工程项目技术检查表
工程项目质量检查记录表【模板范本】
质量问题台帐
2。1.14
质量事故报告及处理记录
2.1。15
监理所发的开（复、停、返）工令和各类质量问题通知单等文件
2。1.16
现场执行的有效标准、规范、规程和文件清单，形成的技术资料清单
2.2
主要施工技术记录
2.2.1
施工日记
2。2.2
施工测2。4
重要工序交接记录
2．技术文件和资料监督检查
序号
核查内容
检查结果
2.1
主要施工技术资料
2.1。1
反映工程建设各责任主体的质量行为和工程建设《强制性条文》执行情况的资料
2.1。2
反映建筑工程地基、基础、主体结构安全和使用功能的资料
2.1。3
反映设备及其工艺系统安全可靠、技术性能、稳定运行、经济技术指标的资料
2.1.4
涉及环境保护、职业健康、消防特种设备等方面的资料
支承面（各楼面)标高差
符合要求
3。6。5
锅炉基础工程项目实测抽查
符合要求
3.6.6
纵横轴线位移
符合要求
3.6.7
直埋螺栓中心及标高偏差
暂无
3。6.8
基础顶面（支承板）标高偏差
暂无
（1）合格供货商名录和合格分承包商名录齐全；
（2）原材料、成品、半成品和设备采购、保管、复试、发放制度健全,主要材料跟踪管理台账规范。
1。10
工程项目的分包制度完善,无违法分包或转包行为.分包单位资质符合规定要求。
1。11
针对工程特点和项目需要，制定培训计划,并落实。
1。12
对工程质监站预监检中，提出待整改问题已处理完毕。
(2)验收项目范围划分表的编制准确、完整，已经监理审核,总监签认。验评结论、统计方法和签证手续正确、规范。
工程项目检查表
工程项目检查表一、引言工程项目检查表是指用于进行工程项目检查的清单表。
工程项目检查表按项目的建设类型和阶段进行分类，可用于工程项目施工、监理、验收等阶段，全面准确地查验工程项目质量和安全，防止工程质量问题和安全事故的发生，保障工程项目的顺利进行。
二、工程项目检查表的编制1. 检查表的编制原则工程项目检查表的编制应遵循以下原则：•确定检查目的和内容：制定检查目的和内容，根据工程项目建设的特点和实际需要，全面、完整、准确地反映检查要点和检查内容。
•注重检查细节：检查项目的编排应当细致到位，对于重要细节不能遗漏，细节表述要准确。
•考虑检查难度：依据检查所涉及的范围和数量、检查人员的经验和实力等条件，制定检查难度的合理程度。
2. 检查表的编制步骤工程项目检查表的编制应遵循以下步骤：2.1 确立检查目的和内容检查目的和内容是制定工程项目检查表的前提，通过分析工程项目建设过程的特点和实际需要，确定检查目的和内容。
检查目的和内容要尽量完整，覆盖所有可能出现的问题。
2.2 制定检查表根据确定的检查目的和内容，编制工程项目检查表。
检查表的编制需要尽量规范统一，各项内容之间要有一定的逻辑关系，每一项内容要表述清晰、准确。
2.3 试用阶段工程项目检查表编制完成后，需要在项目实际运用中进行试用。
试用阶段是对检查表进行测试和完善的过程，通过试用发现检查表中存在的问题和不足，及时进行修订和完善。
2.4 定期维护工程项目检查表编制完成后，需要定期进行维护，对已经发现的问题和不足进行修订和完善。
定期维护可以保持检查表的适用性和有效性。
三、工程项目检查表的应用1. 工程项目施工阶段的应用在工程项目施工阶段，工程项目检查表可以用于确保施工质量和工期进度。
•施工质量检查表：检查施工质量是否符合设计要求；•工程进度检查表：检查工程项目建设进度是否符合计划。
2. 工程项目监理阶段的应用在工程项目监理阶段，工程项目检查表可以用于提高监理工作的质量和效率。
技术管理检查表
25 合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工 ※ 艺标准、质量标准和克服通病的措施。技术交底应填写
3
5
作业指导书 及技术交底
清楚，要绘制简图并标注各部尺寸，内容应符合《技术 交底书》要求。技术交底需严格执行技术复核制，对复
15
核无误的交底，复核人需签字确认，严禁代签。
26 ※
技术交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录 、会议纪要等。所有工序实施前，应当进行书面技术交 底，未进行技术交底，不得施工。
3
施组、专项施工方案编制前需召开研讨会。施工组织设
17
计研讨会由项目经理主持，专项施工方案研讨会由项目 总工主持，行政领导、各职能部门和主要施工班组负责
2
人参加。
4
施工组织设 计、专项施
18
施工组织设计应根据设计、方案的变更进行动态调整， 并重新审核、审批。
1
20
工方案管理
对于修改完善后的施组、专项施工方案，项目经理或项
按照工程项目实际情况界定“特殊过程”、“关键工序
24 ”；针对工程的“特殊过程”、难点、重点等应编制作 ※ 业指导书。作业指导书内容应全面（人员、设备、工
3
艺），清晰明了，具有针对性和可操作性
技术交底前应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安
全标准等，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、
分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组
0.5
减计算表》。
根据项目技术特点，梳理选择先进高效、有针对性的工
53 艺工法进行动态培训、应用，执行不打折扣，操作不出
0.5
偏差。建立适合本工程项目施工的工艺工法目录。
10
内业资料管 理
工程技术管理检查表
方案编制及时、完整，针对性强； 审批、论证手续齐全； 按方案和规范实施； 应急预案及措施已准备到位。
脚手架施 方案编制及时、完整，针对性强；
6
专 工方案 审批、论证手续齐全；
项 （10分） 按方案和规范实施。
施
工 模板排架 方案编制及时、完整，针对性强；
7 方 施工方案 审批、论证手续齐全；
案 （10分） 按方案和规范实施。
检查人：
检查日期：
编制及时、完整、技术路线经济合理； 施工总平面布置合理； 施工机械总平面布置合理、安全；
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
3
技术交底（9分） 主要方案实施前有书面技术交底和记录
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
4
“三令”管理 沉桩令、挖土令、混凝土令 （10分） 签发符合规定
5
基坑施工 组织设计 （15分）
50分 塔吊施工 方案编制及时、完整，针对性强；
8
方案（10 审批、论证手续齐全；
分）
按方案和规范实施。
卸料平台 方案编制及时、完整，针对性强；
9
施工方案 审批手续齐全；
（5分） 按方案和规范实施。
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
10 附加项（10分）
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
备注
综合评定
检查项目共
பைடு நூலகம்
分，实得
分，总评分
评定为：□优秀 □优良 □合格 □不合格
中建工程局项目在施阶段技术质量检查表
项目部技术管理检查考核表名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准分实得分考核检查情况记录5总工设置项目总工程师配备到位，持证上岗（岗位资格证书或一级建造师）。
情况良好1分，未配置总工或者无证书不得分。
16人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。
按要求足额配备且持证上岗得3分；未足额配备或持证上岗扣1分/项，扣完为止。
3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰，分工明确。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
28建立完整的项目技术管理制度。
建立完善制度且有针对性和可操作性得2分；制度不全或针对性和可操作性不强得1分；未建立制度得0分。
29编制技术管理实施计划。
已编制策划且实施到位得2分；未编制得0分；管理策划内容与现场不符扣1分/项，扣完为止。
210学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训，留存学习记录和签字记录。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
211技术知识熟悉公司技术管理有关制度。
抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况312规范标准编制《项目采用标准目录》，标准版本正确，配备到位，标准目录及更新信息发放记录齐全。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
213图纸会审进行图纸预审及图纸会审，会审记录手续齐全，发放台帐完整。
情况良好4分，一般2分，较差0分。
414图纸、设计变更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐，目录清晰，收发记录齐全，有收发台帐，发放有技术负责人签字。
建立接收图纸和变更台账得1分，发放图纸和变更齐全且有技术负责人签字得2分，发放台账完整清楚得1分。
415计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》，明确方案级别、责任人及时间，方案清单完整。
情况良好3分，每缺1项扣1分，扣完为止。
316施工组织设计及施工方案的编制内容应完整，针对性及可操作性强。
情况良好6分，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
危险性较大施工方案项目内部审核意见及修改记录完整，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
工程建设项目施工现场检查表
受检公司（单位）：
项目名称：
施工地点或部位：
施工企业（总承包企业）：
编号
项 目 内 容
提供材料或现场检查情况
落实情况
1
我公司为工程建设项目提供的安全设施条件
安全设施条件描述
□已落实 □未落实
2
施工、监理企业项目负责人、专职安全员经理是否取得《安全生产考试合格证书》
《安全生产考试合格证书》
现场监理人员访谈，监理日志
□已落实 □未落实
7
项目施工前，施工企业是否对施工人员进行安全教育
安全培训记录及现场人员访谈
□已落实 □未落实
8
是否为施工人员办理施工证等出入证件及相应的查验措施
施工证等出入证件及查验措施描述
□已落实 □未落实
9
施工企业是否制定灭火预案及现场防火措施
灭火 □未落实
14
登高、电气焊等操作人员是否持有《特种作业人员操作证书》
现场检查登高、电气焊等施工人员的操作证书
□已落实 □未落实
□已落实 □未落实
3
施工企业是否与施工人员签定安全责任书
安全责任书
□已落实 □未落实
4
施工人员是否熟悉本岗位安全操作规程是否了解紧急施救要求
现场施工人员访谈
□已落实 □未落实
5
施工企业是否制定了施工安全管理制度和安全操作规程
施工安全管理制度和安全操作规程
□已落实 □未落实
6
监理人员是否按照安全生产操作规范实施监理，是否了解紧急施救要求
□已落实 □未落实
10
我公司安全管理部门是否对施工现场进行过安全检查以及发现隐患的整改情况
安全检查记录及隐患整改通知书
建设工程项目检查表
组织勘察单位向设计、施工单位交底；组织设计 单位向施工单位交底;组织所涉及的管线权属单 位或养护单位向施工单位交底
15
委托并组织质量检测、第三方监测
16
开展质量安全检查并对工程进行隐患排查和治 理，按规定组织质量安全履约考核
17
组织各单位签订现场安全管理协议，明确各方安 全生产管理责任，并组织检查
符合
不符合
（一）
资质与资格
1
施工业务应在单位资质许可范围，未转包 或违法分包所承揽业务，安全生产许可证 有效
2
项目主要管理人员资格符合要求，特种作业 人员等持证上岗，按要求配备专职安全生产 管理人员
（二）
体系和制度建 设
3
建立安全生产责任体系、组织机构，并明确 各部门、各岗位安全生产责任
（三）
工程周边环境 保护
建设工程质量安全检查表
（土建施工单位）
单位名称：工程名称:
检查项目
检查内容
评价
不涉 及
符合
不符合
一、内业资料
（一）
施组及方案
1
施工组织设计、专项方案按照规定要求编制、专 家论证、审批
（二）
试验、检测 资料
2
原材料、构配件等合格证、复试，以及工程过程 检验、检测
（三）
工程监测、
测量资料
3
监测、测量仪器检定资料，监测、测量成果等资 料
30
危大工程验收合格后，施工单位应当在施工 现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时 间及责任人员
（十六）
执行工程质量
安全手册情况
31
落实《工程质量安全手册》要求，开展宣传 贯彻及培训
其他检查项目（此项内容为表中未列检查项目，由检查专家根据现场情况补充自行填写）
工程项目检查表
8
无检验批原始验收记录扣3分，与实体、资料不对应扣2分，检查内容（应包括：外观质量[模板拼缝、露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷、外表缺陷]；实测实量标识[垂直度、平整度、标高、截面尺寸、阴阳角]；缺陷处理）不全，每缺一项扣1分。（根据施工内容抽查）
填充墙砌体分项工程
检查进场复试报告。
检查组签字：项目经理签字：日期：年月日
典型问题治理（续表）
工程名称
检查部位
序号
检查内容
是否
违反
说明
32
主体结构
钢筋进场时，应按国家现行相关标准的规定抽取试件并作力学性能和重量偏差检验，检验结果必须符合国家现行有关标准的规定。（GB50204-2002 2010版第5.2.1条）
检查出厂合格证、出厂检验报告和进场复试报告。
4
施工组织设计、（专项）方案编制、审批、交底及实施
10
5
危险性较大分部分项论证、验收，危险性较大项目清单
8
6
分部分项工程技术交底
10
7
施工日志（4分）、质量日志（4分）、砼施工日志（2分）
10
8
质量培训、学习
6
9
施工合同、分包协议
5
10
检测工具配备、使用
10
11
样板引路及实施记录
6
12
建筑工程典型质量问题及预防预控预案
8
无检验批原始验收记录扣3分，与实体、资料不对应扣2分，检查内容（应包括：材质；墙拉筋、构造柱、过梁；皮数杆；实测实量标识[轴线位移、垂直度、表面平整度、门窗洞口尺寸]）不全，每缺一项扣1分。（根据施工内容抽查）
2
图纸会审（纪要）记录（2分）及设计变更（洽商）记录（2分）
工程项目检查表(试用)
工程项目检查表(试用)概述本文档为工程项目检查表的试用版本。
该检查表旨在对工程项目的各项工作做出全面、系统的检查，确保工程项目的质量、安全、进度等方面得到有效的控制和管理。
本检查表按照工程项目的各个阶段，将工作内容划分为多个工作模块，并对每个工作模块涉及的内容，制定相应的检查点。
检查点包括但不限于：工作内容是否按照合同、规范、标准执行；安全保障措施是否得到落实；现场秩序是否良好等。
使用说明适用范围本检查表适用于建筑工程、安装工程、结构工程、市政工程等各种类型的工程项目，可作为客观评价工程项目的工具。
使用方法本检查表采用Excel表格形式编写，下面为具体使用方法：1.打开工程项目检查表软件。
2.选择需要进行检查的工作模块。
3.根据检查点进行检查，填写对应的检查结果。
4.根据检查结果，进行现场整改或补救措施的制定与实施。
5.检查结束后，保存检查表并进行评估分析。
使用注意事项1.检查者应对被检查单位进行提前通知以及工作模块、检查点等具体事项的说明。
2.检查者应认真检查，并按照实际情况进行打分。
3.检查表仅供参考，请结合实际情况进行合理修改。
4.检查表不得用于追究任何单位或个人责任，仅供工程项目开展时的管理和控制参考。
检查表内容阶段一：前期准备1.是否编制项目建议书或可行性研究报告。
2.是否进行环境影响评价和土地使用审批等工作。
3.是否取得施工许可证和规划许可证等相关证件。
4.是否编制完善的施工组织设计、安全管理规划等相关计划。
5.是否制定项目管理机构、施工组织机构、技术管理机制等组织机构安排。
阶段二：施工过程1.施工作业场所是否符合规定标准，现场是否存在安全隐患。
2.施工作业单位是否按合同规定和施工组织设计施工。
3.施工单位是否按国家规定使用标准材料，质量是否符合要求。
4.施工单位是否合理制定施工计划，确保工程进度。
5.施工单位是否落实工程验收制度，保证工程质量。
阶段三：竣工验收1.工程竣工前是否对工程进行全面的自检和试运行，确保工程完好无损。
项目工程技术、质量检查表
技术培训
是否对技术、质量人员进行培训，并有相关记录及影像资料；
5
图纸会审、设计交底及现场核对
是否及对施工图纸进行内部审核，并有审核记录；设计单位对图纸会审答疑的会审记录或会议纪要；设计交底资料完整；是否进行施工图现场核对工作，核对资料是否齐全；
6
工程量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核
是否按照要求及时进行工程量核对工作，并有相关核对记录；
19
科研规划及目标
是否有科技创新规划、年度科研计划，是否建立科技创新台帐，并有专人管理；是否按时上报月度科研课题投入、是否按时上报月度、季度、年度科技创新工作进展情况总结；是否完成轨道公司下达科技创新工作指标（年度科研投入、专利申请、科技论文发表等）
12
专项施工方案
专项施工方案编制是否及时、内容是否完整，是否履行审批手续，是否报轨道公司备案；需要专家评审的是否已经进行方案评审；超过一定规模，且具有较大安全风险的专项施工方案是否报轨道公司及公司进行审核；
13
关键、特殊工序控制
是否制定关键、特殊工序施工措施及专项交底；关键、特殊工序是否制定节点工期，是否制定保证工期的施工措施；
工程技术、质量检查表
序号
检查内容
检查要点
1
组织机构及岗位职责
检查是否建立健全组织机构，并制定岗位职责；
2
管理制度
建立各项技术、质量管理制度并进行内部审核，审核后的制度应上墙。
3
开工前施工策划；
施工策划内容完整，且具有针对性及较强的实施性，并规定具体责任人及完成时间；有重大施工变更，是否及时更新施工策划；
18
质量管理体系
是否按要求成立质量小组，并明确其质量职责；是否制定质量目标，质量目标是否符合轨道公司质量目标；是否制定创优规划；是否按照要求制定质量计划，质量计划内容是否完善；是否按照要求对现场进行质量检查，是否制定整改措施、整改时间及整改责任人；监理、建设单位及质量监督站检查问题，是否制定整改措施、整改时间及整改责任人，回复是否及时；是否制定纠正与预防措施；每月是否召开质量专题会议，对施工现场质量问题、质量缺陷及不合格品处理进行分析总结；是否设置专职质检人员，人员数量是否满足施工需要；
市政工程项目检查表
不符合规范要求扣1~3分
立柱、上盖梁支架及操作平台安全防护措施得当
无安全防护措施或措施不当扣1~2分
防撞墙施工临边防护措施可靠
临边防护措施无或不可靠扣1分
道路、下水道、桥梁、顶管等施工符合安全要求；高危作业有专项的应急处置预案
不符合要求扣2分；高危作业无预案扣1分，不完善扣0.5分
市政部工程项目检查表
序号
项目
考核内容
标准分
扣分标准
扣分
实得分
1
施工质量
标准试验、材料抽检资料齐全
30
标准试验资料不全或不符合要求扣2分、无资料扣3分
施工过程质量验收资料齐全
过程验收资料不全或不符合要求扣2~3分
质保体系完善、质量受控
未建立质保体系扣2分/项
工程实体质量符合要求
实体质量不符合要求每处扣2分
管线保护措施落实、可靠
无管线保护措施扣2分、不可靠扣1分，发生一般管线事故扣1分/起，较大管线事故扣2分
实施安全质量标准化管理、安全保证体系完善，施工五安全事故
每发生一起轻伤事故扣1分
生活或办公室须设置两牌两图及七牌两图
缺扣1分，不全扣0.5~2分
围挡、路栏设施及设置符合标准要求、施工人员着装统一
无围挡、路栏设施扣3分，破损、不连续、不整洁、不标准扣2分；着装不统一扣1分
3
施工进度计划
按时上报各类统计月报。各类报表规范，内容齐全，手续完备。
20
每迟交一天扣2分，每缺一表扣5分，不分章节项目、不规范的报表有一项扣1分
4
料具
有合格的测量、设备不符合计量要求扣2分/项
机具设备、各类材料摆放整齐
建设工程完工检查表
建设工程完工检查表一、工程概况
项目名称：
项目位置：
总建筑面积：
工程类型：
承包单位：
二、工程质量检查
1. 施工质量
- 基础工程：[ ] 合格 [ ] 不合格
- 结构工程：[ ] 合格 [ ] 不合格
- 安装工程：[ ] 合格 [ ] 不合格
- 装饰装修工程：[ ] 合格 [ ] 不合格
2. 材料使用
- 建筑材料：[ ] 合格 [ ] 不合格
- 安装设备：[ ] 合格 [ ] 不合格
- 装饰装修材料：[ ] 合格 [ ] 不合格
3. 设备安装
- 电气设备：[ ] 安装正常 [ ] 安装异常
- 水暖设备：[ ] 安装正常 [ ] 安装异常
三、安全检查
1. 施工期间安全措施是否到位：[ ] 是 [ ] 否
2. 建设工地安全
- 安全通道：[ ] 符合要求 [ ] 不符合要求
- 脚手架：[ ] 符合要求 [ ] 不符合要求
- 消防设施：[ ] 符合要求 [ ] 不符合要求
四、环境保护检查
1. 是否进行垃圾分类处理：[ ] 是 [ ] 否
2. 施工期间是否有造成环境污染：[ ] 是 [ ] 否
五、其他问题
[填写其他需要检查的问题，如清理情况、使用证明等] 六、检查结果
项目完工检查结果：[ ] 合格 [ ] 不合格
七、检查人员
检查人员姓名：
审核人员姓名：
备注：（如有需要，可填写其他备注信息）。
技术检查标准表
10分
应按大纲相关要求和内容编写施工组织设计初稿，并进行初步审查,写完毕后，未整理形成施工组织设计初稿扣2分。
2、项目经理未主持施工组织设计初稿讨论会议扣2分，未形成会议纪要扣1分；
3、未按会议纪要修改完善施工组织设计扣2分；4、送审稿未经项目部各专业技术人员签署内部审核单扣3分。
建筑施工项目技术资料检查评价表
项目名称
项目经理
施工单位（部门）
检查日期
检查人员
序号
检查项目
价准得下评标应分
检查内容和方法
评价
检查扣分标准
应扣分
实得分
1
组织机构
5分
组建项目管理班子，制定项目技术管理制度。
1、项目部未制定项目技术管理制度扣2分；
2、组织机构管理人员与现场不符扣1分；
3、技术管理人员出现无证上岗，扣2分
严格按规范做好现场测量定位、测量报验、测量控制点的移交和接收,并及时填报相关测量资料。
1、现场未进行基坑监测、沉降观测、垂直度观测，包括施工单位自测和第三方检测，如有一项未记录扣10分
2、楼层定位放线和标高观测等相关测量记录，扣1・2分；
3、相关测量记录未进行及时报验，或手续不完善扣1-2分。
9
技术核定和技术复核
2.试块、试件未编号、台账不齐等扣1分：
3.试验、检验资料相关手续未完善扣1-2分；
4.资料未与施工进屐同乐收集齐全扣1-2分；
5.检查时发现提供的试验、检测资料为虚假资料•，扣10分。
5
施工技术标准规范管理
5分
严格遵守、贯彻国家和地方颁布的技术标准规范要求进行施工,并按规定及时进行更新。
1.项目部未建立技术标准和规范有效目录清单，扣3分；
工程施工评分检查表
一、基本信息1. 工程名称：____________________2. 施工单位：____________________3. 项目经理：____________________4. 检查日期：____________________二、检查项目及评分标准1. 施工现场管理（10分）（1）现场围挡设置（2分）：围挡设置合理，高度符合要求，无破损。
（2）现场标识（2分）：安全警示标志、工程标识、环保标识等设置齐全，清晰可见。
（3）材料堆放（2分）：材料堆放整齐，分类存放，无污染。
（4）施工场地清洁（2分）：现场无垃圾、杂物，保持清洁。
（5）临时设施（2分）：临时设施布局合理，符合要求。
2. 施工过程管理（20分）（1）施工方案（4分）：施工方案合理，技术措施得当。
（2）施工组织设计（4分）：施工组织设计合理，人员、设备配置充足。
（3）施工进度（4分）：施工进度符合计划，无严重滞后。
（4）质量控制（4分）：质量控制措施到位，质量符合要求。
（5）安全文明施工（4分）：安全文明施工措施到位，现场安全文明。
3. 施工资料管理（10分）（1）工程技术资料（3分）：工程技术资料齐全，内容完整。
（2）施工记录（3分）：施工记录齐全，内容真实。
（3）验收资料（4分）：验收资料齐全，符合要求。
4. 环保、节能措施（10分）（1）环保措施（5分）：环保措施到位，符合要求。
（2）节能措施（5分）：节能措施到位，符合要求。
三、评分标准1. 满分：50分2. 评分等级：（1）优秀（45-50分）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面均达到高标准。
（2）良好（35-44分）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面基本达到要求。
（3）合格（25-34分）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面基本符合要求。
（4）不合格（25分以下）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面存在问题较多。
工程项目施工现场检查表
施工现场未设置排水设施或排水不通畅、有
6
施工场地
积水；未采取防止泥浆、污水、废水污染环 境措施，施工现场未采取防尘措施的，随意
吸烟，现场发现烟头的
建筑材料、构件、料具未按总平面布局码放 的，材料码放不整齐、未标明名称、规格 7 材料管理 的，施工现场材料存放未采取防火、防锈蚀 、防雨措施的，易燃易爆物品未分类储藏在 专用库房、未采取防火措施的
零或未设置漏电保护器的，未设置二次空载
25
动火作业
降压保护器的，一次线长度超过规定或未进 行穿管保护的，二次线未采用防水橡皮护套
铜芯软电缆的，绝缘层老化的，电焊机未设
置防雨罩或接线柱未设置防护罩的
气瓶未安装减压器的，乙炔瓶未安装回火防
26
气瓶
止器，气瓶间距小于5米或与明火距离小于10 米未采取隔离措施的，气瓶未设置防震圈和
工程 项目 名
序号 检查项目
检查标准
未按规定配置统一、合格安全帽、安全鞋、
1
个人防护 装备
安全带、防护绳、眼罩、手套、口罩，未按 规定为施工作业人员提供规范统一、标识醒 目的劳保服装或作业外套的或现场人员未按
规定穿戴的
未经培训从事施工、安全管理和特种作业 2 持证上岗 的，项目经理、专职安全员和特种作业人员
Ω，施工现场起重机、物料提升机、施工升
降机、脚手架防雷措施不符合规范要求
线路及接头不能保证机械强度和绝缘强度，
14
配电线路
线路未设短路、过载保护，线路截面不能满 足负荷电流，室内明敷主干线距地面高度小
于2.5m，未使用符合规范要求的电缆的
问题描述
整改要求及时间要求
年月日
整改责任人
整改落实情 况验证人
工程施工准备检查表
工程施工准备检查表
序号项目检查内容检查要求检查结果备注
1 施工现场围墙及标志物是否完好无损，施工现场布局是否符合要求确保施工现场安全有序通过/不通过
2 施工设备施工设备是否经过检修和安装合理，施工机具是否齐全并进行试车使用前测
试设备是否正常通过/不通过
3 施工人员施工人员是否具备相应的资质和证书，是否佩戴安全防护用品，是否熟悉工程
施工要求安全第一，确保工人健康通过/不通过
4 施工材料施工材料是否按照要求验收，并有相应的合格证明，质量是否合乎要求确保施工质量通过/不通过
5 安全防护安全通道，消防器材，安全警示牌是否设置完善，是否配备相应的防护装备确保施工安全通过/不通过
6 环境保护施工期间是否合理控制噪音、粉尘等污染物，是否进行垃圾分类处理确保施工周围环境整洁通过/不通过
7 水电设备施工期间用水、用电是否合理，水电设备是否稳定可靠，并进行检测确保施工正常进行通过/不通过
8 施工进度施工计划是否合理，施工进度是否按照计划进行，是否及时调整问题及时反映
确保施工质量和进度通过/不通过
9 质量监控施工中质量监控是否到位，材料、施工工艺是否符合设计要求，是否定期检查
确保施工质量通过/不通过
10 管理制度施工中是否严格按照管理制度进行，是否按规定保留相关施工资料确保施工
质量和安全通过/不通过
以上是工程施工准备检查表，通过对施工现场、设备、人员、材料、安全防护、环境保护、水电设备、施工进度、质量监控和管理制度等十项内容进行全面检查，确保了施工过程中
各方面的安全和质量。
只有严格遵守相关要求，做好全面检查，才能确保工程施工的顺利
进行，最终取得令人满意的建设成果。
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4.项目上应有节能措施并在现场施工落实到位，本子项1分；
5.项目上应有节水措施并在现场施工落实到位，本子项1分。
六
现场技术资料管理
（17分）
目录与文件收发
2
1.专职资料管理人员在岗，有清晰的档案总目录和分目录，更新及时，本子项1分；
审批、论证
4
1.方案须经专家论证，应有论证报告，专家签字齐全，论证结果有效；
2.按照局施组设计审批程序文件进行规范审批。
以上要求缺失1项第四大项即为0分。
交底
4
1.未按规定对专项方案进行分级技术交底，发现1项该子项即得0分。
2.交底内容针对性和可操作性不强，每项酌情扣1-3分。
实施
8
说明：无一项能达到危大工程检查条件阶段或确实无法查验的，本子项可不打分，加权计算总分。
附表2： 工程项目技术检查表
项目名称：施工阶段：施工单位：
序
号
评价
项目
评价内容
分值
扣分标准
得分
检查记录
一
技术组织保障体系
（15分）
项目总工程师设置
3
未按要求设置项目总工程师或未在岗，项目总工技术职称不符合岗位设置要求，该项为0分（工程师职称及以上）。
技术管理
机构、人员设置
6
1.未按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管，本子项2分；
二
施工组织设计管理
（10分）
编制
4
1.在收到施工图一个月内、在不影响开工或约定评审的时间完成（阶段性或整体）施工组织设计编制；未及时编制施工组织设计该项为0分。
2.施工组织设计编制内容不完整，可操作性和针对性不强或施工组织发生重大变化，未对施工组织设计及时进行调整、修订、审批，每项扣1分。
审批
2
无审批授权书，未按局相关文件规定完成审批程序，该项为0分。
1.未按照方案实施，有涉及安全隐患的较大偏离，发现1项该项即为0分；
2.方案执行有偏差，或方案中规定的各项检查检测记录不完整的；每项酌情扣1-2分；
3.方案实施应进行过程检查验收及方案实施完成验收，验收记录缺失的，每项扣1-2分。
五
绿色施工、降本增效、示范工程管理（8分）
资料管理
3
施工组织设计中无绿色施工、降本增效内容，未编制绿色施工及科技助推降本增效实施方案，该项为0分。
2.方案编制内容不完整，针对性和可操作性不强，每1项扣1分，本子项3分（《中建二局开展建设工程落实施工方案专项行动工作方案》中第二条规定的方案要求全数检查）。
审批
2
未按照局文件规定完成审批程序，每项方案扣1分。
交底
5
未按规定对施工方案进行分级交底，交底内容针对性和可操作性不强，签字不齐全，每1项扣1分。
2.未按项目岗位设置要求足额配备专职技术员、试验员、测量员、资料员等人员（或未持证上岗），每差1人（证）扣1分，本子项4分。
3.建立绿色施工暨降本增效管理体系，并设置相应管理机构，本子项2分。
技术管理职责
3
无各岗位管理职责或职责分工未明确到人，每项扣1分；
技术管理制度
3
1.未建立完整的项目技术管理制度，项目技术管理制度未结合项目实际，无针对性、可操作性，每项扣1分；
2.收发文本分类设置清晰，内容完整，本子项1分。
图纸会审、技术洽商
3
图纸会审、技术变更及洽商无拖延，各方签字齐全有效；收发记录完整、下发及时；本子项3分，每缺1项扣1分。
技术资料
12
1.有完整的《工程技术资料管理计划》并有交底记录，资料归档整齐，内容齐全、同步、签字齐全、真实有效。有完整的试验资料、台账、试验报告，质量验收记录，施工记录（含监测记录）资料。本子项10分，检查每个不合格项扣1分。
实施
8
1、现场施工未按照施工方案实施，有较大偏离，每1项扣1分；
2、施工方案完成后必须履行验收手续，未履行每项扣1分。
四
超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案管理
（20分）
编制
4
说明：项目涉及的所有危大工程项目要求全数检查。
1.未按规定编制专项方案，缺失1项第四大项即为0分；
2.编制针对性不强每项酌情扣1-3分。
交底
4
项目技术负责人未按规定对施工组织设计进行交底，该项为0分。
交底内容针对性和可操作性不强，签字不齐全，每发现1项扣1分。
三
施工方案管理
（B、C、D类）
（20分）
编制
5
1.编制专项施工方案计划表，得1分；按照方案编制计划表编制完成，得1分；以局名义承接工程未按局452号文件要求编制施工方案编制计划表，本子项即为0分；
计量管理
6
未建立测量、检测与试验计量设备台账（含分包商），该项有效期限，发现不符合项每项扣1分；本子项2分。
2.未按照规定检定设备，使用超过有效期限的计量设备，发现不符合项每项扣1分；本子项4分。
合计
7个大项
22个子项
100分
检查人：检查日期： 项目经理及联系电话：
1.对施工方案进行分级交底，内容有针对性和可操作性；本子项1分；
2.每月进行四节一环保数据统计，并针对数据统计每月进行自我评估，发现不符合项每项扣1分；本子项1分。
3.该项目为示范工程的，需要有月度检查实施记录，本子项1分。
现场管理
5
1.现场施工标牌应包括环境保护内容，本子项1分；
2.项目上应有材料节约措施并在现场施工时落实到位，本子项1分；
2.建立项目部施工标准、规范配置清单，本子项2分，未建立该项0分。
未及时进行更新和作废，扣1分；未组织对主要标准、规范学习，扣1分。
七
试验与计量设备管理
（10分）
试验检验
管理
4
1.编制《检验试验计划》，本子项2分，未编制该项0分；针对性和可操作性不强或未按计划要求实施，每项扣1分；
2.试验室设置是否规范，试块标准养护室是否符合要求；试块标记是否规范，同条件试块是否按要求制作放置。不符合项每项扣0.5分，本子项2分。