2020年鄂尔多斯公司发展战略和经营计划
鄂尔多斯市人民政府办公室关于印发支持氢能产业发展若干措施的通知
鄂尔多斯市人民政府办公室关于印发支持氢能产业发展若干措施的通知文章属性•【制定机关】鄂尔多斯市人民政府办公室•【公布日期】2023.08.09•【字号】鄂府办发〔2023〕78号•【施行日期】2023.08.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】能源及能源工业综合规定正文鄂尔多斯市人民政府办公室关于印发支持氢能产业发展若干措施的通知鄂府办发〔2023〕78号各旗区人民政府，市人民政府各部门，各直属单位，各大企事业单位：《鄂尔多斯市支持氢能产业发展若干措施》已经市人民政府2023年第15次常务会议审议通过，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
鄂尔多斯市人民政府办公室2023年8月9日鄂尔多斯市支持氢能产业发展若干措施为贯彻落实《内蒙古自治区人民政府办公厅关于促进氢能产业高质量发展的意见》（内政办发〔2022〕15号）、《鄂尔多斯市人民政府关于印发鄂尔多斯市氢能产业发展规划的通知》（鄂府发〔2022〕45号）工作部署，加快创建氢能示范基地，促进我市氢能产业高质量发展，结合我市实际，制定以下措施。
一、加快氢能基础设施建设（一）优化制氢项目选址。
支持大型风光制氢项目布局在化工园区，小型风光制氢项目可按风光资源条件、燃料电池汽车应用场景布局，实行清单化管理。
争取自治区支持我市在化工园区外进行制氢加氢一体站建设先行先试，制氢加氢一体站制氢规模不得超过3000公斤/天，储氢罐总容量不得超过3000公斤。
（责任单位：市能源局、市应急管理局、市住房和城乡建设局、市自然资源局）（二）支持绿氢制取项目建设。
在2022—2025年期间，对落地鄂尔多斯且氢气产能大于5000吨/年的风光制氢一体化项目主体，按绿氢实际销售量（对于一体化绿氢制化学品项目，由第三方公司对绿氢产量进行核定）给予退坡补贴，2022—2023年补贴4000元/吨，2024年补贴3000元/吨，2025年补贴2000元/吨。
鄂尔多斯市人民政府关于支持建筑业高质量发展的实施意见（试行）
鄂尔多斯市人民政府关于支持建筑业高质量发展的实施意见（试行）文章属性•【制定机关】鄂尔多斯市人民政府•【公布日期】2023.09.25•【字号】鄂府发〔2023〕59号•【施行日期】2023.09.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文鄂尔多斯市人民政府关于支持建筑业高质量发展的实施意见（试行）鄂府发〔2023〕59号各旗区人民政府，市人民政府各部门，各直属单位，各大企事业单位：为进一步优化建筑业发展环境，切实解决全市建筑业发展过程中遇到的困难，推动建筑业提质增效、转型升级，实现绿色高质量发展，根据《内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发自治区促进建筑业高质量发展若干措施的通知》（内政办发〔2022〕58号）和《内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发自治区建筑业倍增行动计划（2023—2025年）的通知》（内政办发〔2023〕52号）等文件精神，经市人民政府2023年第20次常务会议审议通过，现就支持建筑业高质量发展提出如下实施意见。
一、扶持建筑业企业做大做强（一）扶持骨干企业做大做强。
支持我市骨干建筑业企业通过上市融资、兼并重组、股权置换等方式组建大型企业集团。
引导施工总承包企业向工程总承包、房地产开发、新型建材、服务业等方向多元化经营发展，支持我市企业加强与央企、国企和市外优秀企业建立战略联盟，共同承接大型基础设施和重大公共建筑项目，提升高端市场竞争力。
加大重点企业资质升级、业绩培养力度，对我市建筑业企业年度产值首次超过5亿元且增速达到10%以上的建筑业企业以企业年度总产值为基数，给予其0.2%的奖励，奖励资金上限不超过300万元，奖励资金由市、企业所在旗区按5∶5比例分担。
我市施工总承包企业晋升为特级资质（综合资质）的，一次性给予300万元奖励。
我市工程勘察、设计、监理企业首次获得综合资质甲级的，一次性给予50万元奖励，奖励资金由市、企业所在旗区按5∶5比例分担。
鄂尔多斯市永杰科技有限公司简介
鄂尔多斯市永杰科技有限公司结构板项目简介一、项目背景鄂尔多斯市永杰科技有限公司于2011年6月13日成立，公司性质为有限责任公司，注册资本5亿元。
隶属于上海杰事杰新材料（集团）股份有限公司，经营范围包括:高性能热塑性复合板材的研制、开发、生产、销售及化工机械、自动化控制设备研发、销售。
公司积极响应国家“节能减排”、“低碳经济”的号召，实现产品“以塑代钢”、“以塑代木”。
在准格尔旗大路煤化工基地投资建设的年产20万吨结构板材项目利用自有核心技术——国家863课题《耐高温高性能聚合物基复合材料及其规模化制备技术》研究成果，依托本地丰富的煤制甲醇资源，建成煤化工、工程塑料与复合材料板材及大型构件一体的新材料项目，最终形成180万吨复合材料板、件产能，年产值400亿元，利税120亿元，进一步延伸产业链可形成千亿级产业规模，是整个西部地区煤化工产业链延伸目前唯一的高科技新材料项目。
该项目作为自治区“十二五”规划重点鼓励发展的战略性新兴产业的代表，同时，符合自治区自治区党委政府提出的“8337”发展思路，是各级政府大力支持的战略性新兴产业自主创新高科技项目，是2013年鄂尔多斯市唯一获得自治区政府资助的产业转移项目，为自治区科学规划出一条从煤制甲醇到烯烃、到“以塑代钢”、“以塑代木”的高科技复合材料产品全产业链的可持续发展的道路。
通过自主创新，实现内蒙古初级煤化工产向高技术新材料产品延伸，可大幅提高煤炭资源利用价值，是鄂尔多斯市结构转型升级的重点工程二、项目进展情况（一）项目规模项目厂区建设总规划占地36.8298公顷，总建筑面积约170000平方米。
板材车间为钢结构17栋，面积120000平方米；办公楼为混凝土结构2栋，面积11117.1平方米；研发中心2360平方米；员工宿舍为混凝土结构3栋，面积22276.5平方米；餐厅为混凝土结构1栋，面积4000平方米，动力等辅助设备房为混凝土结构，面积1000平方米。
党风廉政制度范本-“三重一大”决策管理制度
“三重一大”决策管理制度第一章总则第一条根据《鄂尔多斯市人民政府贯彻落实“三重一大”集体决策制度工作细则》（鄂府发[2016]253号）与《鄂尔多斯市国有资产监督管理委员会贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施细则》（鄂国资发[2016]148号）文件要求，结合党风廉政建设制度——（以下简称“公司”）实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司贯彻落实重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）集体决策事项。
第三条“三重一大”决策必须充分发扬民主，做到科学决策、民主决策、依法决策。
坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属公司“三重一大”范围内的事项，必须集体讨论决定。
第四条“三重一大”事项的决策应当遵循以下原则：（一）坚持集体决策。
根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论。
（二）坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度以及公司相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
（三）坚持科学决策。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，增强决策的科学性，有效防范决策风险，避免决策失误。
（四）坚持民主决策。
坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每一名参与决策人员的作用，按照现代企业制度治理规则和党内民主生活原则作出决定。
对涉及职工群众切身利益的重大事项，应通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
（五）坚持分级决策。
按照权限对“三重一大”事项进行决策，若决策事项需要向市人民政府或市国资委报告或审定、批准，必须履行报告和审批程序。
第五条本办法适用于党风廉政建设制度——及所有下属全资、控股子公司。
第二章组织与职责第六条“三重一大”事项通过党支部行使决策职能。
第七条“三重一大”决策事项党支部职责：（一）依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国国有企业资产法》以及其他相关法律法规和党内法规，涉及企业发展改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益、党的建设和安全稳定的重大事项进行决策。
建筑公司发展情况工作报告
建筑公司发展情况工作报告尊敬的股份公司部长、处长等各位领导：首先，我代表公司全体员工，对部长等领导从百忙中抽出时间莅临我们四公司检查指导工作表示热烈欢迎，对各位领导对我们建筑施工公司的关心关怀表示衷心感谢！我们建筑施工公司组建于2002年7月，现有在册正式员工528名，其中具有大专以上文化程度的483人，占总人数的%；具有中级以上职称的123 人，占总人数的 %，高级职称的28人，占总人数的 %，博士研究生1名；各级各类管理人员426名，占员工总数的 %。
职工平均年龄岁，是一家管理、知识、技术密集型施工企业。
六年多来，我们认真贯彻落实股份公司、集团公司等上级领导的指示精神，特别是认真贯彻落实总裁提出的“加强与规范企业管理、做专做强工程公司”的要求，大力实施集团公司董事长提出的“保饭碗、干绝活、栽摇钱树”的十字发展战略，坚持“得人心、能挣钱”的价值理念和“全面工作争第一”、“细节服务创效益”的先进理念，大力倡导“我的四公司、我的家”的优秀企业文化，推进公司做优做强，实现了又好又快发展。
特别是2016年，公司上下齐心协力，奋力拼搏，抗击了汶川特大地震灾害；经受住了南方强烈的冰雪灾害的考验；顶住了原材料价格暴涨给施工成本造成的巨大压力。
顺利实现了集团公司下达的各项经济指标，圆满完成了集团公司领导交给的各项任务，认真落实了在年初集团公司工作会议上签订的经济责任状，生产经营等各方面都实现了又好又快发展。
现将公司的发展情况向各位领导作一简要汇报：一、生产经营保持强劲的发展势头1、经营承揽工作一年一个新台阶。
几年来，我们始终坚持“以内蒙和东北地方铁路为主战场，以西南水利水电为主攻方向，以高速公路为辅、国铁配合、严守死防家门口”的市场战略，认真贯彻落实“两盯两跑三提前一到位”经营理念，采取划区分片，责任到人，注重编标质量，强化细节服务的工作方法，巩固了水利水电、地方铁路等传统项目，打入了长大铁路隧道、市政建设等新施工领域。
鄂尔多斯市人民政府办公室关于2020年市人民政府政府工作报告目标任务分解的通知
鄂尔多斯市人民政府办公室关于2020年市人民政府政府工作报告目标任务分解的通知文章属性•【制定机关】鄂尔多斯市人民政府办公室•【公布日期】2020.05.09•【字号】鄂府办发〔2020〕34号•【施行日期】2020.05.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定,机关工作正文鄂尔多斯市人民政府办公室关于2020年市人民政府政府工作报告目标任务分解的通知各旗区人民政府，市人民政府各部门，各直属机构，各大企事业单位：2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是谋划“十四五”规划的关键之年，做好全年经济社会发展各项工作意义重大。
为确保2020年市人民政府《政府工作报告》确定的各项目标任务圆满完成，经市人民政府同意，现将2020年市人民政府《政府工作报告》目标任务分解下达给你们，并就有关事宜通知如下。
一、《2020年政府工作报告目标任务分解表》中各项任务完成情况计入年度目标管理绩效考核。
二、各责任领导要按照谁分管谁负责的原则，加强日常调度和督促检查，全面掌握各项工作进展情况，及时研究解决工作运行中存在的问题。
三、各牵头单位要发挥主导作用，加强统筹协调，及时调度工作推进情况，分析存在的问题，提出解决办法和措施，每季度末向市人民政府报告工作小结以及下一步工作计划，年底全面总结工作完成情况并上报市人民政府。
四、各责任单位要积极配合、主动作为，进一步分解、细化各项目标任务，明确量化目标、责任主体、序时进度和具体措施，做到定目标、定责任、定人员，确保各项工作任务按时按要求完成。
五、市人民政府督查室要将《2020年政府工作报告目标任务分解表》各项任务推进落实情况作为年度重点督查事项，定期督查通报工作进展情况，对进展缓慢、严重滞后事项及时向市人民政府分管领导和主要领导报告。
对工作不力、敷衍塞责的单位和个人，按照有关规定严肃问责。
鄂尔多斯市人民政府办公室2020年5月9日。
鄂尔多斯城投集团领导班子责任分工
鄂尔多斯城投集团领导班子责任分工
摘要：
一、董事长
1.负责集团全面工作
2.制定集团发展战略和年度工作计划
3.主持董事会会议，决策重大事项
二、总经理
1.负责集团日常经营管理工作
2.组织实施董事会决策和年度工作计划
3.推动集团业务发展和项目实施
三、副总经理
1.分管财务、审计、法务、行政人事
2.分管投资、融资、资产管理
3.分管项目管理、工程建设、安全生产
四、总工程师
1.负责集团技术管理工作
2.指导、监督所属部门的日常工作
3.负责所属部门的人员培训和考核
五、纪委书记
1.负责集团纪律检查工作
2.监督集团党风廉政建设
3.指导所属部门开展纪律检查工作
正文：
鄂尔多斯城投集团是一家实力雄厚的企业，其领导班子的责任分工明确，以确保集团高效运行。
董事长负责集团全面工作，制定集团发展战略和年度工作计划，并主持董事会会议，决策重大事项。
总经理则负责集团日常经营管理工作，组织实施董事会决策和年度工作计划，推动集团业务发展和项目实施。
在副总经理方面，有三位副总经理分别分管财务、审计、法务、行政人事，投资、融资、资产管理，以及项目管理、工程建设、安全生产。
他们需要制定相关领域的政策和制度，指导、监督所属部门的日常工作，并负责所属部门的人员培训和考核。
此外，总工程师负责集团技术管理工作，指导、监督所属部门的日常工作，并负责所属部门的人员培训和考核。
纪委书记则负责集团纪律检查工作，监督集团党风廉政建设，并指导所属部门开展纪律检查工作。
绿化公司三重一大决策制度实施办法
鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法第一条总则（一）为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，规范公司领导班子和领导干部决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进公司反腐倡廉建设，保障公司科学发展，根据集团公司要求，结合公司实际，特制定本实施办法。
（二）“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：1、凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定2、坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
3、坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
5、坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二条“三重一大”事项的主要内容（一）“三重一大”是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
（二）重大决策事项主要包括但不限于：1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及集团公司重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
2、公司发展方向、发展战略、经营方针、经营计划、财务计划、中长期发展规划等重大战略管理事项。
3、公司改制、兼并、重组、破产或者变更、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
4、公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。
5、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
公司落实“三重一大”情况自查报告
公司落实“三重一大”情况自查报告公司落实“三重一大”情况自查报告1根据公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉情况自查工作的通知》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发【】17号文，以下简称《意见》)的要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。
公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。
现将有关情况报告如下：一、组织领导，进一步完善管理制度(一)我公司12月1日刚刚作为集团三级单位独立运营的实际情况，制定并发布了《____公司“三重一大”集体决策制度》(以下简称：公司“三重一大”制度)，保证了公司决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。
(二)公司“三重一大”制度事项范围包括：企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类。
1.企业重大事项包括：发展方向、经营方针，中长期发展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营计划，企业改制重组，薪酬分配，涉及员工重大切身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。
2.重要干部任免事项包括：中层管理人员的选聘任免，后备干部管理，中层管理人员的重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推荐等共六项内容。
3.重要项目安排事项包括：投资计划和融资担保项目，计划外追加投资项目，应向上级公司报告的重大投资管理事项，关键性的设备引进和重要物资等重大招投标管理项目，重大工程承发包项目等四项内容。
4.大额度资金的使用事项包括：100万以上的基建工程项目，50万以上的重大维修项目，50万以上的大宗物资活设备购置项目，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共五项内容。
(三)公司规定的“三重一大”事项范围完全按照《意见》中“三重一大”事项的主要范围来确定的，结合公司实际情况制定出符合本公司的重大事项。
内蒙古蒙泰煤电集团有限公司_企业报告(业主版)
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
衡水利拓升橡胶有 限公司
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2023-06-16
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（5）塑料制品、半成品及辅料（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
4/19
重点项目
项目名称
TOP1 鄂尔多斯君正化工塑料管采购
3.2 主要供应商项目
（1）乌海市通瑞达机械有限责任公司（1）
序 号
项目名称
中标单位
1 自动出炉机配件采购
乌海市通瑞达机械有 限责任公司
中标金额 （万元）
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（2）包头市锐金工业科技有限公司（1）
序 号
项目名称
中标单位
1
鄂尔多斯君正冶炼液压系统附件 采购
包头市锐金工业科技 有限公司
（3）乌海市金翔机械有限责任公司（1）
（7）计算机设备（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 无线网卡成交公告 *按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
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2022-12-15
二、采购效率
2.1 节支率分析
内蒙古蒙泰煤电集团有限公司近 1 年项目月度节支率在 0%~0%之间浮动。从地区来看，节支率表现 出较强的行业差异性，机械设备、仪器仪表、有色金属冶炼及压延产品等节支率相对较高。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
12
同比增长：100.0%
鄂尔多斯2020年上半年经营成果报告
鄂尔多斯2020年上半年经营成果报告
一、实现利润分析
1、利润总额
2020年上半年利润总额为76,165.95万元，与2019年上半年的86,117.9万元相比有较大幅度下降，下降11.56%。
利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
2、营业利润
2020年上半年营业利润为78,866.67万元，与2019年上半年的86,242
万元相比有所下降，下降8.55%。
以下项目的变动使营业利润增加：营业成本减少11,638.91万元，销售费用减少4,610.95万元，营业税金及附加减少3,386.46万元，共计增加19,636.32万元；以下项目的变动使营业利润减少：资产减值损失减少12,814.79万元，投资收益减少9,338.64万元，财务费用增加5,217.24万元，管理费用增加10,953.16万元，共计减少38,323.82万元。
各项科目变化引起营业利润减少7,375.33万元。
3、投资收益
2020年上半年投资收益为17,493.47万元，与2019年上半年的
26,832.11万元相比有较大幅度下降，下降34.80%。
4、营业外利润
2020年上半年营业外利润为负2,700.72万元，与2019年上半年负124.1万元相比亏损成倍增加，增加20.76倍。
5、经营业务的盈利能力。
鄂尔多斯汇能集团
鄂尔多斯汇能集团目录1内蒙古汇能2目前经营状况3指导思想及管理…4发展目标目录1内蒙古汇能2目前经营状况3指导思想及管理…4发展目标收起编辑本段内蒙古汇能内蒙古汇能煤电集团有限公司是于2001年12月组建成立的集煤炭、电力、水源、路桥建设经营于一体的综合性股份制企业。
是内蒙古自治区重点扶持的30家煤炭生产企业之一，是鄂尔多斯市14家大型煤炭生产企业中的重点企业。
2006年初被自治区煤炭工业协会评为自治区地方煤炭工业5强企业，位列全国煤炭工业百强企业第70位，列自治区煤炭工业50强企业第18位。
曾先后获得市、旗安全生产管理一等奖；被中国信用调查评估中心评为中国诚信企业；企业信用等级经中国农业银行内蒙古自治区分行评定为三A级。
汇能集团共拥有生产经营企业13家，现已建设的煤、电、水、路产业形成固定资产30亿元，公司注册资本金2.2亿元。
2006年，汇能集团产销原煤800万吨，共创造销售收入16亿元,实现利税8亿元，其中，入库税金3.3亿元，税后净利润4.7亿元。
编辑本段目前经营状况（一）煤炭生产经营情况。
汇能集团现有骨干矿井10座，矿井总面积120多平方公里，资源总储量10亿多吨，总设计生产能力1500万吨/年。
2002年以来，汇能集团陆续投入大量资金对所属煤矿进行全面改造，除2座煤矿计划于2008年6月进行综采试生产外，其余改造煤矿计划于2007年底全部进行综采试生产。
经过3年的改造，此外，经自治区政府及有关部门批准，汇能集团还获得了准格尔煤田长滩区、伊旗尔林兔区、棋盘井布尔嘎斯太区总计近110平方公里的探矿权，并已投资1亿元进行了勘探。
（二）电力建设经营情况。
蒙南发电厂位于年生产能力2500万吨原煤的东胜煤田南部精煤区腹部，是鄂尔多斯市悖牛川煤电煤化工基地的首期工程。
该电厂一期2×60MW发电机组工程概算总投资5.8亿元,已正式投产发电，2006年发电量达到5.1亿度。
(三)水源工程建设情况。
2020年鄂尔多斯公司发展战略和经营计划
2020年鄂尔多斯公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、羊绒服装板块 (4)2、电力冶金化工板块 (5)3、安全和环保 (5)二、行业格局和趋势 (5)1、羊绒服装行业的格局和趋势 (6)2、电力冶金化工行业格局和趋势 (7)（1）铁合金市场竞争格局 (7)（2）PVC市场竞争格局 (7)三、公司核心竞争力 (7)1、羊绒服装板块核心竞争力 (7)（1）全产业链优势 (7)（2）品牌和渠道优势 (8)（3）优良的品质和核心生产技术优势 (9)（4）持续的创新能力优势 (9)2、电力冶金化工板块的核心竞争力 (9)（1）产业链整体竞争优势 (9)（2）设备与技术优势 (10)（3）持续提升的创新能力 (10)四、公司发展战略 (10)1、持续不断推动品牌升级和渠道升级 (11)2、持续提升研发能力、运营能力和抗风险能力 (11)3、持续创建生态、和谐的幸福企业 (12)4、打造可持续发展竞争力，建立绿色生产体系 (12)五、公司经营计划 (12)1、全力做好YQ防控工作 (13)2、继续推进产业升级 (13)3、继续推进品牌和渠道升级 (13)4、以信息化为抓手，推动标准化建设，加强精细化管理 (14)5、继续推进生产系统优化 (14)六、可能面对的风险 (14)1、XGYQ导致的风险 (14)2、市场竞争风险 (14)3、原材料价格上涨风险 (15)4、安全生产风险 (15)5、环保法规风险 (15)一、2019年公司经营情况回顾2019年度，面对全球经济持续低迷、中美贸易争端持续不断、国内经济增速放缓等压力和挑战，公司董事会及管理层带领全体干部员工，围绕持续改进的战略理念，通过全员、全方位的持续不断改进创新，不断创新产品供应与服务模式，深入细化业务流程，规范技术标准，多措并举，经营业绩得以提升。
1、羊绒服装板块2019年，公司生产环节以精细排产、精准投料、工艺标准优化等关键点入手，建立了从计划环节、采购环节、生产环节到库存环节的闭环式投料产出管控体系；生产各环节协同性和均衡性均得到提升。
公司落实“三重一大”情况自查报告三篇
公司落实“三重一大”情况自查报告三篇公司落实“三重一大”情况自查报告根据集团转发的《中共鄂尔多斯市纪委关于中国共产党对“三重一大”等四方面管理体制的我局执行和开展情况进行专项督查的通知》文件要求，城投绿化公司在11月份进行了“三重一大”事项集体决策程序制度、公共资源大宗交易监管、领导干部廉洁自律和廉政风险复查防控机制等制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”等四方面决策制度闭门和议事程序，对防范和规避决策市场风险，强化领导班子规章，提高公司决策加紧质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：一、自查“三重一大”等各项制度建设境况。
二、自查“三重一大”等各项制度落实情况。
在执行“三重一大”决策制度的过程中所，一是公司会议话题凡属“三重一大”内容的，能严格按照《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司“三重一大”决策制度的实施办法》执行;二是重大充分运用事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议;三是决策过程有记录，且记录完整。
公司2022年8月份至今，“三重一大”集体决策事项与此相反或仅按决策程序执行。
三、自查廉政风险防控工作工作开展情况。
公司一直注重廉政风险防控制度化的规范约束和监管，定期校正完善原有管理制度，针对产生新出现或可能产生廉政风险的工作领域和环节创新型管理措施，如今年7月份，调整增设造价审计部，形成部门负责人之间相互促进、相互制衡的工作格局;同时规范化公共资源交易和报审程序，一改原有“自建自管”的格局，在项目管理权各方面，严格工程招投标、工程量变更报批、工程签证验收、预决算等工作程序;在财务管理权各方面，严格执行资金预算、审批、拨付、管理、使用、结算等制度管理，加强财务审监。
四、发现弊病及需改进紧急状况的方面的情况。
针对自查发现的问题，公司下一步将细化公司“三重一大”的实施法律条文和细则;建立、健全“三重一大”制度建设执行监督制度;进一步规范“三重一大”的文件资料整理，完善归档。
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2020年鄂尔多斯公司发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (4)
1、羊绒服装板块 (4)
2、电力冶金化工板块 (5)
3、安全和环保 (5)
二、行业格局和趋势 (5)
1、羊绒服装行业的格局和趋势 (6)
2、电力冶金化工行业格局和趋势 (7)
（1）铁合金市场竞争格局 (7)
（2）PVC市场竞争格局 (7)
三、公司核心竞争力 (7)
1、羊绒服装板块核心竞争力 (7)
（1）全产业链优势 (7)
（2）品牌和渠道优势 (8)
（3）优良的品质和核心生产技术优势 (9)
（4）持续的创新能力优势 (9)
2、电力冶金化工板块的核心竞争力 (9)
（1）产业链整体竞争优势 (9)
（2）设备与技术优势 (10)
（3）持续提升的创新能力 (10)
四、公司发展战略 (10)
1、持续不断推动品牌升级和渠道升级 (11)
2、持续提升研发能力、运营能力和抗风险能力 (11)
3、持续创建生态、和谐的幸福企业 (12)
4、打造可持续发展竞争力，建立绿色生产体系 (12)
五、公司经营计划 (12)
1、全力做好YQ防控工作 (13)
2、继续推进产业升级 (13)
3、继续推进品牌和渠道升级 (13)
4、以信息化为抓手，推动标准化建设，加强精细化管理 (14)
5、继续推进生产系统优化 (14)
六、可能面对的风险 (14)
1、XGYQ导致的风险 (14)
2、市场竞争风险 (14)
3、原材料价格上涨风险 (15)
4、安全生产风险 (15)
5、环保法规风险 (15)
一、2019年公司经营情况回顾
2019年度，面对全球经济持续低迷、中美贸易争端持续不断、国内经济增速放缓等压力和挑战，公司董事会及管理层带领全体干部员工，围绕持续改进的战略理念，通过全员、全方位的持续不断改进创新，不断创新产品供应与服务模式，深入细化业务流程，规范技术标准，多措并举，经营业绩得以提升。
1、羊绒服装板块
2019年，公司生产环节以精细排产、精准投料、工艺标准优化等关键点入手，建立了从计划环节、采购环节、生产环节到库存环节的闭环式投料产出管控体系；生产各环节协同性和均衡性均得到提升。
公司在2019年继续在渠道形象上投入资源，通过对原有渠道进行调整与优化，对品牌形象进行升级。
在北京、上海、深圳等超一线城市标杆渠道均设立形象店铺，并快速开拓济南、福州等重点二三线城市，逐步实现全国重点城市渠道拓展。
2019年，公司服装板块完成各类技术和研发项目55项，累计有18大类新产品被公司设计团队采用推广。
发布绿色团体标准，制定了《回收羊绒产品标准》（企业标准）和《回丝下脚料管理使用办法》，拓展回用羊绒系列产品和回收羊绒纱线，将植物染料染色、食用色素染色、生物质染色后整理、低温染色等绿色染色技术应用于生产体系，减少化学染剂对环境的污染，打造羊绒制品的可持续发展竞争力。