项目开发阶段质量目标达成计划

1.目的：

为了保障新产品开发各阶段的质量管理，促进各部门在新品阶段的质量自主管

理能力，并以满意客户为最终目标，展开各阶层新产品质量管理。

2.范围

包括整个项目开发阶段。

3.过程

在新产品立项阶段，由质量部门向项目组输入过往及在产产品问题清单，以设计

问题为主，其他希望通过设计进行规避的产品问题亦可列入，以期望通过设计改善,

防止在新产品上再次发生。项目来源包括：

. DFMEA 、PFMEA 相关的重要问题。

· 过往及在产车型的客户投诉。

· 过往及在产车型各类测试明确的设计不良。

· 同类产品的Lesson Learned 。

· 其他制造、市场反馈期望设计改善课题。

以上内容应通过向质量部门、工艺部门、产品制造部门等单位进行收集整理，并反馈给项目部门。

立项阶段 实施与控制阶段 关闭阶段

4.参考文件

WD-AQ-002 PFEMA Regulation 过程潜在失效模式和后果分析实施规范

5.参考附件

项目开发阶段KPI

Lesson Learned FN-QA-035