公司企业策划ppt
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公司企业团建活动策划ppt课件
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活动流程介绍
时间
拓展项目安排
一天活动具体安排
08：00-08：20
海口市指定地点集合
08：20-09：00
乘车前往桂林洋拓展基地
09：00-10：00
团队热身，开营、破冰启航
10：00-11：00
拓展项目：群龙取水
11：00-11：30
只有理解团队分工/尊重团队分工/坚守职责才能高效地完成团队任务。
拓展项目介绍·环环相扣（默契与协作）
项目介绍：由一队队员手拉手，并将一大号的呼啦圈套于一个队员的手臂上，并以此队员开始，穿过每一名队员，其间队员拉着的手不能分开，最后回到起点宣告比赛结束。
拓展项目介绍·环环相扣（默契与协作）
培养团队合作精神。
备 注
以双方最终确认的时间为准！
拓展项目介绍
04
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【总结分享·大合影】
总结 团队是个人成长与发展的基石，通过项目体验后总结与分享，充分认识到团队凝聚力是个人和团队最可靠的生命力，最活跃的创新力和最本质的竞争力！它体现的是企业文化的沉淀和企业培训战略的发展方向！
培训学员背景资料
02
03
04
05
20xx年10月29日
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活动流程介绍
时间
拓展项目安排
一天活动具体安排
08：00-08：20
海口市指定地点集合
08：20-09：00
乘车前往桂林洋拓展基地
09：00-10：00
团队热身，开营、破冰启航
10：00-11：00
拓展项目：群龙取水
11：00-11：30
只有理解团队分工/尊重团队分工/坚守职责才能高效地完成团队任务。
拓展项目介绍·环环相扣（默契与协作）
项目介绍：由一队队员手拉手，并将一大号的呼啦圈套于一个队员的手臂上，并以此队员开始，穿过每一名队员，其间队员拉着的手不能分开，最后回到起点宣告比赛结束。
拓展项目介绍·环环相扣（默契与协作）
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备 注
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【总结分享·大合影】
总结 团队是个人成长与发展的基石，通过项目体验后总结与分享，充分认识到团队凝聚力是个人和团队最可靠的生命力，最活跃的创新力和最本质的竞争力！它体现的是企业文化的沉淀和企业培训战略的发展方向！
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20xx年10月29日
创意策划公司ppt模板
关于 我们
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前景 展望
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通用商务报告模板
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1.关于我们
2.案例分析 3.前景展望
4.联系方式
关于我们
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能之一，让用户除了免去自己做表格的麻烦之外，还能参 考别人是怎么做模板的。如果你说这个功能没啥用，那只 有两种情况，一是你啥都会，二是你啥都不需会。
案例分析 单击输入标题
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案例分析
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前景展望
1
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前景展望
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企业策划方案PPT模板
方法三
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目
录
公司文化简介
1
公司制度介绍
2
公司其他规定
3
员工义务概述
4
第一章
PART ONE TITLE HERE
公司文化简介
公司文化简介
公司文化简介
01
02
03
04
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文字号10，1.3倍行距。
66%
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公司更换文本编辑文字
员工义务概述
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TRAINING
员工义务概述
员工义务概述
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企业定位策划ppt课件
2020/3/31
18
2020/3/31
1998年之后，三九集团开始意识到：多元化经营 降低了集团资金的使用效率；三九集团给人的印象 是医药行业，在其他领域的发展有品牌稀释的风险； 另外，集团自身对非药业行业的陌生，增加了经营 中的不确定性；而同时，国内的医药行业本身仍然 有很大的发展潜力。花很大力气在不熟悉的领域探 索，不如集中力量做好自己的主业。
谢谢大家
2020/3/31
22
而有些产业的市场竞争还不十分激烈，行业中 以中小企业为主，他们是其所在行业中活得很滋润 的“隐形冠军”。但如若他们就此安于现状，那将 是十分危险的。
2020/3/31
10
2020/3/31
11
TCL的发展
TCL在产业发展中，根据中国家电市场竞争的 态势，于世纪之交提出了“三五五三”的口号，即 一个企业的一个新兴行业，要想生存下来并发展下 去，必须在三年内做到行业的前五名、五年内做到 行业的前三名才有希望，否则就会被行业和市场所 淘汰。这就是一种清晰的市场地位描述。
TCL原来的通讯产业是这样成功的，第二次腾 飞的彩电产业是这样成长起来的，后来的移动通讯 产业也符合这样的产业发展轨迹。
2020/3/31
12
策划项目三 盈利模式定位策划
企业是追求盈利的，但是追论证证明确实可行，才有可能实现盈利。
每个行业都有自身的经营方式与盈利模式，企 业要在行业方式的基础上实现突破，设计好并准确 定位自己的盈利模式，才可以超越竞争对手。如在 IT和数码行业，快速销售、快速周转是行业基本的 经营模式和盈利模式。
但是，当行业的基本盈利模式由于企业自身的 原因无法超越时，就需要进行另类思维，跳出行业 的框框，创新自己的盈利模式。
企业方案策划PPT模板
02 点 击 添 加 标 题 ： 文 字 LO G O
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此处填写具体条目内容，此处填 写具体条目内容，此处填写具体 条目内容。
20XX
20XX
20XX
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20XX
20XX
20XX
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01
单击输入标题
02 单击输入标题
03
单击输入标题
01 点 击 添 加 标 题 ： 文 字 LO G O
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企业方案策划PPT模板.
适用于商业计划书/方案策划/总结计划/招商引资等 汇报人：77965. 时间：XX年XX月
目录 CONTENTS
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02 点击填写标题：
P10
03 点击填写标题：
P15
04 点击填写标题：
P20
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企业宣传通用商业策划PPT模板
我们怎么做WHAT DO WE DO
未来发展FUTURE PLANS
上市计划LISTING PLAN
目录 CONTENTS
ANYWHERE
不同的精彩
DIFFERENT WONDERFUL
我们来自世界各地属于不同的地方但是我们的梦想是一致的 不变的
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INTEGRATED MARKETING
整合营销 抢占先机
第网站策略
微博营销企业账号大V认证
QQ营销腾讯微联盟腾讯新闻
淘宝营销电商联盟淘宝微营销
朋友圈企业账号微联盟
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WHAT CAN WE DO
我们能做什么
我们是谁WHO WE ARE
我们能做什么WHAT SHALL WE DO
我们怎么做WHAT DO WE DO
未来发展FUTURE PLANS
上市计划LISTING PLAN
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FUTURE PLANS
未来计划
第四节 未来发展
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WHAT CAN WE DO
未来发展FUTURE PLANS
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WHAT CAN WE DO
《公司经营计划》课件
《公司经营计划》 ppt课件
xx年xx月xx日
• 公司概况 • 市场分析 • 经营策略 • 财务预算 • 风险评估与对策 • 实施计划与监控
目录
01
公司概况
公司历史与现状
公司成立时间、发展 历程、目前规模和员 工人数等基本信息。
公司近几年的财务状 况、营收和利润等关 键指标。
公司目前所处的行业 地位、市场份额和竞 争优势。
实施计划与监控 实施步骤与时间表
资源配置
合理分配公司资源，包括人力、物力、财力等，确保计划的顺利实施。
监控与调整
对计划的实施过程进行监控，及时发现和解决存在的问题，并根据实际情况调整计划。
实施计划与监控 实施步骤与时间表
制定时间表
根据实施步骤，制定详细的时间表，明 确各项任务的起止时间和负责人。
。
竞争定价
根据市场竞争对手的价 格水平，制定具有竞争
力的价格策略。
价格调整
根据市场变化、成本波 动等因素，灵活调整产
品价格。
价格促销
通过价格优惠、折扣等 手段，吸引消费者并提
升销售量。
渠道策略
销售渠道选择
根据产品特性和市场状况，选 择合适的销售渠道，如线上、
线下、直销等。
渠道管理
建立有效的渠道管理体系，确 保渠道合作伙伴的稳定性和忠 诚度。
目标市场定位
总结词
明确公司的目标市场和定位，为公司制定营销策略提供指导 。
详细描述
根据市场调查和竞争对手分析，明确公司的目标市场和定位 ，制定相应的营销策略，提高公司在目标市场的知名度和竞 争力。
03
经营策略
产品策略
01
02
03
04
产品定位
xx年xx月xx日
• 公司概况 • 市场分析 • 经营策略 • 财务预算 • 风险评估与对策 • 实施计划与监控
目录
01
公司概况
公司历史与现状
公司成立时间、发展 历程、目前规模和员 工人数等基本信息。
公司近几年的财务状 况、营收和利润等关 键指标。
公司目前所处的行业 地位、市场份额和竞 争优势。
实施计划与监控 实施步骤与时间表
资源配置
合理分配公司资源，包括人力、物力、财力等，确保计划的顺利实施。
监控与调整
对计划的实施过程进行监控，及时发现和解决存在的问题，并根据实际情况调整计划。
实施计划与监控 实施步骤与时间表
制定时间表
根据实施步骤，制定详细的时间表，明 确各项任务的起止时间和负责人。
。
竞争定价
根据市场竞争对手的价 格水平，制定具有竞争
力的价格策略。
价格调整
根据市场变化、成本波 动等因素，灵活调整产
品价格。
价格促销
通过价格优惠、折扣等 手段，吸引消费者并提
升销售量。
渠道策略
销售渠道选择
根据产品特性和市场状况，选 择合适的销售渠道，如线上、
线下、直销等。
渠道管理
建立有效的渠道管理体系，确 保渠道合作伙伴的稳定性和忠 诚度。
目标市场定位
总结词
明确公司的目标市场和定位，为公司制定营销策略提供指导 。
详细描述
根据市场调查和竞争对手分析，明确公司的目标市场和定位 ，制定相应的营销策略，提高公司在目标市场的知名度和竞 争力。
03
经营策略
产品策略
01
02
03
04
产品定位
新公司发展规划设计书ppt课件
万 建立有效的客户维护 平均单笔入金
三 机制，设计线上第二 量 网 次客户开发指标系统
4、定期进行市场策划
活动，提高阶段时间
内的入金总额
5、线上客户的销售模
型规划
1、新公司官网制作、 1、建设富有
新 公 司 官
功能规划、后期管理 流程 2、CIS建设
特色的金融公 司品牌形象 2、提升公司
网
品牌知名度与
人 事 部
财 务 部
后勤维护中心
新公司产品布局
新公司产业结构部署
层
产业类别
次
产
业
上
层 建
PE
筑
产
业
基 层
融资租赁
建
筑
产品种类
目标群体
产业基金 股权投资基金
高端客户 20%
融资租赁 黄金租赁
潜在客户 80%
PE事业部布局
PE事业部
资源需求如下： ✓ 相关私募经营证照 ✓ 私募投行团队 ✓ PE事业部办公场地
场地要求：1间2人办公室，4人卡座 1间中型会议室
团队扩充期
预计完成时间：1年-3年
扩充期内容：1.完善投行团队结构 2.建立系统工作流程 3.拓展复合投资渠道 4.BD融资团队建设
团队人数：根据实际需要而定
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行
场地要求：2间办公室，多人卡座 1间中型会议室
融资租赁事业部布局
销售部总监
营运部总监
投 行 部
融 资 渠 道 部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
销 售 组
销市 售场 组部
客 服 合 规 部
人 事 部
企划部工作总结及工作计划PPT
加强内部监督和审计
建立有效的内部监督和审计机制，对公司业务进行定期检查和评 估，及时发现和纠正存在的问题。
06
持续改进方向与目标
提升创新能力，拓展业务领域
激发创新思维
通过组织内部创新竞赛、设立创新奖励机制等方 式，激发团队成员的创新思维，提高创新能力。
拓展业务领域
积极寻找新的市场机会和业务增长点，拓展公司 业务领域，提高公司市场竞争力。
团队协作与沟通
团队协作
积极参与部门内部协作，与团队 成员保持良好的沟通和合作关系
，共同推进项目进展。
跨部门沟通
主动与其他部门建立联系，协调资 源，确保项目顺利进行。
及时反馈
在项目执行过程中，及时向上级领 导反馈进度和问题，积极寻求解决 方案。
成绩与亮点展示
业绩增长
通过有效的市场推广和销售策略 ，实现了公司业务的稳步增长。
对现有工作流程进行 全面梳理，找出瓶颈 和问题所在。
关键任务梳理
团队建设与培训 定期组织团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
加强团队沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
时间节点安排
品牌推广活动
7月份完成活动策划，8月份开始执行，持续至年 底。 每季度评估活动效果，根据反馈进行调整。
时间节点安排
企划部工作总结及工作计划
目录
• 引言 • 上半年工作总结 • 下半年工作计划 • 资源保障与配置 • 风险识别与应对措施 • 持续改进方向与目标
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结过往工作
回顾企划部过去一年的工 作成果，总结经验教训， 为未来的工作提供参考。
明确未来方向
根据公司的战略目标和市 场环境的变化，制定企划 部下一年的工作计划，明 确工作重点和方向。
建立有效的内部监督和审计机制，对公司业务进行定期检查和评 估，及时发现和纠正存在的问题。
06
持续改进方向与目标
提升创新能力，拓展业务领域
激发创新思维
通过组织内部创新竞赛、设立创新奖励机制等方 式，激发团队成员的创新思维，提高创新能力。
拓展业务领域
积极寻找新的市场机会和业务增长点，拓展公司 业务领域，提高公司市场竞争力。
团队协作与沟通
团队协作
积极参与部门内部协作，与团队 成员保持良好的沟通和合作关系
，共同推进项目进展。
跨部门沟通
主动与其他部门建立联系，协调资 源，确保项目顺利进行。
及时反馈
在项目执行过程中，及时向上级领 导反馈进度和问题，积极寻求解决 方案。
成绩与亮点展示
业绩增长
通过有效的市场推广和销售策略 ，实现了公司业务的稳步增长。
对现有工作流程进行 全面梳理，找出瓶颈 和问题所在。
关键任务梳理
团队建设与培训 定期组织团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
加强团队沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
时间节点安排
品牌推广活动
7月份完成活动策划，8月份开始执行，持续至年 底。 每季度评估活动效果，根据反馈进行调整。
时间节点安排
企划部工作总结及工作计划
目录
• 引言 • 上半年工作总结 • 下半年工作计划 • 资源保障与配置 • 风险识别与应对措施 • 持续改进方向与目标
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结过往工作
回顾企划部过去一年的工 作成果，总结经验教训， 为未来的工作提供参考。
明确未来方向
根据公司的战略目标和市 场环境的变化，制定企划 部下一年的工作计划，明 确工作重点和方向。
企业文化活动策划PPT
化的理解。
分享交流环节
鼓励员工分享自己的企业文化故 事和实践经验，促进员工之间的
交流与互动。
创意元素融入
创意舞台
搭建创意舞台，展示员工的才艺和创新能力，营 造轻松愉悦的活动氛围。
创意道具
运用创意道具，如企业文化元素的定制礼品、宣 传品等，增强活动的趣味性和视觉效果。
创意宣传
采用创意宣传方式，如短视频、动画等，吸引更 多员工关注和参与活动。
场地设施
02
确保场地具备基本设施，如音响、灯光、投影等设备。
场地布置
03
根据活动主题和氛围进行场地布置，营造舒适、美观的环境。
人员分工与协作
1 2
分工明确
根据活动内容和流程，明确每个人的职责和任务 。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作，确保活动顺利 进行。
3
紧急预案
提前制定紧急预案，如遇到突发情况能够迅速应 对。
浪费控制
避免不必要的浪费，提 高资源利用效率。
赞助与合作洽谈
赞助方案
制定赞助方案，明确赞助金额和回报方式。
合作对象筛选
筛选与企业文化相符、具有合作潜力的合作对象。
赞助协议签订
与合作对象签订赞助协议，明确双方权益和责任。
06 效果评估与总结
活动效果评估指标设定
参与度
统计活动参与人数、参 与率等指标，反映员工 对活动的关注度和积极
03 活动执行方案
活动时间安排
活动时间表
明确活动开始、结束时间，以及各项议程的时间安排。
预留时间
为活动前的准备、布置和活动后的清理预留充足时间。
提醒与通知
提前向参与者发送活动时间和安排的通知，确保活动顺利进行。
分享交流环节
鼓励员工分享自己的企业文化故 事和实践经验，促进员工之间的
交流与互动。
创意元素融入
创意舞台
搭建创意舞台，展示员工的才艺和创新能力，营 造轻松愉悦的活动氛围。
创意道具
运用创意道具，如企业文化元素的定制礼品、宣 传品等，增强活动的趣味性和视觉效果。
创意宣传
采用创意宣传方式，如短视频、动画等，吸引更 多员工关注和参与活动。
场地设施
02
确保场地具备基本设施，如音响、灯光、投影等设备。
场地布置
03
根据活动主题和氛围进行场地布置，营造舒适、美观的环境。
人员分工与协作
1 2
分工明确
根据活动内容和流程，明确每个人的职责和任务 。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作，确保活动顺利 进行。
3
紧急预案
提前制定紧急预案，如遇到突发情况能够迅速应 对。
浪费控制
避免不必要的浪费，提 高资源利用效率。
赞助与合作洽谈
赞助方案
制定赞助方案，明确赞助金额和回报方式。
合作对象筛选
筛选与企业文化相符、具有合作潜力的合作对象。
赞助协议签订
与合作对象签订赞助协议，明确双方权益和责任。
06 效果评估与总结
活动效果评估指标设定
参与度
统计活动参与人数、参 与率等指标，反映员工 对活动的关注度和积极
03 活动执行方案
活动时间安排
活动时间表
明确活动开始、结束时间，以及各项议程的时间安排。
预留时间
为活动前的准备、布置和活动后的清理预留充足时间。
提醒与通知
提前向参与者发送活动时间和安排的通知，确保活动顺利进行。
公司业务方案策划演讲PPT模板
关键成果
总结本次策划的主要成果，包括实现的市场 份额增长、客户满意度提升等。
财务分析
对本次策划的财务投入和回报进行评估，包 括成本、收入、利润等。
下一步计划
短期计划
列举未来3-6个月内的主要业务目标和行动计划。
中期计划
展望未来1-2年内的发展战略和关键业务拓展方向。
长期计划
展望未来3-5年的公司愿景和战略布局。
中期目标
在未来三年内，成为行业内的领先 者，树立品牌形象。
长期目标
在未来五年内，实现全球化布局， 拓展国际市场。
定位策略
目标客户群体
针对25-40岁的中高收入群体， 注重品质和个性化需求。
产品定位
提供高端、时尚、个性化的产品， 强调品质和设计感。
市场定位
定位于中高端市场，与竞争对手 形成差异化竞争。
时间4
2024年5月-7月：实施执行与 监控
时间1
2023年9月-11月：市场调研 与需求分析
时间3
2024年2月-4月：资源整合与 配置
时间5
2024年8月-9月：效果评估与 优化
关键里程碑
里程碑1
完成市场调研与需求 分析报告
里程碑2
完成方案设计与规划 报告
里程碑3
完成资源整合与配置 工作
里程碑4
等。
回报周期
预测业务方案的回报周期，即 投资回收期。
ROI比率
计算业务方案的ROI比率，即投 资回报率（投资回报额/投资总 额）。
风险评估
评估业务方案实施过程中可能 出现的风险和不确定性，并提
出应对措施。
06 风险评估与应对策略
市场风险
市场变化
市场需求、消费者偏好、行业趋势等变化可能影响公司业务发展。
企业发展规划PPT课件
-
29
3.制定业务调整战略
（1）发展型全面投资战略。 （2）维持型市场拓展战略。 （3）选择型发展战略。 （4）淘汰型控制战略。
-
30
（二）现有业务构成法的应用
1.波斯顿业务组合分析法（BCG法）应用中 的问题
（1）企业相对市场占有率分析中的问题。
（2）企业业务类型不足的问题。
（3）分析指标过于简单的问题。
-
10
（二）CI策划阶段
1.CI战略的策划
（1）确定企业形象策划的目标。
①巩固现有的企业形象。 ②改善企业形象。 ③重新塑造企业形象。
-
11
（2）确定企业形象的社会定位、市场定位和风格 定位。
①社会定位也称企业定位，是指企业欲在社会公众心目 中形成的总体形象和地位。
②市场定位是指企业或产品在目标顾客心目中的形象和 地位。
-
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（三） CI战略的内容
“CIS”（企业识别系统）： • 理念识别“MI”（Mind Identity） • 行为识别“BI”（Behavior Identity） • 视觉识别“VI”（Visual Identity）
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1.理念识别
是指企业的经营观念及文化精神等方面的综合。 它是企业最高决策层的思想、文化、意识的具体反映， 属于最高层次的识别系统。它是企业识别系统的核心 和原动力。
（1）基本要素系统：企业对内的组织、教育、管 理、开发研究、员工福利、工作环境及气氛等 ；企业 对外的市场调研、经营推广、公共关系及沟通对策、社 会公益及文化活动等。
（2）应用要素系统：企业对内对外的各项活动及 其行为规范、管理制度、岗位责任、考核指标体系等。
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3.视觉识别
公司年会策划方案素材ppt大全
年会亮点：微印迹（回忆20__视频制作要有剧本、突出主题、要有笑料， 因这是年会开始视频，制作要精美。）
微印迹中涉及到微领地的环节，由于公司立足安徽，面向全国，我们可以制作以时间为横轴，地域为纵
轴的地域分布点的展示，让员工感受企(Qi)业一步步扩大的形式，增强企(Qi)业信心，员工自豪感。在年
会前期工作中，可以挑选各个办公位的照片，提前写好剧本，为视频制作准备。
第八页，共三十三页。
现(Xian)场管理
人员管理
来宾管理（礼仪组）
有专人负责接送指引工作
有专人负责人员分流及(Ji)签到工作
演员、节目管理（ ）
由专人负责演出工作、保障上下节目联接顺畅
提前彩排，发放演出流程
乐队人员（音乐、伴奏）的管理，发放流程表，提 前彩排
管理好现场演出团队
演出道具及灯光管理（ ） 演出道具及灯光的管理，发放流程表，配合每 个环节的效果
可酌情考虑颁发纪念品以鼓励士气。
第二十六页，共三十三页。
互动(Dong)游戏 ：踩气球
目的：活跃气氛，增进协调性和协作能力。
要求：
A：人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，共五组。
B：当场选出十名员工，男女各半，一男一女搭配， 左右(You)脚捆绑三至四个气球，在活动开始后，互相踩对方的气球， 并保持自已的气球不破，或破得最少，则胜出。
摄影摄像管理（ ）
对摄影、摄像人员提前培训，提出要求
主持人、礼仪管理（ ） 安排好主持人串词，提前彩排
要求主持人可以调动全场气氛
对礼仪人员进行培训，发放流程表 礼仪小姐统一着装
会场及餐区管理（ ）
整体秩序及各流程顺利进行
负责协调现场人员，控制会场氛围 有序安排来宾用餐，保证用餐区域清洁
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人员的招聘与配置
1.工作分析和胜任能力分析：避免大材小用和人事部宜
招聘程序和策略：正规的章程，宁缺勿滥
2.降低员工流失的措施程序和策略：
奖励激励
• 奖金 • 津贴 • 员工参股 • 职工代表大会 • 职位晋升 • 公平，关心，认同原则
参与激励
领导者激励
培训与开发
： 在岗培训 示范 指导 岗位轮换
岗位评 价与薪 酬等级
劳动关系管理-员工关系（实现企业和员 工的共赢
第一：依法建立劳动合同（树立企业形象的一个重要方面） 第二：员工利益(员工安全，工作环境）
THANK YOU!
销售部
核心：1.好的产品与服务 2.要有自己的养生文化 三流企业卖产品， 二流企业卖品牌， 一流企业卖文化。
1.市场分析 2.宣传 3.市场营销组合策略： 4C customer cost convenience communication 4.收费 5.销售人员培训
人力资源部
人力资源部门六大管理体系
培训的设计、系统方法
脱产培训：国外专职培训课程
培训评价：
人际关系技能，获取新知识的能力 技术技能 决策能力
其他能力（敬业精神等）
绩效管理
绩效考评方式：缺勤率
职位胜任度
客户满意度
提升 调动
绩效管理方法
再培训 解聘
薪酬管理
构建全面的薪酬体系： 薪酬调 查与计 划 薪酬结 构
人工成 本核算
薪酬制 度的制 定 评估绩效和提供反馈
财务部
工作任务
负责日常财务工作、审查、签署财务文件并向总经理报告
组织拟订公司的年度利润、资金使用、费用预算计划
财务报告的审核及披露，并按期向总经理提出财务分析报告 控制公司经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平衡 提出员工工资、奖金发放及年终利润分配方案
收入可观，再接再厉
重点投入
人员培训 技术研发
工作中存在的问题
1、资金管理 2、单证管理 3、帐务处理
工作目标
一．工作目标
1.解决以及杜绝工作中存在的问题；
2.积极做好资金的预算和使用管， 记清每一笔账目，每月进行分析总结，
2.费用预算管理落实到各部门，各个项目，专款专 用， 3.加强单证管理工作，做到凭证需齐全，将责任落 实到人， 4.协调公司各部门环境，确保每一笔钱用到实处．
人力资源规划
1.组织机构的设置：无规矩不成方圆，要使一个部门
良好有序的运转，就必须有一个健全的组织机构
2.企业人人力资源管理费用预算的编制与执行：
a.人员的遣散与添置 b. 员工的培训 c.员工薪资福利制定标准
3.人力资源制度的制定：
(1)具体的招聘，离职章程
(2) 统一，严格的考核制度
(3) 各项活动的细节管理