污水处理工程技术标

姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理

工程

施工组织设计

目录

第一章、工程概况 (3)

一、工程内容 (3)

三、编制依据 (3)

第二章、施工部署及管理体系 (5)

第三章、施工总平面布置 (7)

第四章、主要机具、材料、劳动力的组织 (7)

一、主要机具设备 (8)

二、主要材料供应 (8)

三、劳动力组织 (8)

四、主要材料、构配件、设备的质量保证措施 (8)

第五章、施工总进度计划及工期保证措施 (10)

一、施工总进度计划 (10)

二、施工工期保证措施 (10)

第六章、施工质量目标及质量保证措施 (13)

一、本工程质量目标： (13)

二、确保工程质量的保证措施 (13)

第七章、安全生产目标及安全生产保证措施 (18)

一、施工安全目标 (18)

二、安全文明管理体系： (18)

三、施工安全保证措施 (19)

第八章、文明施工及环境保护措施 (21)

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一、文明施工目标： (21)

二、文明施工主要措施 (21)

三、环境保护措施 (22)

第九章、冬、雨季施工技术措施 (24)

一、冬季施工技术措施 (24)

二、雨季施工 (24)

第十章、主要工序或关键部位的施工技术措施 (26)

第一节、污水管道施工 (26)

第二节、污水池、化粪池、沉淀池工程 (31)

第三节、施工缝设置 (38)

止水带 (38)

单位:MM (38)

第四节、房屋工程施工 (40)

第五节、人工湿地绿化施工 (46)

表1 工程概况表 (49)

表2 工程控制目标表 (50)

表3 拟投入的主要施工机械设备表 (51)

表4 劳动力计划表 (53)

表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图 (54)

表7、针对招标人特殊要求的技术措施表（如有） (55)

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姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银

峰村污水处理工程

第一章、工程概况

一、工程内容

本工程为姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程，主要施工内容为污水处理工程，施工总工期为60日历天。

二、工程特点

1、本工程为姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程，施工跨度比较大，在施工组织中既要考虑本工程的顺利实施，又要考虑到与工程的衔接、配合，必须要合理安排施工场地，临时设施，施工用水、用电均需精心组织，统一考虑。

2、本工程要求工期为60日历天，实际施工工期较短，工期极为紧迫。因此要做好合理的施工工期安排，做好各单位工程的施工协调，投入较多的劳动力与机具设备。

三、编制依据

1、姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程招标文件；

2、姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰

村污水处理工程预算及工程量清单；

3、我公司历年来类似工程的施工经验；

4、ISO9001∶2008质量管理体系文件，ISO14001∶2004环境管理体系文件、GB/T28001∶2011职业健康安全管理体系文件及相应的质量手册；

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四、采用的主要规范

1、《室外排水设计规范》(GB50014－2006)；

2、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268－2008)；

3、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)；

4、《水利水电工程施工测量规范》SL52-93；

5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

6、《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004；

7、《园林绿化工程规范手册》；

8、《城市园林绿化养护管理标准》。

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第二章、施工部署及管理体系

一、施工管理机构设置

为确保本工程优质、快速完成，公司决定成立现场项目经理部，实行项目法施工，结合公司执行ISO质量体系管理工作，实行标准化管理。本公司委派一名有经验的项目经理负责工程全面管理。项目部下设施工负责人、技术负责人、材料负责人、质量负责人、资料负责人、财务负责人、安全负责人、后勤负责人，以及木工班组、钢筋工班组、泥工班组、管道安装班组等。无特殊情况，项目班子主要成员在施工过程中不更换。

二、施工组织协调

1、项目部实施各部门的协调配合及质量监督、测试和综合管理、机械材料调度等与工程实施有关的各种工作。

2、项目经理在技术总工程师的协助下，全面负责整个工程的各方面工作。进行外部协调及编制审核临时工程的完善方案、措施，搞好与业主、设计、监理之间的相互配合关系，并督促项目部下属各科室、工区的正常运转。

3、施工科和质量科负责现场交桩、控制桩复核，测定控制点，劳动力调度，检查施工放样，编制周、月质量计划、负责有关工程材料、施工过程的试验工作，按有关规定签发、保管工程技术资料及联系单等工作。

4、材料科负责施工机具、工程材料调度工作，负责机具、车辆的检查、维修，根据施工进度要求，合理安排工程所需机具、材料的进场数量，对工程使用的原材料及半成品严格把关。

5、安保科应制定安全细则，针对本工程的安全、文明施工目标切实落实各配套工作，负责沿线交通组织、安全保卫，做好工程文明施工及民工的安全教育工作，负责施工区域内各种警示标志的设置。

6、财务室及办公室负责工程成本核算、月度产值报表，处理项目部经济往来帐务，负责工程宣传，设立畅通的投诉渠道及生产后勤保障工作等。

7、项目部内要形成每周例会制度，总结上周完成工作情况，制定下周

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