某公司新业务版块战略管控方案(共 53张PPT)
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新业务版块战略管控方案
汇报人 喻宗奎 2016.03.15
Contents·
目录
1 2 3
本方案的背景 战略性项目的概念
战略管控方案 下一步工作计划
4
本方案的背景
01
本方案的背景
◎介绍本方案的背景
本方案的背景
机遇和威胁并存，需要有所取舍 在猛抢发展机遇的同时，应符合产业发展的一般规律 和集团要求，需要原则和标准，有所取舍。
（6）市场占有率
5.标杆公司分析
识别机会
分析机会
项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
外部环境分析
1.PEST
分析主要内容
2.产业环境分析
识别市场竞争结构，把握市场竞争激烈程度，把 握竞争策略：
（1）潜在加入者的威胁
（2）现有竞争者的抗衡
3.市场环境分析
（3）替代模式的压力 （4）购买者讨价还价能力
4.竞争环境分析 （5）供应者讨价还价能力
5.标杆公司分析
识别机会
分析机会
项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
外部环境分析
1.PEST
分析主要内容
2.产业环境分析
学习标杆公司成功经验，减少试错成本：
1.标杆公司的增长和盈利情况
3.市场环境分析
2..标杆公司的发展路径 3.标杆公司核心竞争力 4.标杆公司业务模式
战略性项目标准
1.匹配集团使命和愿景 2.符合集团战略发展方向
3.有助于产业协同或互补
4.符合国家产业规划方向
识别机会
分析机会
项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
通过内外部环境初步分析，设想业务模式及战略定位，挖掘适合自身的发展机会。
外部环境分析 1.PEST 2.产业环境分析 3.市场环境分析 4.竞争环境分析 5.标杆公司分析 发展建议 1.业务组合 2.业务模式 3.盈利模式 4.竞争策略 5.核心竞争力
战略性项目介绍
本方案中的新业务是以战略为导向所确定的产业项目，简称战略性项目。
战略性项目
战略性项目是以战略为导 向所确定的项目，即围绕 集团使命、愿景、战略方 向、战略规划所确定的项 目 出发点： 战略方向 产业协同 产业互补 ……
投资性项目
投资性项目是指投入一定 资金以获取预期收益的一 整套投资活动，即以投资 回报率、投资回报期为主 要目的的项目 出发点： 投资回报率 投资回收期 现金流
1.评估战略 2.评估经营业绩 3.评估资源配置 4.评估内部管理 5.评估损益 6.评估投资收益 7.评估风险
战略性项目管理主流程
董事长
识别机会
总经理
识别机会
机会信息
相关业务单元
识别机会
集团运营管理部
识别机会
是否承接
机会研究
《项目建议书》
反馈意见
组织研讨会 可行性研究流程
是否 通过
终 止
是否重 大决策 安排项目启动
2.产业环境分析
3.市场环境分析
4.竞争环境分析
（3）社会文化环境：包括生活方式；就业预期；保护消 费者运动；结婚率；人口增长率；人口年龄分析；人口 迁移和文化及亚文化
（4）技术环境：包括国家研究开发支出；R＆.D支出； 科技研究重点专利保护；新产品和新技术的商品化
5.标杆公司分析
识别机会
分析机会
SWOT分析
内部环境分析 1.资源与能力分析
2.管理分析
6.战略发展思路
7.战略目标
识别机会
分析机会
项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
外部环境分析 1.PEST
主要内容 在宏观上把握机会方向：
（1）宏观经济环境：包括GNP的变化；利率；通货膨胀 率；工资／物价控制；可任意支配收入；产业结构和市 场需求 （2）政治环境：包括政府的稳定性；特殊经济政策；环 保立法；外贸立法等
4.竞争环境分析
5.标杆公司分析
识别机会
分析机会
项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
外部环境分析
1.PEST
主要内容 识别客户和市场特征，把握业务和产品设计的方 向：
（1）客户行为分析：客户需求和偏好分析 （2） 市场规模及增速
2.产业环境分析
3.市场环境分 析
4.竞争环境分析
（3）市场 盈利水平及增速 （4）细分区域、客户市场特征 （5） 市场集中度
《可行性研究报告》
安排项目启动
规划流程 运营实施流程 评估流程
战略管控方案
03
战略管控方案
◎1、立项阶段
识别机会
分析机会
源自文库项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
通过我们的信息渠道，结合战略性项目的标准，识别机会。 信息渠道
1. 外部渠道： 运营管理部根据国家产业 规划与政策、行业动 态、竞争对手动向等 提出发展机会 2.内部渠道： 领导提出 各总部内部创新
4.竞争环境分析
5.标杆公司优劣势
5.标杆公司分 析
识别机会
分析机会
项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
内部环境分析
主要内容 .梳理内部整体上有哪些资源和能力匹配该项目：
1.IT：集团有哪些IT研发和系统资源可以支撑 2.物流：集团有哪些物流研发和系统可以支撑
资源与能力分 析
3.资金：集团还有多少融资能力可以支撑
4.品牌：集团有哪些品牌资源可以支撑
业务形态多样和复杂，需要科学决策
随着科技进步和消费升级，业务形态多样且复杂， 单靠个人难以有效决策，需建立科学的决策机制。 规模和范围的扩张需要统筹规划和配置资源 随着集团规模和范围的不断扩张，对集团的管理和 资源提出了严峻挑战，需要统筹规划和配置资源。 。
4
战略性项目介绍
02
战略性项目介绍
介绍战略性项目的概念以及管理过程
项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
外部环境分析
1.PEST
主要内容 把握产业发展的一般规律，挖掘进入的时机和机会：
（1）产业规模及增速：连续几年产业增长情况 （2）产业价值链分析：前后向一体化程度
2.产业环境分 析
3.市场环境分析
（3）壁垒分析：进入壁垒分析、退出壁垒分析
（4） 产业生命周期分析：识别生命周期阶段和所处阶段 特征 （5）产业关键成功因素：与采购、营销、物流等各个环 节的关键成功因素 （6） 产业变革驱动因素：梳理推动改变厂商、运营商、 消费者的的驱动因素
VS
……
战略性项目管理过程
战略性项目管理包括立项、规划、实施、评估四个阶段。
评估
1.识别机会 2.分析机会 3.提出项目建议 4.调研相关意见 5.组织会议研讨 6.制定可研报告 7.领导决策立项 1.相关部门制定规划 2.组织专项汇报会 3.领导审批
实施
规划 立项
1.项目启动 2.制定计划 3.配置资源 4.组织实施 5.试运营
汇报人 喻宗奎 2016.03.15
Contents·
目录
1 2 3
本方案的背景 战略性项目的概念
战略管控方案 下一步工作计划
4
本方案的背景
01
本方案的背景
◎介绍本方案的背景
本方案的背景
机遇和威胁并存，需要有所取舍 在猛抢发展机遇的同时，应符合产业发展的一般规律 和集团要求，需要原则和标准，有所取舍。
（6）市场占有率
5.标杆公司分析
识别机会
分析机会
项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
外部环境分析
1.PEST
分析主要内容
2.产业环境分析
识别市场竞争结构，把握市场竞争激烈程度，把 握竞争策略：
（1）潜在加入者的威胁
（2）现有竞争者的抗衡
3.市场环境分析
（3）替代模式的压力 （4）购买者讨价还价能力
4.竞争环境分析 （5）供应者讨价还价能力
5.标杆公司分析
识别机会
分析机会
项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
外部环境分析
1.PEST
分析主要内容
2.产业环境分析
学习标杆公司成功经验，减少试错成本：
1.标杆公司的增长和盈利情况
3.市场环境分析
2..标杆公司的发展路径 3.标杆公司核心竞争力 4.标杆公司业务模式
战略性项目标准
1.匹配集团使命和愿景 2.符合集团战略发展方向
3.有助于产业协同或互补
4.符合国家产业规划方向
识别机会
分析机会
项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
通过内外部环境初步分析，设想业务模式及战略定位，挖掘适合自身的发展机会。
外部环境分析 1.PEST 2.产业环境分析 3.市场环境分析 4.竞争环境分析 5.标杆公司分析 发展建议 1.业务组合 2.业务模式 3.盈利模式 4.竞争策略 5.核心竞争力
战略性项目介绍
本方案中的新业务是以战略为导向所确定的产业项目，简称战略性项目。
战略性项目
战略性项目是以战略为导 向所确定的项目，即围绕 集团使命、愿景、战略方 向、战略规划所确定的项 目 出发点： 战略方向 产业协同 产业互补 ……
投资性项目
投资性项目是指投入一定 资金以获取预期收益的一 整套投资活动，即以投资 回报率、投资回报期为主 要目的的项目 出发点： 投资回报率 投资回收期 现金流
1.评估战略 2.评估经营业绩 3.评估资源配置 4.评估内部管理 5.评估损益 6.评估投资收益 7.评估风险
战略性项目管理主流程
董事长
识别机会
总经理
识别机会
机会信息
相关业务单元
识别机会
集团运营管理部
识别机会
是否承接
机会研究
《项目建议书》
反馈意见
组织研讨会 可行性研究流程
是否 通过
终 止
是否重 大决策 安排项目启动
2.产业环境分析
3.市场环境分析
4.竞争环境分析
（3）社会文化环境：包括生活方式；就业预期；保护消 费者运动；结婚率；人口增长率；人口年龄分析；人口 迁移和文化及亚文化
（4）技术环境：包括国家研究开发支出；R＆.D支出； 科技研究重点专利保护；新产品和新技术的商品化
5.标杆公司分析
识别机会
分析机会
SWOT分析
内部环境分析 1.资源与能力分析
2.管理分析
6.战略发展思路
7.战略目标
识别机会
分析机会
项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
外部环境分析 1.PEST
主要内容 在宏观上把握机会方向：
（1）宏观经济环境：包括GNP的变化；利率；通货膨胀 率；工资／物价控制；可任意支配收入；产业结构和市 场需求 （2）政治环境：包括政府的稳定性；特殊经济政策；环 保立法；外贸立法等
4.竞争环境分析
5.标杆公司分析
识别机会
分析机会
项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
外部环境分析
1.PEST
主要内容 识别客户和市场特征，把握业务和产品设计的方 向：
（1）客户行为分析：客户需求和偏好分析 （2） 市场规模及增速
2.产业环境分析
3.市场环境分 析
4.竞争环境分析
（3）市场 盈利水平及增速 （4）细分区域、客户市场特征 （5） 市场集中度
《可行性研究报告》
安排项目启动
规划流程 运营实施流程 评估流程
战略管控方案
03
战略管控方案
◎1、立项阶段
识别机会
分析机会
源自文库项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
通过我们的信息渠道，结合战略性项目的标准，识别机会。 信息渠道
1. 外部渠道： 运营管理部根据国家产业 规划与政策、行业动 态、竞争对手动向等 提出发展机会 2.内部渠道： 领导提出 各总部内部创新
4.竞争环境分析
5.标杆公司优劣势
5.标杆公司分 析
识别机会
分析机会
项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
内部环境分析
主要内容 .梳理内部整体上有哪些资源和能力匹配该项目：
1.IT：集团有哪些IT研发和系统资源可以支撑 2.物流：集团有哪些物流研发和系统可以支撑
资源与能力分 析
3.资金：集团还有多少融资能力可以支撑
4.品牌：集团有哪些品牌资源可以支撑
业务形态多样和复杂，需要科学决策
随着科技进步和消费升级，业务形态多样且复杂， 单靠个人难以有效决策，需建立科学的决策机制。 规模和范围的扩张需要统筹规划和配置资源 随着集团规模和范围的不断扩张，对集团的管理和 资源提出了严峻挑战，需要统筹规划和配置资源。 。
4
战略性项目介绍
02
战略性项目介绍
介绍战略性项目的概念以及管理过程
项目建议
调研意见
组织研讨
可行性研究
决策立项
外部环境分析
1.PEST
主要内容 把握产业发展的一般规律，挖掘进入的时机和机会：
（1）产业规模及增速：连续几年产业增长情况 （2）产业价值链分析：前后向一体化程度
2.产业环境分 析
3.市场环境分析
（3）壁垒分析：进入壁垒分析、退出壁垒分析
（4） 产业生命周期分析：识别生命周期阶段和所处阶段 特征 （5）产业关键成功因素：与采购、营销、物流等各个环 节的关键成功因素 （6） 产业变革驱动因素：梳理推动改变厂商、运营商、 消费者的的驱动因素
VS
……
战略性项目管理过程
战略性项目管理包括立项、规划、实施、评估四个阶段。
评估
1.识别机会 2.分析机会 3.提出项目建议 4.调研相关意见 5.组织会议研讨 6.制定可研报告 7.领导决策立项 1.相关部门制定规划 2.组织专项汇报会 3.领导审批
实施
规划 立项
1.项目启动 2.制定计划 3.配置资源 4.组织实施 5.试运营