衡量目标的完成情况。
这些指标应该是可量化、可衡量的。
1.4. 确定责任人：每个目标应该有一个明确的责任人。
责任人负责目标的制定、执行和评估，并确保目标的实现。
二、目标执行阶段一旦目标制定完毕，就需要开始执行目标。
在这个阶段，需要注意以下几点：2.1. 分配资源：确保所需的资源可以得到分配，包括人力、财力和物力资源。
这些资源应该能够支持目标的实现。
2.2. 设定行动计划：制定详细的行动计划，包括具体的工作任务、时间表和责任人。
确保每个步骤都能够按计划进行。
2.3. 实施跟踪与监控：对目标的执行情况进行实时跟踪与监控。
及时发现问题并进行调整，确保目标的顺利完成。
2.4. 激励与奖励机制：建立激励与奖励机制，以鼓励员工积极参与目标的执行。
奖励机制可以是物质奖励或非物质奖励，根据具体情况进行调整。
三、目标评估阶段目标执行完成后，需要对目标的实际达成情况进行评估。
在这个阶段，需要考虑以下几点：3.1. 比较目标与实际结果：将目标与实际结果进行比较，评估目标是否已达成。
如果存在差距，需要找出原因并进行改进。
3.2. 分析绩效指标：对关键绩效指标进行分析，了解目标达成的具体情况。
这可以帮助组织更好地理解目标的实际完成情况。
3.3. 总结经验教训：总结目标管理过程中的经验教训，为下一次的目标制定和执行提供借鉴。
目标管理实施方案
目标管理实施方案前言目标管理是组织实现战略目标的关键管理活动，通过制定、执行、监测和调整目标来实现组织的使命和愿景。
本文档将介绍目标管理的实施方案，包括目标制定、目标执行、目标监测和调整等具体步骤。
同时，将介绍一些目标管理的工具和方法，以帮助组织高效、科学地实现目标管理。
目标管理的核心内容目标制定目标制定是实施目标管理的第一步，也是最关键的一步。
目标制定需要根据组织的战略规划来确定，包括长期目标、中期目标和短期目标，并且必须符合SMART原则：•Specific（具体性）：目标必须具有明确、具体的描述，不能模糊不清。
•Measurable（可度量性）：目标可以量化，使其成为可实施和可监测。
•Achievable（可实现性）：目标必须合理、可实现，同时又具有挑战性，能够激发团队的动力。
•Relevant（相关性）：目标必须与组织的使命和愿景相符，与战略规划紧密结合。
•Time-bound（时间限制）：目标必须有明确的时间限制，以追求实效性和目标的完成度。
目标执行目标执行是目标管理的重要环节，需要通过制定计划、明确责任、监督执行、激励团队等手段来实现。
目标执行需要注意以下几个方面：•制定明确的计划：对目标制定具体、可操作的计划，分解目标，确定时间节点、资源需求、工作分配等细节，确保计划可执行。
•明确责任分工：在计划中明确各个参与者的责任和角色，分配任务，严格执行计划。
•监督执行：对计划的执行情况进行监督，及时跟踪、反馈、纠正，确保计划按时、按质、按量完成。
•激励团队：通过激发团队成员的积极性和热情，促进目标的达成。
目标监测和调整目标监测和调整是目标管理的重要保障机制，需要实时监测目标执行情况，及时对目标进行调整和优化。
一般来说，目标监测和调整需要遵循以下原则：•监测目标的执行情况：以确保目标按照计划的时间和质量、数量完成。
•汇总监测信息：通过收集、过滤、整理执行情况，获得精准、全面、真实的监测数据。
公司(厂、班组)目标管理实施办法
（xxxx）目标管理实施办法1．目的通过对（xxxx）目标的实施和管理，以改进产品/服务（xxxx），最终实现（xxxx）方针和目标的要求。
2．范围本办法规定了包括（xxxx）目标的制订、协调、实施、检查、评价、考核和改进。
适用于公司与（xxxx）管理体系有关的各部门对（xxxx）目标的管理。
对于公司其他目标的管理也可参照使用。
3．职责3.1 公司的（xxxx）目标由总经理组织制定和批准。
3.2 各部门的（xxxx）目标由部门负责人组织制定和实施，管理者代表批准。
3.3 综合技术部为（xxxx）目标的归口管理部门。
4．实施步骤4.1 流程图4.2公司（xxxx）目标的制定4.2.1 制定依据（xxxx）目标是指为满足顾客要求在（xxxx）方面所追求的目的。
是各部门和/或各人所追求并加以实现的主要工作任务，也是评价（xxxx）管理体系有效性的指标。
（xxxx）目标的实现对产品/服务（xxxx）、体系运行的有效性和公司业绩都有积极的影响。
制定（xxxx）目标的依据主要包括：公司的（xxxx）方针、产品/服务（xxxx）现状、顾客对产品的要求、国家和行业的法律法规要求、市场对技术发展和产品（xxxx）的要求、其他需改进的要求等。
4.2.2 制定要求a) 公司（xxxx）目标由总经理主持制定，并形成文件；b) （xxxx）目标应与（xxxx）方针相一致，在（xxxx）方针给定的框架内展开，细化为各项可测量的(定量或定性)指标；具有可考核性；c) （xxxx）目标应包括产品的（xxxx）目标和管理的（xxxx）目标。
目标要从实际出发，不能凭主观愿望，使目标脱离实际，要使目标既切实可行又能激励员工去争取完成。
4.2.3 制定步骤a) 总经理组织有关部门在（xxxx）信息、顾客（xxxx）需求、公司现状的基础上，结合（xxxx）管理体系运行实际情况，拟定公司（xxxx）目标草案；并以会议的形式组织公司领导和部门负责人对（xxxx）目标草案进行评审，形成审定稿；b) 总经理正式批准；c) 远期公司（xxxx）目标与（xxxx）方针一同在《（xxxx）手册》中发布；年度公司（xxxx）目标在年计划中体现；d)在每年的管理评审会议上确定公司（xxxx）目标是否修改。
目标管理计划实施方案
目标管理计划实施方案一、引言。
目标管理是企业管理中的重要环节，通过设定明确的目标和实施有效的管理计划，可以帮助企业更好地实现战略目标，提高绩效和竞争力。
本文将就目标管理计划的实施方案进行详细阐述，以期为企业提供可行的管理方案。
二、目标设定。
1.明确目标，在制定目标时，需要确保目标的明确性和可操作性，避免过于宽泛或模糊不清的目标，以便于后续的管理和评估。
2.设定挑战性目标，目标的设定应该具有一定的挑战性，能够激发员工的工作热情和创造力，同时也能够提高企业的整体绩效水平。
三、目标管理计划。
1.制定计划，为了实现设定的目标，需要制定详细的管理计划，包括目标分解、资源分配、时间安排等内容，确保每个环节都得到充分考虑。
2.明确责任人，在管理计划中，需要明确每个环节的责任人和具体的任务分工，以便于后续的管理和跟踪。
3.监控和评估，目标管理计划的实施需要进行持续的监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施，确保目标的顺利实现。
四、资源保障。
1.人力资源，为了实现目标，需要充分调动和利用好企业内部的人力资源，培养和激励员工，确保他们能够全力以赴地投入到目标的实现中。
2.物质资源，在目标管理计划的实施过程中，需要充分保障各类物质资源的供给，确保生产和运营的正常进行。
五、风险管理。
1.风险评估，在目标管理计划的实施过程中，需要对可能出现的风险进行充分的评估和预测，以便及时采取措施进行应对。
2.风险应对，针对不同的风险情况，需要制定相应的风险应对策略，确保目标的实现不受到重大风险的影响。
六、实施方案评估。
1.目标达成度评估，在目标管理计划实施的过程中，需要对目标的达成度进行定期评估，及时调整管理策略，确保目标的顺利实现。
2.管理效果评估，对目标管理计划的实施效果进行全面评估，包括资源利用效率、成本控制、绩效提升等方面，为后续的管理提供参考。
七、总结。
目标管理计划的实施是企业管理中的重要环节，只有通过科学合理的管理计划和有效的实施，才能够实现企业的战略目标，提高绩效和竞争力。
目标管理实施方案
目标管理实施方案最新目标管理实施方案为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的最新目标管理实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
目标管理实施方案1为提高工作效率和工作质量，全面完成20xx年各项工作任务，根据县委、县政府关于目标管理及机关效能建设考核评价的有关要求，结合县委编办实际，特制定20xx年度目标管理及效能建设考核实施方案。
一、考评对象县委编办目标管理及机关效能建设考核评价的考评对象为：机关全体工作人员（含聘用人员）。
编办主任按县委、县政府综合目标考核及效能建设考核评价结果计分，编办副主任考核计分为综合科、机构编制科考核分值的平均分。
二、考评内容目标管理及机关效能建设考核评价的主要内容包括：理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象和工作业绩等五个方面，其中理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象为共性目标，工作业绩为职能目标。
三、考评方法（一）成立目标考评领导小组。
由办主任担任组长，副主任担任副组长，负责目标管理及效能建设考核评价全面工作，办综合科负责落实各项考评具体工作。
（二）实行民主测评和集中考评。
目标管理及效能建设考核评价分为民主测评和集中考评两部分，设总分100分。
其中，民主测评设分值100分，测评方法是召开全体干部职工会议，在听取个人述职的基础上，按照“优秀”、“称职（合格）”、“基本称职（基本合格）”、“不称职（不合格）”四个等次以及1.3：1：0.7：0的权重进行计分；集中考评设分值100分，考评方法是考评工作领导小组依据平时考核和年度目标任务完成情况，对照目标考核细则逐项打分。
最后，按照民主测评得分和集中考评得分各占总分50%的比例计算出来的结果即为个人年度考核综合得分。
（三）严格考评工作程序。
1、被考核人按照岗位职责对全年目标任务完成情况进行总结述职；2、组织干部职工进行民主测评；3、考评工作领导小组集中考评；4、计算个人综合得分；5、向个人通报考核结果。
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目标管理实施办法
一、目的：
为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。
二、目标制定的原则和依据：
1、原则：
（2）员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定；
（3）系统性原则：个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标；
16、在目标达成过程中的异常事件绩效管理中心要追踪、调查、并责成相关部门拿出解决方案以降低损失至最小，同时及时报告联盟常务副总裁。
四、附则：
1、效管理中心是联盟目标与计划管理的组织和监督实施部门，对《目标管理实施办法》具有解释权和修改权。
2、绩效管理所需的资料和信息，绩效管理中心有权向各部门索取，各部门有提供各项资料和信息的义务。
10、联盟各事业部，事业部直属部门在工作中产生的临时工作项目，绩效管理中心可视情况决定是否列入本季、月的绩效评估，若列入依《绩效评估实施办法》进行评估。
11、联盟各部门应根据当月目标计划达成情况进行自检自评并填写《绩效评估表》，于下月第一周周二12：00前提报于各事业部长评阅；各部长根据下属目标达成状况评估其绩效并填写《绩效评估表》，于下月第一周周三17：00前提交于绩效管理中心修正；绩效管理中心根据对各部门目标达成的检查结果修正有关部门的绩效分值，汇总成《月绩效评估汇总表》由总管理处长审批后，于下月第二周周二提交于人力资源中心备案。联盟各部的绩效评估应结合当月目标计划达成情况实事求是，对于未达成的要分析原因、找出解决办法。
（4）先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性；
（5）导向变化原则：总目标变，分目标随之变；总目标不变的情况下，分目标可随情况的变化做适当的修正；
（6）可测评原则：目标的制定要量化或行为化，便于评估。
2、依据：
（2）联盟五年战略规划；
（3）联盟年度目标指导方针；
（4）联盟土地储备状况；
（5）联盟产品研发状况；
12、每年7月绩效管理中心组织各事业部对其直接上级进行年中述职（见附表）。同时各事业部自行组织其下属部门对事业部长进行年中述职，对上半年的目标达成情况进行总结并安排下半年工作。述职完毕根据市场状况和董事局要求对联盟年度目标检讨，若需修正填写《目标修正表》，年度目标则以修正后的为准。其他时间，任何单位不许修正联盟年度目标。联盟年度目标修正后，各事业部及所属部门可适当修正，但须绩效管理中心同意。
（6）未来市场状况预测；
（7）历史数据。
三、目标管理流程：
1、每年10月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针。
2、每年10月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以上干部参与，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目标。而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论，并根据反馈意见进行反复修订。
13、绩效管理中心根据各事业部的目标达成情况提交联盟季度经营分析报告（见附表《新世纪联盟经营分析报告》），报告内容结合联盟各部季度目标计划完成情况实事求是总结，对于未达成的要分析原因并警示相关部门找出解决办法。报告在次季度第一月的第二周一17：00前报至联盟常务副总裁。
14、每年1月～2月，绩效管理中心会同人力资源中心策划、组织各事业部部长进行年终述职，对上年度的目标达成情况进行总结、评估。事业部所属部门的年终述职自行组织，若联盟需要统一组织的由绩效管理中心组织。
3、每年10月底，绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ而成的联盟年度总目标，报联盟总裁、董事局审批、核准（见附表“新世纪企业联盟目标计划表”）。由联盟总裁向全联盟传达核准的联盟下年度总目标。
4、每年11月，根据联盟各事业部与职能部门的工作职责，绩效管理中心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心，同时报请联盟常务副总裁批准。各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部门。在目标分解中各级干部和员工要积极参与，充分发表意见。
7、每季度最后一个月25日前，各事业部根据年度经营计划制定下季度目标计划，同时交绩效管理中心审核后报请联盟常务副总裁批准。
8、开发分公司每月应根据部门年度经营计划和事业部季度计划制定下月目标计划，填写《目标计划表》（见附表MB-2）报房产事业部部长批准后于当月倒数第二周周五上午12：00前提交绩效管理中心备案。
9、除开发分公司以外的其他部门，每月应根据本部门年度经营计划和本事业部目标计划制定下月目标计划，填写《目标计划表》报各事业部部长批准后于当月倒数第一周周一17：00前提交绩效管理中心备案。与开发分公司有直接上下手关系的部门，如项目部、总工室、地产二公司等，在每月目标计划表提报前应与对应开发分公司充分沟通确认工作项目并会签，否则所提交的目标计划无效，绩效管理中心可不列入评估，计为零分。
5、每年12月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副总裁、事业部签定目标责任书，各事业部自行组织与下属部门签定目标责任书，目标责任书均需绩效管理中心备案。
6、每年11月下旬至12月上旬，各事业部根据其年度目标自行编制年度经营计划书，并报请其直接上级审批后至绩效管理中心备案。绩效管理中心参考各事业部及职能部门年度经营计划书，于12月中下旬负责完成联盟年度经营计划书的编制，并报请联盟董事局审批。开发分公司新项目要在开工前一月，编制《项目开发计划书》并报请常务副总裁批准。以上所有计划书均需在绩效管理中心备案（见附表《新世纪企业联盟经营计划书》）。
3、效管理中心可参加联盟各部的经营与业务会议，并对所获取的各级信息要严守秘密，对联盟负责。