采购员考核评分表
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人:职务:考核指标:工作纪律评价标准:被考核人需按时上下班与值班,服从工作安排。
迟到早退1次扣3分,缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律,警告以上处分扣4分,奖励1次加4分。
评价内容权重:10分自评测评决定管理绩效评价标准:被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购,即不能影响生产,又不能超储积压。
目标为≥98%;每低于目标1%扣2分,不足1%的按1%算;低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生,以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分,当月连续2次发生影响生产事件,此项考核为零分。
异常问题处理评价标准:被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度,对异常情况随时做出调整,并及时上报。
出错一次扣5分,当月连续2次发生未及时处理事件,此项考核为零分。
采购物料价格评价标准:被考核人需采购成本下降率,公司目标达成得满分;原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重:75分管理有效性评价标准:被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验,改进工作方式,提高效率、降低成本。
每月至少两次以上,对于部门人员进行工作交流,少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”,确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准:被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈,管理供应商信息资料完整性;供应商付款处理情况;问题记录、解决及沟通性;询比价工作的执行情况;规范管理档案;呆料和退货及时处理;合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分,2次及以上者此项考核为零分。
采购内勤绩效考核表(月度)
采购内勤绩效考核表(月度)
1. 考核指标
2. 评分标准
- 绩效评分以1-5分为等级,1分为最低绩效,5分为最高绩效。
- 评分参考以下标准:
3. 绩效考核填写说明
- 考核指标的绩效评分需填写在表格中。
- 每个考核指标的评分应基于具体表现和工作成果,如订单处理时间、供应商沟通情况、采购成本节约情况等。
- 考核人员应客观公正地评估个人的表现,避免主观偏见和个人情感影响。
4. 考核结果计算方法
- 对每个考核指标的绩效评分进行加权平均,得到一个综合绩效评分。
- 综合绩效评分为各考核指标绩效评分的加权平均结果,可作为个人绩效考核的依据。
5. 提交和反馈
- 完成本月的绩效评定后,提交表格给人事部门。
- 人事部门将会对每个员工的绩效结果进行汇总,并将评价结果反馈给相关管理人员。
6. 参考文献
- 内部绩效考核制度
- 公司采购流程规范。
(完整版)采购专员度绩效考核表
(完整版)采购专员度绩效考核表采购专员度绩效考核表
考核指标
1. 采购成本控制:根据任务要求,合理控制采购成本,争取最优价格和条件。
2. 供应商管理:建立并维护良好的供应商关系,确保供应商的稳定性和质量。
3. 采购流程管理:严格按照公司的采购流程和相关规定,确保采购过程的合规性和专业性。
4. 采购效率:高效地完成采购任务,提前满足内部需求。
5. 问题处理:妥善处理采购过程中出现的问题和纠纷,及时解决并采取预防措施。
考核内容
绩效评定
根据各项考核指标的评分标准,将分数加权平均计算,最终得出采购专员度的绩效评定。
备注
- 考核表中的评分仅供参考,最终绩效评定以实际工作表现为准。
- 采购专员应不断提升自身专业能力和综合素质,努力在各项考核指标上取得优异成绩。
以上是《采购专员度绩效考核表》的完整版,供参考使用。
采购绩效考核评分表
采购绩效考核评分表是一种用于评估和衡量采购人员工作绩效的工具。
它通常包括一系列与采购相关的指标,如成本节约、供应商管理、合同执行、交货时间等。
通过对这些指标进行评分,可以对采购人员的绩效进行全面、客观的评价。
以下是一个采购绩效考核评分表的示例:
1. 基本信息
-姓名:
-职位:
-考核周期:
2. 成本节约(总分:20分)
-通过谈判降低价格:(5分)
-采购策略优化:(5分)
-有效控制库存:(5分)
-其他成本节约措施:(5分)
3. 供应商管理(总分:20分)
-供应商选择与评估:(5分)
-供应商关系维护:(5分)
-供应商绩效评估:(5分)
-供应商风险控制:(5分)
4. 合同执行(总分:20分)
-合同签订与审批:(5分)
-合同履行情况:(5分)
-合同变更与终止:(5分)
-合同风险控制:(5分)
5. 交货时间(总分:20分)
-按时交货率:(10分)
-紧急订单处理:(5分)
-交货延误原因分析:(5分)
6. 团队协作与沟通(总分:10分)
-与其他部门协作:(5分)
-沟通能力:(5分)
7. 个人能力与成长(总分:10分)
-业务知识掌握:(5分)
-学习能力与自我提升:(5分)
8. 总分:(100分)
在评分过程中,可以根据采购人员的实际工作情况,对每个指标进行打分。
最后,将各项指标的得分相加,得出总分。
根据总分,可以对采购人员的绩效进行评价,如优秀、良好、一般、较差等。
同时,还可以根据评分结果,为采购人员提供改进建议和培训需求,以促进其职业发展。
采购专员月度绩效考核表
采购专员月度绩效考核表I. 考核项目
II. 考核细则
1. 每月根据考核项目的扣分标准进行绩效评分。
2. 按照评分标准给予对应得分。
3. 综合计算每月得分的总和,得出绩效等级。
III. 绩效等级
根据总得分,评定采购专员的绩效等级。
IV. 绩效奖励
根据绩效等级,采购专员将获得相应的绩效奖励:
- 优秀绩效奖金:月薪的20%
- 良好绩效奖金:月薪的10%
- 及格绩效奖金:月薪的5%
- 不及格无绩效奖金
V. 绩效改进计划
对于绩效不达标的采购专员,将制定个人绩效改进计划,通过培训、辅导等方式提升其绩效水平。
备注:本月绩效考核表应于每月月底提交。
以上为采购专员月度绩效考核表的内容。
供热公司采购员绩效考核评分表(月度)
姓 名
考核日期
年月
任务
绩效服从
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
副经理
打分
1
普通单交货延误次数
20
当月普通单延误交货不超过1次
每超过1次-1分
2
急单交货延误交数
20
当月急单延误交货不超过2次
每超过1次-2分
3
质量投诉
15
因质量原因导致客户投诉(含退货次数)不超过1次
造成工作延误或造成不良影响的视情况-1-10分
7
5
爱护车辆。夜间按指定位置停放。做到勤检查勤保养,确保车辆随派随出,行车安全。
车辆检查保养不及时或人为造成机械事故执行任务途中出现故障事故,造成经济损失和影响正常工作的,每次-10分
行为绩效
工作态度与责任感
10
工作努力主动,能较好完成份内工作不扣分。交付工作需要督促方能完成,-2分;敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,-3分。团队协作精神及与同事关系处理的情况,良好不扣分,较差-2分。
工作纪律
5
发现违反采购纪律现象,视金额大小或情节轻重一次-(1-5分)。
考勤违规减分项
5
根据员工当月的考勤违规情况,迟到、早退及无故未打卡等,由综合办每月通报,按通报进行考核。
考核得分
考核人签字
年月日
被考核
人签字
年月 日
每超过1次-1分
4
单据及流程
5
完全按照公司制定流程,订单、入库、账目清晰有据可查(7-8分)
未按公司制定流程,订单缺失、账目混乱,无据可查(0-3分任性事故。
违章或发现一次出私车-10分,违规并发生交通事故,绩效减半。
(完整版)采购部员工绩效考核表
(完整版)采购部员工绩效考核表
采购部员工绩效考核表
员工信息
- 姓名:
- 职位:
- 部门:
考核指标
以下是采购部员工绩效考核的指标,根据每项指标进行评分。
1. 采购目标达成情况(30%)
- 完成采购任务计划的情况
- 采购金额的实际达成情况
- 采购成本的控制情况
2. 供应商管理(20%)
- 供应商选择的质量和服务水平- 供应商交付准时率
- 供应商质量和价格的谈判能力
3. 工作效率(20%)
- 工作任务的完成情况
- 工作流程的优化和改进
- 工作时间的合理安排
4. 团队合作(20%)
- 能力和意愿参与团队合作
- 与同事间的协作态度
- 团队目标达成情况
5. 个人能力发展(10%)
- 工作技能的提升情况
- 参加培训和研究的积极性
- 对新知识和技能的应用情况评分标准
每个考核指标的评分范围从1到10,其中10为最高分,1为最低分。
- 9-10分:优秀
- 7-8分:良好
- 5-6分:合格
- 1-4分:不合格
总评及反馈
根据各项指标的评分,综合总评绩效,并对员工的表现做出反馈,指出优点和改进的方向。
评定人:(填写评定人姓名)
日期:(填写评定日期)。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效,提高员工的工作执行中的主动性和有效性,进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据,促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工(部门经理外)
三、绩效考核周期
每月一次,每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分,根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1.绩效考核结果决定月绩效工资发放数量:
计算方法:采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个,因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购人员绩效考核表-模板
问题处理
10%
处理采购问题及时且有效率
及时解决问题得满分,每超过一天扣0.5分
团队合作
20%
积极配合团队工作并提供支持
积极配合得满分,每缺乏合作扣0.5分
3.绩效考核评分
考核指标
分数
采购效率
18
成本节省
28
供应商管理
20
问题处理
8
团队合作184.总评分 Nhomakorabea绩效得分总计:92分
5.绩效评价
采购人员在采购效率和成本节省方面表现突出,供应商管理方面稍有欠缺。问题处理和团队合作方面还有进一步提升的空间。建议提供培训以提高绩效。
以上为采购人员绩效考核表的模板,根据实际情况可进行适当修改和调整。
>注:此表格供参考,请根据具体业务需要自行设计绩效考核指标和评分标准。
采购人员绩效考核表-模板
1.个人信息
姓名
部门
工号
张三
采购部
123456
2.绩效考核指标
考核指标
权重
目标
评分标准
采购效率
20%
完成采购订单的平均时间不超过3天
3天以内得满分,每超过一天扣0.5分
成本节省
30%
每月采购成本节约率达到10%
达到10%得满分,每低于1%扣0.5分
供应商管理
20%
供应商合作关系良好,供货及时
采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版
本专业知识扎实,接受新技术较快,熟练应用于本职务中,运用合理,积极学习。
5
懂得本专业知识,并有一定广度和深度,喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但缺乏广度和深度,有学习记录。
3
专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划,对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成,各种物料现状报表均能随时提供,且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位,管理有序。
3
不遵守规章制度,违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导,服从安排,执行好,追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好,但不能深度追踪。
4
服从领导安排,对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度,不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表,其他采购数据严格保密,并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平,并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力强、及时。
采购、仓库考核评分表
行 为 考 核
1级:任命员工合理 2级:能正确评价员工付出与回报协调性 3 领导 20% 3级:对员工业绩与态度进行客观评价 力 4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生 良好效果,培训员工为胜任力者 5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献 1级:常规指标并清晰 2级:详细指导并告知操作方法 4 指挥 20% 3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面 4级:团队工作井然,成员离场行为较好 5级指挥具有艺术性,成员不易违规 1级:明知商业技术及信息的范围及要点 2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 5 商业 20% 3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 保密 4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
自 上 结 评 级 果
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督 1 清财 20% 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 4级:主动节省费用,并不影响工作质量 5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 2 承担 20% 3级:着手解决问题,减少业务流程 责任 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计
加权合计
总 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字: 年 核 人
月
日
序 行为 权 号 指标 重
1级:不违反财务制度
指标说明
考核评分
1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分
公司采购专员考核评分表
1、下属员工违规被其他部门检举1次扣
2分;
异常情况记录表
2、自身工作不达要求1次扣5分。
被考核人考评扣分:被考核人客观考评分:
考核小组成员签名:
部门主管
部门经理
人事行政部
厂长
公司采购专员考核评分表
部门:被考核人:职位类别:试用/转正月份:年月
考核内容
考核评分标准
考核依据
部门主
管评分
部门经理评分
项目考核得分
工作记录
1、订单记录未按时完成1次扣1分;
订单记录表
2、记录不完整扣1次1分;
文件签收表
3、存档遗失1份扣5分。
文档目录表
工作效率
采购订单没有及时下达客户但没有影响到生产的,一次扣2分;
采购订单统计表
采购订单没有及时下达客户造成影响生产的,一次扣5分;
采购订单没有及时下达客户造成重大源自误生产,一次扣10分。出勤率
1、全勤;
2、迟到、早退、旷工的一次扣2分;
3、外出、请假、离岗的一次扣3分。
工作项目
1、交货延时完成1个工作日内扣1分;
项目跟进表
2、交货延时完成3个工作日内扣5分;
3、交货超过3个工作日完成扣10分。
采购工作人员年度考核评价表
95
同级 95 97 99 99 99 97
上级
得分9511.44996.90100
6.97
99
9.86
95
11.50
100
11.90
评分规则/标准 每延迟1次扣两分
自评
同级
上级
得分
95
99
100
9.94
考核项目
自评
同级
上级
得分
工作要求和程序
100
98
95
0.96
99
100
100
1.00
质有不断提升
98
每增加1天,得分加10%,每减少 1天,得分减10%;最低减至50%
96
每增加0.5%,得分加10%,每减
少0.5%,得分减10%;最低减至
96
50%
每减少1次,得分加10%,每增加 1次,得分减10%;最低减至50%
95
每增加2%,得分加10%,每减少 2%,得分减10%;最低减至50%
99
每增加2%,得分加10%,每减少 2%,得分减10%;最低减至50%
97
96
96
1.92
∽5天,但上班后工作兢兢业业
95
97
99
1.97
∽5天,未刷卡1次纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
99
100
98
0.98
过5天,未刷卡3次,经常违反公司制度,被指正时态度傲
99
98
95
0.96
97.607143 97.714286 97.535714 91.86
1
2次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡3次,经常违反公司制度, 慢
采购员绩效考核评分表(标准版)
采购员绩效考核评分表这份文件是《采购员绩效考核评分表(标准版)》,主要用于评估采购员的工作绩效。
以下是对文件核心要点的总结:考核项目全面性:工作内容:文件详细列出了采购员的核心工作内容,包括材料采购的货比三家、询价上报、材料质量把控、计划时间供货、材料验收入库、参与材料使用管理、完成领导交办工作、及时提供材料资料、急需材料按要求进场、材料审批流程等,每项内容均设有具体分值,确保考核全面细致。
职业素质:评估采购员的责任心、工作主动性、专业技能等方面,确保采购员具备良好的职业素养和专业能力。
服务意识与团结精神:考核采购员的服务态度、对同事的真诚热情以及团队合作精神,强调其对内对外的服务质量和团队协作能力。
组织纪律:关注采购员遵守公司规章制度、作息时间、日常办公制度以及保密要求等方面,确保其具备良好的纪律性和职业操守。
量化评分标准:文件通过设定具体的分值(如6分、8分、9分等)对各项考核内容进行量化评分,使考核结果更加客观、公正。
分值设置体现了对不同考核项目的重视程度,如材料采购的按时供货(9分)和材料质量的符合性(8分)被赋予了较高的分值,说明这两项工作是采购员绩效考核的重点。
多维度评价体系:考核体系不仅关注采购员的工作结果(如材料采购的质量、时间等),还注重其工作过程(如询价上报、验收入库等)和职业素养(如责任心、专业技能等)。
通过多维度评价,能够全面、客观地反映采购员的工作表现,为公司的奖惩和人才管理提供依据。
负责人评语与考核总分:设有负责人评语栏,便于考核负责人对采购员的综合表现进行主观评价,为考核结果提供补充信息。
考核总分栏汇总了各项考核内容的得分情况,使采购员能够清晰地了解自己的绩效水平。
表格化呈现:文件采用表格化形式呈现考核项目和评分标准,使信息更加清晰、易读。
通过列明不同考核周期的日期范围,方便跟踪和记录采购员的长期绩效表现。
总结而言,《采购员绩效考核评分表(标准版)》是一份全面、细致、量化的采购员绩效考核工具,通过多维度评价和量化评分标准,能够客观、公正地评估采购员的工作绩效和职业素养,为公司的奖惩和人才管理提供有力支持。
采购员绩效考核表
达到60%-70%为5分
小于60%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
3
人际关系
50%
1级:接受邀请,维持正常工作关系
2级:建立融洽关系讨论非工作事例
3级:社会交往普遍发生
4级:成为密友并能正当拓展业务
5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 % + 行为考核得分× 20%
考核人
签字:
年Байду номын сангаас月 日
比上期降低1%以上20分
与上期持平10分
高于上期0分
4
次品率
20%
在1%以内
1%以内 20分
高于1%为0分
5
供应商资料库建设
10%
每月5号前上交资料,不少于3家新供应商
准时上交,数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
6
供应商意向合作协议书
10%
签订合作意向的行业供应商不低于70%
采购员考核评分表(月度)
采购专员考核评分表
采购专员考核评分表
背景
为了确保采购部门的高效运作和员工的绩效,制定了以下的采购专员考核评分表。
此评分表将根据各项关键指标对采购专员的表现进行评估,并给予相应的得分。
考核指标
1. 采购任务完成情况:评估采购专员完成采购任务的效率和准确性。
- 得分标准:
- 任务按时完成:满分
- 任务拖延但最终完成:部分得分
- 任务未完成或延期严重:不得分
2. 供应商管理能力:评估采购专员与供应商的合作情况。
- 得分标准:
- 有效协商价格和交货条件:满分
- 达成一般合作条件:部分得分
- 无法与供应商有效合作:不得分
3. 成本控制能力:评估采购专员在采购过程中的成本控制能力。
- 得分标准:
- 按预算完成采购任务:满分
- 略微超出预算:部分得分
- 明显超出预算:不得分
4. 问题解决能力:评估采购专员处理采购过程中出现的问题和
纠纷的能力。
- 得分标准:
- 高效解决问题和纠纷:满分
- 解决问题但效率较低:部分得分
- 无法解决问题或纠纷:不得分
5. 团队合作精神:评估采购专员在团队合作中的贡献和积极性。
- 得分标准:
- 积极参与团队合作:满分
- 通常参与团队合作:部分得分
- 不积极参与团队合作:不得分
评分表
总结
根据以上考核指标和评分表,对采购专员进行全面评估,以确保他们的绩效和采购部门的高效运作。
评估结果将用于奖励、促进和改善采购流程。
注意:此为参考评分表,具体的评分标准和权重应根据实际情况进行调整和确认。
采购部经理考核评分表
其它
20%
临时性工作
10%
完成公司交待的其他重要的事情
圆满完成以上得10分
有重大疏漏得0分
9
部门关系
10%
促进部门配合,保证公司业务正常运行
与其他部门之间沟通和谐,无恶语攻击得10分,有恶意攻击,打骂得0
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
5
采购部门管理费用控制
10%
控制在预算范围内
在预算范围内,得10分,超过30%内,得6分,超过在30%以上得0分
6
管理项目
30%
下属行为管理
15%
严格管理下属情况
考核期限内,无员工缺勤,违纪事件,得10分,有两次缺勤和违纪,得分6分,超过两次以上的得0分
7
关键人员流失率
15%
保证公司人才的稳定性
员工流失率基本与同期持平得10分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
3
采购价格成本降低
10%
确保采购在原有的基础上持续降低
规定期限内平均每吨比网价低40元,完成率在90%以上得10分
规定期限内平均每吨比网价低40元,完成率在80%得6分
其它得0分
4
采购供应商的开发
10%
扩大货源,保证每月完成需求计划来自现有钢材每个品种开发3-4家供应商,完成率在90%以上得10分,完成率在80上得6分,其它得0分
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10
职业道德
物资采购中实行阳光采购(5分),做到价格公开、公平、公正。严禁接受客户的好处和吃回扣行为(10分),一经查实发现除扣除分值外,给企业造成损失的还要追究经济责任和处罚。
15
评分总合计
100
综合考评说明
考核部门:物资部考核人:
10
5
物资验收
采购物资采购员必须亲自同收料员共同点交(2分),根据平时工作抽查检查。该检尺检尺、该称重的称重(2分);根据逐日收料登记表检查。收料小票、入库单随时办理(2分)。物资合格证、生产许可证和检验报告等证件做到随货同行(4分),若经检查发现在事后补办或因拖延无法补办的扣除分值。
10
6
物资调剂
15
8
服从领导
加强业务学习,不断提高业务水平和工作能力,按时完成领导交给的其它工作(3分),做到积极主动,协调配合,平时工作不扯皮推诿。完成投标报价的询价工作(1分)。重大事项请示报告(2分)。
6
9
劳动纪律
对单位规定的各项规章制度模范执行(2分)。树立良好的企业形象,文明用语、礼貌待人(2分)。工作时间不准饮酒(3分)。
受考核人:考核日期:年月日
Байду номын сангаас序号
考核内容要求
考核评分标准
标准分
考评分
7
采购核算
按要求记采购借款台帐(2分)。台帐记载齐全(2分),台帐要按现金、支票以及供货方的付款挂帐,欠款等明细详细记载,对于借款做到借一笔清一笔(2分),考评时发现财务催清手续等现象,扣除分值。记采购成本核算台帐(2分)。进行采购成本核算(3分)。核算准确(4分)。在采购员中对比,按降低率排列第一另加3分。
7
2
物资采购计划
采购计划必须经领导审批(2分),未经批准擅自采购扣除分值。熟悉采购计划(3分),采购员接到计划后必须了解其要求供货时间,材料的规格、型号及质量标准。盲目采购造成规格、质量不符退货的扣除分值。
5
3
物资采购
采购的物资必须从询价表中选择供货方(2分)。按计划要求时间供到现场(4分),做到不影响施工生产,如因自已原因未按时供到现场的,影响施工生产,项目部有反映的扣除分值。大宗材料需签订订货合同(4分)。合同要求做到字迹清楚、内容齐全(5分)。合同执行会签制(1分)。并建档保存(1分)。不按此要求签订扣除分值。因应签未签或签订不当给企业造成损失的,还要视情况给予相应的经济处罚和纪律处分。
物资部对采购员考核评分表
受考核人:考核日期:年月日
序号
考核内容要求
考核评分标准
标准分
考评分
1
供货方资料及询价记录
有供货方营业执照、生产许可证等证件复印件(2分)。加盖该单位公章(2分)。不按此办理扣除分值。有询价记录(3分),此记录是采购员在调查了解市场现行价格的基础上,经三比一算为实施采购提前提供的有价值的信息。若调查不及时,价格不真实,扣除分值。
17
4
物资运输
物资运输要根据运量和运价情况制订合理的调运方案(2分),保证及时运入运出,又降低成本;保证所运物资安全到达(3分)。做到运输物资不受损伤和途中丢失。小型材料自有车辆能拉的不能雇用社会车辆(2分),根据运费报销单检查,违反扣除分值。对自有车辆爱护保养,做到车容整洁(1分),随时抽查。行驶安全(2分),根据发生交通事故情况考核。
物资采购前,采购员要了解掌握各项目工地是否有闲置积压的物资,做到调剂余缺(4分),尤其是再用的木材、竹胶板、电缆、水线和电器材料,如发现有旧料再采购新品的,扣除分值。由于各种原因造成多余物资需退货的及时退货(4分),不及时退货造成物资生锈变质,重复搬运的扣除分值。
8
考核部门:物资部考核人:
物资部对采购员考核评分表