平面设计师工资及绩效考核方案
平面设计绩效考核方案
平面设计绩效考核方案1. 背景介绍平面设计是一项关注图形平面表达的艺术与技巧，广泛应用于广告、包装、品牌设计等领域。
为了提高平面设计师的工作效率和质量，以及激发其创意潜力，制定一套科学的绩效考核方案至关重要。
本文档旨在介绍平面设计绩效考核方案，通过明确考核指标和流程，为设计师提供明确的工作目标和发展方向，提高整体设计团队的绩效水平。
2. 考核指标和权重为了全面评估平面设计师的绩效，制定了以下考核指标和相应的权重：2.1 设计质量（35%）•创意性：评估设计作品的创新程度和独特性。
•美观度：评估设计作品的美感和视觉吸引力。
•设计技巧：评估设计师运用色彩、构图、排版等技巧的能力。
2.2 项目管理（30%）•工作效率：评估设计师在规定时间内完成作品的能力。
•沟通能力：评估设计师与客户、团队成员之间的沟通和合作能力。
•项目管理：评估设计师统筹管理项目进度和资源分配的能力。
2.3 团队合作与责任感（20%）•合作意识：评估设计师在团队中的积极参与程度和团队协作能力。
•责任感：评估设计师对完成工作任务的主动性和责任心。
2.4 业务知识和学习能力（15%）•设计理论和知识：评估设计师对设计理论和行业知识的熟悉程度。
•学习能力：评估设计师快速学习新知识和技能的能力。
3. 考核流程平面设计绩效考核流程主要包括以下几个阶段：3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始时，团队领导与设计师一起制定具体的工作目标和绩效指标，明确要求和期望。
目标设定阶段的关键步骤包括：1.团队领导与设计师进行面谈，了解设计师的发展需求和工作目标。
2.根据设计师的背景和业务需求，制定具体可衡量的目标和指标。
3.确定目标的时间范围和考核周期。
3.2 工作执行阶段在考核周期内，设计师根据设定的目标和指标进行工作执行，并保留相关的设计作品、工作记录和沟通记录。
工作执行阶段的关键步骤包括：1.设计师按照目标要求，积极开展设计工作。
2.设计师与团队成员和客户保持有效的沟通，确保项目进展顺利。
平面设计人员工资提成考核方案
平面设计人员工资提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计人员目的：最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，计效益（传播效益和审美效益）。
操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报设计部门员工工资结构:基本工资+绩效工资+补助+工龄工资1. 试用期一个月，试用期工资2000 元+补助2. 初级设计师：工作年限2 年以下基本工资1000 元3. 中级设计师：工作年限2-5 年基本工资1500 元/月4. 高级设计师：工作年限5—8 年基本工资2000 元/月设计部门晋升阶段试用期结束T初级设计师T中级设计师T高级设计师二、各类项目的计费标准（1）产品包装类外箱、高频袋设计30 元/款按现有包装模板更改或复制单品包装盒设计50 元/款按现有包装模板更改或复制10 元/款提升设10 元/ 款吊牌、腰封等辅料设计30 元/套复制或更新10 元/套其他包装类设计50 元/款复制或更新10 元/款（2）终端推广物料（含五季推广）类DM 新设计20 元/版复制或更新10 元/版灯箱及背胶类新设计50 元/款复制或更新10 元/款价格牌及其他单品推介牌50 元/款复制或更新10 元/款各类推广整体视觉策划及设计200 元/套各类促销物料等20 元/套复制或更新10 元/款（3）品牌形象推广类画册拍摄脚本创意200/300/400 元/款画册内页设计150 元/P封面设计500 元杂志广告300---500 元/版车体广告200 元/款复制50 元/款高炮创意设计500 元/款复制100 元/款整体品牌视觉形象策划及规范1 万（4）公司内部视觉传播类名片新设计200 元/款复制或更新30 元/款信纸、便笺纸新设计100 元/款复制或更新30 元/款看板50 元/版各类卡、卡套等100 元/版注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价天的*20%每加急费，时间延迟则按照单价*20% 每天的标准扣除。
平面设计人员工资提成考核方案
平面设计人员工资提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计人员目的：最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。
设计部门员工工资结构:基本工资+绩效工资+补助+工龄工资1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助2.初级设计师：工作年限2年以下基本工资1000元3.中级设计师：工作年限2-5年基本工资1500元/月4.高级设计师：工作年限5—8年基本工资2000元/月设计部门晋升阶段试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师二、各类项目的计费标准（1）产品包装类外箱、高频袋设计30元/款按现有包装模板更改或复制10元/款单品包装盒设计 50元/款按现有包装模板更改或复制 10元/款吊牌、腰封等辅料设计 30元/套复制或更新10元/套其他包装类设计 50元/款复制或更新10元/款（2）终端推广物料（含五季推广）类DM 新设计 20元/版复制或更新10元/版灯箱及背胶类新设计 50元/款复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌 50元/款复制或更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计 200元/套各类促销物料等 20元/套复制或更新10元/款（3）品牌形象推广类画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150元/P封面设计 500元杂志广告 300---500元/版车体广告 200元/款复制50元/款高炮创意设计 500元/款复制100元/款整体品牌视觉形象策划及规范 1万（4）公司内部视觉传播类名片新设计 200元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款复制或更新30元/款看板 50元/版各类卡、卡套等 100元/版会议物料参照单个物料定价导示系统注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
平面设计人员工资提成考核方案
平面设计人员工资提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计人员目的：最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。
设计部门员工工资结构:基本工资+绩效工资+补助+工龄工资1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助2.初级设计师：工作年限2年以下基本工资1000元3.中级设计师：工作年限2-5年基本工资1500元/月4.高级设计师：工作年限5—8年基本工资2000元/月设计部门晋升阶段试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师二、各类项目的计费标准（1）产品包装类外箱、高频袋设计30元/款按现有包装模板更改或复制10元/款单品包装盒设计 50元/款按现有包装模板更改或复制 10元/款吊牌、腰封等辅料设计 30元/套复制或更新10元/套其他包装类设计 50元/款复制或更新10元/款（2）终端推广物料（含五季推广）类DM 新设计 20元/版复制或更新10元/版灯箱及背胶类新设计 50元/款复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌 50元/款复制或更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计 200元/套各类促销物料等 20元/套复制或更新10元/款（3）品牌形象推广类画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150元/P封面设计 500元杂志广告 300---500元/版车体广告 200元/款复制50元/款高炮创意设计 500元/款复制100元/款整体品牌视觉形象策划及规范 1万（4）公司内部视觉传播类名片新设计 200元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款复制或更新30元/款看板 50元/版各类卡、卡套等 100元/版会议物料参照单个物料定价导示系统注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
平面设计绩效考核方案
平面设计绩效考核方案一、考核指标1.设计能力：设计能力是评价一个平面设计师最基本的标准之一。
评估一个平面设计师设计能力的方式，可能包括设计质量、创意深度和设计风格。
2.执行能力：平面设计师不只是要有好的创意和想法，还需要有执行的能力。
执行能力包括完成设计任务的速度、工作效率、准确性、与团队协作能力等。
3.团队协作能力：在多人合作的环境中，平面设计师需要具备良好的团队精神，包括沟通能力、为团队目标而努力、在团队合作中产生创新并在工作中具有良好的表现等。
4.客户服务：平面设计师必须提供专业和优质的客户服务。
这包括有效地满足客户需求、详细理解客户的要求和期望、与客户保持沟通并提供有用的建议。
二、考核流程1.制定目标：由设计师和直属领导共同制定目标。
目标应基于员工能力和角色定位而制定，以实现他们在工作中的目标。
2.定期沟通：定期与员工进行沟通，以检查其进度和状态。
如果员工在目标实现过程中遇到困难，应及时予以支持和援助。
3.不定期评估：根据前期的工作表现、项目执行情况等进行绩效评估，并在评估结果中与员工进行绩效反馈。
评估结果应该是科学和客观的，基于目标和任务达成情况。
4.激励措施：对于表现良好的员工，应给予奖励和激励，如晋升、薪资调整、培训机会等。
同时，针对表现欠佳的员工，需要提供解决问题的方案，并在团队中进行适当的调整和升迁或降职等。
三、总结绩效考核方案是以目标为导向的，其目的是使员工更加关注绩效的重要性，提高工作效率和质量，同时也是激励优秀员工的重要方式。
在执行时，员工的表现和优秀贡献应该得到认可，针对工作中遇到的问题和不足，应及时提出合理的建议和改进方案。
通过合理的评估和激励体系，平面设计企业可以吸引更多优秀的设计师，促进企业员工和公司的长期稳定发展。
平面设计人员工资提成考核方案5
裱花间人员薪资考核及绩效提成方案 (1)（一）裱花学员 (1)（二）裱花师 (2)（4）无500元以上蛋糕质量或工艺制作等重大问题内外部投诉； (2)2、晋级方式 (2)三、绩效提成 (2)平面设计师提成考核方案 (5)设计部薪资制度 (6)设计部薪资构成 (7)设计师聘用合同书 (10)裱花间人员薪资考核及绩效提成方案设计目的：提升裱花人员的积极性和工作效率，鼓励多劳多得，按效分配。
设计宗旨：工作任务明晰化，工作成果数据化，工作考核简单化。
一、裱花定级（详见附表一：《裱花师定级表》）（一）裱花学员初始学员自学员一级起薪，工作满3个月后，经本人提出申请和裱花主管评判并报常务副总审批等程序给予学员二级晋级；满6个月未满一年的，按照上述程序晋级为学员三级；满一年由裱花部统一组织考核晋级（详见附表三：《裱花学员晋级申请表》）。
（二）裱花师1、外聘人员：经初试后由裱花主管安排试工，一般要求做三款指定款式蛋糕（鲜奶、欧式、巧克力），试工结束由裱花主管组织裱花技能鉴定小组（见附二：《裱花技能鉴定小组成员构成及职责分工》）进行评分鉴定，初步做出级别判定，填写《外聘裱花人员技能鉴定表》（见附二）。
经与应聘人员洽谈后，对应聘人员做出试用期定级和转正定级报常务副总审批。
2、在岗人员：自转正定级后连续工作满12个月以上的，由裱花部统一组织考核晋级、定级。
二、裱花晋级（一）裱花学员1、晋级条件（1）连续工作满3个月或6个月以上；（2）未因工作受公司中、大失误处罚，日常工作表现良好；（3）积极进取，踏实肯学，具备培养潜力，有明确的职业规划和稳定的工作作风；（4）工作态度端正，有良好的顾客意识和质量意识，爱岗敬业，团结友善，大局为重。
2、晋级方式：本人提出申请，上级领导进行综合评定。
3、晋级程序（见附四：《裱花学员晋级申请表》）本人申请→主管领导日常表现评判→裱花主管技术评判→裱花主管综合评定→常务副总签批→裱花主管针对性谈话→人力资源中心存档执行。
平面设计师绩效考核方案
平面设计师绩效考核方案1. 背景信息平面设计师是负责制作各种宣传资料、广告海报、产品包装等视觉设计工作的专业人才。
为了提高平面设计师的工作质量和效率，以及激励其积极性，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
2. 考核指标为了全面衡量平面设计师的工作绩效，我们将从以下几个方面进行考核：2.1 创意能力创意是一个设计师最重要的核心能力。
评估设计师的创意能力可以通过观察其设计作品的独特性、创新性以及吸引力等方面进行。
2.2 设计质量设计质量是评估设计师工作的重要标准之一。
该指标主要考察设计作品的美感、品质及技术水平等方面表现。
2.3 完成任务的效率平面设计师常常需要在规定的时间内完成多个设计任务。
该指标主要考核设计师的工作效率和时间管理能力。
2.4 团队合作设计师常常需要与团队成员、客户以及其他相关人员进行合作。
该指标评估设计师在合作中的沟通协调能力、团队精神等方面的表现。
3. 考核方法基于上述考核指标，我们可以采用以下方法进行绩效考核：3.1 作品评审定期对平面设计师的设计作品进行评审，评估其创意能力、设计质量等方面的表现。
评审可以由专业设计师及相关部门共同组成的评审小组进行。
3.2 任务完成情况记录和统计设计师在规定时间内完成的设计任务数量和质量，并进行评估。
3.3 定期绩效面谈定期与设计师进行绩效面谈，了解其工作情况、困难和需求。
通过面谈可以对设计师的个人素质、团队合作等进行综合评估。
3.4 参与培训和交流鼓励设计师参与相关的培训和交流活动，提升其专业技能和素质。
培训和交流活动的参与情况可以作为绩效考核的参考依据之一。
4. 考核结果与奖惩措施根据平面设计师的绩效表现，可以采取以下奖惩措施：4.1 奖励对于绩效表现优秀的设计师，可以给予一定的奖励，如奖金、奖品或提升机会等，以激励设计师继续努力。
4.2 提供培训机会设计师在工作中可能遇到的问题或不足之处，可以通过提供相应的培训机会进行补充和提升。
4.3 反馈与改进根据考核结果，及时向设计师提供反馈，指出其优点和不足之处，并制定改进计划，帮助设计师进一步提升工作能力。
平面设计岗位绩效考核方案
平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。
平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
XX装修公司平面设计薪酬、目标考核责任书
为完善公司的薪酬体系，根据公司发展需要，特制定此管理办法。
部 门
运营部
职 务
平面设计
一、岗位职责：
1、负责公司广告、内部刊物、宣传资料及公司站的版面设计并承担责任。
2、熟悉并掌握平面设计的新理念、新特点，结合公司实际情做好平面设计工作。
3、负责公司其他宣传材料的版面设计工作。
4、根据广告策划内容，负责公司广告的版面设计、负责内部刊物版面设计工作。
5、组织策划公司营销活动，以及内部文艺活动。
6、协助工程部做好形象工程宣传物品的设计工作。7、完成公司布置的其他工作。
二、薪资体系：底薪+效益工资
财
务
指
标
试用期（一个月）
底薪（元）
1500
转正
底薪（元）
2000
绩效
年终完成结算产值
＜2000万
≥2000万
≥2500万
≥3000万
效益工资（元）月
200
400
600
1000
提成（元/单）
30
网络提成
注：1、网络成功订单业务提成
（1）个人业务提成2%。
(低于或等于9.0拆降0.5个点，低于或等于8.5等于拆降1个点)
(2)、广告业务提成4%
公共考核
1、当月如有迟到、早退行为发生，扣除20元/次。
2、当月如未佩戴工作牌、标识贴行为发生，扣除20元/次。
3、当月卫生未按标准清扫扣除10元/次，如未按时打扫扣除20元/次。
4、未经批准不参加公司会议、培训、活动，扣除50元/次。
5、会议、培训手机响铃扣除50元/次。
执行力考核
1、未按时承办公司安排的工作，视情节严重程度给予50-200的过失处罚；
平面设计师提成考核方案
平面设计师提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。
一、设计师工资结构:基本工资1500元/月绩效工资1000元二、各类设计项目的计费标准--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装50元/款按现有包装模板更改或复制10元/款吊牌、合格证新设计50元/套复制或更新10元/套产品说明书新设计50元/P 复制或更新10元/P--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计20元/P 复制或更新10元/PPOP 新设计20元/款复制或更新10元/款灯箱及背胶类新设计50元/款复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌50元/款复制或更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计（5.1/10.1活动物料）200元/套各类促销物料等20元/套复制或更新10元/款--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册内页设计50元/P杂志50元/版--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计50元/款复制或更新10元/款信封新设计50元/款复制或更新10元/款信纸、便笺纸新设计50元/款-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）
平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的平面设计岗位绩效考核方案范文，希望对大家有所帮助。
平面设计岗位绩效考核方案篇1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
平面设计岗位绩效考核方案篇2一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。
平面设计(上海)绩效考核方案美国上市K12青少年教育集团
平面设计（上海）绩效考核方案版本号【平面设计（上海）绩效考核方案V1.0】1、目的：为鼓舞平面设计的工作热情，使大家统一目标，以结果为导向，并结合工作实际，特制定此平面设计绩效考核方案。
2、适用范围：本方案适用于各校区平面设计岗位。
3、薪资构成及绩效考核（一）薪资构成薪资结构：基本工资＋月度绩效奖金；试用期员工薪资结构：基本工资，无月度绩效奖金。
平面设计等级薪资设置：（二）月度绩效考核等级与标准1、具体考核标准及分值参见：附表《平面设计绩效考核评分表》以每月《平面设计绩效考核评分表》评估标准为依据，按照在等级进行绩效考核。
后附：表1《平面设计绩效考核评分表》4、工资核算周期和发放时间：4.1基本工资发放时间：按照自然月核算，次月10日发放。
4.2月度绩效奖金发放时间：按照自然月考核，在次月进行核算，随次月工资一起发放。
5、其它说明：收银员（上海）绩效考核方案V1.05.1绩效奖金的参评条件：5.1.1平面设计，考核周期（考核周期：当月度绩效考核时）内全勤且劳动关系处于正常履行状态。
考核期周期内全勤是指平面设计每月累计或连续旷工不超过2个工作日、累计或连续迟到或早退不超过3次、发生事假不超过3次。
5.1.2如平面设计离职或者提前解除劳动关系，基本工资发放至离职当日或劳动关系终止当日。
平面设计应坚持工作至考核当月的最后一日且完成工作交接，否则不享有考核当月的绩效奖金。
5.2如学校因平面设计的行为遭受损失，学校有权按照损失程度从其绩效奖金中扣除。
6、附则：本绩效考核方案经学校核对，学校平面设计协商讨论、修改而形成，作为学校制度组成部分，发布于20xx年4月1日。
在履行过程中，学校将根据实际业务的变化，适时调整。
调整自学校发布之日的当月生效，对平面设计具有约束力。
与本绩效考核方案有冲突的考核内容，以本绩效考核方案为准。
本绩效考核方案由人力资源部负责起草和解释。
本绩效考核方案自20xx年4月1日起执行。
人力资源部20xx年4月1日收银员（上海）绩效考核方案V1.0。
平面设计师绩效目标设定与考核
平面设计师绩效目标设定与考核平面设计师绩效目标设定与考核，这个话题说起来好像挺“高大上”的，但真正深入了解后，你会发现，这就是怎么把一份工作做好，并且让公司和个人都能互利共赢的一个过程。
好啦，别紧张，今天咱就把这事儿讲得轻松点，让大家都能明白。
你得明白，做平面设计，不只是坐在电脑前瞎点鼠标那么简单。
你要有创意，有灵感，还得对每个细节都斤斤计较。
尤其是当你被公司要求设计出一张让人眼前一亮的海报，或者是一个特别吸引人的广告图的时候，压力山大不说，还得考虑效果、风格、目标客户群，甚至是预算限制……这些都是得搞定的事儿。
那绩效目标设定呢？其实它就是根据这些要素来给你定个明确的标准，既能让你明白自己的工作重点，也能让公司知道你是不是能把这些活儿给做好。
其实说到这个绩效，很多人脑袋里都会闪现出那种死板的考核标准，好像就只是看你做了多少个设计、交付了多少个项目。
嘿，这个想法不完全对，设计行业可不是生产线的流水作业，简单的“做得多”根本没办法体现出设计师的真正价值。
就拿个例子来说吧，有些设计师，表面上看一天可能就搞个几张图，但他们每一张图的创意，思考，甚至是对客户需求的把握，都是经过深思熟虑的，这种设计质量远比简单做个“数量”来得更有价值。
所以说，绩效目标的设定得因人而异。
要结合设计师的实际情况，合理设置目标，比如：增加创意设计方案的数量，提升工作交付的效率，或者提升设计的精细度。
只要在目标设定上能体现出你是为了帮助设计师成长，同时又能达成公司对业绩的要求，那绩效目标就有了实际意义。
接下来说说考核，嘿，这个可得好好琢磨琢磨。
很多时候，设计师在被考核时容易产生误解，觉得自己的每个作品都得被拿出来当“产品”一样严格审核。
这种想法有点过于偏激。
考核不只是看最终的成果，更多的是要看过程，看你如何沟通、如何创意，如何优化迭代，每一个环节都可以被赋予评价标准。
比如，有些公司特别注重团队合作，平面设计师的考核目标也不仅仅局限于个人创作，可能还包括你和其他部门的协作情况，或者是你的工作态度是不是积极，能不能按时按质量完成任务。
平面设计师工资及绩效考核方案
平面设计师工资及绩效考核方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。
B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
平面设计人员工资提成考核方案
平面设计人员工资提成考核方案随着社会的发展，平面设计人员的发展也越来越重要。
在过去，设计师的薪水可能并不被人所重视，但现在作为创作行业的一分子，平面设计人员的待遇也得到了更高的要求。
如何让设计师更好的获得他们应得的回报，是每个企业都需要去考虑的问题。
因此，工资提成考核方案也应运而生。
本文将详细介绍平面设计人员工资提成考核方案，希望能对管理者有所启发。
一、定义工资提成考核方案是根据平面设计人员的业绩、贡献、能力、工作量、工作品质等综合因素对其薪酬进行绩效考核，来确定其基本薪酬和奖金的计算情况。
二、目的1. 鼓励员工积极进取，提高工作效率和质量。
2. 激发员工的工作热情和创造性，促进员工间的竞争和合作，满足员工的个体需要和企业的发展需要。
3. 提高企业的绩效和利润，营造利益共享的氛围。
三、方案制定1. 定义考核指标（1）作品质量：基于设计师的设计品质和创新性。
（2）完成量：基于设计师完成的作品数量。
（3）效益：基于设计师的作品实现的商业效益和社会影响力。
（4）考勤：基于设计师的按时出勤和合理请假情况。
2. 确定考核比重根据企业特点和设计师岗位特点，确定每个指标的考核比重和计算方式。
（1）作品质量：35%以所提交的设计作品中，获得公司采纳率高的作品所占比例为主要考核指标。
同时通过各种评分表和审核手段，对设计师的作品进行严格评估。
（2）完成量：25%考核周期内完成的作品数量、单位时间内设计量和设计周期等数据进行比对。
同时通过各种评分表和审核手段，对设计师的作业完成量进行严格评估。
（3）效益：30%以设计师设计作品所实现的商业效益和社会影响力所占比例为主要考核指标，设计师的作品是否得到客户和市场认可，造成何种声响等。
（4）考勤：10%以设计师按时出勤和合理请假情况，考勤迟到和请假等因素，加扣分来进行评估。
四、方案实施1. 在日常工作中加强绩效要求对于平面设计人员来说，他们的日常工作必须在考核指标的要求下进行。
平面设计师工资及绩效考核方案精编WORD版
平面设计师工资及绩效考核方案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。
B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
平面设计绩效考核
实际完成率*权重=分数 实际完成率*权重=分数 实际完成率*权重=分数
实际开发数量/ 目标开发数量 实际开发数量/ 目标开发数量
协助经销商按时（无需创意 按时完成相关设计工作，延迟 的3天、需创意的4天）完成 1天扣一分，有严重错误每次 相关设计工作 扣1-2分 按时完成相关设计工作，延迟 按时完成相关设计工作 1天扣一分，有严重错误每次 扣1-2分 按时完成相关设计工作，延迟 按时完成相关工作 1天扣一分，有严重错误每次 扣1-2分 按时完成相关设计工作，延迟 按时完成相关设计工作 1天扣一分，有严重错误每次 扣1-4分 按时完成相关设计工作，延迟 按时完成相关设计工作 1天扣一分，有严重错误每次 扣1-2分 及时、高质量地完成上级安 以直接上级根据实际情况评定 排交待的临时工作事务 结果为准
收入=基本工资+季度奖金+年度奖金 1、基本工资=固定工资（70%）+绩效工资（30%） 2、绩效工资=挂钩工资*月度绩效考核分数 3、季度奖金=计划季度奖金*季度部门业绩达成率*季度平均绩效分值 4、年终奖金=（第一季度预留奖金+第二季度预留奖金+第三季度预留奖金+第四季度预留奖金）*年度平
数据来源
备注
权重
财务部 经助 经助 售后 辅助类岗位 与营销中心 整体业绩挂 钩
20% 10% 10% 15% 15% 10%
5%
售后
售后
售后
上级 上级
10% 5% 100%
度预留奖金）*年度平均绩效分值
序号
指标名称
计算方法 （实际销售收入退货额）/目标销 售收入*100%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核标准
考核方法
1 2 3 4 5 6 7 8 9
平面设计师工资及绩效考核方案
平面设计师工资及绩效考核方案平面设计师工资及绩效考核方案随着信息时代的到来，传媒领域成为了拥有广阔市场的行业之一，在此背景下，平面设计师的需求量也随之增加，并且成为了市场上的热门职业之一。
因此，本文将从平面设计师的角度出发，探讨平面设计师工资以及绩效考核的方案。
一、平面设计师的工资水平平面设计师的工资水平并不是固定不变的，它会受到很多因素的影响，比如：工作年限、技能水平、工作效率等等。
下面我们来具体分析平面设计师的工资构成。
1. 工作年限工作年限是平面设计师获得高薪资的关键因素之一。
一般来说，拥有3-5年工作经验的平面设计师可以获得较为稳定的工资水平。
而新手平面设计师的工资则要低得多。
2. 技能水平技能水平是决定平面设计师工资的另一个关键因素，它包括了平面设计师的艺术功底、设计能力和软件应用能力等等。
一名技术熟练、设计能力强的平面设计师会比技术平庸的平面设计师获得更高的工资。
3. 工作效率工作效率也是考虑平面设计师薪酬的重要因素之一。
对于能够在规定时间内完成任务的设计师，公司会更愿意提供更多的薪酬。
因此，提高工作效率是设计师们必须时刻要注意的。
4. 行业薪酬水平最后一个因素就是行业薪酬水平，即平面设计师的薪酬标准会受到当时市场薪酬的影响。
当市场需求量大、竞争激烈，设计师们的薪酬也会随之提高。
二、平面设计师绩效考核方案绩效考核是企业用来衡量员工工作表现的一种方式。
对于平面设计师来说，绩效考核的标准主要包括了工作质量和工作效率两个方面。
下面我们来具体阐述以下几种平面设计师绩效考核方案。
1. 绩效奖金绩效奖金指按照设计师们的绩效表现，给设计师们相应的奖励。
这种方式使设计师们感到受到了重视，同时也能激励他们更加努力地工作。
2. 福利待遇激励通过给设计师们提供有吸引力的福利待遇，如健身房会员、员工旅游、优质的工作环境等，企业可以激励平面设计师们为公司更好地工作。
3. 升职加薪升职加薪作为绩效考核的一种方式，能够激发平面设计师们的工作热情。
平面设计师工资及绩效考核方案
平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。
B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制100元/个品牌整体包装形象策划及规范3/4/5万吊牌、合格证新设计200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意）300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意200/300/400元/款画册内页设计150—300元/P （按版面大小议价）封面设计500—1000元（按版面大小议价）报广100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告300---500元/版（按版面大小议价）车体广告2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计100元/款看板200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
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平面设计师工资及绩效考核方案
原则：
公平公正的量化考核设计师
目的：
最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：
A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。
B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资结构:
1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元
二、设计师定级标准：
三、设计师PBC绩效考核:
四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）
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产品包装类
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装400/500/600元/款
按现有包装模板更改或复制100元/个
品牌整体包装形象策划及规范3/4/5万
吊牌、合格证新设计200元/套复制或更新50元/套
金属、水洗唛新设计200元/套复制或更新50元/套
产品说明书新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/P
材质或工艺改进300元/款/次
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/P
POP 新设计200/250/300元/款复制或更新50元/款
吊旗（含主画面创意）300/400/500元/款
灯箱及背胶类新设计150/200/300元/款复制或更新50元/款
图形或纹样创新500—1000元/款
价格牌及其他单品推介牌150/200/250元/款复制或更新50元/款
产品推介彩印纸200/250/300元/P
各类推广整体视觉策划及设计5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
品牌形象推广类
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画册拍摄脚本创意200/300/400元/款
画册内页设计150—300元/P （按版面大小议价）
封面设计500—1000元（按版面大小议价）
报广100---300元/版（按版面大小议价）
杂志广告300---500元/版（按版面大小议价）
车体广告2000元/款复制300元/款
户外高炮创意设计3000元/款复制200元/款
整体品牌视觉形象策划及规范5万
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公司内部视觉传播类
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名片新设计200/300/400元/款复制或更新30元/款
信封新设计300元/款复制或更新30元/款
信纸、便笺纸新设计100元/款
看板200---300元/版（按版面大小议价）
各类卡、卡套等300元/套单卡200元/款
会议物料参照单个物料定价
导示系统参照单个物料定价
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注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。