美军供应链管理研究
美军战备物资储备管理现状
军事供应链管理：美军战备物资储备管理现状2010-08-251．物资储备的分类美军把物资储备分为正常储备和战时储备两类。
正常储备主要用于保障部队的日常活动和意外需要。
战时储备主要用于保障战争动员后军队作战和扩建部队的物资需要。
每种储备又都分为战略储备、战区储备和战役储备。
战略储备由国防部和诸军兵种物资部门的所属仓库和供应基地进行储备，有一部分由国家紧急物资战备局所属部门进行储备。
战略储备的数量通常以战争初期军队所需数量为准。
战区储备由各战区的仓库或仓库群进行储备，储备量视战区的任务、驻军类型及可能增援的兵力数量、类型确定，一般为战时30—90天的物资消耗量。
战役储备是指军师级单位的物资储备，储备量通常为60天的物资需要量。
旅以下部队不储备。
此外美军还在海外主要基地建立了战区预储物资，其目的就是为了在战时节省海运和空运时间，提高快速反应能力。
预储物资由各军种分别储存，其预储量一般为1—3个月。
2．美军物资储备的主要做法为了克服物资储备造成的积压浪费，美军在物资储备管理方面先后采取了许多措施，并收到一定效果。
一是压缩储备品的项目，控制“高价品”的储备、订购量，提高其通用化和标准化，并建立了统一编目规定。
比如空军规定，在一年之内使用单位请领少于六次的物资就不列为部队的储备物资。
二是努力提高在战争初期的快速反应能力，简化供应环节和程序。
美军的通用物资补给程序是：作战部队到达战区初期，由后方主动供应，后续补给则由战斗部队提报申请。
1974年以前，海外战区的部队申请领取物资，须经过师一集团军一战区一国内“四大供应环节”、国内批发仓库一海外战区仓库一师支援部队或军支援部队“三个发放层次”。
现在，军队直接通过卫星通信系统向国内申请，国内物资部门将补给品直接发送到军或师，从而大大缩短了申请交付周期。
设立战略配套物资，普遍采用集装箱包装，各主要作战基地均采用电子计算机管理物资的流动情况。
三是提高物资储备设施的生存能力。
物流发展与国家安全问题研究
军事供应链管理对国家安全提升的重要性研究摘要：随着经济社会的快速发展，带来了新的产业革命使得第三产业中的物流业在高速发展。
在现代科技下，国家安全问题上升到了一个新高度，而担当着国家安全主要责任的军事系统就显得尤为重要，供应链作为军事系统物流发展中的一个重要环节就至关重要了。
21世纪不同国家军队后勤之间的竞争，也是各国军事供应链之间的竞争。
本文针对军事系统供应链的问题与现状来进行分析，再结合国内外的具体情况来给出军事供应链发展的相关策略。
关键词：军事供应链国家安全发展现状相关策略一、引言军事供应链的概念最早由美军提出，也是美军最早将供应链理论付诸于后勤实践中。
2001年7月，兰德公司在对企业供应链管理进行了广泛调研后，得出了企业供应链管理思想可用于军事后勤领域的结论，并将军事供应链管理方案交给军方。
美军方随即在同年10月公布实施军事供应链管理，主要包括将地方供应链管理理念应用于美军后勤，在美军物流中心正式实施军事供应链管理，与美军顶级供应商构建战略联盟关系，大力推动电子商务在军队中四个方面的应用。
从海湾战争结束到伊拉克战争期间，美军事后勤呈加速度向军事供应链发展。
在国内，最早是王进发、李励对军事供应链进行了初步而较为全面的研究。
当前，不少学者撰文研究军事供应链及其相关内容，大多是从供应链的视角来尝试研究军事后勤或军事装备中的某一具体问题，如军队物资采购、物资保障、配送、库存管理、物流流程、物资可视系统、油料保障、军需保障、装备保障等，尝试运用供应链的思想来创新发展军事后勤和军事装备的各个相关研究领域。
总体上，军事供应链研究在国内还处于初始起步阶段，许多理论问题还有待于进一步探讨和发展。
二、相关理论及研究现状综述（一）军事供应链的定义军事供应链是围绕军事物资供应部门，从军事物资生产开始，经由筹措、运输、储备、保养、配送等军事物资供应环节，将制造商、供应商、第三方物流企业、军事物资供应部门、各级军事物流基地（或中心）直到部队最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
盘点美国排名前十的供应链（物流）硕士项目（上）（世毕盟留学）
盘点美国排名前⼗的供应链（物流）硕⼠项⽬（上）（世毕盟留学）盘点美国排名前⼗的供应链（物流）硕⼠项⽬（上）供应链管理（物流）专业专注于管理原材料、半成品和成品，负责的过程从最初的源头⼀直到最终消费者，其⽬的在于创造价值，使供应和需求能达到⼀个动态的平衡。
看起来很复杂，但是通过⼀个很简单的例⼦你就可以明⽩。
你在电商那买了⼀部最新的⼿机，从⼿机零件的制造商开始，到⼯⼚把零件组装成⼀部⼿机，到成品⼿机运输到电商仓库，从电商仓库运输到你⼿中。
这条供应链可以⾮常长（会⽐我描述得长得多），我可以给你讲得⾮常细致，中间会涉及到很多环节，但是这⾥我们不需要赘述，需要明⽩的是该专业是会利⽤现代化技术和理论来优化各个环节，实现速度和效率的最⼤化的综合性学科。
这个过程会涉及到很多⽅⾯的知识，⽐如⼯业设计，系统⼯程，运筹，采购，信息技术，市场营销等等，现在⼜加⼊了可持续发展和风险控制的部分，全球化的趋势也在使该⾏业有着⽇新⽉异的变化。
作为⼀个交叉性的学科，物流学综合了多门学科的研究⽅法和特点，包括运筹学、信息管理学、市场，甚⾄会计和⾦融等等学科。
所以，对学⽣的本⾝背景相⽐其他的商务硕⼠要⾼⼀些，尤其是对申请者的⼯作经历，⽐如有些学校在物流研究⽣录取上⾯明确有⼀年以上的⼯作经验，同时在学术背景上要求学⽣在本科学习的阶段已经学习过相关的课程。
这个要求也是物流专业和商科其他专业⽅向之间存在的⼀个⽐较明显的差别，⼀般商科的⽅向即使对⼯作经验⽐较亲睐，但在MS⽅向中，不会硬性的要求申请者有⼏年的职业⼯作经验的积累。
因此，在申请的竞争上⾯，物流专业是属于商科专业中竞争⽐较激烈的⽅向，对申请者本⾝的条件和背景有着更加严格的要求和标准。
我们先来看⼀下2017 U.S. News上美国供应链（物流）项⽬的专业排名，总的来说，专排前⼗⾥综排也在前⼗的只有2所，MIT和Stanford，作为⼀个⾮基础学科，这也是情理之中的事。
1. Michigan State University (Broad) 密歇根州⽴⼤学供应链管理科学硕⼠(MSSCM)是⼀个很独特的研究⽣项⽬，它提供了有关供应链实践技术的更深层次的知识，这个项⽬有⼀个特点是它的课程设置可允许在学⽣们全职⼯作的时候完成。
境外行动中的军事物流保障研究
●军事物流Militar y Logistics摘要：为有效应对日益增长的境外行动军事物流保障需求，提高我军遂行多样化军事行动中物流保障能力，在分析美军境外行动物流保障做法以及我军当前保障现状与不足的基础上，提出提升我军境外行动军事物流保障能力的对策。
应健全军事供应链体系构建，加强境外行动物流保障执行力；用好境外设施资源，增强境外行动物流保障快反能力；大力发展预置保障，提高境外行动物流保障续航能力。
关键词：军事物流保障；供应链管理；境外行动DOI ：10.16807/ki.12-1372/e.2019.05.013中图分类号：E233文献标志码：A文章编号：1674-2192（2019）05-0058-04境外行动中的军事物流保障研究刘俊1，段志云2（1.陆军勤务学院研究生大队，重庆401331；2.陆军勤务学院军需采购系，重庆401331）M ilitary Logistics Support for Overseas OperationsLIU Jun 1，DUA N Zhiyun 2（1.Postgraduate Training Brigade ，A rmy Logistics University ，Chongq ing 401331，Chi na ；2.Quartermaster Acquisition Department ，A rmy Logistics University ，Chongq ing 401331，Chi na ）Abs tract ：To effectively meet the ever -growing demand for military logistics support in overseas operations and elevate ourability to carry out diversified tasks ，the paper analyzes the practice in OCONUS logistics of US army and current situations of our armed forces ，and develops some proposals such as ensuring a powerful execution by constructing a perfect supply chain ，mai ntaining quick -response capability through the use of overseas infrastructures ，and enlarging self -support time with prepositioning assets.Keywords ：mi litary logistics support ；supply chain management ；ove rseas operations随着中国改革开放深入发展和“走出去”战略持续推进，特别是“一带一路”倡议的落实，为维护我国境外利益不受侵害，军队参加境外军事行动势必频次多、范围广、强度大。
供应链管理国内外研究现状
供应链管理国内外研究现状作者: 日期:供应雄.八管理国内外研究现状随着市场经济的发展以及金融危机余波的影响，企业的正常运营和发展变得尤为重要，其中原材料的库存控制及优化已经成为研究的一个热门话题。
在经济全球化的进程中，传统的管理漠式已经不能适应企业的发展了，供应链管理已成为企业管理的一个新的方向。
80年代末供应链概念的提出在全球引发了新的浪潮，得到了广泛的应用，并成为了一种新的管理模式——供应链管理。
供应链管理的出现及应用使企业能够更好地适应市场经济带来的巨大的市场压力，承受科技革命带来的冲击。
在供应链仔理的思想里面包含很多的管理理念，如；供应链合作关系管理、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链生产管理、供应链物流管理等，其中供应链库存管理在供应链管理中至关重要。
库存管理是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是保证企业生产和销售顺利进行的关键。
由于市场的变幻莫测，整个供应链竞争环境需求的不确定性越来越高，不同层次节点的生产系统会出观各种不同的问题，整个供应链系统也会随时出现各种故障，因此，为了抵御这些无法控制的因素对整个供应链运作的影响，在供应链中或者在企业内部保留一定数量的库存是必要的，但是过多的库存又会造成库存积压，并且增加仓储成本，不利于企业的成本控制，因此，对于库存的控制和优化变得十分璽要。
而随着我国经济的持续发展，我国电力已经出现了严重的供不应求的现象.很多地方都出现拉闸限电这样的情况，这已经严重彩响了人们的日常生活和工作。
以燃煤为主的火力发电在我国仍然作为一个最主要的发电方武存在。
从我国冃前的用电情况来看，湖南、湖北、江西、重庆、河南、江苏等中东部地区严重缺电，都因严重电荒，华中、华东地区的燃料库存已经无法满足这些地区火力发电的需求。
除此之外，我国目前的资源形势也不波看好，煤炭资源的紧缺已经成为一个不容忽视的问题，尤其是在我国仍然以火力发电为主的现今阶段，煤炭资源显得尤为重要。
供应链管理经典案例分析
供应链管理经典案例分析供应链管理经典案例分析对于境内供应链管理企业由于更贴近境内企业和国内市场，掌握了境内丰富的供应商、生产厂商和客户资源，在国内供应链管理市场中一直占据着主导地位。
那么，下面是店铺为大家分享供应链管理经典案例分析，欢迎大家参考学习。
一、成本控制案例分析：AAFES加强协作以降低客户成本The Army and Air ForceExchangeService(AAFES)是美国一家军事机构，主营业务是以颇具吸引力的价格向现役军人、保安人员、预备队成员、退伍军人及其家属的军用商品并提供各种服务。
AAFES将其收入的三分之二投资于提高军队士气、并支助福利和退休计划。
该机构将所赚的每一分钱都用于提高军队成员及其家属的生活质量，多年来它也一直致力于寻找创新方法以求降低运营成本。
在2007年，一个宝贵的合作机会令其非常高兴，即与同行FMWRC(FamilyandMorale, Welfare andRecreationCommand)组织共享服务模型，从而达到双赢的局面。
这两家机构拥有相同的客户群，而且产品分类也很相似。
从EuropeanTheater开始，两家机构组建了一支联合团队，调查总运输成本，并确定采购、分销和运输等环节中的合作机会。
例如，团队发现，AAFES首先将货物送达FMWRC仓库，所有货物都卸载并存储在这些仓库中，然后被分别运往各FMWRC场所。
现在，这些货物直接被运往各 FMWRC场所，省去运往FMWRC仓库的环节。
通过这类协作，两家机构通过提高运输量降低了单位交货成本，无需再运输价值为230万美元的库存，人力成本降低了80万美元。
总结：智慧的供应链具有与生俱来的灵活性。
这种供应链由一个互连网络组成，连接了供应商、签约制造商和服务提供商，它可随条件变化做出适当的调整。
为实现资源的最佳配置，未来的供应链将具备智能建模功能。
通过模拟功能，供应链管理者可以了解各种选择的成本、服务级别、所用时间和质量影响。
冯某某美军精确保障案例分析范文
电子科技大学中山学院美军物流战略与规划——美军精确保障案列分析冯子健2016/1/9目录美军物流战略与规划 (2)——美军精确保障案列分析 (2)（一）美军现状 (2)（二）美军的物流问题 (3)（一）缺乏准确预估造成大量剩余 (3)（二）缺乏柔性，快速反应不足 (3)（三）信息不明，装卸虽快，但却无法配送 (3)（四）美军精确保障的产生 (4)（一）以快速响应为首，压缩库存，降低成本 (4)（二）构建结构灵活，规模适当的军事物流组织体系 (4)（三）实现军事物流信息系统的无缝连接 (5)（四）创建新型的物流理论 (5)（五）多渠道加强军事物流人才培养 (6)（六）美军工作重点成效体现和方案选择原因 (6)（一）工作成效 (6)（二）方案选择原因 (6)（七）美军解决问题的方法 (7)（一）速率管理 (7)（二）战略配送管理 (7)（三）国家库存管理 (7)（四）供应链管理 (8)（五）信息化战略 (8)（六）一体化战略 (8)美军物流战略与规划——美军精确保障案列分析冯子健 201202401018 12物流管理摘要：2015年12月31日，中国宣布成立战略支援部队，什么是战略支援部队，据军事专家宋平的解答是，一支集后勤力量，信息战力量，网络战力量，电子战力量，情报战力量涵盖航天部队组成的一支支援解放军现代信息化作战的综合保障部队。
军事物流沿着战略支援部队的成立又再次进入人们视野。
（一）美军现状美军，从所周知世界上是现今最先进最强大的军队，其先进如果体现在物流上就是军事界的UPS。
列举一下美军的物流规模，美军拥有3个型号大型运输机约1100多架，拥有70余艘大型货运舰船，其中26艘是大型专业滚装船，拥有13艘海上预置船，拥有10艘航空母舰，10艘两栖攻击舰（非常类似滚装船），拥有20条船坞登陆舰（就是滚装船）在规模上美国海军可以让不少船运公司都黯然失色，美国空军货机让所有的世界最多飞机的美航（美航拥有967架）都甘拜下风。
美军供应链管理研究
Ｏｎ Ｍ ｉ ｔ ｒ ｕ ｐ ｙ Ｃｈ ｉ ａ ａ ｅ ｅ ｔｉ ｍｙ ｌ ａ ｙ Ｓ ｐ ｌ ａ ｎ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ＵＳ Ａｒ ｉ ｎ
Ｊ ｏ ｏ ｇ，ｉ ｕ ｕ ， ａ ｇ ｉ ， ｎ ｉ Ｈ ａｇＱｕｈ ａｇ ｉ ｎ ｋ ｉ Ｙ ｎ ａ ＷａｇＭ ｎ， ｕ ｎ ｉｓｕｎ ａＨ ＬＦ Ｊ２
链 管 理 实施 指 南》 一指 导性 文件 ， 析 了这 一 变 革 的背景 ， 这 分 阐述 了美 军 军事 物 流建 设 的模 式 、 方
法、 步骤 和 主要技 术等 问题 ， 并得 出对 我 军物流体 系建设 的启 示。 关键 词 ： 供应 链 ； 管理 ： 美军
中图分 类号 ： ２ ４ Ｅ ３ 文 献标 志码 ： Ａ 文章 编号 ：６ ４—２ ９ （０ １０ １７ １ ２ ２ １ ）６—０ ８ ０ ０—０ ４
收 稿 日期 ：０ ０—０ ２１ ９—１ 修 回 日期 ：０ １—０ ５： ２１ ３—２ ８
的后 勤 系统 ， 种 保 障模式 是 为 了保 障军 队对物 资 这 的大量 消耗 。美 军 根 据预 定 的战 略 目标 和任 务 、 战 争 可能 持续 的时 间 、 资 消耗 以及 保 障线 受损 程 度 物
很 好 的效 果 。本 文通 过 翻译 与 研究 《 南 》分 析 了 指 ，
第 ｌ ３卷
第 ６期
军
事
交
通
学
院
学
报
Ｖ０ ．１ Ｎｏ ６ 】 ３ ．
２１ ０ １年 ６月
Ｊ ｕｎ ｌｏ ｌ ａｙＴ ａ ｓ ｏｔｔ ｎ Ｕｎｖ ｒｉ ｏ ｒ ａ ｆＭｉｔｒ ｒｎ ｐ ｒ ｉ ｉｅｓｔ ｉ ａｏ ｙ
Ｊ ｎ ０ １ ｕ ｅ２ １
Hale Waihona Puke ● 外军研究Ｆ ｒｉ ｒ ｙＳｕ ｉ ｏｅ ｎ ｍ ｔｄｅ ｇＡ ｓ
世界主要国家现代军事物流发展趋势探析
内容提要：军事物流被誉为战争的“大动脉”，是凝聚和释放战斗力的重要支撑。
当今世界主要国家现代军事物流发展趋势主要体现在四个方面，即理念现代化、手段信息化、运行智能化、管理可控化。
研究现代军事物流的发展趋势，掌握其内在规律，对于指导我军军事物流建设具有重要意义。
关键词：世界军事 军事后勤 军事物流 中图分类号：E11 文献标识码：A 文章编号：1002-4484（2019）06-0079-04 作者：胡贺，军事科学院研究生院，在读硕士研究生，专业技术中校世界主要国家现代军事物流发展趋势探析 胡 贺军事物流被誉为战争的“大动脉”，打赢现代战争需要建设与之相适应的现代军事物流。
研究世界主要国家现代军事物流发展趋势和规律，借鉴其成功做法和有益经验，对于建设我军现代军事物流体系具有重要的理论指导价值和实践参考意义。
从世界主要国家军事物流建设发展情况看，未来军事物流将呈现以下发展趋势。
一、理念现代化现代物流理念，是物流发展和科技进步的产物，是引领物流建设发展的指南针。
世界主要国家军队都将创新物流理念摆在首要和突出位置，围绕军事物流的本质属性，不断挖掘和赋予以“快速、精准、节约”为代表的物流保障新内涵，形成了许多适应现代战争要求、具备时代特征的现代军事物流新理念。
（一）系统理念系统理念强调运用系统论的观点和方法研究解决军事物流实际问题，其核心主要有三个观点。
一是军事物流各环节一体联动。
第二次世界大战以来，随着科技的发展、战争形态的演变，传统的把军事物流视为一系列独立的功能环节串联运行、区分功能层级条块管理的理念，逐渐被系统理念所取代。
军事物流作为有机整体，实现了数据流与实物流的无缝链接与相互驱动，对其全过程各环节进行有机整合、协同管理，军事物流运行变得更加顺畅、效能效率得到进一步提高。
二是军事物流融入供应链管理。
为适应现代战争突发性强、物资消耗大、保障时间短的要求，现代军事物流逐步引入供应链管理理念，把军事物流作为一系列功能节点融入整条供应链，从供应链的整体和全局优化整合资源、全维协调管理，通过打造具有柔性、敏捷性、可靠性的供应链，不断提升军事物流的保障能力。
供应链管理理论及其在弹药保障中的应用前景
供应链管理理论及其在弹药保障中的应用前景从近几年美军的军事行动中研究美军的信息化水平，结合我军信息化建设和弹药保障信息化水平，就会发现企业信息化对军队信息化的发展有着极大的促进作用，二者存在很多的相似之处，美国就是从企业的信息化中汲取营养应用到军队的信息化建设中，美军的信息化与企业信息化一脉相承。
因此，对美军的军事信息化的深入分析，将有助于人们理解并领悟企业信息化的本质及重要价值，同样企业的信息化建设成果对军队信息化有借鉴作用。
供应链管理理论在现代企业中应用较为广泛，对我军弹药保障信息化建设具有很大的指导作用。
标签：供应链管理；弹药保障；信息化建设因此，供应链管理作为一种新的学术概念首先在西方被提出来，很多人对此开展研究，企业也开始这方面的实践。
供应链管理是指使供应链运作达到最大化，以最少的成本，令供应链采购开始，到满足最终客户的所有过程。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
只不过同盟的组成时动态的，根据市场需要随时发生变化。
世界权威的《财富》杂志，就将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。
在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，对广大企业提高竞争力将是十分重要的。
国际供应链协会是一家成立于1996年的国际性非盈利组织，为所有的企业和组织提供供应链改造的支持。
最初由两个位于美国波斯顿的咨询公司Pittiglio Rabin Todd & McGrath （PRTM，现被PwC收购）和Advanced Manufacturing Research （AMR，现被Gartener收购）等研究机构共同创立，目的是为了帮组企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于工作流程管理的转变。
美国海军后勤保障体系
美国海军后勤保障体系美国海军全球物资供应保障体系是美军全球后勤保障系统的重要组成部分，也是美军海外物资供应保障的主导力量。
海军全球物资供应保障体系具体由美国海军供应系统司令部负责建设、领导和管理，该司令部职能任务与中国海军军需物资油料系统基本类似。
历经几十年建设、经营和发展，美国海军全球物资供应保障体系日臻完善，运行机制日渐成熟。
物资采购储存供应一体的军事供应链完整顺畅美军通专物资划分于供应保障过程的前期，即在预算与采购环节上通专物资界限清晰，但在储存与供应保障环节上，通专物资融合一体。
这种“统管、分采、统供”的橄榄型管理体制，较好地适应了军事力量全球部署的供应保障需求。
一是军事供应链完整，运行顺畅。
为防止物资采购与供应过程中因部门权力利益交叉而造成“断链”或路径迂回，美军在物资供应链设计上注重闭合性和融合性。
海军物资采购、仓储、供应机构均隶属于海军供应系统司令部，整个供应保障过程都在海军供应系统司令部管控范围中，与国防部职责划分清晰，与其它机构没有职能或利益交叉。
二是全球物流配送军民结合，内外一体。
充分利用商业物流系统为分布在全球各地的军队用户提供直达式配送，是美军物资供应保障的突出特点。
海外基地的消耗性物资补充，除一部分在当地采购补充外，大部分通过商业物流体系运送。
舰艇编队海上补给，以及海外基地弹药与武器装备的补充，则由基于军事海运系统的军事物流体系保障。
海军供应系统在海外物资保障体系中发挥主导作用美军联勤保障与军种建制保障组合形式灵活，按照保障任务重点进行职能划分。
联勤机构（国防后勤局）负责领导全军通用物资保障，但海军是海外行动主要力量，在海外保障上,海军供应系统发挥着主导作用。
美军海外供应保障突出表现为“两个50%”，即美军位于海外的“国防配送仓库”50%用于保障海军，海军“舰队后勤中心”50%部署海外。
一是海军成为美军海外保障的主要用户。
美国国防部在海外设有8个国防配送中心，其中有4个配置在位于海外的海军基地，分别是位于意大利的锡格尼拉海军基地、位于日本的横须贺海军基地、位于巴林麦纳麦海军基地和珍珠港海军基地。
借鉴美军被装物资保障模式 提高境外被装物资保障效益
借鉴美军被装物资保障模式提高境外被装物资保障效益摘要：被装作为官兵个体防护的必需装备，在战争中发挥了极其重要的作用，被装保障作为后勤保障的重要内容难度可想而知。
本文探讨美军在被装保障的主要特点，以便为我军境外被装保障提供一定借鉴。
关键词：美军；被装保障；特点启示1 美军被装物资保障特点1.1改进研制超前，满足了战时各种防护需要一是简化被装品种，实现一服多用。
针对部分服装的功能接近且需要综合防护的要求，美军取消了几种常服、作训服的装备，同时将部分常服和迷彩服改为四季通用，从目前发展趋势来看，美军的作训服、工作服、三防服和伪装服，将会合为一体且四季通用，以实现一服多用。
二是采用新型材料，减轻被装重量。
单兵负荷过重始终是美军重点研究的课题，其不断被研制开发出来的性能优异的轻质合成材料广泛应用于军队被装领域，有效地减轻了被装重量，提高了防护能力，如其合成纤维制作的野战睡袋比鸭绒睡袋减轻了0.17公斤，保暖量却增加了15％～20％；其最新研制的“斯佩克特”纤维，制作的头盔比“凯夫拉”头盔轻33％，制作的防弹衣仅重6磅，防护能力和效果却大有提高，在此次对伊战争中，“斯佩克特”部分替代“凯夫拉”产品进行实验性应用，效果比较明显。
三是运用高新技术，提高综合防护性能。
沙漠作战不仅要求被装具有防暑、透气等基本性能，还必须具有防弹、防生化及防多种侦视仪器侦视等性能，美军除采用诸如高尔泰克斯、诺梅克斯等特种合成纤维外，还运用大量高新技术对被装材料进行加工处理，使之具备优良的防护性能。
如美军研制的“变色龙”光色性染料织物制作的伪装服，可以防目视、远红外、电子、雷达甚至热成像等多种形式的侦视；美军为沙漠热带地区研制的“抗虫”军服，是将织物经“二氯苯醚菊酯”浸渍后制成的，可使蚊子、跳蚤等毒虫不敢靠近，在伊拉克南部巴士拉沼泽地区作战中发挥了很大的防虫防病作用。
四是着眼实战需要，突出作战服的研制。
为适应伊拉克复杂多变的战场环境，满足部队机动作战需要，美军一直将作战服的发展放在研制的首位，在设计思想上主要注重宽松、密闭、实用和多层次，其作战服大多采用夹克及工装裤式，袖口、脚口、下摆、腰身设有松紧带，口袋大而多，服装结构多层次化，能防雨、防风并透汽、透湿，较好满足了官兵的战术动作要求和生活需要。
军工企业供应链管理实施策略研究
军工企业供应链管理实施策略研究【摘要】本文主要研究军工企业供应链管理实施策略，探讨了供应链管理中的挑战和解决方案。
首先介绍了军工企业供应链管理的概述，然后分析了供应链管理中的挑战，提出了军工企业供应链管理实施策略。
在实施策略中，重点讨论了供应链反脆弱性构建和技术创新在供应链管理中的应用。
总结了实施策略的重要性，展望了未来的发展方向，并探讨了本研究的实际意义。
通过本研究可为军工企业提供参考，提升其供应链管理水平，确保军工产品的质量和供应稳定性。
【关键词】军工企业, 供应链管理, 实施策略, 挑战, 反脆弱性, 技术创新, 实施策略总结, 未来展望, 研究成果意义1. 引言1.1 背景介绍在当今世界局势动荡不安的情况下，军事安全一直备受关注。
军工企业作为国防建设的重要支柱，其供应链管理的有效性对国家安全和军事实力至关重要。
随着全球化及信息化的发展，军工企业供应链管理面临诸多挑战，如供应链的复杂性、不确定性以及安全性等问题，使得如何有效管理军工企业供应链成为亟待解决的问题。
传统的供应链管理模式已经不能满足军工企业对供应链管理的需求，需要借助现代科技手段和管理理念来提升供应链管理的水平。
本研究旨在探讨军工企业供应链管理的现状及存在的问题，分析供应链管理中的挑战，提出实施策略，探讨供应链反脆弱性的构建以及技术创新在供应链管理中的应用，以期为军工企业提供更加有效的供应链管理实施策略，提高其国防建设的效率和水平。
1.2 研究意义军工企业作为国家安全的重要支柱行业，在供应链管理中面临着诸多挑战和困境。
对军工企业供应链管理实施策略的研究具有重要的现实意义和战略意义。
军工企业供应链管理直接关系到国家安全和国防实力。
一旦供应链出现问题，将对国家的军事装备、军事作战和国家安全造成严重影响。
研究军工企业供应链管理实施策略，可以有效提升国家的战略军事能力和安全防御能力。
军工企业供应链管理的优化可以提高企业的竞争力和市场地位。
从PD到Logistics到SCM
从PD到Logistics到SCM2009年2月国务院通过了《物流业调整和振兴规划》，国内物流业由此跻身中国十大产业振兴之列，被推进到产业结构调整与产业升级的阶段。
这件事的意义之重大无论怎样评估都不为过。
笔者的第一感觉是，自引进“物流”概念迄今30余年，国家层面的政策先导已经走在了国内物流市场和行业的前面；对照规划要求，从产业层面反思自省所存在的问题，这恐怕是摆在国内物流业面前的首选项。
概念产业结构调整与产业升级首先需要观念的调整与升级对于“物流究竟是什么”这个基本问题，虽然《物流术语》国家标准2007年修订了物流定义，但目前无论在学界还是业界依然众说纷纭。
国内业界学界引进的三个主要基本概念：PhysicalDistribution(PD)LogisticsSupplyChainManagement(SCM)1915年美国哈佛大学出版了阿伽•萧（ArchW•Shaw）所著《市场流通中的若干问题》，书中提出Physicaldistribution这个概念，按中文直译是“实物分销”，可意译为“物资流通”。
1956年日本业界组团赴美国考察PD，回来后即向政府提议重视PD，并随即在业界开展了长达八年的PD启蒙运动。
1964年PD终获日本政府认可。
日本学者初则将PD按日文理解译为“物的流通”，1970年代又借用汉字简化为“物流”。
1978年11月中国物资部门（官员与学者）组团赴日本参加国际物流会议，并考察了日本物资管理和生产资料流通现状，回国后拟考察报告时，直接引进了日文汉字“物流”。
为什么“PD-物流”之说在此时而不在彼时出现与引进呢？1915年正值西方第二次工业革命完成后的初期，也是第一次世界大战（1914年8月至1918年11月）的第二年，美国尚未参战（两年后的1917年4月才对德国宣战）。
当时美国拥有主权的巴拿马运河工程完工通航，使太平洋和大西洋的航运距离缩短了15000公里。
为庆祝此盛事，美国宣布将当年在旧金山举办的世博会舍举办地名，而取名“巴拿马太平洋万国博览会”。
基于供应链的军事物资保障系统研究
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后$ 勤$ 工$ 程$ 学$ 院$ 学$ 报$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ #,,* 年
!" #$ 军事物资保障系统中的供应链关系 !" #" !$ 供应链中各节点的编组及任务 战略、 战役后方基地通常由后方仓库及后方医院等 组成， 主要负责对各战略、 战役保障力量的补充。战时， 一般根据支援保障任务和保障区内作战部队的需要， 统 一编组基地保障单元。基地保障单元组建野战保障单 元， 对前线部 （ 分） 队实施保障。 !" #" #$ 供应链关系 战时， 物资从战略、 战役后方基地补充到基地保障单 元， 再经过由基地保障单元组建的野战保障单元最终到 达被保障部 （ 分） 队。基地保障单元可对邻近部 （ 分） 队 实施支援保障， 战略、 战役后方基地也可以通过物流配送 中心直接对部 （ 分） 队实施保障， 如图 ! 所示。
［ %］ 认识 。正是由于物资装备数据的标准化水平不高， 导致了很多的信息技术 （ 如条形码技术、 射频技
术、 &’(、 信息交换技术等） 不能很好的运用到我军现行的保障体系中去， 其获取、 检索和传输数据的速 度和准确度都不高。另外， 我军现行的信息系统、 可视化系统缺乏统一的顶层设计， 不能实现互通， 覆盖 区域往往是局部的、 小范围的， 很难在全军范围内联网共享。 #" #$ 保障模式不合理 随着战争形态的演变， 军事物资的数量和品类急剧增加， 为了提高保障效益， 将军事物资保障划分 为不同的专业保障职能体系， 这种分工体现了专业化原则。但是， 划分的结果带来了整体保障系统的复 杂性， 使得各专业部门之间难以协调和运作。我军现行的保障模式正是这种 “ 专业分割、 多头管理” 的 模式， 各专业勤务以本专业为主线， 构建相对独立、 由上而下、 垂直式的补给通道， 各专业之间平行作业， 整个后勤呈分离式平行线性保障。另外， 我军现行物资保障从采购、 筹措、 存储、 运输到配送都是专业单 线运营， 从而造成了各专业补给线的细长、 脆弱， 延长了军事物资运送到所需部 （ 分） 队的时间， 战时必 将会影响部队的战斗力， 贻误战机。 #" )$ 物流基础设施设备不健全 物流设施设备是物流有效运作的基础。我军的运输仓储设施技术水平相比其他发达国家军队较为 落后， 港口、 码头的现代化程度不高， 立体仓库较少， 而且仓库中的高层货架也极少， 从而造成仓库的容 量较小。我军还没有一个较大型的综合军事物流中心， 不能实现物资、 装备的综合配套、 配送。战时， 军 事物流中心能发挥很大的作用， 美军在伊拉克战争中就完全体现了出来。另外， 我军的物流装备水平仍 然较低， 各种运输方式之间装备标准不统一， 物流器具不配套， 物流包装标准与物流设施标准之间缺乏
科研试验后勤核心保障能力研究
科研试验后勤核心保障能力研究文章系统分析科研试验后勤的特点规律，总结借鉴外军特别是美军在核心保障能力建设方面的成功经验和有益做法，提炼出了适应科研试验后勤建设发展要求的科研试验后勤核心保障能力体系，并在此基础上，围绕提高四种核心保障能力，提出了着力构建“四个体系”的对策建议。
标签：科研试验；后勤保障；核心能力；体系建设Abstract：This paper systematically analyzes the characteristics and laws of scientific research and test in logistics，summarizes experience of success of foreign troops，especially that of the US military，in the construction of core support competence，and abstracts the core support competence system of scientific research and test in logistics which is suitable for the development of scientific research and test in logistic construction. On this basis，in view of enhancing four core support competences，we put forward countermeasures and suggestions of constructing the “four systems”.Keywords：scientific research and test；logistic support；core competence；system construction保障武器装备科研试验的顺利有效实施是科研试验后勤职能使命的核心。
军事供应链的精敏二重性及其进化机制
军事供应链的精敏二重性及其进化机制蒋丽华（海军勤务学院，天津300450）摘要：敏捷反应能力是军事供应链的重要能力，无论是战争军事行动还是非战争军事行动，时间要素在军事物流中既是约束，也是目标。
如何在极窄的“时间窗口”约束下完成后勤保障任务是军事供应链的重要挑战％这种能力是军事供应链建立与存在的基础，但不是与生俱来的能力，而是在平日的精益运作与训练过程中得到的一种能力。
从精益到敏捷，是军事供应链进化之路，是管理模式转化之路，是应急保障能力提升之路％这种能力的进化有三个维度，即运作机制、技术能力、理念与文化。
关键词：军事供应链；敏捷管理；精益管理；精敏二重性中图分类号：F250文献标识码：A文章编号：2096-7934（2020）01-0092-08一、军事供应链精敏二重性的内涵界定（一）精益军事供应链的内涵与解析军事供应链是一种典型的复杂网络系统。
它由企业供应链和军事内部供应链两部分构成，是以军体，从军事物资生产开始，经由筹措、运输、、保养、配送等环节，将商、供应商、第三方物流、军物资供应、各级军事物流基地（或中）直到用成一个整体的功能网链结构模式。
1-精益军事供应链的与内精益军事供应链（lean military supply chain,LMSC）是通过物流、资金流和信息流在上下游相关方直来的机构或组织，通过高效和有效地拉动作业，满用户所需的物资％—条精益军事供应链就是将整个物流过程所必需的和合作伙伴整合起来，快速响应多变的需求％精益军事供应链的概念来自精益思想与供应链管理思想相结合的实践应用。
其战略性地位及资源整合的理念与方到名企业的验证％精益供应链在柔性技术、并行工*作者简介：蒋丽华（1969—）,山东招远人，海军勤务学院海运补给系教授，管理学博士，军事后勤领域专业学位硕士生导师，专业技术大校，研究方向：军事物流与供应链管理。
92程、JIT(just in time)和TQM(total quality management)等技术的支持下，以需求作为供应链的驱动力，成功实现了快速响应个性化需求的目标，大大降低了库存量，并引发了组织机构与运作管理的重大变革。
供应链美国国防部设立战略性信息通信技术采办基准，加强军用电子元器件供应链安全
供应链美国国防部设立战略性信息通信技术采办基准，加强军用电子元器件供应链安全引言假冒伪劣与网络风险，如系统渗透和数据外泄间的联系日益密切。
对此，美国国防部已颁布一项新政策，将安全作为联邦采购和供应链风险管理的基本支柱。
军事与航天领域的零部件制造商和所有高科技设备的制造商，都可采用目前的最佳做法，以减少网络安全威胁和假冒伪劣零部件生产。
2018年6月，美国国防部新颁布一项名为“不妥协交付”安全方案。
该方案意在提升国防部能力，即为那些正捍卫美国及其在全球利益的人供应关键任务武器、设备与通信系统，而不受意外因素或恶意缺陷的影响。
尽管，在很大程度上，联邦采办政策往往落后于商业最佳实践标准，但在供应链风险领域，国防部已采取行动。
国防部认识到传统的采购方式及意识形态与目前全球分散的数字链接信息通信技术（ICT）供应链中一连串固有的、不断扩大的漏洞并不匹配。
“不妥协交付”方案提倡重新构思其采购的核心原则。
最值得注意的是，该倡议则建议其在传统的“金三角”采购（价格、交付和性能）中增加安全性这一环节，将其作为第四个基本支柱。
设备连接中存在的问题国防部的方案反映出一个残酷的现实：智能或物联网(loT)连接设备，比如计算机网络、武器系统与航空飞行控制，是知识产权窃取、数据盗取或篡改的主要目标。
传统而言，这些漏洞都来源于信息技术安全故障。
实际上，大多由于整个电子元器件供应链薄弱环节的暴露，这种漏洞暴露的风险也呈指数型增长。
由于物联网的出现，网络攻击概率增加，也提高了网络攻击者的潜在收益。
如今，黑客只需入侵一个易受攻击的第三方网络，就可以访问数百个或数千个相关网络。
正如一位网络安全专家所说，“供应链已是网络罪犯的礼物。
”坦率而言，商业及工业供应链的厂商常低估假冒伪劣零部件与网络安全间的关系，十分担忧其质量与可靠性有关的问题，而假冒伪劣的零部件，无论其来自于工厂的产量过剩、质量控制不达标、翻新还是逆向工程，都不大可能包含关键的安全性能，而它们一经部署，就会出现更大的网络漏洞风险。
美国SCM(供应链管理)专业详细解读
在美国排名网站PayScale公布的美国毕业生最推荐的大学专业排名中，SCM 以92%的推荐率位居第一。
这个排名是基于薪酬的排名，可见其热门程度，当然，此专业的竞争也相当激烈，一起来看看吧！（后附美国毕业生最推荐的大学专业排名）一、SCM定义：Supply Chain Management（SCM，供应链管理）就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化，这个概括足以从宏观的角度解释该专业；Logistics(物流)就是学习研究物资流通过程的知识，物流是企业供应链管理方面一个不可或缺的环节；Operations Research（OR，运筹学）就是运用科学的数量方法研究对人力、物力进行合理的规划和运用，寻求科学综合性解决方法的交叉学科……仅仅这样的概括对于非该领域人士自然是云里雾里，可是对于该领域的学生又实在是多余，所以究竟如何解释这些专业委实不是本文的目的，至于这三者之间的关系是什么这个问题又实在是不够专业，我想用这么几个词就可以概括它们之间的关系：相互交叉，你中有我，我中有你，但是它们的目标一致。
二、SCM研究方向：就美国目前的SCM 教育状况而言，该学科主要涉及以下一些专业领域：物流管理（Logistics Management ）：包括Systems and Logistics Support Management，Logistics Policy，Traffic Management，Transportation Management，Integrated Logistics Management 等内容；运筹研究（Operation Research）：包括Probability and Statistics，Production Scheduling，Program Management，Cost and Economic Analysis，Material Acquisition Management等内容；其它专业领域：包括Marketing 、Management 、Information System、Industrial Administration 等等。
美军用集成电路供应链存在问题及对策
美军用集成电路供应链存在问题及对策1美军用集成电路供应链现状1．1伪冒元器件渗入军用集成电路供应链严重伪冒电子元器件已渗透到美国电子元器件生产商、分销商、装备集成商和国防部等供应链各环节，受影响部门或企业的数量占整个国防电子供应链的40％。
美国商务部表示伪冒电子元器件正导致武器系统的可靠性每年下降5％—15％；伪冒电子元器件一旦装机，其检验、替换的时间与经济成本将十分巨大，美国国防部估计，仅替换现役装备中仿制和翻新的电子元器件的费用就将高达数亿美元。
伪冒电子元器件也已成为导致装备研制项目超期或超支的重要原因之一，美国国家宇航局某探测项目曾因此不得不延期9个月，并超支20％。
美政府问责署在对国防后勤局、导弹防御局等国防部门和若干装备的调查中均发现了伪冒电子元器件；2011年底参议院军事委员会调查发现进入美军现役装备的伪冒元器件超过100万件，涉及C一17运输机、C H一46直升机、末段高空区域防御系统等八大装备。
1．2恶意芯片成为美军“地狱之魇”美国军用集成电路90％以上依赖海外制造，部分关键芯片的设计、制造、测试环节分布在多个“不可信”地区，国防部门无力对如此大量的芯片进行有效监测。
美国国防科学委员会曾发布报告称，敌方极有可能篡改用于军事装备的商用芯片，即使不更改电路，仅在生产过程中对参数做出细微修改便可显著降低器件的可靠性。
斯坦福大学验证了人为工艺缺陷可使设计寿命15年的军用卫星在6个月后失败。
恶意芯片尤其是硬件木马问题被美国中央情报局、国家安全局称为“地狱之魇”。
硬件木马是（核心论文快速发表，找论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七)一种植入集成电路的恶意电路模块，可导致功能失效、性能劣化、信息窃取、监听控制等。
相比软件木马，硬件木马的物理属性使其攻击极为隐蔽，且不可查杀、不可修复。
2007年叙利亚雷达在以色列空袭其核设施前全部失效，除了“舒特”电子战这一解释外，2008年美国IE EE 会刊还报道了另一种可能，即叙方雷达中商用芯片被植人了恶意电路旧。
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《美军供应链管理研究》读书笔记
作者观点
1美国国防部实施供应链管理背景
二战期间，美军形成了较为完善的基于储备式的后勤系统，这种保障模式是为了保障军队对物资的大量消耗。
美军根据预定的战略目标和任务、战争可能持续的时间、物资消耗以及保障线受损程度等因素，预测军队所需物资数量，之后向制造商和销售商订购物资，并存储于仓库或军事基地，根据需要再将物资配送至军队。
为了降低物资不能及时、足量供应的风险，物资常常被超量储备，目的
是“以防万一”。
该时期后勤系统的运作严格遵循“采购、储备和分发”的标准流程。
二战后的几十年这种系统运转良好．但20世纪80年代以来的后勤保障实
践表明．该系统工作效率越来越低，对军队不断变化的需求反应迟钝，并且费用昂贵，己无法满足军队要求。
基于大量储备的后勤系统实质是以数量规模优势来弥补后勤系统的效益缺陷，其结果必然导致反应迟钝、效率低下、成本巨大、可靠性差等问题。
美国国防部无法忍受这种因后勤保障低效而造成的巨大浪费．促使其对后勤系统进行改革，军事供应链管理思想和实践在这种背景下应运而生。
2美国国防部实施供应链管理的主要做法
2.1军事供应链的概念与实施原则
美军根据军事需求和保障行动，将“军事供应链管理”定义为：“国防部供应
链管理是一体化流程。
开始于制定向用户提供物资和服务的计划，结束于将物资交付给作战用户．包括物资回撤及供应商、后勤管理者和用户之间的双向信息流。
2.2建立实施团队
供应链管理是跨职能、一体化、全过程的管理方式，因而需要打破传统的“烟囱”式组织结构，跨越组织界限，力求形成“直通式”的、没有壁垒的组织结构。
建立精干的团队并选择合适的领导人是成功实施供应链管理的关键。
传统的后勤运作模式是后勤管理分别由三军各自的司令部负责，因而这些部门中精通业务的优秀人员是组成国防部供应链团队成员的最佳人选。
由于国防部后勤局是整个军队后勤运作的核心和管理机构，该局的高级军官无疑是国防部供应链管理团队领导人的最佳人选。
此外，实施团队还包括技术、财务、合同管理等支撑供应链业务运作的保障人员
2．3制订战略规划
国防部倡导实施的供应链管理是战略层次的．是对以往物资保障方式的根本性变革，供应链管理实施团队必须从战略高度制订规划。
首先，战略规划必须获得高层批准。
并以正式文件下发，便于高层管理者、实施团队成员、军事用户等相关人员理解其精神实质；其次，战略规划必须完整，从最初的产品供给商到最终的用户．要涵盖整个供应链管理流程。
此外，要结合军事供应链的特殊性，全面评估当前的后勤系统运作流程、与供应商之间的关系和军事用户需求等方
面．以确保规划的可行性。
借助于ROCKFORD咨询公司提供的“供应链开发模型(SCDM)”和1993年“政府绩效和行动结果(GPRA)”中的方法和原则，美国防部确立了事关供应链变革成败的8个战略
2．4科学评估绩效
为了达到可靠性、灵活性、敏捷性、低成本的保障要求，需要对供应链管理绩效进行科学评价。
国防部以往使用的评估系统主要侧重于供应链中各运作环节的评价。
最终导致供应链的局部而非整体最优
2．5设计规范流程
在供应链流程的设计上，必须区分流程与功能。
要从流程的角度出发设计供应链，而功能则要根据流程的需要而存在
2．6选用最佳技术
技术因素是供应链整合成功的关键．必须选择与供应链管理相匹配的技术方案。
美军认为其可能用于供应链管理且经过多年发展已经完善的技术包括：自动识别技术、装卸搬运技术、包装技术、运输工具和装备、通信技术、信息存储和还原技术、计算机软硬件技术等。
对于新的技术方案，美军在选择时反对一味追求先进，而提倡以适用为标准。
3对我军的启示
1)树立保障精确化的供应链管理理念。
由储备型后勤转变为配送型后勤。
由推动式、粗放式保障转变为拉动式、精确化保障是现代高技术战争的要求。
(2)构建管理集成化供应链运行体制机制。
科学的管理体制和高效的运行机制是军事供应链发挥效益的根本保证
(3)发展军地一体化供应链管理模式。
军地一体化保障是包括美军在内的世界各
国军队的普遍做法，也是供应链管理实现节点集成的必然要求，更是我军全面建设现代后勤的使命所在
我的看法
目前美军后勤系统实施了由储备武后勤向供应链管理的变革。
通过解读美国《国防部供应链管理实施指南》这一指导性文件，分析了这一变革的背景，阐述了美军军事物流建设的模式、方法、步骤和主要技术等问题，并得出对我军物流体系建设的启示。