项目部技术质量管理制度.doc

项目部技术质量管理制度1

项目技术质量管理规定

1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。

2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。

3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。

4、开展施工过程中的检查、验收工作。所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站验收。

5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。

6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13（J）35-2002中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。

7、各种原材料和施工过程中的试（化）验工作由具有相应资质的试验室负责。各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取样制度，《石家庄三建

建业集团有限公司检验和试验规程》

8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。当不合格品达到一定严重程度时，按照质量事故进行处理。凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出书面报告，上交集团公司。质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延上报。

9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。

石家庄三建建业集团有限公司

年月日

项目部技术质量管理制度4

项目部技术质量管理制度

1、木工：模板拼缝不严密，梁歪斜不正，柱头节点不清方，平板不水平，楼梯梁杂物不清理，板内杂物不清理，平板上材料不清理，涨模、鼓模、跑模，材料浪费，拆模后混凝土成型观感较差，阴阳角不顺直，平板弯曲严重，混凝土浇筑后12小时内吊运材料，防止平板裂缝，罚款100-1000元处罚；

2、混凝土浇筑：浇筑砼时要先浇水清理杂物，在浇砼、浇筑时不准有漏振、孔洞、蜂窝、麻面，柱根部烂根，平板不平整，高低差不允许超过5mm，表面不得出现积水，混凝土振捣密实，浇筑时不得出现冷缝，混凝土过期后不得使用，

浇筑时，混凝土不得加水；

3、土建砌体工程：平整垂直度要满足技术交底要求，砌墙灰缝大小均匀一致，干砖不允许上墙，含浆率不得小于85%，二次结构不准许出现蜂窝麻面孔洞，表面要光滑，抹灰同样要平整垂直，表面光滑，严格分两次抹灰，不准一次成活，抹灰前要先浇水润湿墙面，门窗洞角要先护角，后抹灰，抹完灰要及时保护；最后工完场地要清，如以上问题（2、3条）出现一例，罚款100-500元。

4、钢筋工:按图施工，钢筋下料，钢筋绑扎不准漏绑，跳绑；绑扎间距均匀，绑扎搭接锚固长度按技术交底要求执行，钢筋成活要顺直，观感一致，板内大梁内一律使用混凝土垫块，浇筑时必须有人参与护筋，不准有漏筋现象，工完场地要清。如违反以上要求罚款100-500元一处。

苏中刑警楼项目部