工资计算方案.doc
车间工资方案
车间工资方案第1篇车间工资方案一、引言为保证车间生产效率，激励员工积极性，提高产品质量，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本车间工资方案。
二、适用范围本方案适用于公司车间全体在岗正式员工。
三、工资结构车间员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资及奖金等部分组成。
1. 基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准及公司规定予以发放。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作难度、责任大小等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工月度工作绩效及质量完成情况进行发放。
4. 加班工资：按照国家及地方相关法律法规执行。
5. 奖金：根据公司经营状况、车间整体绩效及员工个人贡献予以发放。
四、工资计算方法1. 基本工资：按月发放，计算公式为：基本工资 = 岗位最低工资标准 × 工作时间比例。
2. 岗位工资：按月发放，计算公式为：岗位工资 = 岗位工资标准 × 工作时间比例。
3. 绩效工资：按月发放，计算公式为：绩效工资 = 绩效考核得分 × 绩效工资系数。
4. 加班工资：按小时计算，计算公式为：加班工资 = 加班小时数 × 加班工资标准。
5. 奖金：根据公司及车间年度绩效进行一次性发放。
五、绩效考核1. 考核指标：设立产量、质量、安全、团队协作等指标，具体指标根据车间实际情况制定。
2. 考核方法：采用定量与定性相结合的考核方法，每月进行一次全面考核。
3. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 绩效工资发放：根据考核结果，按以下比例发放绩效工资：- 优秀：100%- 良好：90%- 合格：80%- 不合格：不予发放六、加班工资1. 加班认定：工作日加班、休息日加班、法定节假日加班按照国家及地方相关法律法规执行。
2. 加班工资标准：工作日加班工资标准为基本工资的150%，休息日加班工资标准为基本工资的200%，法定节假日加班工资标准为基本工资的300%。
集体计件工资方案
集体计件工资方案第1篇集体计件工资方案一、方案背景为激励员工提高工作效率，促进生产目标的达成，根据国家相关法律法规及企业实际运营情况，特制定本集体计件工资方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体计件工资制员工。
三、工资计算原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同提高。
四、工资计算方法1. 基本工资：员工在完成规定的工作任务后，按照公司规定的计件单价计算基本工资。
2. 奖金：- 团队奖金：根据团队整体完成情况，设定不同梯度的奖金标准，奖励给团队成员；- 个人奖金：对表现突出的个人，给予额外的奖励。
3. 加班工资：根据国家相关法律法规，对员工的加班时间进行合理补偿。
4. 扣除项：- 质量扣款：因质量问题导致的返工或赔偿，从工资中扣除相应金额；- 违规扣款：对违反公司规定的行为，扣除相应金额。
五、工资发放1. 工资发放日期：每月固定日期发放上月工资。
2. 工资发放方式：通过银行转账方式发放。
3. 工资发放凭证：员工可凭有效身份证件查询工资发放明细。
六、工作量化及任务分配1. 工作量化：根据生产任务，将各项工作任务进行量化，明确完成标准和计件单价。
2. 任务分配：合理分配工作任务，确保员工在公平竞争的环境中工作。
七、员工权益保障1. 严格遵守国家相关法律法规，确保员工工资权益。
2. 员工有权了解工资计算过程和结果，对疑问进行咨询。
3. 设立投诉举报渠道，对违规行为进行处理。
八、方案实施与监督1. 本方案经公司领导审批通过后，自发布之日起实施。
2. 人力资源部门负责本方案的解释和监督执行。
3. 定期对方案进行评估，根据实际情况调整和完善。
九、附则1. 本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本方案最终解释权归公司所有。
3. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
（完）第2篇集体计件工资方案一、引言为优化生产效率，激发员工工作积极性，确保生产目标的实现，依据国家劳动法律法规及公司发展战略，特制定本集体计件工资方案。
车间工资方案
车间工资方案一、目的为了提高车间员工的工作积极性和效率，确保公司生产任务的顺利完成，同时营造公平、合理的薪酬环境，特制定本车间工资方案。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，是员工薪酬的固定部分。
2. 加班工资：根据国家相关法律法规规定，对超出正常工作时间的加班给予的工资补偿。
3. 计件工资：对生产线上从事计件工作的员工，根据其完成的产量进行工资结算。
4. 奖金：根据公司整体业绩和车间员工个人表现，给予的额外奖励。
三、工资方案细则1. 基本工资基本工资根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，具体标准如下：岗位级别技能水平工作经验基本工资（元/月）初级工初级中级工1500-2000中级工中级高级工2000-2500高级工高级技师2500-3000技师技师高级技师3000-3500高级技师高级技师3500以上2. 加班工资加班工资按照国家法律法规规定的标准进行计算，即平时加班按照基本工资的150%计算，周末加班按照200%计算，法定节假日加班按照300%计算。
3. 计件工资计件工资根据生产线上各岗位的实际情况制定相应的计件单价，员工按照实际完成产量进行工资结算。
具体单价根据市场情况和公司内部平衡进行定期调整。
4. 奖金奖金根据公司整体业绩和车间员工个人表现进行评定和发放。
具体标准根据公司实际情况制定，并报请公司领导审批后执行。
四、方案实施与管理1. 本车间工资方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释并制定补充规定。
2. 本方案的实施需经公司领导审批，并报请相关部门备案。
3. 本方案的实施过程中，车间管理人员需对员工的工资情况进行保密，不得泄露员工的个人工资信息。
如有违反规定的行为，将依法追究相关责任。
4. 本方案的实施过程中，公司将定期对车间员工的工资情况进行审查和评估，以确保方案的公平性和合理性。
同时，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。
员工工资计算方案
员工工资计算方案1、日薪制当月工资组成为：日工资×实际出勤天数＋绩效工资＋加班工资＋补贴若当月有法定节假日，则当月工资组成为：日工资×（实际出勤天数＋法定节假日）＋绩效工资＋加班工资＋补贴若当月有法定节假日，且法定节假日当天出勤了，则当月的工资组成为：（日工资×实际出勤天数）＋（日工资×法定节假日出勤天数×2）＋绩效工资＋加班工资＋补贴日薪制主要针对工程部员工，具体薪资标准按照工程部出台的《薪酬核算标准》执行。
工资发放方式：每月月初由统计员统计每月考勤数，交由人力资源部绩效考核专员处核算，经人力资源部经理同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。
2、计件制当月工资组成为：基本工资+计件工资+绩效工资+加班工资+补贴计件制主要针对生产一线的员工，具体的薪资标准按照生产部出台的《生产一线的员工薪酬管理规定》执行工资发放方式：每月月初由统计员统计每月工数，交由生产经理审批，经人力资源部经理同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。
3、提成制当月工资组成为：基本工资+提成工资+绩效工资+补贴提成制主要针对销售部员工，具体的薪资标准按照销售部出台的《薪酬计算方式》执行。
4、月薪制当月工资组成为：固定工资＋技能工资＋绩效工资＋补贴固定工资包括基本工资和岗位工资，根据岗位的不同会有变化，技能工资和绩效工资则属于浮动工资，具体由公司的薪酬绩效委员会评定。
由于公司目前实行的是月休四天的休假方式，因此公司的每月工资计算基数为（一年365天减去52天）÷12个月≈ 26天，每月应出勤天数=当月总天数－4－当月的法定节假日若当月实际出勤天数少于应出勤天数，则当月的工资计算为：固定工资＋技能工资－[（固定工资＋技能工资）÷26×缺勤天数]＋绩效工资＋补贴；若当月根据工作情况，实际出勤天数多于应出勤天数，则当月的工资计算为：固定工资＋技能工资＋[固定工资÷26×加班天数×]＋绩效工资＋补贴；若当月含有法定节假日且法定节假日加班的情况下，则当月的工资组成为：固定工资＋技能工资＋[固定工资÷26×加班的法定节假日×2]＋绩效工资＋补贴工资发放方式：每月月初由人力资源部绩效考核专员计算当月工资，经人力资源部经理核准同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。
工资计算方案
（3）法定节假日加班工资=基本工资÷ 21.75天÷ 8小时×法定节假日加班小时数× 3
5.其他补贴计算：
根据公司相关规定，按月固定发放。
6.奖金计算：
根据公司经营状况、员工年度绩效等因素，按年度发放。
五、工资支付
1.工资支付时间：公司每月固定日期支付上月工资。
六、工资调整
公司根据员工年度绩效考核结果、岗位变动、公司经济效益等因素，适时对员工工资进行调整。
七、工资保密
公司对员工工资信息进行严格保密，员工之间不得相互泄露工资信息，违反者将按公司规定给予处罚。
八、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起执行，如有变更，公司将及时通知全体员工。
3.员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
1.基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准及员工的工作经验、能力等因素确定。
2.岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能要求、工作强度等因素确定。
3.绩效工资：根据员工的工作业绩、工作态度、团队协作等因素，按月度、季度、年度进行考核，并按考核结果发放。
4.加班工资：按照国家法定标准计算，包括平时加班工资、周末加班工资、法定节假日加班工资。
第2篇
工资计算方案
一、总则
为确保公司工资管理体系的公平性、合法性与透明度，充分调动员工积极性，本方案依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况制定。本方案适用于公司全体正式员工。
二、工资构成
公司员工工资构成包括以下部分：
1.基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准及员工的工作经验、能力等因素确定。
搬运工资方案
搬运工资方案1、月薪1700元，其中底薪工资1500元/月，考核奖金200元/月，加班费另外计算。
搬运执行按计件制,搬运总重按5元/吨计算，超出底薪工资时，超产部分按7元/吨计算，当搬运量计酬不足1500元/人/月,即采用底薪工资1500元/人+考核奖金.加班费按6元/吨计算.2、搬运工月休两天，考勤以打卡记录为准，个人工资按出勤天数发放。
搬运工工资=计件工资+绩效奖金计件工资=重量＊单价3、搬运工试用期为半个月（即15天），试用期间以底薪工资1400元/月进行计算,试用期过后以月薪1700元/月计算;熟手搬运入职的,不设试用期，直接按月薪计算.4、公司对搬运工进行包食补贴,即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴,如不在饭堂就餐的,将不能享受到此补贴,也不另外以现金支付形式进行补贴。
5、搬运队员工应按时上下班,其余时间应做到随叫随到.工作期间应遵守公司一切规章制度，为了满足顾客，应优先出库，特殊情况优先下货。
不得索取客户财物，与客户争吵，不在仓库内吸烟，搞好仓库卫生工作。
每天结束由仓库员登记搬运登记表，搬运工队长签名确认。
6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥,将货物搬运到指定地点，对抗拒安排的，公司予以开除。
7、搬运工每个月月头应制定轮休表，特殊情况可以适当的调整,如因生产需要公司要求加班的,不休息加班费按基本工资950元/月计算(共两天）。
不休息加班费计算公式：不休息加班费=（950÷22÷8）×1。
5×不休息时数本方案从＊＊年＊＊月＊＊日开始实行，最终解释权归公司所有。
搬运确认签名：＊＊＊＊＊有限公司年月日。
责任制员工工资计算方案
本方案的解释权归
编制
审核
批准
1.目的：
为适应公司的发展，根据国家法律规定及目前的用工环境，在引进和留住人才方面获得更大的优势。制订本方案。
2.适用范围：
公司责任制人员（工程师含高技）的工资计算。
3.职责：暂无
1
2
3
4.1工程师：公司的品质部、工程部、生产部及维修部等公司工程师职称获得者；
4.2高技：公司的品质部、工程部、生产部及维修部等公司高级技术员职称获得者；
7.1当月加班时数在大于80H时，多出时数不计算为加班费。
8方案对比：
例：张三：上班28天，加班：110H（休息日：66H,工作日：54H），职位位津贴：400元，技能工资：1400元（7级）。
原方案
新方案（基本月薪：2500元）
770+54×7+66×8+400+1400=3476元
2500元+80×8+奖金=3140+奖金
5.2基本月薪：xxxx元/月。
5.3加班时数：每月必须保证≤80H/月的加班时数（加班工资：8元/H）。
5.4公司责任制员工（工程师含高技）每月休息2/4天，由于其他原因不能休息时，该工时数只能用于补休，不另行核算加班工资。
6计算方法：
实收工资=基本月薪+加班工资+补助津贴+奖金－扣款
7计算原则：
4.3出勤天数：当月周一至周六的工作天数。出勤时数=工作日出勤天数×8H；
4.4加班时数：正常出勤天数之外的加班时数。
4.5基本工资：指在正常工作时间内与正常工作条件下，不含其它补助、奖金等其他辅助工资在内的工资。
4.6荣誉奖：暂无
学生工资计算步骤
学生工资计算方法一、工资计算方案1、基本工资按：1100（或1200）÷21.75÷8×正班工时计算，该计算方法正班满班时间数为174小时/月，若当月正班满班不是174小时，则可直接用1100÷正班满班时数×正班工时来计算。
2、加班工资按基本工资÷21.75÷8 ×1.5(或×2)3、旷工：只有周一至周五才有旷工情况，周末不存在旷工，旷工扣：旷工时数×基本工资÷21.75÷84、请假：请假只有周一至周五才有请假情况，请假不计基本工资即可，不另外扣款。
5、伙食费：按天数×每天伙食费数扣款，或不扣，根据企业规定。
6、夜班补助：按每晚 X元补上即可，根据企业提供的名单和补助规定。
7、保底工资：当学生未请假，未旷工，而工资又不足（保底金额）时，按（保底金额）元计算。
8、其它补助：按企业规定加上即可。
9、关键字：正常工作日（即所有周一至周五）；周末（所有周六、周日）；节假日（法定节假日如春节、元旦等。
二、工资计算步骤：1、去掉文件头（有合并单元格的取消合并），方便排序。
2、按主要关键字旷工时数升序，次要关键字请假时数升序排列工时统计表；将有请假或旷工的学生排到后面去。
3、将各周末的工时数剪切到最右边，方便计算各类工时。
4、将节假日的工时数剪切到最右边，方便计算节假日加班（一般没有）。
5、统计正班工时数（所有工作日中8小时之内的总计时间）(算法见后)6、统计平时加班工时数（所有工作日中8小时之外的总计时间）7、统计周末加班工时数（所有周六、周日的上班总时数都是周末加班，周末无正班）。
8、统计节假日上班时数（一般没有）。
9、计算基本工资：底薪÷正班满勤时数÷8×正班工时数10、计算平时加班工资：底薪÷正班满勤时数÷8×平时加班工时数×1.511、计算周末加班工资：底薪÷正班满勤时数÷8×平时加班工时数×212、计算节假日加班工资：底薪÷正班满勤时数÷8×平时加班工时数×313、计算旷工扣款：底薪÷正班满勤时数÷8×旷工时数×-114、计算伙食扣款：该月学生在企业的天数×每日扣伙食金额15、计算应发工资=9+10+11+12+13+14；16、计算保底补薪：当学生未请假未旷工，而且应发工资不足保底工资时，才需要计算该项。
员工薪酬管理制度工资计算核算方案
员工薪酬管理制度工资计算核算方案一、工资计算方案1.基本工资的计算：基本工资是员工在岗位上提供服务所获得的薪酬，通常以月为单位支付。
计算基本工资时，应按照岗位和职级确定各个岗位的基本工资水平，结合员工的工作绩效和工龄等因素进行合理调整。
2.绩效工资的计算：绩效工资是根据员工在工作中的表现和贡献进行评估，然后根据评估结果支付的薪酬。
绩效工资的计算可以采用满分制、百分比制、评分制等不同的评估方式，评估结果通常由直接上级、部门负责人或绩效评估委员会等进行审议和确定。
3.奖金和津贴的计算：公司可以根据员工的特殊贡献、突出表现或者特殊情况发放奖金和津贴。
奖金和津贴的计算可以根据具体情况进行，但一般应有明确的计算公式和标准，确保公平公正。
4.加班工资的计算：对于需要加班的员工，公司应根据职位和工作内容确定加班工资的计算方式。
一般可以按照加班时间、加班时数和加班费率等进行计算，确保员工获得合理的加班补偿。
5.其他福利待遇的计算：公司提供的其他福利待遇，如社会保险、住房公积金、交通补贴等，应按照相关法律法规和公司规定进行计算和核算。
二、工资核算方案1.工资核算周期：一般情况下，工资核算周期为一个月。
公司应在每个月的固定日期进行工资核算，确保员工按时获得工资。
2.工资核算流程：工资核算流程包括收集各部门的员工工作时间和工资数据、计算各项薪酬待遇、审核核算结果、领导审批、支付工资等环节。
公司应设立专门的工资核算团队负责工资核算流程的执行。
3.工资发放方式：工资的发放方式可以采用银行转账、现金支付或者支票支付等多种方式。
公司应在工资核算完成后，及时通知员工工资发放的具体时间和方式。
4.工资单和报表的制作：公司应为每个员工制作工资单，并在工资发放时与员工确认。
此外，公司还应制作工资报表，记录每个月的工资核算数据，以备后续核对和查询。
以上是员工薪酬管理制度的工资计算和核算方案的一些主要内容，具体实施时应根据公司实际情况进行调整和完善。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
工资计算公式及标准
工资计算公式及标准
工资计算公式及标准如下：
1. 正算法：工资=月薪÷×月计薪天数×（出勤天数比例）。
2. 反算法：工资=月薪-月薪÷缺勤天数×（出勤天数比例）。
3. 月计薪天数=（月出勤天数+法定节假日天数）。
4. 出勤天数比例= ÷（当月应出勤天数+法定节假日天数）。
请注意，在计算工资时，有几种特殊情况需要注意：
1. 一些实行6天工作制之类的民营或私人企业不使用计算月薪，而是直接用实际出勤天数进行计算。
2. 也有企业是使用“工资=月薪÷30天×实际出勤天数”此类算法来计算月薪。
3. 还有一些企业不使用来计算月薪，而是将“带薪法定节假日”的天数算入实际出勤天数中。
以上内容仅供参考，具体的工资计算公式和标准应以所在单位的规定为准。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
绩效工资计算方案
-年度目标达成情况（40%）
六、绩效工资发放
1.月度绩效工资发放：每月底前，根据月度绩效考核结果，计算并发放月度绩效工资。
2.季度绩效工资发放：每季度结束后，根据季度绩效考核结果，计算并发放季度绩效工资。
3.年度绩效工资发放：年度结束后，根据年度绩效考核结果，计算并发放年度绩效工资，不参与月度、季度、年度绩效考核。
2.员工因特殊情况（如产假、病假等）无法参与绩效考核的，按照公司相关规定执行。
八、方案的实施与监督
1.本方案由人力资源部门负责解释、实施和监督。
2.本方案自颁布之日起生效，如有调整，以公司最新公告为准。
3.员工应严格遵守本方案规定，如有违反，公司将依据相关规定予以处理。
（2）工作态度（30%）：同月度考核。
（3）工作业绩（40%）：考核员工在年度内完成的工作目标及对公司业务的贡献。
六、绩效工资发放
1.月度绩效工资：每月底前，根据当月绩效考核结果，发放月度绩效工资。
2.季度绩效工资：每季度末，根据季度绩效考核结果，发放季度绩效工资。
3.年度绩效工资：每年底，根据年度绩效考核结果，发放年度绩效工资。
九、附则
1.本方案旨在保障员工合法权益，提高工作积极性，促进公司可持续发展。
2.本方案的实施过程中，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3.公司鼓励员工为本方案提供宝贵意见和建议，共同完善薪酬激励机制。
五、绩效考核体系
绩效考核分为月度、季度和年度三个层面，每个层面包含不同的考核指标和权重。
1.月度绩效考核
-工作质量（30%）
-工作态度（30%）
-工作效率与成果（40%）
2.季度绩效考核
-工作质量（30%）
员工工资计算方案
员工工资计算方案1.员工级所有员工的工资组成方式应该为基本工资+绩效工资+出勤工资基本工资底薪(700）绩效工资1、提成2、提成奖励(完成所有规定项目提成前5名的）每项第一名100元第二名80元第三名60元依次向下每层20元递减。
出勤工资1、住房补助50元2、全勤奖励50元(旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金)（事假、病假、超过2次扣除50％）（事假、病假、超过1次扣除25％)工资发放方式:每月月初有办公室文员计算出考勤经运营经理核实后报财务室算出工资总额。
提成由各班次运营经理核对后经总经理签字后报财务同工资一起发放.主管级1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资基本工资底薪(1200）绩效工资1、提成所有本班次三大项的主管提成部分2、提成奖励（两班各项提成总和第一者）第一名2名主管各500元第二名奖300元. 出勤工资1、住房补助50元2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金）(事假、病假、超过2次扣除50％）（事假、病假、超过1次扣除25%)运营级1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资基本工资底薪(1800）绩效工资1、提成本月所订销售总额完成后超出部分的20％2、提成奖励(两班各项提成总和第一者）第一名2名各800元第二名奖500元.出勤工资1、住房补助50元2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金)（事假、病假、超过2次扣除50%）（事假、病假、超过1次扣除25%）1-2楼保洁员1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资基本工资底薪(700)绩效工资1、根据岗位情况考虑补助100元出勤工资1、住房补助50元2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金）（事假、病假、超过2次扣除50％)（事假、病假、超过1次扣除25％）注明:所有员工的加班工资按基本工资的总额*30天(不计算大小月）班组人员安排方案AB两班人员安排1、运营经理：各一名(A严炳灿B周涵臻）2、前厅经理:各一名（A B金晓阳)3、主管：各两名（A段留成、蔡永水B胡九占）4、吧员：各3名5、收银员:各2名6、服务员:各15名①水区3名③钟房1名②休息厅1名④楼层10名7、保洁员：各5名8、二楼餐厅保洁AB班次共用1名。
工资计算 求和 方案
工资计算求和方案
工资计算求和方案可以根据具体情况制定，以下是一个简单的工资计算求和方案，供参考：
1. 确定工资计算标准：首先需要确定员工的工资计算标准，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
2. 确定求和范围：根据实际情况确定需要求和的范围，包括员工的工龄、出勤天数、加班小时数等。
3. 计算工资总额：根据员工的工资标准和求和范围，使用公式计算员工的工资总额。
例如，如果使用以下公式计算工资总额：工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+工龄工资+其他补贴。
4. 手动录入数据：将员工的工龄、出勤天数、加班小时数等数据手动录入到相应的单元格中。
5. 使用函数求和：在需要求和的单元格中输入求和函数，例如使用SUM函数对工龄、出勤天数、加班小时数等进行求和。
6. 计算结果：根据输入的函数和数据，系统会自动计算出求和结果。
7. 审核与核对：最后需要核对计算结果是否正确，如果有误差需要进行相应的调整。
需要注意的是，以上方案仅供参考，实际操作中需要根据具体情况进行调整和完善。
同时，为了保证计算的准确性和公正性，建议采用电子表格等工具进行计算和管理。
员工工资薪酬方案【范本模板】
员工工资薪酬方案一、店经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1％提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核:20元（2)员工纪律管理考核:20元(3）工作表格管理考核:20元（4）店内卫生管理考核：20元（5)事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核:20元(8）顾客投诉管理考核：20元（9)会议与培训管理考核：20元（10)设施、设备维护与维修管理考核:20元二、全店现金收入任务超额达成奖（超额奖金全数放入爱心基金里)（1）月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万：奖励5000元（2）月度达成80万：奖励500元；季度达成300万:奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元三、经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金:(1)顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖:100元(3）月度护理人次考核奖:600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务超额达成奖(1）月度达成20万：奖励300元；季度达成100万：奖励800元;年度达成150万:奖励12000元(2）月度达成45万:奖励600元；季度达成120万：奖励900元；年度达成180万：奖励15000元三、健康咨询师基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1％+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴1.绩效奖金（1）顾客成交率达成奖100元（顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人；成交率大于等90％ 200元，成交率小于等于80％取消奖金）（2)延伸顾客成交率达成奖100元(通过维护老顾客，客人转介绍并成交的)（3)顾客回访率达成率元（每月回访人数大于等于400人数，每月小于等于380取消奖金)四、健康检测师底薪 1820 +全勤奖200元+岗位薪资+绩效奖金+工龄工资 +个人实操提成 1%+社保+房贴300元+津贴1。
员工工资计算方案
员工工资计算方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，手指轻轻敲击，思绪如泉水般涌出。
在这个充满挑战和机遇的时代，作为一家公司的管理者，制定一份合理、公正的员工工资计算方案显得尤为重要。
一、工资结构设计1.基本工资基本工资是员工工资的核心部分，根据员工的岗位、职级、工作年限等因素来确定。
基本工资应保持在同行业、同地区具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
2.岗位工资岗位工资是根据员工所担任的岗位和工作内容来设定的。
不同岗位的工作性质、职责和要求不同，岗位工资也应有所区别。
3.绩效工资绩效工资是对员工工作业绩的奖励，根据员工的工作表现、完成任务的质量和效率等因素来确定。
绩效工资有助于激发员工的工作积极性，提高整体工作效率。
4.激励工资激励工资包括年终奖、股权激励等，用于奖励对公司业绩有突出贡献的员工。
激励工资的发放要注重公平性和透明度，以充分发挥激励作用。
二、工资计算方法1.基本工资计算基本工资按照员工的岗位、职级、工作年限等因素确定，采用固定金额或百分比的方式进行计算。
2.岗位工资计算岗位工资根据员工所担任的岗位和工作内容，采用系数法进行计算。
具体步骤如下：（1）对各个岗位进行评估，确定岗位系数；（2）根据员工的实际工作表现，对岗位系数进行调整；（3）将调整后的岗位系数与基本工资相乘，得出岗位工资。
3.绩效工资计算（1）设定绩效工资总额，根据公司业绩和员工总数进行分配；（2）对员工进行绩效考核，根据考核结果确定绩效工资系数；（3）将绩效工资系数与基本工资相乘，得出绩效工资。
4.激励工资计算（1）设立年终奖、股权激励等激励项目；（2）根据公司业绩和员工贡献，确定激励工资总额；（3）按照公平、透明的原则，分配激励工资。
三、工资调整与发放1.工资调整（1）定期对员工工资进行调整，以保持工资的竞争力；（2）根据员工的工作表现、职级晋升、岗位变动等因素，进行工资调整；（3）工资调整要充分考虑市场行情，确保公平性和合理性。
工资计算方案
工资计算方案工资计算方案1. 引言工资计算是企业管理中的一项重要工作，它关系着员工的薪酬待遇和个人收入。
因此，建立一个科学合理的工资计算方案对于企业和员工都非常重要。
本文将介绍一种工资计算方案，以满足企业和员工的需求。
2. 工资计算方式本方案采用基本工资+绩效工资的方式来计算员工的工资。
具体的计算方法如下：2.1 基本工资基本工资是员工的固定工资，不受其他因素的影响。
本方案中，基本工资根据员工的岗位职级来确定，具体的标准如下：- A级岗位：基本工资为3000元/月- B级岗位：基本工资为2500元/月- C级岗位：基本工资为2000元/月2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来确定的工资部分。
绩效工资的计算方法如下：- 优秀：绩效工资为基本工资的20%- 良好：绩效工资为基本工资的10%- 合格：绩效工资为基本工资的5%- 不合格：绩效工资为0绩效工资的评定由各部门主管根据员工的工作表现进行评定，并经过人力资源部门的确认。
2.3 薪酬奖励除了基本工资和绩效工资外，本方案还对员工在特定情况下的努力和贡献进行奖励。
具体的奖励内容如下：- 加班补贴：按照员工实际加班时间，每小时加班补贴为基本工资的10%。
- 周末加班补贴：按照员工实际周末加班时间，每小时加班补贴为基本工资的20%。
- 节假日加班补贴：按照员工实际节假日加班时间，每小时加班补贴为基本工资的30%。
薪酬奖励的发放由企业人力资源部门负责，员工需提供相应的加班记录和证明材料。
3. 工资结算方式本方案采用月薪制，即每月固定日期发放工资。
具体的工资结算流程如下：1. 每个月的最后一天，员工提交工作时间及加班情况到各部门主管。
2. 各部门主管根据员工的工作表现进行绩效评定，并提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门根据绩效评定结果计算员工的绩效工资，并与基本工资相加。
4. 人力资源部门在每月固定日期发放工资到员工的银行账户。
4. 工资调整和涨幅本方案中，工资调整和涨幅将根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行评估。
工资构成方案
工资构成方案
一、引言
为构建公正、合理且具有竞争力的薪酬体系，提高员工工作积极性与满意度，本方案根据国家相关法律法规及公司发展战略，结合行业薪酬标准，特制定如下工资构成方案。
二、工资构成要素
公司工资构成包括以下六个部分：
1.基本工资
2.绩效工资
3.岗位工资
4.年资工资
5.补贴
6.奖金
三、基本工资
七、补贴
1.定义与种类：补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，占工资总额的5%。
2.发放标准：根据公司实际情况及国家相关政策制定补贴标准。
八、奖金
1.定义与种类：奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司年度业绩及员工个人贡献进行发放。
2.发放机制：奖金发放标准由人力资源部制定，并经公司领导审批后执行。
2.沟通机制：工资调整前，人力资源部应向全体员工解释调整原因及具体方案，确保透明度。
十一、附则
1.实施时间：本方案自发布之日起生效，原有薪酬政策同时废止。
2.解释权：本方案最终解释权归公司人力资源部所有。
3.修订与完善：公司保留根据实际情况对本方案进行修订和完善的权利。
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本工资构成方案旨在确保公司薪酬体系的公平性、竞争力和激励性，同时充分尊重和保障员工的合法权益。公司承诺将持续优化薪酬结构，关注员工福祉，促进员工与公司共同成长。期望全体员工积极投入工作，共同推动公司向更高目标迈进。
十、工资调整
1.工资调整包括：基本工资、岗位工资、年功工资等。
2.工资调整依据公司经济效益、物价水平、行业薪酬水平等因素，适时进行。
十一、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有工资政策自行废止。
2.本方案解释权归公司人力资源部所有。
员工薪酬管理制度工资计算核算方案
员工薪酬管理制度工资计算核算方案一、引言员工薪酬管理是企业管理中非常重要的一个环节，对于员工的积极性、工作动力和企业的稳定发展有着重要的影响。
一个完善的员工薪酬管理制度，不仅能够合理激励员工，还能够提高企业的竞争力和生产效率。
本文将探讨员工薪酬管理制度中的工资计算和核算方案。
二、工资计算工资计算是员工薪酬管理制度的核心环节，涉及到员工工资的组成、计算方法和支付周期等。
一个合理的工资计算方案应考虑以下几个方面：1.工资组成工资组成包括基本工资、绩效工资、加班费、奖金、津贴等。
基本工资是员工的根本收入，一般根据员工的职位和工作经验来确定。
绩效工资是根据员工的绩效评定结果来确定，可以设置固定额度或按照绩效考评结果进行比例分配。
加班费应根据员工的实际加班时间和加班工资标准进行计算。
奖金可以根据员工的个人贡献、团队业绩或企业利润等指标进行考核。
2.工资计算方法工资计算方法可以根据不同的岗位和薪酬政策来确定。
一般有计时计件法、计量法和固定工资法等。
计时计件法适用于生产岗位，工资按照完成的数量或时间进行计算。
计量法适用于销售岗位，工资按照销售额或业绩进行计算。
固定工资法适用于管理岗位，工资一般是固定的，根据员工的职位和工作经验确定。
3.支付周期支付周期是指工资的支付频率，一般有每月支付和每两周支付两种方式。
每月支付适用于工资固定且金额较高的情况，方便员工进行个人财务规划。
每两周支付适用于工资相对较低和灵活的情况，员工可以更及时地获得收入。
三、工资核算工资核算是员工薪酬管理制度的重要环节，涉及到工资的计算、审核和发放等。
一个有效的工资核算方案应考虑以下几个方面：1.工资计算准确性工资计算应准确无误，避免出现计算错误或遗漏。
为了保证准确性，可以采用工资计算软件或建立工资计算模板，规范计算流程，明确计算标准和规则。
2.工资核对机制工资核对机制可以确保工资计算的准确性和公正性。
一般可以设置复核岗位，由专人对工资计算结果进行核对，核对的内容包括基本工资、绩效工资、加班费、奖金等。
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工资计算方案1
绩效考核方案
一．部门千分制达标标准及奖罚
可对达标或不达标进行设置。
达标标准分各矿可自行确定。
二．A类、B类、C类员工评定及单独奖罚
各矿根据自己的情况对A、B、C类员工时进行评定及奖罚。
但员工类型的评定必须在达标汇总后才能进行。
A类工每个部门可以定比例，但C类员工不能定比例。
也就是说C类员工只有触犯的C类员工的条件才能成为C类员工，不能人为规定某个部门要有几个C类员工（占这个部的比例）。
三．达标、创建、不达标部门对A、B、C类员工的奖罚这是指第四项中对A、B、C类员工单独奖罚后，再考虑部门是达标、创建或没达标情况下，再次对本部门的A、B、C类员工进行奖罚。
根据各矿的具体情况自己规定。
四．与工资挂钩的指标处理
系统提供三种与工资挂钩的指标的处理方式：一、系数法。
二、范围法。
三、范围系数法。
也可范围与范围系数交叉使用。
五．工资分配方法
1、正式工矿工资分配
1、根据生产第一线的综连采完成任务及零工情况及定员人数确定矿人均月工资，根据计资人数来计算本部门的月工资基数。
考核后工资则在月工资基数上乘以考核系数。
2、辅助生产部门（除机关外）则根据本部门计资人数、本部门的系数乘以人均月工资得到部门月工资基数。
考核后工资则在月工资基数上乘以考核系数。
3、第一种分配方法：机关采用一个系数取回总工资后，首先减去每人的基本工资。
其余部分（绩效工资部分）再按部门的岗位系数之和分配到各部门，即各部门的绩效工资基数。
考核后绩效工资则为绩效工资基数上乘以考核系数；第二种分配方法：象区队一样按各部门的系数计算工资基数，而后再乘以考核系数。
后者可能更适合目前大部分矿的工资分配办法。
所有工资基数不包括公司及矿奖罚款等固定项，这些项直接兑现到个人。
2、部门工资分配
一、综连采区队
1、可分配总额=本区队考核后工资总额+不参与考核分数计算的部门奖（如超产奖等）-固定支出+部门内部奖罚
2、区队日均工资=可分配总额/∑（出勤天数*岗位系数）
3、计算区队干部工资总额
区队干部工资总额=（∑区队干部出勤天数*岗位系数）*区
队日均工资
说明：（按设定的区队干部最大出勤天数取出勤，小于最大出勤天数按实际取，大于最大出勤天数的按最大出勤天数取）区队干部不参与班组考核，所以区队干部个人工资可直接计算。
区队干部个人工资=区队干部工资总额/所有区队干部总分数*本人总分数
4、班组工资分配：进行班组考核，按班组分工资
班组可分配总额=可分配总额-区队干部工资总额
检修班工资基数=班组可分配总额/∑(班出勤天数总和*班分配系数)*本班出勤天数总和*班分配系数
生产班工资基数=(班组可分配总额-检修班工资基数)/ ∑(生产班生产得分)* 本班生产得分
说明：通过班组分配系数可解决检修班与生产班分数基数不一致的问题。
而生产班为计件性班组，按生产得分计算班工资基数直接体现了多劳多得的分配原则。
各班考核后工资总额=班组可分配总额/∑（班工资基数*考核系数）*班工资基数*考核系数
员工分数工资=本人总分数/班分数之和*班考核后工资总额
员工应发工资=员工分数工资+固定工资（年功工资、入井津贴、夜班费等）+奖罚款
二、辅助生产区队
1、可分配总额=本区队考核后工资总额+不参与考核分数计算的部门奖（如超产奖等）-固定支出+部门内部奖罚
2、区队日均工资=可分配总额/∑（出勤天数*岗位系数）
3、计算区队干部工资总额
区队干部工资总额=（∑区队干部出勤天数*岗位系数）*区队日均
工资
说明：（按设定的区队干部最大出勤天数取出勤，小于最大出勤天数按实际取，大于最大出勤天数的按最大出勤天数取）区队干部不参与班组考核，所以区队干部个人工资可直接计算。
区队干部个人工资=区队干部工资总额/所有区队干部总分数*本人总分数
4、班组工资分配
班组可分配总额=可分配总额-区队干部工资总额
进行班组考核，按班组分配工资
班工资基数=班组可分配总额/∑(班出勤天数*班分配系数)*本班出勤天数*本班分配系数
对于辅助区队设定班分本系数主要是为了调整技术性工种班组（如检修班）与其它班（生产班）由于岗位不同而造成的差
异。
各班考核后工资总额=班组可分配总额/∑（班工资基数*考核系数）*班工资基数*考核系数
员工分数工资=本人总分数/班分数之和*班考核后工资总额
员工应发工资=员工分数工资+固定工资（年功工资、入井津贴、夜班费等）+奖罚款
三、机关
按矿第一种分配方法：
在得到部门绩效总额后，按每人实际得分及岗位系数计算员工绩效工资
员工绩效工资=（部门绩效总额+部门内部奖罚款）/∑(员工得分*岗位系数)*员工得分*岗位系数
员工的应发工资=基本工资+员工绩效工资+奖罚款（包括公司、矿及部门内部奖罚款）
按矿第二种分配方法：
在得到部门工资总额后，按每人实际得分及岗位系数计算员工绩效工资
员工分数工资=考核后工资总额/∑（员工分数*员工岗位系数）本人总分数*岗位系数
3、北部区
同南部区。
只是对于北部区存在同工同酬劳务工也需与正式工一起计算，以便矿可以控制各部门的总工资额，只是在上报公司的报表中再将正式工和同工同酬员工分开。
4、劳务工（普通）工资分配办法
由矿下达各部门不同岗位的计资人数，工资标准，得到该部门考核工资总额，乘以绩效考核得分（若劳务工结算日期大于等于正式工结算日期，则取本月考核结果，否则取上月考核结果）即为考核后总工资，（不包括需要直接兑现到个人的公司或矿奖罚款及住房补助等）。
各部门劳务工工资表可按部门发放，也可按班组发放（按班组发放则需部门先将工资分配到各班组），而后按实际得分分配。
员工工资=（考核后总工资+部门内部奖罚款）/区队（或班组）分。