个人造价行业工作总结

个人造价行业工作总结

篇一：个人年终述职报告

个人年终述职报告

时光飞逝，转眼间我来到***这个温暖和谐的大家庭已经半年了，回顾这半年的工作历程，在党委的正确领导、公司领导的正确指导和部门成员的关心支持和帮助下，同时自己把力争成为一个合格优秀的造价师作为自己的一个中期目标，加强学习，认真履职，扎实工作，比较顺利地完成了部门交给的任务。下面将我这半年以来工作学习和生活个方面做如下总结描述。

20XX年7月初，我顺利毕业，告别父母老师和同学，只身一人踏上了来**的列车，希望在这个火热的异乡开启一段新的人生之路。在公司人员的热情接待下，我得以顺利报道，并且及时安排了住宿，从此告别学生时代，开始了工作生涯。

作为一名刚毕业的没有任何工作经验的职场新人，我知道自己要学习的东西还有很多，不管是做人做事还是适应生活与人交往。报道完我们就惊醒了为期四天的培训学习，包括员工手册学习、职业生涯规划宣讲、浦发教育、办公写作、办公礼仪、企业文化等等，非常系统和全面，培训结束后还进行了考试考核，通过这一些列的入职培训，我们对自己今后的工作和学习生活有了更充分的信心。集团培训完后，紧

接着16日部门及时组织斯维尔算量软件培训，两天完后我们就开始了造价生涯的第一步，建模算量。到8月23日这段时间我主要做****的一个地下车库，开始对照图纸创建模型，通过不断发现问题请教前辈改正修改模型，看着自己的模型越来越真实更符合实际，也对自己的工作更有信心了。7月27日开始我们几个新人进行了为期四

天平法图集和广联达软件的学习，为后期工作打下了一定的基础。8月24日开始和其他几个同事利用斯维尔开始正式干活，对***的3号楼建模、套做法、算量、出量，算是非常细致的工作，进行的时间也很长，伴随着各种大大小小的问题一直持续到11月中旬，不过我相信在这个项目中我们把遇到的大大小小的问题都力争解决了，以后工作问题就会少一些，也会更有效率。九月最后三天，我和其他两位同事一起参加了公司组织的BIM 软件培训，两天的Revit一天的3DMAX，通过这次培训我发现自己要学的还有很多，年轻的时候应该趁着自己记忆力和反应能力不错，生活也没有那么多负担多熟练掌握几款软件，多考些证书。11月27日我们跟着BIM中心的人员进行了一天的BIM算量的培训。BIM 浪潮来袭，为了不至于到时太被动，也是私下里自学斯维尔BIM算量、Revit等软件，希望在未来也能做一个比较有竞争力的造价人员。

作为一个刚刚毕业步入社会的青年，开始告别学校的生

活，开始了一个人在外地独立生活的日子，虽说有时想想学校和父母感觉有点怀念，但我们总要长大，总要学会去承受各宗压力，从而渐渐成长为一个负责人有担当的男子汉。刚来的时候，下午下班后我们一伙人都去打球，调节一下生活节奏，增进感情，期间也见识了公司的好多大乒乓球的高手，领教和好多，正是山外青山楼外楼，强中还有强中手。周末的时候我们又是一起外出四处转转，看看**的风景尝尝各种美食，认认路。国庆后我和一个同事各自买了一辆自行车，有时周末出去四处看看锻炼一下身体，生活渐渐过得也挺丰富的。

回顾这半年的工作学习和生活，发现自己也有很多缺点和不足需要改正和加强，工作有时积极性不够高不够主动，这样容易降低工作效率和降低工作质量。低调做人，高调做事，在做人以及与人相处上还需多向优秀的老前辈学习积极增强自己的人格修养。工作上的事应该更加认真细致严谨一丝不苟，作为一个造价人员，自己些许的马虎大意都可能给公司的业务造成或多或少的影响，所以应该努力把业务水平提高到尽优秀。

展望未来，我应该以一个合格优秀的造价师来时时刻刻要求自己不断学习上进不断积累经验，学习尽可能全面的造价知识，同时把这些知识和业务水平做熟做精，力争成为行业富有理论知识和经验的能手，同事也广泛涉猎学习其他相

关软件，以便很好地适应未来的竞争环境。

我想相信在**这个温暖的大家里，在公司的正确领导和指挥下，在部门领导的积极指导和同事的热心帮助下，加上自己勤奋努力谦虚学习的态度一定会在将来有一个不错的成长和提高。

述职人：***

20XX年12月8日

篇二：工程造价个人工作总结范文

经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：投标签约阶段

施工准备阶段施工阶段验收交工与结算阶段售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。一、首先施工前准备阶段： 1、

对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括工期计划的制定施工管理制度的制定安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在