【精品模板】商业管理类PPT模板 (41)
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第三部分
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发展前景规划
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商业计划书PPT模板合集(精选4套)
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Title Goes HereThere are many variations of passages of Lorem Ipsum available .
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I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
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When a cigarette falls in love with a match,it is destined to be hurt.When a cigarette falls in love with a match,it is destined to be hurt.
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PPt模板-商务类 (让你眼前一亮的动画模板)PPT精品文档30页
1. Description of the contents 2. Description of the contents 3. Description of the contents
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4. Description of the business
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4. Description of the business
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高级商务商业PPT模板 两篇(42)
纲领性 全 局 性
长 远 性
客观性
竞 争 性
公司总战略 事业部战略
职能战略 战术
• 强调“做正确的事情”，如增长（发展）战 略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退） 战略、组合型战略
• 即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞 争”，如成本领先战略、差异化战略（或称 别具一格战略）、集中化战略
• 即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战 略”，如市场营销战略、人力资源战略、财 务战略、生产战略、研发战略
企业是社则会大系统的一个组成部分，它的
存在和发展在很大程度上受企业内外各种
战
环境因素的影响。
略
管
三、全员参与原 战略管理则决不仅仅是企业
领导和战略管理部门的事， 在战略管理的全过程中， 企业全体员工都将参与。
理
二、全程管理原 战略管理则是一个过程，大
的 原 则
致包括以下步骤：战略分
析、战略制定、战略实施、
3
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4 请在此添加标题 Please add the title here
01
第一章标题内容
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“
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”
添加标题 ADD THE TITLE
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商务管理培训ppt模板
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绿色扁平插画商务培训 管理培训课程
-BIANPINGCHAHUAFENG
汇报人：XXX
汇报时间：20XX-XX
CON TENTS
目录
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PART 01 企业介绍
企业介绍
QI YE JIE SHAO
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企业管理法则
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企业管理法则
QI YE GUAN LI FA ZE
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绿色扁平插画商务培训 管理培训课程
-BIANPINGCHAHUAFENG
汇报人：XXX
汇报时间：20XX-XX
CON TENTS
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PART 01 企业介绍
企业介绍
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企业管理法则
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《商业模式分析》PPT模板课件
合作伙伴网络
上游零件 供应商
生产合作 商
潜在销售 代理商
其他代理商
零件采购 成本
成本结构
技术成本
其他成本
收入模型
目前的收入模型
销售硬件 运营商的补贴 及利润分成 手机配件销售收入
将来的收入模型
软件收入 服务收入
卖什么
如何卖
资源配置
？
如何持续盈利
买家是谁
分析过程总结
价值主张 消费者目标群体
分销渠道 资源配置
• 2011年8月16日，发布了第一款小米手 机。
雷军
林斌
黎万强
黄江吉 洪锋
刘德 周光平
小米公司创始人团队简介
金山软件董事长著名天使投资人
谷歌中国工程研究院副院长，工程 总监、Google全球技术总监
金山软件人机交互设计 总监，设计中心总监， 金山词霸事业部总经理
微软工程院首席工程师
Google高级工程师，谷 歌中国第一产品经理
创业商业模式：
专业化模式 独创产品模式 策略跟进模式 中介模式 产品金字塔模式 战略领先模式
案例直击
小米手机成功的原因 分析与思考
——以商业模式分析为核心
小米公司简介
• 小米2010年4月成立，是一家专注于高端智 能手机自主研发的移动互联网公司，已获得 来自Morningside、启明、IDG和小米团队 4100万美元投资，其中小米团队56人投资 1100万美元，公司估值2.5亿美元。
行业领先
整体协调
创新性
赢利值挖掘
后续发展力 风险控制
好的商业模式需要满足以下几个条件：
◆让客户发自内心的满意并得到实惠； ◆能让你的企业持续健康地挣钱； ◆不违法不违背基本人性和主流价值观； ◆谋取个人利益，需要顾及他人和社会的利益； ◆谋取眼前利益，必须顾及长远和全局利益； ◆给更多的人、“社会”谋利作为发展的重要动力。
商业管理培训教材(PPT 48张)
一、营运决策信息的管理 1、营运基础信息 广场基本信息
•项目总面积 •住宅面积 •商场面积 •商场公摊面积 •停车场面积 •商场楼层 •楼层层高 •百货大堂面积 •百货大堂挑高 •商场楼号及功能分区 •楼层荷载 •楼板厚度 •大型设备安装预留位情况 •停车位数量 •主出入口 •柱间距 •卫生间分布 •配电房分布 •客货梯数量及技术参数 •空调系统 •空调制冷模式 •新风量 •空调配置情况 •消防火灾报警监控系统 •火灾探测系统 •疏散系统 •走火楼梯数量 •给排水系统 •给水模式 •排水系统模式及水管尺寸
招商人员尽快完成招商工作。
三、广场运营关系管理
广 运 营 关 系 管 理 的 内 容
•公共关系管理
•客服关系管理 •媒体关系管理
1.进行大型购物中心投资前应考虑的问题
一般情况下，对购物中心而言，公共关系主要涉及政府、媒体和社区。从商业地产的角 度，在进行大型购物中心投资前，有四个要重点考虑的问题：第一，市场吸引力，即从 长远性战略性考虑项目所在地的商圈人口、消费潜力的成长是否足够等。第二，零售商 的支持，是否有足够的零售商认同这个购物中心开发商，愿意追随开发商而进入该购物 中心设置网点。第三，金融机构的支持，即金融机构是否愿意贷款。第四，当地政府的 支持，地方政府在整个开发过程中可以说起到了举足轻重的作用，不但会影响土地使用 用途变更的可行和快慢，而且还有相关交通建设的配合，以及各项许可证的审批等。以 上四个问题，除了第一个问题外，都要求购物中心搞好公关工作。因为购物中心开发经 营者涉及面很广，涉及融资、招商、建设、管理等业务过程，迫使投资商在整个过程中， 不仅要做好企业内部公共关系，而且要做好企业外部公共关系。企业外部公共关系对象 包括诸如新闻媒体、设计院、银行、策略投资者、政府部门、建筑商、管理商、零售商、 消费者等。因此必须有效做好公共关系工作，以促进购物中心建设项目的顺利开展，否 则将增大项目的投资风险。对于市场运营经验丰富的购物中心来说，有效的政府公关与 购物中心的经营战略管理一样重要：后者可以保证购物中心发展沿着正确的道路前进， 而前者则可以加速购物中心在正确的道路上发展得更快。所以，几乎每家购物中心，都 将构建良好的政府关系提升到战略层面加以重视。
商务PPT模板
02
发展计划：为团队成员提供职业 发展规划和晋升机会，鼓励员工 不断学习和成长，提高团队整体 素质。
绩效考核与激励机制
绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对团队成员的工作成果、工作态度和 团队协作能力进行评估。
激励机制：根据绩效考核结果，给予团队成员相应的奖励和激励，包括晋升机会 、奖金、福利等，激发员工的工作积极性和创造力。
期的稳定性。
发展历程与成就
发展历程 自成立以来，公司经历了多个发展阶 段，不断壮大实力，拓展业务领域。
重要里程碑
在XXXX年实现了XXXX重要里程碑 ，标志着公司进入了一个新的发展阶 段。
业绩成就
公司在XXXX领域取得了显著的业绩 成就，赢得了客户的信任和好评。
社会责任
公司积极履行社会责任，关注环保与 公益事业，为社会的和谐发展做出贡 献。
企业精神
团结协作、勇于拼搏、敢于创新、追求卓越 。
商业模式及优势
商业模式
盈利模式
竞争优势
采用先进的XXXX商业模式 ，实现快速响应市场变化
和客户需求。
通过提供XXXX产品和服务 ，实现多元化盈利。
拥有优秀的技术团队、丰富 的行业经验、良好的品牌口
碑和广泛的客户资源。
供应链管理
采用先进的供应链管理系 统，确保产品质量和交货
未来发展规划与预测
01
02
03
战略规划
根据企业愿景和使命，制 定长期发展战略，明确发 展方向。
预算规划
根据企业战略目标和市场 环境，制定年度预算计划 。
预测分析
基于历史数据和市场趋势 ，进行未来收益、成本、 现金流等预测。
Thanks
End of year work summary template
发展计划：为团队成员提供职业 发展规划和晋升机会，鼓励员工 不断学习和成长，提高团队整体 素质。
绩效考核与激励机制
绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对团队成员的工作成果、工作态度和 团队协作能力进行评估。
激励机制：根据绩效考核结果，给予团队成员相应的奖励和激励，包括晋升机会 、奖金、福利等，激发员工的工作积极性和创造力。
期的稳定性。
发展历程与成就
发展历程 自成立以来，公司经历了多个发展阶 段，不断壮大实力，拓展业务领域。
重要里程碑
在XXXX年实现了XXXX重要里程碑 ，标志着公司进入了一个新的发展阶 段。
业绩成就
公司在XXXX领域取得了显著的业绩 成就，赢得了客户的信任和好评。
社会责任
公司积极履行社会责任，关注环保与 公益事业，为社会的和谐发展做出贡 献。
企业精神
团结协作、勇于拼搏、敢于创新、追求卓越 。
商业模式及优势
商业模式
盈利模式
竞争优势
采用先进的XXXX商业模式 ，实现快速响应市场变化
和客户需求。
通过提供XXXX产品和服务 ，实现多元化盈利。
拥有优秀的技术团队、丰富 的行业经验、良好的品牌口
碑和广泛的客户资源。
供应链管理
采用先进的供应链管理系 统，确保产品质量和交货
未来发展规划与预测
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战略规划
根据企业愿景和使命，制 定长期发展战略，明确发 展方向。
预算规划
根据企业战略目标和市场 环境，制定年度预算计划 。
预测分析
基于历史数据和市场趋势 ，进行未来收益、成本、 现金流等预测。
Thanks
End of year work summary template
商务PTT模板
邮件类模板适用范围
邮件类模板实例
如《XX工作汇报邮件》、 《XX会议通知邮件》等。
06
商务模板的修改与完善
明确使用目的 ：根据商务活 动的目的，确 定模板的整体 风格和要点。
调整内容结构 ：根据实际需 求，对模板的 内容结构进行 调整，确保信 息的准确性和 完整性。
修改文字表达 ：根据商务活 动的正式程度 ，修改文字表 达，使其更加 得体、恰当。
网格布局：运用网格布局原理，将内容有序地排列在页面上，
01
保持整体平衡和一致性。
02
视觉层次：通过运用不同的字体大小、颜色和空白来建立视觉
层次，引导读者的视线流动。
对齐方式：保持页面元素的对齐方式一致，增强整体设计的秩
03
序感。
字体选择：选择适合品牌形象和目标受众的字体 ，并保持整个模板中的字体统一。
寻求专业意见：向具有商务 经验或专业背景的人士征求 意见，以便发现模板中的不 足之处。 收集反馈意见：将模板发送 给相关人员，收集他们的反 馈意见，以便进一步完善。 吸取经验教训：认真总结修 改过程中的经验教训，避免 在后续使用中犯类似错误。
关注行业动态：随着商务活动的不断变化，及时关注行业动态
商务邀请函：邀请客户或合 作伙伴参加会议、活动或商 务合作。 商务感谢信：感谢客户或合 作伙伴的支持、合作或信任 。 商务沟通邮件：与客户或合 作伙伴就商务事宜进行沟通 、协商或确认。
04 商务模板制作技巧
01
图表：运用图表直观地展示数据和趋势，如柱状图、折线图和 饼图等。
02
图片：选择高质量的图片来增强视觉效果，如产品图片、团队 合影或行业相关图片等。
报告类模板适用范围
适用于商务汇报、市场调研、项目总结等多 种场合。
邮件类模板实例
如《XX工作汇报邮件》、 《XX会议通知邮件》等。
06
商务模板的修改与完善
明确使用目的 ：根据商务活 动的目的，确 定模板的整体 风格和要点。
调整内容结构 ：根据实际需 求，对模板的 内容结构进行 调整，确保信 息的准确性和 完整性。
修改文字表达 ：根据商务活 动的正式程度 ，修改文字表 达，使其更加 得体、恰当。
网格布局：运用网格布局原理，将内容有序地排列在页面上，
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保持整体平衡和一致性。
02
视觉层次：通过运用不同的字体大小、颜色和空白来建立视觉
层次，引导读者的视线流动。
对齐方式：保持页面元素的对齐方式一致，增强整体设计的秩
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序感。
字体选择：选择适合品牌形象和目标受众的字体 ，并保持整个模板中的字体统一。
寻求专业意见：向具有商务 经验或专业背景的人士征求 意见，以便发现模板中的不 足之处。 收集反馈意见：将模板发送 给相关人员，收集他们的反 馈意见，以便进一步完善。 吸取经验教训：认真总结修 改过程中的经验教训，避免 在后续使用中犯类似错误。
关注行业动态：随着商务活动的不断变化，及时关注行业动态
商务邀请函：邀请客户或合 作伙伴参加会议、活动或商 务合作。 商务感谢信：感谢客户或合 作伙伴的支持、合作或信任 。 商务沟通邮件：与客户或合 作伙伴就商务事宜进行沟通 、协商或确认。
04 商务模板制作技巧
01
图表：运用图表直观地展示数据和趋势，如柱状图、折线图和 饼图等。
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图片：选择高质量的图片来增强视觉效果，如产品图片、团队 合影或行业相关图片等。
报告类模板适用范围
适用于商务汇报、市场调研、项目总结等多 种场合。
管理咨询PPT模板
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丨动态PPT丨框架完整丨精美大气丨可以编辑丨
感谢聆听 批评指导
附： 做一个好PPT的原则
01
明确目标与主题
1-确定PPT目的 2-紧扣主题内容 3-适应受众需求
20XX
2014
2013
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02
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在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计~~~
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02
结构与布局规划
1-清晰逻辑框架 2-突出重点信息 3-统一风格与配色方案
03
文字与图片运用
1-简洁明了文字表达 2-高质量图片素材选择 3-图文结合增强视觉效果
04
幻灯片设计技巧
1-简洁美观幻灯片样式 2-恰当使用图表和数据展示 3-注重版式和排版规范 4-保持一致性和连贯性
商务专用PPT模板 (41)
15%
修改对手公司请在该位置修改详尽的文本介绍信息和介表达表格的含义表达表格的含义.
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竞争对手分析COMPETITOR ANALYSIS
竞争对手占比
55%
修改对手公司请在该位置修改详尽的文本介绍信息和介表达表格的含义表达表格的含义.
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求。
我们一起创作企业的辉煌，一起实现我们的理想奋斗。
项目成员MEMBERS OF THE PROJECT
姓名：MEMBERS职位：人事部经理
请在该位置修改本职位日常工作和详尽的文本介绍信息。
姓名：郝爽职位：设计部总监
请在该位置修改本职位日常工作和详尽的文本介绍信息。
姓名：郝帅职位：市场部经理
请在该位置修改本职位日常工作和详尽的文本介绍信息。
姓名：JMEMB职位：销售部经理
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竞争对手分析COMPETITOR ANALYSIS
竞争对手占比
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企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求。
我们一起创作企业的辉煌，一起实现我们的理想奋斗。
项目成员MEMBERS OF THE PROJECT
姓名：MEMBERS职位：人事部经理
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姓名：郝爽职位：设计部总监
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姓名：郝帅职位：市场部经理
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姓名：JMEMB职位：销售部经理
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商业银行资本管理(ppt-36页)
即股本储备金，是按规定从资本盈余中专门提留出来，用于应付意 外事件或预料中突发事件的准备金。
如法律诉讼裁决清偿的准备，未来股息支付的准备，股票和债务回 购的准备，“偿债基金”（专用于定期地赎回一部分优先股）等。
（2）盈余公积金
按规定从税后利润中提取的积累资金。分为法定盈余公积、任意盈 余公积金、公益金。
精品ppt模板
• 2009年1月，巴塞尔委员会公布 《稳健的压力测试实践和监管原则》 《交易账户新增风险资本计提指引》 《新资本协议市场风险框架的修订稿》 《新资本协议框架完善建议》
四份文件的征求意见稿，在全球范围内征集 修改意见。
What is 城市轨道交通 urban rail transport
法定银行资本的设计主要是保护存款人的利益。因此，前者定义更 广泛。即满足一定条件的银行债务，也可成为法定资本（准备金） 。会计资本只是法定资本的最重要组成部份，即核心资本
2、法定资本与经济资本
经济资本是确定法定资本的基础，重要意义在于，提出了银行吸收 损失的最低数量资本金，应涵盖银行的非预期损失，以最大限度保 护存款人的利益。
3、巴塞尔协议下的法定资本
只有一国银行监管当局采用巴塞尔协议时，协议中的资本金才成为
法定资本金。法定资本金包括权益和债务两部分。商业银行资本是
双重资本：1、所有者权益：一级资本、核心资本；2、长期债务：
二级资本、附属资本
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
（1） 保护性功能
指银行发生亏损后，其资本金可以对银行的存款人提供保护，减少 存款人的损失，起到缓冲作用，维护公众对银行的信心
商业银行的资本管理(PPT-164页)
▪ 拨备覆盖率反映了商业银行对不良贷款损失风险的抵补 能力，具有顺周期性。当经济上行期，贷款质量好，不 良贷款少，当拨备覆盖率固定为150%时，提取的贷款损 失准备金余额也少。而经济上行期大家预期看好，贷款 总量会增加。当经济下行时，贷款总量减少，不良贷款 余额增加。当拨备覆盖率固定为百分之一百五十时，贷 款损失准备金余额要增加。此时银行的利润减少，没有 钱补充贷款损失准备金。
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▪ 下面我们结合例子解释这两种拨备率指标。
▪ 设有10家房地产商，每家投资开发一楼盘需要11亿元资金， 每家自有资金1亿元，每家向同一个银行贷款10亿元。合同规 定年初银行贷款给房地产商，年底房地产商连本带息还给该 银行。该银行共贷款100亿元给这十家房地产商，每家10亿元 。假设这是该银行的全部贷款。由于贷款尚未偿还，故这100 亿元也称之为贷款余额。为了防范房地产商不能偿还贷款， 该银行准备了10亿元贷款损失准备金，因为尚不存在偿还贷 款的情况，这10亿元钱也称之为贷款损失准备金余额。由贷 款拨备率的计算公式，有
➢ 银行资本金在一定程度上可以使客户资金免 受损失，从而也在一定程度上保证了银行的 安全。
➢ 面临的风险：信用、市场、操作风险等
➢ 遭受的损失有: 预期的损失（准备金去弥补） 非预期的损失（用经济资本去弥补）
经济资本也称风险资本、虚拟资本
极端损失（事前压力测试、事后破产清盘 ）
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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▪ 资本盈余------资本溢价或股本盈利
➢ 资本溢价（溢价发行时超过股本以上的金额构 成资本盈余的主体）
➢ 银行资本的增值 ➢ 接受捐赠的资本
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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▪ 下面我们结合例子解释这两种拨备率指标。
▪ 设有10家房地产商，每家投资开发一楼盘需要11亿元资金， 每家自有资金1亿元，每家向同一个银行贷款10亿元。合同规 定年初银行贷款给房地产商，年底房地产商连本带息还给该 银行。该银行共贷款100亿元给这十家房地产商，每家10亿元 。假设这是该银行的全部贷款。由于贷款尚未偿还，故这100 亿元也称之为贷款余额。为了防范房地产商不能偿还贷款， 该银行准备了10亿元贷款损失准备金，因为尚不存在偿还贷 款的情况，这10亿元钱也称之为贷款损失准备金余额。由贷 款拨备率的计算公式，有
➢ 银行资本金在一定程度上可以使客户资金免 受损失，从而也在一定程度上保证了银行的 安全。
➢ 面临的风险：信用、市场、操作风险等
➢ 遭受的损失有: 预期的损失（准备金去弥补） 非预期的损失（用经济资本去弥补）
经济资本也称风险资本、虚拟资本
极端损失（事前压力测试、事后破产清盘 ）
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▪ 资本盈余------资本溢价或股本盈利
➢ 资本溢价（溢价发行时超过股本以上的金额构 成资本盈余的主体）
➢ 银行资本的增值 ➢ 接受捐赠的资本
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布局合理
图形布局应合理，避免过于拥挤或空 旷，确保数据和信息清晰呈现。
数据可视化呈现方法
数据筛选 数据转化 强调重点 动画效果
根据展示需求，对数据进行筛选和处理，保留关键数据和信息。
将数据转化为易于理解的图表或图形，如百分比、比例等。
通过加粗、变色等方式强调数据中的重点或异常值，以便观众快 速关注。
• 选择与主题相符的动态效果，可以增 强演示的整体感和专业性，提高观众 的接受度和认可度。
06
商务图表与图形展示技巧
图表类型选择及适用场景
柱状图
适用于比较不同类别的数 据，如销售额、市场份额
等。
折线图
用于展示数据随时间的变 化趋势，如股票价格、气
温变化等。
饼图
用于展示各部分在整体中 的比例关系，如公司各部
07
结尾页与总结提炼
结尾页内容设计要点
简洁明了
结尾页应简洁明了，不要过于复杂，以便观众快速理解。
突出主题
结尾页应与整个演示的主题相呼应，突出演示的核心内容。
视觉冲击力
使用醒目的颜色、字体或图片，增强结尾页的视觉冲击力。
总结提炼本次演示重点
回顾要点
简要回顾本次演示的要点和核心内容，加深观 众印象。
在封面设计中加入演讲者的姓名、职位等信息，以便观众了解演讲者的身份和背 景。同时，也可以增加演讲者的信任度和说服力。
02
目录页制作
简洁明了目录结构
清晰的标题
01
使用简短、明确的标题来描述每个部分的内容，便于观众快速
理解。
层级分明
02
通过不同字体大小、颜色或缩进等方式，明确展示目录的层级
关系。
简约设计
适当添加动画效果，使数据展示更加生动和有趣，但避免过多干 扰观众视线。
某公司商业管理培训教材(共 33张PPT)
胆怯型顾客
接待法：提供引导，保持和支持、帮助顾客克服购买恐惧心 客，慢慢使其放松。
牢骚型顾客
接待法：要保持自己的快乐，不要被对方的牢骚而影响自己 听对方说，不可与其争论，力图找到困饶她的原因，再向其解释
冲动型顾客
接待法：这类顾客很容易下结论，要直接步入正题，不要绕 提出建议，但不要直接告诉对方怎样做。
一个不满的顾客……
1、一个投诉的顾客背后有25个不满意的顾客 2、24人不满但并不投诉； 3、6个有严重问题但未发出抱怨声； 4、70℅购物者将到别处购买； 5、一个不满的顾客 会把他糟糕的经历告诉10—20人； 6、好事不出门，坏事传千里，尤其在如今的网络时代更是瞬 7、人类对负面情感的反应要比正面情感的反应强烈，因此人 于跟朋友谈论他们从某个企业得到的负面情感。
品格素质
A、忍耐与宽容； B、注重承诺，不失信于人； C、勇于承担责任，从不推卸； D、拥有博爱之心，真诚对待每一个人； E、谦虚是做好客服工作的要素之一； F、强烈的集体荣誉感。
技能素质
A、良好的语言表达能力； B、丰富的行业知识和经验； C、熟练的专业技能； D、思维敏捷，具备对客户心理活动的洞察力 E、具备良好的人际关系沟通能力； F、具备专业的客户服务电话接听技巧； G、良好的倾听能力；
在沟通中应避免使用的惯用语
“我不能……”“我不应该……”“我不会……”“我不知道……”“ 这个……”“那不是我的错。”“那不是我的工作。”“你为什么 着呢”“你肯定弄错了”“你应该……”“你必须……”“我跟你说 反复提醒自己，当这些让人不愉快的话即将冲口而出的时候， 吸一口气，换个更好的方式说吧。 沟通黄金定律————你想怎样被对待，你就怎样对待别人。 沟通白金定律————以别人喜欢的方式去对待他们。
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层级关系
页码标注清晰
页码是PPT导航的重要组成部分，可以帮助读者快速定位到特定的页面。
页码应该标注在PPT的底部或顶部等显眼位置，以便读者随时查看。
页码应该按照顺序排列，避免出现错乱或重复的情况。
页码样式
页码样式应该与PPT的整体风格相协调，可以使用简单的数字或符号进行标注。
页码的颜色、字体等也可以进行个性化设计，但要保持清晰易读。
使用商务风格PPT模板可以节省制作时间，提高工作效率，同时保证演示材料的质量和效果。
易于理解
适应性强
商务风格PPT模板设计专业，能够展现出制作者的高水平职业素养。
‹#›
02
商务风格ppt设计原则
每张幻灯片上的信息应精简，只展示最重要的内容，避免观众感到压抑或混乱。
简化设计
避免过多信息
简洁明了
打造专业形象的高效演示工具
商务风格ppt模板
目录页
商务风格概述
封面页设计技巧
商务风格ppt设计原则
目录页
目录页制作技巧
结尾页制作技巧
内容页设计要点
‹#›
01
商务风格概述
商务风格特点
色彩搭配
简约大方
字体清晰
图表丰富
商务风格应用场景
企业宣传
适用于企业介绍、产品推广、服务展示等场景，展现企业形象和业务实力。
‹#›
05
内容页设计要点
标题与正文层次分明
合理使用图片和图表
选择与内容紧密相关的图片，确保图片清晰度高，避免使用模糊或无关的图片。
根据需要选择适当的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等，确保数据准确且易于理解。
在图表下方或旁边配以简洁的文字说明，帮助观众更好地理解图表内容。
页码标注清晰
页码是PPT导航的重要组成部分，可以帮助读者快速定位到特定的页面。
页码应该标注在PPT的底部或顶部等显眼位置，以便读者随时查看。
页码应该按照顺序排列，避免出现错乱或重复的情况。
页码样式
页码样式应该与PPT的整体风格相协调，可以使用简单的数字或符号进行标注。
页码的颜色、字体等也可以进行个性化设计，但要保持清晰易读。
使用商务风格PPT模板可以节省制作时间，提高工作效率，同时保证演示材料的质量和效果。
易于理解
适应性强
商务风格PPT模板设计专业，能够展现出制作者的高水平职业素养。
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商务风格ppt设计原则
每张幻灯片上的信息应精简，只展示最重要的内容，避免观众感到压抑或混乱。
简化设计
避免过多信息
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目录页
商务风格概述
封面页设计技巧
商务风格ppt设计原则
目录页
目录页制作技巧
结尾页制作技巧
内容页设计要点
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简约大方
字体清晰
图表丰富
商务风格应用场景
企业宣传
适用于企业介绍、产品推广、服务展示等场景，展现企业形象和业务实力。
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内容页设计要点
标题与正文层次分明
合理使用图片和图表
选择与内容紧密相关的图片，确保图片清晰度高，避免使用模糊或无关的图片。
根据需要选择适当的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等，确保数据准确且易于理解。
在图表下方或旁边配以简洁的文字说明，帮助观众更好地理解图表内容。