项目内部技术质量管理制度

同仁堂项目技术、质量管理制度

总则

由于本项目工程进度紧，任务重，质量上要求达到“结构长城杯”和“建筑长城杯”标准，所以要求我项目各部门管理人员要引起高度重视，在各方面要紧密配合，圆满完成上级领导交给我项目的任务，为规范我项目的各方面管理，现制定以下制度，望我项目各部门管理人员遵照执行。

一、材料员、试验员、生产部门关于材料进场方面的

配合

1、试验员应将本项目所涉及的各种需要进行复试材料的试验所需时间列出复试材料试验所需时间明细表，交给生产部门。

2、材料员应将各种材料从提料至进场所需的时间明细表提供给生产部门。

3、由生产部门根据施工进度计划、复试材料试验所需时间明细表并考虑材料从提料到进场所需时间编写提料单（提料单上应标明材料名称、材料规格、数量、最迟进场时间等项目）交与材料员，由材料员组织材料进场。

4、材料员应当按照生产部门提供的提料单要求的进场时间督促公司材料部门组织材料及时进场，特殊的急需材料应立即组织材料进场。

5、材料员在组织材料进场时应注意要求材料供应商所进场材料的厂家资质文件、材料检测报告、产品合格证、外地材料还应提供产品进京备案手续的各种手续提供齐全（钢筋、钢材进场时还应注意检测报告中炉批号、和代表批量是否和进场材料一致）。

6、材料进场时材料员组织并通知相关工长、质检员、资料员、试验员检验材料的观感质量和随材料来的各种资料是否齐全（相关工长和质检员负责材料的观感质量检查，资料员、试验员负责材料的各种资料手续检查，资料员负责及时将各种材料的资料进行收集），如材料达不到规范要求应及时组织退场。

7、不需要复试的材料由质检员负责材料报监理进行验收（资料员负责文字性材料上报监理）；需要复试的由试验员做见证取样复试，复试合格后由资料员（试验员配合相关资料）上报材料报验表报监理进行验收，质检员、各工长应及时跟踪材料复试结果，未接到复试合格通知的材料不得应用于工程。

8、试验员应及时将复试材料及时送往试验室，并在第一时间将复试结果通知生产部门和质检员。

二、材料进场检验制度

1、材料员对进入工地的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场时材料员必须组织技术、质检人员进行检查验收，查验合格证等证明文件和实物，坚决杜绝不合格的材料进入工地。

2、沙、石料须经筛分实验并由试验部门出具试验合格后使用；半成品、成品必须有出厂合格证和检验、化验证明，钢材、水泥、防水材料等实行双控（合

格证、复试）。

3、材料堆码整齐，并要对石灰等材料设专用料库，防止雨淋受潮。

4、各种材料、构配件、成品及半成品等进场前必须报监理工程师检查认可；凡涉及结构安全和使用功能的应进行试验，再由监理单位按规定进行平行检验或见证取样试验。

三、监视、测量状态标识制度

1.材料的状态标识：各标牌和标签的应标注本材料的质量状态（质量状态分别为未检测、合格、不合格三种），不合格材料应及时予以清除现场，严禁在工程中使用。此项工作由相关工长负责落实，质检员、试验员进行配合，各分包（劳务）单位负责具体实施。

2．对混凝土结构、砌体、装饰工程中质量检验数据应进行实物标识，制作约120×60的方印，由检验人员标明实测数据及施工操作责任人等，对局部出现的不合格，质检员可用彩色粉笔画出不合格区域，注明返工、返修。此项工作由质检员负责落实。

四、施工测量制度

1．要对施工测量工作精心组织，依据施工图，首先进行初步测量，然后进行复测，复测和初测要控制在允许范围之内，否则要查找原因；

2．在施测过程中应保存原始测量数据，做到有据可查。

3. 测量员每个月及时对塔吊的垂直度进行检测，检测必须形成文字性记录，如监测数据超出规范要求再复测无误后及时通知生产经理和技术负责人，以采取有效措施消除危险源。

五、施工组织设计编制及审批制度

1．由于我项目为申报长城杯项目，施工组织设计由项目部技术负责人在开工前进行编制，编制完成后由项目相关部门进行审批，再报集团公司进行审核批准，报监理公司、总包单位审查。

2．编制应依据合同文件、设计文件、投标时的施工组织设计等进行编制。

3．各分项施工方案由技术员编制，编制完成后由技术负责人审批后报公司总工进行审核，公司审核后报监理审查，审查通过后方可执行。

六、施工组织设计、施工方案管理制度

1.技术部门负责组织工程施工组织设计、方案的编制、整理，技术负责人按照《审批明细表》、《上报审批流程》的要求组织相关部门对施工组织设计、方案进行会签、审批、上报。

2.施工组织设计（方案）包括：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、（达到一定规模的）危险性较大的分部分项工程安全专项方案、试验方案、测量方案、绿色施工方案、其它分部（分项）施工方案、特殊/关键工序施工方案、季节性施工方案等。

3.施工组织设计、方案的编制应符合现行规范规程、标准文件的要求。施工组织设计、方案编制格式及内容，按照《北京市开创与评审建筑结构长城杯工程实施指南（培训教材之四）》的要求进行。

4.施工组织设计、施工方案的审批级别、上报审批流程，严格按照公司《技术管理办法》中4.3条及表4-1执行。

5、凡施工周期较长的工程、施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计（方案）不能满足施工要求时，应编制“施工组织设计（方案）调整方案（或调整页）”，按原审批流程获得批准后执行。

七、施工组织设计（方案）、分项工程施工交底制度

1．技术交底分为施工组织设计交底、施工方案交底、施工工艺分项交底、重大设计变更（洽商）交底、四新技术交底。

2.单位工程施工组织设计，由项目技术负责人组织各职能部门管理人员参加交底会，会议中项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底，并对交底情况形成文字记录。

3.施工方案由项目技术负责人组织专业管理人员参加交底会，由编制人进行交底，并对交底情况形成文字记录。

4.重大设计变更（洽商），由项目技术负责人组织相关部门和人员进行交底，并对交底情况形成文字记录。

5.四新技术，由项目工程师组织相关单位和人员进行交底，并对交底情况形成文字记录。

6.施工工艺分项交底由专业工长组织施工班组操作人员参加交底会，会中由专业工长应根据技术负责人的单位工程组织设计技术交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底，并对交底情况形成文字记录。

6.各专业工长应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

八、技术文件管理制度

1．项目部资料员负责本项目技术文件的管理，确保在用技术文件为有效版本。

2．技术文件的收发，均要做记录。记录内容包括收发时间、部门、记录人员、文件内容、文件分发号、文件数量等。

3.对工程洽商或设计变更文件，应及时全面的在图纸相应位置做出可追溯性标识。

4.技术文件的检查：

项目技术负责人每周周一定期对各专业工长、质检员、试验员等相关岗位形成的各种质量检查记录、施工日志、质量整改通知单等相关技术文件进行检查，对做得好的人员在项目例会上进行表扬，对做的差的进行通报批评。

九、计量器具管理制度

1.项目部各岗位负责本岗位所用各种计量器具的检定、校准、标识工作，并确保本工程使用的计量器具均在有效检定（校准）周期内。

2.工程开工前，按《工程开工计量器具配置表》的要求，准备好工程中所使用的各种计量器具。

3.工程中使用的全部计量器具，由项目试验员按工程项目统一填写《计量器具动态台帐》，并在工程施工过程中做到动态管理，及时完善台帐。

4.计量器具按《管理分类明细表》进行分类，对A、B类计量器具按周期检定，C类计量器具按周期比对或校准。