新公司发展规划书 PPT课件
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2024年新入职员工成长与发展报告PPT模板
掌握工作技能： 学习岗位所需技 能，如办公软件、
专业技能等
适应工作压力： 调整心态，应对 工作压力，保持
积极心态
工作技能提升
培训课程：参加公司提供的各类培训课程，如沟通技巧、项目管理等
实践锻炼：通过实际工作项目，不断积累经验，提高技能水平
反馈与改进：积极寻求同事和上级的反馈，针对不足进行改进 自我学习：利用业余时间自主学习，如阅读相关书籍、在线课程等，不断提升 自己的专业能力
绩效评估体系
目的：评估新员工的工作表现和成长情况 评估标准：包括工作业绩、团队合作、沟通能力等方面 评估周期：每季度进行一次 评估结果：用于调整新员工的培训计划和职业发展路径
PART 05
新员工面临的挑战与对 策
19
工作压力管理
认识工作压力：了解工作压力的来源和影响 应对策略：制定合理的工作计划，学会时间管理 放松技巧：学会放松，保持良好的心态 寻求支持：与同事、领导沟通，寻求支持和帮助
工作态度与职业精神
积极进取：新员 工应具备积极向 上的工作态度， 勇于接受挑战， 不断提升自己。
团队合作：新员 工应学会与他人 合作，共同完成 任务，提高工作 效率和质量。
持续学习：新员 工应保持学习的 心态，不断更新 知识，提高自身 竞争力。
责任心：新员工 应具备强烈的责 任心，对自己的 工作负责，对团 队和公司负责。
公司未来发展与新员工成长规划
公司未来发展方向： 技术创新、市场拓 展、人才培养等方 面
新员工成长规划： 培训计划、职业发 展路径、绩效考核 等方面
公司对新员工的期 望：发挥自身优势， 积极参与公司发展， 共同创造美好未来
新员工自我提升： 不断学习，提高自 身能力，适应公司 发展需求，实现个 人价值
新员工培训职业生涯规划与发展ppt课件(精)
价值观类型
明确自己的价值观类型，如个人主义、集体主义、功利主义等。
价值观与职业的契合度
评估价值观与所从事职业的契合程度，分析潜在冲突。
价值观的调整与优化
提出调整和优化价值观的建议，以更好地适应职业发展需求。
03
职业目标设定及实
现路径
短期、中期、长期目标制定
短期目标
明确新员工在入职后1年内 希望达到的职业目标，如 掌握基础技能、完成特定 项目等。
。
创新思维和解决问题能力训练
拓展思维视野
关注多元化信息来源，拓宽思 维视野，激发创新思维。
掌握创新方法
学习并掌握创新思维方法，如 头脑风暴、六顶思考帽等。
分析问题本质
深入分析问题本质，抓住问题 关键，提出针对性解决方案。
培养解决问题能力
通过案例分析、角色扮演等方 式，培养实际解决问题的能力
。
人际关系网络建设
避免拖延症，珍惜时间资源
拖延症的表现与危害
分析拖延症的具体表现和危害，如任务积压、工作质量下降、压力 增大等，引起员工对拖延症的重视。
战胜拖延症的心理建设
提供战胜拖延症的心理建设建议，如培养自律意识、增强责任感、 调整心态等，帮助员工克服拖延习惯。
时间管理在避免拖延症中的作用
阐述良好的时间管理对于避免拖延症的重要性，通过合理规划时间 、设定目标、制定计划等方法减少拖延现象的发生。
中期目标
设定新员工在2-5年内的职 业发展目标，如提升专业 能力、获得晋升机会等。
长期目标
规划新员工5年以上的职业 发展方向，如成为行业专 家、实现个人价值等。
目标可行性评估及调整策略
评估目标可行性
分析新员工设定的职业目标是否 符合公司和个人实际情况，以及 是否具备实现目标所需的资源和 能力。
公司搬迁规划ppt课件
新购特殊设备验收及新场地摆放
总务
新购特殊设备何时可以验收?何时可以送到新厂址
协助搬迁的人员安排
总务
协助维修业务部的搬迁人员有多少?可使用时段有多长?
16
申购物品明细清单
17
End
18
追蹤待購設備的進展狀態,1.設計圖紙確 待購設備進展狀態 總務 5月25日 認,2.設備驗收時間,3.生産完成時間,4.到達
新址時間
進行中
<待購設備到達日期明 細>
待搬遷物品明細
4月16日 確認清湖待搬遷物品有無遺漏部分
已完成 <待搬遷辦公設備明細>
新購設備驗收擺放
總務
5月25日
廠商生産出樣品後,前往廠家驗收,並確認設 備在新址的擺放位置
搬遷包裝箱標識貼
箱內物品:
□ 辦公物品 □ 個人物品 □ 公用物品 □ 測試設備
所屬部門:
保管人員:
所屬人員:
設備編號:
箱體編號:
• 此設備標貼只貼於清湖現有設備
• 此設備標貼只貼於清湖搬遷前包裝箱外
• 無人使用設備編號為:部門 + 兩位
• 所屬部門為各課課名
編號,如: 客服 _01
• 部門公用物品所屬人員為各課 Leader
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
√
√
总务
√
IST
√
总务
√
总务
√
√
总务
√
√
√
17:00
√ 12:00
12:00
√
总务
√
13
搬迁人员安排
搬迁事项
清湖清点人员 跟车人员 新址确认人员
三年战略规划品质PPT课件
➢2008年9月，国家质检总局公布第109号总局令，废止 “免检”。
➢2009年4月，林产工业协会地板专业委员会、林科院 木材工业研究所在京举行“新趋势 新选择” 行业发展高 峰论坛，联合推广三层实木复合地板推广。
➢2009年6月， 《中共中央国务院关于全面推进集体林 权制度改革的意见》提出用5年左右的时间，基本完成集 体林地明晰产权、承包到户的改革任务。放活经营，切 实让农民在林业经营中得到实惠；
讨论、审议
通过
提交
反馈、 修改
分析、制定战 略框架草案
分解战略目标 至各职能部门
下达
提出职能发展战略
提交
讨论、审核
通过
战略汇总，形成整
提交
体战略发展草案
未通过
提交
修改职能战略
讨论、审议 讨论、审批
通过
意见反馈并修改
通过 形成公司战略报告，并制 定各部门年度经营计划
下达
实施并考核年度经营计划
按期监督、考核各部门战 略目标分解的实施
第17页/共62页
结论： 3、消费者将不仅关注地板品质，更加注 重健康环保、功能实用，以及追求天然、 复古、奢华、混搭的个性化审美风格。 公司会根据市场需求加大产品研发，提 高溢价能力。
第18页/共62页
结论：
4、国家提倡科学发展观，控制资源消耗、发 展低碳经济将成为趋势。由此我们需要改变 以往以实木地板为主的产品结构，一方面储 备实木原材料，如购进国外原木，在国内兴 建速生林基地；一方面大力发展强化及实木 复合产品，调整产品结构；再一方面，可以 充分利用自身研发优势，开发节约资源技术。
第21页/共62页
两大竞争对手值得我们学习的几个“亮点”
第22页/共62页
➢2009年4月，林产工业协会地板专业委员会、林科院 木材工业研究所在京举行“新趋势 新选择” 行业发展高 峰论坛，联合推广三层实木复合地板推广。
➢2009年6月， 《中共中央国务院关于全面推进集体林 权制度改革的意见》提出用5年左右的时间，基本完成集 体林地明晰产权、承包到户的改革任务。放活经营，切 实让农民在林业经营中得到实惠；
讨论、审议
通过
提交
反馈、 修改
分析、制定战 略框架草案
分解战略目标 至各职能部门
下达
提出职能发展战略
提交
讨论、审核
通过
战略汇总，形成整
提交
体战略发展草案
未通过
提交
修改职能战略
讨论、审议 讨论、审批
通过
意见反馈并修改
通过 形成公司战略报告，并制 定各部门年度经营计划
下达
实施并考核年度经营计划
按期监督、考核各部门战 略目标分解的实施
第17页/共62页
结论： 3、消费者将不仅关注地板品质，更加注 重健康环保、功能实用，以及追求天然、 复古、奢华、混搭的个性化审美风格。 公司会根据市场需求加大产品研发，提 高溢价能力。
第18页/共62页
结论：
4、国家提倡科学发展观，控制资源消耗、发 展低碳经济将成为趋势。由此我们需要改变 以往以实木地板为主的产品结构，一方面储 备实木原材料，如购进国外原木，在国内兴 建速生林基地；一方面大力发展强化及实木 复合产品，调整产品结构；再一方面，可以 充分利用自身研发优势，开发节约资源技术。
第21页/共62页
两大竞争对手值得我们学习的几个“亮点”
第22页/共62页
最新某公司信息化3-5年战略规划精品ppt课件
E1 客户信息系
统CRM建设
F 生产支持
系统建设
F1 办公自动 化建设
A2 增加基础 B2 IT流程与
网络投入
服务标准建立
C2 广域网的 建设
D2 工作流模
E2 供应商
块及功能升级 SRM系统建设
F2 信息化生 产建设
C3 数据中心 体系建设
D3 专业软件 功能升级
E3 企业门户 系统建设
F3 信息化质 量跟踪
C4 灾备体系 建设
D4 内外通讯 系统建设
E4 电商营销 系统建设
F4 监控系统 升级
C5 系统管理 体系建设
D5 用户管理 系统建设
E5 大数据分 析系统建设
C6 信息安全 体系建设
D6 数据安全 系统建设
二、未来我们应该做些什么
A – IT信息化基础建设
编号/名称
目标
内容概述
A1 增加基础硬
一、我们企业信息化成长的烦恼
2、是谁在制造越来越多的黑洞？
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
黑洞
面向部门的 信息化模式
面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
一、我们企业信息化成长的烦恼
我们现在所处在的位置
计算机 时代
信息化 时代
123
初普控 始及制
45 6
集 数据 信息 成 管理 管理
C2 广域网建设
a.站点通讯覆盖 b.移动通讯覆盖 c.外网功能服务拓展
a.针对外部销售站点及未来可能出现的分公司、工厂进行信息 化覆盖。对于现有站点的通讯问题可以实施通讯程序外网映射 或VPN关联；对于未来可能出现的分公司、工厂可后续采用专 线进行链接拓展。 b.针对移动用户与公司内部用户的实时通讯手段，可为销售、 质量、项目等在外办事人员时与内部进行沟通提供服务支持。 c.提高外网带宽，为公司CRM系统、工作流系统、内部通讯系 统等的稳定及高效提供进一步的服务。
统CRM建设
F 生产支持
系统建设
F1 办公自动 化建设
A2 增加基础 B2 IT流程与
网络投入
服务标准建立
C2 广域网的 建设
D2 工作流模
E2 供应商
块及功能升级 SRM系统建设
F2 信息化生 产建设
C3 数据中心 体系建设
D3 专业软件 功能升级
E3 企业门户 系统建设
F3 信息化质 量跟踪
C4 灾备体系 建设
D4 内外通讯 系统建设
E4 电商营销 系统建设
F4 监控系统 升级
C5 系统管理 体系建设
D5 用户管理 系统建设
E5 大数据分 析系统建设
C6 信息安全 体系建设
D6 数据安全 系统建设
二、未来我们应该做些什么
A – IT信息化基础建设
编号/名称
目标
内容概述
A1 增加基础硬
一、我们企业信息化成长的烦恼
2、是谁在制造越来越多的黑洞？
跨部门业务 成本的提高
部门级业务功 能的改进需求
黑洞
面向部门的 信息化模式
面向接口的 高成本维护
接口需求的 大量出现
“孤岛”信息 的产生
一、我们企业信息化成长的烦恼
我们现在所处在的位置
计算机 时代
信息化 时代
123
初普控 始及制
45 6
集 数据 信息 成 管理 管理
C2 广域网建设
a.站点通讯覆盖 b.移动通讯覆盖 c.外网功能服务拓展
a.针对外部销售站点及未来可能出现的分公司、工厂进行信息 化覆盖。对于现有站点的通讯问题可以实施通讯程序外网映射 或VPN关联；对于未来可能出现的分公司、工厂可后续采用专 线进行链接拓展。 b.针对移动用户与公司内部用户的实时通讯手段，可为销售、 质量、项目等在外办事人员时与内部进行沟通提供服务支持。 c.提高外网带宽，为公司CRM系统、工作流系统、内部通讯系 统等的稳定及高效提供进一步的服务。
新工厂工作规划及改善 ppt课件
我的改善方案及思路
提高士气方面 员工是每台产品的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，
从而达到提升效率之目的，是非常重要的。 一、深入了解员工的需求
• 人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行 动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。企业管理者了解员工的需求可以通 过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们 的工作积极性。
我的改善方案及思路
提高士气方面 员工是每台产品的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，
从而达到提升效率之目的，是非常重要的。 三、认可与赞美 • 人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员
工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞 美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美 比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领 导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。 四、促进员工成长 • 在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。 以员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低 流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题；拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员 工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行 力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。
新公司筹建运营计划书 ppt课件
精品资料
东莞仁朴文化传播有限公司
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”——Fra bibliotek孙子兵法·九地篇》
『注译』：
所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也 可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事 。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2015-2018发展前景
Part 1
一、8年之后的目标：
宗旨
核心价值观 目标 成长 价值分配
基本经营政策
经营模式 营销 财务
基本组织政策
组织方针 组织结构 高层组织
基本人力资源政策
基本守则 员工权利与义务 考核 管理 规范
基本控制政策
管理方针 全面预算 费用控制 流程重整 项目管理 审计 事
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的价值观： 诚信为本 顾客至上
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度规范行为
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2021/2/5
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2011-2014发展前景
新首钢相关的规划ppt课件
规划布局
“五区”——高端产业拓 展区
首钢培育高端新兴产业的预 留用地，也将吸引国内外相关的 研发、营销、管理、投资、交易 等职能性新兴产业聚集。
规划布局
“五区”——总部服务区
通过产业服务区的建设，带 动法律、金融、交易所、商务服 务等生产性服务业等第三产业全 面升级，从而促进西部地区的经 济发展。
功能分区
“一轴一带五区”
规划布局
“一轴”——工业文化景观轴
突出首钢工业遗址文化、展现首钢历史 发展文化，形成一条清晰带状区域，以绿 化景观为本底的连贯的景观、文化长廊。
规划布局
“一带”——滨河生态低碳示范带
依托永定河，与门城滨河规划相呼应， 以发展生态低碳为特色，建设高档住宅生 活区。
规划布局
产业定位
四大主导产业强力推动区域发展
1.文化创意产业 2.生产性服务业
突出首钢工业遗址文化、山水文化，集文化会展、休闲娱乐为一体，发展以钢铁为主题的工 业文化旅游；依托首钢设计资源及制造业总部聚集优势，推动工业设计、工程设计、建筑设 计发展，同时引入创意设计、艺术设计、文化演艺、现代传媒、数字娱乐等创意企业集聚。
位置：工业遗产文化创意区内3#或4#高炉改造
发展目标
通过搬迁改造，转型发展，实现区 域跨越式发展和首钢跨越式发展。
通过创新驱动，创新发展，发展为 综合性、有世界影响力的大企业集团。
成为全国加快转变经济发展方式的 示范区、全市生态文明建设的重点 区和首都功能拓展的重要承载区。
三大目标实 现城市和企 业双赢
规划局
根据新首钢高端 产业综合服务区规 划方案公示，规划 总用地约8.63平方 公里，总建筑规模 约1060万平方米。
规划布局
企业3年发展规划(课件)
横面：依阶层别、职能别及自我启发等。
8
基层主管应接受的管理训练内容
计划与控制 领导与管理 工作教导 工作改善 沟通与协调 人群关系 如何辅导部属
9
中层主管应接受的管理训练内容
计划 组织 控制 协调 领导与统御 员工前程发展 科学管理工具应用（如：计划评核技术、目标管理、提案制度及管理图表） 管理心理学 MTP中阶主管管理能力训练
3年规划思路
1
教育训练体系架构图
经营理念 企业文化
阶职
层 别 管 理 训
能 别 事 业 训
在 职 训 练
导 师 训 练
海 外 训 练
自 我 启 发
教 材 开 发
外 语 训 练
练练
新进人员训练
2
阶层别管理训练
高阶主管研习训练 中阶主管训练 基层主管训练 基层同仁训练
职能别专业训练
行业别专业训练 专业技能研习中心课程 专业人才养成班 其它专业训练课程
STEP5
决定课程
重点
STEP2
确立教育训练 方针
STEP3
搜集训练 需求
STEP6
设计训练课程 表
STEP7
规划整体训练 计划
STEP4
确立教育训练 方针
STEP8
教学评价规划
STEP9
提出教学训练 报告书
STEP10
修正教育训练 体系
4
教育训练体系图－－范例
11职等
区分 副总以上
8职等
经理
7职等
新任经理
6职等
课长
5职等
新任课长
4职等
一般员工
1职等
新进员工
阶 层
变革管理
策略规划与年度方针
8
基层主管应接受的管理训练内容
计划与控制 领导与管理 工作教导 工作改善 沟通与协调 人群关系 如何辅导部属
9
中层主管应接受的管理训练内容
计划 组织 控制 协调 领导与统御 员工前程发展 科学管理工具应用（如：计划评核技术、目标管理、提案制度及管理图表） 管理心理学 MTP中阶主管管理能力训练
3年规划思路
1
教育训练体系架构图
经营理念 企业文化
阶职
层 别 管 理 训
能 别 事 业 训
在 职 训 练
导 师 训 练
海 外 训 练
自 我 启 发
教 材 开 发
外 语 训 练
练练
新进人员训练
2
阶层别管理训练
高阶主管研习训练 中阶主管训练 基层主管训练 基层同仁训练
职能别专业训练
行业别专业训练 专业技能研习中心课程 专业人才养成班 其它专业训练课程
STEP5
决定课程
重点
STEP2
确立教育训练 方针
STEP3
搜集训练 需求
STEP6
设计训练课程 表
STEP7
规划整体训练 计划
STEP4
确立教育训练 方针
STEP8
教学评价规划
STEP9
提出教学训练 报告书
STEP10
修正教育训练 体系
4
教育训练体系图－－范例
11职等
区分 副总以上
8职等
经理
7职等
新任经理
6职等
课长
5职等
新任课长
4职等
一般员工
1职等
新进员工
阶 层
变革管理
策略规划与年度方针
创(商)业计划书撰写PPT课件
19
销售总结给出你的销售综述。此时此刻作为投资人必须知道你当前的经营处境。如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了。 单位:万元
资产负债表总结资产:负债:帐面值:到…年时,我们会提供融资退出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式。我们希望到…年…月实现这一目标。
24
XX公司概述
我们与供应商有着紧密的合作关系,批量采购时价格降至市场价的80﹪,并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场,或者是给我们一个优惠的价格。我们还有一些OEM战略合作伙伴。假如我们是生产滑冰轮的,那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场,这些环节使我们占据市场,尽管他们很少提到我们的或没有我们的商标。
16
执行摘要
营销概述我们的市场是……,到…年…月时,根据……预测/报道,其市场达到……万元。根据……的预测到…年时,市场将达到……万元。我们的客户是……。他们在哪里?通过什么方式接近他们?你如何教育或引导客户从你公司购买?客户为什么关心你的产品?竞争环境分析XX与……公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品。我们产品独特性是因为……。我们有竞争优势,因为我们的……比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造。
15
执行摘要
产品与服务描述清楚别人能够明白你的产品或服务是什么,用你奶奶都能给听懂的语言来描述。XX公司生产下列产品(或是提供下列服务)……这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量。当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务, 包括……等。我们产品的生产或服务过程中的关键特征有…… 。我们的产品或服务有独特性是因为……,……,或……。我们有市场定位优势是因为我们…专利, 销售速度, 商标名字…等。
销售总结给出你的销售综述。此时此刻作为投资人必须知道你当前的经营处境。如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了。 单位:万元
资产负债表总结资产:负债:帐面值:到…年时,我们会提供融资退出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式。我们希望到…年…月实现这一目标。
24
XX公司概述
我们与供应商有着紧密的合作关系,批量采购时价格降至市场价的80﹪,并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场,或者是给我们一个优惠的价格。我们还有一些OEM战略合作伙伴。假如我们是生产滑冰轮的,那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场,这些环节使我们占据市场,尽管他们很少提到我们的或没有我们的商标。
16
执行摘要
营销概述我们的市场是……,到…年…月时,根据……预测/报道,其市场达到……万元。根据……的预测到…年时,市场将达到……万元。我们的客户是……。他们在哪里?通过什么方式接近他们?你如何教育或引导客户从你公司购买?客户为什么关心你的产品?竞争环境分析XX与……公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品。我们产品独特性是因为……。我们有竞争优势,因为我们的……比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造。
15
执行摘要
产品与服务描述清楚别人能够明白你的产品或服务是什么,用你奶奶都能给听懂的语言来描述。XX公司生产下列产品(或是提供下列服务)……这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量。当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务, 包括……等。我们产品的生产或服务过程中的关键特征有…… 。我们的产品或服务有独特性是因为……,……,或……。我们有市场定位优势是因为我们…专利, 销售速度, 商标名字…等。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队人数：2组（每组10人，总计21人） 团队人数：4组（每组10人，总41 人）
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行、财务管理
理
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行、广告宣传、财务管
场地要求：1间办公室，20人卡座 1间中型会议室，2间VIP 1个签约柜台
场地要求：1间办公室，多人卡座 1间中型会议室，2间VIP 2-3个签约柜台
互联网金融平台管理
线下销售产品构成：
产品种类
黄金租赁 （标准合约版）
黄金租赁 （大单合约版）
PE产品
销售 比重 20%
30%
50%
档次
低档次
中、中高档 次
高档次
目标客户
潜在投资客户 年轻投资客户 潜在投资客户 低风险投资客户 风险投资客户
客户来源
线下销售 线上流入 线下销售
线下销售 线下活动
目前我司产品种类缺失比较严重，尤其是在线下销售能力得到提高的
客 服 合 规 部
人 事 部
财 务 部
后勤维护中心
新公司产品布局
新公司产业结构部署
层
产业类别
次
产
业
Байду номын сангаас
上
层 建
PE
筑
产
业
基 层
融资租赁
建
筑
产品种类
目标群体
产业基金 股权投资基金
高端客户 20%
融资租赁 黄金租赁
潜在客户 80%
PE事业部布局
PE事业部
资源需求如下： 相关私募经营证照 私募投行团队 PE事业部办公场地
万 建立有效的客户维护 平均单笔入金
三 机制，设计线上第二 量 网 次客户开发指标系统
4、定期进行市场策划
活动，提高阶段时间
内的入金总额
5、线上客户的销售模
型规划
1、新公司官网制作、 1、建设富有
新 公 司 官
功能规划、后期管理 流程 2、CIS建设
特色的金融公 司品牌形象 2、提升公司
网
品牌知名度与
项目审核委员会由公司总经 理直接任命，共有5名人员组成， 需4票通过。公司最高领导人有一 票否决权。
PE事业部
PE事业部筹建过程：
团队建设期
预计建设时间：6个月
建设期内容：1.核心成员招聘 2.PE投资方向规划 3.前期项目信息收集 4.PE工作场地建设 5.相关业务许可证照
团队人数：5-6人
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行
营运部初期建设规划：
运营部
李帅（暂代）
黄蓉 （暂代）
外部 供应 商暂 代
缺失
缺
缺
失
失
缺失
王
缺
缺
涛
失
失
销售型客服岗位
运营部
营运部初期工作规划：
前期
工作目标
1、线上网络系统管理 1、提高网站
2、线上收集潜在客户 流量
资料，并提供给销售 2、提高网站
部进行转化
入金总量
3、定期客户回访，并 3、提高网站
王涛 筛选线上潜在客户，督促并指导销售执行
汪仲薇 注册客户的回访
完成节点 100% 100% 40% 20% 10% 40% 10% 20% 10% 10%
运营部
营运部后期工作规划：
1. 运营部与人事部的合并工作 2. 财务部组建 3. 客服合规部组建 4. 全公司人事管理、财务管理、合同管理制度的建设 5. 外部合作系统的建设
互联网金融平台管理
线下销售团队建设：
互联网金融平台管理
线下销售团队建设：
团队建设期
团队扩充期
预计建设时间：1年
建设期内容：1.核心成员招聘 2.销售指标规划 3.前期客户信息收集 4.销售部工作场地建设 5.相关业务许可证照
预计完成时间：不停歇招聘补充
扩充期内容：1.完善销售团队结构 2.完善销售指标 3.拓展复合客户渠道 4.BD融资团队建设
状况下，单笔入金总数提高的情况下，可能会流失部分中等资产投资客户， 以及会影响到我司有效销售团队的流失。在目前尚未确认投行是否会产生 BtoC渠道产品前，应该准备类似产品，以配合人事部和销售部管理人员 的工作，特别建议我司需要开发针对于个人黄金租赁业务单笔超过10万 的产品，以及相关的操作流程。
运营部布局
线下销售
入金总量 （高净值客户）
在线下销售团队初期，万三网将作为辅助，为线下销售人员提供
黄金租赁产品的网络信息公示服务支持。在后期销售业绩提升稳步发 展后，万三网关闭，并将所有黄金租赁产品转移至新公司官网内，与 其他产品一并进行统一管理。
相关管理部门： 每月产品销售业绩：销售部（销售总监） 网络平台管理：营运部（主要负责）、技术部（协助） 产品设计制作：融资租赁部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
销 售 组
销市 售场 组部
客 服 合 规 部
人 事 部
财 务 部
产品销售
新公司内部管理结构
投行部总监
董事会/总经办 总经理
融资租赁部 总监
销售部总监
营运部总监
投 行 部
融 资 渠 道 部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
销 售 组
销市 售场 组部
场地要求：1间2人办公室，4人卡座 1间中型会议室
团队扩充期
预计完成时间：1年-3年
扩充期内容：1.完善投行团队结构 2.建立系统工作流程 3.拓展复合投资渠道 4.BD融资团队建设
团队人数：根据实际需要而定
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行
场地要求：2间办公室，多人卡座 1间中型会议室
融资租赁事业部布局
运营部
营运部目前工作进度：
人员
工作内容
刘寅磊 全部门人员职位设置与调整
完成销售部与投行部人员工作内容设定
完成公司下阶段规划
李帅 协助部门总监，做好对部内员工的工作监督
协助黄蓉进行外部合作供应商的筛选工作
线上销售产品重新包装，以及相关策划活动
黄蓉 寻找外部网络营销合作供应商
肖运莉 线上销售产品重新包装，以及相关策划活动
融资租赁事业部暂时不设具体管理人员，采用原管理模式进行管
理。万三网黄金租赁产品仍有融资租赁部提供，产品需求分为两类， 一类为线上小额投资产品，另一类则针对线下销售发掘的大客户所做 的大额特制产品。
互联网金融平台布局
互联网金融平台管理
互联网金融平台销售策略
万三网
线上销售
平均入金额度 入金总量
新资产管理 公司
融资租赁部 总监
销售部总监
营运部总监
投 行 部
融 资 渠 道 部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
销 售 组
销市 售场 组部
客 服 合 规 部
人 事 部
财 务 部
产品研发
新公司内部管理结构
投行部总监
董事会/总经办 总经理
融资租赁部 总监
销售部总监
营运部总监
投 行 部
融 资 渠 道 部
新公司发展规划书
新公司产业结构部署
新公司内部管理结构
投行部总监
董事会/总经办 总经理
融资租赁部 总监
销售部总监
营运部总监
投 行 部
融 资 渠 道 部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
销 售 组
销市 售场 组部
客 服 合 规 部
人 事 部
财 务 部
新公司内部管理结构
投行部总监
董事会/总经办 总经理
美誉度
后期
1、如何将原万三网 的部分功能，融入新 公司官网 2、黄金租赁项目的 产品包装与定位
1、线下市场推广 2、线上媒体支持 3、客户答谢活动
工作目标
1、黄金租赁项目的销售 重心，从线上向线下转 移 2、线下销售团队的销售 支持各项工作的正常开 展
1、根据全年销售指标计 划，完成各项市场策划 与活动执行任务（上五 下十的预算审核制度） 2、确保媒体曝光量
融资租赁事业部
融资租赁事业部
融资租赁
融资租赁 黄金租赁产品
融资租赁事业部包含两大块业务内容，一是传统融资租赁业务，
二是互联网金融平台业务。其中，互联网金融平台系统的营运目标将 改为开发潜在金融客户，以及培养潜力型金融客户为主。
融资租赁事业部
融资租赁事业部
融资租赁
融资租赁
互联网金融平台 （万三网）
PE事业部
PE事业部初期结构组成：
PE事业部
PE事业部的日常工作，由投 行部总监全权管理，包括项目前 期的资料收集以及相关尽职报告 的撰写等工作，并对事业部所投 资项目进行管控，定期报告给公 司董事会。
与其他同行业公司相同，PE 事业部在对项目投资前，需得到 公司董事会或者项目审核委员会 的批准后，方可进行具体的投资 项目操作。