广州万达城技术标方案
万达商业综合体建造标准
1万达商业综合体建造标准1.1 万达商业综合体建造标准——建筑、结构部分备注：除特殊说明外，C版建造标准均按照B版建造标准执行1.2 万达商业综合体建造标准——内装部分备注：在规划阶段，步行街店铺按照50%的比例为餐饮类店铺（毛坯，租户自行装修）估算成本。
1.3 万达广场购物中心建造标准——景观部分备注：本表除特殊说明外，其他均计入景观成本。
1.4 万达广场购物中心建造标准——给水排水、燃气部分1.5 万达广场购物中心建造标准——暖通部分备注：除特殊说明外，C版建造标准均按照B版建造标准执行。
1.6 万达广场购物中心建造标准——强电部分业态类别联合发展业态待定业态室内步行街物管用房地下车库其他功能用房业态名称万千百货万达院线大歌星KTV大玩家电玩电器超市大型酒楼健身儿童城零售娱乐特色餐饮洗浴走廊、中庭店铺设备用房员工食堂非机动车库垃圾房员工卫生间其他用房（疏散楼梯间、通道、仓库等）强电供、配电系统供电电源双（多）路市电，供电电源电压等级一般为110KV、66KV、35KV、20KV、10KV；10KV（20KV）电源为优先选用电源开闭所根据项目所在地供电部门要求，确定是否设置开闭所；开闭所转接容量及所带负荷应根据经供电部门审批的供电方案确定变电所百货、超市为独立供配电系统，其余除电器、大型酒楼需根据工程实际状况、计量要求、容量及双方合约内容确定是否设置独立变电所外，其余均由物业变电所供电由物业变电所供电变电所中压配电柜柜体均为国产优质变压器顺特、施耐德、许继等品牌库产品低压配电柜柜体均为国产优质封闭式母线国产优质电缆桥架国产优质中压断路器A版：西门子、ABB、施耐德；B版、C版：国产VSI型低压断路器A版、B版、C版：西门子、ABB、施耐德、默勒双电源自动转换装置（ATS）A版、B版、C版：合资柴油发电机组{合资或国产优质（康明斯、帕金斯、奔驰，三菱、沃尔沃等）}供电计量超市、百货、回迁商业根据双方交房条件可实行高压计量外，其他业态均实行低压计量，变电所所有低压出线均设计量表；计量精度：高压互感器0.2级；计量表0.5级；低压互感器、计量表0.5级低压计量动力配电系统动力配电柜(箱) A版、B版、C版：国产优质双电源切换箱A版、B版、C版：国产优质控制箱A版、B版、C版：国产优质备用电源（EPS、UPS）应急供电时间应满足当地消防部门要求低压断路器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；业态类别联合发展业态待定业态室内步行街物管用房地下车库其他功能用房业态名称万千百货万达院线大歌星KTV大玩家电玩电器超市大型酒楼健身儿童城零售娱乐特色餐饮洗浴走廊、中庭店铺设备用房员工食堂非机动车库垃圾房员工卫生间其他用房（疏散楼梯间、通道、仓库等）隔离开关A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；交流接触器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；双电源自动转换装置（ATS）A版、B版、C版：国产优质或合资所有ATS均选用PC级热继电器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；降压起动控制器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；软启动控制器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；变频控制器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；电缆08版民用电气设计规范执行照明配电系统照明配电箱A版、B版、C版：国产优质应急双电源切换箱A版、B版、C版：国产优质照明时钟控系统合资或国产优质备用电源（EPS、UPS）应急供电时间应满足当地消防部门要求低压断路器A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；隔离开关A版：西门子、ABB、施耐德、默勒；B版、C版：国产优质+部分合资（西门子、ABB、施耐德、默勒）；双电源自动转换装置（ATS）A版、B版、C版：国产优质或合资所有ATS均选用PC级室内照明灯具A版：合资光源--GE、飞利浦、欧司朗、松下等；B版、C版：合资光源--GE、飞利浦、欧司朗、松下等；国产优质光源光源显色指数Ra≥80；色温：居住类、酒吧--≤3300K；办公、商业--3300K∽5500K 室外照明灯具A版：合资光源--GE、飞利浦、欧司朗、松下等；B版、C版：合资光源--GE、飞利浦、欧司朗、松下等；国产优质光源疏散照明灯具国产优质(消防部门审批合格) 应急供电时间应满足当地消防部门要求开关(电气附件) A版、B版：合资（西门子、施耐德、松下电工、罗格朗、海格等）；C版：合资或国产优质（奇胜、TCL等）插座(电气附件) A版、B版：合资（西门子、施耐德、松下电工、罗格朗、海格等）；C版：合资或国产优质（奇胜、TCL等）电线、电缆08版民用电气设计规范执行备注：除特殊说明外，C版建造标准均按照B版建造标准执行。
最新广州万达文化旅游城商务楼超前钻施工方案
中建八局广州万达文化旅游城商务楼超前钻施工方案文件号：GZWDC/YQGY/SGFA/第一版建设单位：广州万达城投资有限公司设计单位：广州宝贤华瀚建筑工程设计有限公司监理单位：广州宏达工程顾问有限公司总包单位：中国建筑第八工程局有限公司编制：审核：审定：中国建筑第八工程局有限公司目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况 (1)2.1 现场概况 (1)2.2 工程地质、水文地质情况 (3)2.2.1地形地貌 (3)2.2.2工程地质条件 (3)2.2.3水文地质条件 (3)第三章超前钻技术要求 (3)3.1 超前钻探技术要求 (3)3.2钻探工艺流程 (5)3.3钻探操作 (5)3.4钻探编录 (6)第四章施工组织及钻孔安排 (7)4.1 主要机械配备 (7)4.2 管理及施工人员配备 (7)4.3 钻孔施工计划 (8)4.4 超前钻类型及数量 (8)第五章施工准备 (8)第六章质量保证措施 (9)6.1 质量保证措施 (9)第七章安全保证措施 (10)7.1 施工机械安全措施 (10)7.2 施工用电安全措施 (10)第八章超前钻探报告深度 (11)第一章编制依据1、业主提供的广州万达文化旅游城商务楼基坑支护工程（施工图）（2014年10月19日版）, 广州万达文化旅游城商务楼及酒店区（基础图）（2014.10.24）；2、《广州万达文化旅游城商务楼项目岩土工程详细勘察报告》(KEE20140902)；3、广东省标准《建筑地基基础检测规范》(DBJ15-20-2008)；4、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)；5、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003、J253-2003)；6、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）。
7、国家标准《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）；8、国家标准《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)及广东省标准《建筑地基基础设计规范》(DBJ15-31-2003)；9、国家行业标准《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)；10、中国工程标准化协会《岩土工程超前钻探报告编制标准》（CSCS 99：98）；11、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程勘察文件编制深度规定》（2010年版）。
某万达广场施工方案
某万达广场施工方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对于商业、文化、娱乐等方面的需求越来越高。
作为一个国内知名的综合性商业开发企业，万达集团一直以来致力于打造高品质的商业项目，满足人们对于城市生活的多样化需求。
在这个背景下，本项目拟在市打造一个新的万达广场。
二、项目概况1.项目名称：市万达广场2.项目地址：市区街道3.建设性质：商业综合体4.项目规模：总占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米5.项目主要功能：商业、文化、娱乐、办公6.施工单位：施工公司三、项目施工方案1.施工阶段划分根据项目的性质和规模，将施工过程划分为以下几个阶段：前期准备阶段、土地开发阶段、主体施工阶段、装修阶段和竣工阶段。
2.前期准备前期准备阶段主要包括项目方案设计、配套设施规划、相关手续办理以及施工人员、材料、设备的调配等工作。
3.土地开发土地开发阶段主要工作包括地面平整、基础设施建设、给排水工程等。
同时，还需进行相关的环境保护工作，确保施工过程对周边环境的影响最小化。
4.主体施工主体施工阶段是项目的核心阶段，主要包括地下室施工、框架结构搭设、屋面施工、外墙砌筑、室内装修等。
在施工过程中，施工方需严格按照施工图纸和相关规范要求进行施工，并建立健全的质量管理体系。
5.装修阶段装修阶段是项目的最后阶段，主要包括室内装修、门窗安装、电气设施安装、空调设备安装等。
在装修中，施工方需注重细节和质量，确保达到项目的设计要求和标准。
6.竣工阶段在项目竣工阶段，施工方需进行验收、保洁等工作，并将项目按照相关要求移交给业主。
四、施工要求1.安全第一施工过程中，施工方必须严格按照国家相关的安全生产法律法规，健全施工安全管理制度，确保施工现场的安全。
2.资源节约施工方需要合理调配施工材料、设备和劳动力，提高资源的利用效率，实现资源的节约和循环利用。
3.环境保护施工过程中，施工方需遵守环境保护相关法律法规，采取有效的措施保护和改善周边环境，减少对空气、水源和土壤的污染。
广州万达文化旅游城提案
➢ 国际滨湖酒吧街 休闲娱乐新胜地
社会文化趋势 全球玩家客群 项目创造体验价值
全球玩家新目的地
如何让客户参与体验？
体验
项目丰富业态参与式体验展示
体验与展示
参与式体验
直观性展示
有了一定的体验和参与 如何进行社会化传播？
销售线：
7月 公寓开盘
8月 公寓开盘 公寓底商开盘
影响力事件 二 8月
《8月8日 狂欢Happy8》节日打造
目的： 针对8月公寓开盘，结合“8谐音发”，通过线上、传统 宣传，打造“88节”，并利用强利益点（在售产品一律 88折），吸引用户关注、参与，并间接带动项目成交销 售。
第一步
传统渠道
海报+公交站台 集中发力
释放狂欢Happy8 节日8.8折优惠信息
无孔不入，搜集各种
新奇与美好
”
“ 有人 白天忙于结识新朋友、谈论美酒、 美食和玩乐；晚上留恋各大酒吧；
” 每天的归宿就是酒店
“ 有人 身怀各种神财富数字变化，不在意他人看法；
投资只玩心跳
”
他们就是
玩家
全球 玩家
万达文化旅游城
给全球玩家创造什么体验价值？
第一步
线下
邀请多名女模装扮成冰 雪女王；
在广州闹市、地铁、公 园等处认真读书； 形成话题。
书封面为： 全球玩家的新目的地
及二维码
第二步
线上 官方微信 连续发布 “冰雪女王”相关话题
从不从角度解释事件 持续烘托
第三步
线上 微博造势 相应主题大号 发布事件话题 引起市民兴趣与参与 圈定大众人群
多是项目展示性传播 无法与客户进行深度互动
改变
消费者对传统广告自然抵制
万达广场项目施工方案
万达广场项目施工方案1. 介绍本文档详细介绍了万达广场项目的施工方案。
万达广场是一个大型综合性商业地产项目，包括商场、酒店、办公楼、公寓等多种建筑类型。
施工方案旨在确保项目安全、高效地建设。
2. 项目背景万达广场位于市中心核心地带，地理位置优越，交通便利。
项目规模庞大，施工期望为两年。
3. 施工流程3.1 前期准备在正式施工之前，我们需要进行充分的前期准备工作。
这包括项目的土地准备、环境评估、设计图纸的制定等。
3.2 土地准备在施工前，我们需要对土地进行水平、平整、清理等准备工作。
确保施工区域的稳定和平整。
3.3 基础设施建设在土地准备完成后，我们会开始进行基础设施建设。
主要包括水、电、气、通讯等基础设施的布置。
3.4 混凝土结构施工在基础设施建设完成后，我们会进行混凝土结构的施工。
这包括地基、框架、楼板、墙体、梯户间等的搭建。
3.5 室内装修在混凝土结构施工完成后，我们会进行室内装修。
这包括各种设施的安装、地面铺装、墙面粉刷等。
3.6 绿化景观施工在室内装修完成后，我们会进行绿化景观的施工。
这包括园林景观的设计、花草树木的种植等。
3.7验收与交付在施工工作完成后，我们会进行项目的验收与交付。
确保项目符合规范，达到预期效果。
4. 项目管理为了保证项目的顺利进行，我们将采取有效的项目管理措施。
4.1 施工进度管理我们将建立详细的工程进度计划，并监控施工进度的执行。
如有延误，我们会及时调整和补救措施。
4.2 质量管理我们将建立严格的质量管理体系，包括工程质量验收、质量监控等。
确保项目的质量符合要求。
4.3 安全管理我们将建立安全管理体系，确保施工过程中的安全。
包括施工人员的培训、安全设施的设置等。
4.4 成本控制我们将建立有效的成本控制体系，确保项目的经济效益。
包括材料采购的合理控制、施工过程中的成本监控等。
5. 创新技术应用为了保证施工的高效和质量，我们将采用以下创新技术：5.1 BIM技术我们将使用BIM（Building Information Modeling）技术，实现建筑信息的集成管理。
万达施工方案
万达施工方案随着经济的发展，越来越多的高楼大厦不断拔地而起，建筑行业蓬勃发展。
在这样的大环境下，建筑企业在不断寻求创新和提高效率。
本文将对万达施工方案进行深入讨论。
一、方案介绍万达施工方案是针对万达广场项目而制定的一套适用于高层建筑的施工方案。
其包括建筑结构、外墙材料、机电设备等方面，力求达到高效、精进、安全的目的。
在建筑结构方面，万达施工方案采取了高度混凝土、钢筋混凝土等多种建筑材料，以保证建筑的耐久性和承载力。
同时采用先进的计算机辅助设计技术，保证建筑的结构稳定性和完整性。
在外墙材料方面，万达施工方案采用了双层玻璃幕墙和氟碳铝板外墙等材料，以达到隔音、隔热和防水等多种效果。
同时，还采用了智能化控制系统，可以自动调节室内温度和湿度等，提高了居住的舒适度。
在机电设备方面，万达施工方案采用了高效节能的空调设备、照明设备等，以达到节约能源的目的。
同时，还采用了无缝焊接钢管、PVC塑料管道等管道材料，以保证管道的密封性和耐腐蚀性。
二、方案优势万达施工方案有以下优势：1. 适用性广：万达施工方案适用于各种类型的高层建筑，可以根据不同的建筑要求进行修改和调整。
2. 安全性高：万达施工方案采用了先进的结构设计和建筑材料，可以在较大的地震和风力的作用下仍能保持安全性。
3. 环保节能：万达施工方案采用了高效的节能设备和环保材料，符合国家的环保、节能政策。
4. 施工高效：万达施工方案采用了智能化的施工流程，可以有效节约时间和人力成本。
三、方案应用万达施工方案已经成功应用于万达广场等多个高层建筑项目中。
其成功的应用不仅体现了方案的优越性，更体现了施工公司和设计团队的团队合作精神和专业水平。
在未来的建筑行业中，万达施工方案将会有更广泛的应用。
四、结论万达施工方案是一个重要的创新成果，是建筑企业快速高效发展的必要条件。
其将为建筑行业的发展提供更好的模板和经验，引领行业在结构、材料、设备等方面向更优化、环保、节能的方向前进。
万达广场C区砌筑施工方案
万达广场项目C区砌筑施工方案编制：审核：审批：目录一、工程概况 (1)1.1总体概况 (1)1.2砌筑概况 (1)二、编制依据 (2)三、施工准备 (3)3.1技术准备 (3)3.2人员安排 (3)3.3主要机具设备 (4)3.4材料准备 (4)3.5工期安排 (6)四、施工方法 (6)4.1施工技术要求 (7)4.3见证取样、拌制（混凝土）砂浆 (16)4.4浇或砌坎台、排块撂底 (16)4.5立杆挂线、砌墙、拉筋 (17)4.6过梁、压顶、构造柱混凝土施工 (18)4.7塞缝、收尾 (19)五、质量要求 (20)六、成品保护措施 (21)七、通病防治 (21)八、安全文明施工 (22)九、环境保护 (24)一、工程概况1.1总体概况工程名称：建设地点：建设单位：勘察单位：建筑设计单位：基坑支护设计单位：监理单位：万达广场C区项目位于XXXX，建筑面积12万㎡，共4栋高层建筑，结构形式为框架剪力墙结构。
地下为地面下一层地下室，地上为32层住宅建筑，房屋高度为97.6米。
,1.2砌筑概况地下室砌筑概况：备注：1、填充墙体采用M5水泥砂浆砌筑。
2、墙体均应砌至结构梁底部，图中200厚墙体以中线或边线定位。
3、送排风井道内壁用1:2.5水泥砂浆随砌随抹平滑。
4、空心砖砌筑墙体时，底部应先砌筑三匹页岩实心砖。
5、强弱电井、水井、设备用房墙体下部设置300mm高C20混凝土反坎。
6、强弱电井、水井、设备用房的门洞浇筑200mm高C20细石混凝土门槛。
7、变配电室的门洞浇筑200mm高C20细石混凝土防水防鼠门槛。
8、消防水泵房门洞浇筑300mm高C20细石混凝土门槛。
楼上砌筑概况：1、正负0标高以上填充墙体采用M5混合砂浆砌筑，邻接室外土壤的墙体、女儿墙等填充墙体采用M5水泥砂浆砌筑。
2、墙体均应砌至结构梁底部。
3、送排风井道内壁用1:2.5水泥砂浆随砌随抹平滑。
4、多孔砖、空心砖砌筑墙体时，底部应先砌筑三匹页岩实心砖。
广州万达文化旅游城项目四星级酒店基础方案汇报
11.80m。 11. 流塑-软塑状粉质粘土，层序号为③-3，场区内局部分布，层厚1.20~35.10m，平均8.54m。 12. 全风化岩层，炭质泥岩、炭质页岩、泥炭质岩为主，层序号为④-1，场区内局部分布，层厚
根据初步勘察揭露，场地岩土层有第四系人工填土（Qml）、耕植土（Qpd）、冲洪积层 （Qal+pl）粉质粘土、细砂、中砂、粗砂等，残积层(Qel)粉质粘土，下伏基岩为石炭系（C1） 灰岩、炭质灰岩、炭质泥岩等。场地岩土层情况自上至下分述如下： 1. 人工填土（Qml），松散，层序号为①-1，场区较广泛分布，揭露厚度0.40～7.30m，平均
孔距(m)
31.23
JZK206 21.06
N=4
①-1 5.70 ①-2 6N.=550
②l-3 7.60
N=5
Q ml Q pd
N=9
②-4 1N3=.770
l
N=6 ②-5 17.10
④-4 21.03
Q al+pl C1
流塑～软塑状 粉质粘土夹层
26.57
标高(m)
22.0
JZK207 18.44
c N=14
②-5 14.70 N=6
12.0 9.0 6.0 3.0
N=7
0.0
N=5
-3.0
③-1 25.20
-6.0
④-4 29.07
-9.0 -12.0
-15.0
-18.0
-21.0
广州万达文化旅游城四星级酒店
四星级酒店A典型工程地质剖面：
四星级酒店A 工 程 地 质 剖 面 图
万达施工方案
万达施工方案万达施工方案1. 引言万达施工方案是为万达集团开发的一个建筑项目的施工方案，旨在规划和组织施工过程，确保项目按计划和质量要求完成。
本文档将详细介绍万达施工方案的关键要素和步骤。
2. 施工目标万达施工方案的目标是按时、按质、按量完成建筑项目。
具体包括以下几个方面的目标：- 提前完成工程进度；- 确保工程质量符合国家相关标准；- 确保施工过程安全；- 控制项目成本在合理范围内。
为实现上述目标，项目团队将采取一系列的措施和步骤，下文将详细介绍。
3. 施工组织架构为保证万达施工方案的顺利实施，项目团队组织架构如下：- 项目经理：负责整个项目的规划、组织和协调工作；- 技术总监：负责工程技术的研究和应用；- 施工队长：负责具体施工过程的管理和协调。
项目经理将与技术总监和施工队长紧密合作，确保项目各个环节的顺利进行。
4. 施工步骤万达施工方案将按照以下步骤进行实施：步骤1：施工前准备在施工前，项目团队将进行详细的规划和准备工作。
这将包括但不限于以下内容：- 完成施工图纸的设计和审核；- 确定施工工期和施工方法；- 制定施工计划和施工方案；- 确定施工人员及其职责。
步骤2：材料采购与调配在施工过程中，项目团队将根据施工计划和施工图纸，提前采购所需材料，并按需调配到各个施工现场。
项目团队将确保材料的质量和供应的及时性。
步骤3：施工过程控制在施工过程中，项目团队将进行严格的施工过程控制，包括但不限于以下措施：- 定期召开施工会议，确保所有施工人员理解施工要求和工艺流程；- 建立施工现场安全制度，确保施工人员的人身安全；- 确保按照施工图纸和技术要求进行施工；- 定期检查施工质量，及时修正和改进。
步骤4：施工验收在施工完成后，项目团队将进行施工验收。
施工验收将包括以下内容：- 对施工质量进行全面检查和评估；- 对施工工期进行整体评估；- 完成相关验收文件和手续。
5. 施工风险管理万达施工方案将充分考虑施工过程中的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
万达设计方案
万达设计方案万达设计方案概述本文档旨在为万达设计方案提供详细的说明和解释。
万达设计方案的目标是为万达集团旗下的商业地产项目提供创新的设计理念和解决方案。
设计原则在制定万达设计方案时，我们秉承以下设计原则：1. **创新**：我们致力于为万达集团的商业地产项目带来创新和独特的设计理念，以吸引更多的客户和访客。
2. **可持续发展**：我们注重设计方案的可持续性，从材料的选择到能源的利用，我们力求减少对环境的影响。
3. **客户体验**：我们关注客户的需求和体验，在设计方案中融入便捷、舒适和愉悦的元素，以提供卓越的客户体验。
设计要素1. 功能布局万达设计方案的关键要素之一是合理的功能布局。
我们通过对项目的研究和分析，确定最佳的功能布局，以满足项目的需求和目标。
我们注重流线的设计，使客户能够方便地找到所需的服务和设施。
2. 空间规划在万达设计方案中，我们注重空间规划的灵活性和多样性。
我们根据项目的特点和需求，设计出适当的空间划分方案，以满足不同用户的需求和偏好。
3. 建筑外观建筑外观是项目的重要组成部分，它可以为项目带来独特的风格和形象。
在万达设计方案中，我们注重建筑外观的创新和美感，同时确保与周围环境的和谐统一。
4. 绿化景观万达设计方案中的绿化景观对于创造宜居和舒适的环境至关重要。
我们注重景观设计的生态性和美感，通过合理选择植物和布置景观元素，打造出一个宜人的绿色空间。
5. 室内设计室内设计在万达设计方案中扮演着重要的角色。
我们注重室内空间的布局和装饰，力求创造出符合项目定位和主题的内部环境。
设计流程万达设计方案的设计流程包括以下阶段：1. **项目研究**：我们与万达集团的相关人员合作，了解项目的目标、需求和商业模式。
2. **概念设计**：在项目研究的基础上，我们进行概念设计，提出创新的设计理念和方案，形成初步的设计概念。
3. **方案设计**：在概念设计获得批准后，我们进一步细化方案设计，制定详细的功能布局和空间规划方案。
万达广场设计技术标准
内部资料企业标准 万达广场定额设计技术标准 第一册 建筑构造 (2012版)2012.12万达广场定额设计技术标准 第一册 建筑构造编辑委员会主编单位：万达商业规划研究院编写成员：(按姓氏笔画为序)马升东马红王力平王雪松王群华王锦锋毛晓虎冯腾飞叶宇峰孙辉孙海龙刘冰朱其玮李峻李涛李浩然华锡锋张立峰张飚杨成德周宇范珑侯卫华郝宁克阎红伟袁志浩秦鹏华黄大卫黄引达郭晨光赖建燕熊伟前言为了真正达到定额设计的目的,对设计成本更加有效管控，综合提升设计成本管理水平，由规划院、成本管理部牵头，项目管理中心设计部、酒店建设公司、商管公司配合工作，完成“定额设计技术标准”成果系列图集。
“定额设计技术标准”分为万达广场、酒店及销售物业三部分，共3本18册，分别是：1、《万达广场定额设计技术标准》（9册）2、《万达酒店定额设计技术标准》（2册）3、《万达销售物业定额设计技术标准》（7册）“定额设计技术标准”按八个专业（建筑构造、结构、设备、电气、外装、内装、夜景、景观），将万达广场、酒店及销售类物业中通用性做法标准化，并明确“标准节点、设备选型、材料选样、造型模块”等标准图集，所有技术标准均与万达广场、酒店及销售类物业各级版本相对应。
“定额设计技术标准”用于指导万达商业地产所有项目从方案设计到施工图设计，直至项目的考核检查全过程管控，是万达商业地产规划设计的定额依据，也是对施工图设计的定额设计审查依据。
总说明1、本标准做法包括五部分：1.地下工程；2.非公共区室内装修工程；3.屋面；4.室外工程；5.典型构造节点；2、本标准做法是在《2011版建造标准》中万达广场购物中心建造标准-建筑部分基础上的细化和补充；3、节能设计涉及的围护结构保温、隔热部位做法，按中国建筑气候区划分为严寒地区、寒冷地区、夏热冬冷地区、夏热冬暖地区和温和地区5大地区，具体保温、隔热材料厚度应根据项目节能计算确定；4、本标准做法中室内装修工程做法适用范围为万达购物中心地上的非公共区域及地下除经营范围外的后勤及设备用房区域，公共区域的建筑工程做法另见内装专业的标准做法及各主力店合同约定的交房标准。
万达施工方案
万达施工方案万达项目工程的施工方案主要包括项目工程的基本概况、工程施工的主要内容、关键工程节点、施工组织和管理、质量控制以及安全保障等方面。
下面是一个大致的施工方案，具体情况可以根据实际需要进行调整。
一、项目工程的基本概况：万达项目是一个多功能综合性商业、住宅和办公建筑项目，总建筑面积为X平方米，由X栋楼组成。
项目包括基础设施、主体结构、装饰装修等工程内容。
二、工程施工的主要内容：1. 基础设施施工：包括地下停车库、地下管道、供电系统、供水系统等。
2. 主体结构施工：包括混凝土结构、钢结构和玻璃幕墙等。
3. 内部装修施工：包括室内装修、室外景观和绿化等。
三、关键工程节点：1. 开工前准备：确定施工方案、组织人力物力、制定施工计划等。
2. 基础设施施工：进行地下停车库、地下管道等基础设施的施工。
3. 主体结构施工：按照施工图纸进行主体结构施工。
4. 内部装修施工：根据设计方案进行室内装修和室外景观施工。
四、施工组织和管理：1. 制定施工组织设计：确定施工工序、施工方法和施工工艺等。
2. 成立项目部：设立项目经理、监理工程师和各个施工队伍。
3. 制定施工计划：确定施工工期和各个工程节点。
4. 协调工程进度：及时解决施工中的问题，保证工程按时完工。
五、质量控制：1. 制定质量控制计划：明确工程质量标准和质量检验方法。
2. 过程控制：在施工过程中进行质量检验和验收，确保工程质量。
3. 完工验收：进行工程竣工验收，并参加相关部门的质量评定。
六、安全保障：1. 制定安全生产方案：明确施工现场安全规定和安全管理措施。
2. 施工现场管理：落实安全防护措施、进行安全教育和培训。
3. 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
施工方案需要根据实际情况进行详细调整和完善，保证项目工程的顺利进行，并确保工程的质量和安全。
同时，施工方案还需要与相关监理部门进行沟通和合作，确保施工符合监理要求。
广州商业街标识施工方案
广州商业街标识施工方案一、施工前期准备现场勘查：对广州商业街进行详细的现场勘查，了解地形、人流、交通状况等，为后续设计规划提供基础数据。
资料收集：收集商业街的历史、文化、商业特色等相关资料，为标识设计提供文化支撑。
与相关部门沟通：与城管、工商、交通等相关部门进行沟通，确保施工方案符合政策和规定。
二、标识设计规划设计理念：结合广州商业街的特点，确定标识设计的整体风格和主题。
布局规划：根据现场勘查的结果，规划标识的位置、高度、间距等，确保标识的可视性和引导性。
内容设计：设计标识的内容，包括文字、图形、色彩等，要求清晰易懂，美观大方。
三、材料选择与采购材料选择：根据标识的设计要求和使用环境，选择合适的材料，如不锈钢、亚克力、铝板等。
采购管理：确保材料质量，与可靠的供应商建立长期合作关系，保障施工所需的材料供应。
四、施工流程安排制定施工计划：根据工程进度和现场情况，制定详细的施工计划。
人员配置：合理安排施工人员，确保施工过程中的协调性和效率。
时间管理：严格控制施工时间，避免对商业街的正常运营造成影响。
五、质量监控与检验制定质量标准：根据设计和规范，制定明确的施工质量标准。
过程监控：对施工过程进行全程监控，确保每一步施工都符合质量标准。
完工检验：施工完成后进行整体检验，确保标识的质量符合要求。
六、安全文明施工安全教育：对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
安全措施：设置警示标识、隔离设施等，确保施工安全。
文明施工：保持施工现场整洁，减少对周围环境的影响。
七、工程进度管理定期汇报：定期向相关部门和业主汇报工程进度，确保项目按时推进。
进度调整：根据实际情况，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
八、工程验收与交付组织验收：邀请相关部门和业主进行验收，确保工程质量和效果。
交付使用：验收合格后，进行工程交付，确保商业街标识正常使用。
后续维护：提供必要的维护服务和支持，确保标识的长期稳定运行。
本施工方案旨在确保广州商业街标识项目的顺利进行和高质量完成，为商业街的整体形象和运营提供有力支持。
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放大项目优势 强化品牌背书
品牌的稀缺
转变项目劣势 打造区位价值概念
区域的稀缺
利用机会主动对抗威胁 引导业态体验
业态的稀缺
传播奇点
“稀缺”
* * 所有的地产销售都是满足人对稀缺资源的占有欲
国际之城，世界新乐源
中国顶级娱乐生活全业态稀缺大盘
如何引爆奇点
“体验” * * 体验是放大和传播对稀缺资源占有欲的有效利器
住宅销售
目前，我们面临哪些挑战？
价值传递
覆盖面
转化
让大众和投资者对项目 和万达品牌的价值认同
需要让更多的人知道 &了解项目品牌
将对项目有意向的客户 转化为购买者
破局
传播 — 人尽皆知，趋之若鹜。
奇点
奇点是时空中的一点，在该处密度或其他的物理量都变得无限大。 普遍认为，宇宙便形成于奇点爆炸，已知所有的力都始于爆炸释放的势能。
拉斯维加斯Oshow
世界首个尝试水上剧场在 150 万加 仑的池水中以及池水表面和上方演出。
迪拜市内滑雪场
世界最大室内滑雪场，25层楼高， 400米室内滑道
* 对于广州万达城：输出世界级产品 极致的产品本身会帮助我们传播，突出核心产品优势不断强化
东南亚市场——城市特色为项目品牌增加背书
东京迪士尼乐园
同系产品——万达第四次转型后的集大成者
一生必看 的世界级
舞台秀
世界级团队
弗兰克•德贡 马克•费舍尔
STUFISH
空间差异 红灯笼
VS 金斗笠
文化差异 版纳文化
VS 荆楚文化
青岛 海螺&贝壳 海洋文化
无锡 阳光竹林 天圆地方
绝不重复 主题乐园
水乐园 陆乐园
中国唯一
热带雨林水 陆两栖主题
乐园
合肥
世界最大水 上乐园
财事件 1
目体验 4
全城狂欢 6-7
在家门口玩遍世界
万达，过真正的圣诞节
9
11
2
5
8
10
12
元旦
清明
欧洲杯
中秋节
万圣节
盘点、测试等跨年元 素，植入品牌信息
广州全城车主寻春话 万达欧罗巴，全城首届
题打造
冰上足球赛万达开赛
中秋万国团圆宴
萌鬼带你过万圣节
时间线动作为基础规划，在项目节点确定时与项目节点进行主动对位，及时调整时间节点动作
全球最大环球影城落地北京通州，预计每年 游客量1500万人次，通州房价未来上涨30%
* 对于广州万达城：提升品牌商业价值 需要集合万达所有品牌优势（商业运营，影视娱乐，酒店等一系列业态） 转变大众对万达传统商业地产的刻板印象， 将“万达城”品牌认知向“迪士尼”、“环球影城”等大型度假区转变。
国际市场——极致体验提升项目吸引力
传播规划 与执行 Social
Planning & Manipulation
品牌发声
品牌独立发声，项目背书搭建
万达品牌
万达中国行活动
通过展示万达在全国项目的优秀运营 能力，凸显万达整体品牌高度，为媒 体、客户、大众三个层面输出万达的 价值所在
广泛邀请各地媒体，参与万达城媒体 发布会，让媒体发生关注并参与其中 并跟进报道，为后续活动打下良好公 关基础
2016年广州万达城项目 新媒体营销规划
思考维度 Dimension of Thoughts
在确定整套新媒体营销思路前，我们需要明确下一年项目面临的主要任务，在明确的任务下， 以更有效的手段帮助项目达成任务。
*500亿 广州万达城
项目初期，诉求是什么？
*** *** 售卖万达城的未来生活
吸引投资，聚拢人气
广州
世界顶级室 内滑雪场
* 对于广州万达城：树立万达顶级旗舰产品 综合所有创新业态集合，形成万达区别于世界同类产品的独有模式
* 项目自身定位分析 了解不同纬度的市场产品，梳理出自身的项目站位。
*SWOT定位分析
• 万达品牌价值背书
优势
• 超世界级产品体验
机会
• 项目区位优势不明显
劣势
• 国际外来品牌的入驻
时空中的一点
密度无限大
始于爆炸势能
源于自身
足够亮眼
衍生系列动作
2015年，信息爆炸，传播碎片化趋势放大，不仅传统媒体失效， 自媒体效能衰减。但爆炸式的传播案例时有上演。
传播
广州万达城的传播奇点在哪？
* 市场环境分析 了解不同纬度的市场产品，梳理出自身的项目占位。
OURRIVALS
市场格局概览
国际市场
合肥
世界最高立 环过山车
南昌
全球最大 鲸鲨
ห้องสมุดไป่ตู้广州
越秀
哈尔滨
乌苏里船歌 林海雪原
广州
世界级大型 室内水公园
各具特色 室内乐园
世界首创
知识产权 电影乐园
青岛
灵剑封神
合肥
女娲补天
南昌
西游斗魔
哈尔滨
钟馗传说
武汉
宇宙探险
广州
世界级电影 科技乐园
全球最大 室内/室外
滑雪场
长白山
亚洲最大 滑雪场
哈尔滨
全球最大 首个第四代 室内滑雪场
香港迪士尼乐园
新加坡环球影城
大阪环球影城
华南市场——区域品牌影响力有限，暂无行业“独角兽”
广州长隆旅游度假区
深圳华侨城旅游度假区
珠海长隆游度假区
* 对于广州万达城：立足华南，对外传播城市文化 华北－北京环球影城，华东－上海迪士尼已经入驻，华南区域需要 一个明星项目满足区域需求，同时与已有的东南亚市场形成差异化体验。
万达品牌
万达中国行活动
通过展示万达在全国项目的优秀运营 能力，凸显万达整体品牌高度，为媒 体、客户、大众三个层面输出万达的 价值所在
万达广场已经在大众心中形成了重要 的固化形象，而主题娱乐尚未在大众 心中建立广泛认知，我们需要合理利 用媒体手段建立「万达做旅游」的印 象
主要以西方成熟的电 影文化旅游度假区为 主要参考对象
区域市场
以本地和东南亚其他旅 游城市的大型文化旅游 度假区为参考
同系产品
在集团内的同系产品横 向对比，进行对比
国际市场——品牌商业价值带动区域地块价值
迪士尼乐园度假区
上海迪士尼乐园摘地前均价9378元/ ㎡，摘地后均价24230元/㎡
环球主题乐园及度假区
媒体层面 ·一场发布会
万达品牌
万达中国行活动
通过展示万达在全国项目的优秀运营 能力，凸显万达整体品牌高度，为媒 体、客户、大众三个层面输出万达的 价值所在
客户层面 ·一场答谢游
搜集前期成交的客户，为客户量身定 制一场针对万达项目的出游活动，让 客户亲身感受万达的项目与品牌价值， 建立口碑，增加美誉度
集合世界顶级娱乐体验
滑雪 场
电影 乐园
主题 乐园
秀场
集合万达顶级消费体验
万达 茂
酒店 集群
酒吧 街
传播阶段划分
项目线
品牌发声
• 万达品牌 • 项目区位 • 产品优势
项目节点
• 线上话题传播 • 线下事件配合
项目体验
• 项目产品体验 • 同系产品体验
时间线
春节
五一
奥运会
国庆节
圣诞节
新春迎财神，全城赢 夏日湿身节，清凉项 四年一届的世界盛典， 不去远方扎堆凑热闹， 广州第一次雪中圣诞，在