【新】个人企业计划书ppt
公司个人职业生涯规划PPT模板
早期
生
专业工作技能、知识
涯
自我管理能力
阶
段
中期
的 更新技能、态度、指导（管理）他人的能力
学
开发新的工作兴趣，跨业学习
习
重
晚期
点
了解新的信息、观念
影响职业生涯规划的因素
1.个人自身方面 个人的需求、心理动机及兴趣爱好 教育背景 家庭 2.社会环境 3.机会
职业选择
职业选择是员工根据自己的职业期望和 兴趣，凭借自身能力挑选职业，使自身 能力素质与职业需求特征相符合的过程。
向生 上活
3%的人有清晰 且长期的目标
25年来几乎不曾更改过自己的人生目标，始 终都朝着一个方向努力，25年后，几乎都成 为了社会各界的顶尖成功人士，其中不乏创业 者、行业领袖、行业精英。
10%的人有清 晰的短期目标
60%的人目标 模糊
25年后
大都生活在社会的中上层，他们的共同特点是： 那些短期目标不断被达成，生活状态不断上升， 成为社会各界不可或缺的专业人士，如律师、 医生、工程师、高级主管等。
个人 特点 所对 应的 职业
企业型：冒险、野心、独断、乐 观、自信、精力充沛、善社交
传统型：注重细节、讲究精确、顺从、 谨慎、讲究、保守、实际、稳重、有 效率
适应的职业
工程师、机械师、机械工、木工、电工、野生动 物专家
科研人员、数学家、化学家、物理学家、动植 物学家、地质学者
作家、演员、记者、诗人、画家、作曲家、编剧、 舞蹈家、音乐教师、雕刻、艺术摄影、室内装修、 服装设计
职业生涯规划的有效途径
★建立正确心态 ★选择学习的领域 ★善用学习渠道 ★采取有效的方法 ★突破思维盲点
个人特点与职业选择
企业个人工作总结个人工作情况汇报工作计划书PPT模板
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04.
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20xx
公司个人成长学习计划PPT
公司个人成长学习计划PPT 第一部分：公司背景
公司简介
公司愿景、使命和价值观
公司发展战略和目标
第二部分：个人成长学习的重要性
个人成长学习对企业的意义
个人成长学习对个人的意义
个人成长学习对团队和组织的意义
第三部分：个人成长学习计划的制定
明确学习目标
了解个人优势和改进领域
确定学习方法和时间安排
制定评估和反馈机制
第四部分：个人成长学习内容
职业技能提升
行业知识学习
领导力与管理技能
沟通与协作能力
创新与问题解决能力
情绪管理与压力应对
第五部分：个人成长学习方法
线上学习
线下培训
导师指导
跨部门合作
实践探索
第六部分：个人成长学习实施
学习计划执行
学习成果评估
学习反思与总结
学习分享与传播
第七部分：个人成长学习的支持和保障
公司资源支持
导师制度建设
奖励激励机制
第八部分：个人成长学习的成果分享
学习成果展示
学习成果分享大会
学习成果应用实践
参考资料
注释：以上为公司个人成长学习计划的PPT大纲，具体内容根据实际情况进行修改和补充。
公司发展与个人规划ppt课件
41
2、“培养”与许多要素相关
本人 素质 干劲
环境
人 事 工作场所 制度 的氛围
培养
指导者 指导法 热情
工作
是否适合 能力是否 于本人 相称
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42
下属培养的三项原则
•爱的原则：拥有“一定将对方培养成才” 的心情 •思考型指导原则： •个性化原则：部下究竟是什么样的人？
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43
思考型指导
ppt精选版
17
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观
业绩
超级明星将 给第二次机
被委以重任 会或留用考
察一段时间
或者换岗
价 值 观
解聘:业绩不 无条件解聘
能成为你的
失败者
保护伞或延
长你的工作
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18
规划什么样的人？
对象 新人 2-3年员工 3年以上员工 管理者
特点
规划责任人 部门经理 部门经理 部门经理 总经理
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22
管理型：
这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验 也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他 们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为 高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力： 在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决 问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、 应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有 能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有 能力承担重大的责任，而不被其压垮。
1、我的教法是正确的
我教的内容是 正确的
2、看我的背影就能培养部下
管理者应该率先 工作给部下看
ppt精选版
46
3、教给部下的内容全都被理解了 我是“老手”了
公司个人工作总结工作计划PPT
业务拓展
了解潜在客户和市场需求，与合作伙伴建立更紧密的关系，为公 司的业务拓展提供支持。
优化流程
积极参与流程优化工作，提出改进意见，提高工作效率和质量。
中期计划
要点一
项目管理
在半年内，成为项目管理的中坚力量 ，负责协调和推动多个项目，提高项 目成功率。
积极推动人才培养计划，为公司的长远发展储备 优秀人才，提高公司的核心竞争力。
创新发展
关注行业发展趋势，积极推动公司的创新和发展 ，探索新的业务模式和市场机会。
THANKS
谢谢您的观看
要点二
团队建设
积极参与团队建设活动，提高团队协 作和凝聚力，打造高效、和谐的团队 。
要点三
业绩提升
制定切实可行的业绩提升计划，通过 优化销售策略、提高产品质量和加强 售后服务等措施，实现业绩稳步增长 。
长期计划
高级管理在三年内，成为公源自的高级管理人员，负责全面 管理和决策，推动公司的战略发展。
人才培养
3
熟悉数据库管理和优化
了解数据库基本概念和SQL语言，能够进行数 据库设计和优化。
通用技能
良好的沟通能力
01
能够与同事、领导和客户进行有效的沟通和协作，准确表达自
己的意见和建议。
团队合作能力
02
能够积极参与团队讨论和协作，合理分配任务和资源，提高团
队整体效率。
学习能力
03
能够不断学习和掌握新技术、新方法和新工具，不断提高自己
时间管理不足
在项目F中，我由于时间管理不足，没有合理安排好时间，导致了项目进度受到 了影响。
公司发展与个人规划73页PPT
公司发展与个人规划
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
最新企业计划书ppt
企业计划书ppt模板前言现代社会人们大多关注女士皮肤保养而忽略男士这一庞大群体，市场上男士护肤品存在着数量少，品种稀，缺少具有权威性和大家普遍认同产品的现象，该市场具有强大的挖掘潜力，为此，我们组成创业小组，对此产品进行开发研究，以期研发出一套科学，安全，健康的名牌产品。
本公司拥有一支高水平的管理队伍，他们在产品研发、市场营销、专业市场、资讯收集、公共关系、人事关系、各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富的经验。
奉行以人为本的企业文化;倡导团队精神、创新精神;对软件行业的现状及发展趋势有深入的研究。
有独立研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。
建立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公司对办公软件行业进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。
目录第一章公司与团队 (7)1.1公司名称 (7)1.2公司性质 (7)1.3公司宗旨 (7)1.4公司简介 (7)1.5企业精神 (8)1.6公司组织结构 (9)1.7管理模式 (11)1.8人力资源规划 (11)第二章产品与服务 (12)2.1产品介绍 (12)2.2研究开发 (15)2.3包装 (15)2.4服务与支持 (15)2.5知识产权策略 (16)第三章市场分析 (17)3.1市场现状分析 (17)3.2市场前景分析 (17)第四章财务计划 (21)4.1融资模式 (21)4.2不同情形下的销售风险 (23)4.3预计财务报表 (24)4.4盈利能力分析 (29)4.5敏感性分析 (29)4.6风险投资退出渠道 (29)4.7财务分析总结 (30)第五章质量与法律保障 (31)第六章附录………………………………32 6.1公司规章制度……………………………326.2市场运营模式 (34)6.3产品各区域市场投放率 (34)第一章公司与团队1.1 公司名称：舒爽护肤科技有限公司1.2 公司性质：有限责任公司1.3 公司宗旨：卓越品质、均衡发展、合作双赢、永续创新、回报社会公司关心您的需要及尽我们的所能满足您的要求，市场的需求是促进公司改善工作的挑战和机会，通过不断的创新行动，创新技术、创新管理、创新业务，满足市场不断变化的需求;营造一个自我学习、自我激励的团队合作环境，让每个员工能与企业共同奋斗，共同成长，共创成功事业。
企业愿景与个人发展PPT32页
案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事
不积极主动等，被领导接连骂了好几次
两种表现：
• 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚 至选择逃避。
• 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法；
• 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教 训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改， 就要保证没有第二次。
10 10
有梦想，有行动，是成功的先决 条件，但是，也少不了一个重要的 催化剂——舞台
11
什么是优秀的管理者？
✓具有敬业精神，对工作是否认真，是否能 持续不断地改进。
✓具有献身精神，不能斤斤计较。 ✓具有责任心和使命感，是否能完全接受企
业文化，担负起企业发展的重担。
12
选拔管理者的六大原则
管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责 任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。华为要求每 个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又 不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运。在基层 没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任 何虚假数字、作风浮夸的管理者都会被降职、降薪。在华 为，要求中高层管理者具备自我提高的能力，能够很快地 适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解 企业的核心价值观，具有自我批判能力。要关心部下，善 于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友。对管 理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工能和你 说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。
3
江苏科派的愿景是什么？
➢绿色的科派 ➢创新的科派 ➢服务的科派 ➢专业的科派 ➢国际的科派
4
➢ 手的二次发育
5 ➢ 积极的期望
6 6
传说故事
通用型企业公司个人工作总结计划PPT模板
工作总结 述职报告 工作计划 商务汇报
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工作总结 述职报告 工作计划 商务汇报
OPPORTUNITY
工作总结 述职报告 工作计划 商务汇报
TREAT
工作总结 述职报告 工作计划 商务汇报
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工作总结 述职报告 工作计划 商务汇报
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工作总结 述职报告 工作计划 商务汇报
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工作总结 述职报告 工作计划 商务汇报概述 这里输入简单标题概 述工作总结 述职报告 工作计划 商务汇报概 述这里入简单的标题 概述这里输入述简单的标题概述
2013年工作情况
计划完成：56％
2014年工作情况
工作总结 述职报告 工作计划 商务汇报概述 这里输入简单标题概 述工作总结 述职报告 工作计划 商务汇报概 述这里入简单的标题 概计述划这完里成输：入56述％简单的标题概述
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工作总结 述职报告 工作计划 商务汇报简单
01
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工作总结 述职报告 工作计划 商务汇报简单
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TEMPLATE
TEMPLATE
TEMPLATE
TEMPLATE
TEMPLATE
TEMPLATE
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89%
第一季度
115%
第二季度
92%
第三季度
100%
第四季度
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WE ARE CHAMPION
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68%
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企业个人简短工作计划PPT
时间管理方法
03
合理安排工作和休息时间，保持高效工作状态。
未来工作展望
拓展业务领域
关注行业发展趋势，积极拓展新业务领域。
提升技能水平
持续学习新知识、新技能，提高个人核心竞争力。
优化工作流程
改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
谢谢您的聆听
THANKS
07
总结与展望
工作成果总结
项目完成情况
成功推进并完成多个重要项目，实现项目目标。
业绩增长
通过有效策略提升公司业务量，实现业绩稳步增长。
团队建设
优化团队结构，提升团队协作和执行力，增强团队凝聚力。
经验教训分享
项目管理经验
01
总结项目过程中的问题和不足，形成项目管理经验库。
沟通协调技巧
02
加强内外部沟通协调，提高工作效率和满意度。
03
工作方法与策略
工作流程优化
任务分解
将复杂任务分解为若干个子任务，明确优 先级和完成时间。
时间管理
采用时间管理工具，规划每日、每周和每 月工作计划。
自动化工具应用
运用自动化工具提高工作效率，减少重复 性劳动。
团队协作与沟通
01
02
03
定期团队会议
组织定期团队会议，分享 工作进展，讨论问题和挑 战。
06
进度监控与调整方案
进度监控方式
1 2
定期检查
每周或每月定期检查工作进度，确保按计划进行 。
关键节点跟踪
对项目中的关键节点和重要任务进行实时跟踪。
3
进度会议
定期召开进度会议，讨论项目进展情况和遇到的 问题。
进度偏差处理
分析原因
对进度偏差进行深入分 析，找出产生偏差的原 因。
企业个人工作计划PPT怎么做
企业个人工作计划PPT怎么做一、PPT制作前的准备工作1.明确工作目标：在PPT中清晰地表达企业个人的工作目标，包括工作内容、工作重点、工作目标等。
2.收集资料和信息：收集与个人工作计划相关的资料和信息，包括企业的发展战略、市场需求、竞争对手情况、个人工作成绩等。
3.确定PPT主题和风格：根据个人工作计划内容确定PPT的主题和风格，以突出工作重点和个人特色。
4.规划PPT结构：根据个人工作计划的内容和要求，规划PPT的结构，包括PPT的页数、版式、布局等。
二、PPT内容设计1.封面设计：封面应简洁明了，突出个人工作计划的主题和重点，包括企业名称、个人姓名、工作计划主题等。
2.工作计划概述：在PPT的第一页，以简洁的语言介绍个人工作计划的概况，包括工作目标、工作内容、工作计划周期等。
3.工作内容分解：根据个人工作计划的内容，设计PPT的正文内容，包括工作目标、工作任务、工作计划等，可以采用列表、文字、图片等方式表达。
4.工作重点突出：根据个人工作计划的重点，设计PPT的重点突出页，包括工作重点、工作难点、工作重点解决方案等。
5.成果展示：根据个人工作计划的成果，设计PPT的成果展示页，包括工作成果、工作成绩、工作效果等。
三、PPT制作技巧1.简洁明了：PPT内容应简洁明了，重点突出，不宜过于啰嗦和冗长，可以采用图表、表格等方式表达。
2.良好的视觉效果：PPT应具有良好的视觉效果，包括文字大小、颜色、图片选择、版式设计等，要考虑到参会者的视觉感受。
3.合理的排版布局：PPT的排版布局应合理，包括文字与图片的搭配、版式设计等，让整个PPT页面简洁清晰。
4.恰当的配色搭配：PPT的配色搭配应恰当，考虑到企业的形象和个人的特色，避免使用过于花哨和刺眼的颜色。
5.注意文案编辑：PPT的文案编辑应简练精炼，突出重点，避免使用过于晦涩难懂的名词和术语。
四、PPT呈现技巧1.清晰明了：在PPT呈现时，要清晰明了地讲解个人工作计划的内容，突出工作重点和成果展示。
个人企业计划书pptPPT共34页
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
பைடு நூலகம்
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
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企业理念
团队精神 共同愿景
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光， 责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。
核心成员
姓名
姓名
姓名
姓名
集团董事长
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集团总经理
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集团副总经理
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集团执行长
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总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
外 贸 部
加 工 部
公司大事纪
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时间表
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您可以根
据实际进 行增添。
您可以根
据实际进 行增添。
您可以根
据实际进 行增添。
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据实际进 行增添。
团队介绍
青春
活力
专业
梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
我们一起创作企业的辉煌，一 起实现我们的理想奋斗。
文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
填加文字
填加文字
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竞争对手分析
发展趋势
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消费习惯
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扶持政策
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需求分析
员工态度
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企业宣传
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我们的优势
品牌优势
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01
02
02 01
方便快捷
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03
03
价格优势
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可行性分析
主要任务
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PART
01
公司介绍
公司简介 团队介绍 核心成员 组织架构 公司大事纪 企业理念
公司简介
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1
2
3
框架完整，
4
框架完整，
框架完整， 框架完整，
2019 BUSINESS
LOGO
商业计划书
目 录
CONTENTS
01
公司介绍 项目介绍 产品运营 发展规划 资本融资
COMPANY PROJECT PRODUCT DEVELOPMENT FINANCING
02
03 04
05
基本上不会有任何技术方面的更新跟要求，网站的各种功能都能得到满足。 二、 数据库 数据库的开发项目团队有专门人员负责，负责人员具有多年的数据库设计开发经验 后台数据库相当熟练
，数据库将采用微软公司的SQLserver，稳定性很高也是现在用的最普遍的数据库服务器 三、 系统开发 系统的开发之前，项目小组根据项目策划进行了周密的设计，考虑网站的运行速度
的使用习惯、对不同使用条件下会产生的问题都进行了考虑。项目团队的各个人员都具 的经验。系统开发采用成熟的JEE体系。 四、 内容设计 网站大部分的内容都是由客户创造，具有部分对
服务宗旨
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详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，简明扼要的说 明分项内容，此为概念图解。
项目解决的问题
需要解决问题一
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以人为本，求真务实，锐意进取，争做一流
带过硬队伍、创一流业绩
管理理念
服务理念
立足实际，科学精细，让习惯服从制度，让制 度成为习惯
文明、高效、规范、诚信
PART
02
项目介绍
项目来源 需求分析 项目解决的问题 行业前景 竞争对手分析 我们的优势 可行性分析
项目来源
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需要解决问题三
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需要解决问题二
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需要解决问题四
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行业前景
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组织架构
董事会 总经理
生产副总
行政副总
经营副总
研 发 部
资 料 部
生 产 部
质 管 部
行 政 人 事 部
信 息 管 理 部
财 务 部
股 份 部
营 销 部
国 际 部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部