营销部质量信得过班组申报材料年
2023年质量信得过班组申报材料
2023年质量信得过班组申报材料英文回答：The 2023 Quality Trusted Team Application Materials should include the following information:A brief description of the team, including its purpose, goals, and objectives.A list of the team's members, including their rolesand responsibilities.A description of the team's quality management system, including its processes, procedures, and documentation.A list of the team's accomplishments, including any awards or recognition it has received.A statement of the team's commitment to continuous improvement.The application materials should be submitted to the relevant committee in [insert name of organization] by [insert deadline date].中文回答：2023 年质量信得过班组申报材料需要包括以下信息：班组简介，包括班组宗旨、目标和职责。
班组成员名单，包括其角色和职责。
班组质量管理体系说明，包括其流程、程序和文件。
班组取得的成就清单，包括获得的任何奖项或认可。
班组对持续改进的承诺声明。
申报材料应在 [插入截止日期] 之前提交给 [插入组织名称] 的相关委员会。
质量信得过班组汇报材料
质量信得过班组汇报材料.安全操作规程，确保生产过程中的安全。
同时，负责班组的劳动保护工作，检查和维护设备、工具、劳保用品等，确保职工的身体健康和安全。
质量管理员职责负责班组的质量管理工作，监督和检查生产过程中的每个环节，及时发现和解决质量问题。
同时，负责班组的质量文件管理和记录工作，确保生产过程的可追溯性和质量稳定性。
考勤绩效员职责负责班组的考勤和绩效管理工作，确保班组成员的出勤和工作绩效达到要求。
同时，负责班组的奖惩管理工作，激励班组成员的工作积极性和创造性。
1.2、班组目标班组的目标是确保生产质量稳定，提高动力保障能力。
为了实现这一目标，班组采取了以下主要做法：1）建立完善的管理体系，实现班组内部的自主管理和协调工作。
2）加强技术研究和创新，不断提高生产工艺和质量水平。
3）严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全和环保要求。
4）开展文化建设和团队建设，增强班组成员的凝聚力和创造力。
5）加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。
2、班组成果在班组成员的共同努力下，动力车间甲班取得了显著的成果：1）生产质量稳定，各项工艺指标达到了预期目标。
2）动力保障能力提高，生产过程中的能源消耗得到了有效控制。
3）班组成员的技术水平和业务素质得到了提高，为生产车间提供了更优质的服务和支持。
4）班组内部的团队建设和文化建设取得了显著成效，班组成员的凝聚力和创造力得到了增强。
5）与其他部门和车间的协调和合作得到了加强，生产过程的顺畅和协调得到了保障。
3、班组展望动力车间甲班将继续秉承“管理高标准，研究高指标”的原则，不断加强技术研究和创新，提高生产质量和效率。
同时，班组将加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。
班组成员将继续努力，为保障卷烟生产的顺利进行，为提高卷烟工艺指标，为实现卷烟规模上水平作出更大的贡献。
The "Two Records" initiative aims to hold safety XXX the normal n of safety n activities.1.2 ObjectivesS (Safety)5S management + ImprovementPerformance Manager ResponsibilitiesXXX。
质量信得过班组申报
质量信得过班组申报一、班组概况。
咱这个班组啊，那可是个充满活力和热情的小集体呢。
班组里的小伙伴们来自不同的地方，有着不同的性格，但大家凑在一起就像一家人一样。
我们组一共[X]个人，年龄跨度也不小，有刚毕业充满新奇想法的小年轻，也有经验丰富的老大哥老大姐。
我们这个班组主要负责的工作内容可丰富啦。
从最开始的原材料检验，到中间的生产流程把控，再到最后的成品检测，每一个环节都有我们小伙伴们忙碌的身影。
就拿原材料检验来说吧，这可是个细致活，就像给即将入场的“小战士”（原材料）做全身检查一样，一点点小毛病都不能放过。
小伙伴们每次都瞪大了眼睛，拿着各种工具，仔仔细细地查看，那认真的劲儿就像在找宝藏似的。
二、质量理念。
说到质量，那在我们班组可真是像信仰一样的存在。
我们一直坚信“质量就是生命”，这个可不是说说而已哦。
我们有个特别好玩的说法，质量好的产品就像一个健康的宝宝，从孕育（生产）到出生（成品），每一步都得小心翼翼，要是哪一步出了岔子，那这个宝宝可就不健康啦。
在日常工作中，我们时刻把质量放在心上。
每次开小会的时候，大家都会分享自己在工作中发现的关于质量的小问题或者小经验。
比如说，有一次一个小伙伴发现生产过程中的一个小环节稍微调整一下顺序，就能让产品的质量更稳定。
他把这个发现一说出来，大家就像发现了新大陆一样，七嘴八舌地讨论怎么把这个新方法更好地运用起来。
这种氛围下，质量理念就像一颗种子，在我们每个人的心里生根发芽。
三、质量管理制度。
我们班组有一套自己的质量管理制度，这个制度可不是那种死板的条条框框，而是根据我们实际工作情况慢慢摸索出来的。
比如说，我们有个“质量小卫士”的轮流制度。
每天都会有一个小伙伴当这个小卫士，他的任务就是在整个工作流程中到处巡查，看看有没有不符合质量标准的地方。
这个小卫士可威风啦，就像个小将军一样，手里拿着小本本，发现问题就记下来。
还有就是我们的奖惩制度。
要是哪个小伙伴在质量方面做出了特别的贡献，比如说发现了一个可能会影响一大批产品质量的大隐患，那我们就会给他一个小惊喜，可能是大家一起凑钱买他喜欢的小零食，或者给他一个超酷的小奖状。
质量信得过班组申报材料范文,最新
质量信得过班组申报材料范文,最新在我们的学校里，就有像质量信得过班组一样厉害的小集体呢。
就拿我们班的图书管理小组来说吧。
这个小组负责管理我们班级的图书角。
图书角刚设立的时候，书乱糟糟的，有的书破了，有的书还找不到了。
可是这个小组的同学们可认真啦。
小组里的小明，他每天早上都会早早地来到学校，先把前一天大家还回来的书一本本整理好。
他会把书按照大小排得整整齐齐，就像小士兵站队列一样。
有一次，他发现一本故事书的封面快掉了，他就从家里带来了胶水，小心翼翼地把封面粘好。
他一边粘一边说：“这本书可有意思啦，要是破破烂烂的，大家都不想看了。
”还有小红，她负责登记同学们借书还书的情况。
她有一个小本子，上面清清楚楚地写着谁什么时候借了哪本书，什么时候还的。
有一回，有个同学说自己还了书，可是小红在本子上没找到记录。
她没有随便就相信那个同学，也没有责怪他。
她耐心地在图书角找了好几遍，最后在一个角落里发现了那本书。
她笑着对那个同学说：“看，书在这儿呢，下次可一定要放回正确的地方哦。
”这个图书管理小组还会定期检查图书的质量。
他们会把书拿出来翻一翻，看看有没有缺页的，有没有被乱画的。
如果发现有书页折角了，他们就会轻轻地把角抚平。
因为他们的认真负责，我们图书角的书越来越干净整齐，大家也越来越爱看书了。
这就像那些质量信得过班组一样。
质量信得过班组就是一群认真负责的人聚在一起，把自己负责的事情做到最好。
不管是做东西，还是像我们图书管理小组这样管理东西，都要保证质量。
我们班的卫生小组也是这样。
他们每天都把教室打扫得干干净净。
扫地的同学会把每个角落都扫到，连桌子底下的小纸屑都不放过。
擦黑板的同学会把黑板擦得黑亮黑亮的，一点粉笔灰都不留。
因为有了这些认真负责的小组，我们的班级变得更好了。
就像那些质量信得过班组，他们认真工作，让整个企业或者单位变得更好。
我们在学校里也要向这些小组学习，不管做什么事情，都要认真对待，这样我们的学校就会充满活力，我们自己也能变得更优秀。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料质量信得过班组申报材料为充分发挥典型的示范作用，用身边的人和事教育激励广大青年，在打造强势企业的历史进程中更好地发挥生力军和突击队作用，日前，__矿业集团公司团委编印了20__年度汾西十佳青年和十佳青年安全班组长及其侯选人的先进事迹汇编。
在__矿业集团公司建设千万吨级特大型煤炭企业的征程中，各级团组织带领广大青年在不同的岗位上建功立业，做出了积极的贡献。
为了表彰在实现这一历史性跨越中涌现出的岗位奉献、岗位建功、岗位成才的先进个人，___矿业集团公司团委制定了严格的评选办法，层层选拔，从50多名侯选人中，评选出___等10名十佳青年、__等10名十佳青年安全班组长。
十佳青年、十佳青年安全班组长关心集体，精通业务，具有良好的职业道德和岗位技能，在平凡的工作岗位上做了不平凡的业绩，是青年中的精英和企业发展中的中坚，所表现出的特有品质是当代青年求真务实，锐意进取的精神风貌的浓缩为了给青年树立学习榜样，并进一步在全公司形成关心青年成长、成才的良好氛围，该公司团委把十佳青年、十佳青年安全班组长的事迹编印成册，发放到基层，为广大青年明确努力方向，激发青年扎根煤海、奉献青春的无限热情，并号召广大青年要爱岗敬业、无私奉献，顽强拼搏、争创一流，在不同的岗位上为打造强势企业，建设和谐汾西做出积极的贡献。
20__年是__公司发展的历史转折点，是发展的历史里程碑。
一年来，公司为贯彻落实安全第一、预防为主的方针，实现公司安全生产形势的良好发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。
通过安康杯竞赛活动的开展，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，形成了争创安全先进企业的良好氛围，为公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。
现将皖吸五号班组开展安康杯竞赛活动汇报如下：一、加强领导，建立运作机制安康杯竞赛活动是一项群众性很强的工作。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料在当前社会经济发展的大背景下，质量信得过班组申报材料成为了企业发展中不可或缺的一环。
作为企业的基础，质量信得过班组申报材料不仅仅是一种形式，更是企业对自身产品和服务质量的一种承诺和责任。
因此，编写一份高质量的信得过班组申报材料显得尤为重要。
首先，质量信得过班组申报材料应该具备真实可靠的信息。
在编写申报材料时，企业应当如实反映产品和服务的质量情况，不能夸大其词，更不能虚假宣传。
只有真实可靠的信息才能够赢得消费者的信任，也才能够为企业树立良好的形象。
其次，质量信得过班组申报材料需要具备专业性和权威性。
在编写申报材料时，企业应当充分展现自身的技术实力和质量管理水平，通过专业的数据和证明材料来证实产品和服务的质量优势。
只有具备专业性和权威性的申报材料才能够让相关部门和消费者信服。
此外，质量信得过班组申报材料还应该具备可操作性和可持续性。
企业在编写申报材料时，不仅要展现当前的产品和服务质量，更要展望未来，提出可持续发展的计划和措施。
只有具备可操作性和可持续性的申报材料才能够为企业未来的发展奠定坚实的基础。
总的来说，质量信得过班组申报材料是企业发展中的重要一环，它不仅关乎企业自身的利益，更关乎消费者的权益和社会的公共利益。
因此，企业在编写申报材料时务必慎之又慎，力求做到真实可靠、专业权威、可操作可持续，才能够赢得信任，取得成功。
在此，我们郑重承诺，本公司所提交的质量信得过班组申报材料，将严格按照相关要求，真实可靠地反映产品和服务的质量情况，具备专业性和权威性，同时具备可操作性和可持续性。
我们将不断努力，为消费者提供更优质的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
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营销部质量信得过班组申报材料
2016年质量信得过班组汇报材料以标准化管理为平台，创建质量信得过班组标准事关质量,科学体现规矩工作精于业务,生活发现乐趣—营销部国网省电力公司铜鼓县供电分公司班组简介：国网省电力公司铜鼓县供电分公司营销部成立于2001年8月，现有班员48名，其中党员14名，本科24人，专科9人，工程师6名、助工7名；技师28名，高级工9名；双师人员6人，技师技能等级人数占比例达到58.33％，最大57岁，最小30岁，平均年龄接近44岁。
主要承担铜鼓县围广大电力客户供用电营销服务管理、台区达标及乡镇供电所管理等工作。
班组成员人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业标准化100%，2013年以来在全县窗口单位测评中连续排名第一，连续三年实现客户零投诉、满意率100% 。
近年来，班组先后获得“群众满意窗口单位”、“优质服务”红旗窗口、省“第九届巾帼文明岗”、供电公司生产技术运动会“装表接电技能竞赛团体第一名”、供电公司生产技术运动会“计量接线技能竞赛团体第三名”、铜鼓县委“全县先进基层党支部”、国网省电力公司“青年文明号”、省十六届企业管理“现代化创新一等奖”、国网省电力公司“优秀共产党员服务队”、铜鼓县委组织部“规达标基层党组织”、国网省电力公司“先锋党支部”等荣誉。
一.识别需求，创造价值为广大用电客户提供优质、可靠、安全的电能，班组通过各种规章制度、台区达标，提升管理水平、运用先进科技、加大员工培训、开展QC活动等,为广大电力客户提供优质、可靠、安全的电能。
班组成员人人都始终坚持“质量为相关创造价值”的核心理念，树立“追求卓越，顾客至上”的思想，明确创建质量信得过班组目标，有效开展“质量信得过班组”创建活动。
部顾客职能部室经理办党群工作部办公室财务部发建部二、明确目标，落实责任1.班组结构清晰合理，分工完善为了使营销工作能够顺利有序科学的开展工作，提高班组的工作效率，加强班组成员的荣誉感，责任感，积极感，班组根据电网《三集五大》要求，按照“大营销”模式设立营销部管理工作机构，设主任1人、副主任（兼支部书记、安全专责）2人、专业专责5人、专业班组5个。
全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)
全国质量信得过班组事迹材料目录第一篇：全国质量信得过班组事迹材料第二篇：质量信得过班组(事迹材料)第三篇：文档全国质量信得过班组申报材料范本第四篇：质量信得过班组事迹第五篇：信得过班组事迹材料正文第一篇：全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后，XX年12月荣获“全国质量信得过班组”。
这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。
构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。
五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。
发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。
全国商业质量信得过班组报告单
推荐省市、行业协会：总编号：
质量信得过班组名称
xxxx
企业名称
xxxx
详细通讯地址
xxxxx
பைடு நூலகம்邮编
xxxx
企业内主管部门
xxxx
联系人
xxx
联系电话
xxxx
传真
xxxx
班组人数
xxx
质量信得过班组简介：
xxxx质量管理行政小组，主要由公司行政部4名人员组成，其中组长由行政部经理担任，其余3名组员为行政部员工，并加入现场销售管理人员作为辅助组员。本小组以质量工作为中心，以提升商场百货商品、服务质量为目标，注重现场监督检查管理，落实问题处理方案，跟踪整改进度和效果。全班组人员牢固树立质量意识和服务意识，以不断提高商场服务质量为工作宗旨。
单位盖章
2011年05月27日
主要活动过程与效果：
第一，不定期对各门店开展现场商品质量抽查抽检，查验供货主体的合法性，供货商品的真实性，进货商品的可靠性和商品标识的准确性。做到无合法来源的商品不进、无合法资质证明的商品不进、淘汰劣质商品不进、标识不全或虚假标注的商品不进。及时反馈检查结果给现场管理部门和招商部门，落实整改措施复检整改效果。第二，注重改善购物环境，提升店面服务形象。在门店巡视检查过程中记录现场环境及卫生状况，在每月工作交流会议上与门店现场管理部门直接沟通，并讨论整改方案及落实具体整改措施。在下一次检查时予以复检验收，对有效的整改措施予以改进提高，对未能落实到位整改效果不佳的及时变更方法务求彻底解决问题。第三，对现场销售服务人员进行问卷抽查考核，保障商场服务质量。问卷调查内容涉及仪容仪表、销售技巧、服务态度、应急处理能力。在现场问答过程中记录销售人员的答案作综合评分，针对评分不合格的人员列入重点再培训名单中，实行专项培训提升。举行工作交流座谈会，邀工作表现出色的人员分享工作心得，交流工作经验，促进良性工作竞争。对经过再次培训后仍表现不合格的销售人员，按照优胜劣汰的原则知会现场管理部门和相应专柜商户予以人员调整，保证商场服务质量。
质量班组评优材料申报
质量班组评优材料申报一、引言质量是企业生存和发展的基石，而班组作为企业生产的基本单元，其质量意识和质量控制能力直接决定了企业的产品品质。
我司XXX班组，自成立以来，一直致力于提升产品质量，通过不断的学习和实践，取得了显著的成绩。
本次申报质量班组评优，旨在分享我们的经验和成果，同时也希望能得到更多的指导和支持。
二、班组概况XXX班组隶属于我司生产部，共有成员XX人，其中班长XX人，质检员XX人。
班组成员均经过严格的质量意识和技能培训，具备较高的质量控制能力和水平。
自成立以来，我们始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
三、质量控制实践1. 严格把控原料质量：我们深知原料质量对产品品质的影响，因此，在原料采购环节，我们严格按照公司质量标准进行筛选，确保进厂的原料质量稳定可靠。
2. 精细化生产流程：在生产过程中，我们注重每个环节的细节控制，通过精细化操作、标准化流程，确保每个产品都能达到预设的质量标准。
3. 强化质量检测：质检员全天候对生产线进行巡检，确保不合格的产品及时发现、及时处理。
同时，我们还定期对产品进行抽检和全面检测，以确保产品质量的持续稳定。
4. 质量意识培训：我们定期组织班组成员进行质量意识培训，通过案例分析、经验分享等方式，不断提高大家对质量的认识和控制能力。
四、成果与收获通过全体班组成员的共同努力，我们在质量控制方面取得了显著的成果：产品合格率由原来的XX%提升至XX%；客户满意度由原来的XX%提升至XX%。
同时，我们还获得了“全国质量信得过班组”荣誉称号。
这些成绩的取得，离不开公司领导的支持和各部门的协作配合。
五、未来展望未来，我们将继续秉承“质量第一，客户至上”的原则，加强质量管理体系建设，提升全员质量意识，不断探索和创新质量控制方法。
我们相信，在全体班组成员的共同努力下，我们的产品质量将会更上一层楼。
同时，我们也希望通过本次评优活动，能够与各行业同仁交流学习，共同提高产品质量水平，为推动我国制造业高质量发展贡献力量。
质量信得过班组材料
质量信得过班组评审材料以质量为中心创建质量型班组单位名称：班组名称：申报日期：***********班组是从事油气井大修作业的一支专项作业班组，该班组连续三年获得****基层建设“标杆队”荣誉称号，也获得****公司优秀施工作业队等荣誉称号。
在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，班组建设、质量管理、安全生产等工作取得了较好的成绩。
一、明确班组职责，规范生产运行****班组是一支政治过硬、充满活力的年轻集体。
目前共有员工25人，其中合同化员工14人，市场化员工5人，外雇工6人，平均年龄34岁。
全队共有党员11名，大专及以上学历10人，其中技能专家1名，技师1名，高级工3人。
近年来，班组所在的队分别荣获过**********集团公司授予“铜牌队”称号、青年安全示范岗、先进党支部、青年文明号、优秀基层单位、HSE先进集体、优秀QC小组等称号等荣誉。
基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进的基础，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途径。
为了加强班组建设，我们首先是建立了班组职责，健全组织机构和岗位设置，先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。
为了发挥每一名职工的作用，建立了每一个岗位的岗位职责，为了将责任落实，层层签订责任状，进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。
依据********公司QHSE管理体系要求，完善了现场管理基础资料，将现场的各类资料规范为管理职责、文件控制、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等十四大项，并将每一项目内容细分，建立记录管理明细表，并明确了岗位负责人，方便现场资料管理和责任划分。
在开班前会前，各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查，在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、施工注意事项和风险识别的内容，布置当班的工作任务和施工重点，做到各岗位心中有数，保证工作安全顺利开展。
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In light of the paramount importance placed on the quality and reliability of our team, we havepiled the following document to elucidate the pivotal facets of our team's operations. Our teamis unwavering in itsmitment to upholding the highest standards across all realms of our work. This steadfast dedicationmences with the meticulous selection of our team members, whose appointment is predicated on their proficiency, experience, and unwaveringmitment to delivering superlative oues. We espouse the belief that trust is predicated on consistent and dependable performance, and we consistently hold ourselves to the most exacting standards in all our pursuits. Our team is resolutely dedicated to upholding the principles of integrity, transparency, and accountability in all our undertakings, whilst persistently endeavoring to enhance and innovate in order to provide optimal results for our stakeholders.鉴于对我们小组质量和可靠性的高度重视，我们提供了以下文件，阐明我们小组业务的关键方面。
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质量信得过班组申报材料国投云南大朝山水电有限公司发电部自动化班组一、班组简介国投云南大朝山水电有限公司是国有大型发电企业，主要担负着大朝山水电站生产运行维护及营运任务。
发电部主要承担全厂机电设备运行和维护管理等生产任务。
自动化班组则是发电部一个重要生产班组，肩负着电站的继电保护及自动装置、计算机监控系统、仪器仪表及通信系统等二次设备的管理维护及消缺等工作。
自动化班组夯实各项基础管理工作，通过实行绩效管理来搞好班组建设，秉承“质量第一”的方针，以“6S管理”、“标准化作业”为手段，运用各种数理统计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会效益。
同时拥有较高的人员素质，在南方电网继电保护专业普考中，两人获得并列第二名，居于南网公司继电保护专业前列。
二、夯实管理基础，推进班组建设自动化班组始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组～”为班组建设的目标，以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组～1、加强作业现场管理，提升班组工作质量自动化班组采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。
为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了《自动化班组工作现场管理条例》，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。
在工作现场分别划分了休息区、工作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾回收区，按照指定流程在规定区域定置作业。
、完善的管理制度成为丈量工作质量的标尺 2/5 2细节决定成败～班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。
大家共同制定了《自动化班组管理制度汇编》，包括《自动化班组工作质量管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《自动化班组岗位标准》等十多项文件，并经上级批准实施。
质量信得过班组申报范文
质量信得过班组申报范文尊敬的评审委员会：您好！今天我们班组就像一群充满活力又靠谱的超级英雄，来申报这个质量信得过班组啦！我们班组名叫[班组名称]，就像一个大家庭一样，这里面有各种性格各异但都超棒的成员。
有严谨细致得像精密仪器一样的[成员名字1]，他看质量问题那眼睛就跟自带放大镜似的，一点小瑕疵都逃不过；还有热情似火、行动力超强的[成员名字2]，只要是和提升质量有关的任务，他就像小火箭一样冲在前面；当然也少不了我们聪明机灵的[成员名字3]，总能想出一些新奇的点子来解决质量上的小麻烦。
一、班组建设情况。
1. 人员构成与分工。
我们班组的成员那可是经过精心挑选的，就像组建一支超级战队一样。
大家各司其职，又紧密配合。
负责生产操作的小伙伴们，就像技艺高超的工匠，每一个动作都精准无比。
而负责质量检查的同事呢，那就是把关的卫士，铁面无私，绝不让任何一个不合格的产品从眼皮子底下溜走。
2. 培训与成长。
我们可没少在学习和成长上下功夫。
就像武林高手要不断修炼一样，我们班组定期开展各种培训。
有时候是请经验丰富的老师傅来讲课，那感觉就像听江湖大侠分享独门秘籍。
有时候我们也会自己组织内部的经验交流，大家把自己在工作中遇到的质量问题和解决办法拿出来分享，这就像是一场智慧的大聚会。
通过这些培训和交流，我们班组的整体技能水平就像坐火箭一样蹭蹭往上涨。
二、质量管理措施。
1. 严格的标准执行。
在我们班组，质量标准可不是写在纸上的空话，那是我们心中的“圣旨”。
不管生产任务有多紧张，我们都坚决按照标准来操作。
就像盖房子一样，每一块砖都得严丝合缝，要是有一块砖没放好，那整栋房子的质量可就没保障了。
我们对每一个生产环节都进行严格的监控，从原材料的检验，到生产过程中的每一道工序，再到最后的成品检验，每一步都像过筛子一样细致。
2. 创新的质量改进方法。
我们可不是那种墨守成规的班组。
大家都知道，质量提升就像爬山，光靠走老路可不行，得时不时找条新捷径。
信得过班组申报材料
质量信得过班组申报总结几年来,丙班在车间班子的正确领导下，以“开好头,起好步,稳定走好每一步”为建班理念,扎实作好基础工作.牢固树立“质量第一”的观念,以总部要求的“安全第一,质量为先”为指导,紧紧围绕车间工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,较好的完成了车间部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。
现就一年来的工作做一总结，以便于查漏补缺，进一步做好以后的工作。
一、提高素质增强技能创建学习型班组班组坚持要求员工“每天看一点，每天记一点”的学习方法，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，将培训的重点放在关键岗位和问题上，对员工进行分层次、全方位培训，不断增强培训的针对性和实效性。
使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，掌握应知应会操作知识和技能。
车间季度考试优异者给予奖励。
同时，利用开、停车及各种重大操作时对本班技术力量较弱的人员进行帮带，如果遇到其他时间有类似的操作，鼓励新员工到现场参与学习，协助其他班组的操作。
在培训学习期间，继续坚持“一岗一单式”培训方式，从提高员工综合素质入手，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题,学习内容与生产实际灵活结合，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率和实际操作技能，使员工培训更具主动性和操作性，使同一岗位人员的技术水平都在不断的提高。
在今年的劳务工转岗考试中，3名员工中有2名一次通过，而员工===更是取得理论成绩第一的好成绩，为班组和车间赢得了荣誉。
车间组织的季度考试，也是总评靠前二、安全第一杜绝违章创建安全型班组为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，班组坚持树立“以人为本、安全第一、预防为主、环保优先”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，强“三基”，反“三违”，认真贯彻落实公司禁令精神，狠抓安全生产死角,强化员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产制度.生产中，严格执行操作规程;直接作业环节，认真落实防护措施;学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。
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As a team dedicated to excellence, we take immense pride in our work and are unwavering in ourmitment to delivering the highest standards of quality in every aspect of our operations. Our team isprised of seasoned professionals who recognize the paramount importance of upholding our organization's reputation through their unwavering dedication to quality and dependability. With a proven track record of consistently meeting and surpassing quality standards, we continuously strive to enhance and innovate in order to uphold our esteemed reputation for excellence.作为一个致力于卓越的团队，我们对我们的工作感到非常自豪，并且毫不动摇地致力于在我们行动的每一个方面实现最高的质量标准。
我们的团队充满了老练的专业人员，他们认识到通过坚定不移致力于高质量和可靠性来维护本组织声誉的特殊重要性。
事实证明，我们一贯遵守和超越质量标准，我们继续努力加强和创新，以维护我们崇高的优秀声誉。
We've put together a full overview of our team's qualifications, experience, and track record of delivering top-notch work. This includes details about our team members' qualifications, certifications, and training, as well as examples of past projects and achievements that show our dedication to quality andreliability. We think this information makes a strong case forwhy you can trust us to meet the high standards you expect.我们全面总结了本队的素质，经验，以及完成顶尖工作的成绩记录。
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2016年质量信得过班组汇报材料以标准化管理为平台，创建质量信得过班组标准事关质量,科学体现规矩工作精于业务,生活发现乐趣—营销部国网江西省电力公司铜鼓县供电分公司班组简介：国网江西省电力公司铜鼓县供电分公司营销部成立于2001年8月，现有班员48名，其中党员14名，本科24人，专科9人，工程师6名、助工7名；技师28名，高级工9名；双师人员6人，技师技能等级人数占比例达到58.33％，最大57岁，最小30岁，平均年龄接近44岁。
主要承担铜鼓县范围内广大电力客户供用电营销服务管理、台区达标及乡镇供电所管理等工作。
班组成员人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业标准化100%，2013年以来在全县窗口单位测评中连续排名第一，连续三年实现客户零投诉、满意率100% 。
近年来，班组先后获得“群众满意窗口单位”、“优质服务”红旗窗口、江西省“第九届巾帼文明岗”、宜春供电公司生产技术运动会“装表接电技能竞赛团体第一名”、宜春供电公司生产技术运动会“计量接线技能竞赛团体第三名”、铜鼓县委“全县先进基层党支部”、国网江西省电力公司“青年文明号”、江西省十六届企业管理“现代化创新一等奖”、国网江西省电力公司“优秀共产党员服务队”、铜鼓县委组织部“规范达标基层党组织”、国网江西省电力公司“先锋党支部”等荣誉。
一.识别需求，创造价值为广大用电客户提供优质、可靠、安全的电能，班组通过各种规章制度、台区达标，提升管理水平、运用先进科技、加大员工培训、开展QC 活动等,为广大电力客户提供优质、可靠、安全的电能。
班组成员人人都始终坚持“质量为相关方创造价值”的核心理念，树立“追求卓越，顾客至上”的思想，明确创建质量信得过班组目标，有效开展“质量信得过班组”创建活动。
二、明确目标，落实责任1.班组结构清晰合理，分工完善为了使营销工作能够顺利有序科学的开展工作，提高班组的工作效率，加强班组成员的荣誉感，责任感，积极感，班组根据国家电网《三集五大》要求，按照“大营销”模式设立营销部管理工作机构，设主任1人、副主任（兼支部书记、安全专责）2人、专业专责5人、专业班组5个。
建立由主任总领、副主任统筹协助主任、各专责分管专业任务，班长分管专业班组的管理机构和制度。
班组人员分工明确，职责清晰，班组机构如下图：并建立由主任主管、副主任统筹协助主任、各专责分管专业任务，班长分管专业班组任务的管理机制。
班组人员分工明确，职责清晰，如下：1、班组（部门）负责人（1）、主任：袁力勤职责：总领班组一切日常事务，班组制度制定，班组人员管理。
（2）、副主任（兼支部书记）：邬德毅职责：分管党支部建设，协助主任分管营业窗口建设、优质服务、班组建设等方面。
（3）、副主任（兼安全专责）：周光和职责：协助主任分管安全用电管理、计量管理、台线管理、业扩报装及用电检查等工作。
2、专业管理（1）、计量专责：谢文斌职责：负责计量管理，用电信息采集系统管理，装表接电技术，营销专项管理等工作。
（2）、营销信息专责：邹岚职责：负责营销整体运营状况和业务全过程监控和稽查，营销信息系统维护等工作。
（3）、电价电费专责：李湘华职责：负责电价执行、电费回收工作管理及统计分析、协助市公司客户服务中心对所辖用电客户电费资金解款，存款和记账、销账、对账工作；负责编制各类电费资金日报、月报统计表；负责银行退票业务处理；负责按时上缴电费等工作。
（4）、线损管理专责：袁芬职责：负责管理线损和抄表业务管理，制定和考核线损指标；负责建立健全线损基础资料；组织开展降损专项检查；负责线损工作信息的统计、分析、上报，组织开展乡镇供电所同业对标等工作。
（5）、优质服务专责：吴亚玲职责：负责优质服务及服务标准管理、供电营业窗口管理、乡镇供电所综合管理工作，组织开展乡镇供电所的评价与考核；负责联系乡镇政府，配合开展行风评议，供电所信访维稳等相关工作。
3、专业班组（1）、计量班：班长谭雪冰、副班长李琼职责：严格按照《法定计量检定机构考核规范》（JJF1069-2007）《计量标准考核规范》（JJF1033-2008），确保计量标准的有效执行，满足电能计量检定的法制化要求，负责县公司电能计量技术监督与服务、计量资产管理与配送、计量印鉴管理；负责变电站、小水电上网、公用线路、专变及台区考核点的电能计量装置的运行维护、周期检定（轮换）及故障处理等，负责所辖电能计量装置的投运前管理、现场检验（测）、周期检定(轮换)、监督抽检、故障处理；负责电能信息采集终端安装和运行维护管理工作；配合做好各级关口计量点运行维护。
（2）、用检班：班长钟仁辉、副班长张明职责：负责公司 10KV 及以上专线专变用电业务和县城区域内低压用电业务的业扩报装管理，负责业扩工程的现场查勘，供电方案的确定及答复，负责组织业扩工程的设计审查、中间检查及竣工验收负责业扩工程的送电及营销系统中各相关环节的处理，负责公司范围内用电检查、供用电合同、用电档案的管理及客户安全用电管理工作。
（3）、市场班：班长邹江萍职责：负责需求侧管理、能效管理、有序用电管理、电力市场分析预测，市场调查，负责自备电厂管理、电力需求侧管理示范项目推广与市场开拓、市场调研分析、能效管理、光纤到户与智能小区建设运营管理，有序用电方案编制和执行督查。
（4）、抄表班：班长葛勇职责：负责县城及永宁镇专线、专变客户、公变台区客户表计人工或远程自动抄表工作，负责县城及永宁镇专线、专变客户、公变台区客户电费回收率的完成，负责县城及永宁镇农村公变台区低压线损管理工作，并提交台区低压线损分析报告。
（5）、营业班：班长徐芸芳、副班长戴萍职责：负责按国家电网公司《供电服务规范》、《供电营业窗口标准》、省公司《供电营业厅管理办法》等标准，规范窗口服务，负责县城范围内电力客户的电费收缴，做好电费及时入账管理工作，负责受理客户用电业务申请和收费网点的统一管理，负责审核客户新装、增容、变更用电的申报资料，实行“首问负责制”，为客户提供用电咨询及相关优质服务工作。
2.工作安排结构清晰,按部就班为保证班组工作在完成的同时能够保持高效率高质量，班组负责人对班组成员的工作进行了一个清晰的划分，年初根据当年重点工作，制定班组年度常规重点工作月历表，将每项工作按时间节点，按月细化到责任人，做到月月有任务，年终有总结，保证班组成员清晰自己的工作职责。
三、完善基础，强化管理班组一直都加强基础管理，强化班组安全管理，建立健全安全生产责任制，每周按时召开班组周例会，总结本周工作和计划下一周工作内容，创造人人都有事，人人都做事，人人做好事的工作氛围。
班组在工作中落实安全组织措施、技术措施和规章制度，及时的调整因工作内容的不同而产生的新的要求、标准。
全力加强标准化建设，提升班组规范化管理水平，执行业扩计量安装标准化作业指导书、计量装置校验准化作业指导书及用电信息采集维护标准化作业指导书，规范业扩报装和电费抄核收流程，熟练运用SG186营销业务系统、用电信息采集系统和台线绩效考核系统，极大的提高了营销业务管理水平。
（一）健全完善班组制度班组日常各种工作记录坚持保留纸质存档，档案齐全、规范、内容完整，如图：上述记录中，班组安全活动记录每周一部门开安全活动会议由各班班长进行记录并上传至国网江西省电力公司安全监督与管理系统中，按照公司要求，必须每周一安全例会后上传完毕，否则进行考核，班组自安全监督与管理系统上线后，从未发生被考核现象，一直保质保量按时完成上传工作；班组工作日志每天下班前由各班班长进行真实填写，记录班组当天所做的工作内容、工作地点、出勤人数、所乘车辆以及外力破坏点施工方的先关信息等内容，以便后续工作查有可依，寻有可找。
班务记录每月下旬部门组织开会学习，由主任、副主任组织全体人员进行学习，消除大家在思想上由于长期工作而产生的懈怠，保证大家在思想上的积极性，同时促进班员之间的相互交流和学习，记录由班长负责会前准备、会中填写、会后整理并上传至国家电网班组建设系统中相应模块。
（二）严格遵守公司考核制度班组每年年初，都要制定新一年班组工作目标及完成工作目标的实施对策，每月进行指标分析、诊断和考核，并考核落实到具体成员，以便对班组成员进行及时的鞭策，见考核抄告单：工作不管好坏都要我们都要进行总结，吸取经验教训，并形成书面材料，添加到已有的各项《考核细则》中去，由班长提出本年度生产目标，经全班成员讨论后对提出的生产目标值进行修改和补充，而后根据确立的目标值确定相应的对策实施，编写成《XX年度营销工作目标对策实施》，发给每个班员，使大家都知晓本年度自己在班组要完成的任务中所扮演的较色和发挥的作用。
通过这样一个良性的循环，班组旨在打造一个“铁打的班组、流水的班员”，工作上班组能做到“首战用我，用我必胜！”，职业发展道路上，班员能做到“非我莫属、舍我其谁！”。
（三）优化工作流程，提高工作效率与工作服务质量让客户得到最大的满意才使最大的履责,这是班组全体员工对供电服务的理解.班组为提高工作服务质量，积极拓展优质服务内涵,不断创新服务内容,完善便民措施,按照国网公司优质服务“三个十条”，营业厅通过增设客户经理的工作职位，帮助客户将问题一步到位解决问题，实行“首问负责制”和“一口对外”管理，实现“内转外不转”的服务质量，规范简化业扩报装流程，实现高效率的服务，提高工作质量.提升优质服务，定期开展“优质服务”质量培训班，并提出解决业扩用电客户燃眉之急的办法。
做到一般事故立即修，特殊事故向客户说明情况做好解释不过夜，对故障进行及时处理; 以客户需求为导向，主动服务客户，对内协调专业分工合作，对外服务电力用户，始终坚持“你用电、我用心”，以“诚信、责任、创新、奉献”的核心“五进”活动，在社区设立供电服务公示栏，每月按时上门宣传安全用电常识、电价政策、解决客户用电难题、发放宣传资料，收集客户联系电话，帮助客户订阅用电信息短信，下载掌上电力，现场指导客户如何在掌上电力查询用电信息和缴纳电费，截止到2016年6月30日止，共发放宣传资料4.5万余份，收集、变更联系电话5.3万个，有4.8万客户订阅了用电信息短信，电话收集率达到98%，准确率达到94%，短信订阅率达90%，通过现场咨询问答活动，加强与客户的沟通，听取客户的反馈，在营业场所安装客户“意见箱”，设置客户来信来访记录簿，定期处理客户提出的工作要求。
建立95598回访制度，通过及时的对用电客户的服务回访，不断改进服务质量，提高服务态度。
（五）安全生产，科学管理班组坚持开展“5S”活动，保证做到开展工作前“整理”好所需要的工具，将不用工具的归放至规定位置；在作业现场“整顿”好作业工具，有条不紊、整整齐齐摆放好，以便于寻找，如下图：（六）创建安全健康的工作环境办公场所按标准化建设，严格实行定置管理，做到图实相符，物变图变；营业场所办公桌面禁止摆放个人物品，统一员工着装，统一菅业时间，统一规范行为，统一上墙制度，实行远程视频监控，并与省、市公司实现对接；环境卫生做到每日一小扫，每周一大扫，每月一评比；创建了一个明快、舒畅的工作环境；如下图：（七）开展班组文化建设，提高部门内部协作意识我们班管理最独特的地方就是“团结紧张、严肃活泼”，工作时严肃认真，严格执行标准化作业，严格落实各项考核制度，对工作差错零容忍，任何理由无条件向工作任务让路；下班后、休息日时常举行“棋牌”、“羽毛球”、“春游”、“广场舞”等一系列文化娱乐活动，来调节大家工作紧张的心情，舒缓工作压力，促进大家相互交流。