个人与公司如何协调一致发展.

非权力影 响 用人制 度
薪酬体 系
干部晋升道 路 考核体系
物 名 信 机 权 质 誉 息 会 力
价值分配体系
核心价值观
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在公司的环境下工作，如何摆脱一些困境（一个观点探讨）,
减少自我和与他人的冲突，少些纠结，选择快乐工作？——
内在的因素决定外在的结果
1、信念决定思想、思想决定行为、行为决定结果 2、内在世界明确，外在世界顺畅；内在世界模糊，做事糊里糊涂，结果（业绩或 工作效果）也一塌糊涂 内在：信念、信心、价值观、目标感、责任或使命感、心态（感恩）、服务意 识、商业意识和官员意识、大局意识、法律合规意识、压力、焦虑等 外在：专业、技能、经验、语言（沟通）、行为（做法）、结果（KPI）等
如何做到利益一致呢？关键是文化特别是核心价值观的 认同和一致？
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我们每个人都是在公司的环境下发展——
文化就是公司的大环境，这个环境大 的方面包括民族、国家、行业和公司文化 ，小的方面就是公司的文化，既是有形的 ，也是无形的，我们都身处这个环境中。
而文化中最重要的就是核心价值观
文化树
（文化就是公 司的大环境， 它是有形和无 形的因素组成 的体系，包括： 价值观、制度、 流程、活动、 行为要求如礼 仪等。我们都 身处这个环境 中，快乐的源 泉来自核心价 值观的一致， 那痛苦的答案 也就明了） 激励措 施
员工的困境：提职、加薪、奖金、考核、加班、领导高要求、误解和批评
、新知识学习、同级攀比、家庭压力、各种支出（房价、房租价格、各种 物价、消费）等等
企业里每个员工都有个人的各种追求，员工对自我价值实现的追求是无止境的，但如何实现 个人的职业规划呢？关键是什么？
现代企业员工的发展阶梯（站在不同阶梯的人都有快乐与不快乐的，有的人向上
走，有的向下去，有的人离开，有的人长期服务。。。为什么选择不同？核心在于内在的因 素，如信念、信心、价值观等，即文化的认同度如何？）
掌握权力 分享信息 成长机会 精神名誉 物质利益
权力是价值的最集中体现 掌握信息就掌握了创造价值 的机会 成长机会是实现价值的唯一 可能途径 精神满足是超越低层次追求 的第一步 物质利益是实现价值的基础
个人在企业中的发展不能超越企业需求（个人要按照企业要求工作） 个人在企业中的职业发展道路必须遵循企业发展战略中对人力资源的规划（如公司组织岗位、 职数设置等） 作为企业的一员，个人的行为标准必须符合公司的价值导向（如队伍和业务品质要求、13J 要求等，这种导向本身决定了员工个人职业计划的定位
企业与员工共同分担风险
定人们期望、态度和行为的心理基础。在同一的客观条件下，具有不同价
值观的人会产生不同的行为。比如在同一环境，有的人对地位看得很重， 有人看得较轻而注重工作成就，这就是因为价值观不同所致。
我们这里强调的是“核心价值观”———
为什么核心价值观是最重要的？（团 队建设和管理需要、个人和公司发展的基 础） 我们的核心价值观是什么（公司、行
公司的良好发展状况有利于工资、报酬的提升与实现（公司业务和盈利决定工资和奖金，公 司追求效益是对员工最大的责任） 公司的良好发展状况有利于个人职业道路的延伸与拓展，公司不断壮大将提供更多的成长空 间 企业的良好形象和企业品牌有利于个人在社会上价值的增值（内外的面子）
个人发展Biblioteka Baidu划与公司发展计划相辅相成
个人与公司如何协调一致发展
2014年5月8日山东
个人在公司可能面对的各种困境（困境如果不能有效处理，就是不和谐的
产生原因之一，而人人都希望和谐的关系和环境）—
经理人的困境：费用和各种资源不足、人手不足、业务达成和考核压力大 、上级要求高、上级组织不理解和支持不够、时间不够而且每天很忙、公 司品牌不够突出、收入低（盼望加薪）、奖金分配、各种规则和监管要求 、外部诱惑（同业）、误解和批评、家庭的压力等等（动摇、担心、兴奋 、焦虑等）
业、国家、民族）？

美国著名管理学家托马斯·彼得说过：“一个伟大的
组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或
管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及 这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。
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亮剑精神
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多 么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客， 明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对 手的剑下，也 虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具 有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。 英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出 现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们 受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质 。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什 么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与 性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格 与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此 不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。 这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了 22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠 的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我 们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌 众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑， 我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇 者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑锋 所指，所向披靡。
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如何正确理解员工利益与公司利益的一致性（本质上个人与公司是一致的，抱怨公司等于承认自己无能、公 司好与不好是每个人的责任，合格的员工的显著特点是努力而不抱怨，身上充满的是正能量，每个人努力一 点点，公司就会前进一点点，公司好与不好是每个人的，如同家庭一样，只要在这家公司服务，公司好与不 好都因为你的努力，这个关系如何理解呢？） 只有公司得到充分的发展，才可能有个人的成长
今天我们主要探讨内在的因素，以明确核心价值观念，顺畅快乐工作 ，共建和谐人际关系和环境，创造公司价值和实现个人愿望
价值观-----代表一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价。人们对各种事物的 评价，如对自由、幸福、自尊、诚实、服从、平等等，在心中有轻重主次 之分。这种主次的排列，构成了个人的价值体系，价值观和价值体系是决
如果企业有风险，员工可能会承受失业、降薪、失去发展机会等风险 如果企业形象不佳，个人在社会上的价值也不会升值
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员工利益和企业利益之间的相关性直接影响员工的服务意识和工作效果
员工利益与企业利 益一致 长期服务 稳定 内部协调，外部竞 争
员工利益与企业利益 不一致 短期服务 内部竞争\斗争 不稳定，流动性大