国企项目目标管理考核办法

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第二章 项目过程考核
（三） 条款优化取得效益的奖励
1．提高预付（进度）款比例、减少质量保修金比例、 减免担保、改变结算时间和结算程序的奖励。在招标 文件或合同条款规定比例、金额、要求基础上，经过 洽商以书面形式取得更优比例、金额和要求的，按款 项利息收入的20%给予奖励（年利率按6%计）。
奖励=（按合同约定进行调整后的造价-按招标文件规 定不予调整造价）×5%
奖励=（按现合同、协议约定进行调整后的造价-按原合 同约定不予调整造价）×5%
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第二章 项目过程考核
（四） 签证变更索赔取得效益的奖励
1．物资品牌变更的奖励。在施工过程中，对于盈利低项 或亏损项的物资进行策划，采用变更品牌等手段，实现效 益增加或减少亏损10%以上的，按净效益超10%以上部分 的5%给予奖励。
第四条 完成相关工作，给予奖励，本着谁经办，谁计提 的原则，按照在优化事项中的贡献大小进行分配。
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第二章 项目过程考核
（一） 双优化取得效益的奖励
1．设计优化的奖励。在原设计的基础上，对施工图 进行优化，实现效益增加或减少亏损，按优化后效益 与优化前效益对比，按净增加效益的5%给予奖励。
奖金=业主批价×进场数量×(物资批价利润率-10%)×5%
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第二章 项目过程考核
2．物资反询价的奖励。在上级或下级单位采购询价 的基础上再次询价，同等条件下降低价格的，按净增 加效益的5%给予奖励。
物资反询价降低率=（基础询价价格-反询价价格）÷ 基础询价价格×100%
奖金=基础询价价格×进场数量×反询价降低率×5%
3．签证变更索赔的奖励。通过签证变更索赔化解 项目风险点和亏损点，实现效益增加或减少亏损， 按增加净效益的5%给予奖励。
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第二章 项目过程考核
（五） 收款取得效益的奖励
1．提高总包进度计量的奖励。在施工过程中进行策划 ，提高总包进度工程量计量，保障工程款早日回收，按 款项利息收入的20%给予奖励（年利率按6%计）。 奖金=〔实际计量工作量-实体工作量〕×6%÷12×计息 月数×20%
奖励=（项目设计优化后效益-项目设计优化前效益） ×5%
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第二章 项目过程考核
2．方案优化的奖励。在保证质量、安全和工期的 前提下，在施工过程中对投标方案和发包人确认的 施工组织设计、施工方案进行优化，实现效益增加 或减少亏损，按优化后效益与优化前效益对比，按 净增加效益的5%给予奖励。
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第二章 项目过程考核
第一节 项目过程优化考核
第三条 项目优化应进行策划，项目双优化及重大事项在 优化实施前提交《项目优化立项申报表》。按照业务归口 管理的原则，相关部门在7天内对立项及优化方案的合理性 、可操作性、安全性、经济性等进行审核。确定立项后， 项目经理组织实施，相关部门进行过程跟踪与督导，在相 应收入确认、成本核实后视为项目优化完成。
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第二章 项目过程考核
2．提高工程款回收比例的奖励。在施工过程中，按照 批准的月进度报量，超合同比例提前收回工程款或向业 主借款3个月以上的，按款项利息收入的20%给予奖励 （年利率按6%计）。
奖金=〔实际收取工程款+向业主借回款项—业主确认进 度结算值×合同约定付款比例〕×6%÷12×计息月数 ×20%
项目目标管理考核办法
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第一章 总 则
第二章 项目过程考核兑现
第一节 项目过程优化考核 第二节 项目过程效益考核
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第三章 项目完竣工考核兑现
第一节 考核需具备的条件 第二节 考核兑现流程 第三节 项目奖罚计算 第四节 奖罚兑现分配原则 第五节 其 他
第四章 附 则
月贷款利率=6%（施工同期年利率）÷12=0.72%
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第二章 项目过程考核
2．改变价款不予调整、材料不予调差、优惠让利的奖 励。在招标文件或合同规定价款不予调整、材料不予 调差和承诺优惠让利基础上，经过洽商以书面形式优 化为可调整价款、可调差或调整调差幅度、不优惠让 利或降低让利额度的，按净增效益5%给予奖励。
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第二章 项目过程考核
（六） 工程量、组价取得效益的奖励
1．总分包工程量、复核的奖励。对于总包工程量进行 策划，超额计算工程量，对分包严格按合同计算实体工 程量，产生工程量差的；对编制的总包结算、项目审核 的分包结算进行复核，调整分部分项工程量、单价、材 料规格及数量、费用等增加效益或减少支出的，按照净 效益的5%给予奖励。
物资品牌变更效益率=[（物资品牌变更后单价-物资品牌 变更后采购价）-（物资品牌变更前单价-物资品牌变更前 采购价）]÷物资品牌变更后单价×100%
奖金=总包工程量×物资品牌变更后单价× (物资品牌变更 效益率-10%)×5%
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第二章 项目过程考核
2．经济签证办理的奖励。及时对总包办理有效经 济签证，根据情况按50～100元/份给予经办人员奖 励。
奖励=（项目方案优化后效益-项目方案优化前效益 ）×5%
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第二章 项目过程考核
（二） 物资价差取得效益的奖励
1．物资业主批价的奖励。对于需要批价、认价的物资， 做好沟通与协调，实现物资批价、认价高于采购价10%以 上的，按净效益超10%以上部分的5%给予奖励。
物资批价利润率=（业主批价-采购价）÷业主批价 ×100%
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第一章 总 则
第一条 为强化项目过程精细管理，充分调动员 工开源节流与降本增效积极性，提升项目整体盈 利能力，促进项目管理目标实现，保障公司健康 有序发展，特制定本考核办法。
第二条 公司建立目标设定，项目过程和竣工考 核相结合的考核体系，项目目标管理考核包括项 目过程优化考核、项目过程效益考核、项目完竣 工考核。
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第二章 项目过程考核
奖金=[（合同约定付款比例-招标文件规定付款比例）× 月平均产值]×月贷款利率×（合同工期月数+1）÷ 2×20%
奖金=[（现合同、协议约定付款比例-原合同约定付款比 例）×月平均产值]×月贷款利率× （合同工期月数+1 ）÷ 2×20%
月平均产值=自行施工部分合同价款÷合同工期月数