IPO全程总结思维导图
《上市公司财务报表解读 从入门到精通 第3版 》读书笔记思维导图
05
4.7.5 万 科存货成本 分析
4.7.7 净利润是如 何创造的
4.7.8 万科盈利能 力的空间
4.7.9 可持续增长 率
4.7.10 从资产负债 表对万科未来业绩...
第5章 万科的现金流量表分析
1
5.1 经营活动 现金流量
2
5.2 投资活动 现金流量
3
5.3 筹资活动 现金流量
4
5.4 现金流量 表分析方法
3
5.3.3 万科的 筹资活动
4 5.3.4 内地房
企掀起的H股买 壳风
5 5.3.5 如何从
筹资活动现金 流量判断万...
5.4.1 现金流量构 成分析
5.4.2 偿债能力之 现金流量
5.4.3 万科的短期 偿债能力
5.4.4 判断收益质 量
第6章 火眼金睛识别数字以外的 奥秘
6.1 货币资金的奥 秘
03
3.3.3 盖 房子：土地、 钢材、水泥 的成...
05
3.3.5 倒 挤出的成本 分摊
3.3.7 判断公司的 管理水平：销售费
用...
3.3.8 房地产行业 的薪水到底有多 高：...
3.3.9 员工和老板 薪酬的差距
3.3.10 万科的管理 水平高吗
3.4.1 房地产能升 值吗
3.4.2 成也地王、 败也地王：土地价
01
5.2.1 有 投资才会有 回报
02
5.2.2 为 什么回报总 是又慢又少
03
5.2.3 前 人栽树后人 乘凉
04
5.2.4 投 资决定未来
06
5.2.6 如 何从投资活 动现金流量 判断万...
05
5.2.5 万 科的投资
最新企业IPO上市之路详解(干货)
企业I P O上市之路详解(干货)企业IPO上市之路详解(干货）一、IPO上市靠实力,更靠运气和人品很多企业都想通过上市来解决资金短缺的问题、宣传品牌、提高知名度、实现股东造富的神话等。
其实，企业改制上市并不是每家企业都能成功的，需要天时、地利、人和，还需要企业自身的优秀的业绩，打铁还需自身硬。
而且，上市并不是想象中的那么美好，它是一条脱胎换骨的路，很多企业熬到一半就熬不过去了，只有能坚持到最后，真正好的企业才能上去。
今天，针对企业上市之路进行简单的阐述，以供一些企业家了解上市之路，同时也为董秘梳理了上市的流程，形成全局意识，更好地协助企业策划上市之路。
相信每一个经历过IPO的董秘都知道，企业的IPO之路，可以说是脱胎换骨的过程，一旦成功，就成了股东造富的神话，一旦失败，有可能所有的付出付之东流，还可能导致破产。
究竟企业的IPO之路，是怎样的一条路，让董秘直通车带你一起去看看。
首先，一个企业想要上市，得盘算一下公司的家底，掂量一下企业自己够不够条件上，有没有一些上市的硬的障碍，比如注册资本没有实缴、近三年有受到过行政处罚、自然人股东是否存在公务员之类的不能持股的人员（如有，要尽快退出）、有无偷税漏税等。
所以，这个时候，企业需要请专业人士来做一摸底调查，可以请券商、会计师。
券商和会计师能一起评估企业现在的资产规模、盈利能力、行业地位、竞争优势；将来的市场空间、业务领域、企业周期、行业前景等，这些都是要评估的。
同时，企业自身也要评估，充分评判上市的利弊，是否能承担上市所耗用的时间和经济支出？是否能按监管要求规范运作（规范运作是需要花金钱为代价的，比如补交税款（往往很大金额）、比如人员五险一金、比如各种法定岗位的设置等）？上市后是否能履行信息披露义务，接受监管，成为公众注视的目标，赤裸裸地给投资者、监管者看到企业的内部运作？是否能承担公众公司的责任和压力等？如果这些都考虑清楚了，专业的评估又通过了，那么恭喜你，可以继续往上市的路上前进了。
HRBP如何弄懂业务-业务洋葱模型(IPO)
HRBP如何做到懂业务——业务洋葱模型(IPO)知识点1、什么是业务洋葱模型(IPO)2、业务圆心四个关键点3、如何靠近业务圆心业务圆心像一个洋葱。
“业务圆心”好比下图的业务洋葱模型(IPO)。
第一层：行业层（Industry）我们所处的是什么行业，产业上下游是什么？整个市场的蛋糕有多大，同行有哪些？竞争对手都有什么玩法，我们业务模式有哪些创新，绝对竞争优势和相对竞争优势有哪些。
第二层：产品层（Produce）我们的蛋糕是什么，我们主力产品是什么，哪些产品是防御性的，哪些是战略性的，产品的核心创新点是，我们的用户都是哪些圈层，第一波用户怎么来。
第三层：运营层（Operation）我们怎么做蛋糕的，核心团队是技术基因还是销售基因，组织架构与团队如何分工，业务流程怎么走，各块（如研发、生产、销售、售后等）是怎么运作的，各岗位输入输出是什么。
业务洋葱模型三层内容之间的核心逻辑是，任何公司都存在行业之中，一家公司赖以生存靠的是核心的产品/业务，好的产品是需要靠谱的运营和管理。
1、“公司business的原点”其实就是boss创业的初心、公司主营业务，商业闭环，公司怎么挣钱，现有的核心业务和核心产品。
2、“组织成长的节点”公司发展到这个阶段，与之相对应的，团队中的人和组织是否匹配，鼓点准不准，节奏和步调是不是一致？现在的组织架构和人才是否满足业务的发展？3、“管理上的痛点”公司倡导的价值观怎么下沉？对用户如何避免过度承诺，对员工如何避免过度压榨？现在的团队文化味道对不对？4、“业务partner盲点”（1）初入茅庐，与业务基本脱节如果你和业务脱节，那基本就可以和一个HR的基本素养告别了。
当然完全脱节是不可能的，因为日常一定会有配合支持，除了常规性的支持或职能管理外，不知道业务究竟是在做什么的，也不去了解，而且并不在意，只想安安静静做一个美丽的吃瓜群众。
（2）渐入佳境，对业务有的了解现在大部分HR的状况就是，企业业务和企业所处行业是知道的，对于企业核心业务流程也是有总体了解的，但仍然停留在业务的表层和浅层，要再细的去研究和分析就做不到了。
投资银行：估值、杠杆收购、兼并与收购、IPO
IPO部分，书中详细解读了企业上市的全过程，包括上市前的准备、上市申 请、路演、定价等各个环节。这让我对企业上市有了更全面的了解，也深感投资 银行在企业上市过程中的关键作用。
《投资银行：估值、杠杆收购、兼并与收购、IPO》这本书让我对投资银行 有了更深入的了解，也让我对投资银行的业务有了更高的敬意。它让我看到，投 资银行不仅是资本市场的重要参与者，更是推动企业发展的重要力量。在未来的 学习和工作中，我将更加注重对投资银行专业知识的学习和积累，以期能在未来 的职业生涯中，更好地理解和运用投资银行的专业知识和技能，为企业的发展和 资本市场的繁荣做出自己的贡献。
精彩摘录
《投资银行：估值、杠杆收购、兼并与收购、IPO》是一本深入剖析投资银 行核心业务和操作的权威之作。书中不仅详细阐述了投资银行在估值、杠杆收购、 兼并与收购以及首次公开募股（IPO）等方面的核心理论和实际操作，还通过丰 富的案例，展现了投资银行在现代金融市场中的重要作用。以下是从本书中摘录 的一些精彩内容。
《投资银行：估值、杠杆收购、兼并与收购、IPO》这本书的目录结构全面、 深入，涵盖了投资银行的核心业务领域。通过阅读这本书，读者可以系统地了解 投资银行在估值、杠杆收购、兼并与收购以及IPO等方面的知识和技能，为未来 的职业发展打下坚实的基础。
作者简介
作者简介
这是《投资银行：估值、杠杆收购、兼并与收购、IPO》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
我要感谢这本书的作者，他们用生动的语言和丰富的案例，让我对投资银行 有了全新的认识和理解。我也要感谢这本书给我带来的启示和收获，它让我更加 明确了自己的职业方向和发展目标，也为我未来的职业生涯提供了宝贵的指导和 帮助。
目录分析
《投资银行：估值、杠杆收购、兼并与收购、IPO》是一本深入探讨投资银 行核心业务的权威著作。通过对该书目录的分析，我们可以清晰地了解到投资银 行在估值、杠杆收购、兼并与收购以及IPO等方面的核心知识和实践技能。
《民营企业融资全程操盘及案例解析》读书笔记模板
第一节基本术语要懂 第二节最适合的融资方式 第三节掌握融资的手段
第一节应对同业竞争 第二节营销策略 第三节上下游渠道搭建
第一节地方融资平台 第二节第三方融资平台 第三节互联投融资服务平台（P2B） 第四节 FA公司 第五节风投公司 第六节众筹平台
第一节种子期融资 第二节天使期融资 第三节 A轮融资 第四节 B、C轮融资 第五节 Pre-IPO基金 第六节上市企业融资
民营企业融资全程操盘及案例 解析
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
公有制
市场
民营企业
操盘
融资
方向
民营企业
所有制
融资
投资者
行业
资本
融资
企业
互联网
民营企业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
策略
股权
商业模式
内容摘要
本书上篇讲民营企业宏微观融资市场分析，下篇讲民营企业融资实操解析，从资本市场、民营企业、融资计 划、投融资常识、时常准备、融资平台、融资策略、融资管理等方面进行了揭示，提出了适应公有制为主体、多 种所有制经济形式共同发展的金融体制改革的方向和目标，对改善民营企业融资环境和融资行为具有一定的理论 价值和现实意义。
第一节中小企业的融资过程 第二节中小企业融资，会讲故事很重要 第三节量力而行，选择合适的融资规模 第四节控制融资成本，减少额外损耗 第五节将控制权掌握在自己手里 第六节选择最佳的融资时机 第七节民营企业融资需注意的问题
第一节事前准备好，不做事后诸葛亮 第二节站在投资者立场，明确主要内容 第三节提炼路演的核心——商业模式 第四节路演应该说什么
IPO及注册制PPT课件
审核
证券交易所对申请进行审核， 主要关注企业的合规性、财务
状况、业务前景等方面。
反馈
交易所针对申请提出反馈意见 ，要求企业进行答复和补充材
料。
批准/拒绝
交易所根据审核情况，决定是 否批准企业的IPO申请。
信息披露与监管要求
信息披露
企业需按照相关法规要求，真实、准确、完整地披露自身财务、 业务等信息，确保投资者做出理性判断。
IPO的市场与监管
总结词
分析IPO市场的现状和特点，包括市场规模、主要参与 者等。然后阐述监管机构对IPO市场的监管措施和法规 要求，以及监管的目的和意义。
详细描述
IPO市场是企业融资的重要平台，市场规模庞大且参与 者众多。在这个市场中，企业通过发行新股票获得融资 ，投资者则通过购买新股票实现投资。监管机构对IPO 市场进行严格的监管，以确保市场的公平、透明和规范 。这些监管措施包括对企业的财务状况、信息披露、股 票发行等方面的要求，以及对市场操纵、内幕交易等行 为的打击。有效的监管可以保护投资者的利益，促进市 场的健康发展。
加强信息披露监管
监管机构应加强对信息披露的监管，规范信息披 露内容和程序，防止信息不对称。
提高审核效率
监管机构应提高审核效率，优化审核流程，降低 企业上市成本和时间。
强化事后监管
监管机构应加强对上市企业的监管，对违规行为 及时发现和处罚，保护投资者利益。
THANKS
感谢观看
企业通过市场询价或簿记建档等 方式确定发行价格，发行价格需 符合相关法律法规和证券交易所
的规定。
发行规模
企业根据自身情况和市场状况确 定发行规模，发行规模需符合相 关法律法规和证券交易所的规定。
信息系统项目管理师考试知识思维导图
信管知识体系第5部分 项目六大辅助管理第6部分 组织级项目管理第7部分 组织级项目辅助管理第8部分 知识产权与标准规范第4部分 项目十大基本领域管理第3部分 立项管理第2部分 管理基础第1部分 信息基础第13章 合同管理第14章 信息文档管理第20章 项目集管理第21章 项目组合管理第18章 组织级项目管理第4章 整体管理第5章 范围管理第6章 进度管理第7章 成本管理第8章 质量管理第9章 人力资源管理第10章 沟通管理第10章 干系人管理第11章 风险管理第12章 采购管理第14章 配置管理第15章 知识管理第16章 变更管理第23章 综合测试与管理第19章 流程管理第17章 战略管理第24章 项目管理成熟度模型第25章 量化管理第1章 信息基础知识第22章 信息系统安全第2章 项目管理基础知识第27章 管理科学基础知识第15章第3节 知识产权保护第28章 项目管理实践第3章 项目立项管理第26章 知识产权和标准规范01 信管知识体系“八爪鱼”信息基础知识信息系统开发方法信息系统集成技术软件工程发展与运用两化：工业化和信息化信息系统服务管理信息系统规划新技术方向结构化方法面向对象方法原型化方法面向服务方法网络标准与协议网络设备（中继器、网桥、路由器、网关、集线器、交换机）网络服务器网络存储技术网络接入技术网络规划设计数据库管理系统数据仓库技术中间件需求分析架构设计-风格（数据流、返回/调用、独立构件、虚拟机、仓库）软件设计过程管理软件测试及管理集成技术（表示集成、数据集成、控制集成、业务流程集成、企业间应用集成）大型系统（规模庞大、跨地域性、网络结构复杂、业务种类多、数据量大、用户多）规划方法-BSP规划工具（1.制定计划：PERT图、甘特图；2.访谈：调查表、调查提纲；3.确定需求：会谈、正式会议；4.P/O矩阵；5.R/D矩阵；6.IPO图；7.CU矩阵）DAS-直接附加存储NAS-网络附加存储SAN-存储区域网络底层型中间件（JVM、CLR、ACE、JDBC、ODBC）通用型中间件（CORBA、J2EE、MOM、COM）集成型中间件（WORKFLOW、EAI）OSI七层参考模型IEEE802协议簇TCP/IP网络协议基础概念（ETL、元数据、粒度、分割、数据集市、ODS、数据模型、人工关系）体系结构（数据源、数据存储与管理、OLAP服务器、前端工具）需求层次步骤工具（UML）业务需求用户需求系统需求需求获取需求分析-需求规格说明书需求验证构造块规则公共机制事物关系图为构造块命名可见性完整性执行规格说明修饰公共分类扩展机制结构事物（类、接口、协作、用例、活动类、构件、节点）行为事物（交互、状态机）分组事物注释事物依赖关联泛化实现14种图（类图、对象图、构件图、组合结构图、用例图、顺序图、通信图、定时图、状态图、活动图、部署图、制品图、包图、交互概览图）5类视图（逻辑视图、进程视图、实现视图、部署视图、用例视图）结构化设计面向对象设计-常用原则（单一职责、开放-封闭、李氏替换、依赖倒置、接口隔离、组合重用、迪米特）设计模式（创建型、结构型、行为型）阶段式模型（可管理级、已定义级、量化管理级、优化管理级）连续式模型（过程管理、项目管理、工程、支持）方法类型静态（桌前检查、代码走查、代码审查）动态（白盒测试、黑盒测试）单元测试集成测试确认测试（内部确认、α测试、β测试、验收测试）系统测试配置项测试回归测试物联网3层结构：感知层、网络层、应用层大数据5V特性：大量、多样、价值、高速、真实性云计算3类服务：基础设施即服务IaaS，平台即服务PaaS，软件即服务SaaS移动互联1.1 信息基础部分-信息基础知识信息系统安全信息系统安全策略“七定”：定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程信息安全系统工程5级安全保护等级：用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级信息安全系统PKI（公钥基础设施）PMI（授权管理基础设施）信息安全审计安全机制安全服务安全技术信息系统安全架构体系第一层 基础设施实体安全第二层 平台安全第三层 数据安全第四层 通信安全第五层 应用安全第六层 运行安全第七层 管理安全第八层 授权和审计安全第九层 安全防范体系预警（Warm）保护（Protect）检测（Dectect）反应（Response）恢复（Recover）反击（Conuter-attack）对等实体服务数据保密服务数据完整性服务数据源点认证服务禁止否认服务犯罪证据提供服务加密技术数字签名技术访问控制技术数据完整性技术认证技术数据挖掘技术MIS+SS-MISS2-MIS业务应用系统基本不变硬件和系统软件通用安全设备不带密码硬件和系统软件通用PKI/CA安全保障系统必须带密码业务应用系统必须根本改变主要的通用的硬件、软件也要通过PKI/CA认证硬件和系统软件都专用PKI/CA安全基础设施必须带密码业务应用系统必须根本改变信息安全系统工程能力成熟度模型（ISSE-CMM）概念适用于过程过程过程域工作产品过程能力工程项目组织工程组织获取组织评估组织工程过程风险过程保证过程体系结构基本模型域维/安全过程域能力维/公共特性能力级别网络构件数字证书认证中心数字证书注册审批机构数字签名密钥和证书管理工具双证书体系PKI体系架构信任服务体系密钥管理中心双证书、双密钥机制双密钥证书的生成过程X.509证书标准版本号序列号签名算法标识符认证机构有效期限主题信息认证机构的数字签名公钥信息核心思想：以资源管理为中心，将对资源的访问控制权统一交由授权机构进行管理属性证书及其管理中心格式特点使用版本号持有者颁发者签名算法序列号有效期属性扩展项签名信息分立的发行机构基于属性，而不是基于身份进行访问控制属性证书与身份证书的相互关联时效短推模式拉模式访问控制认证过程（鉴别）授权过程（授权）过程分类强制访问控制（MAC）——主体和客体都被分配了安全标签自主访问控制（DAC）——每个客体都拥有一个限定主体对其访问权限的访问控制列表（ACL）安全模型Bell-LaPadula访问控制安全模型：按用户和数据由低到高划分为：公开-受限-秘密-机密-高密Bida完整性模型：用户和数据被划分为：公开-受限-秘密-机密-高密基于角色的访问控制（RBAC）支撑体系策略规则权限管理对象访问者权限验证者PMI实施建立属性权威制定授权策略授权访问控制审计PMI实施工作流程1.采用网络监控与入侵防范系统，识别网络各种违规操作与攻击行为，及时响应并阻断2.对信息内容和业务流程进行审计，放在内部机密或敏感嘻嘻的非法泄漏和单位资产损失审计内容审计功能安全审计自动响应安全审计数据生成安全审计分析安全审计浏览安全审计事件选择安全审计事件存储对于敏感数据项的访问目标对象的删除访问权限或能力的授予和废除改变主体或目标的安全属性标识定义和用户授权认证功能的使用审计功能的启动或关闭潜在攻击分析基于模板的异常检测简单攻击试探复杂攻击试探审计浏览有限审计浏览可选审计浏览审计存储空间用尽审计存储故障非法攻击其他任何非预期事件建立安全审计系统1.基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计2.重要应用系统运行情况审计基于主机操作系统代理基于应用系统代理基于应用系统独立程序基于网络旁路监控方式分布式审计系统审计中心审计控制台审计Agent网络监听型Agent系统嵌入型Agent（7种功能）主动信息获取型Agent（7种方式）入侵监测Agent 典型应用Agent 流量监测Agent 文件共享Agent用户自定义数据审计Agent主机服务审计Agent1.2 信息基础部分-信息系统安全项目管理基本知识知识体系构成IPMA 认证：IPMP-国际项目管理专业资质认证PRINCE2组织体系项目生命周期组织文化与风格组织结构通用的生命周期项目阶段：阶段与阶段之间的关系生命周期模型单项目管理过程PMI体系：PMBOK（项目管理知识体系）→ISO 10006组织：IPMA-国家项目管理协会体系：ICB-国际项目管理资质标准组织：PMI-美国项目管理学会认证：PMP-项目管理专业人员资格认证原则主题提供全面的项目管理知识体系提供最佳的项目管理方法论流程持续业务验证吸取经验教训明确定义角色和职责按阶段管理例外管理关注产品根据项目环境裁剪商业论证组织质量计划风险变更进展项目准备流程项目指导流程项目启动流程阶段控制流程阶段边界管理产品交互管理流程项目收尾流程主要收入源自依照合同为他人履行项目的组织采用项目制进行管理的组织组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望组织的方针、办事程序组织对职权关系的观点众多其他的因素职能型组织：很小和没有矩阵型组织项目型组织：大-全权PMO 弱矩阵：有限平衡矩阵：小-中等强矩阵：中等-大项目经理权利启动项目组织与准备执行项目工作结束项目结构特征成本与人力：低-高-回落风险与不确定性：大-小变更代价：小-大顺序交叠并行瀑布模型螺旋模型迭代模型V模型原型化模型敏捷开发模型面向管理的过程面向产品的过程启动-计划-执行-监控-结束戴明环：计划-执行-检查-行动2.1 管理基础-项目管理基础知识管理学基础知识数学建模基础知识图论决策论线性规划动态规划最小生成树最短路径网络与最大流量决策的分类不确定型决策（按主观倾向进行决策）5种准则灵敏度分析数学模型表达式分类目标的评价准则：U=f（xi，yi，ξk），xi：可控变量，yi：已知参数，ξk：随机因素约束条件：g（xi，yi，ξk）≥0（g=0时为平衡条件）按随机因素按使用的数学工具（如：代数方程模型、微分方程模型、概率统计模型、逻辑模型等）按求解方法（如：直接最优化模型、数字模拟模型、启发式模型等）按用途（如：分配模型、运输模型、更新模型、排队模型、存储模型等）有——随机模型无——确定性模型可控变量只取离散值——离散模型连续模型按研究对象（如：能源模型、教育模型、军事对策模型、宏观经济模型等）数学建模过程基本概念：使用数学语言描述的事物1.模型准备2.模型假设3.模型建立4.模型求解5.模型分析6.模型检验7.模型应用数学建模方法直接分析法类比法数据分析法构想法基本概念：在连通的带权图的所有生成树中，权值和最小的那颗生成树带权无向连通图最小生成树算法普里姆（Prim）算法——时间复杂度为O（n*n），适用于稠密图（边数远＞顶点数的图），选择一个顶点为出发点，选择最小代价的边加入，重复上述过程，直到所有的边都加入克鲁斯卡尔（Kruskal）算法——时间复杂度为O（elog2e），适用于稀疏图（边数远＜顶点数的图），选择最小边开始，安装边的权值递增顺序加入，重复上述过程，直到所有的边都加入基本概念：带权图中任意两个顶点间长度最短的路径单源最短路径——迪杰斯特拉（Dijkstra）算法每一对顶点间的最短路径——弗洛伊德（Folyd算法）按性质重要性：战略决策、策略决策、执行决策按决策结果：程序决策、非程序决策决策的模型案定量和定性：定量决策、定性决策按决策环境：确定型决策、风险决策、不确定型决策按决策过程连续性：单项决策、系列决策面向结果：确定目标→收集信息→提出方案→方案选择→决策面向过程预决策决策决策后分部决策最终决策构成要素决策者可供选择的方案（替代方案）、行动或策略衡量选择方案的准则事件每一事件的发生将会产生的结果决策者的价值观乐观主义准则（原则：大中取大）悲观主义准则（原则：小中取大）折中主义准则（赫尔威斯准则）公式：cvi=α*max｛aij｝+（1-α）*min｛aij｝，α为折中系数，0≤α≤1，α接近1偏向于乐观，α接近0偏向于悲观等可能准则（拉普拉斯准则）：把每个状态出现的概率定为1/n（n为自然数），然后按照最大期望值准则决策后悔值准则（萨维奇准则）：将每个自然状态的最大收益值作为该自然状态的理想目标，并将该状态的其他值与最大值相减所得的差作为未达到理想目标的后悔值，从收益矩阵计算出后悔值矩阵，租后按照最大后悔值达到最小的方法进行决策，也称最小最大后悔值2.2 管理基础-管理科学基础知识立项管理2.可行性研究3.项目招投标 1.立项申请（项目建议书）项目的必要性项目的市场预测产品方案或服务的市场预测项目建设必需的条件招标投标评标（由评标委员会负责）选定项目承建方公开招标邀请招标编制标书递交标书标书签收招标代理签收后不得开启记录递交日期地点及密封状况放在保密安全的地方在规定地点和时间内送达投标人≤3要重新招标以邮寄方式送达的，需在截止时间前寄达，不是以邮戳为准超过截止时间应当原封退回评标委员会要求程序高级职称或同等专业水平的技术、经济相关领域专家、招标人和招标机构代表5人以上单数经济、技术方面专家不少于2/3开标前，招标机构及任何人不得向评标专家透漏情况评标委员会成员名单在评标结果公示前必须保密招标人和招标机构要保证评标工作严格保密进行任何单位和个人不得干预、影响评标过程、结果填写评标意见表低价评标法：推荐满足条件的报价最低者综合评标法：推荐得分最高者提出书面评标报告招标人发出中标通知书并通知所有投标人必须在中标通知书发出之日起30内签订书面合同不得再订立背离合同实质的其他协议依法必须招标的项目，需在确定中标人之日起15日内向行政监督部门提交招投标情况书面报告范畴阶段技术可行性经济可行性运行环境可行性其他初步可行性研究（内容）详细可行性研究可行性研究报告步骤确定项目规模和目标研究正在运行的系统建立新系统的逻辑模型导出和评价各种方案推荐可行性方案编写可研报告递交可研报告市场和生产能力设备与材料投入分析网络规划、物理布局方案选择项目设计进度安排项目投资与成本估算内容方法概述需求确定现有资源、设施情况分析设计（初步）技术方案投资估算法增量净效益法指数估算法因子估算法单位能力投资估算法项目实施进度计划建议投资估算和资金筹措计划项目组织、人力资源、技术培训计划经济和社会效益分析（效果评价）方法合作/协作方式函数求解法相关关系法模糊数学法德尔菲法成本降低法利润增加法机会研究3.0 项目立项管理（准备过程）4.01 单项目管理五大过程组单项目十大基本管理1.整体管理2.范围管理3.进度管理4.成本管理5.质量管理7.沟通管理8.干系人管理9.风险管理10.采购管理6.人力资源管理4.02 单项目十大基本领域管理整体管理1.制定项目章程2.制订项目管理计划3.指导与管理项目执行4.监控项目工作5.实施整体变更控制6.结束项目或阶段协议项目工作说明书商业论证事业环境因素组织过程资产输入工具输出专家判断引导技术项目章程输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出项目章程其他过程输出结果事业环境因素组织过程资产专家判断引导技术项目管理计划项目管理计划批准的变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断项目管理信息系统会议可交互成果工作绩效数据变更请求项目管理计划更新项目文件更新项目管理计划进度预测成本预测确认的变更专家判断分析技术项目管理信息系统会议变更请求工作绩效报告项目管理计划更新项目文件更新项目管理计划工作绩效报告变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断会议变更控制工具批准的变更请求变更日志项目管理计划更新项目文件更新项目管理计划验收的可交互成果组织过程资产专家判断分析技术会议最终产品、服务成果移交组织过程资产更新工作绩效信息事业环境因素组织过程资产4.1 项目整体管理范围管理2..收集需求3.定义范围1.规划范围管理4.创建WBS6.控制范围5.确认范围范围管理计划需求管理计划干系人管理计划项目章程干系人登记册输入工具输出访谈群体创新技术需求文件输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出项目章程范围管理计划需求文件组织过程资产专家判断产品分析项目范围说明书项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产专家判断会议范围管理计划需求管理计划范围管理计划项目范围说明书需求文件确认的变更专家判断分解范围基准项目文件更新项目管理计划需求文件需求跟踪矩阵工作绩效数据组织过程资产偏差分析工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新项目管理计划需求文件需求跟踪矩阵检查（审查、产品评审、审计、走查、巡检）群体决策技术验收的可交互成果变更请求事业环境因素组织过程资产需求跟踪矩阵群体决策技术问卷调查焦点小组引导式研讨会观察原型法标杆对照系统交互图文件分析备选方案生成引导式研讨会项目文件更新确认的可交互成果工作绩效数据工作绩效信息项目文件更新组织过程资产更新4.2 项目范围管理成本管理2.估算成本3.成本预算 1.规划成本4.成本控制成本管理计划人力资源管理计划范围基准项目进度计划风险登记册输入工具输出专家判断三点估算输入工具输出输入工具输出输入工具输出成本管理计划项目进度计划活动成本估算估算依据成本汇总储备分析成本基准项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产专家判断分析技术成本管理计划项目管理计划项目资金需求工作绩效数据组织过程资产挣值管理预测工作绩效信息成本预测活动成本估算类比估算参数估算专家判断历史关系项目资金需求估算依据项目文件更新会议事业环境因素组织过程资产储备分析自下而上估算质量成本卖方投标分析群体决策技术范围基准资源日历风险登记册协议组织过程资产资源限制平衡项目文件更新完工尚需绩效指数绩效审查项目管理软件储备分析变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新4.3 项目成本管理进度管理2.定义活动3.排列活动顺序1.规划进度管理4.估算活动资源6.制订进度计划5.估算活动持续时间进度管理计划范围基准事业环境因素组织过程资产输入工具输出分解输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出工具输出进度管理计划项目范围说明书活动清单活动属性紧前关系绘图法确定依赖关系项目进度网络图项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产专家判断分析技术项目进度管理计划进度管理计划活动清单活动属性活动资源需求专家判断备选方案分析活动资源需求资源分解机构进度管理计划活动清单活动属性项目进度网络图活动资源需求进度网络分析项目进度计划进度基准进度数据项目日历专家判断类比估算活动持续时间估算项目文件更新资源日历项目范围说明书活动清单滚动式规划专家判断提前量与滞后量项目文件更新（活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册）项目管理计划更新活动属性里程碑清单控制进度输入工具输出工作绩效信息进度预测变更请求绩效审查项目管理信息系统资源优化技术项目管理计划项目进度计划工作绩效数据项目日历会议里程碑清单事业环境因素组织过程资产风险登记册资源分解机构事业环境因素组织过程资产发布的估算数据输入进度管理计划活动清单活动属性资源日历风险登记册活动成本估算事业环境因素组织过程资产自下而上估算项目管理信息系统项目文件更新（活动清单、活动属性、资源日历）参数估算三点估算群体决策技术储备分析资源日历活动持续时间估算项目范围说明书风险登记册项目人员分派资源分解机构事业环境因素组织过程资产关键路径法关键链法资源优化技术建模技术进度压缩进度计划编制工具项目文件更新进度数据组织过程资产建模技术提前量与滞后量进度压缩进度计划编制工具项管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新4.4 项目进度管理质量管理2.实施质量保证1.规划质量管理3.质量控制质量管理计划过程改进计划质量测量指标质量控制测量结果项目文件输入工具输出质量审计输入工具输出输入工具输出项目管理计划干系人登记册风险登记册需求文件成本效益分析质量成本质量管理计划项目文件更新项目管理计划质量测量指标质量核对单/检查表工作绩效数据七种基本质量工具统计抽样质量控制测量结果确认的变更批准的变更请求可交换成果变更请求过程分析质量管理和控制工具项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新事业环境因素组织过程资产标杆对照实验设计七种基本质量工具统计抽样其他质量规划工具（头脑风暴、立场分析、名义小组技术）会议过程改进计划质量测量指标质量核对单/检查表项目文件组织过程资产检查审查已批准的变更请求核实的可交互成果工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新4.5 项目质量管理。
IPO财务审核基本思路与分析技巧(.6.2上午幻灯片PPT
• 申报与审核阶段
• 协助发行人和保荐机构与预审员进展沟通
• 根据审核反响意见协助公司进展回复
• 根据审核反响意见要求出具专项〔核查〕说明
• 参与上会前预演〔充当保驾护航，尤其是当前的 预审环节还好，正式审核环节不能保证企业的高 管层翻开话匣收不住，更可能说错。举例〕
• 根据发审会的审核意见补充或修改财务资料
• 96家上市公司披露了审计费用，总计 46748万元。其中京都天华、立信和深圳鹏 程各有一家客户未披露审计费用。这96家 公司的平均审计费用高达487万，但是只有 8家公司的付费超过平均数。排名第一的德 勤收费是最后一名中审亚太的218倍，这些 都要归功于那些超级大客户 。具体表格如 下：
• 结合中注协2021年公布的事务所收入，我们发现，有多家事务 所的新增业务大局部来自IPO审计。其中2021年IPO审计收入占 当年总收入比重靠前的有：
• 公司报告期内收入、利润在行业中的排名（行业地位在财务报表中的体现） • 公司产品的市场占有率。 • 公司在行业中的竞争优势及劣势。
观点提示：审计人员对此应重视宏
观风险，尤其是业务承接阶段
• 我们发现，现实中，IPO审计人员往往由于出身于会计背 景，过于微观，会停留在技术层面上，而应注意宏观可能 存在的风险因素：
• 关注设立以来发生的股权转让尤其是发生在最近一年，且涉及到核心人员的持股 转让。
• 关注最近三年公司管理层及主营业务是否稳定。 • 关注有多个子公司，关注存在如亏损或经营相同业务的子公司设立的原因。
• 2021年主板中小板 • 另一申请人未通过发审会的主要原因是根据招股说明书，
申请人前身甲公司原为集体所有制企业，2003年集体企 业改制时，申请人参股股东将其持有的41%的股权转让给 甲公司的集体股东。2004年发行人前身乙公司以零受偿 承债方式整体受让甲公司资产及其长期投资。乙公司的关 联企业在2004年和2005年期间从乙公司获得大额借款， 〔存在借款再投资的嫌疑〕其中一个关联方还是申请人 2006年和2007年前五名的供给商。股东在乙公司设立及 2005年增资是出资的资金来源的合法性、设立时股东间 借款关系的合理性，在招股说明书和保荐代表人的现场陈 述中均没有说明清楚，使得对于发行人股权形成的合法性 和股权是否清晰难以作出准确判断。因此，发审委认为该 申请人的首发申请不符合?管理方法?第13条的规定。
IPO注册制：审核要点与实操指引
目录分析
目录分析
《IPO注册制：审核要点与实操指引》是一本全面深入探讨IPO注册制理论与 实践的重要著作。通过对这本书的目录进行详细分析，我们可以了解其核心主题 和主要内容，以及它所提供的有关IPO注册制的全方位视角。
目录分析
从整体结构上看，《IPO注册制：审核要点与实操指引》这本书的目录分为两 个主要部分：理论篇和实操篇。这种分篇方式不仅突出了IPO注册制的理论与实 践的重要性，也充分考虑了读者对于实际操作的需求。
阅读感受
阅读感受
在阅读《IPO注册制：审核要点与实操指引》这本书之后，我对IPO（首次公 开发行）注册制有了更深入的理解。这本书不仅详细解释了IPO注册制的理论， 还提供了大量的实际操作指南，对于我这样的金融领域初学者来说，是一本极具 启发性和实用性的读物。
阅读感受
这本书详细阐述了IPO注册制的基本概念和背景。通过阅读，我了解到了IPO 注册制与核准制的区别，以及IPO注册制的优势和可能存在的问题。这让我对IPO 注册制有了更全面的认识，也让我理解了这一制度存在的必要性和价值。
IPO注册制：审核要点与实操指 引
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
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指引
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介绍
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审核
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内容摘要
内容摘要
《IPO注册制：审核要点与实操指引》是一本关于首次公开发行（IPO）注册制的重要参考书籍。 这本书详细地介绍了IPO注册制的审核要点和实际操作指引，对于理解这一重要的金融市场机制 有着重要的指导意义。 这本书详细介绍了IPO注册制的基本概念和背景。对于首次公开发行的公司来说，注册制是一种 重要的审核机制，旨在确保公司符合证券市场的相关规定，并充分披露其财务和运营信息。通过 注册制，公司可以向投资者提供详细的财务和运营信息，并获得投资者的认可。 这本书详细介绍了IPO注册制的审核要点。这些要点包括公司的财务状况、业务模式、市场前景、 管理团队的素质等。这些因素是决定公司是否符合上市条件的关键因素。这本书还介绍了注册制 中涉及的重要法律、财务和证券市场方面的规定，以及如何满足这些规定的要求。 这本书还提供了IPO注册制的实际操作指引。
从A轮到IPO全程融资实战PPT
融资策略：分析公司在融资过程中采用的策略，如股权结构设计、估值方法、融资渠道选择等。
汇报人：XX
风险管理：设定合理的估值，保持控制权，防范股权稀释
回报最大化：合理利用资金，提高投资回报率，实现企业价值最大化
添加标题
添加标题
添加标题
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目的：C轮融资的主要目的是为了进一步扩大市场份额、提升品牌影响力、增强企业竞争力，以及为后续的IPO做准备。
定义：C轮融资是指企业在完成A轮和B轮融资后，进行的新一轮融资，通常用于扩大规模、加速增长或进行战略布局。
目的：B轮融资的主要目的是为了获得更多的资金，以支持企业的快速发展，提高市场竞争力，为后续的IPO做准备。同时，B轮融资也可以帮助企业吸引更多的优秀人才，提升企业的整体实力。
确定合适的融资金额和估值
选择合适的融资渠道和投资人
谈判技巧：如何与投资人沟通和谈判
准备完善的商业计划书和财务预测
后续跟进：如何维护与投资人的关系，确保融资顺利进行
估值方法：可比公司法、现金流折现法、成本重置法等
定价策略：根据公司发展阶段、市场环境、投资者需求等因素确定
估值影响因素：公司业绩、市场前景、团队能力、竞争环境等
定价技巧：合理定价，避免过高或过低，吸引投资者同时保证公司利益
风险：估值下降，股权稀释，控制权丧失
回报：获得更多资金，加速企业发展，提高市场竞争力
公司背景：介绍成功IPO公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、主营业务等。
启示与借鉴：总结本案例对创业者和投资者的启示，以及如何借鉴成功经验。
成功因素：分析公司成功IPO的关键因素，如市场前景、团队能力、商业模式等。
高手的学习工具思维导图-知犀思维导图
高手的学习工具认知4种增长引擎好习惯从兴趣培养到能力养成快速学习的知识IPO企业管理中的“信——任”循环4种死亡螺旋夯者越穷投入不足工作狂循坏过度秀出自我开放而专注九律见得人好分享知识源头不随便崇拜谁平和对待警惕上帝视角宽容预留时间专注独待之处聚集人生大问题迟钝而有趣七律放弃不重要的事等待第二反应不追热点等要点寻站在长周期做判断多元找到无限游戏放下焦虑跃迁节点三步跃迁法二八法则利用系统大脑互联头部战略矩阵头部效应三原则思考差异化优势抢占高价值头部小头部走同大头部勤奋三境界很努力方法论勤奋战略勤奋找到杠杆点幂率特征高度不平均分形启示一定要抓重点持续抓重点=高效时间复利建立目标每天投入一点复利下回报第一、二序改变升级思考打破轮回状态改变模式改变高效能塔资源层时问资源精力资源金钱资源情感资源方法论层目标层控制点设定目标布设控制点系统思考法时间关系空间关系阅读＆写作功利读书法找到目标调整好资源配置学习资源选择难易适中资料带问题进入联机写作法多元高频提问结构汇聚提纲写作法明确目标读者思堆头脑风暴组织内容拟定初稿修改成稿学习方式联机学习法个体学习循环认知理解践行学习核心跨行学习交流用答案换答案思想夜宴用知识互联讨论中学习实践中学习步骤准备多元化去中心讨论激发成果提问问题清单不做伸手党好问题都是组合拳输出答案问题少年提问术脱困四问情绪事件目标行动知识体系知识晶体整合知识形象化呈现关联树状序列数据知识IPO真实高价值问题不是要学习知识输出倒逼输入知识体系搭建信息源头知识晶体联机思考问题导向知识MVP最小化可行件产品方式百元方案生涯咖啡首席知识官学习笔记整理脑图视觉引导让知识成为产品。
模式王道全程思维导图
100億桶石石油 e.g.挪威的石石油 折現值 把未來30年的價值(賺錢)，折合成現 在的錢，然後拿出現金金 汽車車 一一人人收1萬 主題：一一人人引發百群連動萬人人收聽 紅要紅在舞台上 低要滴到地底下 你先拉100個人人就能當群主 跟這100個人人說，你拉100個人人就讓 你當群主 1次1毛毛＊100人人＝10元 成交分佣金金50%給群主 使用用群一一次 分錢 分紅 短期分錢,⻑長長期分紅,⻑長長期分股 好賣多賣點，不好賣就一一次ok了 搞定100個群主，怎麼搞？ 群主 為何群組跟你合作？ 你賺錢賣土土豆豆 賣東⻄西你就賣吧，因為也不知道是誰 我三折 我免費 我收費 別人人5折 別人人收費 別人人免費 項⺫目目 法律 財務 資金金 創業者 幫人人解決問題 諮詢企業 把自自己己企業做好 中小小學近視 越來越容易近視 1.分析所在的行行業市場大大小小 2.是否滿足足行行業未來趨勢 3.產品/服務是否是未來的鋼需 4.分析對手手有沒有行行業寡頭？ 1.國家認證 2.不打針/不吃藥/ 5.是否安全/不違法/認證 我是否擁有主控權/主動權 機會很快，可能就不久 哪些機會適合我？ 我有哪些絕活 我能諮詢哪些企業 我的產品是鋼需嗎？ 客戶戶是否充滿慾望 1人人不對，一一切白白費 厲害的人人不一一定是對的人人 不一一定最順眼 No.1對你事業/行行業/產品/服務高高度 認可 喜歡 No.2 他對你的價值觀認可 No.3忠誠度 No.4 能力力 公司做什麼的 公司使命是什麼 沒有月月薪 招人人 選人人 用用人人 育人人 留人人 適用用的人人並且願意用用的人人 適用用的還願意購買的人人 他購買過與你同行行類似的產品 購買能力力 5.商業模式一一定設計可以自自然而而然成 ⻑長長蛻變成⻑長長 6.強大大的執行行力力，必須匹配正確的 把舊客戶戶找回來，建QQ群 研究怎麼變美麗 調研 舊客戶戶服務 實體 虛體 敷臉的+ 教你護膚課程理念(12期yy 語音音) 如果賣實體，那你要想盡一一切辦法賣 到虛體裡面面 如果賣虛體，那你要想盡一一切辦法， 賣實體產品 賣都是賣感覺～～～ 價值一一定要看得見見 摸得著 能量化 你要真的非非常的想幫助人人 己己所不欲，勿施於人人？？ 獨特賣點永勝說一一定要會提煉 案例5萬元4小小時培訓 管理只有8個字 無法發財 受市場決定的 用用時間交換錢，在交換其他東⻄西 賣各種技能的綜合 幾100萬，幾千萬 靠資本 靠智慧 操盤手手 30%提成 賺錢 資源 現金金+股權 用用營銷控制股權 利潤沒有，商業模式增⻑長長無或很少 60萬諮詢費+10%股權+2年合同 營銷優化+商業模式優化 聚焦選擇好項⺫目目 原本要上市的公司，融不到錢，公司 很透明 上市公司需要兼併，提升利潤，增加 股份價值 諮詢費10%+10%股份 營銷優化+商業模式優化+幫忙兼併 把公司做大大，讓大大公司兼併 他們的問題 貢獻什麼？ 秦儀人人 三重天：印錢 資本運作 創業潮 自自由族 如何印錢？ 資本 財富定位 股份=錢 增發 市盈率 計算公司值多少錢？ 創業族 投資族 工工薪族 二二重天：分錢 資源整合借力力(商業模 式) 生生態圈(平台) 中國好聲音音(新) e.g.天貓 克亞財富三重天 錢都是一一群人人賺來了 e.g 如何成交呢？ 一一重天：賺錢 產品銷售 老老闆,員工工 老老闆 員工工 股東 老老闆 員工工 股東 天貓平台 支支付寶 房 東 設備老老闆 多少給天貓？ 多少給支支付寶？ 賣節⺫目目 賣未來歌手手 線上轉播權 賣DVD 中國好聲音音(舊) 通過分錢，讓大大家去幹她想幹的事， 分的錢也開心心，有分到名氣也開心心 商業模式設計精髓 把不同需求(不只要現金金)的人人設計在 同一一個商業模式，為一一個⺫目目標努力力， 達到他們自自己己的⺫目目標。 中國好聲音音作伙了，大大家的夢想都滿 足足了 賣廣告 主持人人 選手手 賣給樂事 劉歡 簽賣身身契的 產品類型只有兩種 40天不賣任何產品，就是都互動 面面膜案例 案例 金金錢 前一一段整合 國家要富起來 要篩選最好的客戶戶 3.一一定只用用心心服務，最能服務的客戶戶 招人人五階段 how to do e.g.招人人 用用逆襲，不按常規打牌，不拚時間 4.一一定要擺脫同值化的競爭 學了克亞營銷後你眼睛到處都是機會 從賣工工作—>轉賣機會 永勝老老師分享 生生產 賣一一個產品就要賺錢—> 賣多個產品 整體盈利 1.先清點自自己己的資產 2.列出你想控制的資產 3.去協議,合夥,股權,得到控制權 4.拿去交易 資本最重要的觀念 把未來的現金金流，拿到現在變現，這 是資本運作的核心心。 產權流動 e.g.土土地 e.g.汽車車 一一個公司賺錢—>多個公司只要整體 賺錢 創造 改裝 一一定要招 2.一一定要找到對的人人 定義 貿易 交易(打麻麻將交換的感覺，變成順子子 有更大大價值，可以胡牌) 分析好自自己己 公司 控制 合夥 有限合夥企業（有限公司）＋商行行 (個人人) e.g吉利公司圖 投資 融資 置換 高高流動資產，換低流動資產 低流通資產，換高高流動資產 房子子換房子子 工工廠設備換設備 1.如何選擇機會？（永勝機會選擇六 大大標準） 機會來自自於哪裡 擁有 資產 資本 資金金 協議 我有一一個奔馳車車運營的手手段，他價值 XX萬元，我願意拿30%來分給你，那 就是ＸＸＸ 有限合夥企業（有限公司） 這樣對營銷人人來說，你就控制了奔馳 車車 資源 企業 資產便資本，產生生流動，世界的錢就 變多了。 資產產權化量化，就變成資本 克亞執行行者 股市 股市=社會心心態 有流動性（股票） 擁有股權 創造力力，還沒做，只要能預知結果， 市盈率，馬馬上股票就漲了。 就算你的策略有效，不找你做也沒關 係了，你一一樣有利潤 營銷換作⻑長長久的，可重複，賣未來現 金金流 偉大大的企業 克亞財富五星陣 未來有個人人iPO e.g.小小姑娘賣腎 顛覆行行業 行行行行行行說 投資概念 每個人人身身上的有 很多牌(很多資產)eg. 公司 現金金 黃黃金金 房地產 然後哪個不值錢，就去買它，哪個直 前就把它賣出去，換其他的資產 拿出去購買其他股票 你把你公司未來30年的價值，拿出來 變現金金 那他的錢的波動，就跟賣土土豆豆 沒有絕對關係 就不會被市場需求波動，限制行行業
最全面的投资研究与分析框架（思维导图珍藏版）
最全⾯的投资研究与分析框架（思维导图珍藏版）⾦枫股经：股票投资学习平台投资是⼀件⾮常有挑战性的⼯作，涉及⽅⽅⾯⾯，⽽且都在持续剧烈的变动中，我们要做的是研究那些不变的东西。
建⽴⼀个分析框架，是投资中最重要的事情。
偷师这个世界上产⽣的每⼀样新的知识和理论都有前⼈的影⼦。
要想有所突破，仅仅在想突破的那个点发⼒是远远不够的，我们得先偷师前⼈，构建⼀棵完整的知识树。
这⾥的偷师，不仅仅是学习，还包括复制，或者说刻意模仿，⾮常⾮常刻意的模仿。
⼈类（或者说所有⽣物）⾮常不善于模仿，花再多的功夫，也仅仅是⽆限接近原作 —— ⽐如你⽆法复刻我的笔迹，甚⾄我⾃⼰，抄⼗遍咏鹅，三⼗只鹅，每只都形态各异，总能发现些许的差别。
然⽽，我们要感谢造物主为我们提供的这种 incapable / imperfect，他让我们能够活成我们⾃⼰。
如果从⼀个作者⾝上拷贝，那是剽窃；但从很多⼈那⾥拷贝，那是创新。
当然，拷贝并⾮复制粘贴那么简单，就像科⽐，迎着凌晨四点钟的太阳，⼀遍⼜⼀遍苦练，并且不断思索：为什么这个动作要如此展开？姿势要如此⾓度？如何让这个动作更加适合我？于是他拷贝的不仅仅是 style，还是背后的思考过程 —— 这是内化（internalize）的⼀部分。
模仿，拷贝，思考（问问题），内化，博观约取，厚积薄发。
之后你就拥有了你的 branch：俗语讲，⼀⼝吃不了⼀个⼤胖⼦。
偷师的过程，不妨把它拆成⼀个个⼩的学习过程。
在研究⾃⼰的‘预测’前，先得理清市场现状，⽐如说：主要玩家的观点、⽅法、动机、能量。
是不是有点没意思？但在象⽛塔⾥，不管你是诺奖教授还是⼤四应届⽣，写论⽂的⾸要环节就是⽂献综述。
在搞原创研究之前，⾄少得先理解同⾏：主流观点有哪些？接受度与影响⼒如何？今后的演进空间？....看似简单的⽂献综述做不好，'⾼⼤上'研究的意义也凸显不了。
但就是这么⼀件⽆⽐重要但⼜看似不费⼯夫的事，我们在投资实践中却常常糊弄。
《IPO过会》课件
3 自信与冷静
保持自信和冷静，展现出 对公司和IPO过程的整体 把控。
结论及总结
通过这份《IPO过会》的PPT课件，希望您能更好地理解和掌握IPO过会的流 程、准备工作以及实战技巧。祝您在IPO过程中取得成功！
面试与沟通
参加面试并与监管机构沟通，回 答提问和解释相关事项。
获得批准
成功通过审核后，获得IPO过会 的批准。
关键注意事项
1 精细准备
确保所有提交的文件和信息准确无误。
2 与团队合作
与公司团队紧密合作，确保整个流程顺利进行。
3 沟通与解释
积极参与面试和与监管机构的沟通，答疑解惑。
IPO过会中的案例分析
通过/失败决定
4
论和决策。
监管机构根据审核结果决定是否通过IPO 申请。
IPO过会的准备工作
财务报表
准备公司的财务报表和财务 状况分析。
法律合规
确保公司合规，并与律师合 作处理相关法律事务。
市场分析
进行市场研究和竞争分析， 评估潜在投资者兴趣。
IPO过会的流程步骤
准备演示文稿
根据审核要求，准备演示文稿和 相关资料。
公司A
公司A的IPO过会成功，得益于 其强大的业绩和卓越的管理团 队。
公司B
公司B的IPO过会被拒绝，主要 是因为其财务报表不符合监管 要求。
公司C
公司C的IPO过会被推迟，需要 进一步完善公司的法律合规程 序。
IPO过会实战技巧
1 演练演讲
多次进行演讲和演练，提 高演讲技巧和表达能力。
2 掌握数据
《IPO过会》PPT课件
欢迎来到《IPO过会》PPT课件。在本课程中，我们将深入探讨IPO过会的流 程、准备工作、注意事项以及实战技巧。
SYB十步小结思维导图(1)
2021/3/21
创业培训
24
启示
各国情况不一样，人业素质也不同， 管理方式更是不能简单模仿，但这个例 子给人的启示是：
管理形式并不是最重要的，管理不 是约束人，而是调动人的聪明才智为企 业发展作贡献。
2021/3/21
创业培训
25
思考：员工为什么要跳槽？
分组讨论十分钟； 每组一名学员讲述对策。
财务部
员工9人
生产工人20人
营销员8人
会计
出纳
讨论：制度化管理与人性化管理的关系？
2021/3/21
创业培训
22
A公司B公司C公司
2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理 与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据 下面三家公司的管理现状，判断它们的前途———
3、情感关爱员工，实行人性化管理。 4、建立科学有效、畅通的情感沟通机制。 消除各种思想隔阂。 5、体制创新：建立共同的愿景。
2021/3/21
创业培训
28
最佳雇主的做法
美国《财富》杂志日前公布了2007年 美国100家“最佳雇主”，谷歌（即google） 再次名列榜首。
骑自行车穿梭办公区 包影院全体员工看大片 年轻父母每年休假看孩子 内部网赋予大家“知情权” 愚人节恶作剧是传统 免费零食屋随处可见
2021/3/21
创业培训
26
员工跳槽的主要原因
只加担子不加票子 只给训斥不给面子 只管员工不管自己 只管客户不顾员工 只讲奉献不讲回报
“谁也不会给租来的汽车上 蜡”
2021/3/21
创业培训
27
防止员工跳槽的对策
1、建立完善的激励机制。让员工得到名 望、尊重和经济利益。