项目部技术质量管理制度.doc
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。
凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。
2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。
2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构：3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。
3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。
3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。
3.2个人职责：3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。
3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。
3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。
4. 质量管理流程4.1 设计阶段：4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。
4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。
4.2 施工准备阶段：4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。
4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。
4.3 施工阶段：4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。
4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。
4.4 竣工验收阶段：4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。
4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。
5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。
5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
项目部技术质量管理制度
项目部技术质量管理制度一、总则为了贯彻企业质量方针，确保项目技术质量管理的有效实施，提高项目技术质量保障能力，规范技术质量管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有涉及技术质量管理的工作。
三、管理体系项目部技术质量管理应建立健全的管理体系，包括技术质量管理手册、程序文件、流程文件等。
其中，技术质量管理手册应包括项目部的技术质量管理方针和原则、技术质量管理体系、工作程序和流程文件。
四、组织机构项目部技术质量管理应设立专门的质量管理岗位，并明确其职责和权限。
同时，应设立技术质量管理委员会，负责项目技术质量管理的决策和协调、监督各部门技术质量管理工作的实施。
五、管理职责1. 项目部领导项目部领导是项目技术质量管理的最高负责人，应确立技术质量管理的重要性，创造良好的技术质量管理环境，承担项目技术质量目标的确定和分解，推动技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门技术质量管理部门是项目部技术质量管理的主要承办部门，应负责技术质量管理体系的建立和维护、技术质量管理体系的审核和改进、技术质量管理工作的监督和检查、技术质量管理的文件和记录的管理等工作。
3. 各部门、项目组各部门、项目组是技术质量管理的主要实施单位，应负责各自工作环节的质量管理工作，配合技术质量管理部门的工作，不断提高工作水平。
六、技术质量管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目技术质量管理的重要阶段，应在此阶段确定项目技术质量目标、技术质量要求、技术质量标准，确立项目技术质量管理计划。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是项目技术质量管理的全面实施阶段，应在此阶段贯彻项目技术质量管理计划，确保项目技术质量管理工作的有效实施。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目技术质量管理的结果确认阶段，应在此阶段进行项目技术质量管理的总结和评估，为提高项目技术质量管理工作提供经验和借鉴。
七、质量管理工具项目技术质量管理应运用各种质量管理工具，包括但不限于：质量管理手册、操作规程、工艺文件、检验记录、质量评审、质量统计、质量奖惩等。
工程技术、质量管理制度.doc
工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。
以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。
推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。
2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。
3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。
强化施工生产过程中的技术监控手段。
4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。
5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。
第二章、技术管理制度第一节技术组织机构和职责分工1、技术组织机构的构成成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下，由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作，其主要职责如下：（1）认真贯彻集团公司IS09001:2000质量体系标准，规范施工过程中的内业资料及现场施工过程管理﹙2﹚、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；﹙3﹚、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工；﹙4﹚、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料（包括影像资料）；﹙5﹚、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。
项目部质量管理体系及制度模板范本
项目部质量管理体系及制度模板范本一、质量管理体系质量管理体系是项目部为提高项目质量管理水平和实现项目质量目标而建立的一系列组织、流程、方法和工具等的集合体，旨在全面提升项目的质量管理能力和水平。
项目部质量管理体系的建立应按照国家标准和相关规范进行设计和落实。
二、质量管理目标项目部质量管理的目标是确保项目按照合同要求和相关标准完成，达到预期的质量水平，以满足业主的需求和期望。
项目部应制定明确的质量目标，确保全体项目参与人员都了解和共同追求这些目标。
三、质量管理组织1. 项目部质量管理委员会项目部应设立质量管理委员会，由项目经理担任主席，相关部门和岗位的负责人作为委员，负责制定和监督质量管理体系和制度的执行，并将相关事宜报告给项目部领导。
2. 质量控制小组项目部应设立质量控制小组，由项目经理指定成员，负责对项目质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，并提供相应的改进措施。
四、质量管理流程1. 质量计划编制执行项目质量计划的编制，包括确定项目质量目标、质量策划和风险评估等，由项目经理负责，必要时可以请相关专业人员提供技术支持。
2. 质量目标设定确定项目的质量目标，包括项目工程质量目标、施工工艺质量目标和产品质量目标等，由项目经理与相关部门共同制定，并与业主进行确认。
3. 质量控制根据项目质量计划，制定项目的质量控制计划，包括检测方案、抽样检验和质量控制标准等。
同时，建立质量记录系统，及时记录和反馈质量信息，并进行质量问题的分析和处理。
4. 质量改进持续对项目的质量执行进行评估和改进，包括制定在施工过程中发现的不良现象的纠正和预防措施，加强施工工艺控制和现场管理，提高质量管理水平。
五、质量管理制度1. 质量管理手册项目部应编制质量管理手册，明确质量管理体系的组织结构、职责分工、流程和方法等，并定期进行更新和修订。
2. 质量控制规程项目部应编制质量控制规程，对项目的质量控制流程、方法和标准进行规范，确保质量控制的一致性和有效性。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
项目部质量管理制度范本（三篇）
项目部质量管理制度范本第一章总则第一条为规范项目部的质量管理工作，保证项目质量目标的实现，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的所有人员，包括项目经理、质量管理人员、施工人员等。
第三条项目部质量管理的基本原则是“预防为主，全员参与，持续改进”。
第四条项目部质量管理的目标是优质、高效、安全、可靠。
第五条项目部质量管理的职责分工如下：1. 项目经理负责项目部质量管理的总体规划和组织实施。
2. 质量管理人员负责具体的质量管理工作，包括质量计划编制、质量检查、质量记录等。
3. 施工人员负责按照质量标准和要求进行施工作业，保证施工质量。
第二章质量计划第六条项目部应根据项目的特点和要求制定质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查计划等。
第七条质量计划应经项目经理审核签发，并在项目部内公布。
第八条质量计划应根据实际情况随时进行调整和更新，并及时通知相关人员。
第九条质量计划执行情况应进行定期评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。
第三章质量检查第十条项目部应按照质量计划的要求，进行质量检查和验收。
第十一条质量检查应进行全过程、全方位的检查，包括原材料、设备、施工工艺等。
第十二条质量检查结果应进行记录，并及时进行整改。
第十三条质量检查结果应及时上报给项目经理，由项目经理进行处理和决策。
第十四条质量检查应保证独立、客观、公正，不得隐瞒、篡改检查结果。
第四章质量记录第十五条项目部应建立完善的质量记录制度，包括施工日志、工程检测报告、施工图纸、质量验收报告等。
第十六条质量记录应完整、准确、规范，便于查阅和追溯。
第十七条质量记录应根据项目部的需要进行分类、归档，并定期进行备份和存档。
第五章质量改进第十八条项目部应建立质量改进的机制，包括定期评估、绩效考核等。
第十九条质量改进应采取措施，包括培训、技术改进、质量标准更新等。
第二十条质量改进应注重持续性，不断提高项目部的质量管理水平。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起执行。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
技术质量管理制度
技术质量管理制度一、制定本制度的必要性和意义为全面提高公司各项目部的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化，推进企业技术进步，强化公司技术质量的管理，在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥更为积极有效的作用，以适应公司全面质量管理的需要，特制订本管理制度。
二、本制度的管理有效范围适用于施工准备阶段、施工实施阶段、施工使用阶段三、项目部技术质量管理要求技术质量总体管理要求:责任明确，全程管理，结果可控，问题可追溯技术管理须遵循以下要求:1、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2、做好技术知识保密工作。
3、项目所有员工树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
4、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻质量标准，不断提高业务管理水平。
5、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。
贯彻预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。
指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。
记好施工日记，并汇集整理施工照片(图片)等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。
6、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。
检查指导班组自检、互检、交接检查，参与分项工程检查验收。
认真填写施工原始记录和各项工程检查记录，并及时取得签证，记好施工日记。
做好施工原始记录和各种检查记录的分类，收集，整理，及时移交资料室。
7、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
8、做好技术总结工作。
阶段性工作做完之后要有文字性总结，参加技术交流活动:建立并完善技术交流制度，利用会议做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。
项目部质量管理制度范文(3篇)
项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目部质量管理制度范文（2）第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度项目部质量管理制度（通用11篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的项目部质量管理制度（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目部质量管理制度1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
项目部技术管理制度
项目部技术管理制度一、前言为规范项目部技术管理工作，提高工程质量，保障工程安全，特制定本技术管理制度。
二、适用范围本技术管理制度适用于项目部的技术管理工作。
三、基本原则1.技术管理要以质量第一为原则，确保工程质量；2.技术管理要以安全第一为原则，保障工程安全；3.技术管理要以创新为原则，提高科技水平；4.技术管理要以完善为原则，不断改善技术管理制度。
四、技术管理职责1.项目经理负责项目部的技术管理工作，制定技术管理计划和技术管理政策，做好技术管理的组织领导工作。
在项目实施过程中，要对工程各项技术措施和技术变更进行审核和批准。
2.技术负责人负责项目部的技术管理工作，监督工程技术实施情况，提出技术改进建议；负责技术文件的编制和管理；负责工程技术资料的收集整理和归档。
3.技术员协助技术负责人开展技术管理工作，执行技术管理计划，负责技术档案的整理和归档；为工程施工提供技术支持。
五、技术管理制度1.技术文件管理（1）技术文件的编制项目部要按照相关规定和标准，编制技术文件，包括施工方案、设计图纸、技术规范等。
（2）技术文件的保管项目部要建立健全的技术文件保管制度，确保技术文件的安全和完整性。
（3）技术文件的分发和使用项目部要建立技术文件的分发和使用制度，确保技术文件及时传达到施工现场，并得到有效使用。
2.工程质量管理（1）工程质量计划项目部要制定工程质量计划，明确工程质量目标和工程质量控制点，制定相应的工程质量检查标准。
（2）工程质量检查项目部要按照工程质量计划的要求，对工程质量进行定期检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
（3）工程质量验收项目部要按照相关规定和标准，进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
3.技术变更管理（1）技术变更的申请项目部要建立技术变更申请制度，确保技术变更的合理性和必要性。
（2）技术变更的审批项目部要建立技术变更审批制度，确保技术变更程序合规、程序清晰，审批结果合理。
（3）技术变更的执行项目部要及时组织实施技术变更，做好技术变更的记录和追踪。
项目部质量管理制度范本（6篇）
项目部质量管理制度范本一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目部质量体系管理制度
项目部质量体系管理制度第一章总则为了规范项目部的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，促进项目顺利进行，根据《建筑工程质量管理条例》等相关法规和规章，制定本制度。
第二章质量管理组织体系项目部质量管理委员会是项目部的质量管理领导机构，对项目部的质量管理工作实行全面领导、统一计划、协调指导和监督检查。
项目部质量管理委员会主要职责包括：1. 组织和制定项目部的质量方针、目标、计划和年度质量计划；2. 领导并协调项目部的质量管理工作；3. 审定项目部的质量管理制度和相关文件；4. 对项目部的质量管理工作进行检查、评审和监督，发现问题及时纠正，并追究责任；5. 负责组织开展项目部的质量管理培训和技术交流。
项目部质量管理委员会成员由项目部各部门主要负责人组成，由项目部质量管理委员会主任担任主任。
项目部质量管理部门主要负责项目部的质量管理工作，具体职责包括：1. 负责组织制定项目部的质量管理制度和相关文件；2. 负责组织、协调、指导和监督项目部的质量管理工作；3. 负责组织制定项目部的质量目标、计划和年度质量计划；4. 负责对项目部的质量管理工作进行检查、评审和监督；5. 负责开展项目部的质量管理培训和技术交流。
第三章质量管理文件体系项目部质量管理文件体系包括质量手册、程序文件和记录文件三个层次。
质量手册是项目部的质量管理体系文件，它包括项目部的质量方针、目标、范围和责任等内容。
程序文件是指按照一定程序编写的文件，包括作业指导书、工艺程序、检验程序、验收程序等。
记录文件是指实施质量管理活动过程中产生的文件，包括检验记录、验收记录、不合格品处理记录等。
第四章质量管理程序项目部应根据项目实际情况编写质量管理程序，包括质量控制程序、工艺控制程序、检验控制程序和不合格品控制程序等内容。
1. 质量控制程序是指质量管理活动的计划、实施、检查和纠正程序，包括质量目标、质量计划、质量检查和质量评审等内容。
2. 工艺控制程序是指质量管理活动实施过程中的工艺技术规范和要求，包括施工工艺、施工工艺文件管理、施工工艺文件变更等内容。
项目部质量管理体系及制度范文(3篇)
项目部质量管理体系及制度范文一、引言项目部质量管理体系是指为确保项目质量的高水平和持续改进而制定和实施的一系列规章制度和管理方法。
项目部质量管理体系的建立和运行对于保证项目顺利进行，提高项目质量，提升项目部绩效具有重要意义。
本文将介绍一个典型的项目部质量管理体系及制度范本。
二、质量管理体系1. 组织架构项目部质量管理体系的组织架构包括项目部质量管理委员会、质量管理部门、项目经理和各职能部门质量管理代表等。
质量管理委员会负责制定项目部质量目标和政策，质量管理部门负责制定和推广质量管理制度和方法，项目经理负责项目质量的具体实施，各职能部门质量管理代表负责部门内部的质量管理工作。
2. 质量计划质量计划是项目部质量管理的核心文件之一。
它包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。
质量目标需要明确具体，质量计划需要详细具体，质量保证措施需要科学可行。
3. 质量控制质量控制是项目部质量管理的重要环节之一。
它包括质量标准的制定、质量检查和测试、质量缺陷的处理等内容。
质量标准需要具体明确，质量检查和测试需要科学可行，质量缺陷的处理需要及时有效。
4. 质量保证质量保证是项目部质量管理的重要手段之一。
它包括质量培训、质量审核和质量改进等内容。
质量培训需要全员参与，质量审核需要全面深入，质量改进需要持续推进。
三、质量管理制度范本1. 质量管理制度范本-质量目标项目部的质量目标是确保项目交付的产品或服务达到预期质量要求，满足客户需求并提高客户满意度。
质量目标需要具体化、可测量和可监控，同时也需要与组织的整体目标相一致。
质量目标的具体制度如下：2. 质量管理制度范本-质量计划项目部的质量计划是按照项目要求，针对项目任务和阶段性目标，制定项目部整体的质量管理工作计划，包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。
质量计划需要从项目管理各个方面，明确质量任务、质量标准、质量责任和质量保证，确保质量工作有条不紊地进行。
质量计划的具体制度如下：3. 质量管理制度范本-质量控制项目部的质量控制是指对项目实施过程中的各个环节和阶段进行监测、检查和测试，及时发现和纠正问题，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。
项目部质量管理体系及制度模版（4篇）
项目部质量管理体系及制度模版第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高项目质量，保障项目顺利进行，制定本质量管理体系及制度。
第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。
第三条本体系的目标是：确保项目质量满足合同要求，提供满意的产品和优质服务，建立可持续改进的质量管理体系。
第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定，并配合监督部门的监督和检查。
第二章组织及职责第五条项目部应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织和协调。
第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程，并进行培训和指导。
第七条项目经理是项目质量的第一责任人，负责项目质量管理的全面工作。
第八条项目经理应配备质量管理人员，负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。
第九条各个岗位的员工应按照职责要求，认真履行职责，确保质量管理制度的贯彻执行。
第三章质量管理规范第十条项目质量管理应遵循以下规范：1.符合国家、行业相关法律法规的要求。
2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。
3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。
4.做好项目质量安全的控制和管理。
5.并非质量问题的原因，承担责任。
第四章质量管理制度第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。
第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。
第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。
第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。
第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。
第五章质量管理流程第十六条项目部质量管理流程如下：1.质量计划：制定质量计划书，明确项目的质量目标和计划。
2.质量控制：实施按照合同要求进行的设计、施工和验收工作，并做好现场质量控制。
3.质量检验：按照规定进行工程质量的检验，并记录检验结果。
4.质量纠错：发现质量问题及时进行整改，并采取措施防止再次发生。
建筑施工项目部质量管理制度
建筑施工项目部质量管理制度1. 引言本文档旨在建立和规范建筑施工项目部的质量管理制度，以确保项目在各个阶段的施工质量符合规范和标准要求。
2. 质量管理目标建筑施工项目部的质量管理目标如下：- 提高施工工艺和技术水平；- 确保施工质量符合相关法律法规和标准；- 提高项目部人员的质量意识和责任意识；- 建立有效的质量检查和评估机制；- 实施持续改进，提高施工质量和工作效率。
3. 质量管理职责和权限3.1 项目部质量管理部门项目部将设立专门的质量管理部门负责项目的质量管理工作，包括但不限于以下职责和权限：- 制定项目部的质量管理制度和相关程序；- 安排和组织项目的质量检查和评估工作；- 提供质量培训和指导，加强质量意识；- 整理和分析施工过程中的质量问题，并提出改进措施。
3.2 项目经理项目经理是项目部质量管理的主要责任人，其职责包括但不限于以下内容：- 确保项目按照相关法律法规和标准进行施工；- 监督各个施工过程，确保质量控制措施得到执行；- 协调解决质量问题，并及时进行整改。
3.3 监理单位监理单位负责对项目部质量管理进行监督和检查，并向建设单位提供相关报告和建议。
4. 质量管理制度4.1 文件管理项目部负责建立完善的文件管理制度，包括但不限于以下内容：- 编制项目的质量管理手册，明确质量管理制度和流程；- 确保项目相关文件的编制、审批和控制；- 建立文件存档和归档系统，确保文件的安全性和可查找性。
4.2 施工工艺和控制项目部要确保施工工艺和控制符合相关标准和规范要求，包括但不限于以下措施：- 制定施工工艺和方法，确保符合设计要求；- 监督施工过程，进行质量检查和验收；- 配备合格的施工人员，提供相应的培训和技术支持。
4.3 质量检查和评估项目部要建立有效的质量检查和评估机制，包括但不限于以下内容：- 制定质量检查计划，按照规定进行定期检查；- 针对质量问题，及时进行整改和改进；- 定期进行质量评估，总结经验教训，提出改进意见。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度1. 引言为了确保项目能够按照既定的品质标准顺利完成，并且在整个项目过程中保证质量的稳定和可控，特制定项目部质量管理制度。
该制度适用于所有参与项目的人员，包括项目经理、质量专员、项目组成员等。
在项目过程中，每个人都应该认真遵守这个制度，确保项目的品质达到预期目标。
2. 品质管理职责2.1 项目经理项目经理是整个项目组的领导者，负责推动项目的顺利实施。
在品质管理过程中，项目经理的职责如下：•审核并批准项目计划中的品质管理计划；•领导并监督项目组成员执行品质计划；•负责品质问题的解决方案，并处理品质风险；•确保项目的品质符合合同规定和客户要求。
2.2 质量专员质量专员是负责品质管理的专业人员。
在品质管理过程中，其主要职责如下：•组织制定品质管理计划以及相关 SOP（标准操作规程）；•协调各部门，制定项目的品质指标和检验标准；•监督项目执行过程中的品质管理，收集并分析品质数据，不断改进品质管理；•参与解决品质问题，提供品质相关支持和技术指导。
2.3 项目组成员项目组成员是项目的实际执行者，其职责如下：•通过相关培训和学习，熟悉并理解品质管理制度和SOP；•严格执行工作计划和合同要求，确保工作质量符合要求；•积极参与项目品质管理的实施，根据质量管理相关要求，经常进行自检，自查。
3. 品质控制3.1 品质监测品质监测是品质管理中最基本的控制方式。
在整个运营过程中，需要采取不同的监控措施，根据不同的目标，建立相应的监控指标。
监测内容应该包括产品生产过程中的每个细节，以保证产品能够达到最终的品质目标。
3.2 自我检查每个项目成员都应该经常进行自我检查，及时发现问题，以防止品质风险的进一步扩大。
自我检查内容应包括设备、清洁和卫生、操作指南和合同规定等方面。
检查发现的问题应立即记录，以便及时的跟进。
3.3 识别品质问题在品质监测和自我检查的过程中，如果存在品质问题，应该及时记录并报告给相关人员，启动识别品质问题的流程，以分析问题的根本原因，确定解决思路和方法，并负责执行后续的行动计划。
项目质量管理制度
项目质量管理制度一、目的通过制定项目质量管理制度，确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
二、适用范围本制度适用于项目部的相关岗位。
三、制度1．项目开工前，技术负责人组织编制《实战型施工组织设计》，上报工程管理部技术负责人审核。
2．项目部进场的原材料、半成品、成品需要进行试验检测，须送到权威机构进行试验检测，检测合格后方可在工程施工中使用。
3．项目开工前，技术负责人组织项目部全员分析分部分项工程中可能出现的质量通病并研讨防治措施，经工程管理部技术负责人审批后执行。
4．测量岗负责工程定位放线，做好测量记录，质检岗负责对细部尺寸进行复核。
5．技术资料除按业主要求留存以外，项目部施工岗、质检岗配合资料岗收集反映工程各工序施工过程实况图片及视频。
6.技术负责人根据施工进展情况，及时制定成品、半成品保护措施，组织教育、培训，保证成品、半成品保护措施得到落实，施工岗具体执行成品、半成品保护。
7.质检岗在识别不合格品后，立即停止该部位施工并采取标识和隔离措施。
项目部技术负责人第一时间组织进行评定，提出处理方案进行处理。
处理后由质检岗编制《不合格品处理记录》并存档。
8.技术负责人针对每项工程编制技术交底，交底内容要准确，具有实操性，编制人及施工人员签字后生效。
9．项目部组织所有工序自检，由质检岗负责验收并填写《工序自检记录表》，附图像资料，合格后进入下道工序施工。
10．自检发现不合格品按照不合格品控制进行处理。
内部自检合格后，项目部按照国家规范组织相关人员进行验收并报监理工程师或业主组织工序验收。
11．项目部对施工工序进行日检和周检：日检由质检岗组织；周检由技术负责人组织。
12．技术负责人针对单项工程制定首件工程施工方案，上报工程管理部技术负责人审批后执行。
13．事故发生后，项目部立即采取保护防止措施并上报工程管理部技术负责人，与工程部研讨解决方案并做好统计、备案、分析总结工作。
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项目部技术质量管理制度1
项目技术质量管理规定
1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。
项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。
设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。
2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。
在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。
3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。
4、开展施工过程中的检查、验收工作。
所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。
各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。
集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站验收。
5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。
6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13（J）35-2002中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。
7、各种原材料和施工过程中的试（化）验工作由具有相应资质的试验室负责。
各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取样制度，《石家庄三建
建业集团有限公司检验和试验规程》
8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。
当不合格品达到一定严重程度时，按照质量事故进行处理。
凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出书面报告，上交集团公司。
质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延上报。
9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。
石家庄三建建业集团有限公司
年月日
项目部技术质量管理制度4
项目部技术质量管理制度
1、木工：模板拼缝不严密，梁歪斜不正，柱头节点不清方，平板不水平，楼梯梁杂物不清理，板内杂物不清理，平板上材料不清理，涨模、鼓模、跑模，材料浪费，拆模后混凝土成型观感较差，阴阳角不顺直，平板弯曲严重，混凝土浇筑后12小时内吊运材料，防止平板裂缝，罚款100-1000元处罚；
2、混凝土浇筑：浇筑砼时要先浇水清理杂物，在浇砼、浇筑时不准有漏振、孔洞、蜂窝、麻面，柱根部烂根，平板不平整，高低差不允许超过5mm，表面不得出现积水，混凝土振捣密实，浇筑时不得出现冷缝，混凝土过期后不得使用，
浇筑时，混凝土不得加水；
3、土建砌体工程：平整垂直度要满足技术交底要求，砌墙灰缝大小均匀一致，干砖不允许上墙，含浆率不得小于85%，二次结构不准许出现蜂窝麻面孔洞，表面要光滑，抹灰同样要平整垂直，表面光滑，严格分两次抹灰，不准一次成活，抹灰前要先浇水润湿墙面，门窗洞角要先护角，后抹灰，抹完灰要及时保护；最后工完场地要清，如以上问题（2、3条）出现一例，罚款100-500元。
4、钢筋工:按图施工，钢筋下料，钢筋绑扎不准漏绑，跳绑；绑扎间距均匀，绑扎搭接锚固长度按技术交底要求执行，钢筋成活要顺直，观感一致，板内大梁内一律使用混凝土垫块，浇筑时必须有人参与护筋，不准有漏筋现象，工完场地要清。
如违反以上要求罚款100-500元一处。
苏中刑警楼项目部。