我眼中优秀的人力资源管理

我眼中优秀的人力资源管理

13文学2 1320900220 阮冰清

随着知识经济时代的到来，企业面临着日益激烈的竞争，人力资源成了最宝贵的资源，企业应以一种什么样的人力资源管理来迎接未来的挑战呢?什么是人力资源开发与管理,它现在存在哪些问题,怎样采取有效措施解决问题,为企业更好的发掘人才呢?自从老师布置下这个作业后，我翻了一些书，对于什么是优秀的人力资源管理，结合自己的理解，得出了以下这些浅显的认识。

目前我国大多数企业的人力资源管理现状是：处于发展阶段的民营企业的人力资源管理仅仅是一个职能存在，也就是说，还没有完全独立为部门，在定位上，很多企业都没有把人力资源部门定位为一个战略合作部门。人力资源专业职能发挥不充分由于部门没有独立，那么职能分工也就不清晰，很多工作都是一个岗位在做，有的企业只设一两个人事，这些既要负责招聘、培训、绩效、薪酬，还要负责琐碎的内部人事管理。

而我国企业又多为劳动密集型企业，需要吸纳大量的劳动力资源。由于网络信息化的发展，人力资源专业从业者接触的外部信息非常多，接受新观念、新方法、新工具的机会越来越多，这在一定程度上促进了人力资源管理职能的转变，逐渐从人事手续办理、工资发放、劳动合同管理的人事管理走向了现代人力资源管理，但是，这个进程是缓慢的，由于普遍的重视不足，制约等因素。与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。实际上，企业看待人力资源部并不是看你做了什么，而是看你为企业的经营贡献了什么价值。所以，你会什么并不重要，如何把你会的东西和企业的经营管理结合起来，创造价值才是最重要的。

优秀的人力资源管理应当使人力资源部门成为一个企业、一个组织真正的规划、决策、制度设计部门，集中精力营造一种良好的工作氛围，开发员工潜能。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。

随着时代的发展，我相信，我国的人力资源管理会迈向新的发展，慢慢完善成一门健全的学科。