企业策划学PPT课件
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
回归分析法、类推法） D:管理统计学方法
第三章：企业策划的基本程序
• 企业策划的一般程序
提出问题
明确目标
是 确立策划方案
否 是否满意
收集资料 创意建议
企业策划的实施与改进
企业策划的一般程序
1. 提出问题，了解企业策划动机
① 实现个人或组织目标
② 解决管理和经营问题
③ 鉴别取得新机会
④ 强化学习
⑤ 实施变革
论进行比较 ⑤ 评价比较结果
模型与实验吻合 解释现象
管理现象 假定 分析指导 实验 评价
模型与实验模型不吻合
企业策划的方法论
• 哲学方法 ① 要正确认识方法在策划中的能量和作用 ② 要善于寻觅和创造正确的方法 ③ 学会娴熟的运用各种现有的科学方法去创造新方法，并发
挥方法扥能量 ④ 现代技术方法 A:系统方法（确立目标、建立模型拟制方案、评估检验） B:数学方法（抽象性、确定性、普遍性） C:预测方法（专家评估法、预兆预测法、时间序列预测法、
企业策划学的研究对象与研究内容
• 企业策划学的研究对象应是：以企业经营管理活动为中心的企业策划 活动及其规律性。
• 企业策划学的研究内容：
① 企业策划概论
② 企业策划的基本原理
③
企业策划的基本程序
④
企业策划的方法与工具
⑤
企业战略策划
⑥
企业营销策划
⑦
企业项目策划
⑧
企业重组策划
⑨
企业公关策划
⑩
企业策划书的撰写
企业策划的内涵
5. 连动优化说：是在企业为实现特定的目标，聘请专业的策划公司和策 划人与企业优势互补组成策划团队，运用科学的方法，设计 、选择、 执行、评估最佳方案，将拥有有限资源的企业与动荡复杂的环境连动 优化、巧妙先借以显示最佳投入产出的科学和艺术。
6. 创意谋划说：是对人们自己所要进行的活动，事先在观念中做出打算， 也就是预先做出计划、安排、对要达到什么目的，如何达到，依靠什 么进行，具体步骤怎样策划等一系列问题，进行具体的设计、计划、 筹划。
展规律有效改造客观实际） ① 必须尊重和认识客观实际 ② 充分认识人的主观能动性的作用 ③ 是主客观有机高效结合 I. 坚持存在为第一性，思维为第二性 II.尊重客观规律 III.充分运用物质手段和条件
企业策划学中的哲学原理运用
3. 理性原理 ① 必须坚持认识的阶段 ② 坚持感性认识和理性认识的辩证关系 ③ 坚持理性思考 4. 思辨原理 ① 坚持运用辩证法知道辩证思考 ② 坚持运用唯物辩证法指导运用策划 ③ 坚持唯物辩证法 5. 放大原理（系统功能的放大，通过科学高效地运用放大人们的能力，
2. 把握问题，明确策划条件和要求
3. 明确目标
a) 界定策划问题的定义：就是明确策划指向的内容或策划标的，并以定义的形 式将其界定清楚，以保证策划过程中不会偏离方向。
b) 界定问题方法借鉴
① what do you really want to do
你最想做的事是什么呢？
② what for
你为什么要去做呢？
第二章：企业策划的基本理论与方法
• 企业策划学的理论基础：策划本质上是一种理性思维（运 用脑力的理性行为），是对客观事物进行；是对客观事物 进行的理性化思维。所谓理性思维是指策划是在时间的基 础上，运用理论概念、判断、推理的思维形式，把对事物 的感性认识上升到理性认识，把握事物的本质和规律，科 学的遇见事物发展的基础上进行策划。
企业策划的作用
1. 企业策划是中国企业与世界经济接轨的重要途径 2. 企业策划是企业提升竞争力的重要途径 3. 企业策划是中国现代商务模式发展的必然选择
企业策划学为企业进入产业提供了指引。为企业成长 （变化的环境保持长期适应关系的过程）提供了战略管理 原则。为企业整合资源提供了系统的策略方案。也为企业 成长提供了企业经营管理的战术技巧和管理细节。
企业策划的方法论
• 管理研究方法：如图:
管理实践
自然科学
管理技术 管理理论
经济学
社会学
心理学
系统工程 政治学 工程技术科学
系统科学与哲学
企业策划的方法论
• 管理模型的构建
① 表述研究的管理现象或管理问题 ② 对现行或问题的环境特性及其参与者的行为作出必要的假定。 ③ 分析、推导、表述模型或理论的含义 ④ 进行一个实验或实证研究将所得数据、事实和结论与模型或理论的含义或结
7. 商业策划：在商业活动中，通过生产、管理、战略等的紧密协调，运 用广告、促销、公关、新闻等手段，综合实施运行，使商业活动达到 较好效果。
8. 管理咨询说：针对有关的管理诊断提供独立的建议和帮助 。 我们把企业策划界定为：企划是一种通过对企业环境和自身状况
进行调查、分析、研究，并遵循科学的策划程序，运用科学的方法创 意、Hale Waihona Puke Baidu思，实现企业一定活动的目标的最佳举措与途径的活动。其实 质是为企业找到活去企业社会经济活动最大成功的途径或方法。
企业策划种经济学理论运用
1. 经济学基础 ① 消费者选择理论 ② 生产和成本理论 ③ 市场结构及价格理论 ④ 效率理论 ⑤ 市场体制与政府作用理论 ⑥ 宏观经济学 2. 技术经济学基础：企业经营管理中最大量、最经常的工作
就是分析寻求实现目标的最佳途径和方法、设计和选择最 佳活动方案。
技术经济学中费用—效益分析原发理、方案评价理论 与方法、项目可行性研究、工业项目的经济评价方法、不 确定性分析、风险分析与管理理论等理论知识。
放大人们的社会活动能量，放大人们社会活动绩效的原理） ① 放大人类能力 ② 运用人类的无限能力去驾驭客观事物，通过客观世界的各种要素的正
确选择和组合，创造出人类活动最为有利的条件，是各种客观要素的 作用得到最大限度地发挥，而是人们能够轻而易举的获取社会活动的 巨大成功。
企业策划的方法论
u 经济学的研究方法 ① 假设模型和数学工具 ② 实证分析与规范分析 ③ 微观经济学和宏观经济学
企业策划学中的哲学原理运用
• 哲学是关于世界观和方法论的学问。 1. 实践原理（按照人类社会实践与人类认识相互关系的规律） a) 策划必须立足于客观实践 b) 参与实践，在实践中运筹策划 c) 策划必须是对客观实践的能力反映和正确认识 d) 坚持策划必须符合客观实践的需要 e) 策划必须经受社会实践的检验 2. 驾驭原理（把人的主观能动性的最大发挥和尊重客观实际有机结合按事物发
第三章：企业策划的基本程序
• 企业策划的一般程序
提出问题
明确目标
是 确立策划方案
否 是否满意
收集资料 创意建议
企业策划的实施与改进
企业策划的一般程序
1. 提出问题，了解企业策划动机
① 实现个人或组织目标
② 解决管理和经营问题
③ 鉴别取得新机会
④ 强化学习
⑤ 实施变革
论进行比较 ⑤ 评价比较结果
模型与实验吻合 解释现象
管理现象 假定 分析指导 实验 评价
模型与实验模型不吻合
企业策划的方法论
• 哲学方法 ① 要正确认识方法在策划中的能量和作用 ② 要善于寻觅和创造正确的方法 ③ 学会娴熟的运用各种现有的科学方法去创造新方法，并发
挥方法扥能量 ④ 现代技术方法 A:系统方法（确立目标、建立模型拟制方案、评估检验） B:数学方法（抽象性、确定性、普遍性） C:预测方法（专家评估法、预兆预测法、时间序列预测法、
企业策划学的研究对象与研究内容
• 企业策划学的研究对象应是：以企业经营管理活动为中心的企业策划 活动及其规律性。
• 企业策划学的研究内容：
① 企业策划概论
② 企业策划的基本原理
③
企业策划的基本程序
④
企业策划的方法与工具
⑤
企业战略策划
⑥
企业营销策划
⑦
企业项目策划
⑧
企业重组策划
⑨
企业公关策划
⑩
企业策划书的撰写
企业策划的内涵
5. 连动优化说：是在企业为实现特定的目标，聘请专业的策划公司和策 划人与企业优势互补组成策划团队，运用科学的方法，设计 、选择、 执行、评估最佳方案，将拥有有限资源的企业与动荡复杂的环境连动 优化、巧妙先借以显示最佳投入产出的科学和艺术。
6. 创意谋划说：是对人们自己所要进行的活动，事先在观念中做出打算， 也就是预先做出计划、安排、对要达到什么目的，如何达到，依靠什 么进行，具体步骤怎样策划等一系列问题，进行具体的设计、计划、 筹划。
展规律有效改造客观实际） ① 必须尊重和认识客观实际 ② 充分认识人的主观能动性的作用 ③ 是主客观有机高效结合 I. 坚持存在为第一性，思维为第二性 II.尊重客观规律 III.充分运用物质手段和条件
企业策划学中的哲学原理运用
3. 理性原理 ① 必须坚持认识的阶段 ② 坚持感性认识和理性认识的辩证关系 ③ 坚持理性思考 4. 思辨原理 ① 坚持运用辩证法知道辩证思考 ② 坚持运用唯物辩证法指导运用策划 ③ 坚持唯物辩证法 5. 放大原理（系统功能的放大，通过科学高效地运用放大人们的能力，
2. 把握问题，明确策划条件和要求
3. 明确目标
a) 界定策划问题的定义：就是明确策划指向的内容或策划标的，并以定义的形 式将其界定清楚，以保证策划过程中不会偏离方向。
b) 界定问题方法借鉴
① what do you really want to do
你最想做的事是什么呢？
② what for
你为什么要去做呢？
第二章：企业策划的基本理论与方法
• 企业策划学的理论基础：策划本质上是一种理性思维（运 用脑力的理性行为），是对客观事物进行；是对客观事物 进行的理性化思维。所谓理性思维是指策划是在时间的基 础上，运用理论概念、判断、推理的思维形式，把对事物 的感性认识上升到理性认识，把握事物的本质和规律，科 学的遇见事物发展的基础上进行策划。
企业策划的作用
1. 企业策划是中国企业与世界经济接轨的重要途径 2. 企业策划是企业提升竞争力的重要途径 3. 企业策划是中国现代商务模式发展的必然选择
企业策划学为企业进入产业提供了指引。为企业成长 （变化的环境保持长期适应关系的过程）提供了战略管理 原则。为企业整合资源提供了系统的策略方案。也为企业 成长提供了企业经营管理的战术技巧和管理细节。
企业策划的方法论
• 管理研究方法：如图:
管理实践
自然科学
管理技术 管理理论
经济学
社会学
心理学
系统工程 政治学 工程技术科学
系统科学与哲学
企业策划的方法论
• 管理模型的构建
① 表述研究的管理现象或管理问题 ② 对现行或问题的环境特性及其参与者的行为作出必要的假定。 ③ 分析、推导、表述模型或理论的含义 ④ 进行一个实验或实证研究将所得数据、事实和结论与模型或理论的含义或结
7. 商业策划：在商业活动中，通过生产、管理、战略等的紧密协调，运 用广告、促销、公关、新闻等手段，综合实施运行，使商业活动达到 较好效果。
8. 管理咨询说：针对有关的管理诊断提供独立的建议和帮助 。 我们把企业策划界定为：企划是一种通过对企业环境和自身状况
进行调查、分析、研究，并遵循科学的策划程序，运用科学的方法创 意、Hale Waihona Puke Baidu思，实现企业一定活动的目标的最佳举措与途径的活动。其实 质是为企业找到活去企业社会经济活动最大成功的途径或方法。
企业策划种经济学理论运用
1. 经济学基础 ① 消费者选择理论 ② 生产和成本理论 ③ 市场结构及价格理论 ④ 效率理论 ⑤ 市场体制与政府作用理论 ⑥ 宏观经济学 2. 技术经济学基础：企业经营管理中最大量、最经常的工作
就是分析寻求实现目标的最佳途径和方法、设计和选择最 佳活动方案。
技术经济学中费用—效益分析原发理、方案评价理论 与方法、项目可行性研究、工业项目的经济评价方法、不 确定性分析、风险分析与管理理论等理论知识。
放大人们的社会活动能量，放大人们社会活动绩效的原理） ① 放大人类能力 ② 运用人类的无限能力去驾驭客观事物，通过客观世界的各种要素的正
确选择和组合，创造出人类活动最为有利的条件，是各种客观要素的 作用得到最大限度地发挥，而是人们能够轻而易举的获取社会活动的 巨大成功。
企业策划的方法论
u 经济学的研究方法 ① 假设模型和数学工具 ② 实证分析与规范分析 ③ 微观经济学和宏观经济学
企业策划学中的哲学原理运用
• 哲学是关于世界观和方法论的学问。 1. 实践原理（按照人类社会实践与人类认识相互关系的规律） a) 策划必须立足于客观实践 b) 参与实践，在实践中运筹策划 c) 策划必须是对客观实践的能力反映和正确认识 d) 坚持策划必须符合客观实践的需要 e) 策划必须经受社会实践的检验 2. 驾驭原理（把人的主观能动性的最大发挥和尊重客观实际有机结合按事物发