消防水池及水泵房设备安装工程施工组织设计

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消防水池及水泵房设备安装工程施工组织设计

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山西华瑞公司露天煤矿

消防水池及水泵房设备安装工程

施工组织设计

一.施工现场总平面布置图

及临时用地量

经现场勘察临时用地可占用工地南侧外空地，建设项目部及临时生活设施，共需用地500M2，共需用地时间为35天。

平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。

根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的自然排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚砂卵石，压路机压实。

为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。

主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。

二.施工组织部署

2.1工程概况

2.2.施工部署

2.3.施工组织及管理

2.施工组织部署

2.1工程概况

本施工组织设计对山西华瑞公司露天煤矿消防水池及水泵房工程进行统一施工策划。其中水水泵房为砖混结构，建筑面积63.13m2，建筑层数为一层，建筑高度3.45m。消防水池为钢筋砼结构，水池容积500m3。水泵房内配备给水泵一套，设KQDL150-25*5立式离心泵两台，其中一台备用。水泵参数，Q=160M3/H，H=125.0MP=90KW。设一台排污水泵WQ2120-201。本工程还包括电动及电照和采暖工程。

本工程由山西源通煤矿设计有限公司设计。主要工程内容为：安装立

式离心泵两台2台、排污水泵1台、动力配电箱1台、照明系统1套、采暖系统1套以及配套的管道及电路等。

2.2.施工部署

本工程工期紧，又处于冬季寒冷季节施工，对施工技术及施工管理

都提出了较高的要求，本着创名牌、树信誉和“质量第一、信誉至上”的良好服务精神，和为华瑞公司做出更大贡献的目标宗旨来参与本工程

的施工。

2.2.1.工程管理目标

根据本工程特点和我公司历年来的施工实践经验，按照我企业执行ISO9002标准中制定的本企业方针。

我们郑重承诺以下目标：

✓质量目标：确保工程质量达到优良等级。

✓文明标化目标：实行文明施工，创文明标准化管理现场。

✓

2.2.2.抓紧前期工作，充分准备为开工创造条件

(1)作好场地供电和给排水系统联系工作，依工程现场实际情况搭建临

时办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室等。

(2)根据建设单位提供的定位点、水准点合理布置可靠的半永久性的水

准点及其轴线引测点，作好工程的水平、标高基准点工作。

(3)组织施工人员熟悉图纸，了解设计意图，熟悉土建与各专业工种的

配合和工序的搭接。

2.2.

3.施工用电

据业主提供到现场的专用变压器及供电状况，计划设置一只现场总配电箱，总箱内分动力线、施工照明用线和生活照明线路，采用三相五线制架设电线，并设接地保护装置。在施工过程中，均采用三级漏电保护装置。

2.2.4.施工用水

施工现场施工用水、生活用水采用业主提供的水源，施工水管分生活用水和施工用水，施工用水沿建筑物布置。

2.2.5.主要机械配置计划

针对本工程进度及结构特点，配置足够的机械设备，按计划准时进场。（机械配备见十表2）。

2.2.6.劳动力配置计划

由于本工程施工工期紧且施工要求高，因此在施工过程中必须按计划配置足够的劳动力，以确保工程的顺利完成（见十表1）。

2.2.7.工程主要材料消耗计划及施工周转材料配备

为保证工程按期优质的完成，必须有充足的材料及施工周转材料，根据本工程的施工特点配备。

2.2.8.施工平面布置

施工场地安排和生活区布置详见前施工现场总平面布置图。

2.2.9.施工进度控制计划

施工总进度详见后施工进度控制计划表。每月编制施工进度计划，并上报业主、监理单位，在具体实施时按各作业班组工作内容编制旬作业计划在定期列会上布置，以确保进度计划的实现。

2.3.施工组织及管理

2.3.1项目管理班子

(1)该工程是我方的重点工程之一，从我方内部抽调技术专业管理干部

和技术工人骨干为管理层，以劳动人才公司的工人为劳务层组织自行施工，组成工程项目经理部，具体执行与发包方所签订合同的全部内容，负责现场全面工作，起着承上启下的关键作用，掌握人、材、物，有力的调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等，保证工程顺利实施。

。以项目经理、技术负责人为中心，同时，项目部配备施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、造价员、核算员若干。

(2)决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。项目经理

部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成，下设工程技术、质量、安全、消防保卫、材料、财务、核算及其后勤等职能部门，并领导电焊工、钳工、电工、机械工、测工、管道工等专业施工队伍。

(3)在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定

期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。

（4）本工程推行项目法施工，实行项目承包，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立项目经理部。对工程质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。为保证质量按期完成本工程，公司组织了强有力的项目班子，配备了对10KV架空线路工程施工具有丰富经验的项目经理和现场技术及施工管理人员，坚决打赢这场硬仗。鉴于