某国企绩效考核规章制度
国企绩效考核办法范本
国企绩效考核办法范本以下是一份国企绩效考核办法的范本：第一章总则第一条为了有效评估国企各项工作的绩效，提高国企的经营管理水平，激励员工积极工作，特制定本办法。
第二条国企绩效考核应以国企的经营目标和发展战略为基础，充分考虑员工的个人能力和贡献，综合考虑国企的经济效益、社会效益和环境效益。
第三条绩效考核应公开、公正、公平、公正。
绩效考核结果应与奖惩制度相结合，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第二章考核指标第四条绩效考核指标应包括国企经济效益、社会效益和环境效益三方面内容。
第五条经济效益指标应包括销售收入、利润、资产报酬率等，根据国企的行业特点和经营业务可以适当调整指标权重。
第六条社会效益指标应包括员工满意度、客户满意度、供应商满意度、社会责任履行等，根据国企的社会责任和群众评价可以适当调整指标权重。
第七条环境效益指标应包括环境保护投入、节能减排、资源利用效率等，根据国企所处环境和污染情况可以适当调整指标权重。
第三章考核流程第八条绩效考核应定期进行，一般按年度进行。
具体考核流程包括制定考核计划、开展考核工作、评估结果公示、结果确认和奖惩措施。
第九条考核计划应根据国企的经营规划和目标制定，明确考核指标、权重和评估方法。
第十条开展考核工作应包括数据收集、指标评估和绩效评估三个环节。
数据收集主要通过国企内部数据系统和相关部门提供的数据，指标评估主要通过对指标完成情况进行统计和分析，绩效评估主要通过对指标得分进行综合评估。
第十一条评估结果应公示，公示方式可以包括内部公示和外部公示等多种形式。
公示结果应包括各项指标完成情况、得分情况和排名情况等。
第十二条结果确认主要是由国企领导和员工代表组成的绩效考核委员会对评估结果进行审核和确认。
第四章奖惩措施第十三条根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工可以给予奖励，包括工资晋升、职称晋升、年终奖金等。
第十四条对绩效不良的员工可以给予惩罚，包括警告、罚款、减薪、降职等。
第十五条对绩效不良的国企也应给予相应的惩罚，包括责任追究、降低行政补贴、限制经营活动等。
国有企业绩效考核办法
XX集团公司绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为适应公司改革发展的需要，进一步建立激励约束机制，健全和完善考评体系，充分调动经营者的积极性和创造性,根据《集团公司薪酬管理办法》，制定本考核办法。
第二条绩效考核工作在集团公司绩效考核领导小组的领导下进行，由人力资源部会同监察审计部以及其他职能部门进行考核。
第三条考核原则：简明实用，注重实绩，指标量化，分级考核0第四条本办法适用于集团公司高层、中层干部。
第二章考核指标及奖励标准第五条考核指标包括：效益、财务、安全、节能减排、综治消防以及党建、廉政建设等指标。
第六条由绩效考核领导小组根据上年情况于年初确定各层级具体考核指标项目、标准及分值。
第七条高层考核指标及奖励标准：1、基本考核指标项目为：客货换算周转量、经营总收入、国有资产保值增值、实现利润、集团可支配收入、职工收入以及节能减排、安全、综合治理等。
2、奖励标准：在所测算二级单位考核应奖励标准平均数的3倍以内确定最高奖励标准。
其计算公式为:第八条职能部门按二级单位考核应奖励标准的平均数确定为正职奖励标准。
第九条二级单位最高奖励标准控制在集团职工年平均工资的L5倍以内。
1、确定奖励基数。
根据当年集团职工年平均工资和整体效益情况，由绩效领导小组确定奖励基数。
2、测算奖励标准。
各单位奖励标准的测算分别以当年上交经营指标、经营项目（范围）、营运车辆数、发班次、经营总收入、委托资产等指标数据作为依据，制作"二级单位绩效奖励测算表",并据此分别进行测算，得出各单位正职应奖励标准。
若奖励标准低于奖励基数50%的，按奖励基数的50%确定为正职应奖励标准。
3、根据当年情况确定考核指标，其基本考核指标项目有：资产保值增值、非生产性费用控制、职工工资、交纳税金和社会保险费、节能减排、安全生产、综治消防以及党建、党风廉政建设等。
第三章考核兑现第十条考核对象为高、中层管理班子。
第十一条考核分为季度考核和年度考核。
国有企业绩效考核方案实施规定
国有企业绩效考核方案实施规定
一、总则
该规定旨在建立和完善国有企业绩效考核制度，提高企业管理水平，推动国有企业的健康发展。
二、考核指标
1. 经济效益指标：包括企业的利润、营业收入、利润率等。
2. 社会责任指标：包括企业对员工、环境和社会的责任履行情况。
3. 发展潜力指标：包括企业的技术创新能力、市场竞争力和可持续发展能力。
4. 绩效评价指标：综合评价企业的各项指标，对企业进行绩效排名和等级评定。
三、考核周期
每年进行一次绩效考核，考核周期为自然年度。
四、考核程序
1. 制定考核计划：国有企业应根据自身情况制定年度绩效考核计划，明确考核指标和权重。
2. 数据收集和整理：国有企业应按照考核计划，收集和整理相关数据和信息。
3. 绩效评价和排名：根据考核指标和权重，对国有企业进行绩效评价和排名。
4. 绩效等级评定：根据绩效评价结果，对国有企业进行绩效等级评定，分别设定优秀、良好、合格和亏损等级。
五、考核奖惩
1. 绩效奖励：对绩效优秀的国有企业给予奖励，包括财务奖励和荣誉表彰等形式。
2. 绩效惩罚：对绩效未达标的国有企业给予相应的惩罚措施，包括降低政府补贴、限制市场准入等措施。
六、监督和评估
相关部门应建立健全监督和评估机制，对国有企业绩效考核的实施情况进行监督和评估，并对考核结果进行公示。
七、附则
本规定自颁布之日起施行，有关规定和做法与本规定相冲突的，以本规定为准。
以上是国有企业绩效考核方案实施规定的内容，供参考。
XX国企员工绩效考核管理办法
XX国企员工绩效考核管理办法目录第一章总则第二章考核组织与管理第三章考核内容与标准第四章考核程序第五章季度考核第六章年度考核第七章考核结果的应用第八章考核申诉及其处理第九章附则第一章总则第一条为了建立和完善员工绩效考核体系，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括但不限于管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
第三条考核目的在于公正评价员工的工作表现，合理激励员工，促进个人和组织目标的实现。
第四条考核原则包括公平、公正、透明、以结果为导向。
第二章考核组织与管理第五条成立绩效考核委员会，由公司高层管理人员组成，负责考核办法的审批和重大考核决策。
第六条人力资源部负责考核办法的具体实施，包括考核标准的制定、考核过程的组织和监督、考核结果的汇总与分析。
第三章考核内容与标准第七条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等。
第八条考核标准根据岗位职责和公司目标制定，确保考核的科学性和可操作性。
第四章考核程序第九条考核程序包括目标设定、自我评估、直接上级评价、绩效面谈和结果反馈。
第五章季度考核第十条季度考核以工作业绩为主，结合工作态度和团队协作情况。
第六章年度考核第十一条年度考核综合考虑员工全年表现，包括季度考核结果和能力发展情况。
第七章考核结果的应用第十二条考核结果作为员工薪酬调整、职位晋升、培训发展和奖励惩罚的依据。
第八章考核申诉及其处理第十三条员工对考核结果有异议时，可向人力资源部提出申诉，由绩效考核委员会进行复核。
第九章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
国企绩效考核奖金制度范本
国企绩效考核奖金制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业整体绩效，根据国家有关法律法规和企业管理制度，制定本制度。
第二条绩效考核奖金制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖惩分明，激励员工发挥最大潜力，实现企业战略目标。
第三条绩效考核奖金制度适用于企业全体员工。
第二章绩效考核指标与标准第四条绩效考核指标应具有可量化、可衡量、相关性强、时限性等特点。
根据企业业务特点和各部门职责，设立以下考核指标：1. 业务指标：包括销售收入、利润、市场份额等；2. 管理指标：包括成本控制、质量管理、安全生产等；3. 个人能力指标：包括专业知识、技能水平、团队协作等；4. 工作态度指标：包括出勤情况、工作积极性、遵守纪律等。
第五条绩效考核标准应根据企业发展战略和年度目标制定，分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为季度考核、年度考核。
季度考核由各部门负责人对所属员工进行评估；年度考核由企业领导层对全体员工进行综合评估。
第七条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：企业人力资源部门根据企业发展战略，制定绩效考核方案；2. 公布考核指标和标准：企业人力资源部门将考核指标和标准公布给全体员工；3. 自我评估：员工根据考核指标和标准进行自我评估；4. 上级评估：各部门负责人对所属员工进行评估；5. 汇总评估结果：企业人力资源部门对各部门的评估结果进行汇总；6. 公布评估结果：企业人力资源部门将评估结果公布给全体员工；7. 绩效奖金发放：根据评估结果，企业人力资源部门核算并发放绩效奖金。
第四章绩效奖金分配第八条绩效奖金分配原则：1. 公平原则：确保相同岗位、相同业绩的员工获得相同奖金；2. 激励原则：高业绩、高奖金，低业绩、低奖金；3. 动态调整原则：根据企业发展战略和市场竞争情况，适时调整奖金分配比例。
第九条绩效奖金分配公式：绩效奖金 = 基本工资× 绩效考核得分× 奖金系数第十条奖金系数根据企业年度经济效益和员工绩效考核结果确定，分为四个等级：1. 优秀：1.2倍奖金系数；2. 良好：1.0倍奖金系数；3. 一般：0.8倍奖金系数；4. 较差：0.6倍奖金系数。
央企绩效规章制度汇编范本
央企绩效规章制度汇编范本第一章总则第一条为了加强央企绩效管理，提高央企运行效率，促进央企持续健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有央企及其全资或控股子公司。
第三条央企绩效管理原则包括客观性、公平性、激励性等。
第四条央企绩效管理的目标是实现央企整体业绩的提升，促进员工的激励和发展，推动央企持续稳健发展。
第五条央企绩效管理应当遵循科学、严格、公正、透明的规则。
第二章绩效评价第六条绩效评价是指对央企及其员工在一定时期内的工作成绩和业绩进行全面、客观、公正的评价。
第七条央企绩效评价指标包括但不限于财务指标、市场表现、员工绩效等。
第八条央企绩效评价的标准应当由央企领导团队制定，并经相关部门审核确认。
第九条绩效评价结果应当对央企整体运作和部门或员工个人的表现进行客观评价，作为重要的绩效激励依据。
第十条绩效评价应当定期进行，确保绩效管理的连续性和稳定性。
第三章绩效激励第十一条绩效激励是根据绩效评价结果，对央企及其员工给予适当的奖励和激励措施。
第十二条绩效激励方式包括但不限于薪酬调整、晋升晋级、荣誉表彰、培训机会等。
第十三条绩效激励应当与绩效评价直接挂钩，激励对象应当是表现优秀、创新能力强、贡献突出的员工或部门。
第十四条绩效激励应当公正、公平、公开进行，确保员工和部门的积极性和创造力得到充分激发。
第四章绩效考核第十五条绩效考核是对央企及其员工在一定时期内的工作表现和绩效进行定期审核和评估。
第十六条绩效考核的主体是央企的领导团队，负责对央企及其员工的绩效进行全面评估。
第十七条绩效考核的周期由央企领导团队确定，一般为年度考核。
第十八条绩效考核结果应当客观、公正、准确，并为绩效评价和激励提供重要依据。
第五章绩效奖惩第十九条绩效奖惩是对央企及其员工根据其绩效评价结果给予奖励或惩罚。
第二十条绩效奖励包括但不限于薪酬调整、晋升晋级、荣誉表彰等。
第二十一条绩效惩罚包括但不限于降薪、降职、停职等。
第二十二条绩效奖惩应当符合规章制度的规定，并与绩效评价结果直接挂钩。
国有企业绩效考核管理制度方案5篇(精选)
国有企业绩效考核管理制度方案5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的国有企业绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!国有企业绩效考核管理制度方案篇1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每一天三次(早、午、晚)，午时上班打卡时光最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时光：除个别工种外，员工每星期工作时光为六天，每一天八个小时。
工作日：星期一～星期六工作时光：上午8：00～12：00午时14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1、因公出差凡属于下列情景之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2、法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时光按国家颁布的规定实行。
3、病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假;(2)经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的，其超出时光累计为病假。
4、事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
国有企业绩效考核管理办法5篇
国有企业绩效考核管理办法5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的国有企业绩效考核管理办法5篇，让我们一起来看看!国有企业绩效考核管理办法篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
国有企业绩效考核管理办法篇2__公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。
__公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系__公司组织目标的完成情况。
__公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。
国企绩效考核制度模板
国企绩效考核制度模板第一章总则第一条为了进一步完善国有企业绩效考核制度，建立有效激励与约束机制，全面、准确、客观、公正地评价国有企业员工的德才表现和工作绩效，提高企业整体绩效，实现企业战略目标，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条国有企业绩效考核应坚持公平、公正、公开的原则，考核结果应与员工薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，实现能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制。
第三条绩效考核应依据岗位职责和任职资格，全面、客观地评价员工的工作绩效，激励员工提高工作效率和自我管理水平，优化企业人力资源配置，促进企业持续发展。
第二章考核对象与内容第四条绩效考核对象包括国有企业全体员工，包括高层领导、部门负责人和基层员工。
第五条绩效考核内容应包括：（一）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面；（二）工作能力：业务技能、解决问题能力、创新能力等方面；（三）团队合作：沟通协调、团队合作精神、领导力等方面；（四）职业道德：遵守法律法规、企业规章制度、职业道德等方面；（五）学习与成长：继续教育、技能提升、个人发展等方面。
第三章考核程序与方法第六条绩效考核分为日常考核和年度考核，日常考核可采用周、月、季度等方式进行，年度考核应在每年末进行。
第七条绩效考核采用分层考核、分级评分的原则，考核流程如下：（一）公司领导对部门负责人进行考核；（二）部门负责人对二级部门进行考核；（三）二级部门对基层员工进行考核。
第八条每位员工应建立个人绩效档案，记录员工日常考核、年度考核结果及相关信息。
第九条考核结果应用以激励为主，处罚为辅，根据考核结果对员工进行薪酬待遇、岗位调整、培训开发等方面的调整。
第四章考核组织与管理第十条国有企业应设立绩效考核领导小组，负责组织、协调、监督绩效考核工作。
第十一条绩效考核领导小组负责制定、修订和完善绩效考核制度，确保考核工作的公平、公正、公开。
国企绩效管理工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）绩效管理工作，提高企业管理水平，实现企业战略目标，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有部门和岗位，包括但不限于各级管理人员、专业技术人员和一线员工。
第三条企业绩效管理工作应当遵循以下原则：（一）战略导向原则：绩效管理工作应与企业发展战略相一致，以实现企业长期发展目标。
（二）结果导向原则：绩效管理工作应以结果为导向，注重业绩考核，提高工作效率。
（三）公平公正原则：绩效管理工作应公平公正，确保考核结果的客观性和公正性。
（四）激励约束原则：绩效管理工作应激励员工积极进取，约束员工行为，促进企业健康发展。
第四条企业绩效管理工作由企业人力资源部门负责组织实施，各部门、各岗位应积极配合。
第二章绩效管理体系第五条企业绩效管理体系包括以下内容：（一）绩效目标制定：根据企业发展战略和年度计划，制定各部门、各岗位的绩效目标。
（二）绩效指标体系：建立科学合理的绩效指标体系，包括定量指标和定性指标。
（三）绩效评估：定期对各部门、各岗位的绩效进行评估，包括过程评估和结果评估。
（四）绩效反馈：对绩效评估结果进行反馈，分析原因，制定改进措施。
（五）绩效改进：根据绩效评估结果，制定绩效改进计划，提高工作效率和质量。
第三章绩效目标制定第六条绩效目标制定应遵循以下程序：（一）企业人力资源部门根据企业发展战略和年度计划，制定总体绩效目标。
（二）各部门根据总体绩效目标，结合本部门职责和工作任务，制定部门绩效目标。
（三）各岗位根据部门绩效目标和岗位职责，制定个人绩效目标。
第七条绩效目标应具备以下特点：（一）具体明确：绩效目标应具体、可衡量，便于考核和评估。
（二）合理可行：绩效目标应合理，确保在规定时间内可实现。
（三）挑战性：绩效目标应具有一定的挑战性，激发员工潜能。
第四章绩效指标体系第八条绩效指标体系应包括以下内容：（一）定量指标：如产值、销售额、利润、成本、效率等。
国有企业绩效考核管理办法
第十六章：考核结果的等级划分与应用
第三十七条企业应根据考核结果，将考核对象分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格等不同等级。
第三十八条考核结果的应用应遵循激励与约束并重原则，对表现优秀者给予适当奖励，对不合格者进行约谈、整改，并视情况给予相应处罚。
第五章：绩效考核监督与问责
第十三条至第十六条（内容见上文）
第八章：绩效考核结果的应用与反馈
第二十条至第二十二条（内容见上文）
第九章：特殊情形处理
第二十三条企业在遇到不可抗力因素或其他特殊情形影响绩效考核时，企业可根据实际情况，报经上级部门批准后，适当调整考核指标和考核方法。
第二十四条企业在特殊情况下调整绩效考核的，应确保调整的公正性和透明度，避免对员工合法权益造成损害。
（三）分类考核与综合评价相结合；
（四）定性评价与定量分析相结合；
（五）动态监控与定期评估相结合。
第二章：绩效考核目标与指标
第四条国有企业绩效考核目标主要包括：
（一）经济效益目标；
（二）社会效益目标；
（三）企业内部管理目标；
（四）企业创新能力目标；
（五）企业党建工作目标。
第五条国有企业绩效考核指标分为以下几类：
第七章：绩效考核的调整与优化
第十七条企业应根据外部环境变化、内部管理需要及绩效考核结果，适时调整和优化绩效考核指标体系。
第十八条企业在进行绩效考核调整时，应充分听取员工意见，确保调整方案的合理性和科学性。
第十九条企业应定期对绩效考核体系进行评估，确保其与企业发展目标相一致，提高考核的针对性。
第八章：绩效考核结果的应用与反馈
第五章：绩效考核监督与问责
国企单位绩效考核管理制度制定5篇
国企单位绩效考核管理制度制定5篇企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的国企单位绩效考核管理制度制定5篇，让我们一起来看看!国企单位绩效考核管理制度制定篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
国企员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业管理，提高员工工作绩效，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、科学的原则，以员工工作绩效为核心，促进员工成长和企业发展。
第二章考核原则第四条目标导向：绩效考核以公司发展战略和年度目标为依据，明确员工工作目标，引导员工为实现公司目标而努力。
第五条绩效与薪酬挂钩：绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等直接挂钩，激励员工不断提高工作绩效。
第六条多维度考核：从工作业绩、工作态度、工作能力、团队合作等方面对员工进行全面考核。
第七条定性与定量相结合：绩效考核采用定性与定量相结合的方式，确保考核结果的客观性和准确性。
第三章考核内容第八条工作业绩：考核员工在规定时间内完成工作任务的情况，包括完成率、质量、效率等。
第九条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、纪律性等。
第十条工作能力：考核员工的专业技能、创新能力、学习能力等。
第十一条团队合作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、协作精神等。
第四章考核周期第十二条月度考核：每月对员工进行一次月度考核，以评估员工短期工作绩效。
第十三条季度考核：每季度对员工进行一次季度考核，以评估员工阶段性工作绩效。
第十四条年度考核：每年对员工进行一次年度考核，以全面评估员工全年工作绩效。
第五章考核程序第十五条考核准备：各部门根据公司年度目标，制定具体考核指标和标准。
第十六条考核实施：考核人根据考核指标和标准，对员工进行考核，填写考核表。
第十七条考核反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并指导员工改进工作。
第十八条考核结果运用：考核结果用于员工薪酬调整、晋升、培训等方面。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，我们将更好地激发员工潜能，提高员工工作绩效，为公司发展贡献力量。
央企绩效规章制度内容范本
央企绩效规章制度内容范本第一章总则第一条为了加强中央企业（以下简称企业）绩效管理，建立激励约束机制，提高经营管理人员的工作效率和经营效益，根据《企业管理人员职务消费管理办法》和《企业绩效管理规范》等规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的总经理、副总经理、总会计师等高级管理人员。
第三条企业绩效管理应当坚持公平、公正、公开的原则，建立以绩效为导向的薪酬激励制度，促进企业可持续发展。
第二章绩效目标第四条企业绩效目标应当包括经营目标、管理目标、社会责任目标和可持续发展目标。
第五条经营目标主要包括利润总额、净利润、营业收入、资产负债率等指标。
第六条管理目标主要包括内部控制、风险管理、合规经营、人力资源管理等方面的指标。
第七条社会责任目标主要包括节能减排、安全生产、员工福利、公益事业等方面的指标。
第八条可持续发展目标主要包括技术创新、品牌建设、环境保护、社会责任等方面的指标。
第三章绩效考核第九条企业应当建立绩效考核制度，对高级管理人员的绩效进行定期考核。
第十条绩效考核应当采用定量和定性相结合的方法，充分考虑企业的行业特点、发展阶段和经营环境。
第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十二条企业应当根据绩效考核结果，对高级管理人员进行薪酬激励和职务调整。
第四章绩效薪酬第十三条企业应当建立绩效薪酬制度，将绩效考核结果与薪酬激励相结合。
第十四条绩效薪酬主要包括基本薪酬、绩效奖金、中长期激励等。
第十五条企业应当根据行业特点和经营状况，合理确定绩效薪酬水平和结构。
第十六条企业高级管理人员的绩效薪酬，应当按照企业绩效考核结果和薪酬激励制度进行分配。
第五章绩效管理流程第十七条企业应当每年制定绩效计划，明确绩效目标和考核指标。
第十八条企业应当每季度对高级管理人员的绩效进行跟踪监测，及时发现和解决问题。
第十九条企业应当在年度终了后，对高级管理人员的绩效进行综合评价，形成绩效考核报告。
第二十条企业应当将绩效考核结果和绩效薪酬分配情况，纳入企业内部监督和审计范围。
国有企业绩效考核管理制度方案最新3篇
国有企业绩效考核管理制度方案最新3篇一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的。
考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
2023年国企员工绩效考核细则3篇【完整版】
2023年国企员工绩效考核细则3篇【完整版】国企员工绩效考核细则1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水*、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过合理使用考核结果(奖惩或待遇调整、精神奖励等。
)，营造鼓励员工上进的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公*、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.正规化、制度化原则:绩效考核在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度实施的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
员工绩效考核制度。
(2)绩效考核作为人力资源管理的一项重要制度，应由全体员工严格遵守和执行，综合部负责不断修改和完善制度。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的方法。
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同级别、不同时期，考核重点不同，分值也不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：a。
中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b。
其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
某国企全员组织绩效考核制度
某国企全员组织绩效考核制度某国企全员组织绩效考核制度第一章总则第一条目的为保证公司战略目标实现，确保公司各项工作任务完成，客观评价各部室和生产单位的工作绩效，完善激励与约束机制，特制定本制度。
第二条适用范围本考核制度分为：Ⅰ类―职能部室、Ⅱ类―副总工程师以上管理人员，Ⅲ类―全体人员。
第三条考核原则1、公开、公正、公平原则。
绩效考核组织的全过程以及考核结果的应用均严格遵循这一原则。
2、业绩导向原则。
绩效考核的目的是为保障公司业务目标的实现，以及公司重要管理诉求的实现。
3、重要性原则。
考核指标突出对重点工作、重点业绩和重点改进工作的关注。
4、沟通原则。
考核者与被考核者在绩效目标制定、绩效结果反馈中要紧密沟通，同时加强绩效辅导，促进被考核者的绩效改进。
5、兼容原则。
组织绩效考核工资与原煤产量、发电量计件考核、安全、质量标准化考核、成本考核等结构工资同时考核。
第四条考核对象月度全员组织绩效考核结果与月工资挂钩，年度组织绩效考核与年终奖挂钩。
其中月度考核工资为：Ⅰ类：绩效薪酬+产量工资；Ⅱ类：绩效薪酬+产量工资；Ⅲ类：绩效薪酬+发电量工资；年度绩效考核兑现基数为年终奖的100%。
第二章组织管理第五条公司成立绩效考评领导小组，公司总经理任组长，经营班子为成员。
考评领导小组职责：1、负责审议、批准公司部室绩效考核相关制度；2、负责监督绩效管理体系运行并提出改进要求；3、负责确认部室的考核指标、评价标准；4、负责审议、确认部室的考核目标调整；5、负责评价、确认部室绩效考核结果；6、负责审议、处理部室考核结果争议与投诉。
考评领导小组下设考评工作组，计划经营部部长任组长，工作组办公室设在计划经营部，负责日常工作，具体职责如下：1、负责拟订公司全员绩效考核制度，提交公司总经理办公会决策，并定期审视和优化；2、负责组织指导各单位制定月度重点工作计划和绩效考核目标；3、负责审核各部室绩效计划的调整；4、负责收集、整理各部室绩效指标完成信息并初评；5、负责组织在总经理办公会汇报各单位定期绩效考核结果；6、协调处理部室考核结果争议与投诉；7、负责各单位重点工作及绩效目标的分解，明确责任；8、负责提供可量化指标考核中所需的经营业绩数据，以及对不可量化指标的完成情况做出书面报告。
央企绩效规章制度范本
央企绩效规章制度范本一、总则第一条为了加强中央企业（以下简称企业）绩效管理，完善激励约束机制，提高经营管理人员的工作效率和经营成果，根据《企业管理人员职务消费管理办法》、《中央企业负责人经营业绩考核办法》等规定，制定本制度。
第二条企业绩效管理制度应当遵循公平、公正、公开、透明的原则，建立与企业发展战略、经营目标、管理水平、员工素质等因素相适应的绩效管理体系。
第三条企业绩效管理应当涵盖企业负责人及全体员工，以企业负责人为重点，实现对企业经营管理和员工行为的全面评价。
第四条企业绩效管理主要包括企业经营业绩考核、企业负责人绩效年薪分配、员工绩效考核与激励等方面。
二、企业经营业绩考核第五条企业经营业绩考核应当对企业经济效益、社会效益、环境效益等方面进行综合评价。
第六条企业经营业绩考核指标体系包括：利润总额、净利润、营业收入、资产总额、负债总额、成本费用、劳动生产率、技术投入、市场份额、企业规模、企业形象等。
第七条企业经营业绩考核周期分为年度、季度、月度。
企业应当根据实际情况，合理确定考核周期。
第八条企业经营业绩考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核结果作为企业负责人绩效年薪分配和员工绩效考核与激励的重要依据。
三、企业负责人绩效年薪分配第九条企业负责人绩效年薪分配应当与企业的经营业绩、经济效益、承担的风险和责任等因素挂钩。
第十条企业负责人绩效年薪分为基本年薪和绩效年薪两部分。
基本年薪根据企业规模、效益等指标确定，绩效年薪根据企业当年的经营业绩计算出来。
第十一条为了防止企业负责人追求效益恶意压低员工工资，将企业工资平均水平与行业工资平均水平纳入影响企业负责人基本年薪的因素中。
第十二条企业负责人绩效年薪分配方案应当报国资委备案，并在企业内部公开。
四、员工绩效考核与激励第十三条员工绩效考核应当全面评价员工的工作绩效、工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第十四条员工绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
国企员工绩效管理制度
第一条为规范公司员工绩效管理制度，充分发挥绩效管理在提高员工工作积极性、促进公司持续发展中的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工等。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开、激励的原则，以员工岗位职责和工作目标为依据，通过考核、评价、激励等手段，促进员工成长和企业发展。
二、考核内容第四条绩效考核内容包括：1. 工作任务完成情况：考核员工在规定时间内完成工作任务的质量、数量和效率。
2. 工作态度：考核员工的工作热情、责任心、团队协作精神等。
3. 专业技能：考核员工所掌握的专业知识和技能水平。
4. 创新能力：考核员工在岗位工作中提出的新思路、新方法、新成果。
5. 综合素质：考核员工的政治素质、道德素质、心理素质等。
三、考核方法第五条绩效考核采用定性与定量相结合的方法，具体包括：1. 目标管理法：根据岗位职责和公司目标，制定个人工作目标，并定期进行考核。
2. 360度评估法：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评价。
3. 绩效面谈法：定期与员工进行绩效面谈，了解员工工作情况，提供改进建议。
4. 绩效数据统计法：通过统计数据，对员工工作绩效进行量化考核。
四、考核程序第六条绩效考核程序如下：1. 制定考核计划：根据公司年度工作计划和员工岗位职责，制定绩效考核计划。
2. 确定考核指标：根据考核内容，确定各项指标的权重和评分标准。
3. 实施考核：按照考核计划，对员工进行考核。
4. 评定结果：根据考核指标和评分标准，评定员工绩效等级。
5. 绩效面谈：与员工进行绩效面谈，分析绩效结果，制定改进措施。
6. 激励与奖惩：根据绩效等级，对员工进行相应的激励或奖惩。
五、绩效管理实施第七条公司设立绩效管理委员会，负责绩效管理的组织实施和监督。
第八条各部门负责人为绩效管理第一责任人，负责本部门绩效管理工作。
第九条公司定期对绩效管理实施情况进行检查，确保绩效管理制度的有效执行。
六、附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
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公司机关部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强分局管控力度，提高分局机关职能部门的执行力和服务意识，充分发挥机关部门的职能作用，特修订本办法。
第二条本办法适用于分局机关各职能部门。
分局各项目部应根据本办法制定、修订适合自身管理需要的绩效考核管理办法。
第二章考核方法第三条分局成立绩效考核领导小组，组长由分局局长、党委书记担任，成员由分局其他领导、人力资源办公室主任(副主任）、党政办公室主任（副主任）、工会副主席组成。
第四条考核领导小组设立办公室，办公室设立在分局人力资源办公室，办公室主任由分局人力资源办公室主任（副主任）兼任，副主任由党政办公室主任（副主任）、工会副主席兼任，成员由分局人力资源办公室员工组成。
第五条考核内容主要由日常工作考核、目标考核和分局领导年终考核三部分组成，其所占分值比例为日常工作考核60%、目标考核20%、分局领导年终考核20%。
第六条机关部门年终考核计分办法：机关部门年终考核得分=日常工作考核年度得分×60%+目标考核年度得分×20%+分局领导年终考核得分×20%。
第七条日常工作考核分为考核通则和考核分则。
考核分则中各考核项分值为最大扣分值与最大加分值，单项出现负值或超满分时不计入其他考核项中。
日常工作考核以部门主任（副主任）月生活费考核数（定为1500元）和其他工作人员绩效工资数之和为部门考核基数。
日常工作考核计分办法：月度得分=考核通则得分＋考核分则得分；年度得分=各月考核得分总和/考核月度数。
第八条日常工作考核采用百分制按月度考核，考核时段为上月26日至本月25日。
每月26日前机关各部门将自评情况和考勤表报至人力资源办公室，26日至31日由考核办公室根据考核细则进行初步考评，考核领导小组于次月5日前召开专题会议确定最终考核结果。
第九条目标考核采用百分制按年度考核，考核时间为次年分局工作会召开前。
考核领导小组对机关各部门年度目标完成情况进行考评。
第十条分局领导年终考核采用分局领导评分制，其计分办法为：分局领导年终考核得分=分局领导评分总和/分局领导职数，考核得分最终按照权重换算百分值。
第十一条考核结果运用（一）对分局各职能办公室月度及年度工作进行评价，是部门及员工评优选优的主要依据。
（二）考核结果作为被考核部门月度工资、奖金发放、年度部门负责人年薪发放的依据之一。
（三）分局机关职能部门负责人年薪=（基础年薪+考核年薪）×（日常工作考核年度得分×60%+目标考核年度得分×20%+分局领导年终考核得分×20%）/100。
第三章目标考核第十二条考核内容（一）党政办公室1、按照公司党委指标，及时做好规定人数党员的发展工作，每少发展一名党员扣2分，全年按照指标完成加2分。
2、与各单位党风廉政建设责任书签订率100%，每少签订一个单位扣1分；加强对分局中层领导干部的廉洁从业工作，全年无违纪违规现象发生，出现一起违纪违规现象扣2分，全年无违纪现象加2分。
3、加强宣传工作，根据公司宣传中心《全年公司报纸网站用稿情况通报》情况进行考核，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分，第四名不得分，第五名扣1分，第六名扣2分，第七名及以后名次扣3分。
没有按时完成领导交办的稿件任务一次扣2分，在后续的时间内任未完成再扣2分，直至稿件完成。
4、加强分局机关车辆交通安全管理工作，全年交通事故发生率为“零”,每发生一起交通事故，认定为我方主要责任扣2分，次要责任根据情况扣0.5-1分，无责任根据情况扣0.1-0.5分；对机关机动车驾驶人员每月进行一次安全教育培训，每少一次培训扣1分,安全培训严格落实加2分。
5、对外接待、服务工作不能给分局造成负面影响，每发生一起负面事件，扣3分。
组织准备会议材料滞后一次扣2分，日常交办事务滞后一次扣2分。
6、做好分局厂务公开工作，全年厂务公开4次，少公开1次扣1分；全年厂务公开内容及次数符合公开要求加1分。
（二）人力资源办公室1、做好薪酬统计工作，对各单位进行宏观调控，保证年度工资增长指标达到公司下达工资增长指标，未完成指标扣3分；督促各单位普通员工工资增长率（1.0系数）达到分局规定的比例，每出现一个项目未完成的，扣2分。
2、绩效工资考核在分局机关及项目实现全覆盖（不包括竣工验收后的尾工或新进点开工准备项目），出现一个项目部未执行的，扣2分。
绩效考核结果未能与个人薪酬挂钩（普通员工与项目副职领导），出现一个项目扣2分。
两项工作较好完成每项加1分。
3、完成公司每年核定的人员取证目标，特殊证件的复审通过率100%。
若公司核定取证目标完成率低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分；反之，按以上标准进行类推加分。
4、新分大中专毕业生师带徒协议100%签订、职业生涯规划100%制定。
若低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分。
反之，按以上标准进行类推加分。
5、完成分局人力资源库录入工作，并及时更新，每出现一人次错误信息，扣0.1分。
6、因外协队伍工资发放监管不力造成分局经济损失，出现一个项目视情况扣0.1-0.5分，全年监管到位加2分。
（三）财务办公室1、督促新中标项目按照《建造合同准则》规定的时间（60天）内完成备案工作，备案率达到100%，若出现一个项目未在规定时间内完成备案工作的，扣2分；每季度按完工百分比确认的收入与实际工程结算的差异控制在合理范围内，对偏差较大的单位，督促并指导项目及时进行预计合同总收入、总成本的调整（特殊情况除外），未及时调整的，扣2分；如年底完成目标，每项工作加1分。
2、在分局全面推行资金预算管理，2014年年末力争90%的单位资金流入、流出、结余三项指标均在预算范围内。
若资金流入、流出、结余三项指标实际发生数与预算数偏差较大，达不到目标要求，扣2分。
如年底完成目标，加1分。
3、加强资金审批和监管工作，对项目每月的资金使用进行全程监管，杜绝项目出现超计划或无计划付款现象，使95%项目能够按照资金审批计划执行，若全年未达到目标扣3分，如年底完成目标加1分。
4、做好财务专业知识专项培训工作。
分局每年计划聘请专业老师对增值税相关业务知识进行专项培训1次。
若未进行培训，扣2分，完成专项培训工作，加1分。
若专项培训工作超过1次，每次加2分。
5、每年向公司《财务与审计》及以上级别刊物发表论文不少于2篇，每少一篇扣1分，每多一篇加1分。
（四）经营办公室1、推进成本分析工作1.1、结合公司经济活动分析的要求，进一步调整、完善项目上报分局成本分析资料格式，分局按季度召开成本分析会，通过汇总分析后使分局更全面掌握各项目合同执行情况、分包管理、变更索赔、经营成果等。
按季度召开，每缺1次扣1分。
1.2、把分局下发的《关于进一步规范分局成本分析工作的通知》（分局发【2013】45号）进行推行，使80%的项目通过按月召开成本分析会，使能够深入分析成本，通过预算和实际对比，分析出盈亏的原因。
每月召开会议比例低于80%扣1分。
1.3、分局经营活动分析工作在年底公司考核时，在七个综合分局中排名第一加3分，第二加2分，第三加1分，第四不加分，第五扣1分，第六扣2分，第七扣3分。
2、加强项目策划工作2.1、新中标项目，分局层面在项目中标7日内做出项目前期策划指导意见，指导意见是纲领性的文件，一定要具有可操作性和针对性，对项目做前期策划书具有真正的指导作用。
若按规定时间完不成一次扣1分；各部门没按经营办要求上报资料的，在目标考核时，完不成一次扣0.5分。
2.2、督促项目根据分局前期策划指导意见、招投标文件，尤其是结合现场实际情况，在组建项目部2个月内集中完成前期策划书，并逐级审批上报备案。
完不成一次扣0.5分。
2.3、分局前期策划工作在年底公司考核时，在七个综合分局中排名第一加3分，第二加2分，第三加1分，第四不加分，第五扣1分，第六扣2分，第七扣3分。
3、加强分包管理3.1、分局责任范围内的参建单位资质审核率100%，若出现一起未按规定审核而使用的，扣2分。
滞后审核率达到30%扣3分；滞后审核率达到20%扣2分；滞后审核率达到1 0%扣1分。
3.2、分包合同金额超过80万元，督促项目竞争方式引进分包商，使分包商竞争性报价选择率不低于85%（含85%）。
若选择率在85%-60%，扣2分；选择率低于60%扣5分。
3.3、通过公司审核的分包商，在分包合同签订后一个月内，督促分包商在信息资源网上进行注册，使分包商在信息网上的注册达到100%。
分包商在网注册率低于100%-90%（含90%）扣1分、低于90%-80%（含80%）扣2分，低于80%-70%（含70%）扣3分、低于70%-60%（含60%）扣4分、低于60%扣5分。
3.4、分局分包管理工作在年底公司考核时，在七个综合分局中排名第一加3分，第二加2分，第三加1分，第四不加分，第五扣1分，第六扣2分，第七扣3分。
（五）工程技术办公室1、加强技术方案审核工作，落实“大项目审核、小项目备案”的审核备案程序。
大项目（一类项目）施工组织设计及重点分项工程施工方案审核率100%，小项目施工组织设计备案率90%。
若大项目审核率低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分；小项目备案率低于90%扣1分、低于80%扣2分，低于70%扣3分、低于60%扣4分。
反之，按以上标准进行类推加分。
2、工程合格率100%，低于100%扣5分。
水利水电工程优良率达到85%，工业与民用建筑工程优良率达到80%，公路、铁路、桥梁建筑工程优良率达到80%，机电安装工程优良率达到95%，金属结构制造与安装工程优良率达到90%。
单元工程每低于一个点扣1分。
3、全年无一般质量事故发生，出现一起扣2分。
4、全年工程技术、进度、质量方面来自业主方面的书面投诉不得多于2份，每多一份扣1分。
5、全年完成2项上报公司级科研项目成果课题，课题必须要在公司立项或者是公司级（含公司级）以上获奖，每少完成一项扣2分，多完成一项加1分。
6、规范各土建类项目对下工程量确认单，完整度为100%不扣分，100-90%（含）扣1分，90-80%（含）扣2分，低于80%扣5分。
7、加强“项目管理强化年”活动，部门每季度总结部署并向领导汇报，少1次扣1分。
（六）安全办公室一、不发生重伤以上安全生产事件、环境与职业健康安全事件和较大机械设备安全事件加3分，否则扣3-5分（重伤3分，死亡扣5分）。
二、完成不少于1项公司级安全生产专项课题研究报告并获得一项等级奖励，完成加1分；年底拟在分局《奋进之声》刊物举办一期安全生产专项课题研究成果专刊（需党政办配合支持完成），否则扣1分。