我国民营企业技术创新动力研究

我国民营企业技术创新动力研究
民营企业在我国的经济发展中十分重要的，技术创新是民营企业长远发展的关键，而加强技术创新动力又是技术创新活动的根本所在，所以研究民营企业技术创新动力是很有实际意义的。

我国民营企业技术创新存在技术创新资金不够、缺乏技术创新人才、技术创新意识淡薄和对技术创新风险的承受能力较弱的问题。

解决问题的对策有增加技术创新投资、完善用人机制、加强技术创新意识和控制技术创新风险。

标签：民营企业技术创新动力
0 引言
如今科技的迅速发展带动了经济的发展，世界各国之间的竞争逐渐体现在技术创新上面。

像美国、日本、韩国等国家，都十分重视技术创新，并因此增强了综合国力。

而众多企业中，在技术创新方面做得非常出色的有韩国的三星，美国的通用电气、IBM、微软等，日本的佳能、松下、东芝等。

不少大企业虽然已经拥有了资金、品牌、销售渠道等优势，但就是因为自身技术创新不足而被小企业挤垮了，比如佳能在复印机市场打败了施乐，索尼在彩色电视机领域打败了美国无线电公司。

这足以看出技术创新对提高企业竞争力和国家综合国力的重要性。

2012年9月的统计数据显示，我国注册的私营企业有1059.8万家，比去年增长了12.6%；私营企业的注册资金是29.8万亿元，比去年增长了21.3%；民营经济占GDP的60%以上。

虽然民营经济持续发展，但发展的过程中仍存在不少问题，尤其是技术创新动力方面的问题。

找出这些问题，并研究出增强我国民营企业技术创新动力的有效方法是至关重要的。

1 文献简要回顾
技术创新理论的创始人是哈佛大学教授熊彼特，他认为创新能够使企业摆脱利润递减的困境而生存下来。

熊彼特主张技术推动模式，即技术创新的动力是技术本身发展的需要，不是市场推动的。

而美国的另一学者施穆克勒则认为正是市场需求推动了技术创新，他从研究中发现投资和技术创新是同时存在的，并且技术创新一般都是在投资之后发生的。

加拿大的学者木罗等人对企业的技术创新做了相关调查，其中有18%的企业是技术自身发展促使了技术创新，26%是市场需求动力，56%是双重动力。

后来的研究不断加入新的技术创新动力，比如政府的创新支持行为、企业家对创新的偏好等。

对民营企业技术创新方面的研究，暨南大学的胡霖等学者以广东省的民营科技企业为例，对其进行了深入调查和分析，找出了民营科技企业在运营过程中存在的一些问题。

我国学者还对江苏和温州等地的民营企业进行了深入考察和分析。

费孝通于20世纪80年代初首次提出了“苏南模式”，该模式是江苏省苏州、无锡等地区乡镇企业实现非农化发展的一种方式，乡镇政府主导企业的发展。

2 我国民营企业技术创新现状
我国大部分民营企业都是中小型企业，产权明确，企业的所有者同时也是管理者。

所以，民营企业的管理者有很强的企业责任感。

而且在民营企业中，管理者还有另外一个角色就是科技人员，既是技术创新的决策者，又是技术创新的实施者。

管理者与科技人员一起开展技术创新活动，可以提高科技人员的创新积极性。

民营企业的特点是规模小，管理层级少，经营比较灵活，可以随时随地进行技术创新。

扁平式的组织结构使得民营企业内部信息传递速度快，能较快应对外部环境的变化，有利于企业根据市场需求来进行技术创新活动。

民营企业有很多进行技术创新的优势，但是我国的大多数民营企业都存在技术创新不足的问题。

目前，国内外的企业都十分注重技术创新，致力于新产品的研发工作。

与发达国家投入巨额研发费用不同的是，我国民营企业在这方面明显做得不够。

民营企业注重短期效益，而技术创新给企业带来的效益是需要市场反应周期的，因此会出现技术创新投入不足的现象。

我国民营企业在技术创新上存在的问题有：①技术创新资金不够；②缺乏技术创新人才；③技术创新意识淡薄；④对技术创新风险的承受能力较弱。

首先，民营企业大多是中小型企业，资金实力不够雄厚，能投入技术创新的资金是有限的。

而且民营企业的信用度没有国企高，民营企业很难从银行融资。

虽然政府因鼓励技术创新而提供资金支持，但是获取政府的支持也是不容易的。

其次，我国的技术创新人才要么是在高校、研究所，要么是在国有企业里面，一般的民营企业都很缺乏技术创新人才。

个别民营企业即使有技术创新人才，也不是特别重视人才激励，造成人才流失的问题。

再次，民营企业的管理者缺乏长远眼光，追求短期效益，不重视技术创新。

管理者的不重视导致下面的员工也会认为技术创新并不重要，对技术创新人才不尊重，缺乏技术创新意识，影响技术创新人员的工作积极性。

最后，民营企业因规模小，所以分散风险的能力比较差。

进行技术创新的过程中，可能会遇到创新成果外泄、在其他企业之后才出成果、中途资金链断了等风险。

而民营企业又缺乏应对这些风险的经验，一旦出现了这类问题，企业可能就倒闭了。

考虑到这样的后果，民营企业的管理者往往会选择规避风险，对技术创新产生了一种恐惧。

3 增强我国民营企业技术创新动力的对策
3.1 增加技术创新投资从政府的角度来说，应该增加对民营企业技术创新的资金支持。

世界上其他一些国家政府的科研投入占整个国家的科研投入的50%以上，而我国政府的科研投入比例只有30%左右，远远低于其他国家。

因此，我国政府应增加技术创新投入，帮助财政有困难的民营企业。

政府还可以通过降低创新税收来激励民营企业的技术创新活动，不少民营科技企业的增值税负担竟达到了80%。

从企业的角度来说，为了保障技术创新有足够的资金支持，应强制性地将固定比例的企业收入作为技术创新基金。

另外还要有专门的技术创新资金小组来负
责企业的创新融资，既包括监督企业收入的一部分是否转入创新基金，还要向银行申请贷款，以及向政府申请创新基金，保证企业技术创新的资金链不会断。

3.2 完善用人机制我国有不少民营企业都是家族式企业，而家族企业最大的缺点就是任人唯亲，缺乏技术创新方面的人才。

要想让企业长远地发展下去，就得通过正式招聘引进技术创新人才，并对员工进行培训，使其更加了解企业的创新文化和创新活动。

企业还要为技术创新人才提供专家授课，以及出国进修、学习国外先进技术的机会，使企业不断与时俱进。

除了将技术创新人才引进企业之外，还得留住人才。

有的企业因对创新人才激励不够，他们在企业内积累了足够的知识和经验之后就跳槽了。

所以企业应该采取多种奖励方式，解决人才流失的问题。

主要包括物质激励和精神激励：物质激励有直接加工资、技术成果提成、创新奖励股等方式，在进行物质奖励的时候不能无差别化，容易导致搭顺风车现象的出现；精神奖励是以马斯洛的需求层次理论为根据的，为技术创新人员提供晋升和进修的机会，可自由选择。

3.3 加强技术创新意识企业家在民营企业中起着至关重要的作用，他的行为对企业员工的行为有很大的影响。

应该鼓励他们在办企业的同时去高校进修，比如MBA教学，这对提高企业家的综合素质，尤其是技术创新意识有一定的作用。

同时，建立创新的企业文化也能加强整个企业的技术创新意识。

首次要确定企业的创新价值观，有了创新价值观之后还要建立相应的制度来落实价值观。

日本的一些企业建立了鼓励员工创新的制度，使员工的创新意识更强了，并让创新成为了他们的习惯。

3.4 控制技术创新风险为了将技术创新风险控制到最小或者企业能够承受的范围之内，可以成立一个专门的风险评估小组，对该项技术创新的多种方案的风险进行评估，然后选择风险最小的那个方案来实施。

在实施的过程中，企业还要对技术创新活动进行监控。

另外一种降低风险的方法是将技术创新的任务委托给其它组织，比如高校和研究所。

这样既可以减少投入资金，也可以降低技术创新风险。

4 结论
本文在介绍了民营企业技术创新相关研究以及概念的基础上，分析了我国民营企业的技术创新现状，找出了企业技术创新动力不足的问题所在，并提供了解决问题的对策建议。

我国民营企业技术创新动力不足是因为技术创新资金不够、缺乏技术创新人才、技术创新意识淡薄和对技术创新风险的承受能力较弱。

可以从增加技术创新投资、完善用人机制、加强技术创新意识、控制技术创新风险这些方面努力来解决问题。

参考文献：
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