医院2014工作计划

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2014年医疗工作计划

2014年医疗工作计划一、工作目标2014年，我们将致力于提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，强化医疗安全，提升患者满意度，并推动医疗信息化建设。

具体目标如下：1. 提升门诊和住院服务质量，减少患者等待时间。

2. 加强医疗安全，降低医疗事故率。

3. 推广电子病历系统，提高工作效率。

4. 强化医护人员培训，提升专业技能。

5. 改善医患沟通，提高患者满意度。

二、主要任务1. 优化服务流程：简化挂号、缴费、取药等流程，减少患者等待时间。

2. 医疗安全提升：定期进行医疗安全培训，强化医护人员的安全意识。

3. 信息化建设：- 推广电子病历系统，实现病历信息的电子化管理。

- 建立远程医疗咨询系统，提高基层医疗服务水平。

4. 医护人员培训：- 定期组织专业技能培训，提升医护人员的诊疗水平。

- 鼓励医护人员参与学术交流，拓宽知识视野。

5. 医患沟通改善：- 开展医患沟通技巧培训，提高医护人员的沟通能力。

- 建立患者意见反馈机制，及时了解并解决患者需求。

6. 公共卫生服务：- 加强传染病防控，提高应急响应能力。

- 开展健康教育活动，提高公众健康意识。

三、实施措施1. 加强管理：建立完善的医疗质量管理体系，定期进行质量检查。

2. 资源配置：合理分配医疗资源，确保各科室均衡发展。

3. 技术创新：鼓励技术创新，引进先进的医疗设备和技术。

4. 政策支持：争取政府支持，为医疗工作提供政策和资金保障。

5. 合作交流：加强与其他医疗机构的合作交流，共享资源，提高服务水平。

四、评估与监督1. 定期评估：每季度进行一次工作评估，确保计划的顺利实施。

2. 监督机制：建立有效的监督机制，确保各项工作按计划进行。

3. 问题反馈：建立问题反馈机制，及时发现并解决实施过程中的问题。

五、总结与展望在2014年的医疗工作中，我们将以提高医疗服务质量为核心，通过优化服务流程、强化医疗安全、推动信息化建设、加强医护人员培训、改善医患沟通等措施，努力实现工作目标，为患者提供更优质的医疗服务。

2014医院工作计划

2014医院工作计划2014年医院工作计划一、总体目标2014年，我们医院将继续秉承“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，全面提升医疗服务质量，加强医疗安全管理，优化就医环境，提高患者满意度，努力打造区域内领先的医疗服务品牌。

二、主要任务1. 医疗服务质量提升：持续改进诊疗流程，确保医疗服务的及时性和有效性。

2. 医疗安全强化：加强医疗安全教育，严格执行医疗操作规程，预防医疗事故。

3. 人才培养与引进：加强医护人员的专业培训，引进高精尖医疗人才。

4. 科研能力提升：鼓励医护人员参与科研项目，提升医院科研水平和创新能力。

5. 信息化建设：完善医院信息系统，提高工作效率，优化患者就医体验。

6. 公共卫生服务：积极参与公共卫生项目，提高居民健康水平。

7. 患者满意度提升：通过患者满意度调查，不断优化服务流程和质量。

三、具体措施1. 定期培训：组织医护人员参加专业技能和服务态度培训。

2. 质量监控：建立医疗质量监控体系，定期进行质量评估。

3. 设备更新：更新医疗设备，提高诊疗精度和效率。

4. 流程优化：简化就医流程，减少患者等待时间。

5. 患者沟通：加强医患沟通，建立良好的医患关系。

6. 健康教育：开展健康教育活动，提高公众健康意识。

7. 紧急应对：完善应急预案，提高应对突发公共卫生事件的能力。

四、实施步骤1. 第一季度：制定详细计划，进行人员培训，更新设备。

2. 第二季度：实施流程优化，加强医疗安全教育。

3. 第三季度：开展科研项目，提升科研能力。

4. 第四季度：进行年度总结，评估工作成效，制定次年计划。

五、预期成果1. 医疗服务质量显著提升，患者满意度达到90%以上。

2. 医疗安全事故率降低至行业最低水平。

3. 医护人员专业技能和服务态度得到显著提高。

4. 医院科研能力和创新能力得到加强。

5. 信息化建设达到行业先进水平，提高工作效率。

六、监督与评估1. 建立工作计划执行监督机制，确保各项任务的顺利实施。

2014年医疗工作计划

2014年医疗工作计划一、总体目标2014年，我们医疗部门将致力于提升医疗服务质量，优化患者就医体验，强化医疗安全，促进医疗技术革新，并加强医疗团队建设，以实现以下目标：1. 提高患者满意度至95%以上。

2. 降低医疗事故率至行业最低标准。

3. 推动至少两项医疗技术创新或引进。

4. 完成医疗人员专业培训覆盖率100%。

二、重点工作1. 医疗服务质量提升：- 定期对医疗流程进行评估和优化。

- 强化医护人员的服务态度和沟通技巧培训。

2. 患者就医体验优化：- 改善医院环境，提供更加舒适便捷的就医条件。

- 增设自助服务设备，简化就医流程。

3. 医疗安全强化：- 定期组织医疗安全培训和应急演练。

- 加强医疗设备和药品的管理，确保使用安全。

4. 医疗技术创新与引进：- 鼓励医护人员参与科研项目，促进知识更新和技术进步。

- 与国内外医疗机构建立合作关系，引进先进技术和管理经验。

5. 医疗团队建设：- 加强团队协作能力，提升团队凝聚力。

- 定期组织团队建设活动，提高团队成员间的相互了解和信任。

三、实施策略1. 制定详细执行计划：为每项重点工作制定具体的执行计划和时间表。

2. 资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，确保计划的顺利实施。

3. 监督与评估：建立监督机制，定期对工作进展进行评估，及时调整改进策略。

4. 信息反馈：建立有效的信息反馈渠道，确保患者和医护人员的意见能够及时被收集和处理。

四、预期成果1. 医疗服务质量得到显著提升，患者满意度持续提高。

2. 医疗安全事故率大幅降低，保障患者和医护人员的安全。

3. 医疗技术水平得到提升，提高医疗服务效率和效果。

4. 医疗团队更加专业、高效，能够更好地应对各种医疗挑战。

五、总结与展望通过2014年的医疗工作计划的实施，我们期望能够为患者提供更加优质、安全的医疗服务，同时促进医疗团队的专业成长和医院的整体发展。

我们将持续关注行业动态，不断学习和创新，以期在未来的医疗工作中取得更大的进步。

2014卫生院工作计划

2014卫生院工作计划
《2014卫生院工作计划》
随着社会经济的不断发展，卫生院作为为社区居民提供基本医疗服务的重要机构，也面临着新的挑战和机遇。

为了更好地适应社会的发展需求，我们制定了2014年的工作计划，以期能够更好地为社区居民提供优质的医疗服务。

首先，我们将继续加强基本医疗服务的质量。

我们将加强对医生和护士的培训，提高他们的专业技能水平，同时也将加强医疗设备的更新和维护，以提供更加完善的医疗服务。

其次，我们将积极开展健康宣传和教育工作。

我们将举办各种健康知识讲座和义诊活动，让社区居民更加了解保健知识，促进他们的健康意识和健康行为的改变。

再次，我们将继续开展全科医疗服务。

我们将制定具体的工作流程和医疗服务标准，将全科医疗服务落实到位，提高全科医生的工作水平和服务质量。

最后，我们将加强卫生院的管理和规范建设。

我们将健全管理制度，完善工作流程，提高工作效率，保障医疗服务的质量和安全。

总之，我们将全力以赴，积极履行好卫生院的职责，为社区居民提供更加优质的医疗服务，为社会的健康事业做出更大的贡献。

14年医务工作计划格式

工作计划14年医务工作计划格式在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。

为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划如下：一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。

1、认真学习，深入贯彻“十七大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。

2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。

3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。

4、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。

三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变&方^案范%文库-整理^&营销观念和服务模式。

重塑自身形象，提高医院竞争力。

5、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。

因此，改变&方^案范%文库-整理^&服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。

时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。

6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。

结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。

遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。

医生2014年工作计划

医生2014年工作计划时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了新的一年，作为一名医生，我深感责任重大，使命光荣。

在新的一年里，我将紧密结合我国医疗事业的发展要求，立足本职工作，不断提高自身业务水平，为患者提供更加优质的服务。

现将我的2014年工作计划如下：一、加强业务学习，提高自身素质1.深入学习各类医学教材、著作，掌握最新的医学动态和研究成果，提高自己的理论水平。

2.加强实践操作能力，熟练掌握各种诊疗技术，提高手术操作水平。

二、关注患者需求，提高服务质量1.全面了解患者病情，制定合理的治疗方案，确保治疗效果。

2.加强与患者的沟通，关注患者心理变化，提供心理支持，缓解患者病痛。

3.认真执行各项医疗制度，确保医疗安全，降低医疗纠纷风险。

4.积极参与医院组织的各项活动，为医院发展贡献力量。

三、拓展业务范围，提高业务水平1.开展新技术、新项目，拓宽业务领域，提高科室整体业务水平。

2.参与科研工作，争取发表高质量的学术论文，提升个人及科室的学术地位。

3.加强学术交流，与国内外同行保持紧密联系，学习先进经验，促进科室发展。

四、团队建设与人才培养1.注重团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体凝聚力。

2.发挥传帮带作用，培养年轻医生，传授临床经验和技术。

3.关注团队成员的个人成长，鼓励参加各类培训和考试，提升综合素质。

五、积极参与社会公益事业1.参加义诊、扶贫等活动，为社会弱势群体提供医疗援助。

2.深入基层，开展健康教育，提高群众健康意识。

3.积极参与公共卫生事件处置，为维护人民群众的生命安全贡献力量。

六、展望未来，持续改进在新的一年里，我将以更高的标准要求自己，不断提升业务能力和综合素质，为患者提供更加优质的医疗服务。

同时，我也将紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技术，适应医疗事业的发展需求。

2014年对我来说将是充满挑战与机遇的一年。

在新的一年里，我将以饱满的热情、严谨的态度、务实的作风，为实现我的工作计划而努力奋斗。

医院2014年工作计划

医院2014年工作计划在2013年的工作中，我们虽然做了一些工作，并取得了一些成绩•但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距•在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向……在2013年的工作中,我们虽然做了一些工作，并取得了一些成绩.但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距.在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向。

以下就是下一年工作情况的计划。

1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。

2、加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量控制和临床路径管理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。

3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可持续发展。

4、继续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。

5、加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产安全。

6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。

7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。

8强化服务意识，大力提升患者满意度和信任度。

、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200 张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。

2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。

3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。

4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。

2014年医院工作计划

2014年医院工作计划
《2014年医院工作计划》
随着时间的推移，医院的工作计划也在不断地进行调整和更新。

2014年对于医院来说，更是一个重要的里程碑。

在这一年，
医院需要制定全新的工作计划，以应对医疗行业的挑战和需求。

在2014年的工作计划中，医院需要确立新的目标和发展方向。

例如，提高医疗服务的质量和效率，改善医院的管理体系，加强医疗设备和技术的更新，重视医疗安全和医患关系，加强医护人员的培训和教育等。

这些目标和方向将成为医院未来工作的重点和重要内容。

另外，2014年的工作计划还需要针对医疗行业的新政策和法
规进行调整。

例如，医改政策的实施、医疗资源的配置和管理、医疗保险制度的改革等，都会对医院的工作产生重大影响，医院需要根据这些新政策和法规，调整工作计划和服务内容，以适应医疗行业的变化。

在制定2014年的工作计划时，医院还需要充分考虑患者和社
会的需求。

例如，提高患者的就医体验和满意度，改善医院的服务质量和环境，加强医患沟通和互动等，都需要纳入到工作计划中，以更好地满足患者和社会的需求。

总的来说，2014年的医院工作计划将面临更多的挑战和机遇。

医院需要紧密结合自身的实际情况和医疗行业的发展趋势，制
定全新的工作计划，以更好地提升医疗服务水平，实现医院的可持续发展。

卫生院2014工作计划

卫生院2014工作计划
《卫生院2014工作计划》
今年，卫生院制定了一系列的工作计划，以提高服务质量，保障患者健康。

以下是卫生院2014年的工作计划：
1. 提升基础设施：卫生院计划进行大规模的基础设施升级，包括医疗设备、病房环境等方面的改进，以提高服务水平。

2. 加强人员培训：卫生院将加大对医护人员的培训力度，引进最新的医疗技术和知识，以提高医护水平，为患者提供更好的医疗服务。

3. 宣传健康知识：卫生院将积极开展各种健康知识的宣传活动，包括预防控制传染病、慢性病防治和健康生活方式等，以提高患者的健康意识。

4. 加强医疗质量管理：卫生院将建立健全的医疗质量管理体系，加强对医疗过程、医疗质量的监督和管理，确保患者的安全和健康。

5. 完善服务流程：卫生院将优化医疗服务流程，提高服务效率，缩短患者就诊时间，提高患者就医体验。

6. 提高医疗服务水平：卫生院将引进新的医疗技术和医疗设备，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗保健服务。

通过以上的工作计划，卫生院将为患者提供更加安全、便捷、优质的医疗服务，为全社会的健康事业作出更大的贡献。

2014医院工作计划

2014医院工作计划
《2014医院工作计划》
一、医院基本情况
2014年是医院发展的关键之年。

医院作为全市医疗服务的重要组成部分，将以提高服务水平，加强内部管理，发展科研教学和提高医疗质量为主要目标，全面展开工作。

二、医疗服务目标
根据市委、市政府关于“加快推进公立医院改革和发展”的部署，医院将以提升医疗服务水平为核心，全面深化医疗改革，加快推进综合医院改革试点建设，不断提高医疗技术水平和服务质量，强化医疗卫生服务功能，不断提高综合医院的现代化水平。

三、内部管理目标
医院将进一步加大管理力度，统筹考虑资源配置和利用，加强医疗服务质量和安全管理，管理科学化，医疗强化目标。

四、科研教学工作目标
2014年将继续加大科研和教学工作力度，促进学术研究和临床科研有机结合，进一步提高医院科研技术水平和临床技术水平。

五、医疗质量和安全管理目标
医院将进一步加强医疗质量和安全管理，把医疗安全工作纳入全院医疗卫生工作中，使之成为医院工作的重要内容。

六、医疗器械管理目标
医院将继续加大医疗器械管理工作力度，做好医疗器械年检和管理，提高器械使用效率和质量，保障医疗安全。

七、总结
“2014医院工作计划”是医院工作的总体指导性文件，是医院全年工作的纲领性文件，是医院全员全面加强内部管理，提高医疗服务水平的统一思想基础。

全面贯彻和落实本计划，才能更好地发挥医疗服务效能，提高医院整体水平，为市民群众提供更好的医疗服务。

2014年的工作计划

2014年的工作计划为认真贯彻落实董事会的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，2014年总体工作思路是：“保证医疗安全、提高医疗质量，提高服务效率、提高初复诊率,提高管理水平、提高医院人气”.促进医院健康、稳步发展。

努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。

立足岗位做贡献,充分调动员工的积极性和能动性，塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体。

以“患者为中心"为目标，以“爱心、专业、团结、规范”为重点,强化工作责任，完善制度和措施，不断创新管理机制,积极采取有效措施，统筹推进医院各项工作，促进医院工作持续、健康发展.2014年，医院统一思想，明确任务，结合医院工作实际，特制定2014年工作计划。

一、2014年工作目标（一）、业务指标1、门诊人次26430人次；2、业务总收入5875万元；2014年各科室的业务指标一览表（二）、质量指标1、处方合格率88％以上；2、病历书写合格率≥90%；3、入出院诊断符合率90%以上;4、住院病人治愈、好转率90％以上；5、护理操作合格率≥95％；6、彩超阳性率80%以上;7、院内感染率1％以下。

二、工作重点1、加强医疗质量建设在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“医院等级评审”提出的各项工作要求。

2、加强重点学科建设抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平，开展新技术、新项目,拓宽服务领域，打造医院核心竞争力,推进医院工作取得新的发展。

3、提高运营效率抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。

严格控制医院运行成本。

三、工作任务及措施（一）、医疗业务工作强化质量管理1、加强门诊量管理加强专科建设，对泌尿外科、妇科门诊、门急诊科严格实行规范管理.在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：(1)、是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能；（2）、是进一步落实首诊负责制，提高急诊科能力，做到专业设置、人员配备合理；（3）、是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。

县人民医院2014年度工作计划_医院工作计划_

县人民医院2014年度工作计划～年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和重要思想为指导，认真贯彻党的xx届五中全会精神，在县委、县政府及主管局的正确领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓奋进，为全面完成医院的各项工作任务而努力。

全年工作的总体思路是：以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场，坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立“品牌”意识，有效地增强医院综合实力。

一、工作重点（一）继续推进人事分配制度的改革，引入职工考评末位处理制。

我院人事分配制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了一定的成绩和经验，但也还有许多不够完善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。

今年对考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量，建立和完善岗位考核制度，制定量化的考核要素，使考评标准更科学、合理。

为了促进服务效率和服务质量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。

末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者，医院将给予停岗、待岗或下岗的处理。

分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。

（二）进一步调整医院收入结构，使医院经济发展步入快车道。

我院业务收入结构经过去年的着力调整，医疗性收入已上升到43%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强，为医院经济步入良性发展奠定了基矗为了使我院收入结构尽快趋于合理，使医院经济发展步入快车道，今年仍需继续调整医院的收入结构，今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增加3%，全年的业务总收入比去年增加10%，力争12%。

因此，要求全院职工树立全局意识，积极工作，努力创收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。

（三）继续实施“科技兴院”战略，不断提升医院的综合实力。

2014年医院工作计划标准

阆中xxx医院二O一四年医院工作计划二O一四年我院工作重点及安排情况分为：三大部分。

一、工作重点：（一）、继续抓好医疗、护理质量管理。

（二）、加强诊疗设施建设，注重人才培养。

（三）、加强医院感染管理，提高公卫应急处置能力（四）、加强农合、医保的管理，规范报帐程序。

（五）、加强处方、病历书写的管理。

（六）、加强疑难病例讨论的制度管理。

二、工作亮点：（一）、医护人员工作必须着装整洁。

（二）、制度健全，纪律严格，职工团结、爱岗、敬业。

（三）、医院环境卫生保证随时最佳状况。

三、保障措施：（一）加强环节管理，提高医院的医疗水平。

1、坚持完善各项医疗制度，提高医疗质量。

（一）、门诊部坚持8小时应诊制、首诊负责制和主治医师、住院医师轮流门诊制。

（二）、住院部要坚持住院医师24小时责任制和三级医师查房制度。

强化业务院长和科主任对下级医生指导、监督、确保诊断准确、治疗科学及时。

坚持疑难重症病例会诊制度，死亡病例要及时组织全院病案讨论。

加强手术同意书、麻醉同意书、特殊检查同意书、重危病人治疗同意书等签字手续；建立病人知情同意权制度，尽力减少医疗差错，杜绝医疗事故发生。

（三）、要加强病历和处方的书写质控，坚持与完善病历和病程记录质量评级制度，并不定期地抽查病历、门诊日志和处方的书写质量。

2、强化护理管理，提高护理质量。

（一）、护理部要充分发挥护士长、主管护师在护理管理及护理质控中的职能作用，进一步强化护理人员的“三基”、“三严”训练，积极开发和运用新技术，要加强护理工作的检查、督促和指导，建立和完善规章制度。

（二）、护理部要不定期组织护理查房，严格各个环节的管理，病房力争做到设施规范化、操作正规化、管理制度化和整洁、舒适、安静、安全，为病员创造一个良好的治疗、休养环境。

3、强化基础教育，积极培养和引进人才。

（一）、建立人才培养的组织机构，明确培养的重点对象，制定培养内容和标准，完善人才培养激励机制。

（二）、进一步加强医护人员的基础理论教育，提高专业基础知识和实际操作能力。

2014年医院工作计划

2014年医院工作计划2014年医院工作计划一：20xx年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以20xx年的工作为榜样，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到最好，这是我们一直以来不断坚持努力的结果，相信我们一定能够做好！20xx在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，20xx年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新能力，继续深入开展医院管理年和两好一满意活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。

一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。

组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。

加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。

重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。

（2）真实、准确做好死亡病例讨论危重病例讨论抢救危重病人讨论的各种记录及医师交接班；（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。

（4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助，使医院服务质量更上一层楼；（5）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。

二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在2009年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。

医院2014年工作计划

医院2014年工作计划一、总体目标本年度，我们医院将以提高医疗服务质量为核心，加强医疗安全，优化患者就医体验，提升医院管理水平，确保医疗工作的持续改进和医院的健康发展。

二、医疗质量提升1. 定期组织医疗质量培训，提升医护人员的专业技能和服务质量。

2. 加强医疗质量监控，确保各项医疗操作符合规范。

3. 推行医疗质量持续改进计划，鼓励医护人员提出改进建议。

三、患者服务优化1. 优化就医流程，减少患者等待时间。

2. 加强医患沟通，提高患者满意度。

3. 开展患者满意度调查，及时反馈并改进服务。

四、医疗安全强化1. 严格执行医疗安全管理制度，加强医疗事故的预防和处理。

2. 定期进行医疗安全教育，提高医护人员的安全意识。

3. 加强医疗设备维护，确保设备运行安全。

五、人才培养与引进1. 制定人才培养计划，为医护人员提供专业发展机会。

2. 加强与医学院校的合作，吸引优秀医学毕业生加入。

3. 引进高层次医疗人才，提升医院整体医疗水平。

六、科研与创新1. 鼓励医护人员参与科研项目，提升医院科研能力。

2. 建立科研激励机制，对科研成果给予奖励。

3. 加强与科研机构的合作，促进医疗技术的创新与应用。

七、信息化建设1. 完善医院信息系统，提高工作效率。

2. 推广电子病历，保障患者信息安全。

3. 开展远程医疗服务，拓展医疗服务范围。

八、社会责任与公益活动1. 加强与社区的合作，开展健康教育和疾病预防活动。

2. 参与公益活动，提升医院的社会形象。

3. 响应国家公共卫生政策，参与重大疾病防控工作。

九、财务管理与成本控制1. 严格执行财务预算，合理分配医疗资源。

2. 加强成本控制，提高医院经济效益。

3. 定期进行财务审计，确保资金使用的合规性。

十、后勤保障与设施改善1. 加强后勤服务，确保医院运营的顺畅。

2. 改善医院设施，为患者和医护人员创造良好的工作环境。

3. 加大对医疗设施的投入，提升医疗服务硬件水平。

十一、监督与评价1. 建立工作计划的监督机制，确保各项任务的落实。

院2014年工作计划

辽阳市中医院２014年工作计划2014年将是我院进一步巩固“三级甲等中医院”和全国“中医药文化建设先进单位”战略成果，全面提升医院良好发展态势的关键一年。

因此，做好新一年的各项工作,将对医院新一轮快速发展起着至关重要的作用。

２0１4年医院工作总的指导思想是：认真贯彻党的十八大会议精神和国家的各项卫生方针政策,遵循医院的公益性原则，全面落实科学发展观。

以医院发展为第一要务；以管理、质量、安全为主题;以加强重点专科建设为抓手；以新思路、新观念、新举措为动力;不断提升医院的核心竞争力和综合实力，使医院可持续发展的能力得到明显增强。

２0１４年总体目标是:保持和巩固“三甲”及全国“中医药文化建设先进单位”战略成果。

在学科建设、技术水平、行政管理、经营理念、分配方案改革等方面取得新突破;各项医疗指标达到上级规定的标准；全院业务总收入增长１0%以上；杜绝各种医疗事故和重大医疗纠纷的发生；杜绝各种治安、刑事案件以及人身、财产安全事故的发生。

为保证上述目标的实现，要求全院各级干部和职工要在思想观念和整体素质方面有一个新的转变；在科室建设与管理方面要上一个新台阶;在医疗、护理质量方面要有一个新的提高；精神文明与行风建设要有更大的改观。

要完成好2014年的各项工作任务，首先必须要处理好发展与稳定的关系,稳定是医院发展的前提,发展是医院稳定的保证，继续树立长期作战,艰苦奋斗过紧日子的思想,立足自我,以人为本,两个文明一起抓，两个成果一起要。

为此，在新的一年里,我们将着力抓好以下六个主要方面工作：一、继续加强领导班子和各级干部队伍建设在加强领导班子建设中，用党的“十八大”精神武装头脑,指导实践，统领全院各项工作。

要不断的加强领导班子的思想作风建设,增强党内生活的政治性、原则性、战斗性作用。

着力解决广大职工群众反映强烈的突出问题,提高做好新形势下群众工作的能力，完善党员干部直接联系群众制度。

坚持实干兴院、实干强院，敢于开拓,勇于担当，多干让广大职工群众满意的好事实事。

医院2014年工作计划

医院2014年工作计划
《医院2014年工作计划》
今年是医院迈入新的一年，我们将制定一系列的工作计划，以提高医院的整体服务质量和管理水平，为患者提供更好的医疗服务。

首先，我们将着重加强医院内部设施的改造和升级工作。

通过对医疗设备和医疗环境的改善，提升医院整体的服务水平。

同时，我们将加大对新技术的引进和培训，以更好地满足患者的需求。

其次，我们将继续加强医生和护士队伍的培训和学习，提高医务人员的专业水平和技术能力。

通过举办各类专业培训班和学术交流活动，不断提升医务人员的专业水平。

此外，我们将加强医院与社会各界的沟通和合作，提升医院的社会形象和声誉。

通过开展各类公益活动和健康知识宣传，积极推动医院与社会的互动，提升医院在社会上的影响力。

最后，我们将加强医院内部管理工作，建立科学的管理制度和规范的工作流程，提高医院的管理效率和工作质量。

同时，加强医院内部各部门之间的协作和配合，提高医院整体的综合服务质量。

总之，医院2014年的工作计划将注重提高医院整体的服务水平和管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。

我们相信，
通过全体员工的共同努力和奋斗，医院一定能够取得更加辉煌的成绩。

县人民医院2014年度工作计划

县人民医院2014年度工作计划一、前言在新的一年里，为了更好地服务广大患者，提高医院整体水平，我们将紧密围绕"以人为本，以病人为中心"的服务宗旨，结合医院实际情况，制定2014年度工作计划。

二、总体目标1.加强内部管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全。

2.提升医疗技术水平，打造特色科室，提高医院竞争力。

3.深化医改，优化服务流程，提高患者满意度。

4.加强人才培养和引进，提升整体实力。

三、具体措施1.加强内部管理（1）完善各项规章制度，确保各项工作有序进行。

（2）加强医疗质量安全管理，严格落实诊疗规范，降低医疗纠纷风险。

（3）加强药事管理，确保药品安全、合理使用。

2.提升医疗技术水平（1）加强学科建设，打造特色科室。

（2）开展新技术、新项目，满足患者需求。

（3）加强医联体建设，促进资源共享。

3.深化医改（1）贯彻落实国家医改政策，积极参与改革。

（2）优化服务流程，提高医疗服务效率。

（3）推进分级诊疗制度，实现患者合理分流。

4.优化人才培养和引进（1）加强人才培养，提高医务人员业务水平。

（2）加大人才引进力度，吸引高层次医疗人才。

（3）完善激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出。

5.提高患者满意度（1）加强医患沟通，提高服务质量。

（2）改善就医环境，提升患者体验。

（3）加强信息化建设，方便患者就医。

6.加强党建工作（1）深入推进党风廉政建设，强化廉洁从医。

（2）加强党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。

（3）积极开展精神文明创建活动，弘扬社会主义核心价值观。

四、2014年度工作计划是县人民医院发展的重要指引，我们将紧密围绕工作计划，全力以赴，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务，推动医院事业不断发展。

县人民医院2014年度工作计划一、完善医疗服务体系1.加强基层医疗服务，提升社区卫生服务中心服务能力。

2.深化远程医疗服务，实现优质医疗资源下沉。

二、推进科研教学工作1.加大科研投入，鼓励医务人员开展科研活动。

2014年医院工作计划

第一人民医院2014年工作计划2013年，是医院“三甲”创建前期准备，学科新建、整合，外科大楼筹建攻坚工作取得成效的重要一年。

在市委、市政府、院党委的正确领导下，各项经济指标稳步增长，积聚了医院发展所需的内在动力。

2014年,面对更趋激烈的市场竞争、艰巨繁重的发展任务，我们将以党的“十八届三中全会”会议精神为指引，按照卫计委、省、市卫生工作会议的部署，秉承“科学发展、稳中求进"的宗旨，创新进取，年度力争引进国家药物临床基地、康复公益基金、院前急救培训基地、产前诊断中心四个项目;完成“三甲”创建、东风路步行街拆迁、儿童综合楼装修及新进科室入驻开科三个重点工作;完善绩效管理、人才培养、目标管理考核三个体系，确保职工福利、医院诊疗、服务能力及影响力稳步提高。

？目标请院务会讨论通过具体工作：一、以创“三甲"为抓手,加强内涵建设,确保创建成功以“三甲”创建为契机，全面提升医院管理水平，创建优质医院。

要严格按照创建进度表将工作落实到位，加强顶层设计，根据创建需要厚实创建基础;制订创建工作责任追究制度、奖惩制度,工作细化，责任到人,各分管领导按分工协助“三甲办”下部门指导创建工作,督促改进,以创促改，确保一次性通过.继续从核心制度落实、规范医疗行为、病案质量管理、安全意识培养四个方面着手,采取组织讲座培训、科室晨交班督查、病历质量突查、业务大查房等多种方式对临床科室以及各科医师进行培训和检查，杜绝医疗隐患，保证医疗安全。

持续开展临床科室晨交班督查。

由医务科组织护理部等相关职能科室深入各临床科室参加晨交班，参与科室三级查房、分组查房，抽查医务人员对医疗核心制度的了解及落实情况，规范诊疗行为，指导临床科室按照PDCA模式不断改进.完善信息化建设体系,充分利用信息化手段使医疗质量管理深入到医疗过程的各个环节，对各科环节质控进行监控，不定期抽调各临床质控员组成病历质量检查小组，对各科在架病历实行突查，并按照《病例书写规定》、《医疗文书奖惩条例》及《医疗质量与安全绩效考核标准》进行相应的扣分和处罚。

医院2014年后勤工作计划

医院2014年后勤工作计划一、工作目标根据医院总体发展战略和2014年工作计划，后勤工作将紧紧围绕医院中心工作，以提高服务质量、保障医疗安全、降低运营成本、提升员工满意度为目标，努力打造高效、优质、和谐的后勤服务体系。

二、工作要点1.加强后勤管理，提高服务质量（1）完善后勤管理制度，确保制度执行到位。

（2）加强后勤员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

（3）加强后勤服务质量监控，及时处理患者和员工的反馈意见。

2.保障医疗安全，提升医疗环境（1）加强后勤安全生产管理，定期检查消防、水电、电梯等设施设备，确保安全运行。

（2）提高环境卫生水平，加强保洁和消毒工作，营造干净、舒适的医疗环境。

（3）加强医疗废物处理，规范操作流程，防止交叉感染。

3.降低运营成本，提高运营效率（1）加强采购管理，优化供应链，降低采购成本。

（2）加强库存管理，合理控制库存量，减少资金占用。

（3）加强能源管理，提高能源利用效率，降低能耗。

4.提升员工满意度，营造和谐后勤（1）加强员工福利保障，关注员工生活需求，提高员工幸福感。

（2）加强员工沟通与协作，提升团队凝聚力。

（3）开展丰富多彩的文化活动，丰富员工精神文化生活。

三、工作措施1.建立健全后勤管理制度，确保制度执行到位（1）梳理和完善后勤管理制度，形成体系。

（2）加强制度宣传和培训，提高员工对制度的认知和执行力。

（3）定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

2.加强后勤员工培训，提高员工业务水平和综合素质（1）制定年度员工培训计划，确保培训覆盖面。

（2）采用多种培训方式，如内部授课、外出培训、网络学习等。

（3）建立培训效果评价机制，确保培训效果。

3.加强后勤服务质量监控，及时处理患者和员工的反馈意见（1）设立服务质量投诉渠道，方便患者和员工反馈问题。

（2）建立服务质量评价体系，定期对后勤服务质量进行评估。

（3）对反馈意见进行分析，制定整改措施，持续改进服务质量。

4.加强安全生产管理，确保后勤安全运行（1）定期开展安全生产大检查，及时排除安全隐患。