企业竞争优势的文献综述
区域创新环境、绿色技术创新与企业竞争优势：一个文献综述
企业竞争优势 的相关理论和实证研究 ，探讨 区域创 新环境 、绿色技术创新与 企业竞争优势之间的 内在关 系，
并 对现 有研 究进行评述及提 出研究展望。
［ 关键词 ］ 区域创新环境 ；绿色技术创新；企 业竞争优势
《 产经评论》２ １ 年 １ ０２ 月第 １ 期
区域创新环境 、绿 色技术创新 与企业竞争优势 ：一个文献综述
王 鹏
【 摘要 ］如何提高企业竞争优势是 当前理论 界和企 业界 所关注 的一个 重要 问题。国 内外学者 巳从 多种 不 同的研 究层次 、研究视角和 内涵界定 ，对企 业竞争优势进 行 了深入研 究。本文从 区域创新环境 和绿 色技
［ 中图分 类号 ］Ｆ ６ ． ［ ０２４ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号］ １７ ８ ９ （０ ２ １０６ １ ６ ４— ２ ８ ２ １ ）０ －０ ８— ２
一
引
言
随着知识 经济 的发展 和全球 化 程度 的 日益 加深 ，世界 经济发 展呈 现 出区域化 的特 征 。依 赖 资源 禀
・
６ ・ ８
势的重要保障 ，也是促进区域协调发展 的迫切要求。 另一方面 ，世界人 口的剧增和人们对物质生活条件无节制 的追求，使得地球资源特别是不可再生 资源大量消耗 ，极其有限的地球 资源储备量 已不能满足企业传统的发展模式。从 目的 、 过程和系统三 方面来看 ，企业 内部传统 的技术创新有着严重的缺陷，存在着传统技术创新无限扩张性与环境资源有 限性之间的矛盾 ，以及传统技术创新价值单一性与环境资源价值多样性之间的矛盾 。这些矛盾激化的 结果 ，必然是环境资源的破坏与环境污染的加剧 ，导致企业 自身发展 的不可持续性。面对 困境，企业 必须转变传统 的技术创新模式 ，采用一种建立在可持续发展价值观基础上 ，旨在实现人与 自 然和谐的
关于企业核心竞争力的文献综述
１ ９ ９ ０年 ｃ ．Ｋ ．Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ 和Ｃ ａ ｒ ｒ ｙ Ｈ ａ ｍ ｅ ｌ 在 发表的 《 企业 的核 心竞争 力》 一书中提出 ，“ 核 心竞争力使企 业的积累性 的学识 （ ｃ ｏ Ｈ ｅ ｃ ｉ ｆ ｖ ｅ ｌ ｅ ａ ｒ ｎ － ｉ ｎ ｇ ） ，特别是组合发散 的生产技能 和承继 多种渠道 的技术 ” Ｑ ） 。但是 两位 学者只是提 出了一个笼统 的 “ 企业核心竞争力 ”的概念 ，并没有形成关 于核心竞争力 的系统 。以后 的学者又对 “ 企业核心竞争力 ”进行 了更为 细致 的研究和分析 。 （ 一 ）国外学者的部 分观 点
营销策略国外文献综述范文
营销策略国外文献综述范文营销策略是企业在市场竞争中得到竞争优势的关键，而国外的营销策略探究具有较为丰富的理论和实践效果。
本文将综述几篇具有代表性的国外文献，分析其中的营销策略理论和应用，以期为国内企业的营销决策提供借鉴。
起首，来自美国的Philip Kotler等人提出了“差别化营销”策略。
该策略强调企业应通过产品或服务的差别化来吸引目标消费者，从而达到市场份额和利润的增长。
这一策略的核心是对消费者需求的深度了解和市场细分，以便针对不同的消费者群体提供个性化的产品和服务。
其次，英国学者Michael Porter提出了“成能力先”和“差别化”两种营销策略。
成能力先策略强调企业应通过降低成原本提高竞争力，以低价产品占领市场份额；而差别化策略则主张企业应通过奇特的产品或服务特点来吸引目标消费者，并在此基础上得到高额利润。
另外，来自德国的Hermann Simon等学者提出了“隐藏冠军”策略。
这一策略认为，在市场上存在许多潜在的高利润企业，它们在某个特定领域具有竞争优势，但由于著名度较低，未能获得应有的市场份额。
因此，企业应通过找到这些隐藏冠军，并与其建立合作干系，以得到市场份额和利润。
此外，来自日本的竹下登等学者提出了“服务营销”策略。
这一策略认为，企业应将服务作为核心竞争力，通过提供优质的售前、售中和售后服务，满足消费者的需求，提高客户满足度和忠诚度。
综上所述，国外的营销策略探究涵盖了差别化营销、成能力先、隐藏冠军和服务营销等多个方面。
这些策略在理论上提供了丰富的思路和方法，同时也在实践中取得了一定的成功。
国内企业在制定营销策略时，可以借鉴这些理论和实践效果，结合本土市场状况，提高市场竞争力和盈利能力。
企业战略文献综述
现代企业的战略管理与核心竞争力的文献综述培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题，企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握，进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善，不断地增强核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1关于核心竞争力概念的研究核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔（C K Prahalad & G Hamel，1990）《哈佛商业评论》上发表题为((The core competence of thecorporation))的文章，首次提出并阐明了核心竞争力概念。
国内外对企业核心竞争力的研究虽然尚处于初期，但目前它已成为管理学界的热点问题之一。
在经济全球化和信息技术不断发展的大背景下，现代企业的核心竞争力表现出复杂多变的特点，应该具备以下四个方面的特征：(1)战略价值性核心竞争力富有战略价值，为企业获得持续竞争的主动权和创造长期稳定的超额利润，能够实现用户最为关注的核心价值。
(2)独特个性断优化而形成的，是企业个性化发展的产物。
它具有与众不同的独到之处，为企业独自拥有，具备鲜明的个性化色彩；它孕育于企业文化和企业内质之中，难以被其他企业所模仿和转移。
在核心竞争力中，不仅包括企业独特的技术技能、营销技能、品牌效应，还包括独特的企业管理与企业文化。
(3)潜在延展性从企业发展的角度看，核心竞争力具有潜在的延展性。
企业能够从核心竞争力衍生、拓展出一系列产品与服务，从而开发潜在的市场，拓展新的行业领域。
(4)动态创新性面对不断发展变化的市场与环境，现代企业的核心竞争力不可能是一成不变的，应当是动态调整、不断创新和不断发展的。
核心竞争力需要及时地保护、优化、创新和发展，从这个意义上讲，只有动态发展和创新的核心竞争力才是企业竞争优势的源泉。
综合研究上述观点，作者认为企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成的，使企业自身独有的，且能够为企业带来价值性的，并使企业在竞争环境中能够持久取得主动的核心能力。
企业竞争优势总结汇报
企业竞争优势总结汇报
在当今激烈的市场竞争中，企业竞争优势是取得成功的关键。
竞争优势是企业在市场上脱颖而出的能力，它使企业能够在同行业
其他竞争对手中脱颖而出，并获得更多的市场份额和利润。
在过去
的一段时间里，我们企业不断努力，积极寻求竞争优势，下面我将
对我们企业的竞争优势进行总结汇报。
首先，我们企业在产品和服务方面具有竞争优势。
我们不断投
入研发，开发出高质量、高性能的产品，满足客户不断增长的需求。
同时，我们注重客户服务，建立了一支高效的客户服务团队，为客
户提供优质的售前和售后服务。
这些都使我们在产品和服务方面具
有了明显的竞争优势。
其次，我们在成本控制和效率方面也具有竞争优势。
我们不断
优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
通过采取现代化的
管理手段，我们有效控制了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
此外，我们还在市场营销和品牌建设方面取得了竞争优势。
我
们注重市场调研，精准把握市场需求，制定了有效的营销策略，提
高了市场份额和品牌知名度。
我们的品牌形象得到了客户的认可和信赖，这为我们赢得了更多的商机和客户。
总的来说，我们企业在产品和服务、成本控制和效率、市场营销和品牌建设等方面都取得了一定的竞争优势。
但是，我们也清楚地意识到，竞争优势是动态的，需要不断地进行调整和优化。
我们将继续保持敏锐的市场洞察力，不断创新和改进，以确保我们在激烈的市场竞争中保持领先地位。
感谢各位的支持和合作！。
企业核心竞争力的文献综述
企业核心竞争力的文献综述一、本文概述随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业核心竞争力已成为决定企业成功与否的关键因素。
本文旨在通过文献综述的方式，全面梳理和分析企业核心竞争力的相关理论、研究成果及其实践应用，以期为企业提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。
本文将首先对企业核心竞争力的概念进行界定，明确其内涵和外延。
接着，从多个维度出发，探讨企业核心竞争力的来源、构成要素及其形成机制。
在此基础上，本文将重点分析企业核心竞争力的评价体系和测量方法，为企业进行核心竞争力评估提供科学依据。
本文将结合国内外典型案例，探讨企业核心竞争力的培育、提升和持续发展的路径与策略，为企业制定核心竞争力提升方案提供借鉴和参考。
通过本文的综述，我们期望能够为企业管理者和研究者提供一个全面、系统的企业核心竞争力理论框架和实践指南，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、企业核心竞争力的理论框架企业核心竞争力的概念自提出以来，就受到了理论界和实务界的广泛关注。
对于其核心理论框架的探讨，涉及到了多个学科领域，包括战略管理、创新管理、组织行为学等。
这些理论框架试图从不同角度解析企业核心竞争力的来源、构成、发展及其对企业持续竞争优势的影响。
核心竞争力来源的理论框架主要关注企业如何形成和维持其核心竞争力。
其中，资源基础观（Resource-Based View, RBV）认为，企业拥有的独特、稀缺、不可模仿和不可替代的资源是形成核心竞争力的关键。
知识基础观（Knowledge-Based View, KBV）则强调知识、尤其是隐性知识在构建核心竞争力中的作用。
动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）则进一步指出，企业在面对环境变化时，通过整合、构建和重构内外部资源的能力，是形成和维持核心竞争力的关键。
核心竞争力构成的理论框架主要探讨核心竞争力的具体构成要素。
这些要素通常包括技术能力、管理能力、市场营销能力、企业文化等。
竞争优势理论的文献综述
资 源论 做 了进一 步 引 申 ．认 为企 业 的竞争 优 势来 自于 企 业配
置 、 开 发 与 保 护 资 源 的 能 力 ；企 业 从 本 质 上 讲 是 一 个 能 力 体
的 动 态过 程 。潘 罗 斯 指 出 企 业 是 建 立 在 一 个 管理 框 架 内 的各 类 系 ，决定企 业竞争 优势 的能 力是 企业 多方面 资源 、技术和不 同
企 业 由哪 些 核 心 能 力组 成 每 一 核心 能 力 又 由 什 么 构成 作 明
和技术知识 。这些能 力和知识 是企业 在一个 长期的过程 中以各 确 鉴 定 。 种 隐 合 方 式 积 累 而 成 的 ，它 们 一 方 面 在 企 业 成 长 扩 张 的 进 程 中
二 、竞 争 优 势 外 生 论
蓬 茹 斯 （ｅｒｓ １ ５ ） Ｐｎｏｅ ９ 以单 个 企 业 为 研 究 对 象 ，研 究 了企 业 异 质 性 。 ９
可持续成长的影响因素和成长机制 ，建立起企 业资源——企 业能
力— — 企 业成 长 的分 析 框 架 ，认 为 企 业 拥 有 的 资源 状 况 是 决 定企 业 成 长 的 基 础 企 业 能 力决 定 了企 业 成 长 的 速 度 方 式 和 界 限 。 概 括 起 来 潘 罗 斯 理 论 的核 心 观 点 主要 有 以 下 几 个 方 面 。 （ ） 业 的可 持续 成 长 实质 上 是 企 业管 理 能 力 与资 源 交 互作 用 １企
更 充 分地 利用 现 有 资 源 实现 企 业 成 长 同 时企 业 的成 长 使 得 更 源 ， 能 够 给 企 业 带 来 收 益 是 企 业 可 持 续 成 长 的 一 种 动 力 机
多的管理能力得以释放 并面对新 的未被利用的资源 从而推动 制 。他 们 认 为 核 心 能 力 是 组 织 中 的 积 累 性 集 体 学 识 尤 其 是 企业新的成长。企业的可持续成长便是通过管理能 力的积 累不断 如何协调 多种生 产技 能 ，以及 整合 众多技 术流 的能力 ；核心能 地挖掘未利用资源 的无限过程 管理 能力是企业成长速度 的重要 力 是 分 布 于 组 织 内部 以及 跨 越 组 织 边 界 的 特 殊 物 质 ，在 核 心 制约因素。如果企 业成长过快 ，超过 了管理能 力积 累和企业特定 能力统领 之下 许 多根本 不 同的业务 变成 了可 以协调 一致的业
(完整版)文献综述的范文
文献综述的范文导读：本文是关于文献综述的范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：关于企业竞争力研究的文献综述】一、序言伴随我国成功加入世界贸易组织，市场更加开放，竞争日益激烈。
相关领域（产业）不同程度、有条件、分步骤地放宽市场准入，大批外资企业涌入我国市场，参与市场竞争。
竞争力是市场竞争的产物。
我国走市场竞争的道路不过20 来年，企业竞争力的研究远远落后于西方发达国家，但是伴随市场竞争程度的不断深入，有关企业竞争力方面的研究愈发重要。
企业竞争力研究对企业良性成长壮大至关重要，也是培育与提升企业综合实力的重要途径之一。
迄今为止，国内外众多学者和相关组织对企业竞争力的研究颇多，从不同的角度和假设前提出发，在研究对象、评价方法等方面重塑竞争力内涵，构建竞争力评价指标及体系，分析企业的优劣势，提升企业竞争优势。
本文浏览、搜集有限的文献资料，通过综合、归纳、分析，去伪存真、去粗取精，以求达到引导论文写作的目的。
二、关于竞争力的不同定义从目前看，企业竞争力的概念（定义）各式各样，众说纷纭。
研究方法、内容及侧重点也不尽相同。
刘晓斌在《零售企业竞争力定量评价分析》一文里通过综合能力论、生命论、功能论、状态论、机制论、素质论这不同研究角度和假设前提下的六方面得出零售企业竞争力的初步概念可以简单明了地归纳为：零售企业竞争力是零售企业在竞争过程中表现出来的综合能力。
包括在服务、品牌和市场营销体现出来的外显竞争力，在经营能力、信息技术体现出来的内在竞争力，以及在企业文化、企业制度等方面体现出来的核心竞争力。
贾玉花在《企业竞争力评价研究》一文中通过美国《产业竞争力总统委员会报告》，世界经济论坛（WEF）1985 、1994 年《关于竞争力的报告》和日欧学者的比较研究等对企业竞争力归纳为：企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中，通过配置或创造企业资源，在企业持续生存和发展方面所形成的比较能力。
这一概念体现了以下特征：①企业竞争力最终体现在持续生存和发展能力上，即体现在企业的目标上。
大企业与技术创新-一个文献综述
大企业与技术创新:一个文献综述大企业凭借竞争优势更有利于组织创新，然而中国的大企业在创新能力和盈利能力等方面与国际大企业相距甚远。
yao（2006)从国家宏观角度研究大企业的作用及其创新问题。
指出中国一直依靠劳动密集产业的发展和廉价的低到中等水平的技术产品。
虽然它已成为第三大出口国，中国却没有创造出大量的可以与世界领先的跨国公司竞争大企业。
通过上面我们可以发现，中国绝大多数大企业都尚未发挥出创新活动的主导力量的作用，并且在国有大中型企业居多的传统行业，盈利能力以及创新能力的不足更加凸显。
一、企业规模与技术创新现代产业技术开发和产品开发所需要的大量财力和人力投入，是中小企业难以承担的，也是政府不可能承担的。
就大企业、企业规模是否与创新有直接关系很多学者有不同看法。
（1）企业规模与创新有正向关系，大企业创新贡献突出。
wakasugi等（1997）研究发现对比小型公司，规模较大的公司实行更加积极的技术创新。
但这项研究并没有透露任何专利申请或产品的开发与经济规模的关系。
研究的统计证据并不支持企业规模的增加会提高创新活动的效率。
archibugi等人通过一个新的技术创新指标方法对企业创新的成本进行了研究。
实证结果表明，在某些高技术创新的部门，企业规模和创新强度之间从总体上具有正相关性。
（2）小企业具有更强的创新精神，尤其体现在突破性创新方面。
shefer等（2005）研究了企业规模对于企业技术创新的影响，并指出，在最近几年中，小企业尤其是在高科技产业的小企业的创新活动大量增加。
二、大企业与技术创新很多国外学者研究了技术创新对于大企业绩效的作用。
buchta等人（2007）指出创新及顾客导向是大企业内部增长的支撑点。
it技术增强了企业创新能力，巩固了客户关系，从而形成了内部增长的基础，这也是外部增长的成功因素。
guana 等人（2006）的实证结果表明，中国国有企业的一大部分开支用在购买技术设备。
他们首选材料技术（研发和制造技术）而不是非物质技术（”软技术”）。
文献综述参考范文1
文献综述随着人类的不断进步和发展，生产力的提高，人们的生活水平的提高，企业所处的时代和环境也在不断改变。
竞争优势将越来越不具有可保持性，企业战略需要针对瞬息万变的环境不断进行调整。
在这样的背景下，建立高度灵活、富有弹性、适应市场变革、对市场需求能够快速相应的动态柔性组织结构，成为了21世纪企业生存和发展的趋势。
一、前言20世纪90年代以来，信息技术以惊人的速度发展，知识经济如浪潮般涌现在面前，组织面临的环境更加复杂化，组织结构出现了扁平化、柔性化的趋势。
在这种环境下，组织面对着竞争环境变现出了一种“超竞争”的特征，企业战略行为的“保质期”在不断的被缩小，战略的更新更是以惊人的速度在发展，在这样的高度多变的环境中，组织的外部环境发生了混乱和高度的不确定性，这让组织的竞争优势荡然无存。
在这样混乱和高度不确定性的新竞争环境里，某个产业或企业不可能再一直稳定并且长期存在，我们可以从二十一世纪以后全球范围的产业重组和企业结构及运行方式持续变化中可以看出。
二、国外研究现状在动态环境中，组织的柔性化对企业的成败至关重要，人们对组织柔性的研究也表现出越来越浓厚的兴趣。
早期的研究主要集中在对柔性的界定这一方面，比较有代表的是马斯查克（Marschak）和尼尔森(Nelson)，他们从三个方面界定了柔性：1.选择余地的大小，即最初的富有柔性的行动，使得企业在随后的一段时期内拥有更多的行动选择；2.边际成本，即富有柔性的工厂在转向新的定位时，往往需要较小的额外成本；3.边际期望利润，即富有柔性的工程在转向新的定位时，往往可以获得更多的利润或遭受较小的损失。
随后，有关柔性的研究更是如火如荼。
例如Thompson对柔性专业化进行了剖析，认为柔性专业化意味着竞争性质的重大变化，意味着以横向合作竞争平衡取代新古典传统下不受约束的原子竞争；科利（Correa）论证了制造系统的柔性、产出变动与不确定性的关系，探讨了汽车制造中的技术柔性与人力资源柔性等相关问题；陈豪尔（Chenhall）对制造柔性与组织绩效的测量关系进行了实证分析；沃尔伯达(V olberda)对快速变化环境下的柔性组织的构建问题进行了讨论；佩吉尔（Pagell）利用多种方法对制造柔性与环境的不确定性进行了研究。
基于SWOT分析的企业竞争优势研究
基于SWOT分析的企业竞争优势研究1. 引言经济全球化的背景下，企业面临激烈的竞争环境，寻求竞争优势是企业长期发展的关键。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过分析企业的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）来制定战略决策。
本研究旨在基于SWOT分析方法，探究企业竞争优势的形成与发展。
2. 文献综述2.1 SWOT分析的理论基础SWOT分析源于20世纪60年代，由美国管理学家安德鲁斯（Albert S. Humphrey）提出。
其理论基础是企业的竞争环境中内、外部的关键因素影响企业竞争优势。
2.2 企业竞争优势的概念与特征企业竞争优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手具备的能力，具有持续优势、稀缺性、不可模仿性和不可替代性等特征。
2.3 SWOT分析与竞争优势的关系多项研究表明，SWOT分析可以帮助企业识别和利用内、外部条件，从而形成和增强竞争优势。
3. 研究方法本研究采用Qualitative Research（定性研究）的方法，通过实地考察、访谈和文献分析，搜集企业竞争优势的SWOT分析相关数据。
4. 研究结果与讨论4.1 企业竞争优势的SWOT分析通过对多家企业的SWOT分析，发现了不同企业竞争优势的特点。
其中，内部优势主要包括技术创新、品牌声誉和成本优势等；内部劣势则主要体现为人才流失、供应链问题和财务状况等。
外部机会来源于市场需求增长、新兴技术和政策环境变化等；外部威胁则来自竞争对手、政策调整和行业变革等。
4.2 竞争优势的实现与发展企业可以通过优化内部资源，充分发挥内部优势，解决内部劣势，以应对市场机遇和应对外部威胁，进一步巩固和拓展竞争优势。
5. 结论本研究通过SWOT分析方法，提出了企业竞争优势的形成与发展的研究结果。
通过充分发挥内部优势、解决内部劣势、把握外部机会和规避外部威胁，企业可以获得持续的竞争优势，实现长期发展。
产业集群及其竞争优势文献综述
产业集群及其竞争优势文献综述摘要：产业集群是区域经济发展中出现的一个很重的现象，当前，产业集群的壮大对促进区域经济发展、提升经济运行质量的作用越来越大，尤其是产业集群通过协同效应显现出的竞争优势已日益受到关注。
因此产业集群这种现象越来越得到理论界学者的重视。
本文回顾了产业集群研究的经典理论，简要介绍国内外有关产业集群理论研究的现状。
最后本文对产业集群的竞争优势理论研究加以总结并进行评述。
关键词：产业集群、产业集聚、竞争优势一、国外对产业集群理论的研究第一个将系统研究产业集群现象的经济学家阿尔弗雷德·马歇尔从新古典经济学角度，通过研究工业组织，间接表明了企业为追求外部规模经济而集聚。
他把经济规模划分为两类：第一类是产业发展的规模，这和专业的地区性集中有很大关系；第二类则取决于从事工业的单个企业和资源、他们的组织及管理的效率。
他把第一类的经济规模成为外部规模经济，把第二类的经济规模成为内部规模经济。
马歇尔发现了外部规模经济与产业集群之间的密切关系，他认为产业集群是因为外部规模经济所致。
当产业持续增长，尤其是集中在特定的地区时，会出现熟练劳工的市场和先进的附属产业；或产生专门化的服务性行业以及改进铁路交通和其它基础设施。
马歇尔还用随产业规模扩大而引起的知识量的增加和技术信息的传播来说明产业集群这种现象。
与马歇尔的外部经济理论不同，区域经济学家韦伯、胡弗等从资源地理分布的角度来解释了企业集群行为，他们认为，企业的地理分布受到投入要素、产品市场和消费者分布的影响。
新经济地理理论对他们的理论加以发展，认为企业集群的发展原因可归结为三方面：降低了的运输成本，高质量的劳动力市场和当地技术存在的外部性。
克鲁格曼通过建立一个产业群模型来说明企业和产业一般趋向于在特定的区位集中，然而，不同群体和不同的相关活动又倾向于集结在不同地方。
他在规模报酬递增的理论基础上进行分析并认为，在一个区域内，工业生产活动的空间格局演化的最终结果将会是集聚，这就是从理论上证明了工业活动倾向于空间集聚的一般性趋势。
【《光明乳业公司核心竞争力现状、问题及完善建议》开题报告文献综述3100字】
邓雅好.钟霖轩(2017)认为.在国内企业核心竞争力研究中，企业的核心竞争力是无形资产，其实债是企业通过各种技术、技能和知识进行整合的能力。
技能和知识构成了核心竞争力的能量三角,其特点是独特性，可扩展性和用户价值。
宋雨莹，方天宇，姚伟楠(2017)认为企业核心竞争力具有偷不去、买不来、会加性、带不走、持续性五大特征,它应该是企业难以模仿和豆制的能力。
蒋若兰，崔桂花，叶旗(2019)还认为,企业的核心竞争力是企业不断创新的器力。
这包括产品创新和管理创新。
公司必须具有不断开发独特产品的能力,继续发明专利技术或专利产品的能力,以及不断创造先进的管理方法和芭销工具的能力。
他认为，“创新”是公司核心竞争力的基础，也是企业核心竞争力的重要地位。
户梦埠.何明媛.麦洛(2019)还认为,企业的竞争力在于独特产品的开发,独特技术的开发和独特的营销爱力。
燕秋遥,崔泽民,易璇(2019)在特色城镇核心竞争力发展研究中认为,有必要重视企业内部贡源的发现和挖掘,培养长期企业的核心竞争力。
康华山，金恩雅(2019)认为特色城镇具有工业特征，主体也是工业。
因此，有必要孵化，培育和发展特色.行业的关键是特色城镇建设。
温馨涵，袁家乐，卓丽(2017)也认为特色城镇必须得到产业的支持。
因此,要培育特色城镇,就必须发展产业作为支撑城镇生活的骨干，并若力促进传统产业的升级和新兴产业的发展,开发建设一批具有明确的产业定位,又化内涵和旅游功作的产业发展空间载体。
万心怡，章小飞鲍宇(2017)分析了特色城镇核心竞争力的组成部分,基于GEM模型，抱建了特色低镇核心竞争力指标体系和GSC模型，通过调码形成了以环境资源力、基础设施力、资本资源力、产业发展力、政府支持力5个一级指标.18个二级指标,32个三级指标要素构成的指标体系。
在引进,吸收和消化国外研究成果的基础上,结合国内企业的实际发展,国内核心竞争力研究已初步形成了根据中国国情在竞争资源上形成多元化企业核心竞争力的理论体系,技术和技能(余舒惇,洪宜萍,2021)。
毕业论文文献综述市场竞争研究进展
毕业论文文献综述市场竞争研究进展在毕业论文的写作过程中，文献综述是一个至关重要的部分，它能够帮助读者了解当前研究领域的最新进展和研究现状。
本文将重点关注市场竞争研究领域的文献综述，探讨市场竞争研究的发展历程、主要研究内容以及未来发展趋势。
一、市场竞争研究的发展历程市场竞争研究作为市场营销领域的重要分支，经历了多年的发展和演变。
早期的市场竞争研究主要集中在竞争战略、市场定位和市场份额等方面，强调企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。
随着市场环境的变化和学术研究的深入，市场竞争研究逐渐拓展到了竞争动态、竞争优势、竞争战略执行等更加细分和专业化的领域。
近年来，随着信息技术的快速发展和全球化的加剧，市场竞争研究也面临着新的挑战和机遇。
数字化营销、电子商务、大数据分析等新兴领域的兴起，为市场竞争研究提供了更广阔的视野和更丰富的研究内容。
同时，全球市场一体化的趋势也促使市场竞争研究走向国际化和跨学科化，与国际市场竞争研究领域的交流与合作日益密切。
二、市场竞争研究的主要内容1. 竞争战略与竞争优势市场竞争研究的核心问题之一是企业如何制定有效的竞争战略，实现持续的竞争优势。
在这一领域的研究中，学者们通过对企业内外部环境的分析，探讨了不同类型企业的竞争战略选择、资源配置和核心能力建设等问题，为企业提供了战略决策的理论支持。
2. 市场定位与产品差异化市场定位和产品差异化是企业在市场竞争中常用的策略手段，也是市场竞争研究的重要内容之一。
通过对市场细分、目标市场选择、产品定位和品牌建设等方面的研究，学者们探讨了企业如何通过差异化竞争实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
3. 市场营销与消费者行为市场营销和消费者行为是市场竞争研究的重要组成部分，它关注的是企业如何通过市场营销活动和产品创新来满足消费者需求，提升品牌价值和市场竞争力。
消费者行为研究则着眼于消费者购买决策的心理和行为过程，揭示消费者偏好、购买动机和消费行为的规律，为企业的市场营销策略提供科学依据。
竞争优势理论的文献综述
竞争优势理论的文献综述作者：李楠来源：《商场现代化》2008年第23期企业竞争优势的来源一直以来都是经济学家和管理学家们关注的问题。
对于竞争优势的研究经济管理学家们主要形成了外生论和内生论两条大途径,目前主流的理论学派有以下四种。
一、竞争优势内生论1.基于资源的企业内部可持续成长理论蓬茹斯(Penrose，1959)以单个企业为研究对象，研究了企业可持续成长的影响因素和成长机制，建立起企业资源——企业能力——企业成长的分析框架，认为企业拥有的资源状况是决定企业成长的基础，企业能力决定了企业成长的速度、方式和界限。
概括起来，潘罗斯理论的核心观点主要有以下几个方面。
(1)企业的可持续成长实质上是企业管理能力与资源交互作用的动态过程。
潘罗斯指出，企业是建立在一个管理框架内的各类资源的集合体，企业的成长则主要取决于能否更为有效地利用现有资源，而这又决定于企业的管理能力和经验。
企业通过更完全、更充分地利用现有资源，实现企业成长，同时企业的成长使得更多的管理能力得以释放，并面对新的未被利用的资源，从而推动企业新的成长。
企业的可持续成长便是通过管理能力的积累不断地挖掘未利用资源的无限过程，管理能力是企业成长速度的重要制约因素。
如果企业成长过快，超过了管理能力积累和企业特定知识获取的速度，那么企业运作的效率就会受到影响，企业成长也将陷入停滞。
(2)企业所拥有的特定资源所产生的超额能力(excesscapability)~企业可持续成长的动力。
企业所拥有的资源除包括有形资产外，更重要的是还包括无形资源。
资源(尤其是无形资源)的不可分割性导致企业产生超额能力。
(3)企业的多元化成长常常基于能够产生持续竞争优势的特定专长。
蓬茹斯指出，许多大企业多元化成长和扩张的一个基本特征在于，它们高度依赖于专业化制造领域积累起来的能力和技术知识。
这些能力和知识是企业在一个长期的过程中以各种隐含方式积累而成的，它们一方面在企业成长扩张的进程中不断演进，同时也决定了企业成长的方向和路径。
竞争优势总结汇报
竞争优势总结汇报
竞争优势是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素，它是企业
在产品、技术、成本、品牌等方面相对于竞争对手的优势。
在过去
的一年里，我们公司在不断努力改进和提升自身竞争优势，取得了
一些显著的成绩。
首先，我们在产品创新方面取得了重大突破。
通过不断投入研
发资金和人力资源，我们成功推出了一系列颇受市场欢迎的新产品，这些产品不仅在质量上有了显著提升，还在功能和设计上进行了创新，满足了消费者不断提升的需求。
其次，我们在成本控制方面取得了明显的优势。
通过优化生产
流程、降低原材料采购成本以及提高生产效率，我们成功降低了产
品的生产成本，从而在市场上获得了更有竞争力的价格优势。
另外，我们在品牌建设方面也取得了长足的进步。
通过加大市
场推广力度、提升产品形象和服务质量，我们成功树立了良好的品
牌形象，赢得了消费者的信赖和认可，从而在市场上建立了良好的
口碑。
总的来说，我们公司在过去一年里在产品创新、成本控制和品牌建设方面取得了显著的竞争优势，这为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身竞争优势，以应对市场竞争的挑战，实现公司的可持续发展。
企业可持续竞争优势理论文献综述
企业可持续竞争优势理论文献综述国内外学者对可持续竞争优势的定义不同，对其的来源，影响因素等均有不同观点，本文在前人的研究基础上，对可持续竞争优势的定义和其理论基础进行了文献综述。
可持续竞争优势定义理论基础综述随着经济全球化、消费者需求的个性化，以及新技术的不断涌现，市场竞争更加剧烈、更加复杂。
如何在激烈的市场竞争中赢得优势并保持优势的持续性问题，是理论界和企业界关注的重大课题。
对这一问题，人们从不同的视角提出不同的认识和看法，因此可持续竞争优势也有了丰富的内涵。
一、持续竞争优势的定义综述Hofer和Schendel(1978)将持续竞争优势定义为企业特有的，针对竞争对手发掘的，能给企业带来持续的超越竞争对手的能力。
企业持续竞争优势既可以是内生的，由内部核心能力决定;也可以是外生的，由外部环境条件赋予，因而它是企业系统化的综合能力，具有持久的生命力。
波特(1997)认为一个企业只要能够长时间维持高于其所在产业平均水平的经营业绩，就可以认定这个企业具有可持续竞争优势。
邹国庆(2003)指出，持续竞争优势包含两层含义:一是企业所能为客户创造的价值方面具有超越竞争对手的能力重构的动态过程;二是竞争优势不一定只反映在更高的利润率上，因为企业可能将当前利润进行了长远投资(能力及未来所需的资源)，以获得能够长期为顾客创造价值的潜能。
吴应宇，路云(2003)认为决定企业持续竞争优势有两类性质不同的因素:一是能力和知识差别及不可仿制性，二是资源、能力和知识的不可替代性。
区别这两点，对于持续竞争优势的创造十分重要。
而这两种因素对竞争优势的持续性贡献则是在企业与环境相互作用中体现出来的。
游达明，彭伟(2004)认为，可持续竞争优势以两种状态呈现出来:一是某时点上的竞争优势在长时间内的延续和保持，二是由多个短暂优势连续叠加而成。
持续竞争优势是某时点上的竞争优势在长时间内的延续和保持，即在所有的仿制作业被尝试之后，企业仍能保持的竞争优势。
企业可持续竞争优势理论文献综述
企业可持续竞争优势理论文献综述引言企业可持续竞争优势一直是商业领域中一个重要的研究主题。
在竞争激烈的市场环境中，企业如何保持并提升自身的竞争优势成为了每个企业家和管理者所面临的问题。
本文将对企业可持续竞争优势的理论进行综述，通过查阅相关的文献和研究，以探讨企业可持续竞争优势的关键因素和实现方式。
1. 可持续竞争优势的概念可持续竞争优势是指企业在长期竞争中相对于竞争对手所具有的能够持续发展的优势。
它不仅仅是企业的一时竞争优势，而是能够在不同的市场和时期中持续地保持优势地位。
可持续竞争优势是企业生存和发展的基础，对于企业的长期发展具有重要意义。
2. 可持续竞争优势的关键因素2.1 差异化战略差异化战略是企业实现可持续竞争优势的重要途径之一。
通过将产品或服务与竞争对手区分开来，并满足消费者的独特需求，企业可以建立起独特的品牌形象和市场地位。
差异化战略可以使企业在市场中获得更高的定价能力和客户忠诚度，从而形成持续的竞争优势。
2.2 成本领先战略成本领先战略是企业实现可持续竞争优势的另一种方式。
通过不断降低生产成本和提高效率，企业可以在市场中以更低的价格提供产品或服务，从而吸引更多的消费者。
成本领先战略可以使企业具备更大的市场份额和更高的利润率，从而保持长期的竞争优势。
2.3 创新能力创新能力是企业实现可持续竞争优势的核心要素之一。
通过不断地进行技术创新、产品创新和业务模式创新，企业可以在市场中保持前瞻性的竞争优势。
创新能力可以使企业不断适应市场变化和满足消费者的新需求，从而持续地提供有竞争力的产品和服务。
2.4 品牌价值品牌价值是企业实现可持续竞争优势的重要因素之一。
品牌价值是指消费者对企业品牌的认可和忠诚度，它可以使企业在市场中建立起独特的竞争地位。
通过提升品牌形象、建立良好的品牌声誉和提供卓越的品牌体验，企业可以赢得消费者的信任和偏好，从而实现持续的竞争优势。
3. 实现可持续竞争优势的方式3.1 组织学习与知识管理组织学习和知识管理是实现可持续竞争优势的重要手段。
《纵向一体化对企业竞争优势的影响研究》范文
《纵向一体化对企业竞争优势的影响研究》篇一一、引言在现今激烈竞争的商业环境中，企业寻求提高自身竞争力的途径多种多样，其中纵向一体化成为许多企业关注并采纳的战略。
纵向一体化涉及企业沿其价值链向前或向后扩展，直接控制更多的生产和服务环节。
本文旨在探讨纵向一体化对企业竞争优势的影响，通过理论分析和实证研究相结合的方式，深入探讨其内在机制和作用效果。
二、理论背景与文献综述纵向一体化理论源于企业战略管理理论，其核心思想是企业通过控制价值链的更多环节来增强其市场地位和竞争力。
在企业战略管理中，纵向一体化通常被视为实现规模经济、降低交易成本、增强企业内部控制的重要手段。
国内外学者对纵向一体化的研究主要围绕其对企业绩效、市场份额、成本控制等方面的影响展开。
三、纵向一体化的实施与企业竞争优势1. 成本控制与效率提升纵向一体化使得企业能够更好地控制生产和服务环节的成本，降低交易成本和外部依赖性。
通过内部化生产和服务环节，企业可以更有效地协调各环节的运作，提高生产效率，从而在成本控制方面获得优势。
这种成本优势可以转化为价格优势，使企业在市场竞争中更具竞争力。
2. 增强市场控制力与议价能力纵向一体化使企业能够沿价值链向前或向后扩展，从而增强其在市场上的控制力和议价能力。
通过控制更多的生产和服务环节，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
同时，企业可以利用其在价值链上的优势地位，与供应商和客户进行更有利的谈判，获取更好的交易条件。
3. 创新与差异化纵向一体化为企业提供了更多的创新机会和差异化手段。
通过控制更多的生产和服务环节，企业可以更好地了解市场需求和客户偏好，从而开发出更符合市场需求的产品和服务。
此外，企业还可以通过技术创新、服务创新等方式实现差异化，提高其产品和服务在市场上的独特性和竞争力。
四、实证研究与分析本部分通过对多个企业的纵向一体化实施情况进行实证研究，分析其对企竞争优势的影响。
研究采用定量和定性相结合的方法，收集企业相关数据和案例资料，运用统计分析、案例分析等手段对数据进行处理和分析。
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关于家电行业竞争优势研究的文献综述
竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。
然而经过几十年蓬勃的扩张和繁荣，很多企业在追求疯狂的增长和多元化经营的过程当中，将竞争优势抛诸脑后。
今天竞争优势的重要性前所未有。
尤其对于家电行业，激烈的竞争使得利润空间日趋狭小，开发、维持、创新、拥有自己的持久性竞争优势显得尤为重要。
1、关于竞争优势的研究
迈克尔.波特在《竞争战略》(1985)一书中对竞争优势有如下定义: 竞争优势就其根本而言,来源于一个企业能够为其买主提供的价值,这个价值高于企业为之付出的成本.相对于对手而言，卓越的价值在于为顾客提供等同效用但价格低廉的商品，或者为顾客提供某种独特的效用而顾客愿意为之付出高昂价格的商品。
蓝海林等（2005）认为：所谓企业竞争优势一般是指当两个企业处在同一市场中,面对类似顾客与市场,其中一个企业能够赢得更高的现实或潜在的利润或市场占有率时,这个企业就拥有某种竞争优势。
换句话说,所谓企业竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标———盈利与市场占有率的提高.
邹国庆(2003)指: 竞争优势是指企业在特定的市场、特定的阶段、特定的地域，在为消费者提供有价值的产品或服务的过程中所具有的超越主要竞争对手、获得超过行业平均利润的能力或潜能。
这种竞争优势是企业在与同行业企业的竞争中所表现出的相对于竞争对手的一种比较优势或绝对优势，拥有这种优势，该企业可以获得高于该行业平均收益或超额利润。
竞争优势一旦形成，就会处于模仿者和革新者的强烈破坏和冲击之下。
竞争对手或者凭借模仿或者凭借创新，对获取竞争优势的企业提出挑战，而这种挑战能力的大小在很大程度上决定了竞争优势消亡的速度。
竞争过程实际上就是竞争对手对优势企业的能力进行模仿的过程。
企业的某种竞争优势本身的发展一般都会经历三个连续的阶段，即产生、延续、衰退。
当竞争优势发展时，收益增长;当优势保持时，收益保持不变;最终竞争优势因为模仿者、和革新者的侵蚀而衰退。
总的来讲，竞争优势可以被定义为某个企业相对于另外的企业在某种层面上的不对称性或差距，这种差距使得该企业能够比对手更好地为顾客提供服务,从而使企业处于领先地位。
2、关于家电行业竞争状况的研究
赵茂军（2010）《在国内家电行业竞争现状及趋势简析》中指出：一直以来，国内品牌在高端产品方面均落后于国外品牌，一方面受制于缺乏核心技术，新产品、特别是更新换代产品的开发捉襟见肘，从而表现在产品的落后；另一方面在品牌塑造和推广上，国内品牌一直以低价形象出现，加上价格战不断，产品不但营利能力差，同时品牌形象也逐渐低端化，无法支撑高端市场的发展，最终国内品牌逐渐沦陷进低端的泥潭：低价低利润无法支撑研发投入，缺乏研发投入的新品无法有力提升品牌，低端品牌无法支撑高端产品，至此国内品牌一直徘徊在制造、分销的低层次经营层面。
芳萱（2011）《浅论家电行业市场结构及竞争力格局》中指出：近几年中国家电业的内需市场不畅，大家电产品的内销普遍下降，而出口则保持持续高速增长。
出口企业中主要以家电著名企业和跨国公司的合资企业为主，行业集中度保持在较高水平，相对技术高端产品为跨国公司的合资企业所垄断，洋品牌家电不断向中国转移产品生产线建立家电研发中心。
全行业库存积压严重生产能力尤其是洗衣机、空调的生产能力过剩（空调业的生产厂家已达400多家，比去年同期增长1倍左右），全行业应收账款净额和产成品、存货占压资金在轻工业中均排在首位。
在销售渠道上，以北京国美、江苏苏宁、山东三联为代表的家电商品销售“大鳄”正加紧跑马圈地，其目标是做成全国最大的家电连锁销售商。
随着全球市场的复杂化，家电产业多层次的竞争格局日益明显，掌握核心技术、标准与品牌的发达国家牢牢控制着产业发展的主导权，发达国家向成本优势的发展中国家的产业转移正在形成新的市场竞争格局，来自发展中国家的制造竞争更加激烈。
人民币的不断升值正减弱中国家电业的成本优势，越南、泰国、印度尼西亚等发展中国家的低劳动力成本优势愈加显现，正逐渐吸引国际家电大公司将一些低价位产品转移到这些国家，而一些中高端产品则转移到临近发达国家的墨西哥、土耳其、东欧等地。
此外，发展中国家除在成本方面展开竞争外，也开始在创造性方面竞争，它们已不再满足于廉价劳动力带来的成本优势与效益，而是从产品设计到制造工艺进行创新，以大幅降低成本，一些发展中国家正成为新的创新基地。
基于对目前家电行业国内与国际竞争现状的分析，不难得出这样的结论：在这样一种竞争激烈的环境中，国内的家电企业一定要转变以往的价格竞争，家电企业需要不断地去开发、维持属于自己的竞争优势：技术、品牌、创新等，这样才能使企业处于一种安全的地位。
3、关于培育家电产业竞争优势的研究
金炳华在《企业寻求市场机会的途径及方法研究》提出提高家电竞争优势的策略有：（一）技术领先战略，以技术开发为主，走出价格战的陷阱
（二）发展多元化战略，在资本、规模相对有限的条件下，推行专业化市场战略
(三)实施企业联盟战略
（四）以顾客价值为核心，打造过硬的品牌
芳萱（2011）在《浅论家电行业市场结构及竞争力格局》建议从三个方面着手提高竞争优势：一是家电企业应继续加大技术研发投入，丰富节能环保类型产品，打造具有国际竞争力的自主品牌；二是合理控制和调整投资增长规模，鼓励国内企业的兼并和重组，提升产品的行业标准，推进行业的可持续发展；
三是鼓励企业实施“走出去”战略，建立全球化的采购供应链和销售网络，加大自主品牌在海外市场的营销力度，实施出口地区多元化、产品差异化的战略，合理规避原材料价格上涨和人民币升值带来的影响。
张曦凤在《中国家电业物流问题》指出: 为了提高竞争优势，家电企业必须加强自己的物流实力，减少物流作业环节，提高原材料补给和产成品供应的效率，降低企业的物流运作成本，提高物流服务质量，更好地适应市场多样化、个性化的需求。
具体途径有：
①家电生产厂商主动地进物流行业，为自己搭建专业化物流系统（海尔物流，春兰物流，美的物流等自营的物流企业）
②与专业的物流公司合作进行战略联盟，以期实现对物流系统的控制，并通过物流来控制下游企业、代理商、经销商，最终实现由生产企业主导整个产品链条，把主动权掌握在自己手中。
（小天鹅、科龙与中远集团联手启动全国最大安泰达家电物流平台，海信集团与中海物流集团进行战略联盟，实现长期的相互合作）。
家电企业将非核心业务——物流外包给第方，一方面可以满足企业高水准的物流需求；另一方面又可以降低企业库存，进而降低成本，支持企业的销售，使企业轻装上阵，把更多的经历投入到产品的研发与新渠道的建设上去，并快速
满足客户的各种需求，提高服务水平.
总结，通过对竞争优势相关文献的研究，仁者见仁，智者见智，对于竞争优势不同的人有不同的看法，但由于迈克尔波特在出版《竞争优势》一书中系统地阐述了竞争优势，大部分学者的表述都是引用迈克尔波特对竞争优势的定义。
然后分析了家电行业国内国际竞争现状，找出了家电行业存在的问题；进而提出了有关培育竞争优势的途径。
当然，培育竞争优势的途径不限于此，家电企业应从多个方面，多个渠道去挖掘、维持、创新、拥有自己的持久性竞争优势。
参考文献
1、迈克尔.波特著，陈小月译；《竞争优势》华夏出版社; (2005)
2、蓝海林，蒋峦,谢卫红;《企业竞争优势理论综述》软科学;（2005）
3、邹国庆《企业持续竞争优势的经济学评析》当代经济研究；(2003)
4、赵茂军《在国内家电行业竞争现状及趋势简析》商务营销（2010）
5、芳萱《浅论家电行业市场结构及竞争力格局》轻工标准与质量，（2011）
6、金炳华在《企业寻求市场机会的途径及方法研究》
7、张曦凤《中国家电业物流问题》。