青海某矿业股份有限公司重组方案

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煤矿重组整合实施方案

煤矿重组整合实施方案

煤矿重组整合实施方案一、背景分析。

随着我国煤炭行业市场竞争的日益激烈,煤矿企业面临着诸多挑战和困难。

为了应对市场的变化,提高煤矿企业的竞争力,煤矿重组整合成为了当前煤炭行业的重要课题。

二、重组整合的必要性。

1. 提高资源利用效率。

通过煤矿重组整合,可以实现资源的优化配置和整合利用,提高煤矿企业的资源利用效率。

2. 提升企业规模和实力。

重组整合可以促使企业规模扩大,提升市场竞争力,增强抗风险能力,提高企业的整体实力。

3. 促进产业结构调整。

通过重组整合,可以促进煤炭行业的产业结构调整,提高行业整体效益和盈利能力。

三、重组整合的实施方案。

1. 确定重组整合的目标和范围。

在实施重组整合前,需要明确重组整合的目标和范围,确定参与重组整合的煤矿企业。

2. 制定重组整合的时间表和路线图。

制定详细的时间表和路线图,明确重组整合的具体步骤和时间节点,确保重组整合工作的顺利进行。

3. 开展资源评估和整合。

对参与重组整合的煤矿企业进行资源评估,确定各企业的资源状况和整合潜力,为后续整合工作提供依据。

4. 设立整合管理机构。

设立专门的整合管理机构,负责组织和协调重组整合工作,明确责任和任务,确保整合工作的顺利进行。

5. 推动重组整合的实施。

根据资源评估结果,确定重组整合的具体方案,推动各项整合工作的实施,包括资产整合、人员整合、技术整合等。

6. 完善重组整合的监督和评估机制。

建立健全的重组整合监督和评估机制,对整合工作进行及时跟踪和评估,确保整合工作的质量和效果。

四、重组整合的风险和挑战。

1. 技术整合难度大。

不同煤矿企业之间存在着技术水平和设备配置的差异,技术整合难度大。

2. 人员整合存在矛盾。

在重组整合过程中,不同企业的员工之间存在着利益冲突和矛盾,人员整合面临一定的困难。

3. 资产整合的复杂性。

不同煤矿企业之间存在着资产配置的差异,资产整合的复杂性较大,需要克服一定的困难。

五、重组整合的展望。

通过重组整合,可以实现煤矿企业的规模效应和资源整合,提高行业整体效益和盈利能力,促进煤炭行业的健康发展。

煤矿重组整合方案

煤矿重组整合方案

煤矿重组整合方案1. 背景中国是煤炭资源大国,但由于煤炭的开采对环境造成严重污染,以及最近几年随着环保政策的加大,煤炭市场的需求和利润都在逐渐减少。

在这种情况下,煤矿企业面临着生存困境。

为了应对这种情况,煤矿企业需要通过重组整合来提高自身的竞争力和盈利能力。

2. 重组整合方案2.1 目标通过重组整合,实现效益的最大化,提高企业的竞争力和市场份额。

具体包括以下几个方面的目标:•降低生产成本,提高效率;•优化资源配置,有效利用现有资源;•改善环保状况,符合国家环保政策要求;•增强企业的市场竞争力,扩大市场份额;•通过并购等方式实现规模的扩大,化解企业间的竞争;•提高企业品牌形象和知名度,增强市场吸引力。

2.2 重组整合方式对于煤矿企业的重组整合,我们可以采取以下几种方式:2.2.1 资本市场重组资本市场重组是指通过股份转让、收购或者合并等方式,实现企业的重组整合。

这种方式可以快速实现企业的整合,但需要高昂的收购成本。

2.2.2 资源共享的联合重组资源共享的联合重组是指通过资源互补,共同开发投资项目等方式,实现企业的重组整合。

这种方式可以降低企业的生产成本,提高效率。

2.2.3 行业整合行业整合是指通过行业协会或者地方政府的合作,实现企业的重组整合。

这种方式可以避免产生竞争局面,同时提高行业的整体实力。

2.3 风险控制在实施重组整合的过程中,还需要注意以下几个方面的风险控制:•充分考虑市场环境和政策的变化,做好风险预测和控制工作;•重视企业文化和员工团队的整合,避免出现人事上的冲突;•避免资产资质不符合预期和资产效用下降等风险;•健全公司治理结构和内部控制制度,杜绝违规操作和内部失误;•当面临市场竞争激烈和经营压力大的时候,要坚定信心,保持良好的心态和营销策略。

3. 条件和效益煤矿企业的重组整合需要有以下几个条件:•市场资金:股权投资、并购、收购等方式所需要的大量资金;•市场渠道:煤矿企业重组整合必须要有拓展市场的渠道,实现扩大市场份额;•人才储备:需要一批高素质人才来担任企业的管理层;•政策支持:实施重组整合需要得到政策和法律的支持。

某投资公司煤矿兼并重组实施方案

某投资公司煤矿兼并重组实施方案

某投资公司煤矿兼并重组实施方案一、背景介绍随着能源需求的不断增长和环境保护意识的提高,煤矿行业已经成为一个十分重要的投资领域。

为了进一步提升煤矿行业的市场竞争力和实现资源整合的目标,投资公司拟实施煤矿兼并重组计划。

二、目标和原则1.目标:通过煤矿兼并重组,实现资源整合,提升市场竞争力,并为煤矿行业的持续发展提供支持。

2.原则:a.公平公正:兼并重组过程中,确保各方利益的平衡与公平,不损害中小企业利益。

b.资源整合:兼并重组的核心目标是实现煤矿行业的资源整合,通过合理配置资源,实现规模效益和产业优化升级。

c.法律合规:在兼并重组过程中,确保遵守相关的法律法规,保障各方合法权益。

d.风险可控:对兼并重组过程中的风险进行全面评估和控制,保证兼并重组的顺利进行。

三、兼并重组的步骤和计划1.筹备阶段:a.建立兼并重组工作小组,明确兼并重组的目标和原则,制定工作计划和时间表。

b.进行煤矿行业市场调研和风险评估,对兼并重组的可行性进行分析和研究。

2.目标确定阶段:a.定义兼并重组的具体目标和战略定位,包括兼并的规模和范围。

b.确定潜在的合作对象,并进行初步的尽调和评估,确定兼并重组的候选对象。

3.谈判阶段:a.进行与候选对象的正式谈判,明确合作意向和条件。

b.在谈判中确定兼并重组的具体方案,包括资源整合、组织架构调整、人员安置等。

4.实施阶段:a.签订兼并重组协议,确立双方的权益和义务。

b.开展资源整合和组织架构调整工作,确保兼并重组的顺利进行。

c.在实施过程中确保法律合规,遵守相关的法律法规,保障各方的合法权益。

5.后续跟踪阶段:a.对兼并重组后的运营情况进行评估和监控,确保兼并重组取得预期的效果。

b.做好人员安置和社会责任落实工作,确保兼并重组对相关员工和社区的影响最小化。

四、资金和资源保障1.资金保障:投资公司将为兼并重组提供足够的资金支持,包括兼并支付、资源整合和后续运营所需的资金投入。

2.资源保障:投资公司将动员自身相关业务部门的人员和专业资源,支持兼并重组的顺利实施。

某矿业股份有限公司重组方案

某矿业股份有限公司重组方案

资产注入
将优质资产注入上市公司 ,增强其持续盈利能力。
业务协同
通过业务整合,实现产业 链上下游的协同效应,提 高整体效益。
组织结构调整
扁平化管理
减少管理层级,提高管理效率和 市场响应速度。
专业化分工
按照业务类型或地区进行专业化分 工,提高组织运营效率。
优化组织架构
根据重组后的业务需求,重新设计 组织架构,确保组织高效运作。
技术创新推动产业升级
矿业行业正迎来数字化、智能化等技 术革新的浪潮,传统矿业企业面临转 型升级的压力。
环保政策趋严
随着全球环保意识的提高,各国政府 纷纷出台更严格的环保法规,对矿业 企业提出了更高的环保要求。
公司现状与困境
经营业绩下滑
由于市场环境变化和内部管理问题,某矿业股份有限公司近年来 经营业绩持续下滑,面临较大的财务压力。
组织协调资源
合理组织协调内外部资 源,确保重组工作的顺 利进行。
对利益相关者的建议
保障员工权益
在重组过程中,确保员工的合法权益得到保障,提供 必要的培训和转岗支持。
维护投资者利益
及时、透明地进行信息披露,与投资者保持良好沟通 ,保障其合法权益。
寻求合作伙伴支持
与合作伙伴进行积极沟通,寻求其在重组过程中的支 持和合作。
应对策略
公司应密切关注市场动态,及时调整生产和销售策略,同时通过多元化 经营和套期保值等手段降低市场风险。
经营风险
总结词
经营风险是指公司在日常经营活动中面临的各种风险,包括生产风险、供应链风险等。
详细描述
在矿业行业中,经营风险主要表现在安全生产、设备维护、供应链管理等方面。公司应加 强安全生产管理,定期维护和检修设备,确保生产过程的稳定性和安全性。同时,公司应 建立完善的供应链管理体系,确保原材料和零部件的供应稳定。

煤矿企业兼并重组实施方案

煤矿企业兼并重组实施方案

煤矿企业兼并重组实施方案
煤矿企业兼并重组实施方案通常包括以下步骤:
1. 制定兼并重组方案:确定兼并对象和目标,制定具体的兼并重组计划,包括合并的
煤矿企业名称、合并的范围和业务规模等。

2. 进行尽职调查:对兼并对象进行全面的尽职调查,包括财务状况、业绩表现、市场
地位、技术能力等方面的评估。

3. 确定交易条件:确定兼并重组的交易条件,包括兼并比例、资产评估、价格确定等。

4. 缔结兼并协议:双方签署兼并协议,明确合作意向和合作条件。

协议应包括兼并方案、兼并的目的、交易结构、交易条件、法律条款等内容。

5. 资产评估及财务审计:进行兼并对象的资产评估和财务审计,确定兼并的资产与负
债结构。

6. 寻求监管审批:根据当地法律法规,申请兼并重组的相关审批手续,如经济部门的
批准、资本市场监管部门的审核等。

7. 兼并实施:根据兼并协议的规定,完成煤矿企业的合并和重组,并进行业务整合。

8. 员工安置:根据兼并重组的结果,进行人员安置工作,包括清退、转岗、培训等。

9. 监督和评估:对兼并重组效果进行监督和评估,及时发现和解决问题,确保兼并重
组的顺利进行。

以上方案仅供参考,具体的兼并重组方案需要根据实际情况进行制定,并应咨询相关的法律、财务和管理专业人士的意见。

某矿业股份有限公司重组方案

某矿业股份有限公司重组方案

某矿业股份有限公司重组方案某矿业股份有限公司重组方案一、背景分析某矿业股份有限公司成立于2005年,注册资本2亿元,是一家专注于矿业开发和经营的公司。

多年来,公司在矿山资源开发和加工方面取得了一定的成绩,但由于全球矿业市场的不稳定性和公司内部管理不够规范,导致公司在竞争中逐渐失去竞争优势,并面临严峻的经营困难。

为了提升公司的竞争力和实现可持续发展,公司决定进行重组,整合资源,优化企业结构,实现规模效益。

二、重组目标1. 提升公司竞争力:通过整合优势资源,实现规模效益和技术优势,提升公司在市场中的竞争力。

2. 实现持续盈利:通过优化企业结构和提高管理效率,实现公司的持续盈利能力,保障股东利益。

3. 加强创新能力:改善公司的研发和创新能力,推动技术进步和产品升级,提高产品质量和竞争力。

4. 提高企业形象:加强对环境保护和员工权益的关注,提升公司的社会形象和企业声誉。

三、重组方案1. 资源整合:将公司内部各部门进行优化整合,避免资源的重复浪费和部门间的相互竞争。

同时,通过与其他矿业企业进行合作,实现资源共享和技术支持,提高公司的核心竞争力。

2. 企业扩张:扩大公司的经营范围,拓展更多的业务领域。

通过收购、合并或战略合作,进入新的市场,开拓新的客户群体,提高公司的市场份额和增加收入来源。

3. 人力资源优化:建立灵活的人力资源管理机制,优化员工结构和组织架构。

通过培训和激励机制,提高员工的专业能力和工作积极性,激发员工的创新思维和创业精神。

4. 技术升级:加大对研发和创新的投入,提升公司的技术水平和产品质量。

与高校、科研机构等合作,引进领先的矿业开发和加工技术,提高公司在技术创新方面的竞争力。

5. 管理改进:改进公司的内部管理制度,建立健全的决策机制和风险控制体系。

加强财务管理和企业文化建设,提高公司的信息透明度和管理效率。

四、重组风险和控制1. 市场风险:全球矿业市场受多种因素影响,包括市场需求、资源价格波动、政府政策等。

煤矿企业兼并重组实施方案

煤矿企业兼并重组实施方案

煤矿企业兼并重组实施方案一、背景分析近年来,我国煤炭行业面临着严峻的市场形势,供需矛盾突出,产能过剩,行业集中度不高等问题日益突出。

为了加快行业整合步伐,提高企业竞争力,实现资源优化配置,促进煤炭行业健康可持续发展,煤矿企业兼并重组势在必行。

二、兼并重组的必要性1. 提高市场竞争力:通过兼并重组,可以整合资源,提高企业规模和市场份额,增强市场竞争力,降低成本,提高效益。

2. 优化资源配置:通过兼并重组,可以整合各方资源,实现资源优化配置,提高资源利用效率,降低生产成本。

3. 促进行业发展:通过兼并重组,可以促进行业集中度提高,推动行业结构优化升级,提高整个行业的竞争力和盈利能力。

三、兼并重组的实施方案1. 确定兼并重组对象:根据市场需求和企业实际情况,确定兼并重组的对象,包括兼并对象和被兼并对象。

2. 进行尽职调查:对兼并重组对象进行全面的尽职调查,了解其资产负债状况、经营状况、人员结构等情况,为兼并重组提供数据支持。

3. 制定兼并重组方案:根据尽职调查结果,制定详细的兼并重组方案,包括兼并的方式、兼并后的组织架构、人员安置等具体措施。

4. 谈判协商:与兼并重组对象进行谈判协商,就兼并重组方案进行深入沟通和协商,解决可能出现的矛盾和问题。

5. 实施兼并重组:根据达成的协议,正式实施兼并重组方案,包括资产过户、人员安置、业务整合等具体操作。

6. 后续管理和监督:兼并重组完成后,需要加强对整合后企业的后续管理和监督,确保兼并重组的效果能够持续发挥。

四、兼并重组的风险和对策1. 经营风险:兼并重组后,可能出现经营不稳定、管理混乱等风险,需要加强管理和监督,建立健全的内部控制制度。

2. 人员风险:兼并重组可能导致人员流失、员工不适应新环境等问题,需要加强人力资源管理,做好员工安置和培训工作。

3. 资金风险:兼并重组需要大量资金支持,可能导致资金紧张、债务风险等问题,需要加强财务管理,确保资金安全。

五、总结煤矿企业兼并重组是当前煤炭行业发展的必然选择,通过兼并重组,可以提高企业竞争力,优化资源配置,促进行业发展。

青海黄河矿业有限责任公司增资项目

青海黄河矿业有限责任公司增资项目

青海黄河矿业有限责任公司增资项目(1)2013年5月,青海黄河矿业有限责任公司与青海省地矿集团有限公司合作组建青海黄河矿业有限责任公司,以开发夏日哈木镍钴矿资源。

夏日哈木镍钴矿位于青海省西部东昆仑山脉西段,柴达木盆地南缘,,目前探明镍资源储量约110万吨,共伴生铜21.76万吨、钴3.81万吨,达到超大型规模,为我国第二大镍矿床。

潜在经济价值800亿元以上。

(2)本次拟征集投资方1个,拟募集资金对应持股比例20%。

募集资金用途:提高企业业务能力,扩大市场规模,促进企业业务开拓能力升级。

交易条件(1)拟征集投资方1个,拟募集资金对应持股比例20%。

增资完成后,原股东合计持股比例为80%;对外引进1名投资方持股比例为20%。

(2)募集资金用途:提高企业业务能力,扩大市场规模,促进企业业务开拓能力升级。

项目介绍2013年5月,青海黄河矿业有限责任公司与青海省地矿集团有限公司合作组建的合资公司——青海黄河矿业有限责任公司正式成立,以开发夏日哈木镍钴矿资源。

夏日哈木镍钴矿是国家西部找矿战略的重大突破,是东昆仑山地区首次发现的具有一定规模的大型镍钴硫化物矿床。

2012年10月在西安举行的夏日哈木铜镍矿成果汇报会上,与会专家认为是一次世界性的、革命性的突破。

这一项目也被国土资源部评为2012年全国十大重要地质找矿成果之一。

2018年11月25日,夏日哈木镍钴矿采选项目基建准备建安工程进行了竣工验收。

项目投产后,柴达木盆地将成为继金川之后、全国第二大镍精矿生产基地。

潜在经济价值800亿元以上。

夏日哈木镍钴矿位于青海省西部东昆仑山脉西段,柴达木盆地南缘,地处全国19个重点成矿区带之一的东昆仑西段。

目前探明镍资源储量约110万吨,共伴生铜21.76万吨、钴3.81万吨,达到超大型规模,为我国第二大镍矿床。

潜在经济价值800亿元以上。

一期建设露天采场、采矿工业场地、选矿工业场地(含高位水池区)、排土场、尾矿库及相关辅助设施等。

煤矿企业兼并重组实施方案

煤矿企业兼并重组实施方案

煤矿企业兼并重组实施方案煤矿企业兼并重组实施方案一、实施目标1. 提高煤矿企业的竞争力,增强市场影响力;2. 优化资源配置,提高煤矿产能利用率;3. 实现煤矿企业的规模效益,降低生产成本;4. 推动煤矿企业创新发展,提高科技含量。

二、实施步骤1. 评估和选择目标企业:根据市场需求、资金状况、生产能力等因素,评估并选择优质的目标企业进行兼并重组。

2. 建立兼并重组框架:成立兼并重组工作组,负责制定兼并重组的详细实施方案和时间表,并提供支持。

3. 开展谈判和协商:进行与目标企业的谈判和协商,确定合作方式、资源整合方案以及各方利益分配等事项。

4. 资产整合:实施资产整合,包括土地、设备、人员等方面的整合,以优化资源配置。

5. 人员安置:制定合理的人员安置方案,包括合并职位调整、培训转岗等,确保员工权益得到保障。

6. 财务整合:对兼并重组后的企业进行财务整合,包括资金汇总、债务整合、财务制度统一等。

7. 生产经营整合:整合兼并后的企业的生产线,实现生产规模效益,降低生产成本,提高产品质量。

8. 市场战略调整:根据兼并重组后企业的市场地位和竞争优势,调整市场战略,提高市场份额。

9. 绩效考核与激励:设立有效的绩效考核和激励制度,激励人员积极参与兼并重组工作,推动企业发展。

10. 健全监督机制:建立监督机制,加强对兼并重组过程的监督和评估,确保实施方案的有效执行。

三、实施保障措施1. 政策支持:政府应出台相关政策,支持煤矿企业的兼并重组,包括财政补贴、税收优惠等政策措施。

2. 资金支持:提供充足的资金支持,包括银行贷款、金融机构融资等,解决企业兼并重组过程中的资金需求问题。

3. 人才支持:培养和引进相关人才,提供专业技术和管理支持,推动煤矿企业的兼并重组顺利进行。

4. 市场监管:加强对兼并重组过程的市场监管,防范市场垄断和不正当竞争行为。

5. 法律保护:加强兼并重组过程中的法律保护,确保各方的合法权益得到保障。

煤矿企业兼并重组实施方案

煤矿企业兼并重组实施方案

4煤矿企业兼并重组实施方案清晨的阳光透过窗帘,洒在桌面上,我泡了杯热茶,打开电脑,开始构思这个方案。

思绪如泉涌,我将这些年的经验融入其中,一步步梳理出这个实施方案。

一、项目背景近年来,我国煤矿产业面临着资源枯竭、环境污染、安全生产等问题,为了提高产业集中度,优化资源配置,降低生产成本,提高经济效益,政府提出了煤矿企业兼并重组的战略。

此次兼并重组涉及四家煤矿企业,分别为甲、乙、丙、丁煤矿。

二、兼并重组目标1.实现资源整合,提高产业集中度。

2.优化生产布局,降低生产成本。

3.提高安全生产水平,减少事故发生。

4.提升企业竞争力,实现可持续发展。

三、实施方案1.兼并重组前期筹备(1)成立兼并重组领导小组,负责协调各方关系,制定具体实施方案。

(2)开展资产评估,明确各企业资产、负债、权益等基本情况。

(3)制定兼并重组方案,明确重组方式、重组范围、重组期限等。

2.兼并重组具体实施(1)甲煤矿与乙煤矿合并甲煤矿具备较强的技术实力和市场竞争力,乙煤矿拥有丰富的煤炭资源。

双方合并后,可以实现资源互补,提高整体竞争力。

具体步骤如下:1)签订兼并重组协议,明确双方权利义务。

2)完成资产评估,确定合并价格。

3)办理股权变更手续,实现合并。

4)整合企业资源,优化生产布局。

(2)丙煤矿与丁煤矿合并丙煤矿拥有丰富的煤炭资源,但安全生产水平较低;丁煤矿安全生产水平较高,但资源储备不足。

双方合并后,可以实现资源与技术的优势互补。

具体步骤如下:1)签订兼并重组协议,明确双方权利义务。

2)完成资产评估,确定合并价格。

3)办理股权变更手续,实现合并。

4)整合企业资源,优化生产布局。

3.兼并重组后期整合(1)整合企业资源,优化生产布局。

(2)加强安全生产管理,提高安全生产水平。

(3)提升企业核心竞争力,实现可持续发展。

四、预期效果1.提高产业集中度,优化资源配置。

2.降低生产成本,提高经济效益。

3.提高安全生产水平,减少事故发生。

4.提升企业竞争力,实现可持续发展。

_ST贤成关于法院裁定受理公司重整申请的公告

_ST贤成关于法院裁定受理公司重整申请的公告

青海贤成矿业股份有限公司关于法院裁定受理公司重整申请的公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

公司于2013年6月18日收到青海省西宁市中级人民法院(以下简称“西宁中院”)(2013)宁民二破字第002-1号《民事裁定书》,裁定受理申请人对公司的重整申请。

现将有关情况公告如下:一、申请人情况:申请人:大柴旦粤海化工有限公司(以下简称“申请人”)住所:青海省海西蒙古族藏族自治州大柴旦饮马峡工业区法定代表人:冯志荣二、西宁中院受理公司重整申请的情况:2013年5月23日申请人以我公司不能清偿到期债务,并且资产不足以清偿全部债务为由,向西宁中院申请对我公司进行重整。

西宁中院查明:2012年6月30日,申请人与我公司、贤成集团有限公司签订《债权债务重组协议》,协议确认截至2012年6月30日,申请人对我公司享有9,750万元的债权。

截至目前,虽经申请人主张但我公司未能清偿该到期债务。

根据我公司2013年第一季度财务报表,截至2013年3月31日,我公司及子公司合并报表资产总额301,685.19万元,负债84,610.99万元。

2013年5月15日在上交所网站公开的《关于涉及诉讼事项的公告》,截止2013年5月13日,我公司涉及诉讼案件60余起,涉案金额343,326万元。

同时,我公司主要资产为所持有的子公司股权并因债务担保关系设置了质押,子公司的主要财产也因债务担保设置了质押,又因涉讼被多家法院查封、冻结了股权和资产,部分股权已被法院拍卖还债。

西宁中院认为,我公司不能清偿申请人的到期债务,且资产不足以清偿全部债务。

依照《中华人民共和国企业破产法》第二条第二款、第三条、第七条第二款、第七十条第一款、第七十一条之规定,裁定受理申请人对我公司的重整申请。

三、公司股票停牌及复牌事项:根据上交所《上市规则》第13.2.7、第13.2.8的规定,公司股票将于2013年6 月19日停牌一天,2013年6月20日复牌,自复牌之日起二十个交易日届满的下一交易日(即2013年7月18日)起实施停牌。

煤矿集团重组方案

煤矿集团重组方案

煤矿集团重组方案背景煤炭产业是我国的重要能源产业之一,但近年来,随着环保政策的加强和市场竞争的激烈,国内煤炭行业面临着许多挑战,其中就包括煤矿企业效益不佳、安全生产问题频发等等。

为了应对这些挑战,我国政府开始推行煤矿业重组,通过企业之间的合并、兼并、重组等方式来优化资源配置,提高企业效益,降低环境污染,实现可持续发展。

煤矿集团重组的基本概念重组是指通过企业之间的合并、兼并、分立、重组等方式,对企业的产权、管理、资产、业务等进行重新组合和整合的行为。

煤矿集团重组是指对多个独立的煤矿企业,通过股权转让、合资合作等方式,建立起一个具有协同效应的集团企业。

煤矿集团重组的目的是通过整合现有资源,减少重复建设和经营,提高企业效益和市场竞争力,同时推动煤炭行业的环保和可持续发展。

煤矿集团重组的优势整合资源,提高效益通过煤矿集团重组,可以将多个独立的煤矿企业的矿区、设备、管理等资源整合起来,避免重复建设和经营,降低成本,提高效益。

扩大规模,增强市场竞争力通过合并、兼并等方式,可以实现规模扩大,提高市场占有率和竞争力,进一步推进行业整体发展。

降低环境污染通过整合煤矿企业的污染治理设施和技术,可以降低煤炭行业的环境污染,实现可持续发展。

煤矿集团重组方案目标通过煤矿集团重组,建立一个具有协同效应的集团企业,实现资源整合、规模扩大、效益提升、环境保护等目标,进一步推动煤炭行业的可持续发展。

实施步骤1.研究重组的可行性和必要性,确定参与重组的煤矿企业,并确定重组方案。

2.开展全面的调研和评估工作,对参与重组的煤矿企业的生产经营、技术水平、污染治理等方面进行综合评价。

3.制定具体的重组方案,包括股权转让、合资合作、资源整合等内容。

4.开展实质性的谈判和协商工作,确定具体的重组计划和方案。

5.执行重组计划,包括煤矿企业的产权转让、资产整合、组建新的控股公司等等。

6.根据重组后的集团企业的战略规划和运营情况,进一步推动企业的可持续发展。

青海西部矿业股份有限公司重组方案

青海西部矿业股份有限公司重组方案

青海西部矿业股份有限公司重组方案西部矿业有限责任公司系原锡铁山矿务局整体改制而成的大型矿业资产经营公司,成立于2000年5月8日,是本公司的主发起人,持有本公司的股份,公司法定代表人毛小兵,注册资本为万元,其中:青海省国有资产管理委员会出资万元,占注册资本的;青海省重工物资供销公司出资万元,占注册资本的。

锡铁山矿务局是国家“六五”计划重点建设项目,始建于年月,曾先后隶属于中国有色金属工业总公司、国家有色金属工业局、中国铜铅锌有限公司。

2000年4月19日,经原中国铜铅锌有限公司以中铜资字[]号“关于锡铁山矿务局建立现代企业制度实施方案的批复”,同意将锡铁山矿务局改制为有限责任公司。

年月,依据国务院有关文件,中国铜铅锌有限公司解散,西部矿业有限责任公司移交青海省地方管理。

公司主营业务为:铜、铅锌矿采矿、选矿、冶炼、加工及其产品的销售;有色金属矿产品贸易;地质勘查、主营产品的化学分析,硫精矿、回流铅锌、铜、锂及阳极泥和铅锌、锂合金产品的生产与销售、硝酸银及相关的银化工产品的生产与销售(国家有专项规定的除外)。

西部矿业有限责任公司为了进一步转换企业的经营机制,建立现代企业制度,充分利用现代资本市场,开辟广阔的直接融资渠道,以期进一步提高公司的社会知名度,扩大公司产品的市场占有率,以国家西部大开发为历史契机,以实现跳跃式大发展的宏伟目标,联合鑫达金银开发中心、株洲冶炼厂、长沙有色冶金设计研究院、广州保税区瑞丰实业有限公司四家单位,拟以西部矿业有限责任公司所拥有的优质经营性资产为主体,共同发起设立青海西部矿业股份有限公司。

青海西部矿业股份有限公司筹委会经过审慎考虑,提出以下公司重组方案。

一公司重组的目的一家公司在上市之前对现有资产进行重新组合,是世界各国通行的做法。

之所以要进行资产重组,主要是为了达到以下目的:、提高资本利润率,实现本次资本筹集最大化,兼顾企业长期融资能力,满足企业发展对资金投入的不断需求;、建立产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学的现代企业制度,学习、引进先进管理技术和经验,提高公司总体管理水平;、实施企业生产经营职能和社会职能分离,改变企业办社会状况,提高主体经营效果。

煤矿集团重组方案

煤矿集团重组方案

煤矿集团重组方案随着近年来我国煤炭市场的变化和政策的推动,煤矿行业开始面临着重组改革的压力。

在这样的背景下,各大煤矿集团也在积极进行内部的重组和整合,以寻求更好的发展。

问题分析然而,煤矿集团的重组并不是一件容易的事情。

首先,由于煤炭市场的不稳定性和行业的风险性,煤矿集团的资产负债表可能存在一些隐性的坑洞,这些隐形的风险一旦暴露出来,可能会严重影响集团的整体经营。

其次,煤矿集团的各个子公司之间可能存在一些组织结构或者行业板块的不匹配,这些问题可能需要通过调整机构和业务,才能最终实现整合和重组。

方案设计为解决上述问题,我们可以通过以下几个步骤来设计煤矿集团的重组方案:步骤一:做好预先准备工作重组前,需要对煤炭市场和行业做好充分的调研和分析,了解市场的趋势和行业的规律。

同时,对煤矿集团内部的子公司进行评估和审计,找出可能存在的潜在风险和问题。

步骤二:优化组织结构通过对煤矿集团子公司的组织结构进行优化,消除不必要的重复劳动和机构,降低管理成本和经营风险。

同时,对行业板块进行重新划分,将不同业务板块进行分类管理,提高内部资源的利用效率。

步骤三:整合业务,实现协同效应通过整合煤矿集团内的业务和资源,实现业务的协同效应,促进资源共享和协力发展。

同时,可以通过增加外部业务来扩大经营规模,提高盈利能力。

步骤四:优化人力资源管理在重组过程中,需要将必要的人力资源作出调整和优化,提高企业的人才结构和管理水平,增强企业的核心竞争力。

同时,通过灵活的人力资源管理,可以将员工的工作效率和工作动力最大化。

实施效果通过上述方案的实施,可以实现以下几个方面的效果:整体经营效益提升煤矿集团重组方案的实施可以有效地提升整体经营效益,降低资源浪费和管理成本,提高盈利能力和核心竞争力。

行业地位和品牌价值提升煤矿集团的整合和重组可以提高煤炭企业在市场上的地位和影响力,扩大品牌的知名度和价值,在激烈的市场竞争中占据更大的市场份额。

为未来的发展奠定基础通过整合和重组,煤矿集团可以为未来的发展奠定更加坚实的基础,提高企业的业务资本和人力资源结构,为未来的发展提供更加有力的保障。

煤矿重组整合方案

煤矿重组整合方案

煤矿重组整合方案背景和目标当前煤炭行业面临着严峻的挑战,产能过剩、加重污染治理、行业集中度不高等问题极大地制约了行业的发展。

煤矿重组整合是当前煤炭行业面对亟需解决的问题,通过推进煤矿重组整合,既能增强企业竞争力,提高行业集中度,又能促进煤炭行业的健康、可持续发展。

本文主要旨在探讨如何制定一份可行的煤矿重组整合方案,实现煤矿重组整合的目标。

煤矿重组整合方案的内容煤矿重组整合方案应当包括以下内容:1. 市场分析在制定煤矿重组整合方案之前,必须对市场进行详细的分析。

主要分析对象是煤炭市场现状、市场增长趋势和市场竞争情况。

此外,还需要通过对技术领域的研究,了解技术发展趋势,以及了解政策环境,包括国家关于煤炭产业的重点扶持政策等。

2. 重组整合的方案设计在市场分析的基础上,需要设计合理的重组整合方案。

制定煤矿重组整合方案的过程中需要考虑到以下因素:•重组整合目标:明确重组整合的目标,包括优化公司产能、提高企业效率、扩大企业规模等等。

同时,还要制定实现目标的时间表和路线图。

•重组整合方式:确定实施重组整合的方式,包括资产转让、股权转让、合资合作等。

•重组整合对象:选择合适的重组整合对象。

选择的对象需要符合企业的战略规划,能够提高企业竞争力。

•业务整合:重组整合后需要对业务进行整合,包括制定统一的管理制度和流程,优化企业运营模式,协同发展等。

•股权结构设计:重组整合后股权结构需要重新设计,使重组整合能够顺利进行,同时满足投资者的利益要求。

•资金来源:重组整合需要大量的资金支持,制定方案时需要考虑融资方案。

•人员安排:重组整合后需要对人员进行安排,包括裁员、调整工资待遇、优化业务流程等。

3. 实施过程在方案设计完成后,需要详细制定具体的实施过程,包括实施时间表、执行方式、支持资源、监管和考核等。

实施过程中需要注重安全、合法、公正的原则,遵循市场规则,保护员工利益,维护投资者和社会公众的利益。

4. 绩效评估煤矿重组整合完成后,需要对重组整合的目标进行评估,包括财务、市场份额、技术和管理能力等方面。

2020年(并购重组)股份公司资产重组协议

2020年(并购重组)股份公司资产重组协议

(并购重组)股份公司资产重组协议资产重组协议本协议由下列各方签订:甲方:西部矿业有限责任公司法定代表人:毛小兵乙方:青海西部矿业股份有限公司筹备委员会授权代表:陈英祥鉴于:1、甲方为具有企业法人地位的有限责任公司,持有工商行政管理机关颁发的《企业法人营业执照》;2、甲方作为主发起人,将其拥有的部分经营性资产(连同负债)、权益(以下简称重组资产)进行重组,以评估后的资产净值折价入股,并与其他发起人一同采用发起方式设立青海西部矿业股份有限公司(以下简称股份公司);3、乙方为经各发起人同意并授权设立的股份公司筹备委员会;股份公司筹建期间,由乙方代表股份公司办理与股份公司设立有关的一切事宜。

4、甲、乙双方同意,自股份公司依法成立之日,本协议所规定的乙方所享有及承担的一切权利和义务,均自动转由股份公司享有和承担,本协议的乙方即为股份公司。

甲、乙双方根据有关法律、法规的规定,本着平等、自愿、等价有偿的原则,达成如下协议:1、定义1.1重组指为设立股份公司,甲方将其拥有的重组资产实施剥离重组后投入拟设立的股份公司。

1.2重组文件包括但不限于;1.2.1政府批文等文件;1.2.2重组方案;1.2.3资产评估报告;1.2.4审计报告;1.2.5国有土地使用证;1.2.6房产所有权证;1.2.7企业法人营业执照;1.3资产评估报告:中锋资产评估有限责任公司出具的《资产评估报告》;1.4审计报告:大连北方会计师事务所有限公司也出具的《审计报告》;1.5本协议日期指本协议生效之日。

1.6基准日:指中锋资产评估公司出具《资产评估报告》所确定的时点。

2、重组的实施2.1双方同意按照本协议的内容处理重组中的一切事宜,对本协议未提及明确的事项,依据重组文件确定的原则予以实施。

对依据重组文件确定的原则无法实施的,由甲、乙双方再行协商,达成补充协议。

2.1.1重组资产的转移(a)自所有重组资产(以资产评估报告为准)转移到乙方之日起,所转移的净资产值作为乙方实收资本的一部分。

某矿业股份有限公司重组方案

某矿业股份有限公司重组方案

青海西部矿业股份有限公司重组方案西部矿业有限责任公司系原锡铁山矿务局整体改制而成的大型矿业资产经营公司,成立于2000年5月8日,是本公司的主发起人,持有本公司85.86%的股份,公司法定代表人毛小兵,注册资本为15802万元,其中:青海省国有资产管理委员会出资13504万元,占注册资本的85.46%;青海省重工物资供销公司出资2298万元,占注册资本的14.54%。

锡铁山矿务局是国家“六五”计划重点建设项目,始建于1982年8月,曾先后隶属于中国有色金属工业总公司、国家有色金属工业局、中国铜铅锌有限公司。

2000年4月19日,经原中国铜铅锌有限公司以中铜资字[2000]019号“关于锡铁山矿务局建立现代企业制度实施方案的批复”,同意将锡铁山矿务局改制为有限责任公司。

2000年7月,依据国务院有关文件,中国铜铅锌有限公司解散,西部矿业有限责任公司移交青海省地方管理。

公司主营业务为:铜、铅锌矿采矿、选矿、冶炼、加工及其产品的销售;有色金属矿产品贸易;地质勘查、主营产品的化学分析,硫精矿、回流铅锌、铜、锂及阳极泥和铅锌、锂合金产品的生产与销售、硝酸银及相关的银化工产品的生产与销售(国家有专项规定的除外)。

西部矿业有限责任公司为了进一步转换企业的经营机制,建立现代企业制度,充分利用现代资本市场,开辟广阔的直接融资渠道,以期进一步提高公司的社会知名度,扩大公司产品的市场占有率,以国家西部大开发为历史契机,以实现跳跃式大发展的宏伟目标,联合鑫达金银开发中心、株洲冶炼厂、长沙有色冶金设计研究院、广州保税区瑞丰实业有限公司四家单位,拟以西部矿业有限责任公司所拥有的优质经营性资产为主体,共同发起设立青海西部矿业股份有限公司。

青海西部矿业股份有限公司筹委会经过审慎考虑,提出以下公司重组方案。

一公司重组的目的一家公司在上市之前对现有资产进行重新组合,是世界各国通行的做法。

之所以要进行资产重组,主要是为了达到以下目的:1、提高资本利润率,实现本次资本筹集最大化,兼顾企业长期融资能力,满足企业发展对资金投入的不断需求;2、建立产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学的现代企业制度,学习、引进先进管理技术和经验,提高公司总体管理水平;3、实施企业生产经营职能和社会职能分离,改变企业办社会状况,提高主体经营效果。

青海省人民政府办公厅关于成立青海矿业集团股份有限公司60万吨烯烃项目建设协调工作领导小组的通知

青海省人民政府办公厅关于成立青海矿业集团股份有限公司60万吨烯烃项目建设协调工作领导小组的通知

青海省人民政府办公厅关于成立青海矿业集团股份有限公司60万吨烯烃项目建设协调工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】青海省人民政府办公厅•【公布日期】2017.12.11•【字号】青政办〔2017〕213号•【施行日期】2017.12.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文青海省人民政府办公厅关于成立青海矿业集团股份有限公司60万吨烯烃项目建设协调工作领导小组的通知青政办〔2017〕213号各市、自治州人民政府,省政府各委、办、厅、局:为加快推进青海矿业集团股份有限公司60万吨烯烃项目建设,促进煤化工产业转型升级、提质增效,经省政府同意,决定成立青海矿业集团股份有限公司60万吨烯烃项目建设协调工作领导小组,现将领导小组组成人员和主要职责通知如下:一、组成人员组长:王黎明副省长、省国资委主任副组长:郭臻先省政府副秘书长姚琳省经济和信息化委主任、省国资委副主任韩英省金融办主任莫重明柴达木循环经济试验区管委会常务副主任成员:梁彦国海西州副州长于明臻省发展改革委副主任乔弘志省经济和信息化委副主任周平省经济和信息化委副主任许淳省科技厅副厅长李积庆省财政厅副巡视员刘寅秀省国土资源厅副厅长黄小赠省环境保护厅副厅长白宗科省住房城乡建设厅副厅长贾海威省金融办副主任朱台青省质监局副局长王跃荣省安全监管局副局长李永平柴达木循环经济试验区管委会专职副主任袁廷运格尔木市副市长董天仁国网青海省电力公司总经理王准国家开发银行青海省分行副行长曹大岭省国有资产投资管理有限公司副总经理张荣祥青海盐湖工业股份有限公司副总裁王江波青海矿业集团股份有限公司董事长常喜斌青海矿业集团股份有限公司总经理二、工作机构领导小组下设综合组、项目建设工作组和融资服务工作组。

综合组设在省经济和信息化委,姚琳同志兼任组长,梁彦国同志兼任副组长;项目建设工作组设在柴达木循环经济试验区管委会,莫重明同志兼任组长,乔弘志同志兼任副组长;融资服务工作组设在省金融办,韩英同志兼任组长,周平同志兼任副组长。

青海并购重组方案

青海并购重组方案

青海并购重组方案1. 引言本文档旨在提供青海并购重组方案的详细介绍和执行计划。

青海并购重组方案旨在通过合并和收购,实现青海公司的业务增长和市场扩张。

本方案将概述并购目标、并购策略、并购流程和相关措施,以及实施计划。

该方案将为青海公司的发展提供指导,并促进其竞争力和可持续发展。

2. 并购目标2.1 目标公司介绍•名称:XYZ公司•行业:能源•总部:青海省•公司规模:员工1000人,年营业额100亿元•产品/服务:可再生能源发电、电力输送和分销•市场地位:在青海省具有领先地位,具备良好的市场声誉•潜力与机遇:青海省能源市场增长潜力巨大,政府对可再生能源行业提供强力支持2.2 并购目的•扩大市场份额:通过并购,加快进军青海省能源市场,并增强在该市场的市场份额。

•强化竞争实力:借助目标公司的技术优势和市场地位,提高青海公司的竞争力。

•实现业务增长:通过并购,扩大青海公司的业务规模和收入,进一步提升其盈利能力。

•获得创新能力:目标公司具备创新能力,可以帮助青海公司在可再生能源领域实现技术升级和产品创新。

3. 并购策略3.1 合并策略•全资收购:通过全资收购目标公司,实现对其实际控制权的获取,以便更好地整合和管理。

•提供优惠条款:为目标公司股东提供有竞争力的收购价格和优厚的待遇,使其愿意出售股权。

•股权交换:采用股票交换的方式,将一部分青海公司的股票作为对目标公司股东的交换。

•获得重大股东支持:确保获得目标公司的重要股东的支持,以避免并购过程中的阻力和问题。

3.2 并购资金筹集•自有资金:青海公司动用自有资金作为并购资金的一部分。

•银行贷款:通过与银行和金融机构洽谈,获得必要的贷款支持。

•发行新股:发行新股以筹集并购所需的资金。

4. 并购流程4.1 筹备阶段•基础调研:对目标公司进行全面的尽职调查,包括财务状况、经营情况、市场地位等方面的调研,以确认并购的可行性和后续整合方案。

•战略规划:制定并购策略和计划,明确目标、时间表和预期成果。

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青海西部矿业股份有限公司重组方案西部矿业有限责任公司系原锡铁山矿务局整体改制而成的大型矿业资产经营公司,成立于2000年5月8日,是本公司的主发起人,持有本公司%的股份,公司法定代表人毛小兵,注册资本为15802万元,其中:青海省国有资产管理委员会出资13504万元,占注册资本的%;青海省重工物资供销公司出资2298万元,占注册资本的%。

锡铁山矿务局是国家“六五”计划重点建设项目,始建于1982年8月,曾先后隶属于中国有色金属工业总公司、国家有色金属工业局、中国铜铅锌有限公司。

2000年4月19日,经原中国铜铅锌有限公司以中铜资字[2000]019号“关于锡铁山矿务局建立现代企业制度实施方案的批复”,同意将锡铁山矿务局改制为有限责任公司。

2000年7月,依据国务院有关文件,中国铜铅锌有限公司解散,西部矿业有限责任公司移交青海省地方管理。

公司主营业务为:铜、铅锌矿采矿、选矿、冶炼、加工及其产品的销售;有色金属矿产品贸易;地质勘查、主营产品的化学分析,硫精矿、回流铅锌、铜、锂及阳极泥和铅锌、锂合金产品的生产与销售、硝酸银及相关的银化工产品的生产与销售(国家有专项规定的除外)。

西部矿业有限责任公司为了进一步转换企业的经营机制,建立现代企业制度,充分利用现代资本市场,开辟广阔的直接融资渠道,以期进一步提高公司的社会知名度,扩大公司产品的市场占有率,以国家西部大开发为历史契机,以实现跳跃式大发展的宏伟目标,联合鑫达金银开发中心、株洲冶炼厂、长沙有色冶金设计研究院、广州保税区瑞丰实业有限公司四家单位,拟以西部矿业有限责任公司所拥有的优质经营性资产为主体,共同发起设立青海西部矿业股份有限公司。

青海西部矿业股份有限公司筹委会经过审慎考虑,提出以下公司重组方案。

一公司重组的目的一家公司在上市之前对现有资产进行重新组合,是世界各国通行的做法。

之所以要进行资产重组,主要是为了达到以下目的:1、提高资本利润率,实现本次资本筹集最大化,兼顾企业长期融资能力,满足企业发展对资金投入的不断需求;2、建立产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学的现代企业制度,学习、引进先进管理技术和经验,提高公司总体管理水平;3、实施企业生产经营职能和社会职能分离,改变企业办社会状况,提高主体经营效果。

二公司重组的原则由于企业的股份制改制及募股上市工作处于国家有关法律法规的严格控制和规范之下,同时,证券市场也根据投资者的一般认同趋势对上市企业有着各方面的基本要求,因此改制重组方案的设计遵循了以下原则:1、完善主体架构,符合法律法规要求,推进现代企业制度的建立;2、凸现主营业务,如实反映股份公司经营能力,强化企业的核心竞争力;3、整合资产配置,为股份公司今后业务发展夯实资产基础,并保障控股股东未上市部分与股份公司之间的协调发展;4、避免同业竞争,有利于股份公司顺利上市和未来健康发展;5、减少关联交易,有利于维护所有投资者合法权益;6、规范内部管理,有利于增强股份公司整体对外发展能力。

三、改制重组的目标根据以上改制原则,新建立的股份公司必须达到的目标是:(1)实现产权多元化通过此次改制上市,组建由控股股东控股的股份公司,达到产权多元化,形成明确的资产受益主体,实现资产的保值增值。

(2)突出主营业务通过将控股股东业务归类,将其中优质资产投入股份公司,使其成为专业从事采矿、选矿、地质勘测、质检的公司,以保证股份公司的连续和快速发展,增强公司抵抗风险能力。

(3)增强赢利能力股份公司改制重组以采矿、选矿资产为主体,非经营性资产及部分赢利能力差的资产留在控股股东,吸收控股股东内优质资产,使股份公司具有较高的赢利水平,有利于树立良好的市场形象。

(4)建立完善的法人治理结构股份公司设立后按照《公司法》的要求建立完善的法人治理结构,具体包括股东大会、董事会、监事会和经营管理层,董事会包括独立董事;建立健全董事会、监事会、经营管理层决策程序和决策制度,从而减少公司经营风险。

(5)建立完善的财务管理制度股份公司严格执行《股份制财务会计制度》(《现为企业会计制度》)及财政部、证监会具体规定,在组织上建立独立的内部审计部门,建立完善的内部控制制度,有效防范财务风险。

四、改制重组方案(一)业务重组控股股东将采矿、选矿、地质勘测、质检等业务全部投入股份公司,将不再从事该等业务。

(二)资产重组控股股东将与采矿、选矿、地质勘测、质检等有关的管理机关、锡铁山二矿、锡铁山铅锌矿(含选矿厂、铁路)、质检中心及北京鑫泉科贸有限公司、锡铁山矿产地质勘查有限责任公司的相关权益等主要生产经营性资产(含采矿权但不包括土地使用权及部分房屋建筑物)、相应的负债投入股份公司,以上资产截至2000年8月31日的账面资产价值为:总资产31162万元,净资产9590万元。

根据北京中锋资产评估有限责任公司评估并出具中锋评报字(2000)第029号资产评估报告,并经青海省财政厅青财企字第[2000]1341号文确认,评估后的资产价值为:总资产34277万元,总负债21826万元,净资产12450万元。

资产评估结果汇总表单位:万元(三)债务重组重组之前控股股东拥有的资产和承担的负债在重组完成后由控股股东和股份公司分别拥有和承担。

该等资产和负债在控股股东和股份公司之间划分的基本原则是:划入股份公司的生产经营单位所占用的资产及与该单位有关的负债全部划归股份公司,因股份公司业务直接发生的负债全部划归股份公司,与股份公司业务无关的负债留在控股股东。

(四)人员重组进入股份公司的人员遵循随资产、随岗位进入的原则,不包含离退休人员。

设立时进入股份公司员工共有660人,其中高级职称6人,中级职称33人,具大专以上学历的68人。

人员的专业构成情况如下:在具体的人事管理上,股份公司按照国家有关规定,给予每个员工住房、福利、劳保、医疗保险、养老保险、待业保险等待遇,股份公司作为法人有权依据中华人民共和国劳动法和相关法规政策的规定自行决定聘用或辞退职工并制定人事制度,对管理干部实行聘任制、对员工实行合同制,自主决定人员的招聘、录用或解聘。

控股股东原有离退休职工不进入股份公司,按国家社会保险制度的有关规定进行解决。

(五)非经营性资产的管理方案在改制重组过程中,控股股东只将采矿、选矿、地质勘测、质检等业务和资产投入股份公司,其它非经营性资产和盈利能力差的资产继续留在控股股东。

股份公司使用的土地及锡铁山地区、西宁市地区办公楼通过与控股股东签订土地及办公楼租赁合同,有偿使用。

对其余20余家控参股公司,根据国家有关政策实施产业结构的调整,逐步归并和调整公司布局,确保控参股公司整体盈利能力逐步提高;对企业办社会功能将根据国家有关规定,逐步向地方政府移交;对部分长期不能发挥效益的存量资产,控股股东将逐步申请青海省政府予以核销,减少控股股东在存量资产上的负担。

该管理方案将使控股股东完成国有企业的战略性调整,成为一个真正意义上的国有资产经营公司。

(六)采矿权的处理本公司设立之初,定位在西部概念、资源概念和高新技术概念。

在制定公司改制方案时,主发起人即拟将锡铁山铅锌矿采矿权投入本公司,以突出资源概念。

但鉴于采矿权出资投入需要办理十分繁杂的手续,花费较长的时间。

因此,决定先组建公司,待采矿权作价出资的有关手续完成后即行收购。

同时,青海省国土资源厅于2000年12月11日下发青国土资发[2000]307号《关于同意西部矿业有限责任公司将其锡铁山铅锌矿采矿权由拟设立的西部矿业股份有限公司使用的批复》,在采矿权出让手续尚未办完的情况下,同意由本公司使用。

五、股份公司股权设置方案鑫达中心、株洲冶炼、长沙有色、广州瑞丰四家发起人分别以现金出资850万元、500万元、500万元、200万元。

按1:的折股比例共折为13050万股,形成发行人发行前股本13050万元。

控股股东、鑫达中心、株洲冶炼、长沙有色和广州瑞丰的持股比例分别为%、%、%、%和%。

上述国有股权设置方案,青海西部矿业股份公司筹委会报青海省财政厅确认,待批复同意后实施。

股份公司设立后的股东名称及其所持股份数量和比例如下表:六、关于同业竞争和关联交易控股股东将锡铁山铅锌矿、锡铁山二矿等矿山资源及相关资产投入股份公司后,将保证股份公司的主业清晰,避免与股份公司之间的同业竞争。

控股股东及其下属子公司均已做出避免同业竞争的承诺。

控股股东在重组过程中,就可能与股份公司间发生的关联交易,均与股份公司签署关联交易协议,该等关联交易协议均执行公平合理、平等互利和等价有偿的基本原则。

股份公司与控股股东间的关联交易主要包括以下方面:铅、锌等矿产资源的提供;水、电、气等后勤综合服务;土地及房屋租赁等。

上述关联交易,为保证其公平、公正的进行,股份公司已与控股股东签署相关关联交易协议,以维护股份公司利益,同时维护中小股东的合法权益。

七、股份公司设立时的组织结构图股份公司设立时组织机构图如下:备注:图中百分比代表的是股份公司持有的下属公司的股权比例八、股份公司的财务状况和盈利能力截止2000年8月31日,在对集团公司相关资产进行剥离的基础上,经大连北方会计师事务所审计确认的股份公司近二年及最近一期的模拟资产负债情况如下:单位:万元股份公司近二年及最近一期的经营状况如下:单位:万元九、申请发行社会公众股情况及募集资金投向在股份公司设立并经过一年的上市辅导期后,将申请发行6000-7000万股社会公众股。

预计发行当年股份公司加权平均每股盈利水平元,发行市盈率25倍,则预计发行价每股元,融资总额为45000-52500万元。

募集资金的运用:赛什塘铜业有限公司,项目总投资亿元,前期工作基本完成,公路目前存在一些问题,预计今年可以开工,公司已于今年6月6日在海南州挂牌成立。

青海西部矿业股份有限公司筹备委员会二000年十二月八日。

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