阿米巴经营实施方案

阳西县文徽学校“阿米巴经营模式”实施计划一、指导思想:

为培养领导人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高学校竞争力,实现可持续发展的目的,我校特引进“阿米巴经营模式”,用于学校各方面的经营和管理.

二、组织机构:

(一)全校阿米巴领导人:马成胜

全校阿米巴领导小组成员:王贺刘茂王世凯杨开国马成胜王梓尧胡杰曾军华江朝政

(二)班级阿米巴领导人:曾军华

班级阿米巴领导小组成员:各班班主任及配班老师

(三)宿舍阿米巴领导人:张雄

宿舍阿米巴领导小组成员:各栋楼生活老师

(四)饭堂阿米巴领导人:陈伟

饭堂阿米巴成员:饭堂全体职工

(五)车队阿米巴领导人:江朝政

车队阿米巴成员:全体司机及跟车老师

(六)店铺阿米巴领导人:刘茂

店铺阿米巴成员:刘茂刘娇

三、实施方案及要求:

(一).阿米巴经营理念的宣传与普及

作为学校引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿

米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求.一方面,全校的每个小阿米巴负责人,人手一册<<创造高收益的阿米巴模式>>,开展读书学习活动,于3月底上交读后感;另一方面,学校组织集中培训,进行专门的交流\普及活动.此项活动在2012年2月和3月集中进行,具体日程安排如下表.

(二)单位时间核算表的制定

单位时间核算制是阿米巴经营的核心内容,其核算表是进行核算的有效工具.为制定出符合我校实际的核算表,现成立单位时间核算表制作小组,具体负责单位时间核算表的制定,以及填表说明的搭配.

组长:王世凯

副组长:曾军华

组员:刘茂江朝政陈伟张雄陶计祖

交表时间:2012年3月底

(三).阿米马经营模式在我校的实际操作

在完成上述第(一)(二)项的工作之后,我校便可逐步开始进行阿米巴经营实际操作了.

1.阿米巴组织划分:

根据我校实际情况,我校整体是最大的阿米巴,下面划分成了五个次级阿米巴:(1)班级阿米巴,班级阿米巴之下,根据班级划分为25个小型阿米巴;(2)宿舍阿米巴,宿舍阿米巴之下,又根据四栋楼划分为4个小型阿米巴;(3)食堂阿米巴;(4)车队阿米巴,车队阿米巴之下,又根据五台车自然划分为5个小型阿米巴.(5)店铺阿米巴.所以,我校共计36个阿米巴.

2.单位时间核算:

每一个小型阿米巴都进行独立的经营和运作,同时也进行独立的核算.根据实际,我校的各小型阿米巴按一个大周一小结,一个月一大结的方式来进行核算.附:各小型阿米巴单位时间核算表(草表):

单位时间核算=(总收入-总支出)÷总时间.

单位时间核算=(总收入-总支出)÷总时间.

(3).食堂阿米巴

单位时间核算=(总收入-总支出)÷总时间.

(4).车队阿米巴

单位时间核算=(总收入-总支出)÷总时间.

(5).店铺阿米巴

单位时间核算=(总收入-总支出)÷总时间.

3.结果反馈

核算之后,数据同时反馈给上级阿米巴和现场,供各阿米巴对照实际情况进行研究,制定改进计划,努力钻研,采取措施,取得进步. (四).奖惩措施

略.