美军供应链管理研究

《美军供应链管理研究》读书笔记

作者观点

1美国国防部实施供应链管理背景

二战期间，美军形成了较为完善的基于储备式的后勤系统，这种保障模式是为了保障军队对物资的大量消耗。美军根据预定的战略目标和任务、战争可能持续的时间、物资消耗以及保障线受损程度等因素，预测军队所需物资数量，之后向制造商和销售商订购物资，并存储于仓库或军事基地，根据需要再将物资配送至军队。为了降低物资不能及时、足量供应的风险，物资常常被超量储备，目的

是“以防万一”。该时期后勤系统的运作严格遵循“采购、储备和分发”的标准流程。二战后的几十年这种系统运转良好．但20世纪80年代以来的后勤保障实

践表明．该系统工作效率越来越低，对军队不断变化的需求反应迟钝，并且费用昂贵，己无法满足军队要求。基于大量储备的后勤系统实质是以数量规模优势来弥补后勤系统的效益缺陷，其结果必然导致反应迟钝、效率低下、成本巨大、可靠性差等问题。美国国防部无法忍受这种因后勤保障低效而造成的巨大浪费．促使其对后勤系统进行改革，军事供应链管理思想和实践在这种背景下应运而生。

2美国国防部实施供应链管理的主要做法

2.1军事供应链的概念与实施原则

美军根据军事需求和保障行动，将“军事供应链管理”定义为：“国防部供应

链管理是一体化流程。开始于制定向用户提供物资和服务的计划，结束于将物资交付给作战用户．包括物资回撤及供应商、后勤管理者和用户之间的双向信息流。

2.2建立实施团队

供应链管理是跨职能、一体化、全过程的管理方式，因而需要打破传统的“烟囱”式组织结构，跨越组织界限，力求形成“直通式”的、没有壁垒的组织结构。

建立精干的团队并选择合适的领导人是成功实施供应链管理的关键。传统的后勤运作模式是后勤管理分别由三军各自的司令部负责，因而这些部门中精通业务的优秀人员是组成国防部供应链团队成员的最佳人选。由于国防部后勤局是整个军队后勤运作的核心和管理机构，该局的高级军官无疑是国防部供应链管理团队领导人的最佳人选。此外，实施团队还包括技术、财务、合同管理等支撑供应链业务运作的保障人员

2．3制订战略规划

国防部倡导实施的供应链管理是战略层次的．是对以往物资保障方式的根本性变革，供应链管理实施团队必须从战略高度制订规划。首先，战略规划必须获得高层批准。并以正式文件下发，便于高层管理者、实施团队成员、军事用户等相关人员理解其精神实质；其次，战略规划必须完整，从最初的产品供给商到最终的用户．要涵盖整个供应链管理流程。此外，要结合军事供应链的特殊性，全面评估当前的后勤系统运作流程、与供应商之间的关系和军事用户需求等方

面．以确保规划的可行性。借助于ROCKFORD咨询公司提供的“供应链开发模型(SCDM)”和1993年“政府绩效和行动结果(GPRA)”中的方法和原则，美国防部确立了事关供应链变革成败的8个战略

2．4科学评估绩效

为了达到可靠性、灵活性、敏捷性、低成本的保障要求，需要对供应链管理绩效进行科学评价。国防部以往使用的评估系统主要侧重于供应链中各运作环节的评价。最终导致供应链的局部而非整体最优

2．5设计规范流程

在供应链流程的设计上，必须区分流程与功能。要从流程的角度出发设计供应链，而功能则要根据流程的需要而存在

2．6选用最佳技术

技术因素是供应链整合成功的关键．必须选择与供应链管理相匹配的技术方案。美军认为其可能用于供应链管理且经过多年发展已经完善的技术包括：自动识别技术、装卸搬运技术、包装技术、运输工具和装备、通信技术、信息存储和还原技术、计算机软硬件技术等。对于新的技术方案，美军在选择时反对一味追求先进，而提倡以适用为标准。

3对我军的启示

1)树立保障精确化的供应链管理理念。由储备型后勤转变为配送型后勤。由推动式、粗放式保障转变为拉动式、精确化保障是现代高技术战争的要求。(2)构建管理集成化供应链运行体制机制。科学的管理体制和高效的运行机制是军事供应链发挥效益的根本保证

(3)发展军地一体化供应链管理模式。军地一体化保障是包括美军在内的世界各

国军队的普遍做法，也是供应链管理实现节点集成的必然要求，更是我军全面建设现代后勤的使命所在

我的看法

目前美军后勤系统实施了由储备武后勤向供应链管理的变革。通过解读美国《国防部供应链管理实施指南》这一指导性文件，分析了这一变革的背景，阐述了美军军事物流建设的模式、方法、步骤和主要技术等问题，并得出对我军物流体系建设的启示。