电子化采购管理系统的研究方法
企业电子招标管理体系优化研究
企业电子招标管理体系优化研究发布时间：2022-11-13T02:55:30.800Z 来源：《中国建设信息化》2022年第14期作者：段兴珊[导读] 电子招标模式最早起源于欧美国家，段兴珊身份证：62042119910908****摘要：电子招标模式最早起源于欧美国家，并已经得到推广普及，据统计，全球500强中目前有70%的企业正在使用电子招标采购软件。
虽然各个国家推行电子化政府采购的模式不尽相同，但都认识到了电子化采购作为一种信息化建设手段，不仅增强了采购信息的透明度，而且还提高了采购效率，降低了采购成本，规范了采购行为，因此运用电子化手段已经成为市场经济下铁路建设、建筑工程、货物、服务采购的必然趋势，我国于2013年5月正式施行《电子招标评标办法》。
关键词：企业；电子招标；管理体系引言电子招标系统的出现，使得建筑行业招标发生了非常大的改变，从过去的文字纸质方式的记录、人工筛选等环节，逐渐变为自动化特征，所有的流程都可以以电子文件和数据的方式体现出来，从而保障了交易的安全性和可信度。
然而当前我国电子招标系统构建的时间还比较短，电子招标系统还存在一些漏洞，还有很大的进步空间，需要不断进行完善。
1企业电子招标管理体系相关理论由公司的内部组织结构、各职能的内部业务分工与职责划分等而形成的组织管理体系，可以说是公司内部招标业务管理系统的重中之重。
对产品技术开发、运营管理、生活服务等各种服务项目的内部招标业务管理，从项目建立、设计可研、计划下达到进行设计招标、确认中标方，方方面面会与公司的许多部门和员工产生关联，体现了企业招标管理的综合性和整体性。
公司推行电子招标管理系统，虽然借助网络信息技术缩短了与各部门之间、各人员之间的距离，但是内部组织管理体系的健全和优化还是关键，完善的内部组织管理体系才能和电子招标管理相得益彰、充分发挥协同效应。
具有严重弊端的组织制度也有可能削弱企业电子招标管理系统应有的效能和优越性。
电子采购的问题研究
电子采购的问题研究关键词：电子采购发展优势模式摘要：电子采购方式主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源的协议采购。
电子采购既是电子商务的重要形式，也是采购发展的必然，它不仅是形式上和技术上的改变，更重要的是改变了传统采购业务的处理方式，优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本。
通过电子目录，可以快速找到更多的供货商；根据供应商的历史采购电子数据，可以选择最佳的货物来源；通过电子招标、电子询比价等采购方式，形成更加有效的竞争，降低采购成本；通过电子采购流程，缩短采购周期，提高采购效率，减少采购的人工操作错误；通过供应商和供应链管理，可以减少采购的流通环节，实现端对端采购，降低采购费用；通过电子信息数据，可以了解市场行情和库存情况，科学制定采购计划和采购决策。
前言在我们进入新的时代中，我们的采购行业的发展也是越来越先进，越来越现代化，如今，电子采购也是采购领域的一个重要的发展方向。
一些大的跨国公司和企业，纷纷把自身的采购功能向电子采购过度，畅想未来，电子采购必然是采购领域的一种重要的方式。
下面，我就电子采购的问题来谈下我对电子采购的理解和分析。
电子采购的定义所谓电子采购，就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称作网上采购。
电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。
可以说，企业采购电子化是企业运营信息化不可或缺的重要组成部分。
电子采购使企业不再采用人工办法购买和销售它们的产品，在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。
电子采购的兴起于发展电子采购最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换系统，即EDI，该电子商务系百度搜索统大幅度地提高了采购效率，但早期的解决方式价格昂贵、耗费庞大，且由于其封闭性仅能为一家买家服务，尤令中小供应商和买家怯步。
2021年数字化采购发展研究报告
２０２１年数字化采购发展研究报告03什么是数字化采购数字化采购是指企业、机构通过数字化系统或平台从供应市场获取所需产品或服务的经营活动。
在数字化采购中，相关参与方通过高效衔接的数字化工具，基于大数据分析和算法驱动形成决策智能化、流程自动化的全新协作方式，从而大幅提升采购效率、降低采购成本，实现更敏捷、更透明、可持续的采购。
数字化采购数据<>算法平台系统<>产品供应链<>工具<>流程后端•千万级在线产品SKU•数字化协同的全国仓配及服务体系前端上层底层•覆盖全业务流程数字化操作工具•各方通过系统衔接，实现流程自动化•多场景在线采购平台•SRM等采购管理系统•企业采购大数据•N种智能算法•产业知识图谱数字化采购的关键要素1.0线下采购信息化采购2.03.0数字化采购4.0智能化采购199820122021•线下寻源•线下交易•线下交付•信息网站寻源•采购系统管理•线下交易•线下交付•数字化产品•平台交易•系统在线管理•可视化交付•产业云端互联•数据智能决策•全产业AI应用1998年，ERP和B2B信息平台的普及催生了企业采购的信息化发展。
数字化采购在国内始于2014年，以B2B2.0模式下实现专业品类SKU在线化和企业间在线交易为标志。
同一时期，央企、政府开启集中化、电商化采购改革，进一步加速了各类数字化采购平台的发展。
目前，中国数字化采购仍处于初级阶段，尚未实现全产业链条的系统连通和产业数据深层应用。
企业采购发展的四个阶段国内数字化采购发展可以分为两条主线：第一条主线始于央企、政府机构集中采购、数字化采购改革，以办公用品电商化采购为核心，带动了以京东企业业务、苏宁大客户为代表的互联网背景平台，以欧菲斯、齐心、得力集什为代表的行业背景企业进入数字化采购领域。
第二条主线得益于资本市场重心由消费端向产业端的转移，以MRO、采购类SaaS为代表的创业企业快速崛起。
杭州市政府采购电子化应用研究
维普资讯
杭州研 究 ２０ 年第 ２期 ０８
府 采 购 电 子化 及 电子 商 务 等活 动 中 的一 个关 键 问
验如 下表所 示 。
（ ） 州市政府 采购 电供应商数据库 ， 方 便地 选择 合格 的供应 商 ； 联合 国的 ｌ 主要采 购机 ４个 构， 联合建立了一个可供所有联合 国采购官员使用 的全 球市 场 网站 ， 用来 发 布采 购 指南 和 最新 的招 标 信 息 ， 供供 应商 注册 表 格和 表 达意 向的表 格 的下 提
的行为 。传统 的政 府采 购手 段 大多借 助 于人力 和 纸 质 媒介 ， 办理 采 购各 项 业 务 。随 着 信息 技 术 的 快 速
发展 ， 政府 采 购 由传 统 手段 逐 步 转 化 为在 网上 进行
尾相接 、 并与部门预算编制 、 国库集中支付等系统实 时对接 的新 型 的政 府采 购综 合管 理 系统 ， 打造 透明 、 规范 、 务实 、 廉洁的政府采购新形象 。
发展 ， 并取得 了很好的效果。其 电子化措施主要包
括 下面几 个 方 面 ： 是先 进适 用 的信息 系 统 和科学 一
府采购管理的实践和效果来看 ，运用电子手段 已经 成 为 发 达 国家 和 地 区政 府 采 购 制 度 改 革 的 必然 趋 势。１９ 年市本级政府采购预算 １７ ． 万元 ， ９８ ５ １４ １ 占 财政 支出 ｌ． 亿元的 １ ２０ 年市本级政府采 ４４ ５ ％，０ ６ 购 预 算 １． １ ４亿 元 ， 占 财 政 支 出 ７ ．１ ４ ５ ８亿 元 的 １ ．１ 杭州市政府 ２ ０ 年至 ２０ 年信息化项 ２ ％， ５ ０３ ０７ 目建 设投 资达 到 １ 亿 元 。这 些数 据 充分 说 明杭 州 １ 市电子化基础设施建设已经完备，客观条件已经成 熟 ， 传统政 府采 购方式 所带来 的矛盾 也随之 突 出 ， 但 深化 电子化政 府采 购工 作迫在 眉睫 。
《T公司采购管理优化方案研究》范文
《T公司采购管理优化方案研究》篇一一、引言在竞争日益激烈的市场环境中，采购管理已成为企业提升竞争力的关键环节。
T公司作为一家具有国际视野的企业，其采购管理对于保障企业正常运营、降低成本、提高效率具有重要意义。
然而，当前T公司的采购管理仍存在诸多问题，如流程繁琐、响应速度慢、供应商管理不科学等。
针对这些问题，本文将对T公司采购管理进行深入分析，并提出相应的优化方案。
二、T公司采购管理现状分析1. 采购流程繁琐：T公司当前的采购流程涉及多个部门，审批环节多，导致流程繁琐、耗时长。
2. 供应商管理不科学：供应商筛选、评估、合作等方面缺乏科学的管理方法，导致供应商质量参差不齐。
3. 采购成本控制不力：缺乏有效的成本控制手段，导致采购成本偏高。
4. 信息化程度低：采购管理信息化水平较低，难以实现信息的实时共享和协同工作。
三、优化方案（一）优化采购流程1. 简化审批环节：通过优化审批流程，减少不必要的审批环节，提高审批效率。
2. 集中采购：实施集中采购策略，统一采购需求，降低采购成本。
3. 引入电子化采购系统：建立电子化采购系统，实现采购信息的实时共享和协同工作。
（二）优化供应商管理1. 建立供应商评价体系：制定科学的供应商评价体系，对供应商进行综合评估，确保供应商质量。
2. 引入竞争机制：引入竞争机制，定期对供应商进行考核和调整，激励供应商提高服务质量。
3. 建立长期合作关系：与优质供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。
（三）加强成本控制1. 制定采购预算：制定合理的采购预算，控制采购成本。
2. 实行成本分析：对采购成本进行深入分析，找出降低成本的空间和途径。
3. 引入价格谈判机制：在采购过程中引入价格谈判机制，争取更好的采购价格。
（四）提高信息化程度1. 建立采购管理信息系统：建立集采购、库存、财务等为一体的采购管理信息系统，实现信息的实时共享和协同工作。
2. 引入大数据分析技术：利用大数据分析技术对采购数据进行深入分析，为决策提供支持。
基于“互联网+”的电子化政府采购模式研究
基于“互联网+”的电子化政府采购模式研究在互联网日益普及和信息技术飞速发展的背景下，“互联网+”已成为各行各业的发展趋势，政府采购也不例外。
电子化政府采购是利用现代信息技术手段进行的政府采购活动，其采购流程和管理方式都通过互联网进行，为政府采购提供了更高效、更透明、更便捷的管理模式。
本文将就基于“互联网+”的电子化政府采购模式进行研究，探讨其优势、存在的问题以及发展趋势。
一、互联网+政府采购的优势1. 提高采购效率电子化政府采购能够实现采购流程的数字化和自动化，大大简化了采购流程，提高了采购效率。
供应商可以通过互联网提交投标文件、查看招标公告、参与竞争等，省去了繁琐的线下流程，提高了采购效率，降低了采购成本。
2. 促进公平竞争电子化政府采购不受地域和时间的限制，使更多的供应商具有平等的竞争机会，有利于促进公平竞争，提高采购质量和效益。
电子化政府采购的信息公开透明度更高，可提高公共资源配置的公平性和透明度，有效防范腐败行为的发生，建立信任保障机制。
3. 简化管理流程电子化政府采购可以方便地实现对采购流程的归档保存、监管管理，有利于规范采购行为和管理结果，提高政府采购管理的透明度和合规性。
4. 促进经济发展电子化政府采购有利于拓宽企业的营销渠道和市场空间，促进了民营经济的发展和企业的技术创新，对于促进经济的发展和提高效率具有积极意义。
1. 安全风险电子化政府采购面临着信息安全、数据保护等多方面的安全风险，一旦信息泄露或被攻击，可能导致国家利益、市场秩序和社会稳定等方面的损失。
需要建立健全的信息安全制度、技术规范和管理措施，确保政府采购信息的安全可靠。
2. 技术标准电子化政府采购需要依托先进的信息技术手段进行，而政府机构和供应商之间的技术标准可能存在差异，需要制定统一的技术标准和规范，建立健全的技术保障体系，以保证信息系统的互通和互操作性。
3. 信息不对称在电子化政府采购中，政府和供应商之间的信息不对称问题较为严重，政府信息掌握较多，而供应商了解较少，容易导致供应商在投标过程中存在不公平的现象。
采购管理系统国内外研究
采购管理系统国内外研究一、概述采购管理系统是一种用于管理采购过程的软件系统。
它帮助企业提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理等。
本文对采购管理系统在国内外的研究进行了调研和总结，旨在了解国内外在该领域的发展情况和优秀的实践案例。
二、国内采购管理系统研究1. 国内采购管理系统的发展情况随着我国经济的快速发展，企事业单位对采购管理的重视程度逐渐提高。
国内采购管理系统的研究和应用也得到了极大的关注。
目前，国内采购管理系统主要分为传统的企业资源管理系统（ERP）和云采购管理系统两种。
2. 传统的企业资源管理系统（ERP）传统的企业资源管理系统（ERP）是一种将企业内部各个部门的信息集成起来的全面管理系统。
在采购管理方面，传统的ERP系统可以实现采购需求计划、供应商选择、采购订单管理等功能。
不过，由于传统的ERP系统通常较为复杂，实施和运维成本较高，而且适用范围广泛，不够专注于采购管理。
因此，一些企业在采购管理方面开始将注意力转向云采购管理系统。
3. 云采购管理系统云采购管理系统是基于云计算技术的采购管理系统。
它将采购管理功能集成到云平台中，可以随时随地通过网络进行采购管理。
云采购管理系统具有易用性、灵活性和成本效益等优点。
国内一些知名的云采购管理系统提供商包括融信云、用友云采、金蝶云采购等。
这些系统通常可以实现采购计划、供应商管理、采购订单管理、采购合同管理等功能，同时还提供了数据分析和报表功能，帮助企业更好地了解采购情况。
三、国外采购管理系统研究1. 国外采购管理系统的发展情况与国内相似，国外的采购管理系统也经历了传统的ERP系统向云采购管理系统的转变。
随着云计算技术的发展和普及，越来越多的企业开始使用云采购管理系统来提高采购效率。
2. 国外知名的采购管理系统国外知名的采购管理系统提供商有SAP Ariba、Coupa、Oracle Procurement Cloud等。
这些系统不仅可以实现基本的采购管理功能，还可以集成供应商评估、供应链协作、风险管理等高级功能。
电子商务环境下企业采购管理的研究
【摘要】随着信息技术的快速发展，电子商务环境下企业采购方式产生了变革。
在开展企业内部管控时，采购作为其中的关键管理环节，采购管理工作的开展也要持续的优化管理策略，调整管理方式。
电子商务促进了采购的变革，基于该种工作方式调整的大环境，本文主要探究电子商务背景下，企业采购管理的相关措施，在分析采购管理存在问题的基础上，提出了采购管理强化管控的策略与方法。
【关键词】电子商务；企业；采购管理；一、引言近年来，电子商务快速发展，企业内部管理时，较多的以信息化的方式开展工作，因此，也要调整内部管控的手段.借助于信息管理系统对于信息进行采纳收集，搭建与信息管理相统一的管控策略，提升整个企业信息化水平，也保障内部管理的高效。
电子商务发展背景下，企业采购管理工作的开展要正确认识业务转变的发展特征，立足于行业社会的变化背景，对于传统的采购模式进行变革，优化电子商务下采购管理的手段，以低成本、高效率的采购，保障企业内部管理的有效，提升采购工作组织的质量，也保障企业内部管控的有效。
二、企业采购管理优化的必要性采购作为社会经济发展与社会专业化分工的产物，采购工作的开展主要强调以货币的方式向对方支付对等的代价，获取产品与服务。
除了狭义的以货币作为中介进行购买之外，以货币之外的其他方式获得产品与服务，也可以被称之为采购。
在现代经济快速高度发展背景下，企业的正常经营业务活动的开展离不开采购这一关键的环节，而落实采购管理工作，也要基于采购活动本身开展系列化的组织与管控，进而促进效益的提升。
企业的日常经营中，采购作为重要的商业活动，采购业务活动的开展本身带有一定的成本支出特性，而采购过程中的优化管理，对于企业经营成本的降低，经济效益的提升有积极的意义。
通过采购管控的持续优化，能促进企业的稳定经营。
部分企业存在着较高的采购成本，而对于采购活动的控制可以达到降低成本，提高利润的目的。
在企业的内部经营管控中，需要正确认识采购对于企业可持续发展的积极意义，在采购工作有序开展的基础上，也对于采购中的各项细节进行持续的管控，在保障质量、数量、价格、时间、地点合理的基础上，以采购管理的完善，提高采购活动的有效性。
基于供应采购管理信息系统的研究与实现
设定审核业务流程， 从而简化审批手续。
２２ 系统主要功能模块设计 ．
基于供应链的采购管理信息系统主要由６ 个子系统组成， 其功能模块结构图如图 １ 所示， 各子系统又包含了各 自的功能
３ 系统分析
３， 系统技术特点和处理流程 ．
基于供应链的采购管理信息系统的主要技术特点： （） Ｔ Ｐ Ｐ Ｃ ／ 协议和 Ｗ １基于 Ｉ ＷＷ规范 ， 在技术上与 Ｉｅ ｅ ｎｒ ｔ ｔ ｎ
同源 ；
（采购价格管理子系 该子系统主要包括对于每一种物 ４ ） 统。
品， 采用内部价格和外部价格管理， 内部价格为考核价或计划 价， 外部价格是供应商的报价或市场价。 其中价格管理还包括 价格维护、 价格分析和价格查询。价格维护供合同科业务员增 加、 删除或修改各种物资的各类价格信息， 便于专业科的采购 员查询物资价格信息。 价格分析是系统向合同科业务员显示物
（ ｅ ａｈ ｉｔｏＩｅｉｎＭｎ ａｕｎ ａ ＣｎｏＷ ｈ ＵｉｒｔｏＴ ｈｏｇ Ｗ ｈ ４００ ］ ｓ ｒ Ｉｔ ｅ ｎｌ ｅ ａ ｆ ｔｉ ｎ ｏｒ， ｎ ｖｓ ｆ ｎｏ ， ａ ３０６ ． ｅｃ ｎ ｔ ｆ ｌ ｔ ｕｃ ｒｇ ｔｌ ｕ ｎｅｉ ｅ ｌｙ ｕ ｎ ， Ｒ ｓｕ ｔｇ ｄ ａ ｙ ｃ ２ ｅ ａ ｒｏ ｏＩｅｉｎＩｏ ｔｎ ｅ ｉ， ａ ｄ ｙ ｃｎ ｓＢｉ ｇ ００ ｈ ａ Ｌ ｏｔｙ ｎ ｌ ｅｔ ｒａｏ Ｐ ｃ ｓｇＣｉ Ａａ ｍ ｏＳｉｃ ， ｉ １０８， ｉ） ． ｙ ａｒ ｆ ｌ ｎ ｍ ｉ ｒ ｓｎ ｈ ｃ ｅ ｆ ｅ ｅ ｎ ０ Ｃ ｎ Ｋ ｂ ｔｇ ｆ ｏ ｎ ｅ ｊ
电子化政府采购系统建设管理探讨
务 运行 信 息 ，并 切 实提 高 工 作 人 员的 办 事
一
、
二、 政府采购信息化建 设过程 中的陷阱
在政府采购信息 项 目建设过程中 ， 七
常 常 面 临 着 三 个 方面 的 陷阱 和 误 区 ， 属 部 于 建 设 策 略 上 的 全 局性 问题 。
一
在建设需 求中 ， 对承建方 的开发工具、编
程语言 、 术架构、 技 存储 方式 等 往 新 技 术 、
三是法律效力高 ，政府采购本 质上是
市场 经济 条件 下的 一种 购买行 为 ， 信息 系统 生 成的招 投标 文件 、 易合 同及相 关信 息数 交 据 和操 作 痕 迹 ，在 发生 经济 纠纷 和 出 现 质 疑、 投诉 甚至 诉讼 时 ， 都是 重要 的裁决 依据 。 信 息 化建 设 项 目的 特殊 性 ，加 上 政府 采 购工 作 涉及 面 广 、 程 复杂 、 序性 强等 流 程
新概念上靠 ， 而 考虑新技术和新产 品的
稳 定 性 、 熟 度 ， 否 切 合 项 目的 实 际需 成 是
项 目是 为完 成 特 定 的 产 品 、 务 或 成 服 果而进行的 ‘ 次性 努 力 ， Ｈ确 的 开 始 时 有 月 帕和 完 成 时 限 。 Ｊ 信息 化 建 设 项 目除 具 有 一 般项 目的 共 性 外 ， 有 智 力 投 入 密 集 、需 还
求 ，以及与本 单位原 有系统技 术上的衔 接 ，片面追求技术上的高精专 ， 带来投资
上 的 浪 费 和 后 续 环 节 的 隐患
是追 求功 能 上 的 大 而 全 。Ｚ前 的 政 Ｉ ｌ
府 采 购 信 息 化 建 设 项 目 ， 般 是 由财 政 监 一 管 部 门或 集 中采 购 机 构来 主 导建 设 ， 目 项 立 项 后 ， 遍 希 望 建设 一个 涵盖 全 部 现 有 普
基于买方模式的电子采购系统研究与设计
随着全球竞争而来 的全球化 的采购和供应链竞争 下的成本节约是撬动 中国制造企业开展 电子采购 的两
大 动力 。
电子采购系统所要进行的业务是关 系到供应商和 采购商两个主体 ，特别是采购物料信息 ，均来 自企业 外 部，这给电子采购模式的建立提 供 了各种可能性。 主要说来 ，企业的电子采购模式有 以下三种 ：买方模
・
１６ ・ ２
商 业研 究
２０／２ ０ ７ １
花费了高额成本 ，但成效也相当明显 。 三、基于买方模式的电子采购平 台设计 （ ）软件运行环境设计 一 本系统的开发对象是一家专门生产金属制品的制 造类的企业。随着技术和规模的扩大 ，目前该企业需 要构建一个基于买方模式的电子采购 系统 ，完成原材 料的采购。 该电子采购系统 的研究 与开发 主要 采用 Ｍａ ｏ ｃ— ｒ
研究方向：计 算机 应用控制 ；刘 继洲，
男 ，河 南 经 贸 职 业 学 院 高级 讲 师 ； 田 书格 （ ９ ７一） １６ ，女 ，讲 师 ，硕 士 。 基 金 项 目：上 海 市 教 委 社 科 基 金 ， 项 目 编 号 ：
０ ＮＳ ２ ６ Ｏ０
多 ，但采购方可 以更 紧密地控制整个采购流程。由于 供求双方是通过采购方的网站进行文档传递 ，因此采 购网站与采购方信息系统之间的无缝连接将使这些文 档的流畅被后 台系统识别并处理 。 买方模式 需要 投入较 多 ，这不 仅是 因为技术 复 杂， 而且与后 台系统 的集 成也要求 大量 的投人 。 虽然 三方电子商务平台进行无缝链接 ，就必须储备具有新 经济知识和意识的复合型人 才 ，并 安置在 企业决策 、 生产 、销售和企业市场运营的相关环节 ，以充分利用 互联网及 电子商务手段 ，辅佐企业 的市场运营。当企
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究【摘要】信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究对提高效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
本文从研究背景和研究意义入手，探讨了信息化在物资采购管理中的概念，对石油企业物资采购管理现状进行了分析，并详细介绍了信息化在石油企业物资采购管理中的具体应用和技术对管理的影响。
指出了信息化在石油企业物资采购管理中存在的问题及解决方法。
结合实际案例，总结了信息化在石油企业物资采购管理中的推广意义，并展望了未来发展趋势。
通过本文的研究，可以为石油企业提供参考和借鉴，促进信息化技术在物资采购管理中的应用和发展。
【关键词】信息化、物资采购管理、石油企业、应用研究、现状分析、具体应用、影响、问题、解决方法、推广意义、发展趋势、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景近年来，随着信息技术的飞速发展和普及，信息化已经成为了各行各业提升管理效率、降低成本的重要工具。
石油企业作为国民经济支柱产业之一，物资采购管理一直是其经营管理中不可或缺的一环。
传统的物资采购管理方式存在着效率低下、信息不透明、沟通成本高等问题，难以适应当今信息化快速发展的需求。
石油企业在物资采购管理中大量使用各种设备、零部件和原材料，若能借助信息化技术优化管理流程，必将有效提升企业的运营效率和竞争力。
对于石油企业物资采购管理中信息化应用的研究变得尤为重要。
通过对信息化在石油企业物资采购管理中的具体应用、存在的问题以及解决方法进行深入研究，可以为石油企业提供更好的管理思路和方向，加快企业的信息化进程，进而促进石油行业整体的发展和进步。
本研究旨在探讨信息化在石油企业物资采购管理中的应用，为石油企业的信息化发展提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义石油企业的物资采购管理一直是企业经营管理中的重要环节，而随着信息化技术的不断发展和应用，信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究变得愈发重要。
信息化技术的应用可以提高石油企业物资采购管理的效率和精度，降低企业成本，提高企业竞争力。
管理采购管理实验报告
一、实验背景与目的随着我国经济的快速发展，企业对采购管理的需求日益增加。
为了提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理，本研究以某企业为实验对象，通过实施ERP系统进行采购管理实验，旨在验证ERP系统在采购管理中的实际应用效果。
二、实验方法与数据来源1. 实验方法：采用对比实验法，将实验对象分为ERP采购管理组和传统采购管理组，分别实施ERP系统和传统采购管理系统，对比两组在采购效率、采购成本、供应商管理等方面的差异。
2. 数据来源：实验数据来源于实验对象的企业内部采购管理系统，包括采购订单、供应商信息、采购成本等。
三、实验结果与分析1. 采购效率（1）ERP采购管理组：通过ERP系统，采购订单处理时间缩短了30%，供应商响应时间缩短了20%。
（2）传统采购管理组：采购订单处理时间为ERP采购管理组的1.5倍，供应商响应时间为ERP采购管理组的2倍。
结论：ERP系统显著提高了采购效率。
2. 采购成本（1）ERP采购管理组：采购成本降低了15%。
（2）传统采购管理组：采购成本与ERP采购管理组相比无显著差异。
结论：ERP系统在降低采购成本方面具有明显优势。
3. 供应商管理（1）ERP采购管理组：供应商质量得到有效提升，合格供应商比例提高了10%。
（2）传统采购管理组：供应商质量与ERP采购管理组相比无显著差异。
结论：ERP系统有助于优化供应商管理。
四、实验结论与建议1. 结论实验结果表明，ERP系统在采购管理中具有显著的实际效益。
ERP系统可以提高采购效率、降低采购成本、优化供应商管理，为企业创造更多价值。
2. 建议（1）企业应加大对ERP系统的投入，提高系统运行效率。
（2）加强员工培训，提高员工对ERP系统的应用能力。
（3）结合企业实际情况，不断完善ERP系统功能，满足企业采购管理需求。
（4）关注供应链风险管理，确保供应链稳定。
五、实验总结本次实验通过对ERP系统在采购管理中的应用进行实证研究，验证了ERP系统在提高采购效率、降低采购成本、优化供应商管理等方面的优势。
基于Web Services的物资采购管理系统的研究与应用
Ｓ０ Ａ ）模 型 作 为 它 的 体 系 架 构 。 Ｗ ｅｂ
Ｓ ｒ ｉｅ架构基于 三种 角色 （ ｅｖｃｓ 服务提供者 、 服 务注册和服 务请求者 ）之间的交互。交
互具体 涉及发布、查找和绑定操作。这些
潜 力的环节 。把物 资采 购管理好 ，则能直
接提高企业的经济效益 。如何降低采购成
Ｓ ｒ ｉ ｓ 础 之 上 的 电子 物 资 采 购 系统 克 ｅｖｃ 基 ｅ
合 同谈 判 、签订 到 合同 审批到 合 同履行 期 间的执行跟踪直至合同终止 的供应商或
１
引 言
伴随着经济全球化和高科技更新的加
般情 况下 ，服务提供者提供可通过网络
物资采购可以大幅度 降低采购成本 。电子 速， 企业之 间的竞争逐渐演变为管理科学 服 务请 求者 或服 务注册 中心 。服务请求者 化采购是指利用信息 网络技术 ，采购公共 竞争的新格局 。采购 ，作为现代化企业管 使用查找操作从本地 或服 务注册 中心搜索 部 门所需 货物 、工程 和服务的一种 方式。 理中的重要一环和供应价值链上 的核心之 服 务描述 ， 然后使用服务描述与服务提供 电子物资采购已经成为现代化企业生产流 愈来愈受到企业和企业家的重视 ，并 者进行 绑定， 并调 用相应的ｗｅ ｒ ｉ ｓ ｂ Ｓ ｖｃ 程 中代替 传统 采购 方式 的不 可或缺 的一 ｅ ｅ 越来越成为一门专业的科学 ， 在为 各大 正 并 与 之 交 互 。 Ｗ ｅ ｅ ｖｃ ｓ 体 系结 构 环 。近年 来 ，国外特别是发达国家集 中电 ｂ Ｓ ｒ ｉｅ 的 学 、研究院 、专业咨询 公司 、企业和政府 如图 ｌ 所示 。 子物资采购发展很快 ，并且大有逐步替代 广泛地研究和应用。企业物资采 购是 最容 传统物资采购之势 。 系 统 分 析 与 设 计 易流失资金的环节 ， 也是最能挖掘节约资 ｛３ 现阶段的集 中电子物资采购主要采用 ３１ ． 系统 需 求 分析 金潜 力的环节 。把物资采购管理好 ，则能 Ｄ 方式和半 人工半 Ｉｔｒ ｅ 的浏览查询 ｎ ｅｎ ｔ 采购 是 指企业为实现经营 目标 ，在 Ｅ Ｉ 直接提高企业的经济效益。
政府电子化采购管理系统的研究与实现
政府电子化采购管理系统的研究与实现吴王平(浙江工业大学浙江杭州310000)[摘要】介绍的府采购资源管理系统实现了政府采购整个流程动态化的电子化管理和运作，使政府采购的理念和计算机网络技术完美结合。
[关键词]政府采购管珲系统中图分类号：T P2文献标识码：^文章编号：167卜7597(2009)们10071-01一、引膏政府采购，也称公共采购，是指各级国家机关和实行预算管理的政党组织、社会团体、事业单位，使用财政性资金，以公开招标为主要形式，从国内外市场上购买商品、工程和服务的行为。
政府采购的基本原则是公开、公平、公正和自由竞争[1]。
其实质是将市场竞争机制和财政支出管理有机地结合在一起，一方面可以使各级政府得到价廉物美的商品和服务，有效地节约财政性资金：另一方面财政支出管理更趋规范化、制度化，提高了财政性资金的使用效率。
=、政府采购信息管理系统殛特点(一)数据采集系统。
数据的采集是信息系统的基础环节，对后续工作的质量将产生直接影响。
其核心工作，就是按照“真实、准确、全面、及时”的原则完整体现所有的政府采购信息[2]。
尽管目前财政部已开发设计了一套数据汇总系统，各地政府采购部门按统一表格上报数据后，通过该系统汇总形成全国政府采购统计报表数据．但该数据汇总系统简单，数据分散，不具有查询和分析等功能，大部分基层政府采购部门仍以手工汇总的方式统计基础数据，在～些报表项目统计上，缺少统一口径，随意性大，降低了数据汇总的质量。
因此，应当以现有系统为基础，通过开发、升级，把政府采购资金收支情况、采购项目预算、合同执行情况、供应商信息、商品价格信息等数据纳入该系统并加强其内在逻辑关系，使之成为完整反映政府采购价值运动的信息库的同时，增强信息的准确性。
1．原始数据录入界面应简约化。
所有需要录入的数据信息应尽量体现在一张表格上，这样可以避免遗漏或重复录入，也使录入更加简单。
2．原始数据涵盖的内容应包括采购单位的政府采购资金的收支、采购项目的预算、合同执行、资金控制进度、供应商、评标专家、商品价格等所有系统需处理的信息。
数字化采购技术的研究与实践
近年来，党中央、国务院高度重视数字中国的建设，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》指出，要加强关键数字技术创新应用，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，赋能传统产业转型升级，催生新产业、新业态、新模式，壮大经济发展新引擎。
我国数字经济建设已经取得了巨大成就。
大数据、人工智能、云计算等新技术加速创新，不断向各纵深领域扩展。
在新一代数字技术的冲击下，现有的采购评审方式已难以满足招标采购行业的智能化需求，亟待通过数字化转型催生出新技术来解决采购评审过程中存在的问题，由传统人工评审方式向智能评审方式转型。
目前，虽然招标采购行业内的各方主体对采购智能评审进行了一些探索与研究，但各方主体大多局限于利用数字化技术，点对点地解决某些单一的采购业务难题，未对采购评审全流程的数字化技术应用作系统性思考，同时缺少对采购数据流动交互与价值释放的研究。
笔者对数字化技术与采购业务的有机结合进行深入研究，并发现，通过开展采购数据结构化量化工作，可积累高质量采购业务数据，再利用采购智能评审业务算法模型分析和处理业务数据，可形成采购管理与决策辅助意见，如此既能提升采购效率，又能保障采购质量，增强风险控制。
采购智能评审的发展趋势随着数字化技术的应用与普及，采购评审业务逐步实现电子化，评审工作多数转移到线上进行，招投标资料也由传统纸质转换成数据电文形式。
但采购评审工作仍以专家评审为主，而评审专家主观自由裁量权过大会影响项目评审效率和质量，同时存在较大的廉洁风险。
此外，评审场所多为封闭环境，仅依靠专家个人经验，难以实现对围标串标行为和资质材料真伪□文/张晋维 李上群 焦彦华 孙子洋数字化采购技术的研究与实践传统供应链业务的融合，打造数字化、网络化、智能化的供应链体系，进一步提高供应链的透明性和可控性，为供应链业务的优化和管理提供更多有力的手段。
例如，数字化平台的跨平台应用将增强供应链中各个环节之间的联系和协作，实现从供应商到消费者的整个供应链数字化升级，进一步优化供应链的整个流程，为供应商提供更多的机会，为买家提供更多的选择，形成更加强大的供应链生态系统。
基于网络技术的招标采购流程优化研究
中国招标/ 2024年第4期2022年3月，北京市发展和改革委员会发布的《关于进一步推动优化招标投标领域营商环境改革的通知》（京发改〔2022〕353号）指出，深化“互联网+”招标采购，推动事项全网办；优化招标投标办事流程，方便企业招标投标；全面落实主体责任，保障企业合法权益。
招标采购的规范、透明和高效运作对于保障招标采购的公平性、提高招标采购的效率和质量具有重要意义。
然而，在实际招标采购过程中，仍然存在一些问题，如招标信息发布不及时、不准确，供应商参与度低，评标过程不透明等，严重影响招标采购的效率和质量，降低了招标采购的公信力。
随着网络技术的发展，电子政务、电子商务等应用逐渐普及，为招标采购流程的优化提供了新的途径。
招标采购流程优化中应用网络技术的意义招标采购流程优化中应用网络技术，能够提高采购效率、确保信息透明度、减少人为干预、增强监管能力，从而推动采购活动的公正、公平与公开，促进资源优化配置。
首先，提高招标采购的效率。
通过网络技术，招标信息可以更快更广地传播，参与投标的企业可以更快获取招标信息，节省了时间和人力成本。
同时，网络技术也可以实现招标文件的电子化，减少了纸质文件的传递和处理时间，进一步提高了效率。
其次，提高招标采购的公平性。
通过网络技术，招标过程可以在一个公开透明的平台上进行，所有参与投标的企业都可以平等地获取招标信息，避免了信息不对称的情况。
同时，网络技术也可以实现电子投标，避免了人为干预的可能性，确保了投标过程的公正性。
最后，提高招标采购的科学性。
通过网络技术，可以实现大数据分析和评估，对供应商的资质、信誉、业绩等进行全面科学的评估，有助于选出最优质的企业承接招标采购项目。
基于网络技术的招标采购流程优化策略招标采购信息发布优化策略优化招标采购信息发布策略，可以提高信息传播效率，降低采购成本，同时也有利于提高招标采购的公平性和透明度。
首先，建立统一的信息发布平台。
通过建立统一的信息发布平台，可以实现招标采购信息的集中管理，提高信息发布的效率和准确性。
供应链环境下长客股份有限公司电子化采购管理研究
（ １ ． 长春轨道客车股份有限公司 ， 长春 １ ３ ０ ０ ６ ２ ； ２ ． 东北师范大学 商学院 ， 长春 １ ３ ０ １ １ ７ ）
摘
要： 企业采购管理对降低企业的采购成本 、 提升企业的经营效益起着至关重要的作用。通过对长客轨道客车
股份有限公 司采购 管理的现状 与出现的 问题进行 实证分析 ，提 出了基 于供应链模式下的电子化采 购的管理问题 的对
策， 为促进我 国企业尤其是制造型企业的健康 、 持 续发展 ， 提供参考与借鉴 。
关键词 ： 采购管理 ； 供应链 ； 电子化采购
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ４ 文献 标 志 码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ０ ２ ３ ６ — ０ ３
企业发展 的要求 ， 而 随着 电子商务时代 的到来 ， 电子化采购 已经成为采购管理 的新趋势 。现今 ， 供应链 的设计 和管理也 标志着企业最根本 、 最核心的竞 争力 。将 电子化采购融入供
所谓 电子化采 购 ， 就是在 Ｉ ｎ ｔ ｅ ｍｅ ｔ 上创 建专业供应 商网
络， 基于 Ｗｅ ｂ的方式 ， 使企业通过 网络 寻找合适 的供 货商和
２ ０ １ ３ 年第 ２ ０期 总第 ２ ０ ２期
经济研究导刊
Ｅ Ｃ ＯＮＯＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ Ｅ ＡＲＣ Ｈ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ． ２ ０． ２ ０ｌ ３ Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ． ２ ０２
供 应 链 环 境 下 长 客 股 份 有 限 公 司 电 子 化 采 购 管 理 研 究
（ 一） 传统采购的弊端 首先 ， 采购过程低效费时。从设计部 门下达采购需求到 最终付款 的所 有申请材料都是纸 质且需要各部 门领 导亲 自
采购系统的可行性研究报告
采购系统的可行性研究报告摘要本篇报告主要对采购系统的可行性进行研究分析，通过对相关市场调研和需求分析，以及采购系统的功能、性能、安全性等方面进行评估。
通过对采购系统的需求和优劣势的分析，得出了采购系统的可行性结论，并提出了相关建议和改进方案。
关键词：采购系统；可行性研究；市场调研；需求分析；功能评估；性能评估；安全性评估一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于成本控制和效率提升的需求也越来越大。
在这样的背景下，采购作为企业的重要环节，对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
而采购系统的引入和应用，不仅可以提高采购效率，降低采购成本，还可以提升企业的管理水平和整体竞争力。
因此，对采购系统的可行性进行深入研究和分析很有必要。
本报告旨在对采购系统的可行性进行研究，通过对相关市场调研和需求分析，以及对采购系统的功能、性能、安全性等方面进行评估，得出采购系统的可行性结论，并提出相关建议和改进方案。
二、市场调研1.1 当前采购系统的市场需求随着信息化和互联网技术的发展，企业对采购系统的需求越来越大。
在传统的采购模式下，企业的采购流程繁琐，效率低下，容易出现漏洞和问题。
而采购系统的应用可以让企业更加规范和科学地进行采购管理，提高采购效率，降低采购成本，降低采购风险，提高采购的灵活度和反应速度。
另外，随着全球化竞争的加剧，企业对于供应链的管理和风险控制也越来越重视。
采购系统不仅可以帮助企业对供应链进行有效管理，还可以通过数据分析和预测，帮助企业及时发现和解决采购环节的问题，从而提高整体供应链的效率和稳定性。
1.2 竞争对手分析目前市场上已经出现了众多的采购系统供应商，如SAP Ariba、博雄采购、用友采购等，它们通过不同的技术路线和功能特点，满足了不同企业的采购需求。
这些竞争对手不仅在功能和技术上有一定的优势，而且在市场推广和服务支持上也有一定的竞争力。
三、需求分析在进行采购系统的可行性研究前，首先需要明确企业对采购系统的需求和期望，只有在深入了解其需求后，才能对采购系统的可行性做出准确的判断。
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，資訊系統服務品質是使用者滿足的前
因變項。
衡量構面：Kettinger (1994)第一位 將SERVQUAL應用於資訊系統環境， 之後Pitt(1995)亦指出，SERVQUAL量 表適用於測量資訊系統服務品質。
电子化采购管理系统的 研究方法
路漫漫其悠远 2020/4/2
第一章 緒論
1.1 研究背景與動機 1.2 研究目的
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第一章 緒論 第二章 文獻探討
2.1 電子化採購 2.2 服務品質 2.3 資訊系統服務品質 2.4 績效評估
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第一章 緒論
第二章 文獻探討
第三章 研究方法
3.1 研究架構 3.2 變項之定義與衡量 3.3 研究假設 3.4 問卷設計 3.5 問卷對象 3.6 問卷進行方式 3.7 資料分析方式
3網路召標 / 集體採 購 4查詢在製品及庫存或訂貨狀況
電子化採購特質 1庫存量與生產線結合 2開放性議價功能 3降低採購時間成本
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第二章 文獻探討- 電子化採購
第一節 電子化採購
➢ 定義與模式 ➢ 要素特質 ➢ 效益興瓶項
電子化採購困境 1缺少互信基礎 2系統整合問題 3投資成本過高 4交易安全問題
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第二章 文獻探討- 電子化採購
第一節 電子化採購
➢ 定義與模式 ➢ 要素特質 ➢ 效益興瓶項
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第二章 文獻探討- 電子化採購
第一節 電子化採購
➢ 定義與模式 ➢ 要素特質 ➢ 效益興瓶項
藉由網際網路力量，改善企業傳統採購作業 繁複流程及搜尋方式，將紙上作業轉變為數位 傳輸，以降低採購成本、縮短交貨時間、分析 顧客採購習性，強化與其供應伙伴的關係。
傳統採購與電子化採購績效比較
支出
傳統採購 高
電子化採購 低
流程處理
手工
自動化
採購單週期
幾天
幾小時
定單狀況
不可知
線上即時可查
資料來源：本研究整理
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第二章 文獻探討- 服務品質
第二節 服務品質
➢ 定義 ➢ 衡量構面 ➢ SERVQUAL演進過程 ➢ 三欄並列式量表
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第二章 文獻探討- 服務品質
以因素分析來驗證整體量表 的構面性
根據因素分析結果，將問項 重新分配至所屬構面
Source：Parasuraman, A., V. A. Zenithal and L. L. Berry (1988), “SERVQUAL: A Multiple-Item Scale for Measuring Consumer Perceptions of Service Quality," Journal of Retailing, spring, 64(1): 12-40.
5.1 研究結論 5.2 研究限制 5.3 後續研究建議
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第一章 緒論
研究背景與動機
全球化趨勢之下，採購區域不再局限一地，複雜採購 流程將面臨巨大的挑戰，電子化採購為不能忽視的解 決方向。
企業要如何適當地衡量電子化採購系統的品質？
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第一章 緒論
研究目的
1) 透過過去的文獻探討及整理，確認衡量電子化採購系統服 務品質的構面，並進一步發展出能衡量電子化採購系統服 務品質之量表。
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第一章 緒論
第二章 文獻探討
第三章 研究方法 第四章 研究結果
4.1 原始問卷信度與效度分析 4.2 公司基本資料統計變數分析 4.3 問卷精簡過程 4.4 信度與效度分析 4.5 假設檢定 4.6 精簡量表探討
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第一章 緒論 第二章 文獻探討 第三章 研究方法 第四章 研究結果 第五章 結論
➢ 定義 ➢ 衡量構面 ➢ SERVQUAL量表遞迴程序 ➢ 三欄並列式量表
針對每個構面分別計算其 Coefficient alpha及item-to-
total correlations
將Item-to-total correlations 值太低刪除，有助於提升 coefficient alpha
第二章 文獻探討- 服務品質
第二節 服務品質
➢ 定義 ➢ 衡量構面
服務品質衡量構面：Sasser等提出 七個構面，但仍以PZB的十個構面包
➢ SERVQUAL量表遞迴程序 含各方學者所提出的構面，故仍以
➢ 三欄並列式量表
PZB十構面為主流。
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第二章 文獻探討- 服務品質
第二節 服務品質
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第二章 文獻探討- 服務品面
➢ SERVQUAL量表遞迴程序
➢ 三欄並列式量表
Three-Column format：量表中每道 問項同時以期望、最適、實際認知服務 三種語意發問。
三欄式優點：明確的發表現出「容忍 區域」以及「認知服務」，研究結果將 可有效協助管理者若要改善電子化採購 系統時可選擇的改善購面。
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第二章 文獻探討- 資訊系統服務品質
第三節 資訊系統服務品質
➢ 衡量構面 ➢ 適用資訊系統服務品質模型
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第二章 文獻探討- 資訊系統服務品質
第三節 資訊系統服務品質
➢ 衡量構面
資訊系統服務品質：Pitt et al.(1995)
➢ 適用資訊系統服務品資質訊系模統型中，服務品質是重要的自變項
第二節 服務品質
➢ 定義
服務定義：由某人或某一組織，為
➢ 衡量構面
了滿足他人的利益或需求而採取的一 種活動或表現。
➢ SERVQUAL量表遞迴程序
➢ 三欄並列式量表
服務品質定義：消費者對於企業整 體優越程度的衡量，它是一種態度， 但不等於滿意度，而是由消費者對於 服務的期望與認知之比較而待。
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電子化採購三種模式 1 內容聚集－以買方為中心 2 供應商管理內容－以賣方為中心 3 第三者管理內容－將產品及服務型錄維護交 由買賣以外的第三方負責
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第二章 文獻探討- 電子化採購
第一節 電子化採購
➢ 定義與模式 ➢ 要素特質 ➢ 效益興瓶項
電子化採購要素
1產品目 錄 2策略夥伴連結
2) 探討電子化採購系統品質、使用者整體滿意度以及供應鏈 績效三者間關係。
3) 藉由確認出的電子化採購品質構面與量表對已採用電子化 採購系統廠商進行實證研究，以發現其供應鏈上下游合作 伙伴對於其所提供之電子化採購系統服務品質的評價。
4) 針對供應鏈合作伙伴對電子化採購系統提供者所提出之品 質較低之評價處，提出相關的管理策略與建議。