生产作业计划表
煤矿生产作业计划
生产作业计划
编制单位: 生产办
编制日期: 6月30日
生产作业计划审批表
编制阐明:
一、本月生产作业计划根据神东集团7月份生产作业计划安排编
制。
二、本月重要掘进工程有: 22117进风顺槽及6-9联巷、22115运顺机头段、22115运顺。
三、本月计划生产原煤32.33万吨, 计划掘进进尺
1044m。
其中: 综采回采原煤量30.2万吨。
掘进生产原煤量2.13万吨: 掘锚一队1.0万吨, 掘锚二队1.13万吨。
各掘进队进尺：掘锚一队444m, 掘锚二队600m。
四、各队要保证本月无轻伤及二类以上机电事故, 杜绝失爆, 完毕公
司下达旳“五型公司”绩效考核各项指标, 实现动态达标。
附表: 7月份生产作业计划安排明细表
6月30日。
生产管理报表大全
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产管理表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
(分管安全副厂长)安全生产工作履职清单及行动计划表
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5、依法落实职业病防治管理。
5.1应定期对作业场所职业危害进行检测。
--督促各部门落实职业危害场所的检测。
--审阅职业危害场所的检测报告及分析报告。
--落实职业危害场所不合规情况的整治。
1、督促各部门落实职业危害场所的检测情况；
2、审阅职业危害场所的检测报告及分析报告；
3、督促职业危害场所不合规情况的整治。
1、审核制订年度安全生产计划并发文；
2、对年度工作目标进行分解；
3、具体行动工作计划落实时间节点和责任部门；
4、建立×××分厂安全管理网络；
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1.3主持召开月度安全保卫工作例会：
--月度安保例会召开频次符合规定；
--月度安保例会商议内容符合规定。
1、每月度组织召开安全保卫工作例会；
2、会议材料内容有不足分析及重点工作部署；
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9、对年度安全工作落实总结、改进
9.1对年度安全工作进行总结。
--每季度根据年度安全工作计划对工作开展情况进行总结；
--总结中体现工作亮点和不足改进内容；
--对下一年度重点工作开展进行策划。
1、督促管理部门每季度根据年度安全工作计划对工作开展情况进行总结；
2、总结中体现工作亮点和不足改进内容；
3、组织对下一年度重点工作开展进行策划；
1、每月度组织召开安全保卫工作例会；
2、会议材料内容有不足分析及重点工作部署；
3、会议决定事项有闭环跟踪记录；
4、签发月度安全保卫例会会议纪要；
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3.2定期指导、推进安全重点工作。
--现场工作推进、指导有相关记录。
1、现场工作推进、指导有相关记录；。
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3.3现场安全生产隐患排查治理工作组织开展：
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
生产作业计划表
生产作业计划表生产作业计划表是企业生产管理中的重要工具，它能够有效地安排和调度生产作业，提高生产效率，保证生产进度，确保产品质量。
在制造业中，生产作业计划表的制定和执行对于企业的运营管理至关重要。
下面将从生产作业计划表的制定、执行和优化三个方面进行详细介绍。
首先，生产作业计划表的制定是企业生产管理的重要环节。
在制定生产作业计划表时，首先需要对订单和需求进行充分的了解和分析，明确生产目标和任务。
其次，要根据生产资源和设备的情况，合理安排生产作业的顺序和时间，确保生产过程的顺利进行。
同时，还需要考虑人力资源的合理配置，确保生产作业计划的可行性和有效性。
最后，要根据实际情况对生产作业计划表进行不断地调整和完善，确保其与市场需求和企业资源的匹配度。
其次，生产作业计划表的执行是制定计划后的重要环节。
在执行生产作业计划表时，首先要对生产作业计划进行详细的解读和分解，明确每个生产环节的具体任务和要求。
其次，要对生产过程进行全程监控和跟踪，及时发现和解决生产中的问题和障碍。
同时，要加强对生产人员的培训和管理，确保他们能够严格按照生产作业计划表的要求进行作业。
最后，要及时对生产过程进行数据分析和总结，为下一阶段的生产作业计划提供参考和借鉴。
最后，生产作业计划表的优化是持续改进的重要手段。
在生产作业计划表的优化过程中，首先要对之前的生产作业计划表进行全面的评估和分析，找出存在的问题和不足之处。
其次，要借鉴其他企业的成功经验，学习先进的生产管理理念和方法，不断提升企业的生产管理水平。
同时，要积极采用信息化技术，建立和完善生产作业计划表的管理系统，提高生产计划的准确性和灵活性。
最后，要加强与供应商和客户的沟通和协作，形成良好的产业链和价值链，共同推动生产作业计划表的优化和改进。
综上所述，生产作业计划表的制定、执行和优化是企业生产管理中的重要环节，它能够有效地提高生产效率，保证生产进度，确保产品质量。
只有不断完善和优化生产作业计划表，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
采掘作业计划大表格
全矿煤炭产销量与掘进进尺表矿名：大同市吴官屯煤业有限责任公司表一矿名：大同市吴官屯煤业有限责任公司 表二分季产量（吨）一季二季三季四季全年（万吨）１２３４５６７８９101112回 采 队 名 称工作面名 称采煤 方法煤层编号煤层 埋藏 深度（m ） 煤层厚度(m)采 高 (m)本年动用储量(万吨)计划采出量（万吨）67.865000650006500065000650004720040800 42370 27630 65000 6500065000回采队人数回采工效(吨／工）综采一队 83201综采 11# 255 2.5 2.536.26 29.74 29.74 40000400004000040000400004000040000 1737083203 综采 11# 255 2.5 2.514.95 12.26 12.36 2630 40000 4000040000 综采二队 83203综采 7# 195 1.3 1.316.12 13.22 13.22 2500025000250002500025000720083205 综采 7# 195 1.3 1.315.34 12.58 12.58 800 25000 25000 25000 2500025000总工程师（或技术负责人）： 制表人：矿名： 表三掘进地点分季计划 全 年1 2 3 4 5 6 7 89101112产量（吨） 72000/13413.718261880.3982.1993.7993.7993.7993.7993.7 993.7 948.1 902.4 912.6掘进队名 称盘区名称巷道名称巷 道类 别断面 （m 2）支 护 形 式进尺（米）7440/1911266 249 147 140 140 140 140 140 140 104 125 180 掘进队人数掘进工效（米工）备注产量（吨） 11568.3/202.8202.8 掘一队 西盘区 轨道回风上山贯眼准备6锚杆进尺（米）1693/40 40 产量（吨）828.1 680.2147.9皮带上山 准备 7 锚杆进尺（米） 140 115 25 产量（吨）830 830贯眼及13#顺回采 966 锚杆进尺（米） 117 117 产量（吨）152.1 152.1回风联络巷 回采 6 锚杆进尺（米） 30 30产量（吨）7040.6 830 993.7993.7993.7993.7993.7 993.7 248.413#顺槽回采 966 锚杆进尺（米） 992 117 140 140 140 140 140 140 35产量（吨）1237.1 699.7 537.483207工作面大切眼 回采 13．8锚杆进尺（米） 122 69 53 产量（吨）365.0 365.019#顺槽回采 6 锚杆进尺（米） 72 72 产量（吨）152.1 152.1回风联络巷 回采 6 锚杆进尺（米） 30 30 产量（吨）760.5 760.519#顺槽回采 6 锚杆进尺（米）150150 产量（吨） 11420.1/425.9425.9 掘二队 西盘区 9#顺槽回采 9．66锚杆进尺（米）1997/60 60 产量（吨）1237 517.1719.983205工作面大切眼 回采 13．8锚杆进尺（米） 122 51 71 产量（吨）182.5 182.515#顺回采 6 锚杆进尺（米）3636总工程师（或技术负责人）： 制表人：矿名： 表三掘进地点分季计划全 年123456789101112产量（吨） 36656.2 4472.8 4472.8 4849.5 4640.0 4640.04640.03929.4 927.8 1014 1019.1 1068.2 982.6 掘进队名 称盘区名称巷道名称巷 道 类 别 断面（m 2） 支 护 形 式进尺（米） 3958 320 320 500 500 500 500 439 183 200 188 161 147 掘进队人数掘进 工效 （米/工）备 注产量（吨）152.1152.1回风联络巷回采 6锚杆进尺（米） 30 30 产量（吨）5237.3760.5912.6 912.6912.6912.6 826.415#顺槽回采 6锚杆进尺（米） 1033 150 180 180 180 180 163 产量（吨）1470.3101.4 1014 354.9轨道、回风上山准备 6.45 锚杆进尺（米） 290 20 200 70 产量（吨）202.8202.8贯眼准备 6锚杆进尺（米） 40 40 产量（吨）834461.4 372.6皮带上山准备 7锚杆进尺（米） 141 78 63 产量（吨）695.6695.617#顺回采 9.66 锚杆进尺（米） 98 98 产量（吨）152.1152.1回风联络巷回采 6锚杆进尺（米） 30 30 产量（吨）830.5830.517#顺回采 9.66 锚杆进尺（米） 117 117 产量（吨）49010.2/10203.54472.84472.81257.9综掘队 西盘区 9#顺回采 10.92 锚杆进尺（米） 3750/730 320 320 90 产量（吨）2679.02679.0轨道、皮带上山准备 9.1锚杆进尺（米） 230 230 产量（吨）1980.21980.2皮带、回风上山准备 9.1锚杆进尺（米） 170 170 产量（吨）12218.81747.2 3727.43727.43016.811#顺回采9.1锚杆进尺（米）1049150320320259总工程师（或技术负责人）： 制表人：矿名： 表三掘进地点分季计划全 年1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产量（吨） 21928.7 754.8 3923.4 4472.8 4472.8 4472.8 3832.1 掘进队名 称 盘区名称巷道名称巷 道类 别断面（m 2） 支护形式进尺（米） 1571 36 255 320 320 320 320 掘进队人数掘进工效（米/工）备注产量（吨） 2514.0 754.8 1759.283205大切眼回采16.38锚杆进尺（米） 118 36 82 产量（吨） 1269.6 1269.6轨道皮带、回风上山 准备9.1锚杆进尺（米） 109 109 产量（吨） 14941.9 894.6 4472.8 4472.8 4472.8 628.913#顺回采10.92锚杆进尺（米） 1069 64 320 320 320 45 产量（吨） 3203.2 3203.2轨道皮带、回风上山 准备9.1锚杆进尺（米） 275 275 产量（吨）锚杆进尺（米） 产量（吨）锚杆进尺（米） 产量（吨）锚杆进尺（米） 产量（吨）锚杆进尺（米） 产量（吨）锚杆进尺（米） 产量（吨）锚杆进尺（米） 产量（吨）锚杆进尺（米） 产量（吨）锚杆进尺（米）总工程师（或技术负责人）： 制表人：回 采 工 作 面 衔 接 图 表矿名： 表四回采地点一季 二季 三季 四季回采队名称采区名称工作面名称 工作面储量（万吨）可采量 （万吨）年计划产量（万吨）平均单产 （吨/月/个）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12综采一队 11#层西盘区8320136.26 29.74 42/29.744000083203 14.95 12.26 12.2640000综采二队7#层西盘区83203 16.12 13.22 25.8/13.22 25000 83205 15.34 12.58 12.58 25000备注：此表分季分月栏要画衔接图，不填数字。
周生产计划排程表范文
周生产计划排程表范文一、工厂的七大浪费1.不良品的浪费以人、机、料、法、环的说法，可以将不良产品形成的原因分为三个方面。
一是人员方面，大多数工厂作业人员流动大、新员工多、长时间的工作疲劳、工作不细致、不按标准执行、缺乏培训、过度依赖于人为经验发现问题等因素，容易提高不良产品的生产率；二是机器设备方面，设备保养不及时、设备老化、作业工具不专、量具刻度不准确、设备加工台不标准、转速与切削配比不规范等因素容易导致不良产品的增加；三是制造工艺方法，工艺标准难懂、质量要求不合理、文件易丢失、图纸管理混乱、工序颠倒等因素造成不良产品的产生。
2.加工的浪费加工浪费一般体现在额外的加工工序、不必要的操作动作、加工精度超过客户要求等方面。
究其原因，一是在于人员操作不熟练、作业技能差、对工艺不了解，造成需要经过多次操作才能完成加工或者不正确加工的现象；二是工艺标准不准确，制作人员缺乏经验或者理解错误，形成过精、过细、过深的加工作业结果；三是设备无法满足工艺要求、老化、无效行程大，导致需要增加人数、时间来保证生产线的正常运行；四是原材料剩余量大，削屑操作过多，需多次调试机床，导致了加工浪费。
3.动作的浪费从人、机、料、法、环来看，多余动作一般人、机器、物料以及工艺方法几个方面。
人员方面，习惯性的动作、操作方式、不必要的重复性操作，会导致多余工作的产生，比如工具随手摆放、作业随意操作等；机器设备方面，机床布局、安装、设计不合理，工具、量具不正规，会导致作业操作困难，产生多余的操作动作，比如工具摆放过远、机床安装过高；物料方面，摆放位置、数量不合理，容易造成行走、拿取多余等动作；工艺布局、设计不合理，如分装线和总装线距离较远，造成行走多余的现象。
4.搬运的浪费搬运浪费一般体现在库存过多需要处理、领料环节长需要多次搬运、在制品过多需要及时转移等方面，为减少库存量，企业需要加大转运人员来回寻找、大量搬运的工作，从而增加了搬运浪费。
年度安全生产工作计划表5篇
年度安全生产工作计划表5篇第1篇示例：年度安全生产工作计划表一、总体目标：根据国家安全生产政策和法律法规要求，全面提升企业安全生产管理水平，确保员工安全健康，减少事故发生率，降低安全风险，保障企业生产和经营的持续稳定发展。
二、工作内容：1. 完善安全生产管理制度，包括制定和修订相关安全生产规章制度，明确责任、权限和流程，确保安全生产管理工作有章可循。
2. 开展安全生产培训，全员参与，提高员工安全生产意识和技能，定期组织安全生产知识培训和应急演练，提升员工的安全防范能力。
3. 加强安全隐患排查整改，建立健全安全隐患排查制度，定期对企业各项安全设施、设备进行检测评估，发现问题及时整改，确保隐患不存。
4. 健全安全生产监督检查机制，建立定期检查、不定期抽查和突击检查相结合的监督机制，增加检查频次和深度，提高监督效果。
5. 加强安全风险评估，建立风险评估机制，对企业生产经营活动中存在的各类安全风险进行评估，采取有效措施进行风险管控。
6. 健全事故应急预案，明确事故应急处置流程和责任分工，定期组织应急演练，提升事故应急处理能力和应对能力。
7. 强化安全生产宣传教育，组织各种形式的安全生产宣传活动，提升员工的安全意识和文化水平，营造安全生产的良好氛围。
8. 开展安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行惩罚处理，形成安全生产的良性激励机制。
三、工作时间安排：1. 月度安全生产例会：每月第一个周三下午14:00-16:00召开，总结上月安全生产工作情况，部署下月工作计划，明确责任人和完成时间。
2. 季度安全生产培训：每季度至少组织一次全员安全生产培训，内容包括安全生产政策法规、事故案例分析、应急演练等，培训时间为1天。
3. 年度安全生产大检查：每年组织一次全面的安全生产大检查，对企业的安全生产管理制度、安全设施设备、安全隐患排查整改等进行全面检查，确保安全生产工作的全面落实。
生产管理报表大全
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
《生产管理》生产作业计划
1．生产任务方面的资料 包括企业生产计划，订货合同及协议，备品备件生产计划，新产品试制计划， 厂外协作任务，车间之间以及厂内其他辅助部门，基建等部门协作的任务。 2．设计、工艺方面的资料 包括产品零部件的图纸加工，验收技术条件，工艺规程及其变化情况，产品装 配系统图，工艺路线，自制或外购零件清单，各种工艺卡片，车间编制的零件明 细表。 3．生产能力方面的资料 包括各类人员配备情况及各类生产工人的人数及技术等级；设备的类型、数量、 实际运行情况，特别是关键设备的工序能力情况、设备的修理计划及完成情况， 厂房生产面积及其利用情况，各类产品分工种、零件、工序的工（台）时定额及 压缩系数。
机加工 200 20 10
装配 100 10 10
想一想
确定生产提前期一般是以哪一个 时间节点为基准？
4.4 如何编制生产作业 计划
项目四 生产任务如何落实到工作地
目录
CONTENTS
1 生产作业计划编制要求 2 生产作业计划编制依据 3 生产作业计划编制 4 练习与思考
01
生产作业计划编制要求
生产周期是编制生产作业计划以及确定产品和零部件在各个 工艺阶段生产进度的主要依据，缩短生产周期能更好地保证产品 的交货期，提高劳动生产率，减少在制品占用量，加速流动资金 周转，降低产品成本，提高生产的经济效益。
产品的周期由各个零部件的生产周期组成，零部件的生产周 期由该零件的各工艺阶段或工序的生产周期组成。
从使生产费用中与批量有关的费用最小的观点出发来制定批量
设备的调整费用
产品的存储费用
批量越大，完成一定生产任务需要调整 设备的次数越少，单位产品的调整费用 也越少
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
×××分厂×××作业长安全生产工作履职清单及行动计划表
4、无违章指挥（违章记分）；
15
3、组织开展日常安全生产活动，组织开展危险源辨识及风险评价活动,及时解决处理安全问题，按规定实施带班作业.
1、组织开展作业区安全隐患排查和反违章活动
2、组织开展动态危险源辨识及风险评价活动
3、实施作业长带班作业
1、每天开展安全隐患排查，并记录;
2、每月开展动态危险源辨识及风险评价活动,并记录;
3、每周进行一次作业长带班作业，并有实施记录。
15
4、结合作业区特点，落实设备、工艺本质安全工作。落实区域内特种设备、设施、工具、安全检测仪、移动电器管理（监测、校验、记录)。
1、对区域内特种设备、设施、工具、安全检测仪、移动电器进行全面管理
20
2、组织修订责任区域内各岗位安全操作规程。以身作则,模范地执行各项安全规章制度。
1、制定岗位规程，覆盖所有岗位的需求，并根据安全要求变化及时修订.
2、执行各项规章制度,在生产和安全发生矛盾时必须做到服从安全,严禁违章指挥
1、每年进行一次岗位规程（安全)修订完善，覆盖所有岗位，并具可操作性；
2、根据危险源、“四新”变化及时修订岗位规程；
1、建立移动电器、安全检测仪、特种设备、设施管理台账；
2、每周对安全监测仪点检一次，并有记录;
3、每周对移动电器安全检查，标签完好、有效；
4、每月对特种设备、设施检查一次。
5
5、对作业人员、作业范围，作业事项、作业环境、作业安全对策进行全过程管理，根据员工技能、身体状况和思想动态，合理安排工作任务，做好安全交底，杜绝盲目蛮干。安排二人以上共同作业时（故障处理)必须有主有次，明确责任人。
生产任务计划表
生产计划表编号：jl/xsj-7.1-04 篇二：生产任务单及生产计划表德信诚培训网生产任务单生产任务单更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网生产计划表更多免费资料下载请进：好好学习社区篇三：生产计划作业流程及管理办法1.0目的通过生产计划的制定，实施与控制。
确保公司能保质保量的按时完成客户的合同和公司下达的任务 2.0范围适用于所有销售订单的生产作业。
3.0职责3.1销售部：负责了解客户需求，制定销售月计划和订单3.2pmc部：负责《生产计划单》的制定与物料需求的分析，《周生产计划》及《生产日计划》的编制和下达，生产进度的跟进，异常的处理等工作；3.3仓务部：负责物料的储存，进，出仓作业和分料、发放、报欠物料账目管理工作； 3.4生产部：负责执行上产计划任务，生产进度控制，生产现场管理 4.0作业程序4.1计划物控部主管根据外贸操作部所下销售订单在每日生产协调会上与外贸、制造中心、采购、五金车间、装配车间、品管、货仓进行订单评审，具体按《订单评审作业流程》进行；4.2生管员根据评审后的销售订单进行生产计划单的编制，此工作在订单评审后2个工作日内完成；4.3计划物控部主管依据《生产计划表》制定每周的生产安排，以天为单位，明确采购、货仓、装配各自的任务，此工作在每周二上午12点前发出；4.4生管员根据《周生产计划表》制定《生产任务单》经主管审核后下发给仓库、车间；4.5物控员按《生产计划表》运用erp系统进行《分料明细表》、《套料表》的编制并下发给车间、货仓；4.6装配主管根据《周生产计划表》及货仓备料情况进行第二天《日生产计划表》的编制，明确每个生产小组每天的生产任务。
4.7装配车间主管根据《日生产计划表》安排车间领料员到仓库领料，具体操作按《领发料作业流程》进行；4.8生管员根据《日生产计划》、《生产日报表》检查装配车间的完成情况，协助处理车间生产异常，确保每日生产任务的准时完成；4.9各装配车间组长将已组装的成品开具《成品入库单》交成品仓仓管员，办理成品入库手续；4.10生管员根据成品入库情况及时同外贸操作部进行沟通、协调，确保出柜计划的准时完成。
2020年安全生产工作计划(具体执行表格版)
2020年安全生产工作计划(具体执行表格版)安全检查、专项安全检查等方式，及时发现和整改隐患。
XXX制定安全生产大检查及隐患排查年度工作方案，明确检查内容、检查周期和检查方式。
各科室每季度进行常规安全检查，每年至少开展一次专项安全检查。
5安全生产检查和隐患排查进度安排备注1月全年每季度每年至少一次小幅度改写：2020年安全生产工作计划（执行表格版）序号工作事项目标1.确保安全生产组织机构程序到位。
责任科室实施措施与方案：1.安全生产组织机构正式发文；2.安全生产组织机构职责明确；3.安全生产组织机构成员变动应重新发文。
进度安排：经理室3月1日。
2.安全管理人员配置符合法律法规要求。
责任科室实施措施与方案：1.安全生产管理人员持证上岗；2.安全生产管理人员数量符合法律规定要求。
进度安排：人力资源科3月。
3.签订2020年安全生产责任书。
责任科室实施措施与方案：一月签订公司内部安全生产责任书，层层落实到各岗位。
进度安排：各科室1月自查安全生产法律法规清单。
4.开展安全生产责任季度和年度考核。
责任科室实施措施与方案：每季度末对各员工的安全生产责任落实情况进行考核。
若有法律法规颁布或修订，应及时更新安全生产法律法规清单。
进度安排：安环科3月、6月、9月、12月。
5.制定年度安全教育培训工作计划，优化完善安全教育培训体系，对现有安全培训教材进行适时的更新、修订，确保其适用性和合规性。
责任科室实施措施与方案：企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员证书复训；职业病防治宣传培训（职业病防治法宣传周活动内容）；防汛防台培训（汛前开展，提升防汛防台意识）。
进度安排：全年。
6.开展安全生产教育培训，提升员工安全生产管理意识。
责任科室实施措施与方案：安全生产月主题教育培训（安全生产月系列活动内容）；消防安全教育培训（夏季消防重点工作）；安全生产法宣传（安全生产法宣传周活动）；专业安全培训（包括设备安全、用电安全、特种作业安全等）；新进人员三级安全教育培训（XXX必须经培训考核合格后上岗）；其他安全常规培训。
生产管理系统表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月日订定产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计产量预计实际产值说明1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划月份生产计划表（二）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．24．25．产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计工时记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产出率1008060日期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注生产记录表部门：管理项目核对项目异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表料记录单年月日料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
安全生产实施计划表
安全生产实施计划表安全生产实施计划表序号 | 实施措施 | 负责人 | 落实时间 | 完成情况--- | --- | --- | --- | ---1 | 进行安全教育培训 | 安全主管 | 每月初 | 完成2 | 安全生产检查 | 安全主管 | 每周四 | 完成3 | 制定应急演练方案 | 应急管理人员 | 每季度初 | 进行中4 | 安全设备巡检和维护 | 设备维护人员 | 每周一、三、五 | 进行中5 | 安全隐患整改 | 安全主管 | 每周一、三、五 | 进行中6 | 重点作业人员岗前培训 | 安全主管 | 每季度初 | 完成7 | 更新安全操作规程 | 安全主管 | 每年初 | 未开始8 | 安排安全生产月度工作计划 | 安全主管 | 每月初 | 完成说明：1. 安全教育培训包括新员工培训、定期安全培训等，旨在提高员工的安全意识和技能；2. 安全生产检查是对生产现场的安全设施、作业操作等进行全面检查，及时发现和解决问题；3. 应急演练方案是为了应对突发安全事故而制定的应急预案，包括逃生、救援、报警等内容；4. 安全设备巡检和维护包括对消防设施、安全防护用具等进行定期巡检和维护保养；5. 安全隐患整改是对安全检查中发现的隐患进行及时整改，确保生产过程中的安全；6. 重点作业人员岗前培训是对重要工序或操作人员进行的专项培训，提高其操作技能和安全意识；7. 更新安全操作规程是根据实际情况修订和完善现有的安全操作规程，确保其科学有效；8. 安排安全生产月度工作计划是根据安全目标和任务制定的具体工作计划，明确责任和要求。
以上安全生产实施计划表是针对某一企业的安全管理工作而制定的，旨在规范和完善企业的安全生产管理工作。
通过执行这些措施，可以有效预防和化解各类安全风险，确保员工的人身安全和财产安全。