平面设计和视频剪辑岗位职责与绩效考核资料.doc
平面设计相关工作岗位职责(13篇范例).doc
平面设计相关工作岗位职责（13篇范例）平面设计相关工作岗位职责篇11、根据项目要求，与需求负责人进行沟通，充分理解设计需求和意图，确保创意想法符合客户需求;2、保证设计作品整体上的美观性，整体性，以及用户体验，保证产品出品质量，保证客户满意度;3、负责企业招聘相关的视觉设计、物料设计、网页设计、移动端设计等;4、负责公司安排的.其它日常创意相关工作任务。
平面设计相关工作岗位职责篇2职位描述：1、全面负责整体项目的创意与设计，管理并培养公司设计团队;2、把控团队广告作品的创意设计，带领创作团队，善于激发引导团队开发创作;3、具有出色的美学素养和审美鉴赏能力，出众的平面设计能力和创意，具备较强的审美和色彩感知能力，有手绘基础，有丰富的优秀案例;4、擅长广告创意画面，创意海量，视觉执行力超强，策略创意兼具，能独立主持创作;5、热爱设计工作,能承受较大工作压力,擅长使用视觉软件随心所欲地表达设计理念。
任职要求：1、正规美术类院校本科及以上学历，五年以上4A广告、公关或数字营销公司工作经验;2、精通各类设计软件,具有扎实的美术功底和艺术修养，思维活跃;3、具有较强的执行能力、很强的管理能力、指导能力和沟通能力;4、团队合作意识强、工作责任心强，能承受较强的工作压力;5、成功的商业案例。
平面设计相关工作岗位职责篇31、能根据营销要求，独立且高质量完成创意设计方案，有较强的创意设计表现和执行能力;2、分析设计需求并懂得用户思维，准确把握产品定位、设计风格、拍摄角度等;3、指导平面类设计工作，确定设计稿件的视觉基调和表现形式;4、持续提升所在团队的.设计/创意水平，提高团队的设计创新能力。
平面设计相关工作岗位职责篇4主要职责：1、负责项目的设计工作；2、协助3d设计师进行客户需求的沟通，协助提案文件的设计完稿工作；3、负责项目中的展板、画册，色彩、版式等视觉设计。
职位要求：1、从事过会展行业优先；2、美术院校设计相关专业本科及以上学历，具有2年以上专业设计公司或广告公司平面设计工作经验；3、良好的创意设计能力及优秀的美术基本功底，对色彩把握敏锐；4、熟练使用photoshop、coreldraw、indesign、illustrator、freehand、ai等设计软件；平面设计相关工作岗位职责篇51、负责公司企业文化宣传，线上/线下平面美工设计，如：企业画册、杂志、名片、海报、活动宣传物料设计等;2、负责自媒体(公众号、抖音等)的运营;3、负责公司企业品牌形象的维护，VI设计、官网视觉设计维护;4、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司会议以及活动现场的.布置;5、支持公司其他部门对设计、美学等方面的图文设计及处理工作;6、完成领导交代的其他工作。
平面设计绩效考核方案
平面设计绩效考核方案1. 背景介绍平面设计是一项关注图形平面表达的艺术与技巧，广泛应用于广告、包装、品牌设计等领域。
为了提高平面设计师的工作效率和质量，以及激发其创意潜力，制定一套科学的绩效考核方案至关重要。
本文档旨在介绍平面设计绩效考核方案，通过明确考核指标和流程，为设计师提供明确的工作目标和发展方向，提高整体设计团队的绩效水平。
2. 考核指标和权重为了全面评估平面设计师的绩效，制定了以下考核指标和相应的权重：2.1 设计质量（35%）•创意性：评估设计作品的创新程度和独特性。
•美观度：评估设计作品的美感和视觉吸引力。
•设计技巧：评估设计师运用色彩、构图、排版等技巧的能力。
2.2 项目管理（30%）•工作效率：评估设计师在规定时间内完成作品的能力。
•沟通能力：评估设计师与客户、团队成员之间的沟通和合作能力。
•项目管理：评估设计师统筹管理项目进度和资源分配的能力。
2.3 团队合作与责任感（20%）•合作意识：评估设计师在团队中的积极参与程度和团队协作能力。
•责任感：评估设计师对完成工作任务的主动性和责任心。
2.4 业务知识和学习能力（15%）•设计理论和知识：评估设计师对设计理论和行业知识的熟悉程度。
•学习能力：评估设计师快速学习新知识和技能的能力。
3. 考核流程平面设计绩效考核流程主要包括以下几个阶段：3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始时，团队领导与设计师一起制定具体的工作目标和绩效指标，明确要求和期望。
目标设定阶段的关键步骤包括：1.团队领导与设计师进行面谈，了解设计师的发展需求和工作目标。
2.根据设计师的背景和业务需求，制定具体可衡量的目标和指标。
3.确定目标的时间范围和考核周期。
3.2 工作执行阶段在考核周期内，设计师根据设定的目标和指标进行工作执行，并保留相关的设计作品、工作记录和沟通记录。
工作执行阶段的关键步骤包括：1.设计师按照目标要求，积极开展设计工作。
2.设计师与团队成员和客户保持有效的沟通，确保项目进展顺利。
平面设计岗位职责及考核标准
平面设计岗位职责及考核标准平面设计是一项充满创意和技巧的工作，广泛应用于各行各业。
在这个数字化时代，平面设计师的工作岗位变得越来越重要。
本文将介绍平面设计岗位的职责和考核标准，以帮助读者更好地了解这一职业。
一、职责描述平面设计师是负责创造视觉图像和图形的专业人员。
他们需要通过运用色彩、排版、图像和文字等元素来传达信息和概念。
以下是平面设计师的主要职责：1. 创造设计概念：平面设计师需要与客户或团队合作，理解他们的需求和目标，并将其转化为可视化的设计概念。
他们需要运用创造力和艺术感来制作吸引人的设计作品。
2. 设计平面图像：平面设计师使用设计软件和工具来创建平面图像，包括海报、名片、宣传册、标志、广告等。
他们需要熟悉各类设计软件，并能够灵活运用各种设计技巧和元素。
3. 编辑和调整设计：平面设计师需要根据客户的反馈和要求对设计进行修改和调整。
他们需要具备良好的沟通能力，积极倾听客户的需求，并能够在保持设计质量的同时满足客户的要求。
4. 版面设计和排版：平面设计师需要熟悉版面设计和排版的原则，以确保设计作品的布局合理、清晰易读。
他们需要注意字体、行间距、段落等细节，使设计作品达到最佳的视觉效果。
5. 图形和图像处理：平面设计师需要具备图形和图像处理的能力，包括图片剪裁、颜色调整、图像修饰等。
他们需要熟悉Photoshop、Illustrator等软件，以及各类图形和图像格式。
二、职责考核标准为了评估平面设计师的能力和专业水平，以下是一些常见的职责考核标准：1. 设计创意：能否提供独特、创新的设计概念，并将其转化为具体的设计作品。
2. 技术能力：熟练掌握设计软件和工具，并能够灵活运用各类设计技巧和元素。
3. 视觉传达：能否通过设计作品准确传达客户的需求和目标，并使其具有良好的视觉效果。
4. 沟通能力：具备与客户和团队有效沟通的能力，能够理解和满足客户的需求。
5. 时间管理：具备合理规划和安排工作时间的能力，能够按时完成设计任务，并保持高质量的设计作品。
新版平面设计师工资及绩效考核方案1.doc
平面设计师工资及绩效考核方案
原则：
本着公平公正的原则，量化考核设计师，多劳多得。
目的：
最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益。
平面设计师工资结构:
基本工资元/月+提成工资+工龄工资
分值划分：
注：1分=10元提成=本月总得分x10
注：如果是在其它公司提供模版基础上，修改排版设计最终分值减半。
打分说明：1-3分凡在此区域打分扣除最终得分30%
4-6分凡在此区域打分扣除最终得分20%
7-8分凡在此区域打分分值不变
9-10分凡在此区域打分增加最终得分20%
精品策划书。
平面设计岗位职责及考核表
姓名
部门
职务
工作年限
考核项目
得分标准
实际得分
能力考核
对公司产品及市场情况的熟悉程度
10分
制定事业部年度设计任务计划书
20分
考核期内至少提出2个可行性文案和设计创意（形成文字报告）
20分
考核期内能独立完成公司安排的图片设计及文案工作
20分
设计资料档案管理
10分
工作态度
忠于职守，工作时间内不擅离职守
平面设计岗位职责
1.负责公司日常产品宣传方案和图片设计
2.负责制定公建议并形成文字
4.负责公司相关公众号的维护（定期制作推广链接）
5.负责公司大型宣传活动的方案设计
6.负责公司宣传资料的设计制作与创新
7.负责公司品牌形象的建设和提升
5分
工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行
5分
工作积极，有瞻前顾后的主动性
5分
团队
乐于助人，能主动提供帮助
遇工作需要积极与其他人进行沟通
5分
总分
100分
考核人员：
平面设计和视频剪辑岗位职责与绩效考核资料
平面设计与视频剪辑岗位绩效考核一、设计原则或依据因事设岗、以岗定责、以责定量、以量(工作数量与工作质量)定分、以分定薪。
二、设计思路可参照岗位职责与专业能力因素(尽可能结合实际工作内容进行精简,能量化要量化)计算基本工资的考核工资,可参照公司效益、公司发展业绩实际情况与员工工作目标完成情况计算绩效工资,依据合理化建议与特殊事项进行特殊考核。
三、平面设计与视频剪辑岗位绩效考核(一)助理平面设计师1、岗位职责1)配合平面设计师完成公司产品、DM单页宣传的平面设计与包装设计,完成每季资料归档整理;2)懂色彩搭配,协助设计师进行作品的系列化设计;3)独立按时完成设计主管定制的设计工作;4)具有较强视觉表现力,跟进设计产品的制作,可以独立完成的平面设计作品;5)负责网页设计、标志、企业形象、宣传册、宣传折页、各类包装、信封设计等一系列设计与美化工作。
2、专业能力因素1)对美学、视觉与艺术敏感,对创意、色彩与构图有自己的感悟,有一定的策划、创意能力;2) 熟练使用Photoshop,Flash,Fireworks,Dreamweaver,Illustrator,Freehand等相关设计制作软件与平面设计、网页制作及排版软件。
3)良好的美术画图功底,较强的手绘能力,了解产品工艺;4)工作态度积极主动,责任心强,创意强,学习力强,领悟性高,对工作细致、耐心、认真、负责。
3、工作目标助理平面设计师的员工工作目标来源于公司年度、季度工作目标的逐步分解,并结合本月工作完成情况对下月员工工作目标进行适当调整。
员工工作目标尽可能以数据量化为主。
(二)中级平面设计师1、岗位职责1)负责公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作;2)根据设计主题及活动要求,可独立完成整个设计的工作能力,独立策划企划方案;3)从方案的策划、调整到确认,保持与各部门之间的沟通协调,确保方案最优化;4)能配合公司其她部门平面相关工作。
平面设计师绩效考核方案
平面设计师绩效考核方案一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业对于平面设计师的要求越来越高。
为了评估平面设计师的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。
本文将针对平面设计师的绩效考核方案进行详细探讨。
二、绩效考核指标1. 创意能力：平面设计师的创意能力是评估其工作表现的重要指标。
创意能力可以通过设计作品的创新性、与客户需求的契合度等来衡量。
2. 设计质量：设计质量是衡量平面设计师绩效的重要标准。
设计作品的美观度、专业度以及与品牌形象的契合度等都是评估设计质量的关键指标。
3. 项目管理能力：平面设计师需要具备良好的项目管理能力，包括合理的时间安排、团队协作能力以及对项目进度的掌控能力等。
4. 沟通协调能力：平面设计师与客户、团队成员之间的沟通协调能力直接影响工作效率和成果。
良好的沟通能力包括理解客户需求、准确表达设计意图以及与团队成员的协作能力等。
5. 技术能力：作为平面设计师，掌握各种设计软件和工具的技术能力是必不可少的。
技术能力包括熟练使用设计软件、掌握设计规范和流程、了解最新的设计趋势等。
三、考核方式1. 设计作品评估：定期评估平面设计师的设计作品，包括创意性、设计质量以及与客户需求的契合度等方面。
评估可以由公司内部评委或外部专家进行。
2. 项目管理评估：通过对平面设计师在项目中的表现进行评估，包括时间安排合理性、与团队成员的协作能力、项目进度掌控等方面。
3. 口头表达评估：通过与平面设计师进行面对面的沟通交流，评估其沟通表达能力、理解客户需求的能力以及与团队成员的协调能力等。
4. 技术能力评估：通过考核平面设计师对设计软件和工具的熟练程度、对设计规范和流程的掌握程度以及对最新设计趋势的了解程度来评估其技术能力。
四、绩效考核结果的应用1. 奖惩机制：根据平面设计师的绩效考核结果，采取奖励措施鼓励优秀员工，并对绩效不达标的人员进行相应的惩罚或改进指导。
2. 培训与提升：根据绩效考核结果，有针对性地为平面设计师提供培训和提升机会，提高其设计能力和沟通协调能力。
平面设计岗位绩效考核方案
平面设计岗位绩效考核方案
绩效考核，是指以客观测量为根据，识别企业内部人员的工作量、工作质量及工作能力等，并以相应的绩效考核体系作为评估和衡量的办法。
本文主要介绍的是平面设计岗位的绩效考核方案，重点介绍考核内容、考核方法和考核标准。
一、考核内容
1、设计能力：能够按照要求，独立完成各种类型的平面设计工作，如：LOGO设计、广告设计、海报设计等；
2、技术知识：要求具备强的Photoshop、Indesign、CorelDraw等专业设计软件的使用熟练程度；
3、沟通能力：要求善于沟通，能够与顾客和客户沟通，掌握客户需求，提供有效意见及建议；
4、学习能力：要求能够不断学习新技术，适应发展变化；
5、协调能力：能够有效解决工作中出现的各种矛盾和问题，增强部门的工作效率。
二、考核方法
考核方法主要包括客观性考核和主观性考核：
1、客观考核：以客观测量为基础，采取各类方式，如：作品评比、测验等方式，客观评价员工的表现；
2、主观考核：通过同事、主管和经理的视察。
平面设计师绩效考核方案
平面设计师绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的作为一名平面设计师，在工作中的表现和成果直接影响着公司的形象和市场竞争力。
为了提高设计师的工作质量和效率，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
该方案旨在评估设计师的工作表现和职业能力，为公司提供有针对性的培训和激励措施，进而提升设计团队的整体水平和创意能力。
二、绩效考核指标1. 项目管理能力设计师应具备良好的项目管理能力，包括项目计划、进度控制、资源分配、任务分解等方面。
评估指标可以从项目完成情况、项目进度控制、任务分工合理性等方面考察。
2. 设计创新能力设计师的设计创新能力是评估其绩效的重要指标。
评估指标可以从设计作品的创新性、与客户需求的匹配度、设计思路的独特性等方面进行考察。
3. 设计质量设计作品的质量是评估设计师绩效的关键指标。
评估指标可以从设计作品的美观度、排版布局的合理性、色彩搭配的协调性等方面进行考察。
4. 团队合作能力设计师需要与其他团队成员密切合作，完成项目任务。
评估指标可以从与团队成员的沟通配合、协调解决问题的能力、团队协作精神等方面考察。
5. 客户满意度设计师的工作成果直接面向客户，客户满意度是评估设计师绩效的重要依据。
评估指标可以从客户反馈、客户满意度调查等方面进行考察。
三、绩效考核流程1. 设定目标和指标根据公司的战略目标和岗位要求，制定设计师的工作目标和绩效指标。
明确每个指标的权重和达成标准。
2. 绩效考核评估定期进行绩效考核评估，评估由设计师直接主管或跨部门组成的评估小组完成。
评估内容包括工作成果、工作态度、职业能力等方面。
3. 绩效考核结果反馈将绩效考核结果及时反馈给设计师，明确其工作表现的优点和不足之处，并提出改进意见和培训需求。
4. 绩效考核激励措施根据绩效考核的结果，制定相应的激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激发设计师的工作积极性和创造力。
四、绩效考核方案的优势和挑战1. 优势（1）科学性：该绩效考核方案基于明确的指标和标准，能够客观评估设计师的工作表现和职业能力。
平面设计岗位职责内容.doc
平面设计岗位职责内容平面设计岗位职责内容篇11、负责公司产品手册、海报、展架、画册、宣传品设计制作;2、负责公司市场活动、展会、公司内部活动宣传、策划设计制作;3、配合市场部的`营销需求，做相应创意设计;4、广告平面设计、制作及其它图文处理，企业宣传资料的设计、制作与创新。
平面设计岗位职责内容篇21.负责制作公司所需的周边产品设计和印刷，包括但不仅限于宣传册、彩页等;2.负责抖音类小视频的拍摄和剪辑、现场活动照片拍摄、现场活动直播和录制等;3.负责线下活动的主形象设计、宣传物料设计及印刷、主形象的线下搭建等;4.负责线上平台的视觉设计，如电商平台、微信公众号等;5.负责公司内部文件的视觉优化等。
平面设计岗位职责内容篇31、美术、设计或相关专业，大专以上学历；2、有大公司工作经验者优先考虑；3、有较强的.审美和设计能力；能把握产品整体风格设计，有成功的设计案例和具体的相关产品；4、掌握图形化设计、界面设计5、精通photoshop、illustrator、flash、coreldraw等设计软件。
平面设计岗位职责内容篇41、负责黑洞投资孵化项目电商版块在电商渠道【天猫、淘宝、京东、小红书等商务渠道产品的上架支持等】2、负责大型活动专题设计，优化界面、店专题营销页面设计。
3、负责与项目组沟通确认月度视觉工作计划、DSP产品的创意设计。
4、参与品牌产品设计包装、画册、视觉营销方面的其他工作。
平面设计岗位职责内容篇5岗位职责：1、根据室内工程项目改造方案，完成整套效果图设计绘制。
2、负责对广告、宣传彩页、宣传海报、pop等的设计与制作。
岗位要求：1、熟悉3dmax、coreldraw、photoshop、illustrate等多种设计软件；2、注重细节，有好奇心和对美的追求。
3、沟通表达优秀，理解能力强。
4、有很强的工作激情，执行力强，有较好的团队合作意识；平面设计岗位职责内容篇6平面设计师岗位职责说明平面设计工作是一个主观认定强的创意工作，大部分的平面设计师是通过不断的自我教育来做进修、提升设计能力。
平面设计岗位绩效考核方案
平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。
平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
平面设计KPI 考核
实际描述
分值P 自评分 上级评分 考核部门 80
无迟到、早退、旷工现象。（示例） 按时完成要求，无偷懒现象。（示例）
10
10
1、部门之间的合作事务。 团队精神 2、指导新入职同事，分担团队事务。
3、参加集体活动以及培训。
1、合理化建议,采纳后加2分/条。 奖励项 2、代表部门参加活动并获奖加2分/次。
3、上级给予的其他加分项目2分/次。
扣分项
1、上班时间处理个人私事，扣2分/次。 2、上级认定的其他扣分事项，扣2分/次。
考核项目
考核指标
1、专业实操熟练度、专业知识掌握度。
2、网站各级页面的设计、维、广告图等页面设计工作。 4、手机端各页面制作设计。 5、根据要求完成设计的完成率。
6、根据要求完成设计的及时率。
7、上级安排的其他工作。
纪律态度
1、迟到、早退、旷工现象。 2、对工作积极性，指导的接受度。
绩效考核指标表格(平面设计师)
根据实情每次扣1-5分。
由直属领导随时检查
4、团队合作
部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给予3-5分。能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。
不配合工作或投诉一次扣（1-5分）
在工作上的配合、组织能力等
5、建立并定期维护公司各品牌公司、直营店的宣传、文案等档案；
定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档案
未按要求存档发现一处减2分
各部门档案（电子及文本）
6、收集行业内发展及推广的相关广告信息
1、定期收集行业内信息
1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分
2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、单页户外广告等设计
3、领导交代的其他设计工作，如图片处理
2、制度执行及作业规范
形象品按质量要求把控
没有按质量要求把控或投诉一次扣（1-3分）
企业形象规范应用
对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行
没有按照工作流程作业一次扣2分流程制度ຫໍສະໝຸດ 3、工作态度岗位日常考核指标
岗位名称：平面设计师所属部门：企划部
岗位职责
工作任务
衡量标准
考核依据
1、各项设计工作
1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设计
□提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显（1-5分）
□按时完成无差错，出现1次小纰漏（1-5分）
□延时完成有差错，出现1次错误及以上（1-5分）
设计搞通过率不得低于80%（初稿、修改、通过）
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平面设计职责和KPI指标
1.岗位名称
(1)平面设计
2.岗位概述
(1)负责公司宣传材料，使用工具，新媒体的平面设计和制作工作。
3.岗位职责
(1)负责公司日常业务宣传海报的设计和制作；
(2)负责公司日常活动、主题行动等的功能海报的设计和制作；
(3)负责公司官方媒体上的图文编辑和平面设计
(4)完成领导安排的其他工作
(5)定期或不定期向上级报告工作情况。
4.KPI指标
5.备注
(1)需求满足
①怎样算一份需求，在一段时间内，满足了一个或以上部门的某项工作需求，即
为一份需求。
②同种需求在不同时段的重复，算两份需求。
(2)制图时间
①本指标考核的仅仅是超出的平均时间，如初稿要求1个小时完成，只计算超过
一个小时后的时间。
修改要求30分钟完成，则只记录30分钟以后的时间。
且
计算平均值。
6.考核机构
(1)创新部对员工进行考核
(2)人力资源部进行监督与配合
(3)考核结果上报总经办审核生效
7.考核实施程序
(1)根据员工实际工作表现，员工先自评，创新部经理组织相关人员对照“技术人员绩
效考核表”对技术人员进行评估，将评估结果汇总上交人力资源部，人力资源部审
核后交总经理审批。
(2)人力资源部将考核结果于考核后的3日内报考核小组审批。
(3)人力资源部将在审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈给被考核者，进行绩效
面谈。
平面设计和视频剪辑岗位职责与绩效考核资料.doc
平面设计和视频剪辑岗位绩效考核一、设计原则或依据因事设岗、以岗定责、以责定量、以量（工作数量和工作质量）定分、以分定薪。
二、设计思路可参照岗位职责和专业能力因素（尽可能结合实际工作内容进行精简，能量化要量化）计算基本工资的考核工资，可参照公司效益、公司发展业绩实际情况和员工工作目标完成情况计算绩效工资，依据合理化建议和特殊事项进行特殊考核。
三、平面设计和视频剪辑岗位绩效考核（一）助理平面设计师1、岗位职责1）配合平面设计师完成公司产品、DM单页宣传的平面设计和包装设计，完成每季资料归档整理；2）懂色彩搭配，协助设计师进行作品的系列化设计；3）独立按时完成设计主管定制的设计工作；4）具有较强视觉表现力，跟进设计产品的制作，可以独立完成的平面设计作品；5）负责网页设计、标志、企业形象、宣传册、宣传折页、各类包装、信封设计等一系列设计和美化工作。
2、专业能力因素1）对美学、视觉和艺术敏感，对创意、色彩和构图有自己的感悟，有一定的策划、创意能力；2）熟练使用Photoshop，Flash，Fireworks，Dreamweaver，Illustrator，Freehand等相关设计制作软件和平面设计、网页制作及排版软件。
3）良好的美术画图功底，较强的手绘能力，了解产品工艺；4）工作态度积极主动，责任心强，创意强，学习力强，领悟性高，对工作细致、耐心、认真、负责。
3、工作目标助理平面设计师的员工工作目标来源于公司年度、季度工作目标的逐步分解，并结合本月工作完成情况对下月员工工作目标进行适当调整。
员工工作目标尽可能以数据量化为主。
（二）中级平面设计师1、岗位职责1）负责公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作；2）根据设计主题及活动要求，可独立完成整个设计的工作能力，独立策划企划方案；3）从方案的策划、调整到确认，保持与各部门之间的沟通协调，确保方案最优化；4）能配合公司其他部门平面相关工作。
平面设计师绩效考核(完整详尽版)
4
分
从
性 虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且有闹情绪和不情愿的表现
3
5
分 不服从上级命令与安排，自以为是，有意同上司争论或找借口，我行我素
-1
经常顶撞上级，擅自离岗位，要求及时改正时不服从管理，未有任何行动与回复
-2
在本职岗位上工作热情，积极主动，不要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四和拖延时间
4
任
心 较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班
2
5
分 责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务
-1
没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任
-2
公
共
绝对服从上级命令，从不讨价还价，从不有意同上司争论或找借口，并能够顺利完成且主动汇报
5
指
标
36
服 接上级命令执行，并能够完成，但不是即时执行，有不情愿的表现，要求及时改正时，并没及时改正。
5
力
6 偶需上级督导才极不情愿去做，且完成工作质量不高，应付了事
4
分
执行力较差，上级吩咐的工作完不成
0
理解并能体现公司的宗旨主动及时的完成各类平面设计工作，不拖延，质量好
8
工
作 公司要求的设计在规定时间内完成提前完成，质量较高，其它辅助设计
6
效
率
8 网站更新及新增资料，图片处理，协助相关部门在更新资料在规定时间内完成
4
分
延误或者出现错误内容2次以上
0
积极主动的和其他部门进行沟通工作，使现有的设计质量提高，更加的符合工作需要
8
沟
通 能够按照指示跟其他部门进行沟通协调，按时完成工作，及时解决问题
平面设计岗位职责及考核标准(多篇)
平面设计岗位职责及考核标准（多篇）第1篇：平面设计岗位职责及考核标准一、总则1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。
2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。
二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理1、岗位职责：a.负责协助设计师做好设计及宣传方案b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d.工作态度、团队合作的考核▲设计师1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e.负责设计助理的工作指导2、考核标准 a.有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师1、岗位职责a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行 e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准 a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书 b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务 c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的参与和设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成报告 e.负责设计部资源的合理调配 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门设计资料档案的建设和管理h.负责设计部信息保密工作i.负责设计助理的工作指导和安排j.负责部门人员的培训及考核评价k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行2、考核标准a.具备设计师考核标准的能力 a.具备设计师考核标准的能力 b.有人事管理、设计资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲设计总监1、岗位职责：a.首席设计师+设计部经理2、工作能力a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑）1、岗位职责a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作 b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 d.负责部门其他一般文字性工作2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.能对公司每个方案提出文字性建议 d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划 d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责文案助理的工作指导2、考核标准 a.定期撰写市场分析报告b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意 c .能配合团队完成大型项目的文案工作 d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平▲首席策划1、岗位职责a.负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书 b.负责公司大型设计文案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传包括展会、广告等活动的策划与组织d.负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，包括商务谈判及合同执行 e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能撰写专业的年度文案商业策划书b.有带领策划团队的能力，能带领团队完成公司大型策划任务 c.能有效把握长周期任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲策划部经理1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划 d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门文案资料档案的建设和管理h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行i.负责策划部信息保密工作j.负责策划助理的工作指导和安排k.负责部门人员的培训及考核评价2、考核标准a.具备文案策划考核标准的能力 b.有人事管理、策划部资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲策划总监1、岗位职责a.首席策划+策划部经理2、工作能力a.兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平三）考核标准量化表考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 对公司产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核10/0 2 考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5 分，上限20 分20/0 3 设计能力：对产品设计方案的参与程度由主管设计或设计部经理评定20/0 4 创意能力：考核期内至少提出1 个可行性设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10 分，上限20 分20/0 5 设计资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分10/0 工作态度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数第2篇：岗位职责及考核标准岗位职责及考核标准岗位职责及考核标准一.专业主管岗位职责1.专业主管岗位职责在项目部经理的领导下，负责本专业安全生产、技术行政管理工作，负责全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性工作。
平面设计岗位职责及考核标准
千里之行，始于足下。
平面设计岗位职责及考核标准平面设计岗位职责：平面设计师是一种以创造视觉效果为主的设计职位，主要负责设计印刷品、网页、标识、广告等平面媒介作品。
以下是平面设计师的典型职责：1. 根据客户需求和目标设定设计方案。
2. 创作和设计印刷品、海报、宣传册、广告、标志、名片等宣传资料。
3. 制定品牌视觉形象，并负责统一品牌的视觉效果。
4. 负责网页、APP等数字媒体的设计和制作。
5. 与客户和团队中的其他成员进行沟通和协调，确保设计方案符合客户需求和团队目标。
6. 负责制作和编辑图片、图标和其他图形素材。
7. 对设计作品进行修订和优化，以满足客户的要求。
8. 跟踪和了解行业新趋势和设计技术的发展。
平面设计岗位考核标准：为了评估平面设计师的综合能力和专业水平，可以参考以下标准进行考核：1. 创意能力：创造力是一个优秀平面设计师的重要素质。
考核时可以通过要求设计师提供一些原创设计案例，评估其设计思路、创意发挥和想象力。
2. 设计技术：平面设计师需要具备良好的设计技术，熟练操作设计软件和工具。
可以通过设计师的作品集来评估其设计技术水平，包括排版、配色、图形处理、平面构图等方面。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
3. 专业知识：对设计原理、设计规范和行业趋势的了解是一个优秀平面设计师必备的素质。
考核时可以提问有关设计原理和行业趋势的问题，评估设计师的专业知识深度和广度。
4. 沟通与协作能力：平面设计师需要与客户和团队成员进行有效的沟通和协作。
考核时可以通过模拟与设计师进行沟通，评估其沟通能力、合作意识和解决问题的能力。
5. 时间管理与工作效率：对平面设计师来说，能够按时交付高质量的设计作品是非常重要的。
考核时可以要求设计师根据限定的时间完成一个设计任务，评估其时间管理和工作效率。
6. 修正和改进能力：平面设计师需要对自己的设计作品进行反思和改进，以不断提高设计质量。
可以通过要求设计师对自己作品进行修正和改进，评估其对于反馈和自我提升的能力。
平面设计人员岗位职责范本
平面设计人员岗位职责范本平面设计人员的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 设计方案的策划和制定根据客户需求和项目要求，策划设计方案，并制定出合理的设计流程和时间进度。
能够独立完成项目的设计工作，包括平面设计、包装设计、标志设计等，并保证设计作品的质量和创意。
2. 图像设计和处理能够运用各种平面设计软件，如Adobe Photoshop、Adobe Illustrator等，进行图像的处理、修图和设计。
能够对图像进行排版、编辑和合成，以及选择合适的颜色、字体和图片，使设计作品符合客户的需求。
3. 品牌形象设计根据客户的品牌定位和目标受众，对品牌形象进行设计和提升，包括标志、字体、色彩等方面。
能够通过设计来传递品牌的价值观和信息，使品牌在市场上具有独特的辨识度和竞争力。
4. 市场调研和创意策划对市场进行调研和分析，了解目标受众的喜好和需求，为设计作品提供合适的创意和方向。
能够与团队成员合作，进行创意策划，并提供创意方案和设计思路，以满足客户的市场需求。
5. 设计稿件的制作和修正根据项目要求，制作设计稿件，并能够根据客户的需求进行修改和调整。
能够理解和应用客户对设计作品的反馈意见，不断完善和修改设计稿件，以达到客户的满意度。
6. 设计文件的管理和归档对设计文件进行管理和归档，包括整理设计稿件、存储设计文件等。
能够建立完善的文件管理体系，确保设计文件的安全性和可查找性。
7. 与客户和团队的沟通和协作与客户进行沟通，了解他们的需求和要求，并能够给出合理的设计建议和解决方案。
与团队成员进行良好的协作和沟通，共同完成项目的设计和交付。
总结来说，平面设计人员主要负责策划、制作和管理各种平面设计作品，包括图像处理、品牌形象设计、创意策划等。
同时还需要与客户和团队进行有效的沟通和协作，以满足客户的需求，并保证设计作品的质量和创意。
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平面设计和视频剪辑岗位绩效考核
一、设计原则或依据
因事设岗、以岗定责、以责定量、以量（工作数量和工作质量）定分、以分定薪。
二、设计思路
可参照岗位职责和专业能力因素（尽可能结合实际工作内容进行精简，能量化要量化）计算基本工资的考核工资，可参照公司效益、公司发展业绩实际情况和员工工作目标完成情况计算绩效工资，依据合理化建议和特殊事项进行特殊考核。
三、平面设计和视频剪辑岗位绩效考核
（一）助理平面设计师
1、岗位职责
1）配合平面设计师完成公司产品、DM单页宣传的平面设计和包装设计，完成每季资料归档整理；
2）懂色彩搭配，协助设计师进行作品的系列化设计；
3）独立按时完成设计主管定制的设计工作；
4）具有较强视觉表现力，跟进设计产品的制作，可以独立完成的平面设计作品；
5）负责网页设计、标志、企业形象、宣传册、宣传折页、各类包装、信封设计等一系列设计和美化工作。
2、专业能力因素
1）对美学、视觉和艺术敏感，对创意、色彩和构图有自己的感悟，有一定的策划、创意能力；
2）熟练使用Photoshop，Flash，Fireworks，Dreamweaver，Illustrator，Freehand等相关设计制作软件和平面设计、网页制作及排版软件。
3）良好的美术画图功底，较强的手绘能力，了解产品工艺；
4）工作态度积极主动，责任心强，创意强，学习力强，领悟性高，对工作细致、耐心、认真、负责。
3、工作目标
助理平面设计师的员工工作目标来源于公司年度、季度工作目标的逐步分解，并结合本月工作完成情况对下月员工工作目标进行适当调整。
员工工作目标尽可能以数据量化为主。
（二）中级平面设计师
1、岗位职责
1）负责公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作；
2）根据设计主题及活动要求，可独立完成整个设计的工作能力，独立策划企划方案；
3）从方案的策划、调整到确认，保持与各部门之间的沟通协调，确保方案最优化；
4）能配合公司其他部门平面相关工作。
2、专业能力因素
1）逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强，具备良好的工作习惯。
2）熟悉画册、海报、宣传页、折页、VI形象设计、及印刷工艺流程基本知识，并能独立完成设计工作
3）具备有扎实的美术基础,思维敏捷有创意。
对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。
4）熟悉各类平面设计用软件，能熟练运用Coreldraw、Photoshop、Illustrator等绘图软件以及相关的平面设计软件。
5）独特的创意和扎实的美术基本功，技能丰富，对时尚元素有较高的敏感度
6）具备团队合作精神,有良好的处事心态,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。
完成领导交办的其他工作，较强的学习和沟通表达能力，独立工作能力强。
3、工作目标
中级平面设计师的员工工作目标来源于公司年度、季度工作目标的逐步分解，并结合本月工作完成情况对下月员工工作目标进行适当调整。
员工工作目标尽可能以数据量化为主。
（三）资深（高级）平面设计师
1、岗位职责
1）负责公司的宣传，产品图集设计，宣传册设计，平面设计，一流的形象展示工作；
2）从事企业对外宣传和广告，产品，活动，平面设计的日常工作。
3）负责客户理念的理解，企业文化挖掘和企业内涵以作品形式展示。
4）负责熟悉把握项目活动的流程、要点，能够发挥出整体活动的特点和精彩处，并融入企业形象和文化，保证活动的圆满出色完成；
5）设计经验丰富，有较高的审美观能力，能够独立完成各种平面设计及相关工作
2、专业能力因素
1）熟练操作（MAC/PC）平面设计和三维设计软件（Photoshop，Illustrator, Core draw，AUTOCAD等）；
2）熟悉的输出，印前制作，印刷等后期制作过程中了解的常识；
3）具有深刻的艺术知识，具有较强的美感和创意设计能力，该能力的总体布局和良好的色彩感，能清晰地表达设计理念，拥有丰富的工作激情；
4）善于学习，责任心强，团队合作精神和良好的沟通技巧，细致的工作，良好的可承受工作压力，有责任感。
5）有极强的美学素养、独特的设计风格、独到的创意观点、色彩审美观及较强的创意设计表达能力；
6）有企业宣传资料的设计、制作与创新经验。
负责了解并耐心聆听总经理或者客户的设计要求，在合作过程中能进行良好的沟通。
3、工作目标
高级平面设计师的员工工作目标来源于公司年度、季度工作目标的逐步分解，并结合本月工作完成情况对下月员工工作目标进行适当调整。
员工工作目标尽可能以数据量化为主。
（四）初级视频剪辑师
1、岗位职责
1）负责视频的后期制作；
2）理解项目脚本，运用镜头语言，对视频内容进行二次创作；
3）独立完成剪辑、字幕、音效及画面处理及合成；
2、专业能力因素
1）良好的职业道德、文化修养和团队精神，精益求精的工作作风，较强的学习能力和理解能力，富有创造力；
2）熟练使用非线编辑制作的相关软件；
3）能适应加班或夜班。
3、工作目标
初级视频剪辑师的员工工作目标来源于公司年度、季度工作目标的逐步分解，并结合本月工作完成情况对下月员工工作目标进行适当调整。
员工工作目标尽可能以数据量化为主。
（五）高级视频剪辑师
1、岗位职责
1）负责人物故事片、宣传片及各类资料片促销片的后期剪辑与后期特效合成制作；
2）在总监和客户的要求下完成影片的特效合成和剪辑制作；
3）负责基本的3D动画执行工作；
4）负责依据脚本拍摄并剪辑拍摄素材，独立完成视频拍摄剪辑，进行音乐制作和视频剪辑包装；
2、专业能力因素
1）精通并熟练掌握非线性视频剪辑软件（精通Premiere、FINAL 、AE、cool edit有剪辑作品者优先），至能够熟练使用Finail Cut、AVID、Premier 等多种视频剪接软件；
2）有良好的审美意识和艺术修养；
3）精通剪辑，懂镜头语言，艺术感觉敏锐，有创意，有很强的美术功底；
4）对视频制作、影片整体把控等有独立完成的能力和经验；
5）影视后期制作、美术等相关专业，两年以上工作经验，节奏感强，有成功典型案例，具有较高的审美水平和音乐感；
6）精通硬件，懂得非编系统维护，保养；
7）对工作认真负责，做人踏实进取，责任心强，愿意接受挑战和承受工作压力，能适应加班工作；
8）具备创意制作过程的沟通领悟能力；
3、工作目标
高级视频剪辑师的员工工作目标来源于公司年度、季度工作目标的逐步分解，并结合本月工作完成情况对下月员工工作目标进行适当调整。
员工工作目标尽可能以数据量化为主。