财务精英必做的七件事培训课程(ppt 61张)
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成功财务实战俱乐部
财务精英必做的七件事
深圳市诚恒科技有限公司 金蝶集团核心直控营销机构
世界500强里，48%的CEO是CFO出身
成 功 财 务 俱 乐 部
曹国伟
新浪董事长兼CEO
快 速 提 升 聚 财 富
谭丽霞
海尔集团副总裁CFO
对会计职业的兴趣：
成 功 财 务 俱 乐 部
来自百度文库
3% 的人：喜欢会计 30%的人：因为会计稳定 70%的人：不喜欢会计
200
189
09年预算 应付账款期66天 应收账款期60天
150
189 165 155
165
145
145
100
73
50
72 65
81 74
80 55 81 50
78 87
80 85
82 88
库存周转期20天 营运资金周转期14天
59 20 6 2008年 15
1月
0
10
2月
4
3月
4
4月
-3
5月
1
6月
版权所有 ©2005-2012 诚恒科技有限公司
中小企业财务人员全盘都管
成 功 财 务 俱 乐 部
基础核算的内容太多
业务管理的内容较少
企业决策分析的太少 企业战略的内容太少
快 速 提 升 聚 财 富
“中国企业绝大多数的财务经 理还停留在账房先生阶段。”
--CFO论坛
职位：首席财务官（CFO) 要求：
-1
7月
-50
成 功 财 务 俱 乐 部
提供30张经营和财务管理报表 分析企业在不同阶段关注的重点和规律 提供有吸引力的分析报告方法
快 速 提 升 聚 财 富
分析模型举例：财务五力分析
从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力和生产能
•跟踪执行情况
•和业务共同提出改进建议
•挖掘业务动因（鱼骨图）
•对比分析（历史，预算，同行，市场）
•计算相关指标KPI
•收集相关信息（内部，外部，财务，非财务） •经营分析框架（分析什么？）
成功财务实战俱乐部
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苹果收入来源
公司运营质量
应收天数:1-7月比上年长、比预算大
成 功 财 务 俱 乐 部
会计人员要从流水业务转增值业务
增值业务才是财务人员的价值所在
也是财务人员职业提升的重要途径
快 速 提 升 聚 财 富
成功财务实战俱乐部
会计核算
财务管理
财务管理=财务+管理
成 功 财 务 俱 乐 部
价 值 增 加 值
在任何岗位，你都要不可替代
并购支持 审计和风险管理 税务筹划 定价分析 财务分析 预算管理 利润管理 报表会计 总账会计 成本会计 业务管理监控 信用管理 应收款管理 记账员 应收、应付账款 费用会计 业务核算 业务管理 会计报告 财务管理 决策支持 战略管理
快 速 提 升 聚 财 富
杰克﹒韦尔奇
成功财务实战俱乐部
报表分析的难点?
表面原因：
没时间做 不知道从哪些方面入手 收集不到数据 报表只有其形，而没有其神 根本原因： 对企业的运营和发展不了解
版权所有 ©2005-2012 诚恒科技有限公司
经营分析的步骤
Step 7
Step 6
Step 5 Step 4 Step 3 Step 2 Step 1
五 到 十 年
三 到 五 年
快 速 提 升 聚 财 富
业务复杂性
成功财务实战俱乐部
财务部职能分配
决策支持40%
控制20% 报告20% 业务处理20%
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成 功 财 务 俱 乐 部
只有当你能用数字评价并表达你所讲的
内容，你才对它有所了解
威廉﹒汤普森
如果你无法用数字表达你所知道东西， 那么实际上你所知无多；如果你所知无 多，就无法管理企业
成 功 财 务 俱 乐 部
1、本科以上学历，财经类相关专业
具有8年以上财务工作经验， 具有部门 管理经验 2、擅长财务管理经验，熟悉企业运营 3、具有一定资本运作能力
4、精通国家财税法律规范
上班地址：深圳市 薪资待遇：30万-50万（年薪）
快 速 提 升 聚 财 富
成功财务实战俱乐部
财务工作管理
财务监控
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成功财务实战俱乐部
工作职责 职责细分
（ 1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并 提出财务改进方案 （ 2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合 理化建议、意见
（1）组织制订年度审计工作计划 （ 2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审 计等项工作 （ 3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计， 并向董事会及总经理提出处理意见 （1）负责财务部人员的管理、考核，监督其各项业务工作 （2）提高企业财务人员的综合素质 （3）做好财务部的事务处理工作，提高效率，增强团队精神
分析与预测
财务审计
部门管理
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成 功 财 务 俱 乐 部
成功财务最关键的要素
快 速 提 升 聚 财 富
向成功CFO学习
成 功 财 务 俱 乐 部
学习成功者的信念系统 学习成功者的心智模式 学习成功者的工作思路和工具
快 速 提 升 聚 财 富
信念系统： 心智模式： 考CFO的决心 完全正向思维 年薪30万的决心 完全正向语言 考CPA的信心 绝不说不字
问题：可以喜欢
会计 这个职业吗？
不要给自己设置了天花板 开拓视野，学习先进的观念和方法 获得人类需求中自我价值实现的满足
快 速 提 升 聚 财 富
成功财务实战俱乐部
中国财务人员：1300万人
基础会计核算：超过900万人，月薪在5000元以下
中层财务管理：200万人，月薪在5000到20000之间 高端财务管理：40万人，年薪在30万元至200万元或以上
工作职责 财务制度建设 融资管理 职责细分
（1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管 理、审计监察、库管等工作的规章制度和工作程序，经批 准后组织实施并监督检查落实情况 （1）根据企业战略发展需要，筹集运营资金，并维护与金融 机构的良好关系 （2）审批企业重大资金流向 （1）组织企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、 预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益 （2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高 财务部门的工作效率 （1）对企业日常资金运作和财务运作进行监控 （2）对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批 （3）监督财务预算的执行情况，控制各项费用的使用
财务精英必做的七件事
深圳市诚恒科技有限公司 金蝶集团核心直控营销机构
世界500强里，48%的CEO是CFO出身
成 功 财 务 俱 乐 部
曹国伟
新浪董事长兼CEO
快 速 提 升 聚 财 富
谭丽霞
海尔集团副总裁CFO
对会计职业的兴趣：
成 功 财 务 俱 乐 部
来自百度文库
3% 的人：喜欢会计 30%的人：因为会计稳定 70%的人：不喜欢会计
200
189
09年预算 应付账款期66天 应收账款期60天
150
189 165 155
165
145
145
100
73
50
72 65
81 74
80 55 81 50
78 87
80 85
82 88
库存周转期20天 营运资金周转期14天
59 20 6 2008年 15
1月
0
10
2月
4
3月
4
4月
-3
5月
1
6月
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中小企业财务人员全盘都管
成 功 财 务 俱 乐 部
基础核算的内容太多
业务管理的内容较少
企业决策分析的太少 企业战略的内容太少
快 速 提 升 聚 财 富
“中国企业绝大多数的财务经 理还停留在账房先生阶段。”
--CFO论坛
职位：首席财务官（CFO) 要求：
-1
7月
-50
成 功 财 务 俱 乐 部
提供30张经营和财务管理报表 分析企业在不同阶段关注的重点和规律 提供有吸引力的分析报告方法
快 速 提 升 聚 财 富
分析模型举例：财务五力分析
从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力和生产能
•跟踪执行情况
•和业务共同提出改进建议
•挖掘业务动因（鱼骨图）
•对比分析（历史，预算，同行，市场）
•计算相关指标KPI
•收集相关信息（内部，外部，财务，非财务） •经营分析框架（分析什么？）
成功财务实战俱乐部
版权所有 ©2005-2012 诚恒科技有限公司
苹果收入来源
公司运营质量
应收天数:1-7月比上年长、比预算大
成 功 财 务 俱 乐 部
会计人员要从流水业务转增值业务
增值业务才是财务人员的价值所在
也是财务人员职业提升的重要途径
快 速 提 升 聚 财 富
成功财务实战俱乐部
会计核算
财务管理
财务管理=财务+管理
成 功 财 务 俱 乐 部
价 值 增 加 值
在任何岗位，你都要不可替代
并购支持 审计和风险管理 税务筹划 定价分析 财务分析 预算管理 利润管理 报表会计 总账会计 成本会计 业务管理监控 信用管理 应收款管理 记账员 应收、应付账款 费用会计 业务核算 业务管理 会计报告 财务管理 决策支持 战略管理
快 速 提 升 聚 财 富
杰克﹒韦尔奇
成功财务实战俱乐部
报表分析的难点?
表面原因：
没时间做 不知道从哪些方面入手 收集不到数据 报表只有其形，而没有其神 根本原因： 对企业的运营和发展不了解
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经营分析的步骤
Step 7
Step 6
Step 5 Step 4 Step 3 Step 2 Step 1
五 到 十 年
三 到 五 年
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业务复杂性
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财务部职能分配
决策支持40%
控制20% 报告20% 业务处理20%
版权所有 ©2005-2012 诚恒科技有限公司
成 功 财 务 俱 乐 部
只有当你能用数字评价并表达你所讲的
内容，你才对它有所了解
威廉﹒汤普森
如果你无法用数字表达你所知道东西， 那么实际上你所知无多；如果你所知无 多，就无法管理企业
成 功 财 务 俱 乐 部
1、本科以上学历，财经类相关专业
具有8年以上财务工作经验， 具有部门 管理经验 2、擅长财务管理经验，熟悉企业运营 3、具有一定资本运作能力
4、精通国家财税法律规范
上班地址：深圳市 薪资待遇：30万-50万（年薪）
快 速 提 升 聚 财 富
成功财务实战俱乐部
财务工作管理
财务监控
版权所有 ©2005-2012 诚恒科技有限公司
成功财务实战俱乐部
工作职责 职责细分
（ 1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并 提出财务改进方案 （ 2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合 理化建议、意见
（1）组织制订年度审计工作计划 （ 2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审 计等项工作 （ 3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计， 并向董事会及总经理提出处理意见 （1）负责财务部人员的管理、考核，监督其各项业务工作 （2）提高企业财务人员的综合素质 （3）做好财务部的事务处理工作，提高效率，增强团队精神
分析与预测
财务审计
部门管理
版权所有 ©2005-2012 诚恒科技有限公司
成 功 财 务 俱 乐 部
成功财务最关键的要素
快 速 提 升 聚 财 富
向成功CFO学习
成 功 财 务 俱 乐 部
学习成功者的信念系统 学习成功者的心智模式 学习成功者的工作思路和工具
快 速 提 升 聚 财 富
信念系统： 心智模式： 考CFO的决心 完全正向思维 年薪30万的决心 完全正向语言 考CPA的信心 绝不说不字
问题：可以喜欢
会计 这个职业吗？
不要给自己设置了天花板 开拓视野，学习先进的观念和方法 获得人类需求中自我价值实现的满足
快 速 提 升 聚 财 富
成功财务实战俱乐部
中国财务人员：1300万人
基础会计核算：超过900万人，月薪在5000元以下
中层财务管理：200万人，月薪在5000到20000之间 高端财务管理：40万人，年薪在30万元至200万元或以上
工作职责 财务制度建设 融资管理 职责细分
（1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管 理、审计监察、库管等工作的规章制度和工作程序，经批 准后组织实施并监督检查落实情况 （1）根据企业战略发展需要，筹集运营资金，并维护与金融 机构的良好关系 （2）审批企业重大资金流向 （1）组织企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、 预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益 （2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高 财务部门的工作效率 （1）对企业日常资金运作和财务运作进行监控 （2）对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批 （3）监督财务预算的执行情况，控制各项费用的使用