财务精英必做的七件事培训课程(ppt 61张)

做好企业财务七件事一件也不能少

做好企业财务七件事一件也不能少每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的职能，做好七件事，尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同。

一、算好账会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。

会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。

会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也则大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。

作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。

在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。

二、管好钱除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。

对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。

企业财务人员要做的七件事情

企业财务人员七件事必做好2010-03-23 12:14 来源：价值中国作者：beauty818 已有1604人关注一、算好账会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。

会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。

会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也按大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。

作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。

在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。

二、管好钱除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。

对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。

资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。

财务精英必做的七件事传

财务精英必做的七件事传介绍财务精英在日常工作中需要掌握一些重要的事项，以确保财务运营的有效性和准确性。

本文将介绍财务精英必做的七件事情，这些事情可以帮助财务部门有效地管理财务流程，提高财务决策的准确性和及时性。

1. 确保准确的记账和报表财务精英需要确保公司的记账和报表准确无误。

他们要掌握会计原则、会计准则，熟悉财务软件和工具。

他们应该会处理交易记录、编写财务报表、生成分析报告等。

在这个过程中，他们需要梳理和检查财务数据的完整性和准确性。

他们应该能够发现可能的错误和遗漏，并及时纠正。

2. 进行财务规划和预算财务精英需要进行财务规划和预算。

他们应该了解公司的战略目标和业务需求，制定财务目标和预算计划。

他们可以通过收集和分析历史数据，以及与其他部门的合作，制定合理和可行的预算计划。

他们还需要进行预算的跟踪和分析，确保预算计划的有效执行。

3. 管理现金流财务精英需要管理公司的现金流。

他们应该了解公司的现金流入和流出情况，并根据实际情况进行预测和规划。

他们应该制定现金流预测和管理策略，确保公司有足够的现金储备来满足日常运营和投资需求。

他们还需要监控和管理公司的付款和收款流程，确保及时和准确的处理付款和收款事宜。

4. 进行财务分析和报告财务精英需要进行财务分析和报告。

他们应该能够分析财务数据，并提供有关公司财务状况和业绩的报告。

他们可以通过使用财务指标和比率分析财务数据，评估公司的盈利能力、偿债能力和运营效率。

他们还需要编制财务报告，以帮助管理层进行决策和规划。

5. 了解并遵守相关法律法规财务精英需要了解并遵守相关的法律法规。

他们应该熟悉会计准则、税法和金融法规等，以确保公司的财务活动合法合规。

他们需要保持对法律法规的更新和了解，并与内部和外部的法律专家进行合作。

他们还需要建立和维护合规框架，确保公司的财务活动符合法律法规的要求。

6. 管理风险财务精英需要管理公司的财务风险。

他们应该识别、评估和规避潜在的风险，以保护公司的财务安全。

上市公司企业管理创新：企业财务管理人员必做好七件事-非财务经理的财务管理之一决策与成本

企业财务管理人员必做好七件事一、算好账会计核算是企业财务管理人员的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。

会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。

会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也按大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。

作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。

在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。

二、管好钱除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。

对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。

资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。

企业会计人员必做好的七件事

企业会计人员必做好的七件事会计工作,是办公室文职及至管理工作之一,内容包括制作财务预算、簿记、核数、年结、账目及成本分析报告等。

会计是以货币为主要计量单位,运用一系列专门方法,核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作旨在提供会计信息和提高。

而真正的财务会计人员要做好七件事:算好账、管好钱、理好关系、监控资产、管好信用、做好参谋、计好绩效。

一、算好账会计核算是财务管理的技撑,是财务最基础最重要职能之一。

会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策),其第一项职能都是反映,反映职能通过什么来实现,那就是会计核算。

会计核算作为一门管理科学,而且是一门硬科学,它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法,会计是用价值的方式来记录经营过程、反映经营得失、报告经营成果,会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行,因此会计核算都是事后反映,其依据国家的统一会计制度,会计政策、会计估计也按大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。

作为管理科学一个分支,他有一整套的国际通行的方法和制度,包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等,这些东西为整个会计核算提供了较多的规范,目的是要得出一本“真账”,结论具有合法性、公允性,一贯性,相对来讲结论是“死的”,不同的人对相同的会计业务进行核算,在所有重大方面不应存在大的出入。

在财务的七件事中,此职能最能得到大家的认可,也是目前财务中运用较好的职能之一,当然除有意做假账外。

二、管好钱除会计核算外,会计最重要的职能就是监督了,会计监督是全方位的,包含各个方面,其中对资金的监督是每家都非常重视的事。

对任何来说,资金的运用与管理都是一个非常重要的事,资金于而言优如人们身上血液,没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了,都有可能使完蛋,作为的价值管理的财务部门,其重要职能包含资金的筹集、调度与监管,简单地说就是把的“钱”管好。

企业会计人员必做好的七件事

企业会计人员必做好的七件事会计工作,是办公室文职及至管理工作之一,内容包括制作财务预算、簿记、核数、年结、账目及成本分析报告等。

会计是以货币为主要计量单位,运用一系列专门方法,核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作旨在提供会计信息和提高。

而真正的财务会计人员要做好七件事:算好账、管好钱、理好关系、监控资产、管好信用、做好参谋、计好绩效。

一、算好账会计核算是财务管理的技撑,是财务最基础最重要职能之一。

会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策),其第一项职能都是反映,反映职能通过什么来实现,那就是会计核算。

会计核算作为一门管理科学,而且是一门硬科学,它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法,会计是用价值的方式来记录经营过程、反映经营得失、报告经营成果,会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行,因此会计核算都是事后反映,其依据国家的统一会计制度,会计政策、会计估计也按大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。

作为管理科学一个分支,他有一整套的国际通行的方法和制度,包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等,这些东西为整个会计核算提供了较多的规范,目的是要得出一本“真账”,结论具有合法性、公允性,一贯性,相对来讲结论是“死的”,不同的人对相同的会计业务进行核算,在所有重大方面不应存在大的出入。

在财务的七件事中,此职能最能得到大家的认可,也是目前财务中运用较好的职能之一,当然除有意做假账外。

二、管好钱除会计核算外,会计最重要的职能就是监督了,会计监督是全方位的,包含各个方面,其中对资金的监督是每家都非常重视的事。

对任何来说,资金的运用与管理都是一个非常重要的事,资金于而言优如人们身上血液,没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了,都有可能使完蛋,作为的价值管理的财务部门,其重要职能包含资金的筹集、调度与监管,简单地说就是把的“钱”管好。

企业财务七件事

企业财务七件事—————————————————————————————————————————————————— 2007-8-3 13:51:36 作者：严凡英来源：本站原创每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的职能，做好七件事，尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同。

一、算好账会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。

会计的基本职能无论是二职能论（反映与监督）、三职能论（反映、监督及参与决策）还是五职能论（反映、监督、预算、控制与决策），其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。

会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也则大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。

作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。

在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。

二、管好钱除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。

财务人员必须做好的七大件事

财务人员必须做好的七大件事财务是一个很重要的岗位，以下是店铺搜索整理的关于财务人员必须做好的七大件事，供参考借鉴，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!一、算好账会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。

会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。

会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也按大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。

作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。

在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。

二、管好钱除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。

对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。

资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。

财务精英必做的七件事培训

财务精英必做的七件事培训摘要财务精英是每个公司都需要的关键角色，他们对公司的财务状况进行分析和预测，为公司的战略决策提供重要的数据支持。

本文介绍了财务精英必须掌握和培养的七个关键技能，包括财务分析、成本管理、预算控制、风险管理、战略规划、税务规划和团队领导能力。

通过培训和实践，财务精英能够在职业发展中取得更大的成功和成就。

引言财务精英在当前复杂多变的商业环境中扮演着至关重要的角色。

他们负责分析公司的财务状况，帮助管理层做出准确的决策。

为了胜任这一职责，财务精英必须具备一系列的技能和知识。

本文将介绍财务精英必须掌握和培养的七个关键技能，以帮助他们在职业发展中取得更大的成功和成就。

1. 财务分析财务分析是财务精英最重要的核心能力之一。

通过对公司的财务报表进行分析，财务精英能够准确评估公司的财务状况和业绩。

他们需要了解财务指标的含义和计算方法，掌握各种财务分析工具和技术，并能够从中提取有用的信息，比如盈利能力、偿债能力和运营效率等。

2. 成本管理成本管理对于任何公司来说都是至关重要的。

财务精英需要掌握成本计算和控制的方法。

他们需要深入了解公司的各项成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等，并提出相应的控制措施，以提高公司的盈利能力和竞争力。

3. 预算控制预算控制是公司管理和决策过程中的重要一环。

财务精英需要具备编制和执行预算的能力。

他们需要参与制定公司的年度预算，监控实际支出和预算目标之间的差距，并提出相应的调整建议。

通过预算控制，财务精英能够帮助公司合理分配资源，提高效率和效益。

4. 风险管理在当今不确定的商业环境中，风险管理成为了财务精英必备的技能之一。

财务精英需要具备风险评估和控制的能力。

他们需要了解各种风险类型，并制定相应的风险管理策略。

通过科学有效地管理风险，财务精英能够保护公司的利益并降低潜在损失。

5. 战略规划战略规划是财务精英必须具备的高级技能之一。

他们需要了解公司的战略目标，参与制定战略计划，并评估其对公司财务状况的影响。

揭秘企业财务人员必做好的七件事

揭秘企业财务人员必做好的七件事一、算好账会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。

会计的基本职能无论是二职能论（反映与监督）、三职能论（反映、监督及参与决策）还是五职能论（反映、监督、预算、控制与决策），其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。

会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也按大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。

作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”,结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”,不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。

在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。

二、管好钱除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。

对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。

资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。

做好企业财务七件事一件也不能少

做好企业财务七件事一件也不能少每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的职能，做好七件事，尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同。

一、算好账会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。

会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。

会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也则大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。

作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。

在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。

二、管好钱除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。

对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。

企业财务七件事

每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的职能，做好七件事，尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同。

一、算好账会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。

会计的基本职能无论是二职能论（反映与监督）、三职能论（反映、监督及参与决策）还是五职能论（反映、监督、预算、控制与决策），其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。

会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也则大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。

作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。

在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。

二、管好钱除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。

对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。

财务精英必做的七件事PPT课件

财务审计
（1）组织制订年度审计工作计划（2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等项工作（3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见
部门管理
（1）负责财务部人员的管理、考核，监督其各项业务工作（2）提高企业财务人员的综合素质（3）做好财务部的事务处理工作，提高效率，增强团队精神
（1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、库管等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况
融资管理
（1）根据企业战略发展需要，筹集运营资金，并维护与金融机构的良好关系（2）审批企业重大资金流向
财务工作管理
（1）组织企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益（2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率
快速提升聚财富
基础核算的内容太多业务管理的内容较少企业决策分析的太少企业战略的内容太少
中小企业财务人员全盘都管
“中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。” --CFO论坛
成功提升聚财富
没有不会做报表的财务总监报表分析是最容易实现价值的方式独特的视角马上让你与众不同
管理会计-财务分析岗位
项目
工作年限要求
薪水高位数
薪水低位数
平均
财务分析员
2.84
99000
20300
57603
财务分析主管
3.54
108800
25720
61968
财务分析经理
筹划方案
把维思集团将其下设的销售部门注册成一个独立核算的销售公司。先将产品以7500万元的价格销售给销售公司，销售公司再以8000万元的价格对外销售，维思集团与销售公司发生的业务招待费分别为90万元和60万元，广告费和业务宣传费分别为900万元、350万元。假设维思集团的税前利润为40万元，销售公司的税前利润为60万元。两企业分别缴纳企业所得税。

财务精英必做的七件事培训课程(ppt 61张)

做好企业财务七件事 一件也不能少

企业财务人员要做的七件事情

财务精英必做的七件事传

上市公司企业管理创新：企业财务管理人员必做好七件事-非财务经理的财务管理之一决策与成本

企业会计人员必做好的七件事

企业会计人员必做好的七件事

企业财务七件事

最新会计就业企业财务人员必做好七件事

财务人员必须做好的七大件事

财务精英必做的七件事培训

揭秘企业财务人员必做好的七件事

做好企业财务七件事 一件也不能少

企业财务七件事

财务精英必做的七件事PPT课件

做好企业财务七件事一件也不能少

做好企业财务七件事一件也不能少