2017年网络游戏企业组织架构和部门职能
2017年网络游戏企业组织架构和部门职能
2017年网络游戏企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）北京工作室 (2)
（二）上海工作室 (2)
（三）IP事业部 (3)
（三）京都工作室 (3)
（四）东京办公室 (3)
（五）人力资源及企业大学 (3)
（六）行政采购公关部 (3)
（七）创意中心 (4)
（八）IT信息部 (4)
（九）BI部 (4)
（十）线上广告部 (5)
（十一）运维部 (5)
（十二）海外发行部 (5)
（十三）财务部 (5)
（十四）法务部 (6)
（十五）投资并购部 (6)
（十六）内审部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）北京工作室
1、游戏项目研发管理；
2、游戏项目日常运营；
3、产品推广方案的制定和执行；
4、商务渠道开发及管理。
（二）上海工作室
1、游戏项目研发管理；
2、游戏项目日常运营。
2017年移动游戏企业组织架构和部门职能
2017年移动游戏企业组织架构和部门职能此文档为word格式，下载后可以随意修改2017年10月修订目录一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）财务部 (2)（二）行政人事部 (2)（三）商务部 (3)（四）产品部 (3)1、策划部 (3)2、美术部 (3)3、技术部 (3)4、运营部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）财务部1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系；2、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案；3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告。
（二）行政人事部1、制定公司人事管理制度、负责员工招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，核定各岗位工资标准，员工培训等；2、建立和完善企业其他日常行政事务。
（三）商务部1、负责对外战略合作，探索新业务模式及发展新客户；2、商务谈判，对整个商务合作的过程和结果负责，规划合作项目计划及进度执行；3、负责策划客户合作方案，提出可行性的合作策略，提高合作项目的质量。
（四）产品部1、策划部负责游戏系统架构及世界观的策划，包括游戏玩法、关卡策划、充值活动，游戏开区、合区的规划和文案策划。
2、美术部按照策划案需求提出美术文案，设计人物、UI、场景、3D 模型等相关美术效果，对外协研发的美术产品进行审核。
3、技术部（1）根据公司业务、技术发展的年度计划，制定、组织与实施项目研发计划，为中、长期规划作好充分技术储备；（2）负责支持产品开发和业务营运的技术需求分析、设计、开发、测试工作，并编写开发及项目文档。
4、运营部（1）负责公司手机游戏产品的运营计划制定并全程跟进；（2）搜集意见反馈分析用户行为和消费习惯，并从市场运营角度出具游戏改进意见；（3）关注行业市场，做好竞争对手分析，包括产品分析和运营策略分析，与商务部协作进行产品推广。
2017年游戏设备企业组织架构和部门职能
2017年游戏设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）产品部 (2)
（二）渠道部 (3)
（三）营销部 (3)
（四）采购部 (4)
（五）软件事业部 (5)
（六）售后部 (6)
（七）财务部 (7)
（八）人力资源部 (7)
（九）战略部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）产品部
1、发现市场机会，通过新品研发、产品立项、规格配置决策，进行产品上市规划；
2、负责新品开发执行计划、产品开发技术与资源评估、产品系统方案制定等，保证新品质量和管控研发成本；
3、负责协调资源保证项目按计划推进，现场跟进产品试产以及测试，及时解决相关的问题，确保产品按时交付；。
游戏公司组成架构和游戏开发流程
游戏公司组成架构和游戏开发流程简述【基本概念】游戏公司一般是指游戏开发公司或游戏发行、代理公司。
那游戏公司开发游戏需要哪些技术人员？简单的说：需要游戏造型、游戏动画、3D美工、纹理师、原画设计师、建模师、UI制作、手游程序员、网游程序员等等。
【游戏公司的构架】游戏开发的构成，从泛言，包括开发人员内部开发与外包。
一般来说，游戏设计、程序员，美术（也有部分美术用外包的）是内部开发，而音乐，CG，部分美术等，是由外包完成。
当然我们不排除有的公司非常有实力，全部可以内部完成，但据我所知，国内如网易都不是如此。
游戏设计、程序，美术都是部门，每个里面都有比较明确的职位，这也不排除小公司，职位不明确的可能，说得只是一般的开发公司。
>>首先说游戏设计部门通常这是如下职位：游戏设计主负责（也有称主策划）执行游戏设计师（称执行策划）：分剧情策划，数据策划，也有不分的，大家一起提高。
辅助员（称辅助策划）：做一些比较简单的表据维护，资料收集。
工作职责：游戏设计主负责人：主要负责游戏设计的整体把握、给大家安排工作，审核工作，提高部门人员士气。
，剧情策划一般负责背景，任务等等故事性比较强的，要求文笔要好数据策划再细分，为规则和数据平衡，包括规则的描述，公式确定，数据表设定等等。
辅助员，主要是收集资料，维护表格等等，比较不涉及核心的工作。
*注：有一些公司或者团队，在策划岗位，还有新的岗位，如：表现策划：主要负责特效、动作、音效收集并提需求，部分如音效部分亦有策划来完成。
资源策划：主要负责UI设计，模型相关配置，资源管理等等。
>>下面是程序部门主程序与主设计师，是对游戏引擎最了解的人，以主程序为最强。
主程的主要工作，安排程序部门工作，定游戏的数据结构，定一些主要方案的完成方法。
一般程序员，分服务器端与客户端、服务器端程序，对于数据库结构，数据传输、通讯方式等等。
客户端程序，对图像及优化有研究的会易受重用。
游戏开发团队及分工
服务器端程序员
与客户端程序员相对应的是服务器端程序员，他们负责网络游戏服务器端的研发工作。
由于网络游戏的特点，服务器端程序员往往更强调的是对游戏数据的处理和计算，而对游戏的画面表现并不在意，服务器端程序员必须让自己的程序能够接收和发送来自客户端的数据包，同时还要对这些数据进行相关的计算。
角色原画
给建模师、贴图师的设计参照图
《魔兽世界大灾变》---美术团队访谈
背景原画
《魔兽世界》的背景原画之一 《魔兽世界之大灾变》---原画设计
建模与贴图
《魔兽世界》的模型（中） 概念原画（左）、贴图之后的模型（右）
魔兽制作花絮
建模与贴图
3D模型贴图前后的效果对比
2D动画是绘制帧
3D动画要在角色内部添加骨骼，让它可以带动3D模型产生合理的动作。
完美世界
文案策划-北京-00859 工作地点：北京 所属类型：策划类 发布时间：2014-02-24 岗位职责： 游戏世界观设计； 游戏剧情设计，角色故事撰写； 游戏任务制作； 游戏中道具、招式技能和活动玩法说明撰写； 游戏过场CG对话撰写； 任职要求： 大学本科、专科及以上学历； 文字功底深厚，文笔妙趣横生，能用短小精悍的语言表达令人回味的含义，有出版或者杂志作品者优先； 熟练使用各类办公软件； 有多年游戏经验者优先； 对历史、某个架空世界观或者武侠、奇幻小说有深入研究者优先； 具有良好的沟通表达能力，团队合作精神，积极主动，能承受高强度工作压力；
北京某公司招聘
1、熟悉C#或者javascript语言(Uinty脚本语言)； 2、熟悉3D图形学原理； 3、熟悉DirectX3D和OpenGL，熟悉渲染管道，熟悉shader编程尤佳； 4、熟悉Unity3D引擎优先； 5、大型项目代码阅读能力； 6、学习能力强，承受压力，能胜任高强度工作。 7. 诚信正直，具备高度的责任心； 8. 性格开朗，具备良好的沟通和协调能力和一定的团队管理能力； 9. 良好的英语阅读能力，能够阅读和学习外语技术资料； 10. 具有极强的团队精神，能承担责任，能承受较大的工作压力； 别的公司有的福利，我们都会有，包括但不限于： 1、业内具有竞争力的薪资 2、五险一金 3、带薪年假 4、年度体检 5、饭补 别的公司没有的福利，我们也会有，包括但不限于： 1、300 - ∞的优秀员工奖（每周、每月、每年均有奖励） 2、伯乐奖 3、加班补贴 4、生日会 5、小卖部（低于市价购买商品） 6、项目贡献奖 7、每年2次晋升加薪机会 8、外地员工帮助解决住宿 9、家属福利
2017年移动游戏企业组织架构和部门职能
2017年移动游戏企业组织架构和部门职能2一、公司组织架构 ....................................................................................2二、部门主要职能 ....................................................................................21、研发中心 ............................................................................................................（1）策划部 (2)（2）程序部 (3)（3）美术部 (3)（4）测试部 (3)42、运营中心 ............................................................................................................（1）运营部 (4)（2）商务部 (4)（3）客服部 (4)43、维护中心 ............................................................................................................（1）维护部 (4)（2）数据部 (5)54、管理中心 ............................................................................................................（1）人力资源部 (5)（2）财务部 (5)（3）行政部 (6)（4）法务部 (6)5、证券部（董事会办公室） (7)76、审计部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、研发中心（1）策划部负责公司游戏产品的设计，包括制定游戏规则、设计游戏交互环节，计算游戏公式、以及整个游戏产品的一切细节；负责游戏的一些系统规则（如排行榜、好友设定等）的编写，提供界面及界面操作、逻辑判断流程图、各种提示信息等；负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括AI、关卡等；负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计；负责游戏中的文字内容的设计，丰富整个游戏世界的。
游戏公司架构和游戏开发流程概述
游戏公司架构和游戏开发流程概述游戏公司的架构通常由以下几个部门组成：1.创意部门：负责游戏的创意和概念开发，包括游戏的故事、角色设计、场景设计等。
2.美术部门：负责游戏的视觉设计，包括角色和场景的美术设计、动画制作、特效设计等。
3.程序部门：负责游戏的编程开发，包括游戏引擎的开发和游戏功能的实现。
4.测试部门：负责游戏的测试和品质保证，确保游戏的稳定性和用户体验。
6.发行部门：负责游戏的发行工作，包括与平台合作、上线准备、市场推广等。
7.财务部门：负责公司的财务管理和预算控制。
游戏开发流程：游戏开发通常分为以下几个阶段：1.概念阶段：在这个阶段，创意部门将根据市场需求和公司战略确定游戏的创意和概念。
他们会制定游戏的基本玩法、故事和角色，并进行初步的市场调研。
2.策划阶段：在这个阶段，策划部门将详细制定游戏的设计文档，包括游戏的系统、关卡、任务等。
策划人员会与美术和程序部门进行沟通，确保游戏的可行性和可实现性。
3.美术阶段：在这个阶段，美术部门会根据策划部门的设计文档进行美术创作，包括角色设计、场景设计、动画制作等。
他们将为游戏创建视觉效果，为玩家提供良好的可视体验。
4.程序阶段：在这个阶段，程序部门将根据策划和美术部门的需求进行编程开发。
他们会使用游戏引擎和其他工具，实现游戏的功能和交互逻辑。
5.测试阶段：在这个阶段，测试部门会对游戏进行系统测试和BUG修复。
他们会模拟玩家的使用场景，发现游戏中存在的问题，并及时修复。
6.发行和运营阶段：在游戏开发完成后，发行部门将与各平台进行合作，上线游戏。
运营部门会负责游戏的推广和用户活动，以吸引更多玩家参与。
以上是游戏公司架构和游戏开发流程的概述。
不同游戏公司的架构和开发流程可能有所差异，但总体上都会包括创意、策划、美术、程序、测试和运营等部门，以确保游戏的质量和用户体验。
游戏开发是一个复杂的过程，需要不同专业的人员紧密合作，充分发挥各自的优势才能完成优秀的游戏作品。
(完整版)电子游戏开发团队工作人员构成以及职责
(完整版)电子游戏开发团队工作人员构成
以及职责
团队构成
1. 游戏制作人（Game Producer）：负责整个游戏项目的管理和监督，与各个部门合作，确保项目按时完成。
2. 游戏设计师（Game Designer）：负责游戏的创意和设计，制定游戏的规则和关卡设计，确保游戏玩法的创新和流畅性。
3. 美术设计师（Art Designer）：负责游戏的视觉设计，包括角色设计、场景设计、动画设计等。
4. 程序员（Programmer）：负责游戏的编程和开发，实现游戏的各种功能和系统，并确保游戏的稳定性和性能。
5. 音效设计师（Sound Designer）：负责游戏的音效和音乐制作，为游戏增添音乐和声音效果，提升游戏的沉浸感。
6. 测试员（Tester）：负责对游戏进行测试和质量控制，发现并报告游戏中存在的问题和bug。
职责分工
- 游戏制作人：负责整个游戏项目的策划和管理，与各个团队成员协调合作，确保项目按时交付。
- 游戏设计师：根据制作人的要求，设计游戏的整体规则和关卡设计，确保游戏具有趣味性和挑战性。
- 美术设计师：根据游戏的需求，设计游戏的角色形象、场景和界面，美化游戏的视觉效果。
- 程序员：根据游戏设计师的需求，编写游戏的代码和脚本，实现游戏的各种功能和系统。
- 音效设计师：根据游戏的氛围和需求，制作游戏的音效和音乐，为游戏增加声音的互动性。
- 测试员：对游戏进行全面的测试，保证游戏的稳定性、可玩性和质量，及时发现和解决问题。
团队成员之间需要密切合作，共同交流和协作，以确保游戏的质量和效果达到预期。
每个人员都应充分理解自己的职责，并与其他团队成员进行良好的沟通和协调。
游戏工作室的组织架构与职位设置
游戏工作室的组织架构与职位设置在当今数字游戏行业中，游戏工作室扮演着至关重要的角色。
为了确保游戏的顺利开发和运营，合理的组织架构和职位设置是必不可少的。
本文将讨论游戏工作室的组织架构和职位设置，并探讨每个职位的职责和技能要求。
一、组织架构1. 高层管理层高层管理层负责制定整体策略、决策和监督工作室的发展方向。
他们通常包括创始人、CEO、CTO和COO等。
2. 项目管理部门项目管理部门负责管理和协调游戏开发项目的各个方面。
他们与高层管理层密切合作，确保游戏按时交付和在预算范围内完成。
项目管理部门通常包括项目经理、产品经理和项目助理等。
3. 设计部门设计部门负责游戏的整体规划和设计。
他们与工程师和艺术家紧密合作，确保游戏的玩法、关卡设计和游戏机制等方面符合玩家的期望。
设计部门通常包括游戏设计师、关卡设计师和玩法设计师等。
4. 工程师部门工程师部门负责游戏的编码和开发。
他们根据设计部门提供的需求，开发游戏的核心系统和功能。
工程师部门通常包括游戏程序员、引擎师和后端开发工程师等。
5. 艺术部门艺术部门负责游戏的视觉效果和美术设计。
他们与设计部门和工程师部门紧密合作，创造出游戏中的角色、场景和特效等。
艺术部门通常包括美术总监、角色设计师和场景设计师等。
6. 市场营销部门市场营销部门负责游戏的推广和用户获取。
他们与高层管理层、设计部门和工程师部门紧密合作，制定市场营销策略并执行营销活动。
市场营销部门通常包括市场经理、社交媒体经理和用户增长经理等。
7. 品质保证部门品质保证部门负责确保游戏质量达到最高标准。
他们与工程师部门和设计部门紧密合作，进行游戏测试、BUG修复和品质控制等工作。
品质保证部门通常包括品质保证经理、游戏测试员和数据分析师等。
二、职位设置1. 创始人/CEO/CTO/COO创始人/CEO/CTO/COO是游戏工作室的高层管理层，负责确定工作室的愿景、战略和运营。
他们需要具备广泛的行业知识和领导能力，并与各个部门紧密合作以确保工作室的成功。
网络公司架构及各部门职责范本（2篇）
网络公司架构及各部门职责范本一、公司概述本网络公司致力于提供全方位的网络解决方案，从网络设计和建设，到网络运维和安全管理，为客户提供稳定可靠的网络服务。
二、公司架构1. 高级管理层高级管理层负责公司整体战略规划、决策和监督，确保公司各部门的协调运作，以实现公司的长期目标。
2. 项目管理部项目管理部负责规划、组织、执行和控制公司各类项目。
包括项目立项、项目团队建设、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等。
3. 研发部研发部负责公司核心产品和服务的研发工作。
包括需求分析、架构设计、编码实现、测试验证等各个环节，确保产品和服务的质量和可靠性。
4. 市场部市场部负责公司产品的市场调研、市场营销策划和推广工作。
包括市场定位、竞争分析、产品推广方案的制定与实施等。
5. 销售部销售部负责公司产品的销售与客户关系管理工作。
包括开拓新客户、维护现有客户、销售业绩的管理与考核等。
6. 客户服务部客户服务部负责公司客户的售后服务与支持工作。
包括客户问题的咨询解答、故障处理、服务反馈等，以确保客户的满意度和忠诚度。
7. 运维部运维部负责公司网络基础设施的运营和维护工作。
包括网络设备的安装、配置与维护，监控系统的运行和故障处理，以及数据备份和恢复等。
8. 安全部安全部负责公司网络安全管理和风险评估工作。
包括网络安全策略的制定与执行、安全事件的监测和响应，以及安全漏洞的修复和漏洞扫描等。
9. 财务部财务部负责公司财务管理和财务报表的编制工作。
包括预算管理、成本控制、财务分析和报告等，以确保公司财务的稳健运作。
10. 人力资源部人力资源部负责公司人力资源管理和员工培养发展工作。
包括招聘与选拔、绩效管理、培训与发展、薪酬福利管理等。
三、部门职责范本1. 项目管理部职责范本- 负责项目的规划和管理，确保项目按时、按质量要求完成；- 协调项目各方资源，解决项目中的问题和风险；- 监控项目进度和成本，及时调整项目计划；- 定期报告项目进展和问题，与相关部门进行沟通和协调。
游戏公司组织架构和部门只能说明
二、部门主要职能
Main functions of the Department
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。 （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。 （八）决定公司内部管理机构的设置。 （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的 提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。 （十）制定公司的基本管理制度。 （十一）公司章程规定的其他职权。
数
护
据
部
部
管理中心
人财 力务 资部
源 部
行法
政务 部部
二、部门主要职能
Main functions of the Department
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作。 （二）执行股东会的决议。 （三）决定公司的经营计划和投资方案。 （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
二部、门部主门要主职要能职能
Main funcMtiaoinnsfoufntchtieoDnsepoaf rtthmeeDnepartment
03
美术部
根据策划的设计理念，来设计游戏中所需 要的各种美术资源。
负责界面的资源设计，包括页面内容的布 局设计、图形、图标、动画等。
负责角色动画、场景的设计，准确把握各 个产品的设计主题和理念，优化完善设计， 提升产品的用户体验视觉效果、用户操作体 验。
负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计， 包括AI（人工智能）、关卡等。
负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡 难度的设计。
负责游戏中的文字内容的设计，丰富整个 游戏世界的内容。
二部、门部主门要主职要能职能
游戏公司组织架构
游戏公司组织架构一、引言现代游戏产业蓬勃发展，游戏公司的组织架构对于实现高效管理和持续创新具有重要意义。
本文将就游戏公司的组织架构进行探讨，从人事部门、研发部门、市场部门以及高层管理团队等方面进行分析，以期对游戏公司的组织架构有更深入的理解。
二、人事部门人事部门是游戏公司组织架构中至关重要的一环。
其主要职责包括招聘、员工入职、薪酬福利、员工发展和绩效考核等方面，这需要与其他部门密切合作。
人事部门负责筛选并招聘适合公司需求的人才，确保员工的能力和岗位要求相匹配。
此外，他们也需要制定薪资和激励制度，以提高员工的积极性和工作满意度。
三、研发部门研发部门是游戏公司中最为核心和关键的部门之一。
他们负责游戏的设计、开发和测试，并通过不断创新和改进来确保游戏品质和用户体验。
研发团队一般包括游戏设计师、程序员、美术设计师和测试人员等。
这些人员协同工作，对游戏进行全方位的开发和测试，以确保游戏能够顺利上线并受到玩家的喜爱。
四、市场部门市场部门在游戏公司的组织架构中扮演着推广游戏、拓展用户群体以及提升品牌知名度的重要角色。
市场团队负责制定市场推广策略、进行用户调研以及竞争对手分析，为游戏销售和品牌推广提供有效的支持。
他们与研发团队密切合作，制定出针对不同市场和用户群体的营销策略和宣传活动，以提高游戏的知名度和用户参与度。
五、高层管理团队游戏公司的高层管理团队决策着公司的整体战略和发展方向。
他们包括董事长、首席执行官、首席技术官等高级职位。
高层管理团队需要具备丰富的行业经验和领导能力，以制定出符合市场需求和公司发展的战略规划。
他们负责监督各个部门的工作，并确保公司的整体运营与目标一致。
六、总结游戏公司的组织架构是实现高效管理和持续创新的基础。
人事部门负责招聘和管理员工，研发部门致力于游戏的设计和开发，市场部门推广游戏和提升品牌知名度，高层管理团队制定公司的整体战略。
这些部门相互配合，共同努力，才能够实现游戏公司的长期发展目标。
网络公司人员组织架构及各岗位制度、权利、义务
公司人员组织架构及各岗位制度、权利、义务一、公司人员组织架构（一）行政人力部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落实《行政人力部职责》内容，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、根据公司总体年度计划，负责分解制定本部门周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻公司各项规章制度，组织编制和完善部门内部相关制度与流程，并负责监督贯彻执行，不断提高部门管理水平；4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照执行；5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划；6、公司行政工作的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；7、负责部门行政预算的编制和规划；8、负责公司办公会议，检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况；9、负责公司办公用品的管理，分配、登记、领取和办公设施的维修管理；10、做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理；12、参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；13、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；14、负责编制职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；15、根据部门人员的需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；16、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；17、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（二）行政专员：1、负责协助部门经理的工作，落实《行政人力部职责》内容，并协助部门经理完成部门各项行政工作任务；2、根据部门经理制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻执行公司各项规章制度，协助部门经理编制和完善部门内部相关制度与流程，并贯彻执行；4、协助部门经理做好公司行政工作的监督和执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；5、负责公司办公会议，协助部门经理督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况，做好会议记录；6、协助部门经理做好办公用品的管理、分配、登记、领取和办公设施的维修管理；7、协助部门经理做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；8、协助部门经理做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理。
网络公司架构及各部门职责
附录一：公司架构及各部门职责公司结构示意图过程中,可视情况增加下属人员,或分设部门;销售部下设省级经理,省级经理的职责：1.对于下属部门的管理和监督;2.全省市场布局的规划和建立;3.大型企业加盟的洽谈;4.费比的预算和管控;5.促销政策的制定;6.健全完善销售业务流程;7.运营情况的及时上报、汇总;省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理;产品经理的职责：1.负责产品定价、产品拍摄,根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本,对每一款产品制定最合适的价位,在确保公司盈利的同时,提高产品竞争力以吸引更多的客户;并在产品上架前期,拍摄图片,上传营销部,以便营销部对图片进行处理、上传;2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单,进行招标、采购;结合网站销售情况,制定采购清单;争取最低的价格采购最好的货品,并确保上架产品的货源充足;及时提供产品库存量,以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题;企划人员的职责：1.负责线下媒体推广、网站宣传;销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划,提高推广效果,从而提高网站的有效访问量及订单转化率;2.配合公司推广宣传及促销活动,设计相应的广告语;3.对目标市场进行调研和信息收集工作;4.负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作;区域经理的职责：1.前期市场的开发配送物流的洽谈和组建;2.地区业务人员的管理和监督;3.销售任务的制定、分配和落实;4.协助城市经理开拓市场;5.运营情况的及时上报、汇总;区域经理下设若干城市经理;城市经理的职责：1.物流人员的协调与管理;2.监督货款及时回流针对货到付款;3.当地品牌企业的加盟洽谈;4.公司政策和模式的执行;5.当地促销方案的制定、实施;6.运营情况的及时上报,汇总;城市经理下设若干物流人员;正常运营下每单物流的整体费用应控制在3元以内;物流人员的职责：1.物流跟单;首先审核客户订单,确保订单地址清晰,格式正确,信息完整,并且过滤恶意订单,加以删除;在确定玩订单后,第一时间确认产品库存,对于库存不足的,应的第一时间告知客服部,让客服人员与客户进行沟通处理;确保产品在配送过程中不损坏,不遗失;提高配送服务水平和效率,提高客户满意度;2.收取货单付款订单的货款;在客户订购产品递送到后第一时间,收取货款,随身准备足量的零钱以备给客户找零;在每天工作结束后,第一时间把当日货款,上交至财务部;3.根据当地实际情况,并且在不违背公司承诺的送货期限的前提下,制定有效的物流流程和物流路线;销售部暂设3人：胡伟民任销售部总监,负责企划工作和城市经理工作;童斐负责产品经理的各项工作并配合销售部其他工作;陈志亮负责公司物流工作并配合销售部其他工作;销售部根据公司发展状况,增设部门和人员,并对现有人员进行职位调动;销售部与网络部通力合作在第一阶段3个月时间必须达到：IP>5000ip,交易额>150000元的月指标;并达成：完成网站整体业务模式创立,形成在团队、功能、业务模式都能支撑第二期网站推广的第一阶段目标;网络部：网络部的工作与销售部息息相关,相辅相成,因此,两个部门之间应加强沟通,通力合作;双方应第一时间分享各种数据及资源,从而在最快的时间内对网站的运营进行合理的调整;网络部的主要构成有：编辑、平面美工、策划、页面美工及程序员;编辑职责：1.网站内容管理;2.线上推广;平面美工职责：1.产品图片美工;美化产品照片,从而吸引客户眼球;2.活动、广告等图片设计;策划职责：1.策划线上活动;2.产品商业文案包装;页面美工职责：1.网站前段页面修改;2.网站样式美工;程序员职责：1.网站程序修改;2.新功能开发;3.服务器安全维护;网络部暂设3人：江明任网络部总监,负责网络部整体运作和编辑、策划工作,并负责网站所有的数据统计,以便总经理及各部门进行数据分析;李靖、陈凯负责平面美工、页面美工、程序员工作,并配合网络部其他工作;网络部可根据公司发展情况,增设人员,对现有人员进行调动;网络部与销售部通力合作在第一阶段3个月时间必须达到：IP>5000ip,交易额>150000元的月指标;并达成：完成网站整体业务模式创立,形成在团队、功能、业务模式都能支撑第二期网站推广的第一阶段目标;客服部：客服部是公司的一线部门,直接与客户进行沟通对话;因此,工作技巧及员工形象非常重要;一个优质的客服人员,可以为公司带来更多的客户,良好的口碑;因此,公司制定了公司客服工作内容,公司客服答客户问标准等制度;客服部必须遵守公司制度,提升自身素养,确保客户对公司良好的第一映像;客服部的主要职责有：1.客服服务;1.第一时间处理客户的咨询、在线咨询,提升公司在客户心中的形象,并使客户第一时间了解网站优点,返利机制,从而使客户成功注册成为会员;2.处理好客户对产品的咨询,使客户对产品拥有争取的认知,从而提升购买率;3.按照正确流程对客户订单进行操作,使客户可以成功购买网站商品;4.做好客户售后工作,避免不必要的差评;5.定时对客户进行回访,并挖掘潜在大客户;2.货品上下架;将新产品上架,同时对产品进行了解,以便今后的销售中可以正确处理客户对产品的咨询;对脱销产品进行下架处理,避免不必要的客户纠纷;3.配合公司的其他部门工作;公司客服部共5人：汤洁泉、张婷、华静、张霞燕、郑晓宇;统一由人事部监管;人事部：人事部主要管理公司人事行政工作;因此要为其他部门提供各种后勤保障、人员保障,从而使各部门可以全心工作,无后顾之忧;并且规范公司管理制度,提高员工工作效率,和员工个人素养;人事部的主要职责有：1.组建公司构架,明确公司各部门及各岗位的工作职责,要做到责任到岗,责任到人;2.协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;3.根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制人员招聘计划,经批准后实施;4.对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用5.按照各部门状况,建立合理的薪资方案及绩效考核制度,建立行之有效的激励和约束机制;6.做好员工思想工作,减少员工流动量,增强员工对公司的归属感受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;7.组织员工进行业务培训、职业培训,提高员工素养,提高工作效率;8.负责办理新员工入职手续,签订劳动合同;做好公司人员资料统计,妥善保管归档;9.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续10.坚持公平、公正、公开的原则,做好员工考勤工作和绩效考核工作,并认真制作每月员工工资表,确保员工工资准确、及时发放;11.制定合理有效的管理制度,并确根据实际情况,及时进行补充和完善;;12.准确落实好每项规章制度,及时做好监督工作;13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理14.视各部门需要,组织各项会议,布置、检查、总结工作,并做好会议记录工作;15.对公司重要文件进行整理、归档、保护工作,确保公司机密不向外泄露;控制公司各项支出,做到勤俭办公,为公司节约办公成本;做好来客接待工作;16.负责公司采购工作,明确公司采购每一笔进出业务,并以透明、节约为采购原则;17.建立合理的薪资方案及绩效考核制度,从而有效的调动员工积极性,提高良性竞争;18.配合公司其他部门工作,处理突发事件和完成领导交办的工作;公司人事部共2人：胡哮任人事部总监,徐芸助理工作;财务部：财务部的职责为：1.及时与供货公司进行货款结算;2.每日对货到货款的现金进行回笼;3.发票开具管理;4.对员工外出、办事费用按单据进行审核报销;5.准时发放员工工资;6.审核网站交易量和回款金额,确保每笔交易无误;7.负责公司现有资产管理工作;8.参与公司及各部门对外经济合同的签订工作;9.统一发票自动报缴作业;营利事业所得税核算及申报作业;营、印税冲退作业及事务处理;资金预算作业;今后视公司情况,可单独建立财务部,并细化工作职责;。
2017年移动网络游戏企业组织架构和部门职能
2017年移动网络游戏企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、程序部 (3)
2、美术部 (3)
3、评测部 (3)
4、策划部 (4)
5、运营部 (4)
6、文案策划部 (5)
7、IP项目管理部 (5)
8、行政部 (6)
9、财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会为公司最高权力机构。
董事会为股东大会常设决策和管理机构。
董事会设董事五名。
监事会是公司的监督机构，监事会设监事三名，其中职工代表监事一名。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理下设三大运营部门，分别为游戏事业部、泛娱乐事业部及职能中心，三大运营部门下设相应的职能部门。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
网络游戏开发团队管理规则及职责划分
网络游戏开发团队管理规则及职责划分第1章项目概述与团队文化建设 (5)1.1 网络游戏开发项目背景 (6)1.2 团队文化构建与价值观 (6)1.3 团队沟通协作原则 (6)第2章团队组织架构与职责划分 (6)2.1 团队组织架构 (6)2.2 各部门职责划分 (6)2.3 跨部门协作机制 (6)第3章需求分析与策划 (6)3.1 游戏需求分析 (6)3.2 游戏策划 (6)3.3 研发与策划的沟通与协作 (6)第4章程序开发与技术研究 (6)4.1 编程规范与流程 (6)4.2 技术研究与创新 (6)4.3 版本控制与代码审查 (6)第5章游戏美术设计与制作 (6)5.1 美术设计风格与规范 (6)5.2 角色与场景设计 (6)5.3 UI设计 (6)5.4 特效制作 (6)第6章游戏音效与配音 (6)6.1 音效设计 (6)6.2 配音演员选拔与录制 (6)6.3 音效与游戏的融合 (6)第7章游戏测试与优化 (6)7.1 测试策略与计划 (6)7.2 功能测试 (6)7.3 功能测试 (6)7.4 优化与调整 (6)第8章运营与推广 (7)8.1 运营策略制定 (7)8.2 渠道拓展与推广 (7)8.3 用户服务与支持 (7)8.4 数据分析与产品优化 (7)第9章项目进度管理与监控 (7)9.1 项目进度计划与调整 (7)9.2 风险识别与应对 (7)9.3 项目会议与报告 (7)9.4 项目质量保证 (7)第10章团队培训与成长 (7)10.2 员工职业规划 (7)10.3 团队激励与考核 (7)10.4 人才储备与招聘 (7)第11章法律法规与知识产权保护 (7)11.1 法律法规遵守 (7)11.2 知识产权保护策略 (7)11.3 合同管理 (7)11.4 隐私保护与信息安全 (7)第12章项目总结与展望 (7)12.1 项目总结与分析 (7)12.2 团队建设总结 (7)12.3 未来发展方向 (7)12.4 市场趋势与机遇 (7)第1章项目概述与团队文化建设 (7)1.1 网络游戏开发项目背景 (7)1.2 团队文化构建与价值观 (8)1.3 团队沟通协作原则 (8)第2章团队组织架构与职责划分 (9)2.1 团队组织架构 (9)2.2 各部门职责划分 (9)2.3 跨部门协作机制 (10)第3章需求分析与策划 (10)3.1 游戏需求分析 (10)3.1.1 市场调研 (10)3.1.2 用户需求分析 (10)3.1.3 功能需求分析 (10)3.1.4 技术可行性分析 (11)3.2 游戏策划 (11)3.2.1 游戏世界观设定 (11)3.2.2 角色设定 (11)3.2.3 游戏系统设计 (11)3.2.4 游戏关卡设计 (11)3.2.5 用户界面设计 (11)3.3 研发与策划的沟通与协作 (11)3.3.1 研发团队与策划团队的沟通 (11)3.3.2 策划文档的撰写与更新 (11)3.3.3 研发与策划的协作 (11)3.3.4 需求变更管理 (11)第4章程序开发与技术研究 (12)4.1 编程规范与流程 (12)4.1.1 编程规范 (12)4.1.2 开发流程 (12)4.2 技术研究与创新 (12)4.2.2 技术创新 (12)4.3 版本控制与代码审查 (13)4.3.1 版本控制 (13)4.3.2 代码审查 (13)第5章游戏美术设计与制作 (13)5.1 美术设计风格与规范 (13)5.2 角色与场景设计 (13)5.3 UI设计 (14)5.4 特效制作 (14)第6章游戏音效与配音 (14)6.1 音效设计 (14)6.1.1 音效在游戏中的作用 (14)6.1.2 音效设计的要点 (14)6.1.3 音效的制作与处理 (15)6.2 配音演员选拔与录制 (15)6.2.1 配音在游戏中的作用 (15)6.2.2 配音演员的选拔标准 (15)6.2.3 配音录制流程 (15)6.3 音效与游戏的融合 (15)6.3.1 音效与游戏画面的结合 (15)6.3.2 音效与游戏音乐的融合 (15)6.3.3 音效与游戏剧情的相互影响 (15)第7章游戏测试与优化 (16)7.1 测试策略与计划 (16)7.1.1 测试目标 (16)7.1.2 测试范围 (16)7.1.3 测试方法 (16)7.1.4 测试阶段 (16)7.1.5 测试团队 (16)7.1.6 测试时间表 (16)7.2 功能测试 (16)7.2.1 界面测试 (16)7.2.2 功能逻辑测试 (16)7.2.3 边界测试 (16)7.2.4 系统兼容性测试 (16)7.2.5 网络测试 (16)7.3 功能测试 (17)7.3.1 帧率测试 (17)7.3.2 内存测试 (17)7.3.3 负载测试 (17)7.3.4 热点测试 (17)7.3.5 网络延迟测试 (17)7.4 优化与调整 (17)7.4.2 资源优化 (17)7.4.3 网络优化 (17)7.4.4 界面优化 (17)7.4.5 游戏平衡性调整 (17)第8章运营与推广 (17)8.1 运营策略制定 (17)8.2 渠道拓展与推广 (18)8.3 用户服务与支持 (18)8.4 数据分析与产品优化 (18)第9章项目进度管理与监控 (19)9.1 项目进度计划与调整 (19)9.1.1 进度计划制定 (19)9.1.2 进度调整 (19)9.2 风险识别与应对 (20)9.2.1 风险识别 (20)9.2.2 风险应对 (20)9.3 项目会议与报告 (20)9.3.1 项目会议 (20)9.3.2 项目报告 (21)9.4 项目质量保证 (21)第10章团队培训与成长 (21)10.1 培训计划与实施 (21)10.2 员工职业规划 (21)10.3 团队激励与考核 (22)10.4 人才储备与招聘 (22)第11章法律法规与知识产权保护 (22)11.1 法律法规遵守 (22)11.1.1 企业法律法规遵守的必要性 (23)11.1.2 法律法规遵守的主要内容 (23)11.1.3 企业法律法规遵守的措施 (23)11.2 知识产权保护策略 (23)11.2.1 知识产权保护的必要性 (23)11.2.2 知识产权保护的主要内容 (23)11.2.3 知识产权保护策略 (23)11.3 合同管理 (24)11.3.1 合同管理的必要性 (24)11.3.2 合同管理的主要内容 (24)11.3.3 合同管理策略 (24)11.4 隐私保护与信息安全 (24)11.4.1 隐私保护与信息安全的必要性 (24)11.4.2 隐私保护与信息安全的主要内容 (25)11.4.3 隐私保护与信息安全策略 (25)第12章项目总结与展望 (25)12.1.1 项目背景与目标 (25)12.1.2 项目实施过程 (25)12.1.3 项目成果与评价 (25)12.1.4 项目经验与教训 (25)12.2 团队建设总结 (25)12.2.1 团队成员构成 (25)12.2.2 团队协作与沟通 (25)12.2.3 团队成长与提升 (25)12.2.4 团队管理经验 (25)12.3 未来发展方向 (25)12.3.1 技术创新与升级 (25)12.3.2 产品线拓展 (25)12.3.3 市场拓展与布局 (25)12.3.4 合作与并购 (25)12.4 市场趋势与机遇 (25)12.4.1 行业发展现状与趋势 (25)12.4.2 政策环境与市场机遇 (26)12.4.3 市场竞争格局分析 (26)12.4.4 市场潜在需求与挑战 (26)12.1 项目总结与分析 (26)12.1.1 项目背景与目标 (26)12.1.2 项目实施过程 (26)12.1.3 项目成果与评价 (26)12.1.4 项目经验与教训 (26)12.2 团队建设总结 (26)12.2.1 团队成员构成 (26)12.2.2 团队协作与沟通 (26)12.2.3 团队成长与提升 (26)12.2.4 团队管理经验 (26)12.3 未来发展方向 (26)12.3.1 技术创新与升级 (27)12.3.2 产品线拓展 (27)12.3.3 市场拓展与布局 (27)12.3.4 合作与并购 (27)12.4 市场趋势与机遇 (27)12.4.1 行业发展现状与趋势 (27)12.4.2 政策环境与市场机遇 (27)12.4.3 市场竞争格局分析 (27)12.4.4 市场潜在需求与挑战 (27)第1章项目概述与团队文化建设1.1 网络游戏开发项目背景1.2 团队文化构建与价值观1.3 团队沟通协作原则第2章团队组织架构与职责划分2.1 团队组织架构2.2 各部门职责划分2.3 跨部门协作机制第3章需求分析与策划3.1 游戏需求分析3.2 游戏策划3.3 研发与策划的沟通与协作第4章程序开发与技术研究4.1 编程规范与流程4.2 技术研究与创新4.3 版本控制与代码审查第5章游戏美术设计与制作5.1 美术设计风格与规范5.2 角色与场景设计5.3 UI设计5.4 特效制作第6章游戏音效与配音6.1 音效设计6.2 配音演员选拔与录制6.3 音效与游戏的融合第7章游戏测试与优化7.1 测试策略与计划7.2 功能测试7.3 功能测试7.4 优化与调整第8章运营与推广8.1 运营策略制定8.2 渠道拓展与推广8.3 用户服务与支持8.4 数据分析与产品优化第9章项目进度管理与监控9.1 项目进度计划与调整9.2 风险识别与应对9.3 项目会议与报告9.4 项目质量保证第10章团队培训与成长10.1 培训计划与实施10.2 员工职业规划10.3 团队激励与考核10.4 人才储备与招聘第11章法律法规与知识产权保护11.1 法律法规遵守11.2 知识产权保护策略11.3 合同管理11.4 隐私保护与信息安全第12章项目总结与展望12.1 项目总结与分析12.2 团队建设总结12.3 未来发展方向12.4 市场趋势与机遇第1章项目概述与团队文化建设1.1 网络游戏开发项目背景互联网技术的飞速发展，网络游戏产业在我国经济中的地位日益显著。
网络公司架构及各部门职责（四篇）
网络公司架构及各部门职责网络公司架构可以根据具体公司的规模和业务特点而有所不同，但一般来说，网络公司可以包括以下常见部门：1. 行政部门：负责公司整体的管理和运营，包括人力资源、财务、行政等方面的工作。
2. 技术部门：负责公司的技术开发和维护工作，包括软件开发、系统架构设计、网络安全等。
3. 运营部门：负责公司的日常运营工作，包括产品管理、市场推广、客户服务等。
4. 设计部门：负责公司的视觉设计工作，包括产品界面设计、平面设计、动画设计等。
5. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、广告策划等。
6. 销售部门：负责公司的产品销售工作，包括销售策略制定、渠道管理、客户关系维护等。
7. 客服部门：负责处理客户的咨询和投诉，提供售后服务和支持。
8. 数据部门：负责收集、分析和处理公司的数据，为其他部门提供决策支持和数据分析服务。
9. 运维部门：负责公司网络和服务器的运维工作，保证系统的正常运行。
10. 管理部门：负责公司的管理和战略规划工作，包括公司战略制定、业务管理、业绩评估等。
每个部门的职责和具体工作内容会根据公司的规模和业务需求而有所差异，但总体来说，各个部门都紧密合作，共同推动公司的发展和运营。
网络公司架构及各部门职责（二）一、公司总部架构1. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策，管理和协调各个部门的工作。
2. 首席运营官（COO）：负责公司的运营管理，包括人力资源、采购、供应链、生产等方面的工作。
3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和财务决策，包括财务规划、资金管理、风险控制等工作。
4. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术战略规划和技术创新，包括产品研发、技术架构、IT基础设施等方面的工作。
5. 首席市场官（CMO）：负责公司的市场营销策划和推广活动，包括品牌建设、市场调研、市场推广等方面的工作。
二、研发部门1. 产品规划部：负责根据市场需求和公司战略规划，策划和规划新产品和服务的研发方向。
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2017年网络游戏企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、财务部 (3)
3、市场部 (3)
4、运营部 (4)
5、产品部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
1）根据公司整体的经营目标，制定、组织实施公司人力资源战略；
2）根据各部门职能设置，明确公司各部门组织架构，根据公司的项目情况合理进行相应的人员调整和优化；
3）根据项目组的人员需求情况，制定人员的招聘计划，实施招聘工作，为公司及时做好人才引进工作；
4）根据公司对薪酬和绩效管理的要求，组织实施绩效管理，制定薪酬政策和晋升机制；。