某公司平面设计师薪酬管理

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设计公司薪酬管理制度(通用7篇)

设计公司薪酬管理制度（通用7篇）设计公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素有:职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1.高级职员:从公司副总经理的职位上。

2.中层员工:职能部门、业务部门的总监、副部长职位。

3.基层员工:公司各部门的一般管理岗位，业务部门的业务员。

4.初级员工:操作员、实习生等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2.业务部门:包括市场部员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

(四)其他报酬:包括特别奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特别奖金的目的是积极强化员工的突出表现，从而鼓励员工自觉关心公司的发展。

包括评审奖金、特殊贡献奖等。

第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。

设计师的薪资制度模板

设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。

本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。

二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。

2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。

3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。

4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。

三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。

2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。

3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。

4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。

5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。

四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。

2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。

五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。

2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。

3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。

4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。

六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。

2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。

3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。

4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。

总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。

平面设计公司工资体系与晋升机制

平面设计公司工资体系与晋升机制我们知道，平面设计行业是一个创意与技术相结合的行业，设计师的工资体系与晋升机制也是行业内部关注的焦点。

今天，我们就来揭秘一下平面设计公司的工资体系与晋升机制。

一、工资体系1.基本工资在平面设计公司，设计师的基本工资通常由学历、工作经验、技能水平等因素决定。

一般来说，新入职的设计师基本工资较低，随着经验的积累和技能的提升，基本工资会逐步增长。

2.绩效奖金设计师的绩效奖金通常与工作完成的质量、项目进度、客户满意度等因素挂钩。

在某些公司，绩效奖金的比重甚至超过基本工资，这使得设计师的收入具有很大的弹性。

3.项目奖金对于参与重要项目的设计师，公司会根据项目的完成情况、创新程度、市场反馈等因素给予项目奖金。

这既是对设计师辛勤工作的肯定，也是激发设计师积极性的有效手段。

4.年终奖金二、晋升机制1.设计师等级晋升平面设计公司通常设有设计师等级制度，如初级设计师、中级设计师、高级设计师、资深设计师等。

设计师通过完成一定的工作任务、参加内部评估或作品比赛等方式，可以晋升到更高的设计师等级。

等级晋升通常伴随着基本工资的调整和职位的提升。

2.职位晋升除了设计师等级晋升外，设计师还可以通过表现晋升到更高的职位，如设计组长、设计部门经理等。

职位晋升意味着更多的管理职责和更高的薪资水平。

3.跨部门晋升在大型平面设计公司，设计师还可以通过跨部门晋升，如从设计部门晋升到市场部门、客户部门等。

跨部门晋升有助于设计师拓宽视野，提升综合素质。

4.内部调薪对于表现优秀的设计师，公司会定期进行内部调薪，以激励设计师继续努力工作。

内部调薪通常根据设计师的工作表现、公司业绩等因素综合考虑。

5.股权激励在某些平面设计公司，对于核心设计师或高级管理层，公司会提供股权激励，使设计师与公司共同成长。

这既是对设计师长期以来为公司付出的肯定，也是激发设计师创造更多价值的有效手段。

平面设计公司的工资体系与晋升机制是行业内部关注的焦点。

设计师薪酬方案.日制员工薪酬管理方案

设计师薪酬方案.日制员工薪酬管理方案为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。

本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。

具体办法如下：一、设计部薪资待遇方案薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资装饰部设计师1、设计师助理（绘图员）1000元底薪（无提成）+奖金+工龄工资2、实习设计师（试用期）1500元底薪+提成+奖金3、普通设计师（正式聘用）2500元底薪+提成+奖金+工龄工资4、首席设计师(经理) 2800 元底薪+提成+奖金+工龄工资（备注:目前设计部架构暂分三级:首席设计师、普通设计师和实习设计师）提成__ 参照提成办法奖金__ 是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异并得到上级肯定的员工均可获得；工龄工资__ 在职设计师供职满两年, 每月50 元补助；供职满三年，每月100 元补助；供职满四年，每月150 元补助；依此类推。

等级提升——实习设计师的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强，月产值突出者，可提前结束试用期。

通过试用期即可升为普通设计师，薪资待遇立即提升，连续3 个月签单为0 的设计师，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续 3 个月签单超额的设计师，公司根据实际情况发放200— 2000 元的奖金作为鼓励。

装修部设计师具体提成办法：月产值底薪家装提成工装提成备注0 万元底薪0 0 视具体情况而定：如设计师因素，1完成6 万元以下完成6__9 万元完成10__14万元完成15__19万元完成20__29万元完成30__49万元完成50__99万元完成100__199 万元完成200__299 万元完成300__499 万元底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪设计部连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列1.6%500结合实际情况，具体情况具体分析1.9%1000结合实际情况，具体情况具体分析2.2%1500结合实际情况，具体情况具体分析2.5%2.5%结合实际情况，具体情况具体分析2.8%2.8%结合实际情况，具体情况具体分析3.2%2.5%结合实际情况，具体情况具体分析2.2%结合实际情况，具体情况具体分析1.9%结合实际情况，具体情况具体分析1.6%结合实际情况，具体情况具体分析1.3%结合实际情况，具体情况具体分析公司自身业务设计师：公司__2 ：8结合实际情况纯设计项目单设计师：业务：公司__2：1：7业务开拓者结合实际情况备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加1%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。

新版平面设计师工资及绩效考核方案1.doc

平面设计师工资及绩效考核方案
原则：
本着公平公正的原则，量化考核设计师，多劳多得。

目的：
最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益。

平面设计师工资结构:
基本工资元/月+提成工资+工龄工资
分值划分：
注：1分=10元提成=本月总得分x10
注：如果是在其它公司提供模版基础上，修改排版设计最终分值减半。

打分说明：1-3分凡在此区域打分扣除最终得分30%
4-6分凡在此区域打分扣除最终得分20%
7-8分凡在此区域打分分值不变
9-10分凡在此区域打分增加最终得分20%
精品策划书。

XX装修公司平面设计薪酬、目标考核责任书

平面设计薪酬、目标责任书
为完善公司的薪酬体系，根据公司发展需要，特制定此管理办法。
部门
运营部
职务
平面设计
一、岗位职责：
1、负责公司广告、内部刊物、宣传资料及公司站的版面设计并承担责任。
2、熟悉并掌握平面设计的新理念、新特点，结合公司实际情做好平面设计工作。
3、负责公司其他宣传材料的版面设计工作。
4、根据广告策划内容，负责公司广告的版面设计、负责内部刊物版面设计工作。
5、组织策划公司营销活动，以及内部文艺活动。
6、协助工程部做好形象工程宣传物品的设计工作。7、完成公司布置的其他工作。
二、薪资体系：底薪+效益工资
财
务
指
标
试用期（一个月）
底薪（元）
1500
转正
底薪（元）
2000
绩效
年终完成结算产值
＜2000万
≥2000万
≥2500万
≥3000万
效益工资（元）月
200
400
600
1000
提成（元/单）
30
网络提成
注：1、网络成功订单业务提成
（1）个人业务提成2%。
(低于或等于9.0拆降0.5个点，低于或等于8.5等于拆降1个点)
(2)、广告业务提成4%
公共考核
1、当月如有迟到、早退行为发生，扣除20元/次。
2、当月如未佩戴工作牌、标识贴行为发生，扣除20元/次。
3、当月卫生未按标准清扫扣除10元/次，如未按时打扫扣除20元/次。
4、未经批准不参加公司会议、培训、活动，扣除50元/次。
5、会议、培训手机响铃扣除50元/次。
执行力考核
1、未按时承办公司安排的工作，视情节严重程度给予50-200的过失处罚；

平面设计奖金方案

平面设计奖金方案背景随着社会的发展，平面设计行业成为一个越来越重要的职业。

良好的设计可以使得产品和服务更受欢迎，增加销量，让客户更容易记住品牌。

因此，公司决定推出一个平面设计奖金方案，以激励员工在设计方面下更多的功夫，提高设计水平，为公司发展注入更多的活力。

目的本奖金方案的主要目的是激励员工，在平面设计工作中积极探索、创新，提高设计水平，为公司客户提供更优质的服务，帮助公司取得更好的市场表现。

奖金标准奖金来源本奖金由公司每月提供，来源为公司的业务利润。

公司将利润的10％用来作为平面设计奖金的来源。

奖金分配每个月，公司将根据员工的设计工作表现，评选出前三名，分别给予奖励：•第一名：5000元人民币•第二名：3000元人民币•第三名：1000元人民币评选标准公司将根据以下标准对员工进行评选：1.设计创意：是否为客户提供了有新意、有创意的设计作品。

2.设计质量：设计作品的制作质量是否符合标准，是否达到客户要求。

3.工作态度：工作专业、耐心，是否积极与客户沟通，是否遵循公司规章制度，是否按时完成设计任务。

奖励发放时间奖励将在评选后一个工作日内发放至该员工的工资卡上。

提交申请员工需在每月月底之前将自己的设计作品提交至公司指定邮箱（请勿在文档中提供邮箱地址）。

邮件标题请注明“平面设计奖金申请”，邮件正文包括设计作品的效果图、设计过程中遇到的难题及解决方法。

其他1.本奖金方案仅适用于公司平面设计师。

2.评选结果视情况进行公示，若存在争议，公司拥有最终解释权。

3.禁止恶意抄袭或剽窃他人设计作品，一经发现将取消参与资格，情节严重者将受到公司纪律处分。

结论通过这个奖金方案，我们相信员工会更加积极地进行优秀的创意设计，并积极地沟通与客户，进一步提高其工作技能和质量。

同时也使公司的设计服务质量和市场竞争力得到大幅提升。

平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师工资及绩效考核方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

某设计公司薪酬管理制度

某设计公司薪酬管理制度设计公司薪酬管理制度一、概述为了更好的激励员工，激发员工创造力，设计公司特制定薪酬管理制度。

该制度旨在通过设定合理的薪酬标准，提高员工的工作积极性和归属感，激励更好的绩效表现。

二、薪酬组成1.基本薪资设计公司按照员工的岗位等级、工作经验、学历等因素，制定基本工资标准。

基本工资标准定期进行调整，以适应员工职业发展。

2.绩效奖金公司对员工考核结果进行评估，绩效好的员工将获得相应的奖金。

绩效考核主要考虑员工的工作岗位、工作任务、工作质量、工作时间以及对公司业务发展的贡献等因素。

3.年终奖金每年公司将根据员工的综合表现，发放相应的年终奖金。

年终奖金的具体标准由公司执行领导根据年度绩效分配方案制定。

4.福利待遇公司为员工提供全面的福利待遇，包括公费旅游、社保、教育补贴等，以满足员工的个人和家庭需求。

5.特殊补贴公司为一些具有特殊责任和较高工作压力的职位，设定特殊补贴以激励员工更好地完成工作任务。

6.股权激励公司按照企业成长情况，有计划地通过员工购买方式，向优秀员工发放股权，以更好地激励员工对公司的发展做出更大的贡献。

三、薪酬管理程序1.聘用程序面试合格后，公司将要求员工填写相关的聘用文件。

在录用前，公司将根据员工的个人档案完成薪酬数据的协商。

2.薪酬数据更新程序公司每年对员工进行薪酬数据评估，评估结果将被更新到员工的个人档案中。

员工在职期间若出现升职、调岗、职务变化、工龄等因素变化，公司将重新评估薪酬数据。

3.绩效考核和薪酬分配程序每年4月份至5月份，公司向员工发放工资，同时开展员工绩效考核。

考核结果将被用于决定年度绩效奖金、年终奖金。

4.薪酬调整程序公司因业务变化需要进行岗位重组以及对员工工资水平进行调整时，将根据员工的工作表现和经验等因素进行调整。

四、薪酬管理实施公司将建立薪酬管理委员会，由公司领导、人力资源负责人和财务负责人组成。

该委员会将负责制定薪酬管理标准、更新薪酬政策、审核特殊薪酬以及审批薪酬调整申请等工作。

平面设计师工资及绩效考核方案精编WORD版

平面设计师工资及绩效考核方案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师工资及绩效考核方案平面设计师工资及绩效考核方案随着信息时代的到来，传媒领域成为了拥有广阔市场的行业之一，在此背景下，平面设计师的需求量也随之增加，并且成为了市场上的热门职业之一。

因此，本文将从平面设计师的角度出发，探讨平面设计师工资以及绩效考核的方案。

一、平面设计师的工资水平平面设计师的工资水平并不是固定不变的，它会受到很多因素的影响，比如：工作年限、技能水平、工作效率等等。

下面我们来具体分析平面设计师的工资构成。

1. 工作年限工作年限是平面设计师获得高薪资的关键因素之一。

一般来说，拥有3-5年工作经验的平面设计师可以获得较为稳定的工资水平。

而新手平面设计师的工资则要低得多。

2. 技能水平技能水平是决定平面设计师工资的另一个关键因素，它包括了平面设计师的艺术功底、设计能力和软件应用能力等等。

一名技术熟练、设计能力强的平面设计师会比技术平庸的平面设计师获得更高的工资。

3. 工作效率工作效率也是考虑平面设计师薪酬的重要因素之一。

对于能够在规定时间内完成任务的设计师，公司会更愿意提供更多的薪酬。

因此，提高工作效率是设计师们必须时刻要注意的。

4. 行业薪酬水平最后一个因素就是行业薪酬水平，即平面设计师的薪酬标准会受到当时市场薪酬的影响。

当市场需求量大、竞争激烈，设计师们的薪酬也会随之提高。

二、平面设计师绩效考核方案绩效考核是企业用来衡量员工工作表现的一种方式。

对于平面设计师来说，绩效考核的标准主要包括了工作质量和工作效率两个方面。

下面我们来具体阐述以下几种平面设计师绩效考核方案。

1. 绩效奖金绩效奖金指按照设计师们的绩效表现，给设计师们相应的奖励。

这种方式使设计师们感到受到了重视，同时也能激励他们更加努力地工作。

2. 福利待遇激励通过给设计师们提供有吸引力的福利待遇，如健身房会员、员工旅游、优质的工作环境等，企业可以激励平面设计师们为公司更好地工作。

3. 升职加薪升职加薪作为绩效考核的一种方式，能够激发平面设计师们的工作热情。

平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师薪资及绩效查核方案原则：公正公正的量化查核设计师目的：最大限度的利用资源，充足调换设计师踊跃性，提高设计效益( 流传效益和审美效益 ) 。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按必定标准向客户( 被服务部门 ) 推行虚构收费，所收费用即为本部门运作花费。

B、由客户 ( 被服务部门 ) 提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，依据设计内容核算花费，被服务部门主管署名确认，月尾提交各部门发生的设计花费报表。

一、设计师薪资构造:1．初级设计师：工作年限 2 年以下基本薪资 2000— 3000元/ 月绩效薪资 500元2．中级设计师：工作年限3—5 年基本薪资 3001— 5000元/ 月绩效薪资 800元3．高级设计师：工作年限 5— 8 年基本薪资 5001—8000 元 / 月绩效薪资 1000元4．资深设计师：工作年限 8—10 年基本薪资 8001—12000元/ 月绩效薪资 1500元5．首席设计师：工作年限 10 年以上基本薪资 12001— 20000 元/ 月绩效薪资 3000元二、设计师定级标准：评论指标指标说明首席资深高级中级初级设计师保级与晋级设计师设计师设计师设计师设计师制行业从业经历行业从业年限10 年8 年 5 年 3 年 1 年应具备的设计能广告、包装、 VI 、促销 4 类 4 类 4 类 3 类 2 类力1、设计师每年需对1 名资深 1 名高级 1 名中级1-2 名初此指标进行复核；团队率领设计师培育2、若完成，则可保设计师设计师设计师级设计师级或申请上一级平面设计单品（如主画面、别；技术水平当先画册、包装等）被用作模4项/年 3 项/年2项/年1项/年3、若未完成，则需板降至指标值对应级成功推行事例被客户采用并推行成功的别。

5 个 3 个 2 个 1 个设计方案三、设计师 PBC绩效查核 :阿米巴虚构收入设计师级别得分绩效系数( 月 )≥12000100 1.0≥10000900.9高级设计师≥ 8000750.8≥ 6000600.6＜ 6000500.5≥10000100 1.0≥ 9000900.9中级设计师≥ 7500750.8≥ 5000600.7＜ 5000500.6≥ 8000100 1.0初级设计师≥ 7000900.9≥ 5500750.8≥ 4000600.7＜ 4000500.6四、各种设计项目的计费标准（部分以初/ 中/ 高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装400/500/600元 /款按现有包装模板改正或复制100元 /个品牌整体包装形象策划及规范3/4/5 万吊牌、合格证新设计200元 /套复制或更新50元 /套金属、水洗唛新设计200元 /套复制或更新50元 /套产品说明书新设计150/200/300元 /P复制或更新50 元/P材质或工艺改良300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推行物料（含五季推行）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM新设计150/200/300元/P复制或更新50 元/P POP新设计200/250/300元/款复制或更新50 元/款吊旗（含主画面创意）300/400/500元 /款灯箱及背胶类新设计150/200/300元 /款复制或更新50 元/款图形或纹样创新500 —1000 元 /款价钱牌及其余单品推介牌150/200/250元 /款复制或更新50 元/款产品推介彩印纸200/250/300元/P各种推行整体视觉策划及设计5000 — 10000 元 /套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推行类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意200/300/400 元 /款画册内页设计150—300元/P（按版面大小议价）封面设计500—1000 元（按版面大小议价）报广100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告300---500元/版（按版面大小议价）车体广告2000元 /款复制 300元 /款户外高炮创意设计3000元 /款复制 200元 /款整体品牌视觉形象策划及规范 5 万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------企业内部视觉流传类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计200/300/400 元 /款复制或更新30 元/款信封新设计300元 /款复制或更新 30 元 /款信纸、便笺纸新设计100元 /款看板200---300元/版（按版面大小议价）各种卡、卡套等300元 /套单卡 200 元 /款会议物料参照单个物料订价导示系统参照单个物料订价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上花费为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每日的加急费，时间延缓则依据单价*20%每日的标准扣除。

设计公司薪酬管理制度范本（通用8篇）

设计公司薪酬管理制度设计公司薪酬管理制度范本（通用8篇）在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的设计公司薪酬管理制度范本（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

设计公司薪酬管理制度1司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。

一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。

二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。

三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。

四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。

五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。

现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。

本规定从XX年元月一日起正式执行。

对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。

为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。

特制定本试行办法。

一、岗薪制构成体系基本工资岗位津贴(或计件奖金)月工资其他津贴薪酬总构成加班工资季度绩效奖金年终效益奖金特殊奖金及其他说明：(一)基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件。

平面设计和视频剪辑薪酬体系

平面设计和视频剪辑薪酬体系设计一、平面设计和视频剪辑岗位的薪酬体系上述人员薪酬由基本工资、保险和福利、绩效工资和特殊奖励四部分组成。

计算公式是：工资=基本工资+保险和福利+绩效工资+特殊奖励（一）基本工资（依据以上几个级别岗位的工作任务和公司具体情况逐级绩效工资总额即助理、中级和高级岗位绩效工资总额）在岗位最低工资的基础上，结合员工所任职位的职责和专业能力因素计算。

基本工资考核总分按照各类基本工资目标得分乘以所占权重计算，即员工所任职责和专业能力因素均设基本分100分。

其中，员工所任职位的职责权重为60%，专业能力因素权重为40%。

员工所任职位的职责详细考核资料参照岗位职责。

基本工资中的考核工资的计算公式为：基础工资的考核工资=考核工资总数/100*（员工所任职位的职责分数*60%+专业能力因素分数*40%）基本工资=岗位最低工资+基础工资的考核工资（二）保险和福利根据国家和公司有关规定执行五项保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，根据公司政策和相关规定执行节假日所发放的福利及其它福利。

（三）绩效工资（依据以上三个级别岗位的工作任务和公司具体情况设立三级绩效工资总额即助理、中级和高级岗位绩效工资总额）根据公司效益和公司发展业绩实现情况以及员工工作目标完成情况，进行综合考核获得的奖励薪酬。

绩效考核总分按照各类绩效目标得分乘以所占权重计算，即公司效益、公司发展业绩实现情况、员工工作目标完成情况、员工工作效率和员工工作质量分数均设基本分100分。

其中公司效益目标（即设定公司利润总额某一目标值均配有与之相应的员工分享利润比例）权重为10%，公司发展业绩实现情况（即设定公司销售额和新客户开发数量的某一目标值均配有与之相应的员工奖励比例）目标权重为10%，员工工作目标完成情况目标权重为30%，员工工作效率分数权重为25%，员工工作质量分数权重为25%。

员工绩效工资=绩效工资总额/100*(公司效益分数*10%+公司发展业绩实现情况分数*10%+员工工作目标完成情况分数*30%+员工工作效率分数*25%+员工工作质量分数*25%)（四）特殊奖励根据员工所提出的合理化建议及其它特殊事项且对公司做出贡献而进行奖励。

设计师薪酬管理办法（3）

设计师薪酬管理办法（3）设计师薪酬管理办法3) 业务员个人年业绩达到200万奖励10000元。

7、业绩（不含业主代购主材）提成：1) 试用期内业绩提成：每个单按2 %提成；2) 满试用期业绩提成：每个单在15万元以下（含15万元）的按3%提成；每个单在15万元以上（不含15万元）的按3.5%提成；3) 纯设计的单，按照实际设计费的8%提成；4) 公装业绩提成按照实际工程量毛利润的8%提成；5) 有充分依据证明业务员参与了接洽和跟踪的回头单，业务员可按上面规定计发提成。

未参与接洽和跟踪的，不能计发提成。

6) 非市场部开发的小区，公司有一定资金投入的，至公司宣布日期止之后的市场部具体运营的所接单量有效信息不参与考核，签单后提成在原提成基础上降低1%；公司组织现场活动，如展览、现场营销，业务员所接单量有效信息不参与业绩考核，签单后提成在原提成基础上降低1%；8、提成发放时间：签署施工合同收取第二期工程款时，业务员按合同产值乘以3%的70%预支提成发放。

工程结算完毕，按实际结算总额扣除税及减去所应承担的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时集中发放。

业务经理薪资管理办法1、业务经理薪资待遇=底薪+考核工资+业绩提成；2、绩效工资考核基准：3、经理提成按小组业绩（不含业务经理个人业绩）的0.5%发放，提成基数为实际结算总额扣除税、管理费及减去所应承担的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放。

4、业务经理个人的签单提成按业务员提成的办法执行；5、奖励办法：1) 业务经理可享受有效信息费，但不享受信息量奖励；2) 业务部年业绩达到300万奖励业务经理5000元；3) 业务部年度业绩达到500万奖励业务经理10000元。

本制度解释权属于本公司，自宣布之日起生效。

2011-4-29设计师薪酬管理办法 [篇2]无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作办法如下：1、试用期1个月，试用期满转正；2、家装设计提成（设计师提成比例）：3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的10%计算设计师提成。

设计师薪酬构成、发放标准及规范要求

业务薪金制度底薪 +提成 +工龄工资底薪优秀业务底薪1.当月完成 6 万元以上 (含 6 万元 )，底薪为 1000 元2.当月完成 6 万元以下，底薪为 800 元3.当月无产值：月薪 500 元；4.连续两个月无产值的辞退。

普通业务底薪1. 当月完成 5 万元以上 (含 5 万元 )，底薪为 600 元 ..................底薪发放时间底薪于每月15 日发放。

底薪计算方法每月按 28 个工作日计发工资，缺勤一天按底薪5%提成5 万以上5-3 万 3 万以下3%2%1%薪资构成 :普通设计师底薪1.当月完成 5 万元以上 (含 5 万元 )，底薪为 800 元。

2.当月完成 5 万元以下，底薪为 600 元。

3.当月无产值：月薪 500 元。

4.入职不足一个月离职的设计师无底薪。

5.连续两个月无产值的降职。

实习设计师1.实习期为 3 个月，底薪 400 元。

2.当月无产值：月薪 200 元。

3.当月完成 2 万以上，次月转正。

4.连续两个月无产值的辞退。

底薪发放时间底薪于每月 15 日发放。

底薪计算方法每月按 28 个工作日计发工资，缺勤一天按底薪5%提成设计师产值提成比例（以轻工辅料为准）5 万以上5-3 万 3 万以下3%2%1%定金管理规定1收取设计方案定金的目的设计师出设计方案后，如客户拿走方案应收取客户设计定金，以便更好保证签约及设计劳动不必要的浪费。

2设计方案定金收取标准一居： 200 元；二居：300元；三居：400元；三居以上：600 —— 1000 元设计方案定金在客户签约后，计入工程款。

3设计方案定金违规处罚办法设计师收取设计方案定金后需在两日内交到财务部，如不交还，一经核实，将处以相当于两倍设计方案定金金额的罚金。

工程增减项管理规定1．工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。

2.增项必须经客户签字认可，方可施工。

3．当月的增减项计入设计师当月产值。

平面设计奖金方案

平面设计奖金方案背景介绍随着互联网和数字媒体的普及，平面设计已经成为了现代社会不可或缺的一部分。

在个人和企业形象建设、品牌宣传以及产品销售等方面，平面设计的作用越来越重要。

因此，为在公司中激励和提高平面设计师的创作热情和设计水平，本文将探讨如何设置合理的平面设计奖金方案。

奖金方案1. 方案概述平面设计师是公司品牌形象塑造和推广的重要力量，因此他们的贡献及绩效需要得到充分的肯定与奖励。

合理的奖金方案不仅可以大幅提高设计师的工作积极性和创作热情，同时也可以有效地促进团队合作与不断创新。

以下是一些具体设计奖金方案：2. 方案细则2.1 基础奖励•设计师完成公司规定的指定项目，即可获得一定金额的固定奖金。

项目奖金标准，团队经理可根据任务量及复杂程度等综合因素进行评定。

2.2 项目溢价奖励•设计师在完成公司规定指定项目基础上，根据项目的成功落地及超出原设计目标带来的实际效果，可获得溢价奖励。

2.3 其他奖励•常规奖励：设计师在日常工作中表现出色，完成质量优秀的设计项目，公司可为其提供其他奖励，比如年终奖、节日福利等。

•优秀贡献奖：针对设计师在业务拓展和资源整合方面所做出卓越的贡献，公司可以根据实际情况给予相应的奖励。

•创新设计奖：针对设计师在与时俱进、有创意的平面设计，公司将通过评选出色者给予奖励。

奖金发放及管理以上奖金发放可视为正常工资的一部分，每月固定发放，也可以根据工作性质，采用一定比例的提成方式奖励。

同时，公司需设立专人管理并审核奖金发放情况，对于获得奖励的设计师及时予以公示，并将奖励文件记录在个人档案中。

结语平面设计奖金方案是吸引和鼓励平面设计师发挥创新的有力手段。

公司应该根据实际情况和团队绩效制订奖励方案，为设计师提供有力的工作保障和激励，从而在公司品牌形象和产品销售等方面实现业务的快速而稳定的成长。