储备干部考核表
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储备干部评选考核表格模板
10
8
7
5
团队合作精神
10%
优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。
10
8
7
5
服务意识
10%
是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。
10
8
7
5
合计
100%
合计
备注
●优秀：90分（含）以上●良好：80分（含）以上
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
8
7
5
团队合作精神
10%
优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。
10
8
7
5
服务意识
10%
是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。
10
8
7
5
合计
100%
合计
备注
●优秀：90分（含）以上●良好：80分（含）以上
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
储备干部个人绩效考核表
考核总分：
考核
结论
签名：
审批意见：
审批意见：
备注：考核分数80分以上，即可有晋升资格； 晋升日期： 年 月 日
迟到与早退6
无迟到早退□6迟到早退二次以内□5迟到早退五次以内□3
迟到早退十次以内□2经常性的迟到早退□1
自律(自我的要求) 6
自我要求高□6自我约束佳□5自我约束中等□3
自我约束低□2自我约束差□1
道德观6
道德观念正向□6道德观念尚可□4道德观念不妥□3
道德观念缺乏□2道德观负面□1
贡献度 30分
互动参与度差□2无互动参与度□1
沟通与信赖 6
沟通与信赖度佳□6沟通与信赖度可□5沟通与信赖度尚可□4
沟通与信赖度差□2无沟通与信赖度□1
辅佐与教导 6
同事相互扶持度高□6同事相互扶持度可□5同事相互扶持度尚可□4同事相互扶持度差□2同事无相互扶持□1
同事相处 6
同事相处非常融洽□6同事相处融洽□5同事相处普通□4
同事相处差□2同事间没有交集□1
考核项目B
评分标准
督导考评
综合评分 10分
服务面 3
评核伙伴的工作态度、精神面貌、亲和力、的做餐标准、做餐速度、餐点美观度、对品质的敏感度
清洁面 3
评核伙伴的对清洁度的概念、随手清洁能力、随手归为的习惯、做清洁的仔细度
考核项目A+B两项得分相加得到考核总分
储备干部个人绩效考核表
考评期间：年月日至年月日
门店
入职时间
姓名
部门主管
考核项目A
评分标准
自我考评
店长考评
个人操行 30分
出勤率(出缺勤纪录) 6
出勤率100%□6出勤率80%□4出勤率60%□3
考核
结论
签名：
审批意见：
审批意见：
备注：考核分数80分以上，即可有晋升资格； 晋升日期： 年 月 日
迟到与早退6
无迟到早退□6迟到早退二次以内□5迟到早退五次以内□3
迟到早退十次以内□2经常性的迟到早退□1
自律(自我的要求) 6
自我要求高□6自我约束佳□5自我约束中等□3
自我约束低□2自我约束差□1
道德观6
道德观念正向□6道德观念尚可□4道德观念不妥□3
道德观念缺乏□2道德观负面□1
贡献度 30分
互动参与度差□2无互动参与度□1
沟通与信赖 6
沟通与信赖度佳□6沟通与信赖度可□5沟通与信赖度尚可□4
沟通与信赖度差□2无沟通与信赖度□1
辅佐与教导 6
同事相互扶持度高□6同事相互扶持度可□5同事相互扶持度尚可□4同事相互扶持度差□2同事无相互扶持□1
同事相处 6
同事相处非常融洽□6同事相处融洽□5同事相处普通□4
同事相处差□2同事间没有交集□1
考核项目B
评分标准
督导考评
综合评分 10分
服务面 3
评核伙伴的工作态度、精神面貌、亲和力、的做餐标准、做餐速度、餐点美观度、对品质的敏感度
清洁面 3
评核伙伴的对清洁度的概念、随手清洁能力、随手归为的习惯、做清洁的仔细度
考核项目A+B两项得分相加得到考核总分
储备干部个人绩效考核表
考评期间：年月日至年月日
门店
入职时间
姓名
部门主管
考核项目A
评分标准
自我考评
店长考评
个人操行 30分
出勤率(出缺勤纪录) 6
出勤率100%□6出勤率80%□4出勤率60%□3
储备干部评选考核表
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
5
4
3
2
工作表现
10%
主动招呼顾客，以客户为本，为客户提供优质的服务；以努力争取和增加销售为目标。
10875 Nhomakorabea专业知识与技能
15%
对工作技能、工作程序、产品知识、设备及资料的熟悉程度及实际应用情况。
15
12
11
9
经营意识
20%
能从公司经营角度考虑问题，主动去提升业绩、降低成本、控制损耗，追求较高的单位时间附加价值，自主积极，是部门前进的“推进器”。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
5
4
3
2
工作表现
10%
主动招呼顾客，以客户为本，为客户提供优质的服务；以努力争取和增加销售为目标。
10875 Nhomakorabea专业知识与技能
15%
对工作技能、工作程序、产品知识、设备及资料的熟悉程度及实际应用情况。
15
12
11
9
经营意识
20%
能从公司经营角度考虑问题，主动去提升业绩、降低成本、控制损耗，追求较高的单位时间附加价值，自主积极，是部门前进的“推进器”。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
储备班长门店实操考核表
2
8 新品开发管理
正确操作及讲解新商品信息收集、顾客求购、新商品开发操作 方法，填写《代购商品记录》表
2
9 价格调查管理 价格 管理 10 公司统一调价
①知道市调的流程；②门店调价的电脑操作
2
①正确讲解公司统一调价；②懂得更新价格牌；③知道查询调 价的功能；④不定期复核系统价格和卖场价格牌是否一致
3
37 中参养护
38 设备操作 39 备用金、营业款管理 40 营业数据管理 财务 管理 41 盘点管理 42 用券管理 43 发票管理
能准确运用中药称去称量中药，手法要标准、称量要精确。
熟识中药位置，准确找出中药处方中每味药所在的位置，拉出 中药斗。
辩认中药，能肉眼识别出中药，并准确说出名称。如炙甘草与 炙黄芪、大血藤与鸡血藤、茯苓与葛根、熟地与黄精、制何首 乌。 能将小量发霉的三七、鹿尾巴、红参、海马、鹿鞭在门店处 理，方法准确、可行。 能准确识别回潮的西洋参、当归、枸杞、红参，并能在门店采 取正确的方法处理。 说出识别冬虫夏草生虫的发现方法，说出生虫了的冬虫草处理 流程。 能运用清洁养护法去养护参茸，检测陈列环境、贮藏环境。如 切参机卫生、冰箱卫生、铡刀卫生、药斗清斗。 懂调教切参机切片厚与薄的方法，能实操示范出来。能正确应 用铜盅打碎中药。天平称量贵重商品。
2
4 商品调拨管理
正确操作及讲解商品调拨管理流程、原则及注意事项
2
商品 管理
5 商品养护 6 撤牌商品管理
7 效期商品管理
正确讲解商品养护方法、中药商品变质处理方法、重点商品养 护方法，填写《养护记录》、《质量复核单》
2
正确操作收货撤牌商品处理
2
正确讲解效期商品产生原因、危害、如何减少效期商品的产生 、效期管理流程
课程1-1附件：储备干部测评表
展业单位民意测评表
您的姓名（也可不填）：测评对象姓名：填表日期：年月日您与测评对象的关系：主管□被增员□普通同事□
一、请对该测评对象的各项能力打分（在相应的分数后的□打√即可）
品行：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
遵守制度程度：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
业务能力：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
经营意识：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
培训能力：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
人际关系：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
热情程度：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
影响力程度：10□9□8□7□6□5□4□3□2□1□
该项目总计得分：分
二、上述评分中大于6分的项目，请列举测评对象日常工作中的典型表现
三、上述评分中小于6分（含）的项目，请列举测评对象日常工作中的典型表现
四、如果他（她）当主管，你是否支持？阐述原因。
储备店长竞聘考核表(1)
储备店长竞聘考核表
姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 团队管理 7 8 9 10 11 12 13 项目 要素 拟任职职位： 储备店长 分值 15 5 5 5 5 5 5 5 10 10 10 10 10 100 评委打分 评审日期： 打分明 非常满意15分，满意12分，一般10分，不满意6 非常满意5分，满意4分，一般3分，不满意1 非常满意5分，满意4分，一般3分，不满意1 非常满意5分，满意4分，一般3分，不满意1 非常满意5分，满意4分，一般3分，不满意1 非常满意5分，满意4分，一般3分，不满意1 非常满意5分，满意4分，一般3分，不满意1 非常满意5分，满意4分，一般3分，不满意1 非常满意10分，满意8分，一般6分，不满意4 非常满意10分，满意8分，一般6分，不满意4 非常满意10分，满意8分，一般6分，不满意4 非常满意10分，满意8分，一般6分，不满意4 非常满意10分，满意8分，一般6分，不满意4
资产管理 档案管理、维护和异常处理 业务 开发 回款 合计 80%的客户，客单价、客户开发重点 客户信用管理（信用期、信用额、催款方法）
备注：评委根据竞聘者演讲过程中对项目及要素的理解及阐述情况，按照相应分值进行打分。
演讲展示 自信、流畅、语言表达能力、逻辑思维 有理解、知道制定关键点 门店目标 目标有分解、监控 目标差异有有效措施和沟通落实 有团队培养、培训计划 员工派工和排班合理 门店日常考核（日报表、5S管理、点检表等门店管理的检 查） 员工绩效考核有方法、思路 5S管理 现场点检、维护及配置思路 经营 方法 目标管理、经营分析、连带率、增长率、客单价的关键点
姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 团队管理 7 8 9 10 11 12 13 项目 要素 拟任职职位： 储备店长 分值 15 5 5 5 5 5 5 5 10 10 10 10 10 100 评委打分 评审日期： 打分明 非常满意15分，满意12分，一般10分，不满意6 非常满意5分，满意4分，一般3分，不满意1 非常满意5分，满意4分，一般3分，不满意1 非常满意5分，满意4分，一般3分，不满意1 非常满意5分，满意4分，一般3分，不满意1 非常满意5分，满意4分，一般3分，不满意1 非常满意5分，满意4分，一般3分，不满意1 非常满意5分，满意4分，一般3分，不满意1 非常满意10分，满意8分，一般6分，不满意4 非常满意10分，满意8分，一般6分，不满意4 非常满意10分，满意8分，一般6分，不满意4 非常满意10分，满意8分，一般6分，不满意4 非常满意10分，满意8分，一般6分，不满意4
资产管理 档案管理、维护和异常处理 业务 开发 回款 合计 80%的客户，客单价、客户开发重点 客户信用管理（信用期、信用额、催款方法）
备注：评委根据竞聘者演讲过程中对项目及要素的理解及阐述情况，按照相应分值进行打分。
演讲展示 自信、流畅、语言表达能力、逻辑思维 有理解、知道制定关键点 门店目标 目标有分解、监控 目标差异有有效措施和沟通落实 有团队培养、培训计划 员工派工和排班合理 门店日常考核（日报表、5S管理、点检表等门店管理的检 查） 员工绩效考核有方法、思路 5S管理 现场点检、维护及配置思路 经营 方法 目标管理、经营分析、连带率、增长率、客单价的关键点
储备干部考核表
各班组 、综合 管理部
技术部
5
劳动纪 律方面
考核分 （29）
综合管 理部、 生产部
总 扣除分
制表
分 系
备注：考核系数工资计算法：考核分数≥95以上系数工资为100%，低于95分以下系数工资=系数×考核分数÷100，如例：0.2×90分÷100+1=1.18
质量部
3 班组内 考核分（16） 的现场 管理与 7S 奖励分（3） 4 作业员 操作规 考核分（10） 程的合 理性 奖励分（5） 不服从工作安排，交待的工作不能有待怠慢现象而不能按期完成（8 分）每次 扣2分 上班时间随意离岗、大声喧哗、电话聊天、吃零食（7分）每次扣0.5分 忘关水、电、门、窗、空调（7分）每发现一次扣1分 无顾旷工、迟到、早退、不穿工衣、工鞋、工帽（5分）每发现一次扣0.5分 吵架、斗殴、罢工、偷盗罚款后直接开除（2分）
储 备 干 部 考 核 表
考核者：
序号 总考核 考核与奖励总 分考核项目（分） 项目 分 1 班组内 考核分（32） 质量控 制 奖励分（7） 2 产能和 考核分（13） 生产效 率控制 奖励分（5） 综合管 理部、 生产统 计
被考核者：
考核日期：10/5
处 罚 奖 励 描 述 考核 （分） 数据来 源
储备干部考核表
8-7
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%勺工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
4-0
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、冋事，努力解决
8-7
一般
提岀问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
6-5
较差
工作散漫，不服从工作分配，并有故意顶撞上司等
4-0
团队合作
20%
优秀
以集体利益为重，善于与人合作，并对他人施以良好的影响， 共同进步。
10-9
良好
乐于与他人合作，但在指导与帮助他人方面欠缺技巧或方式
8-7
一般
与他人交流较少，基本能与他人合作
6-5
较差
待人冷漠，不善于与人交谈，拒绝与他人合作
储备干部考核表
说明:
姓名
性别
工号
所在部门
入职时间
年月日
考核日期
年月日
考 评 表
考核项目
权
重
等级
评分标准
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%勺工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
4-0
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、冋事，努力解决
8-7
一般
提岀问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
6-5
较差
工作散漫，不服从工作分配，并有故意顶撞上司等
4-0
团队合作
20%
优秀
以集体利益为重，善于与人合作，并对他人施以良好的影响， 共同进步。
10-9
良好
乐于与他人合作，但在指导与帮助他人方面欠缺技巧或方式
8-7
一般
与他人交流较少，基本能与他人合作
6-5
较差
待人冷漠，不善于与人交谈，拒绝与他人合作
储备干部考核表
说明:
姓名
性别
工号
所在部门
入职时间
年月日
考核日期
年月日
考 评 表
考核项目
权
重
等级
评分标准
储备干部考核表
8-7
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识，不主动了解工作职责与工作程序。
4-0
执行能力
15%
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%的工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
4-0
合计
满分
100分
总分
部门主管意见
签字：日期：
人力资源室意见
签字：日期：
备注
说明：
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、同事，努力解决
8-7
一般
提出问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
储备干部考核表
姓名
性别
工号所在部门入Fra bibliotek时间年月日
考核日期
年月日
考评表
考核项目
权重
等级
评分标准
分值
自我评价30%
直属上司评价70%
工作态度
30%
优秀
热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精
10-9
良好
听从指令，服从安排，并能尽责做好工作，需略加督促
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识，不主动了解工作职责与工作程序。
4-0
执行能力
15%
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%的工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
4-0
合计
满分
100分
总分
部门主管意见
签字：日期：
人力资源室意见
签字：日期：
备注
说明：
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、同事，努力解决
8-7
一般
提出问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
储备干部考核表
姓名
性别
工号所在部门入Fra bibliotek时间年月日
考核日期
年月日
考评表
考核项目
权重
等级
评分标准
分值
自我评价30%
直属上司评价70%
工作态度
30%
优秀
热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精
10-9
良好
听从指令，服从安排，并能尽责做好工作，需略加督促
储备人才实习期、见习期考核表
编号
被考核人
编号
KPI考核内容
权重
绩效考核指标值
考核办法
数据来源
考核得分
部门年度计划完成情况
1
教材编制
教材编制完成率100%
未完成每科目扣30分
人资部
2
储备人才的专人培养
储备人才一对一专安排人培养率100%
1人未安排扣50分
人资部
3
培训计划完成率
培训计划完成率100%
未按培训计划完成每次扣50分
人资部
4
储备人才考核
考核及汇总结果率100%
无结果扣
100分
人资部
5
培养计划岗位确立
按培养计划定岗率100%
未定岗扣
100分
人资部
6
储备人才流失率
非薪酬原因离职率
非薪酬原因每离职1名扣50分
人资部
被考核人
编号
KPI考核内容
权重
绩效考核指标值
考核办法
数据来源
考核得分
部门年度计划完成情况
1
教材编制
教材编制完成率100%
未完成每科目扣30分
人资部
2
储备人才的专人培养
储备人才一对一专安排人培养率100%
1人未安排扣50分
人资部
3
培训计划完成率
培训计划完成率100%
未按培训计划完成每次扣50分
人资部
4
储备人才考核
考核及汇总结果率100%
无结果扣
100分
人资部
5
培养计划岗位确立
按培养计划定岗率100%
未定岗扣
100分
人资部
6
储备人才流失率
非薪酬原因离职率
非薪酬原因每离职1名扣50分
人资部
储备干部绩效考核表
日常 管理 (价： 部门： 职位： 时间： 年 月 日
部门总监点评：
注：被考核人员如对考核分数存有异议，可申请由综合组进行二次评议。
如无异议，被考核人员签名： 综合组二次评议结果：
总经理 评语
总经理 最终评分
1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工与客户发生冲突造成严重经 济损失及负面影响、其它事宜造成公司损失达到2000元以上的。) 说明： 2、评分标准：考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分） 3、连续三个月每月绩效分数低于60分的，需适当调整工作岗位。
储备干部绩效考核表
被考核人： 考核项目 部门： 职位： 考核内容及方式 1、项目启动前协助项目经理制定项目总体实施目标计划； 项目 管理 (25分) 2、在标准时间内，周实际产能须达到公司规定的标准产能，每降10%扣 5分 3、生产物耗须控制在预算范围之内，每上升15%扣2.5分。 1、负责物料的领用、发放，减少无必要的损耗。 2、协调对外的关系时采取的措施得力，无客户合理投诉。 现场 管理 (25分) 3、按公司要求严格执行质量检验与监督。因指挥或操作不当造成质量事 故，1次扣2分。 4、负责项目现场安全生产管理，因防范不当造成事故，本项不得分。 5、负责现场7S，日常检查每发现一处不合格扣2分。 1、执行推动公司管理制度、上级的工作任务，实施项目组的现场管理， 监督执行不到位，本项不得分。 2、管理不力，未及时真实上报人员出勤，本项不得分。 3、负责对员工进行岗位技能培训，关心员工，让员工的工作技能得到全 面发展并符合公司考核要求。 4、每周上报周进度报表、每月上报月进度报表、月耗材损耗报表、员工 绩效考核数据报表。每缺失一项扣2分。 5、负责项目工作的不定时抽查，设备保养的监督执行，提交相应的报表 。 6、负责试用期内的员工的培训与工作安排，并提交试用人员培训考核表 。 7、负责档案员的日常绩效考核。 1、遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，服从上级领导工作安排， 无违纪记录，不做损坏公司形象的言行及举措，不传达负能量的思想与 行为。 2、能接受、掌握新技术、方法，能对工作程序提出改良意见，对各项工 自身 管理 (15分) 作环节熟练度达到90%以上，善于发现工作中的问题并能及时与领导进行 沟通。 3、遵守职业道德，保守企业秘密，坚守保密制度，不得将公司有关资料 对外透露。 4、熟悉掌握、遵守本岗位的工作职责与职权范围，了解推行公司文化。 5、与公司各部门友好协作，有强烈的团队意识，无相关部门的投诉。 合 计 时间： 分值 10 10 5 3 4 6 4 8 4 4 6 8 4 4 5 4 3 3 2 3 100 年 自我 评分 月 日 部门总监 评分
茶饮店储备干部晋升鉴定表
2、在值班管理中可以合理安排人员岗位（参考岗位安排指引）
实操考核 3、会处理顾客投诉，能熟练的运用重新赢回顾客的四步骤 4、能熟练运用值班管理工具（表格）
5、能处理大众点评、美团外卖的客诉（打电话、小号管理等）
总评分
分值 合计
5
5 5
20
5
5
5
20555 Nhomakorabea5
5
20
5
5
5 5
20
5
4
4
4
20
4
4
100
个人自评 店长评估
储备干部晋升鉴定表
考核项目
考核内容
工作态度
1、负责的工作都能按照公司要求准时/提前完成 2、表现出积极态度，表现正能量，积极的态度 3、仪容仪表端正，按工作要求穿着工衣 4、准时上下班，没有出现迟到、早退、无故请假 1、100的有效执行值班前检查表
工作与团体 2、根据公司下发的目标、按照员工能力和个性合理分配工作
协作 3、做好部门& 员工之间的沟通，保持良好的有效沟通
4、良好的团队意识、集体荣誉感
1、熟悉所有水果，懂得判断水果的品质好坏
品质、服务 、清洁
2、品质鉴定，清楚每款产品的黄金品质 3、对待顾客能展示殷勤款待的个人能力
4、保持高的卫生标准，准时完成日清、周清、月清表的工作
理论考核
1、储备干部培训的课前作业是否有完成 2、完成课程学习，并通过训练部签名确认 3、通过门店所有岗位的SOC操作鉴定 4、通过训练员理论鉴定 1、能运用训练四步骤对直营店、加盟店人员带训工作
小计
储备干部季度考核表(2024版)
7～6
对已出现的问题能够想办法解决，但有时抓不住关键
5～4
遇到问题束手无策
3～0
坚韧性（4分）
工作不受情绪影响，能化压力为动力，持之以恒
4
面对挫折和压力，能通过自我调节，坚持完成工作
3
能在一定的压力下工作，但尚存消极情绪影响工作
2
经受不了挫折、批评和压力，常因情绪影响工作
1
工作态度
责任心（6分）
工作认真、主动，任劳任怨，勇于承担责任
9～7
工作量基本饱和，基本达到工作要求
6～4
工作量远低于平均水平，远低于工作要求
3～0
工作质量（15分）
工作效果优秀且稳定，无失误，常常超出期望
15～13
工作效果好，偶有小错误发生，符合工作要求
12～10
工作效果一般，非关键错误时有发生，尚符合工作要求
9～5
工作效果差，可避免的错误频繁，不符合工作要求
可编辑修改精选全文完整版
储备干部试用期考核表（季度）
一、毕业生基本信息
姓名
工号
所属部门
毕业学校
专业
学历
二、导师基本信息
姓名
岗位
职级
三、现场实践信息
岗位
实践起止时间
岗位/学习内容
四、部门考评
考评维度
考评等级
对应分值
考评分值
工作业绩
工作数量（12分）
工作量远高于平均水平，大大超出工作要求
12～10
工作量饱和，达到工作要求
4～0
工作效率（12分）பைடு நூலகம்
经常提前完成工作任务
12～10
总能准时完成任务
9～7
偶有拖延现象
对已出现的问题能够想办法解决，但有时抓不住关键
5～4
遇到问题束手无策
3～0
坚韧性（4分）
工作不受情绪影响，能化压力为动力，持之以恒
4
面对挫折和压力，能通过自我调节，坚持完成工作
3
能在一定的压力下工作，但尚存消极情绪影响工作
2
经受不了挫折、批评和压力，常因情绪影响工作
1
工作态度
责任心（6分）
工作认真、主动，任劳任怨，勇于承担责任
9～7
工作量基本饱和，基本达到工作要求
6～4
工作量远低于平均水平，远低于工作要求
3～0
工作质量（15分）
工作效果优秀且稳定，无失误，常常超出期望
15～13
工作效果好，偶有小错误发生，符合工作要求
12～10
工作效果一般，非关键错误时有发生，尚符合工作要求
9～5
工作效果差，可避免的错误频繁，不符合工作要求
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储备干部试用期考核表（季度）
一、毕业生基本信息
姓名
工号
所属部门
毕业学校
专业
学历
二、导师基本信息
姓名
岗位
职级
三、现场实践信息
岗位
实践起止时间
岗位/学习内容
四、部门考评
考评维度
考评等级
对应分值
考评分值
工作业绩
工作数量（12分）
工作量远高于平均水平，大大超出工作要求
12～10
工作量饱和，达到工作要求
4～0
工作效率（12分）பைடு நூலகம்
经常提前完成工作任务
12～10
总能准时完成任务
9～7
偶有拖延现象
2024年储备干部月度绩效考核表
6、定期向领导汇报近期工作学习情况
合计
自我 考核
#REF!
考核得分 导师 分管领 平均 考核 导考核 分
#REF! #REF!
1、出勤状况
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
工 3、对待工作热情度 作 4、能主动完成工作任务 态 度 5、能寻求更好的方法来完成工作
6、积极主动地配合其他岗位的工作、与同事及协作 部门保持良好的协作关系
8、能够向主管提出合理化建议
合计
#REF! #REF! #REF!
0.0
0.0 0.0
考核总分
备注
合计
1、能调动各方资源以达成目标
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通 并保持良好的人际关系
工 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
作 能
5、工作认真、细致，考虑问题深入
力 6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
接班人月度绩效考核表
被考核人
导师
填表日期
所在部门
岗位
入职日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数 注：每一小项5分，最终结果取平均分
考核项目
1、有强烈的求知欲和好奇心，积极参与学习活动
2、有良好的学习习惯，能够实行有效的学习计划
学 3、善于提出问题和解决问题
习 表
4、善于在学习中总结和反思
现 5、乐于与他人交流，分享工作学习经验
20XX届大学生储备干部半年度考核表(5-3-1)
2、本表由大学生储备干部辅导员、所属人力资源部及所属权限人共同完成，并统一保存；
3、本表由所属人力资源部上交电子版至上一级人力资源部存档电子版；
4、集团人力资源管理中心备档此表电子版。
20XX
基本信息
大学生储备干部姓名：毕业院校：学历及学位：培养方向：
辅导员姓名：辅导员岗位：所属区域：所属商场：
集训期间考核总得分：
轮岗/试岗考核总得分：
半年度表现反馈
辅导员综合意见：（可另附纸）
所属人力资源部综合意见：（可另附：
注：1、本表为大学生储备干部半年度工作表现参考文件，将列入公司大学生储备干部档案进行管理；
3、本表由所属人力资源部上交电子版至上一级人力资源部存档电子版；
4、集团人力资源管理中心备档此表电子版。
20XX
基本信息
大学生储备干部姓名：毕业院校：学历及学位：培养方向：
辅导员姓名：辅导员岗位：所属区域：所属商场：
集训期间考核总得分：
轮岗/试岗考核总得分：
半年度表现反馈
辅导员综合意见：（可另附纸）
所属人力资源部综合意见：（可另附：
注：1、本表为大学生储备干部半年度工作表现参考文件，将列入公司大学生储备干部档案进行管理；
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改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、同事，努力解决
8-7
一般
提出问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
4-0
合计
满分
100分
总分
部门主管意见
签字：日期：
人力资源室意见
签字：日期：
备注
说明：
6-5
较差
工作散漫，不服从工作分配，并有故意顶撞上司等
4-0
团队合作
20%
优秀
以集体利益为重，善于与人合作，并对他人施以良好的影响，共同进步。
10-9
良好
乐于与他人合作，但在指导与帮助他人方面欠缺技巧或方式
8-7
一般
与他人交流较少，基本能与他人合作
6-5
较差
待人冷漠，不善于与人交谈，拒绝与他人合作
4-0
8-7
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识，不主动了解工作职责与工作程序。
4-0
执行能力
15%
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%的工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
储备干部考核表
姓名
性别
工号
所在部门
入职时间
年月日
考核日期
年月日
考评表
考核项目权重Fra bibliotek等级评分标准
分值
自我评价30%
直属上司评价70%
工作态度
30%
优秀
热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精
10-9
良好
听从指令，服从安排，并能尽责做好工作，需略加督促
8-7
一般
对某些工作分配有抵触，并有不服从指令现象，需加强教育
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、同事，努力解决
8-7
一般
提出问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
4-0
合计
满分
100分
总分
部门主管意见
签字：日期：
人力资源室意见
签字：日期：
备注
说明：
6-5
较差
工作散漫，不服从工作分配，并有故意顶撞上司等
4-0
团队合作
20%
优秀
以集体利益为重，善于与人合作，并对他人施以良好的影响，共同进步。
10-9
良好
乐于与他人合作，但在指导与帮助他人方面欠缺技巧或方式
8-7
一般
与他人交流较少，基本能与他人合作
6-5
较差
待人冷漠，不善于与人交谈，拒绝与他人合作
4-0
8-7
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识，不主动了解工作职责与工作程序。
4-0
执行能力
15%
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%的工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
储备干部考核表
姓名
性别
工号
所在部门
入职时间
年月日
考核日期
年月日
考评表
考核项目权重Fra bibliotek等级评分标准
分值
自我评价30%
直属上司评价70%
工作态度
30%
优秀
热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精
10-9
良好
听从指令，服从安排，并能尽责做好工作，需略加督促
8-7
一般
对某些工作分配有抵触，并有不服从指令现象，需加强教育