加强设备基础管理工作提高设备运转率

加强设备基础管理工作提高设备运转率

燕东水泥股份有限公司日产5000吨新型干法水泥熟料生产线在拥有先进的工艺设备和销售前景一片大好的形势下，如何保持这一良好的生产发展态势呢？近期，在生产部组织召开的生产协调会上田恒军总工程师明确指出：“生产设备的正常稳定运转是关键，设备管理是基础”。我们要从以下四方面加强设备基础管理工作，确保生产设备稳定运转，提升企业竞争力。

（一）润滑管理是设备稳定运行的基础

历史的经验告诉我们，水泥企业设备故障大多数原因与润滑状态不佳密不可分。做好设备润滑工作有利于延长设备的使用寿命，提高设备的运转率，减少故障的发生，有利于生产的顺利进行。反之，则会导致设备的故障率大大提高，停机次数和停机时间都会增加，给企业带来重大损失。

如何做好设备的润滑工作呢？

首先，设备工程师们要清楚每台设备的润滑情况，加什么种类什么牌号的油，以及测量和更换周期。建立设备润滑电子档案，应用现代化管理技术，完善润滑工作。其次，操作人员要高度重视设备润滑系统的异常变化，及时发现问题解决问题。

（二）加强备品备件的管理

备品备件是设备维护、检修不可缺少的物资基础。设备工程师们要积极掌握现有备品备件的消耗使用等情况，编制详细合理的申请计划，满足维护检修的需要，最大限度的降低库存，减少资金的占用。保证备件计划的合理性及准确性，避免进的备件用不上、用的备件进不来的现象出现。

（三）做好设备事故管理，杜绝故障重复发生

对于出现的设备故障，要及时分析，找原因，要按“四不放过”的原则进行分析，通过事故分析提高员工的责任心，同时加强对员工的技术培训和安全生产的教育。严格督察设备管理各项规程、制度的执行情况，确保设备安全运行，避免事故的重复发生。

（四）做好预检修管理工作，实施计划定检并逐步提升检修质量

设备检修质量的好坏、时间长短直接关系到生产的顺利与否。要在设备结构和性能接近损坏之前或对设备的安全性能有怀疑时，把问题集中起来组织设备检修；要全面掌握设备性能，了解设备运行状况，准确判断设备存在的问题，预先做好设备检修计划和各项准备工作；要提前做好计划，合理安排参与检修的维修人员；要不断创新思路，提高设备检修质量。

我们要树立“护理设备人人有责”的观念，加强设备管理是企业提高效益的基础，公司深信广大设备工程师们会继续保持高度的工作热情，继续努力抓好设备管理工作，充分发挥先进技术装备的优势，不断提高设备运转率，实现高效、优质、低耗生产，保障设备正常、安全运行，为生产保驾护航。