抚州烟草企业文化建设调研人事劳资科访谈提纲-

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企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、调研目的和背景企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展至关重要。

本次调研旨在了解企业文化对员工工作积极性、团队凝聚力和企业绩效的影响，以及员工对企业文化的认知和满意度。

通过访谈员工，了解他们对企业文化的理解和体验，为企业提供改进和优化企业文化的建议和方向。

二、调研方法和样本选择本次调研采用访谈的方式进行，选择一定数量的员工作为样本进行深入访谈。

样本选择包括不同部门、不同职位和不同工作年限的员工，以保证调研结果的全面性和代表性。

三、调研内容和问题1. 对企业文化的理解- 您对企业文化的理解是什么？- 您认为企业文化对企业的发展有何重要作用？2. 对企业文化的体验和认同- 您觉得企业文化在您的工作中起到了怎样的作用？- 您对企业文化的认同程度如何？为什么？3. 企业文化对员工工作积极性的影响- 您认为企业文化对员工的工作积极性有何影响？- 您在工作中是否受到企业文化的激励？能否举例说明？4. 企业文化对团队凝聚力的影响- 您觉得企业文化对团队的凝聚力有何影响？- 您在团队中是否感受到了企业文化的影响？能否举例说明？5. 企业文化对企业绩效的影响- 您认为企业文化对企业绩效有何影响？- 您觉得企业文化在您所在的部门或团队的绩效上发挥了什么样的作用？6. 对企业文化的改进建议- 您对现有的企业文化有何改进的建议？- 您认为企业应该如何营造更好的企业文化？四、调研过程和数据分析1. 调研过程- 在调研开始前，向员工说明调研目的和保密原则，取得他们的配合和同意。

- 通过面谈的方式进行访谈，保证数据的真实性和准确性。

- 记录员工的回答和观点，确保数据的完整性。

2. 数据分析- 对访谈记录进行整理和分类，提取关键信息。

- 对员工的回答进行统计和分析，得出结论和发现。

- 将调研结果进行总结和归纳，形成报告。

五、调研结果和报告1. 调研结果- 对员工对企业文化的理解和认同进行整理和分析。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍企业文化是指一个企业在长期的经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同遵守和信奉的一种精神力量。

企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。

为了深入了解企业文化的现状和问题，本次调研将通过访谈的方式，与企业的管理层、员工代表进行交流，探讨企业文化的特点、影响因素以及改进方向。

二、调研目的1. 了解企业文化的核心价值观和行为规范，以及员工对其的认同程度；2. 探讨企业文化对员工工作态度、团队合作和创新能力的影响；3. 分析企业文化的形成原因和发展过程，了解企业文化的特点和优势；4. 发现企业文化存在的问题和不足，提出改进方案和建议。

三、调研内容1. 企业文化的核心价值观和行为规范a. 企业的核心价值观是什么？在企业文化中的具体表现是什么？b. 企业的行为规范是什么？员工如何遵守和践行这些规范？c. 员工对企业文化的核心价值观和行为规范的认同程度如何？2. 企业文化对员工工作态度和团队合作的影响a. 企业文化对员工的工作态度有何影响？是否能够激发员工的工作热情和责任感？b. 企业文化对团队合作的重要性如何体现？是否能够促进团队成员之间的沟通和协作？c. 员工对企业文化对工作态度和团队合作的影响的评价如何？3. 企业文化对创新能力的影响a. 企业文化对员工的创新意识和创新能力有何影响？是否能够激发员工的创新思维和创新行为？b. 企业文化对创新环境的营造有何作用？是否能够提供良好的创新平台和资源支持？c. 员工对企业文化对创新能力的影响的评价如何？4. 企业文化的形成原因和发展过程a. 企业文化的形成原因是什么？是否与企业的发展战略和核心竞争力有关？b. 企业文化的发展过程是怎样的？是否经历了不同阶段的演变和调整？c. 员工对企业文化的形成原因和发展过程的了解程度如何？5. 企业文化存在的问题和不足a. 目前企业文化存在的主要问题是什么？是否与员工的期望和需求有出入？b. 员工对企业文化存在的问题和不足的意见和建议是什么？6. 改进方案和建议a. 针对企业文化存在的问题和不足，如何进行改进和优化？b. 如何提高员工对企业文化的认同和参与度？c. 如何营造更好的企业文化氛围，促进员工的成长和发展？四、调研方法本次调研将采用半结构化访谈的方式，以面对面的形式与企业的管理层和员工代表进行深入交流。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲
一、背景介绍
1. 介绍调研的企业背景和目的
2. 阐述为什么进行企业文化调研以及对企业的意义
二、调研目标和方法
1. 确定调研的目标和范围
2. 说明调研的方法和步骤
3. 介绍调研的样本选取方式和样本规模
三、企业文化定义和重要元素
1. 定义企业文化及其在企业中的作用
2. 分析企业文化的重要元素，如价值观、信念、行为规范等
四、企业文化的传播和塑造
1. 探讨企业文化的传播方式和渠道
2. 分析企业文化的塑造过程和策略
3. 研究企业文化对员工行为和组织绩效的影响
五、企业文化的测量和评估
1. 介绍企业文化测量的方法和工具
2. 分析企业文化评估的指标和标准
3. 探讨如何利用评估结果改善企业文化
六、企业文化与员工行为
1. 研究企业文化对员工态度和行为的影响
2. 探讨企业文化对员工满意度和忠诚度的影响
3. 分析企业文化对员工创新能力和工作绩效的影响
七、企业文化的挑战和变革
1. 分析当前企业文化面临的挑战和问题
2. 探讨企业文化变革的必要性和方法
3. 研究企业文化变革的成功案例和经验
八、总结与建议
1. 总结调研的主要发现和结论
2. 提出针对企业文化改进的建议和措施
3. 展望未来企业文化发展的趋势和方向
以上是对企业文化调研访谈提纲的详细回复，希望能够满足您的需求。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部员工的共同价值观、行为准则和组织氛围，是企业的精神支柱和核心竞争力之一。

为了深入了解企业文化的现状和发展方向，本次调研访谈旨在通过与企业内部员工进行深入交流，了解他们对企业文化的认知、体验和期望，为企业的文化建设提供有价值的参考。

二、研究目的1. 了解员工对企业文化的理解和认同程度；2. 探索企业文化对员工工作态度、团队合作和创新能力的影响；3. 分析企业文化对员工满意度和忠诚度的影响；4. 发现企业文化存在的问题和改进的空间；5. 提出针对性的建议，为企业文化建设提供参考。

三、调研内容1. 企业文化的定义和核心价值观a. 请问您对企业文化的理解是什么？b. 您认为企业的核心价值观是什么？2. 员工对企业文化的认同程度a. 您对企业的文化是否感到认同？为什么？b. 您认为企业文化对员工的工作态度和行为有何影响？3. 企业文化对员工工作态度、团队合作和创新能力的影响a. 您认为企业文化对员工的工作态度有何影响？请举例说明。

b. 您觉得企业文化对团队合作和创新能力有何影响？为什么？4. 企业文化对员工满意度和忠诚度的影响a. 您认为企业文化对员工的满意度和忠诚度有何影响？为什么？b. 您觉得企业应该如何通过文化建设提高员工的满意度和忠诚度？5. 企业文化存在的问题和改进的空间a. 您认为企业文化存在哪些问题？请提出您的看法和建议。

b. 您觉得企业在文化建设方面还有哪些改进的空间？6. 建议和反馈a. 您对企业文化建设有何建议和期望？b. 您还有其他补充的意见或者建议吗？四、调研方法本次调研采用访谈的方式进行，面对面或者通过电话进行访谈，每次访谈时间约为30分钟。

访谈过程中，调研人员将记录员工的回答，并保证回答的保密性和匿名性。

五、数据分析与报告调研数据将进行整理和分析，形成调研报告。

报告将包括对调研结果的总结和分析，对企业文化存在的问题和改进的建议，以及针对性的文化建设方案。

企业文化建设访谈提纲

企业文化建设访谈提纲一、引言1.背景介绍：企业文化在现代企业管理中的重要性及作用。

2.目的说明：探讨企业文化建设的经验和方法，以及对企业发展的影响。

二、企业文化建设的重要性1.企业文化对企业发展的影响。

2.企业文化与员工士气和创新力的关系。

3.企业文化与企业形象和品牌建设之间的关联。

三、企业文化建设的方法和步骤1.建立价值观和核心理念。

a.公司的愿景和使命。

b.经营理念和核心价值观。

2.建立积极的组织文化。

a.培养员工合作和团队精神。

b.建立正向的沟通和反馈机制。

3.建立员工参与和反馈机制。

a.员工参与决策和管理的机会。

b.建立员工满意度调查和反馈机制。

4.建立奖惩机制和激励措施。

a.制定奖励制度来激励员工积极行为。

b.建立纪律和惩罚机制来规范员工行为。

5.建立企业文化培训和教育计划。

a.提供新员工培训和入职介绍。

b.提供持续的员工培训和发展机会。

四、企业文化建设的挑战和解决方案1.挑战：不同部门和团队之间的文化冲突。

a.解决方案：建立有效的跨部门和跨团队协作机制。

2.挑战：员工对企业文化的认同和理解程度不同。

a.解决方案：加强内部宣传和培训，提高员工对企业文化的认同感。

3.挑战：企业文化的持续发展和更新。

a.解决方案：建立文化建设的长期机制和机构，定期进行评估和调整。

五、企业文化建设的成功案例1.案例一：谷歌公司的企业文化建设。

a.文化建设的核心理念和策略。

b.文化建设对谷歌公司业绩的影响。

2.案例二：亚马逊公司的企业文化建设。

a.文化建设的关键措施和方法。

b.文化建设对亚马逊公司创新力和市场竞争力的影响。

六、总结1.企业文化建设的价值和意义。

2.企业文化建设的方法和步骤。

3.企业文化建设的挑战和解决方案。

4.企业文化建设的成功案例。

以上是1200字以上的企业文化建设访谈提纲，可以根据需要进行删减和修改。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍1.1 公司概况请介绍被调研企业的基本情况，包括公司名称、成立时间、所属行业、规模等。

1.2 调研目的说明为什么要进行企业文化调研访谈，调研目的是什么，希望通过此次调研了解哪些方面的信息。

二、企业文化定义和重要性2.1 企业文化定义对企业文化的概念进行解释和界定，阐述企业文化的内涵和外延。

2.2 企业文化的重要性分析企业文化对企业发展的影响，包括对员工凝聚力、企业形象、业绩等方面的作用。

三、企业文化调研访谈内容3.1 调研对象明确调研的对象范围，可以包括高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。

3.2 问题设计针对不同调研对象，设计相应的问题，以了解他们对企业文化的理解、认同程度、对企业文化的影响等方面的看法。

3.3 调研方法确定调研采用的方法，可以包括面对面访谈、电话访谈、在线问卷等。

四、企业文化调研访谈流程4.1 调研前准备包括确定访谈对象、制定访谈计划、准备调研工具等。

4.2 访谈过程详细描述访谈的具体步骤和流程，包括开始访谈的问候、提问的顺序和方式、记录访谈内容等。

4.3 数据分析与整理对访谈所得数据进行整理和分析，可以采用统计方法、归纳总结等方式，得出相应的结论。

五、调研结果与建议5.1 调研结果根据数据分析和整理的结果，呈现出被调研企业的企业文化现状，包括企业文化特点、优势、不足等。

5.2 建议与改进措施根据调研结果，提出相应的改进建议和措施，以提升企业文化的质量和影响力。

六、参考文献列出参考的相关文献、书籍、研究报告等，以供参考和进一步深入研究。

以上是对企业文化调研访谈提纲的详细描述，根据实际情况和需求，可以进行相应的调整和补充。

调研访谈的过程中，需要保证访谈的真实性和客观性，确保所得数据的准确性和可靠性。

通过此次调研访谈，可以深入了解企业文化的现状和问题，并提出相应的改进建议，为企业的发展和提升做出贡献。

抚州烟草企业文化建设调研高层访谈提纲-

抚州烟草公司企业文化建设
高层访谈提纲
目前抚州烟草企业文化建设工作已全面展开，为深入了解抚州烟草企业文化建设现状，找准文化定位和发展方向，真正做到文化建设与企业发展战略和经营管理融合互促，与企业领导者的管理思想和管理风范相融互映，为抚州烟草企业文化建设奠定良好的基础，我们特开展本次调研访谈。

对您接受我们的访谈致以最真挚的谢意！
1、请您谈谈抚州烟草发展中传承了哪些历史、地域、人文等文化的精髓？
2、抚州烟草在28年发展过程中，形成了哪些优良传统？您认为抚州烟草人还应注重哪些精神特质？
3、您认为抚州烟草企业文化跟省局“责任”文化的对接、融合应该注意哪些方面？
4、您认为抚州烟草最突出的文化元素有哪些？您认为什么样的文化主题作为抚州烟草文化的统领比较合适？
5、您认为原文化体系中哪些是应该传承和延续的？此外还应包括哪些内容？
6、您认为抚州烟草企业文化与经营实践的九大板块中，有哪几
个板块是亮点和比较突出？
7、请谈谈您对抚州烟草企业文化建设工作部门的要求和期望。

围绕今年文化现场会在抚州的召开，您认为他们要重点做好哪些方面的工作？
8、请谈谈您对本次企业文化建设的建议。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。

为了深入了解企业文化的现状和需求，本次调研访谈旨在收集员工对企业文化的认知、期望以及对企业文化建设的意见和建议。

二、调研目的1. 了解员工对企业文化的认知程度。

2. 探索员工对企业文化的期望和需求。

3. 收集员工对企业文化建设的意见和建议。

4. 分析企业文化的优势和不足，为文化提升提供参考。

三、调研内容1. 对企业文化的认知a. 您对企业文化的理解是什么？b. 您认为企业文化对企业发展的重要性是如何体现的？c. 您认为企业文化与员工凝聚力之间存在什么样的关系？2. 对企业文化的期望和需求a. 您希望企业文化能够传递怎样的价值观和行为准则？b. 您认为企业文化应该如何促进员工的发展和成长？c. 您对企业文化的沟通方式和频率有何建议？3. 对企业文化建设的意见和建议a. 您认为企业文化建设中存在的问题和挑战是什么？b. 您对企业文化建设的重点和方向有何建议？c. 您认为企业应该如何评估和监测企业文化的有效性？四、调研方法本次调研采用半结构化访谈的方式进行，通过面对面或电话访谈的形式，与员工进行深入交流和探讨。

访谈过程中，将充分尊重员工的意见和建议，保证访谈的隐私和保密性。

五、调研对象调研对象为公司各部门的员工，涵盖不同职位、不同工作年限和不同层级的员工，以获取多样化的意见和观点。

六、调研时间安排1. 确定访谈时间：与被访谈员工协商确定合适的访谈时间，确保访谈的顺利进行。

2. 访谈准备：准备访谈提纲、问卷和相关材料，确保访谈的有效性和准确性。

3. 访谈过程：根据调研提纲进行访谈，记录员工的回答和观点。

4. 访谈总结：整理访谈记录，归纳总结员工的意见和建议。

七、数据分析与报告撰写1. 数据分析：对收集到的访谈数据进行整理和分析，提取关键信息和共性问题。

2. 报告撰写：根据数据分析结果，撰写调研报告，包括背景介绍、调研目的、调研内容、调研方法、调研对象、调研时间安排、数据分析和结论等部分。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍1. 企业名称：XXX公司2. 企业类型：私营/国有/合资/外资等3. 成立时间：XXXX年4. 行业领域：XXX行业5. 公司规模：员工人数、分支机构数量等6. 公司使命和愿景：XXX二、调研目的1. 了解企业文化的核心价值观和理念2. 探究企业文化对员工行为和绩效的影响3. 分析企业文化在企业发展中的作用4. 提取企业文化的优势和改进的方向三、调研方法1. 访谈对象：公司高层管理人员、中层管理人员、普通员工等2. 访谈方式：个别访谈/小组访谈3. 访谈时间和地点：根据被访者的方便安排四、访谈内容1. 公司文化的定义和理解2. 公司的核心价值观和文化价值观3. 公司文化的形成过程和历史背景4. 公司文化的传播方式和渠道5. 公司文化对员工行为和绩效的影响6. 公司文化在企业发展中的作用和意义7. 公司文化的优势和改进的方向8. 公司文化的表现形式和具体实践9. 公司文化与员工关系的互动10. 公司文化与客户关系的互动五、数据收集和分析1. 记录访谈过程中的关键信息和观点2. 整理和归纳访谈数据3. 分析数据，提取共性和差异性4. 统计和图表展示数据结果六、调研结果和建议1. 总结企业文化的核心价值观和理念2. 分析企业文化对员工行为和绩效的影响3. 探讨企业文化在企业发展中的作用和意义4. 提取企业文化的优势和改进的方向5. 给出相应的建议和改进方案七、结论1. 总结调研过程和结果2. 强调企业文化的重要性和价值3. 提出进一步研究的建议以上是关于企业文化调研访谈的提纲，通过深入访谈和数据分析，可以全面了解企业文化的核心价值观和理念，以及其对员工行为、绩效和企业发展的影响。

同时，通过对企业文化的优势和改进方向的分析，可以提出相应的建议和改进方案，为企业的发展提供有益的参考。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、引言-确定访谈的目的和背景，介绍被访谈的企业以及其相关情况。

二、背景与历史-了解企业的创立背景和历史，包括企业的起源、发展过程以及重要的历史节点。

三、核心价值观和愿景使命-询问企业的核心价值观是什么，以及这些价值观如何体现在企业的日常运营、管理和决策中。

-询问企业的愿景使命是什么，以及企业如何努力实现这些愿景使命。

四、组织结构和管理模式-了解企业的组织结构，包括部门设置、工作流程以及决策层次。

-询问企业的管理模式和风格，以及如何确保员工的参与和沟通。

五、员工关系和团队文化-了解企业的员工关系如何，包括招聘、培训、薪酬福利以及员工发展的机会。

-询问企业的团队文化如何，包括团队合作、沟通和协作等方面。

六、企业氛围和价值观传递-了解企业内部的氛围和文化氛围如何，包括员工的工作态度、行为规范以及企业所强调的价值观。

-询问企业如何将企业的价值观传递给员工，以及员工如何理解和体现这些价值观。

七、社会责任和公益活动-了解企业对社会责任和公益活动的态度和实践，包括对环境、员工福利、慈善捐赠等方面的关注和行动。

八、企业文化的变迁和发展-询问企业文化的变迁和发展过程，包括对企业文化的调整和改进，以及面临的挑战和问题。

九、企业文化对企业绩效和发展的影响-询问企业文化对企业绩效和发展的影响，包括员工满意度、创新能力、企业形象、客户关系等方面的影响。

十、结论和建议-总结访谈得出的结果和发现，提出对企业文化的建议和改进措施。

十一、致谢和结束语-对受访者的配合和分享表示感谢，并提供进一步交流的可能性。

以上是一个企业文化调研访谈提纲的框架，可以根据具体情况和需求进行调整和补充。

在实际访谈中，可以根据被访谈企业的特点和重点进行针对性的提问，以便更全面和深入地了解企业文化的实际情况。

最后，通过分析总结访谈结果，提出合理的建议和改进措施，为企业的文化建设和发展提供有益的参考。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍1.1 公司概况请简要介绍被调研企业的基本情况，包括公司名称、成立时间、所属行业、规模等信息。

1.2 研究目的请说明为什么进行企业文化调研访谈，研究目的是什么，以及对调研结果的预期。

二、企业文化定义与理解2.1 对企业文化的理解请被调研企业负责人或相关员工对企业文化的定义进行阐述，包括企业文化的内涵、特点和重要性等。

2.2 企业文化的核心价值观请列举被调研企业的核心价值观，并解释每个核心价值观的具体含义和在企业发展中的作用。

2.3 企业文化的传播途径请了解被调研企业如何传播和弘扬企业文化，包括内部传播和对外宣传等方式。

三、企业文化的实践与建设3.1 企业文化的实践方式请被调研企业负责人或相关员工介绍企业文化的实践方式，包括组织活动、培训课程、奖励机制等。

3.2 企业文化建设的困难与挑战请被调研企业负责人或相关员工谈谈在企业文化建设过程中遇到的困难和挑战，以及如何应对和解决这些问题。

四、企业文化的影响与效果4.1 企业文化对员工的影响请调研员工谈谈企业文化对他们的工作态度、团队合作和个人发展等方面的影响。

4.2 企业文化对企业绩效的影响请被调研企业负责人或相关员工介绍企业文化对企业绩效的影响，包括员工满意度、客户关系、创新能力等方面。

五、企业文化的未来发展方向5.1 企业文化的未来规划请被调研企业负责人或相关员工谈谈对企业文化未来发展的规划和期望，以及如何实现这些目标。

5.2 企业文化与企业战略的关系请被调研企业负责人或相关员工探讨企业文化与企业战略之间的关系，以及如何将企业文化与企业战略相结合。

六、总结与建议请对整个企业文化调研访谈进行总结，并提出对被调研企业的建议，包括进一步完善企业文化建设的措施和改进方向。

以上是根据您给出的任务名称编写的企业文化调研访谈提纲，希望能满足您的需求。

如有任何问题或需要进一步补充，请随时告知。

抚州烟草企业文化建设调研配送中心访谈提纲-

抚州烟草公司企业文化建设
配送中心访谈提纲
目前抚州烟草企业文化建设工作已全面展开，为深入了解抚州烟草企业文化建设现状，找准文化定位和发展方向，真正做到文化建设与企业发展战略和经营管理融合互促，与企业领导者的管理思想和管理风范相融互映，为抚州烟草企业文化建设奠定良好的基础，我们特开展本次调研访谈。

对您接受我们的访谈致以最真挚的谢意！
1、企业文化的发展离不开地域文化等方面因素的影响，抚州历史悠久，文化底蕴丰厚，请您谈谈抚州烟草发展中传承了哪些历史、地域、人文等文化的精髓？此外您认为抚州烟草企业文化建设还要注意哪些文化的影响？
2、抚州烟草在28年发展过程中，形成了哪些优良传统？您认为抚州烟草人还应注重哪些精神特质？
3、结合抚州烟草不断发展的过程，您认为在当前或未来抚州烟草最应该倡导什么？
4、文化发展要注重传承和创新，新阶段的抚州烟草文化应该与时俱进，您认为这次文化提升完善哪些要素或内容是应该传承和延续的？此外还应包括哪些新要素和特质？
5、您认为抚州烟草高层领导具有哪些明显的特质？
6、请结合配送中心的实际情况谈谈在物流配送方面有哪些具体工作，其中哪些比较有亮点和比较突出？
7、企业文化必须和经营实践相结合，在企业文化建设的物流配送服务篇中，您认为要突出哪方面的内容？
8、请谈谈您对抚州烟草企业文化建设工作要求和期望及对本次企业文化建设的建议。

9、请提供相应的资料，便于我们梳理、提炼物流配送服务亮点特色。

抚州烟草企业文化建设调研员工座谈谈提纲-

抚州烟草企业文化建设项目
抚州烟草公司企业文化建设
员工座谈提纲
目前抚州烟草企业文化建设工作已全面展开，为深入了解抚州烟草企业文化建设现状，找准文化定位和发展方向，真正做到文化建设与企业发展战略和经营管理融合互促，与企业领导者的管理思想和管理风范相融互映，为抚州烟草企业文化建设奠定良好的基础，我们特开展本次座谈。

对您参加我们的座谈致以最真挚的谢意！
1、谈谈您对企业文化的认识。

2、您认为抚州烟草企业文化中受到了哪些地域文化的影响？
3、您觉得我们抚州烟草人身上有哪些较为明显的特质或形成了哪些优良传统？在企业文化中您觉得要在哪方面加强？
4、您觉得抚州烟草现任高层领导具有哪些明显的特质？
5、您觉得目前企业在人性化方面、内部氛围方面做得怎么样？能否举一两个例子。

6、请谈谈您心目中未来的抚州烟草是什么样子？
7、对本次企业文化建设，您有什么建议？
1。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作氛围等方面的集合体，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。

本次调研旨在了解企业文化的现状和存在的问题，以便为企业提供有针对性的改进方案。

二、背景介绍1. 企业名称、规模和行业背景2. 企业文化的定义和重要性三、调研目的本次调研的目的是为了：1. 了解企业文化的核心价值观和理念2. 探究企业文化对员工行为和工作氛围的影响3. 发现企业文化存在的问题和改进的空间4. 提出针对性的改进建议，以提升企业文化的质量和效果四、调研方法1. 访谈对象的选择：包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工2. 访谈方式：面对面访谈或电话访谈3. 访谈提纲：以下是一些可能的问题，可根据实际情况进行调整和补充。

五、调研内容1. 对企业文化的认知a. 您如何理解企业文化？b. 您认为企业文化对企业的发展有何影响？2. 企业文化的核心价值观a. 您认为企业的核心价值观是什么？b. 这些核心价值观是如何被传达和实践的？3. 员工对企业文化的认同程度a. 您认为员工对企业文化的认同程度如何？b. 您认为员工对企业文化的认同程度与其工作表现之间是否存在关联？4. 企业文化对员工行为的影响a. 企业文化是否对员工的工作态度和行为产生影响？b. 您能否举例说明企业文化对员工行为的具体影响？5. 企业文化的传递和塑造a. 您认为企业文化是如何被传递给新员工的？b. 企业文化是如何被塑造和维护的？6. 企业文化存在的问题和改进的空间a. 您认为当前企业文化存在哪些问题？b. 您对改进企业文化有哪些建议和期望？七、结论与建议根据调研结果，总结企业文化的现状和存在的问题，并提出改进建议，以便企业能够进一步优化和发展自身的文化。

八、参考资料列出参考的书籍、文章、研究报告等相关资料的引用。

以上是关于企业文化调研访谈的提纲，通过对企业文化的核心价值观、员工认同程度、对员工行为的影响等方面的调研，可以全面了解企业文化的现状和问题，并提出改进建议，以推动企业文化的进一步发展和提升。

抚州烟草企业文化建设调研信息中心访谈提纲-

抚州烟草公司企业文化建设
信息中心访谈提纲
目前抚州烟草企业文化建设工作已全面展开，为深入了解抚州烟草企业文化建设现状，找准文化定位和发展方向，真正做到文化建设与企业发展战略和经营管理融合互促，与企业领导者的管理思想和管理风范相融互映，为抚州烟草企业文化建设奠定良好的基础，我们特开展本次调研访谈。

对您接受我们的访谈致以最真挚的谢意！
1、企业文化的发展离不开地域文化等方面因素的影响，抚州历史悠久，文化底蕴丰厚，请您谈谈抚州烟草发展中传承了哪些历史、地域、人文等文化的精髓？此外您认为抚州烟草企业文化建设还要注意哪些文化的影响？
2、抚州烟草在28年发展过程中，形成了哪些优良传统？您认为抚州烟草人还应注重哪些精神特质？
3、结合抚州烟草不断发展的过程，您认为在当前或未来抚州烟草最应该倡导什么？
4、文化发展要注重传承和创新，新阶段的抚州烟草文化应该与时俱进，您认为这次文化提升完善哪些要素或内容是应该传承和延续的？此外还应包括哪些新要素和特质？
5、您认为抚州烟草高层领导具有哪些明显的特质？
6、请谈谈您对抚州烟草企业文化建设工作要求和期望及对本次企业文化建设的建议。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍1.1 公司概况请简要介绍所调研的企业的基本情况，包括公司名称、成立时间、所属行业、规模等。

1.2 调研目的说明为什么需要进行企业文化调研访谈，调研的目的是什么，以及预期的调研结果和收益。

二、调研内容2.1 企业文化定义请对企业文化进行定义，并解释其在组织中的重要性。

可以包括企业文化的内涵、特点和作用等方面的内容。

2.2 企业文化建设2.2.1 企业价值观了解企业的核心价值观，包括公司的使命、愿景和价值观等。

询问员工对企业价值观的理解和认同程度。

2.2.2 组织结构和沟通方式了解企业的组织结构和沟通方式，包括层级关系、部门间的协作和沟通渠道等。

询问员工对组织结构和沟通方式的满意度和改进建议。

2.2.3 员工培训和发展了解企业对员工的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和晋升机制等。

询问员工对培训和发展机会的认可度和期望。

2.2.4 工作环境和氛围了解企业的工作环境和氛围，包括办公条件、员工关系和团队合作等方面。

询问员工对工作环境和氛围的满意度和改进建议。

2.3 企业文化传播2.3.1 内部沟通渠道了解企业内部沟通渠道的情况，包括会议、内部新闻、员工论坛等。

询问员工对内部沟通渠道的使用频率和效果评价。

2.3.2 外部形象宣传了解企业对外宣传的方式和渠道，包括媒体报道、社交媒体和公众活动等。

询问员工对企业外部形象宣传的认可度和建议。

2.4 企业文化评价2.4.1 员工满意度调查了解员工对企业文化的整体满意度和对企业的忠诚度。

询问员工对企业文化的评价和改进建议。

2.4.2 绩效考核和激励机制了解企业对员工绩效考核和激励机制的情况，包括绩效评估标准和奖励措施等。

询问员工对绩效考核和激励机制的满意度和建议。

三、调研方法3.1 访谈对象确定调研访谈的对象范围，包括不同层级的管理人员和普通员工。

可以根据需求设定访谈对象的数量和比例。

3.2 访谈方式确定访谈的方式，可以选择面对面访谈、电话访谈或在线问卷调查等。

人事劳资科科访谈提纲

贵阳市烟草专卖局(公司)服务品牌建设项目
人事劳资科访谈提纲
【人力资源管理】此次访谈是为了更好地了解贵阳烟草的服务现状，收集和掌握贵阳烟草关于服务的意识、需求、举措以及对服务品牌建设的相关思考，以便于我们从服务文化、服务运行状况、服务需求、服务品牌传播等方面，进行有效的梳理、判断和定位，为贵阳烟草服务品牌的打造奠定良好的基础。

对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1.请您简单介绍一下人力资源管理工作的基本情况和业务特点（业务状况、人
员状况）。

2.服务品牌打造是贵阳烟草的战略性目标之一，结合行业的特色和自身工作的特点，您对服务有怎样的认识？
3.请您结合人力资源科的职能，谈谈您是怎么界定人力资源科的服务职能的？人力资源科能为其他部门提供哪些服务？做得比较好的是哪些方面？哪些方面还有待提升？
4.针对人力资源工作人员有没有具体的服务标准和相关要求？执行情况如何？如何进行服务质量的监管？
5.服务的核心问题是人的问题，服务的品质、服务的体系、服务的创新都是以人为基础的。

您认为我们人力资源服务队伍建设的核心是什么？
6.服务要落到实处还需要有考核评价工作配合，您认为我们人力资源科应如何对教育服务工作效果进行考评？落实到部门每个员工身上，应该设立哪些服务标准？
7.贵阳烟草针对的员工服务技能的培训和教育有哪些？我们人力资源科有没有具体的规划？
8.您觉得我们打造服务品牌，最终要实现（或你期望实现）的效果是什么？如何来评价服务品牌建设的效果？您对我们的工作有什么建议和要求？
1。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲【企业文化调研访谈提纲】一、背景介绍企业文化是企业发展的重要组成部分，对于企业的长远发展和员工的归属感具有重要意义。

为了深入了解企业文化的特点和现状，本次调研访谈旨在探讨企业文化的内涵、形成机制以及对企业发展和员工绩效的影响。

二、调研目的1. 了解企业文化的定义和内涵；2. 探究企业文化的形成机制；3. 分析企业文化对企业发展和员工绩效的影响；4. 提出针对性的建议，为企业文化的建设和发展提供参考。

三、调研方法本次调研采用访谈的方式进行，通过面对面的交流，收集相关信息和意见。

访谈对象包括企业高层管理人员、中层管理人员和普通员工，以全面了解企业文化在不同层级的理解和体验。

四、调研内容1. 企业文化的定义和内涵a. 对于企业文化的理解和定义；b. 企业文化的核心价值观和特点；c. 企业文化的传达方式和形式。

2. 企业文化的形成机制a. 企业文化的来源和形成过程；b. 组织结构和领导风格对企业文化的影响；c. 员工参与企业文化建设的方式和途径。

3. 企业文化对企业发展的影响a. 企业文化对企业战略和目标的指导作用；b. 企业文化在企业内部沟通和协作中的作用；c. 企业文化对企业形象和品牌的塑造作用。

4. 企业文化对员工绩效的影响a. 企业文化对员工工作动力和积极性的影响；b. 企业文化对员工创新能力和团队合作的影响；c. 企业文化对员工满意度和忠诚度的影响。

五、调研结果分析1. 企业文化的定义和内涵a. 多数访谈对象认为企业文化是企业的核心价值观和行为准则，是员工共同认同的精神家园；b. 企业文化通过组织内部的各种形式和渠道传达，如企业价值观宣传、员工培训等。

2. 企业文化的形成机制a. 企业文化的形成与企业的历史、创始人的价值观念等密切相关；b. 组织结构和领导风格是塑造企业文化的重要因素；c. 员工参与企业文化建设的方式包括员工培训、内部活动等。

3. 企业文化对企业发展的影响a. 企业文化对企业战略和目标的指导作用是普遍认可的；b. 企业文化在内部沟通和协作中起到了重要的推动作用；c. 企业文化对企业形象和品牌的塑造有着积极的影响。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力。

本次调研旨在了解企业文化在组织中的重要性以及员工对企业文化的认知和理解程度，为企业进一步优化和发展企业文化提供参考。

二、调研目的1. 了解企业文化在员工心中的认可度和重要性；2. 掌握员工对企业文化的理解程度；3. 发现企业文化存在的问题和改进的空间；4. 提供建议和意见，帮助企业优化和发展企业文化。

三、调研内容1. 对企业文化的理解a. 您认为什么是企业文化？b. 您认为企业文化对企业的发展有何影响？2. 企业文化的重要性a. 您认为企业文化在组织中的重要性如何？b. 企业文化是否对您的工作态度和行为产生影响？请举例说明。

3. 企业文化的传播a. 您认为企业文化是如何在组织中传播的？b. 您认为企业应该如何加强企业文化的传播？4. 企业文化的建设a. 您认为企业文化的建设应该由谁负责？b. 您认为企业应该如何培养和弘扬企业文化？5. 企业文化的评价a. 您认为如何评价企业文化的好坏？b. 您对公司当前的企业文化是否满意？如有不满意之处，请提出改进建议。

6. 企业文化的改进a. 您认为企业文化存在哪些问题？请提出改进意见。

b. 您认为企业应该如何改进和完善企业文化？四、调研对象本次调研主要面向公司全体员工，包括不同部门、不同职位的员工。

五、调研方法1. 面对面访谈：选择一部分代表性员工进行面对面访谈，通过提问和深入交流了解他们对企业文化的理解和看法。

2. 问卷调查：通过在线问卷的方式，向全体员工发放调查问卷，收集他们对企业文化的认知和评价。

六、数据分析1. 面对面访谈数据：对访谈过程中获得的信息进行整理和归纳，以统计形式呈现。

2. 问卷调查数据：对收集到的问卷数据进行统计分析，包括频数分析、比例分析等。

七、调研结果1. 对企业文化的理解和认知程度的分析；2. 员工对企业文化的评价和满意度的分析；3. 员工对企业文化改进的建议和意见的总结；4. 针对调研结果提出的优化和发展企业文化的建议。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。

为了深入了解和分析企业文化的现状和发展趋势，本次调研访谈将重点关注以下几个方面：二、调研目的1. 了解企业文化的核心价值观和理念；2. 探究企业文化对员工行为和工作效率的影响；3. 分析企业文化在企业发展中的作用和价值；4. 挖掘企业文化的创造和传播机制。

三、调研内容1. 企业文化的核心价值观和理念- 请介绍一下贵公司的企业文化核心价值观和理念；- 这些价值观和理念是如何形成和演变的？2. 企业文化对员工行为和工作效率的影响- 企业文化对员工的行为规范有何要求？- 员工如何理解和践行企业文化？- 企业文化对员工的工作效率和工作质量有何影响？3. 企业文化在企业发展中的作用和价值- 企业文化在企业的战略规划中起到了什么作用？- 企业文化如何促进员工的凝聚力和归属感？- 企业文化对企业形象和品牌建设有何帮助？4. 企业文化的创造和传播机制- 企业文化是如何创造和塑造的？- 企业如何将企业文化传达给员工和外界？- 企业文化的传播渠道和方式有哪些？四、调研方法本次调研访谈采用半结构化访谈的方式，通过面对面或电话访谈的形式与相关负责人进行交流。

访谈过程中，将根据实际情况适时提问，以确保获取全面而准确的信息。

五、数据分析与总结在完成访谈后，将对收集到的数据进行整理和分析，包括核心价值观和理念的归纳总结、员工行为和工作效率的影响分析、企业文化在企业发展中的作用和价值评估以及企业文化的创造和传播机制的总结。

六、报告撰写与呈现最终将根据调研结果撰写调研报告，包括背景介绍、调研目的、调研内容、数据分析与总结等部分，并结合实际情况提出相关建议和改进措施。

报告将以清晰、简洁的方式呈现，以便于企业决策者和相关人员参考和借鉴。

七、保密与伦理在整个调研过程中，将严格遵守保密原则，确保所获得的信息不会被泄露。