某国企绩效考核规章制度

公司机关部门绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强分局管控力度，提高分局机关职能部门的执行力和服务意识，充分发挥机关部门的职能作用，特修订本办法。

第二条本办法适用于分局机关各职能部门。分局各项目部应根据本办法制定、修订适合自身管理需要的绩效考核管理办法。

第二章考核方法

第三条分局成立绩效考核领导小组，组长由分局局长、党委书记担任，成员由分局其他领导、人力资源办公室主任(副主任）、党政办公室主任（副主任）、工会副主席组成。

第四条考核领导小组设立办公室，办公室设立在分局人力资源办公室，办公室主任由分局人力资源办公室主任（副主任）兼任，副主任由党政办公室主任（副主任）、工会副主席兼任，成员由分局人力资源办公室员工组成。

第五条考核内容主要由日常工作考核、目标考核和分局领导年终考核三部分组成，其所占分值比例为日常工作考核60%、目标考核20%、分局领导年终考核20%。

第六条机关部门年终考核计分办法：机关部门年终考

核得分=日常工作考核年度得分×60%+目标考核年度得分×20%+分局领导年终考核得分×20%。

第七条日常工作考核分为考核通则和考核分则。考核分则中各考核项分值为最大扣分值与最大加分值，单项出现负值或超满分时不计入其他考核项中。日常工作考核以部门主任（副主任）月生活费考核数（定为1500元）和其他工作人员绩效工资数之和为部门考核基数。日常工作考核计分办法：月度得分=考核通则得分＋考核分则得分；年度得分=各月考核得分总和/考核月度数。

第八条日常工作考核采用百分制按月度考核，考核时段为上月26日至本月25日。每月26日前机关各部门将自评情况和考勤表报至人力资源办公室，26日至31日由考核办公室根据考核细则进行初步考评，考核领导小组于次月5日前召开专题会议确定最终考核结果。

第九条目标考核采用百分制按年度考核，考核时间为次年分局工作会召开前。考核领导小组对机关各部门年度目标完成情况进行考评。

第十条分局领导年终考核采用分局领导评分制，其计分办法为：分局领导年终考核得分=分局领导评分总和/分局领导职数，考核得分最终按照权重换算百分值。

第十一条考核结果运用

（一）对分局各职能办公室月度及年度工作进行评价，

是部门及员工评优选优的主要依据。

（二）考核结果作为被考核部门月度工资、奖金发放、年度部门负责人年薪发放的依据之一。

（三）分局机关职能部门负责人年薪=（基础年薪+考核年薪）×（日常工作考核年度得分×60%+目标考核年度得分×20%+分局领导年终考核得分×20%）/100。

第三章目标考核

第十二条考核内容

（一）党政办公室

1、按照公司党委指标，及时做好规定人数党员的发展工作，每少发展一名党员扣2分，全年按照指标完成加2分。

2、与各单位党风廉政建设责任书签订率100%，每少签订一个单位扣1分；加强对分局中层领导干部的廉洁从业工作，全年无违纪违规现象发生，出现一起违纪违规现象扣2分，全年无违纪现象加2分。

3、加强宣传工作，根据公司宣传中心《全年公司报纸网站用稿情况通报》情况进行考核，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分，第四名不得分，第五名扣1分，第六名扣2分，第七名及以后名次扣3分。没有按时完成领导交办的稿件任务一次扣2分，在后续的时间内任未完成再扣2分，直至稿件完成。

4、加强分局机关车辆交通安全管理工作，全年交通事故发生率为“零”,每发生一起交通事故，认定为我方主要责任扣2分，次要责任根据情况扣0.5-1分，无责任根据情况扣0.1-0.5分；对机关机动车驾驶人员每月进行一次安全教育培训，每少一次培训扣1分,安全培训严格落实加2分。

5、对外接待、服务工作不能给分局造成负面影响，每发生一起负面事件，扣3分。组织准备会议材料滞后一次扣2分，日常交办事务滞后一次扣2分。

6、做好分局厂务公开工作，全年厂务公开4次，少公开1次扣1分；全年厂务公开内容及次数符合公开要求加1分。

（二）人力资源办公室

1、做好薪酬统计工作，对各单位进行宏观调控，保证年度工资增长指标达到公司下达工资增长指标，未完成指标扣3分；督促各单位普通员工工资增长率（1.0系数）达到分局规定的比例，每出现一个项目未完成的，扣2分。

2、绩效工资考核在分局机关及项目实现全覆盖（不包括竣工验收后的尾工或新进点开工准备项目），出现一个项目部未执行的，扣2分。绩效考核结果未能与个人薪酬挂钩（普通员工与项目副职领导），出现一个项目扣2分。两项工作较好完成每项加1分。

3、完成公司每年核定的人员取证目标，特殊证件的复

审通过率100%。若公司核定取证目标完成率低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分；反之，按以上标准进行类推加分。

4、新分大中专毕业生师带徒协议100%签订、职业生涯规划100%制定。若低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分。反之，按以上标准进行类推加分。

5、完成分局人力资源库录入工作，并及时更新，每出现一人次错误信息，扣0.1分。

6、因外协队伍工资发放监管不力造成分局经济损失，出现一个项目视情况扣0.1-0.5分，全年监管到位加2分。

（三）财务办公室

1、督促新中标项目按照《建造合同准则》规定的时间（60天）内完成备案工作，备案率达到100%，若出现一个项目未在规定时间内完成备案工作的，扣2分；每季度按完工百分比确认的收入与实际工程结算的差异控制在合理范围内，对偏差较大的单位，督促并指导项目及时进行预计合同总收入、总成本的调整（特殊情况除外），未及时调整的，扣2分；如年底完成目标，每项工作加1分。

2、在分局全面推行资金预算管理，2014年年末力争90%的单位资金流入、流出、结余三项指标均在预算范围内。若资金流入、流出、结余三项指标实际发生数与预算数偏差较